工程建设项目管理风险决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
工程建设项目资金管理的风险与控制
工程建设项目资金管理的风险与控制随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。
然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。
项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。
本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。
一、资金管理的风险1.内部管理风险内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。
比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。
这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。
2.外部环境风险外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。
这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。
3.资金流动决策风险资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。
举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。
4.市场环境风险市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。
这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。
二、资金管理的控制1.资金管理体系建设资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。
资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。
一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。
2.分工合理，精细化管理分工合理是一种价值判断。
不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。
建设工程项目策划与决策阶段风险管理
３ 李鹏 ， 、 建设 单位在 降低 工程项 目造价 中的 风 险管理 ， 才智 ， ０ ９ 、 调研 并与
ｌ ■ 理观察・０ 年 １ ２１ ０ 月
决 定 项 目建 设 必 要 性 、 项 目 技 术 可 行
的 范 围、 类 和严 重 程度 ； 达到 项 目 种 为 立 项 的 目的 ， 常 常 会 低 估 项 目风 险 ， 使 建设项 目风 险评 价失实 。使诸多建设项 目的风 险被隐藏起 来 ， 不到有效 规避 得 或 转 移 ， 以“ 天 性 ” 风 险 进 入 到 项 而 先 的 目实 施 阶 段 ， 整 个 项 目实 施 带 来 风 险 给 隐 患 。２ 技 术 方 面 的 风 险 因 素 。对 技 术 、 的 先 进 性 、适 用 性 和 可 靠 性 认 识 不 足 ， 投 产 后 达 不 到 设 计 生 产 能 力 ， 量 不 过 质 关或消耗指标过 高等 。 国家 严控投资 在 的宏观政策 下 ， 设单位 为了争取 项 目 建 立 项 ， 往 往 要 求 设 计 单 位 压 低 项 目概 算 ， 行 所 谓 的 限 额 设 计 。 设 计 单 位 就 进 可 能通 过 减 少 或 取 消 估 算 浮 动 值 、 至 甚 降 低 技 术 标 准 等 方 法 降低 投 资 额 。３ 资 、 源 方 面 的风 险 因 素 。 购 原 材 料 和 燃 料 外 的来源存 在可靠 性风 险， 要是 供应量 主 和 价 格 两 个 方 面 ， 别 是 对 于 大 宗 原 材 特 料 和 燃 料 ， 还 存 在 运 输 的 保 障 程 度 问 题 。４ 工 程 方 面 的 风 险 因 素 。对 位 于 工 、 程 地 质 和 水 文 地 质 情 况 十 分 复 杂 地 区 的 项 目， 在 技 术 水 平 限 制 可 能 勘 测 不 存 清 ， 使 在 项 目实 施 和 运 营 中 出现 安 全 致 问 题 ， 成 经 济 损 失 。 ５ 投 资 方 面 的 风 造 、 险 因 素 。 资 方 面 的 风 险 因 素对 建 设 项 投 目至 关 重 要 ， 主 要 分 为 工 程 量 估 算 不 足， 设备 材料劳 动力 价格上涨 使投 资不 足 ， 划 失 误 或 外 部 条 件 因 素 导 致 建 设 计 工 期 拖 延 ， 汇 汇 率 不 利 变 化 导 致 投 资 外
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目是一个复杂而高风险的过程, 需要进行全方位的安全风险控制和管理。
从规划阶段到施工阶段, 施工项目存在着各种安全风险, 如高处作业、机械设备操作、人员伤亡等。
因此, 对于建筑工程施工项目的安全风险进行控制和管理是至关重要的。
建筑工程施工项目的安全风险控制和管理需要从以下几个方面进行决策:1.风险评估和分析在项目开始之前, 需要对施工现场进行全面的风险评估和分析。
此过程包括识别潜在的风险因素, 如人员密集区域、高强度作业、危险化学品等。
通过对可能出现的风险进行分析, 可以确定具体的控制措施和管理措施。
2.控制措施的制定和实施在风险评估的基础上, 需要根据不同的风险因素, 制定相应的控制措施。
例如, 对于高处作业, 可以建立防护措施, 如设置安全护栏、提供安全带等；对于机械设备操作, 可以制定使用规范和操作流程, 确保操作人员的安全。
在制定控制措施的同时, 还需要对其进行实施和监督。
这包括培训工人, 确保他们理解并遵守相关的安全规定；监督现场施工过程, 及时发现并解决安全隐患。
3.风险管理和应急响应风险管理是一个长期的过程, 不仅需要在项目开始前制定相应的安全计划, 还需要在项目进行过程中进行监测和调整。
在整个项目中, 需要定期进行安全检查和安全培训, 及时发现和解决安全问题。
同时, 建筑工程施工项目还需要建立完善的应急响应机制。
这包括制定相应的应急预案, 培训员工对应急措施的熟悉度, 提供必要的应急设备和器材等。
在发生事故或突发事件时, 能够及时、有效地采取应对措施, 减少人员伤亡和财产损失。
4.安全文化建设安全文化是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的基础。
通过培养和弘扬安全文化, 可以提高员工的安全意识和安全素养, 减少安全事故的发生。
建筑施工企业需要通过各种形式的安全教育和宣传活动, 向员工传递安全理念, 强调安全第一的重要性。
此外, 建筑施工企业还可以采用科技手段来提高安全管理效果。
工程项目中的风险管理策略及实施方法
工程项目中的风险管理策略及实施方法在工程项目中，风险管理是至关重要的环节。
它涉及到项目的成功与否，安全性以及成本效益。
因此，制定有效的风险管理策略并且正确地实施是项目成功的关键所在。
本文将介绍一些常见的风险管理策略及其实施方法，以及如何确保项目的顺利进行。
1. 风险管理策略1.1 风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步。
项目团队应该对可能存在的风险进行全面的分析和梳理。
可以借助过往项目经验以及专业的风险识别工具来辅助。
在识别风险的基础上，对每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度，为后续决策提供依据。
1.2 风险规避与减轻通过规避风险，可以在项目实施初期就预防潜在的风险。
规避风险的方式包括调整项目计划，避开潜在的问题区域，或者寻找替代方案。
减轻风险的方法包括改进工作流程，提高项目团队的技能和能力，以及加强监控和控制机制。
1.3 风险转移与共担风险转移是将风险责任转嫁给其他相关方，比如保险公司或合作伙伴。
通过购买风险保险，可以降低项目风险对项目方的影响。
同时，项目方也应该与合作伙伴共同承担风险，通过合理的合同约定，明确责任和义务，确保风险的分摊和共担。
1.4 风险应对与控制针对已经发生的风险，项目团队应制定相应的风险应对方案。
应对方案应包含具体的行动计划，明确责任人和时间表。
同时，还需要建立有效的风险控制机制，及时监测各项风险指标，确保风险的控制在可接受的范围内。
2. 风险管理实施方法2.1 项目风险委员会项目风险委员会是由项目各利益相关方组成的专门负责风险管理的机构。
委员会成员包括项目管理层、技术专家、法务人员等。
委员会定期召开会议，对项目的风险进行全面分析和讨论，并采取相应的措施进行风险管理。
2.2 风险管理计划在项目启动阶段，应制定详细的风险管理计划。
该计划应包括风险管理的具体目标、策略和方法，以及责任分工和时间表等内容。
通过制定风险管理计划，项目团队可以更好地组织风险管理活动，确保风险管理的连续性和一致性。
有关工程建设项目管理风险决策
有关工程建设项目管理风险决策的探讨摘要：风险治理是完整的项目管理程序里不容缺失的构成要素，它补充了基层项目的规划内容，而不是项目管理的追加形态。
因此，本文对工程建设项目管理中的风险决策进行了研究。
关键词：工程建设项目管理风险决策中图分类号： x820.4 文献标识码： a 文章编号：建设工程项目的风险是一切不利于建设工序成功完成的不稳定元素的集成。
建设工程项目风险是客观的、全面的，它给工程项目造成的反响是整体的、剧烈的，且是繁复多变的。
因此，建设工序一旦发生问题有关项目就会产生严重亏损。
一、风险治理的概念风险治理，即针对风险实行认知、解析及采用防护和治理方法等一整套程序。
完整地说，即是风险治理的本体将风险识辨、风险研析和风险评判作为根基，采用积极行径，科学地运用躲避、降低、间离或迁移等措施和技巧对被行为或事情所波及的风险进行有用的管理，妥当地处置风险活动形成的有害结果，用适当的价值担保安稳、可信地达到规划的标准。
风险治理执行的是其处理项目的责任，它是一个有序的、完善的阶段。
二、建设项目风险治理的特征建设项目风险治理，即建设项目的负责人针对也许会遭遇的风险实行风险识辨、风险预估、风险评价和风险调控，来降低风险的反面效应，用最小的价值获取最强安稳保证的策略和行为经过。
优良的风险治理不但可以获取强大的经济效应，还能够提升各公司的竞争力量、素养和治理水准。
建设项目风险治理具备有如下特点：1、建设项目的负责人是建设项目风险治理的本体。
2、建设项目风险治理是由建设项目风险的识辨、预测、评估、调控和结果评析等程序组合而成，它的关键是改善整合所有建设项目风险治理技能。
3、用最小的代价换取最高安稳保证是建设项目风险治理的目的。
因此，在建设项目风险治理策划过程中应该解决好支出与收益的联系，科学地实施经济策略。
4、建设项目风险治理是一个阶段，是一种多变化的阶段。
在建设项目风险治理策略实施时，一定要依据风险状况的变动适当改善工程风险治理的方法，来达到建设项目风险治理的优良标准。
工程建设项目管理风险决策
成本等进行风险预测与决策分析。 下面介绍一个我们 较 低 ， 但存 在着 较大 的 因里程碑 工 期未 实现 而增 加 工
承接 的住宅 项 目关于 塔 吊配 置与 工期 、 成本 影响 相关 期 处 罚成本 的风 险；另一种 方案 是每栋 楼各 安装 １ 台 的风 险决 策 的实例 ，以求达 到抛 砖 引玉 的效 果 ，供 同 ５ｍ塔 吊，每 台均能覆 盖本 栋 的全 部 ， 因两部塔 吊可 ０ 行参考 。 ，
深 圳市 建筑业 在编 制施 工组织 设计 时很 多按照 《 圳 部塔 吊， 深 不仅会因为材料垂直运输 的顺序作业 以及个
市 施工组 织设 计编 写规范 》的要 求编 写 了 “ 施工 风 险 别部位超 出塔 吊 吊运覆盖 范 围二 次倒运等 对施 工作业
防范 ”的相关章 节 ，但 多数照 搬教 程流于 形式 ，说 原 造成 一定程 度 的延误 ，且塔 吊顶 升与 故障 维修也会 对 则 喊 口号的居 多 ， 缺少 真正有 针对 性地对 质量 、 进度 、 全局进 度 产生影 响 ， 以采用 该 种方 案尽 管租赁 费用 所
不现 实 ，但这 些工 作现 在 完全 可 以交 由计算 机完 成 ，
１２ 因两栋住 宅楼 相距较 远无法 合用一 部 ５ｍ ． ０塔 很多大 型 的统计 软件 （ Ｓ Ｓ 等 ）都具有 此模块 ， 如 ＰＳ 也 吊， 因此 关 于塔 吊的 配置 我们 提 出 了两 种 方案 ：一 有 一些 专业 的蒙 特 卡罗仿 真 软件 ，如 Ｃ ｙ ｔ ｌ ａ ｒ ｓ ａ Ｂ ｌ １ ７ ２ 是 一个建 立在 微软 Ｅ ｃｌ 台上 的使用简 单 、 ．就 ｘｅ平 功
并行 作业 ，相对 第 一种方 案进度 会提 前 ，但安装 两 台 塔 吊的租 赁成 本无 疑较第 一种 方案 要 高 。 究竟采 用 哪
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是确保施工过程中工人和周边环境的安全的重要工作。
在建筑工程施工项目中，存在着各种各样的安全风险，包括高空坠落、火灾、物体打击、电气触电等。
为了减少这些风险的发生，需要制定科学合理的安全措施和管理决策。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险管理等方面详细介绍建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策。
一、风险识别风险识别是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的第一步，通过分析施工过程中可能存在的危险因素和不安全行为，确定潜在的安全风险。
1. 分析施工场地：对施工场地进行全面的风险评估，包括地质条件、地形地貌、气候条件等。
2.识别施工作业特点：对施工作业进行详细的分析，包括施工方式、施工机械设备、劳动力配置等。
3.分析人员因素：分析施工人员的素质和技能水平，包括工人的技术能力、工作经验、操作规范等。
4.评估物理因素：识别施工现场可能存在的物理因素，如工具设备的安全性能、施工材料的安全性能等。
风险识别的目标是确定施工现场可能存在的安全风险，为后续的风险评估和控制提供参考依据。
二、风险评估风险评估是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心环节，通过对风险的概率和严重程度进行评估，确定风险等级，为制定风险控制措施提供科学依据。
1.评估风险概率：对施工过程中可能发生的安全事故进行概率评估，根据历史数据和专家判断确定风险概率。
2.评估风险严重程度：对风险事件产生的后果进行评估，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。
3.确定风险等级：将风险概率和严重程度相结合，确定风险等级，为制定风险控制措施提供依据。
风险评估的目标是确定施工过程中存在的各种风险的优先级，为接下来的风险控制提供科学依据。
三、风险控制风险控制是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心阶段，通过采取各种措施和技术手段，减少事故的发生概率和减轻事故的后果。
1.安全技术措施：采取各种安全技术措施，包括安全防护设施的安装、施工工具设备的安全使用、施工操作规范的制定和执行等。
工程项目决策过程管理风险分析与防范
工程项目决策过程管理风险分析与防范工程项目决策过程是一个复杂而又关键的环节，它不仅涉及对项目的规划和实施，还需要充分考虑到各种风险因素。
在整个项目的生命周期中，风险管理是至关重要的，它能够有效地预防和减少工程项目中可能出现的各种不利因素，保障项目的顺利进行。
本文将从工程项目的决策过程入手，探讨管理风险分析与防范的重要性，并提出一些有效的应对措施。
1. 市场风险在项目决策的初期阶段，要充分考虑市场因素可能带来的风险，包括市场需求的不确定性、竞争对手的变化、政策法规的变化等因素。
在项目决策过程中，要对市场进行充分的调研和分析，以便更好地把握市场动态和趋势，有效规避市场风险。
2. 技术风险工程项目通常伴随着各种各样的技术风险，包括技术难度大、技术创新性强、技术实施周期长等因素。
在项目决策的过程中，要充分评估和分析项目技术实施的可行性，避免出现技术上的困难和风险。
3. 经济风险经济因素是工程项目中的重要考量因素，包括成本控制、资金筹措、投资回报等。
在决策过程中，要对项目的经济效益进行充分的评估和分析，以避免出现经济风险对项目造成负面影响。
4. 管理风险工程项目的管理风险主要包括组织管理风险、项目管理风险等。
在项目决策的过程中，要对项目管理的组织架构、管理流程、人力资源等进行全面的评估和分析，以充分防范可能出现的管理风险。
以上所提到的风险因素只是工程项目决策过程中的部分风险，实际项目中还存在其他各种可能的风险因素。
在项目决策的过程中，要全面的进行风险分析，并对各种风险因素进行全面的评估和管控。
二、管理风险分析与防范的重要性管理风险分析是指对项目中可能出现的各种管理风险进行评估和分析，以便制定有效的风险预防和应对措施。
管理风险分析与防范的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障项目的顺利进行通过管理风险分析，可以充分了解项目中可能出现的各种管理风险，并制定相应的防范措施，以保障项目顺利进行。
2. 降低项目的风险成本通过管理风险分析与防范，可以有效地减少项目中可能出现的各种风险对项目造成的损失，降低项目的风险成本。
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
建设工程中的项目决策与决策管理
建设工程中的项目决策与决策管理在建设工程领域，项目决策和决策管理是非常关键的环节。
项目决策涉及到各种因素的考量和权衡，而决策管理则需要有效地组织和监督决策的执行过程。
本文将探讨建设工程中的项目决策与决策管理，并提出相应的建议。
一、项目决策项目决策是指在建设工程的各个阶段中，根据一系列评估和分析，做出合理的选择和决策。
在项目决策中，需要考虑以下几个方面：1.需求评估与规划：在项目决策之初，需要对需求进行全面的评估与规划。
这包括市场调研、资源评估等环节，以确保项目能够满足实际的需求和市场的需求。
2.成本与效益分析：项目决策需要进行成本与效益的分析。
这可以通过成本估算、效益评估等手段进行，以确定项目的可行性和经济效益。
3.风险评估与管理：在项目决策中，需要充分考虑各种风险因素，并进行评估和管理。
这可以通过风险分析、风险控制等手段来实现，以保证项目的顺利进行。
4.技术与资源选择：在项目决策中还需要进行技术和资源的选择。
这需要考虑技术的可行性和资源的可获得性等因素，以保证项目的技术水平和资源供应的稳定性。
二、决策管理决策管理是指对项目决策过程的有效组织和监督。
在决策管理中，需要注意以下几个方面：1.组织决策团队：决策管理需要形成一个有效的决策团队。
这包括多个专业领域的人员，能够共同参与项目决策和管理工作，以确保各个方面的因素得到综合考虑。
2.信息管理与共享：在决策管理中，需要建立起一个良好的信息管理与共享系统。
这可以通过信息采集、信息分析等手段来实现，以保证决策团队能够共享必要的信息，并进行准确的决策。
3.制定决策计划：决策管理需要制定详细的决策计划，包括各个决策环节的时间安排、责任分工等内容。
这可以确保决策过程的有序进行，避免决策的拖延和混乱。
4.监督与评估：决策管理需要对决策过程进行监督与评估。
这可以通过制定决策绩效指标、定期汇报等方式来实现，以确保决策的准确性和有效性。
三、建议与总结针对建设工程中的项目决策和决策管理，可以从以下几个方面提出建议：1.加强专业人才培养：建设工程决策和决策管理需要涉及多个领域的专业知识，因此需要加强专业人才的培养和引进，以提高决策的制定和管理水平。
工程项目管理风险点清单
一、项目前期阶段风险点1. 可行性研究报告编制深度不够，可能导致投资决策失误。
2. 初步设计及概算深度不够，可能导致投资失控。
3. 未按规定程序办理相关报建手续，违法违规建设。
4. 项目立项审批流程不规范，导致项目进展受阻。
5. 项目可行性论证不充分，导致项目效益不佳。
二、项目招标阶段风险点1. 招标文件质量风险，如招标范围、界面不明确，工程量清单编制缺漏项，招标控制价设置不合理。
2. 招标代理机构实力较差，评标办法制定不合理，影响招标工作质量和项目进展。
3. 未按照法定程序组织招标或有意规避招标。
4. 招标过程存在舞弊行为，导致中标单位不符合要求。
5. 招标结果争议，影响项目进度。
三、项目建设实施阶段风险点1. 质量控制风险（1）未组织施工图设计交底和图纸会审或流于形式。
（2）未及时督促施工单位建立质量管理体系。
（3）对分包单位资质审核不严。
（4）工程质量过程监督不到位，验收程序把控不严。
2. 安全管理风险（1）未按合同约定及时足额支付安全文明施工费。
（2）未及时督促施工单位履行安全主体责任。
（3）未组织安全检查，消除安全隐患。
3. 进度控制风险（1）项目进度计划不合理，导致项目延期。
（2）施工过程中，由于设计变更、材料供应等原因导致进度延误。
（3）未及时调整项目进度计划，导致项目进度失控。
4. 成本控制风险（1）未合理估算项目成本，导致成本超支。
（2）施工过程中，由于材料价格波动、人工费上涨等原因导致成本增加。
（3）未有效控制项目变更，导致成本失控。
四、项目竣工验收阶段风险点1. 竣工验收程序不规范，导致项目无法顺利验收。
2. 验收过程中，由于质量、安全等方面存在问题，导致项目无法通过验收。
3. 验收后，由于遗留问题未解决，导致项目无法投入使用。
4. 项目交付使用后，由于维护保养不到位，导致设施设备损坏严重。
五、项目运营阶段风险点1. 运营管理不善，导致项目效益不佳。
2. 设施设备老化，影响项目正常运营。
建设单位在工程项目中的风险管理
建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。
建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。
在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。
通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。
在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。
在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。
在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。
建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。
在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。
在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。
建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。
建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。
只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理及应对措施工程项目管理风险指的是由于管理不当或管理失误所导致的工程项目失败或出现问题的风险。
这种风险可能来自于管理人员的能力不足、资源不足、沟通不畅或决策失误等方面。
管理风险的影响可能会直接影响到工程项目的进度、质量和成本等方面。
2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险评估和分析工程项目风险评估和分析是工程项目风险管理的基础。
通过评估和分析工程项目风险，可以识别出潜在的风险因素，并对其进行分类和评估。
在此基础上，可以制定相应的风险管理策略和应对措施。
2.2风险管理策略针对不同的风险因素，需要制定不同的风险管理策略。
例如，在面对社会环境风险时，可以采取与政府部门和相关企业进行沟通和协商的方式来降低风险。
在面对进度风险时，可以采取加强施工管理和监督的方式来保证工程进度。
在面对费用风险时，可以采取控制成本和加强预算管理的方式来降低风险。
在面对管理风险时，可以采取加强管理团队建设和提高管理水平的方式来降低风险。
2.3应对措施在具体实施工程项目风险管理时，需要根据不同的风险因素采取相应的应对措施。
例如，在面对社会环境风险时，可以采取加强政策研究和制定应对方案的方式来应对风险。
在面对进度风险时，可以采取加强施工监督和提高施工效率的方式来应对风险。
在面对费用风险时，可以采取控制成本和加强预算管理的方式来应对风险。
在面对管理风险时，可以采取加强管理团队建设和提高管理水平的方式来应对风险。
综上所述，工程项目风险管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，并采取相应的措施来降低风险。
只有在不断总结经验和完善机制的基础上，才能更好地应对工程项目风险，确保项目的顺利实施。
影响管理风险的因素包括管理机构的健全程度和合同的管理和实施情况。
如果企业的组织和管理机构设置不合理，上下级配合不协调，则管理风险的可能性较大。
如果合同管理不完善，则可能出现条款遗漏、表达不清等问题，同时，施工未按合同实施，双方义务不明，这些问题都可能导致管理风险的发生。
工程项目建设管理风险
摘要：工程项目建设管理是一个复杂的过程，涉及到众多环节和参与者。
在这个过程中，风险无处不在，给项目的顺利进行带来严重影响。
本文从工程项目建设管理的角度出发，分析了项目风险的主要类型，探讨了风险产生的原因，并提出了相应的风险控制措施，以期为我国工程项目建设管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，项目管理水平不断提高。
然而，在项目建设过程中，风险因素仍然存在，对项目的顺利进行构成严重威胁。
因此，对工程项目建设管理风险进行分析，探讨风险控制措施，对于提高项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
二、工程项目建设管理风险类型1. 技术风险（1）设计风险：设计不合理、不符合规范、设计变更等导致项目进度延误、成本增加。
（2）施工风险：施工工艺不当、施工质量问题、施工安全事故等导致项目进度延误、成本增加。
2. 管理风险（1）组织管理风险：项目管理组织结构不合理、管理制度不完善、人员配置不当等导致项目进度延误、成本增加。
（2）合同管理风险：合同签订不规范、合同履行不到位、合同纠纷等导致项目进度延误、成本增加。
3. 质量风险（1）材料质量风险：材料质量不合格、材料规格不符、材料供应不及时等导致项目进度延误、成本增加。
（2）工程质量风险：工程质量不符合规范、工程质量事故等导致项目进度延误、成本增加。
4. 财务风险（1）融资风险：融资渠道单一、融资成本高、资金到位不及时等导致项目进度延误、成本增加。
（2）投资风险：投资回报率低、投资失误等导致项目效益不佳。
5. 政策风险（1）政策调整风险：政策调整导致项目不符合要求、项目审批受阻等。
（2）政策法规风险：法律法规不完善、政策执行不到位等导致项目合规性风险。
三、工程项目建设管理风险产生原因1. 设计阶段风险（1）设计人员专业素质不高，设计不合理。
（2）设计变更频繁，导致施工过程中频繁调整。
2. 施工阶段风险（1）施工队伍素质不高，施工工艺不当。
工程建设项目的全过程管理与风险控制
工程建设项目的全过程管理与风险控制工程建设项目是一个庞大的系统工程，需要进行全过程管理与风险控制。
这是一个复杂的过程，需要专业的团队和方法的支持。
本文从四个方面论述了工程建设项目的全过程管理与风险控制。
一、需求调研与分析在工程建设项目之前，必须进行需求调研和分析，以了解项目的客观要求和需求背景。
需求调研包括多方面的调查，例如市场调研、用户需求分析、风险评估等。
分析需求可以帮助项目决策者确定项目目标，定义项目范围，并采取相应的措施规避潜在的风险。
在这个阶段，有必要与承包商、业主等相关人员保持沟通以保证项目目标的一致性和有效性。
二、项目计划与组织在确定项目需求后，必须建立有效的项目计划和组织。
项目计划包括时间表、资源分配、工作任务分配等，以确保项目能够按时按计划完成。
项目组织则指确定项目的团队成员、分工、责任和关系，建立项目设计、评审、监督和验收的制度。
该阶段需要制定适当的管理方案，以监督项目的执行过程，识别问题和调整计划。
三、实施和控制实施和控制阶段是整个工程建设项目的核心内容。
在这一阶段中，项目团队必须执行设计方案、组织施工、监督管理和质量控制等方面的工作。
在实施过程中，严格控制成本、进度、质量和安全，及时调整措施以保证项目完成的合理性和成功性。
四、收尾和总结在工程建设项目实施结束后，必须进行项目的收尾和总结。
这个阶段包括验收、交接、归档和总结、反馈等工作。
项目完成后，需要对项目的整个过程进行总结和反馈，以便发现问题和做出改进。
同时，要将项目相关资料进行归档，以便项目管理的完善和后续项目的参考。
风险控制是工程建设项目管理的核心内容之一，是确保项目成功的重要步骤。
风险控制需要从项目的全过程角度考虑，包括项目评估、风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等方面。
在项目评估阶段，需要进行项目可行性研究、经济性评估、技术可行性评估和市场潜力分析等，以明确项目的优劣和可行性。
在风险识别方面，需要通过市场调研、用户需求、工程环境、技术条件、政策法规、合同条款等方面的信息，来发现潜在的风险。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理措施1风险分析及管理流程1.1风险管理的目的建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、社会、自然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。
而在工程施工过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的计划、方案受到干扰。
对总承包管理过程中的这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为风险。
这些风险造成工程实施的失控现象。
本工程具有规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，因此我们充分重视本工程的风险管理。
风险管理是指我们将用于本工程的管理、监测、控制风险的一整套政策和程序。
其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的优化，以及风险与回报的平衡。
通过风险管理机制我们可以发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风险被控制在所能接受的范围内。
风险管理的本质特征是事前管理，事前管理决定了风险管理是一种积极管理，表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。
1.2风险的阶段性分析按本工程的希望阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
1）施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。
项目动工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也随之面来，主要包括：工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组织协调风险。
随着施工的不断推进，风险也将不断的被预测、衡量、优化和解决。
2）试运行阶段风险该阶段主要的风险是，如果系统的运行不能达到设想请求，就意味着在设想、施工、设备采购等前面的事情中存在问题，这将可能引起用度的增加和总工期的拖延。
1.3风险的管理流程对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段，其管理流程如下图所示：风险的管理流程我们将在人员、资金、事情步伐、外部支持等各方面，树立美满的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策(3篇)
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策随着建筑业的不断发展，建筑工程施工项目的规模和复杂性也在不断增加。
因此，安全风险控制与管理决策的重要性也日益凸显。
在2024年，建筑工程施工项目的安全风险控制与管理决策需要集中关注以下几个方面。
首先，加强施工现场的安全管理。
施工现场安全是保障工人和工程安全的基础，也是避免事故发生的关键。
建筑公司应制定详细的施工现场安全管理规范，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们对安全风险的认识和应对能力。
同时，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改安全隐患，并加强与各方的沟通与协调，共同推动施工现场的安全管理。
其次，加强对施工材料和设备的监督与管理。
在建筑工程施工中，施工材料和设备的质量和安全性直接关系到施工工艺和工程的质量与安全性。
建筑公司应加强对施工材料和设备的采购过程的监督与控制，确保其符合国家标准和要求。
同时，对施工材料和设备的运输、存放和使用过程要进行严格管理，防止损坏和滥用，确保施工过程的安全和质量。
第三，加强对施工工序的风险控制和管理。
建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及多个工序和环节。
每个工序都存在一定的安全风险，建筑公司应对各个工序进行详细的风险评估和分析，并制定相应的安全措施和管理措施。
同时，要加强对施工工序的监督和检查，及时发现和整改存在的安全问题，确保施工工序的安全和顺利进行。
第四，加强与监管部门和其他相关方的合作与沟通。
建筑工程的安全风险控制和管理需要建筑公司与监管部门和其他相关方的密切合作。
建筑公司应主动与监管部门沟通，了解最新的法律法规和政策要求，按照规定履行安全风险控制和管理的义务。
同时，与其他相关方如设计单位、施工单位和监理单位等加强沟通和协作，共同推动建筑工程的安全风险控制和管理工作。
第五，加强安全风险监测和预警。
建筑工程施工项目中的安全风险是一个动态变化的过程，需要及时监测和预警。
建筑公司应建立健全的安全风险监测预警机制，使用先进的监测技术和方法，对施工现场的安全风险进行实时监测和预警，及时采取相应的措施和应对策略，确保施工项目的安全和顺利进行。
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工程建设项目管理风险决策
摘要：风险管理是一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能。
风险管理不是项目管理的附加内容，而是健全的项目管理过程中不可分割的组成部分，是对基本项目计划过程的完善。
本文探讨了工程建设项目管理风险决策。
关键词：工程；建设；项目管理；风险决策
建设工程项目风险是指所有影响建设工程项目目标实现的不确定因素的集合。
建设工程项目的风险具有客观性和普遍性，而且风险对工程项目的影响是全局的、很大的，其变化是很复杂的。
所以，建筑工程项目如果出现风险就会造成巨大的损失。
一、风险管理的涵义
所谓风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。
具体地说，就是指风险管理的主体通过风险识别、风险分析和风险评估，并以此为基础，采取主动行动，合理地使用回避、减少、分散或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证安全、可靠地实现预定的目标。
风险管理是一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能。
风险管理不是项目管理的附加内容，而是健全的项目管理过程中不可分割的组成部分，是对基本项目计划过程的完善。
二、建设项目风险管理的特点
建设项目风险管理，是指建设项目的当事人对可能遇到的风险进行风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策及行动过程。
良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争能力、素质和管理水平的提高。
建设项目风险管理具有以下特征：
1、建设项目风险管理的主体是建设项目的当事人。
2、建设项目风险管理是由建设项目风险的识别、估测、评价、控制和效果评价等环节构成，其核心是优化组合各种建设项目风险管理技术。
3、建设项目风险管理的目标，是以最低的成本获得最大安全保障。
为此，在建设项目风险管理决策时要处理好成本与效益的关系，搞好经济决策。
4、建设项目风险管理是一个过程，是一个动态化的过程。
在建设项目风险管理方案的实施过程中，必须根据风险状态的变化及时调整工程风险管理的方案，以获得好的建设项目风险管理效果。
三、建设项目目前存在的主要风险
1、决策风险。
项目决策者在投资决策、总体方案确定、设计施工队伍选择等方面由于指导方针、战略思想错误则会造成项目目标设计错误，将会对工程产生决定性的影响，给自身造成损失。
例如，项目管理过程中由于施工承包商选择不当，造成工程质量出现严重问题，会给建设单位造成巨大经济损失。
2、预测风险。
在项目的前期策划阶段，建设单位都会对项目进行经济效益预测，选定不同的指标体系将会有不同的指标结果，如动态指标的净现值、内部收益率、静态指标的投资收益率等等，而指标的确定又是通过预测的财务报表确定的。
应该说指标的正确与否取决于财务报表内各项数据如投资成本、销售能力、经营成本、销售周期等的准确预测，所以预测的风险是客观存在的。
3、技术风险。
项目设计前期，由于建设单位提供的设计资料过于简单使得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择，计算模型的选择，安全系数的确定等方面的偏差而形成风险。
也可能由于设计时间紧迫，设计单位与建设单位就设计任务未进行细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使施工图的设计深度不够，造成施工过程中的设计变更，不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本，造成经济损失。
4、责任风险。
在建设项目管理过程中，所有项目参与者的行为都是基于合同当事人的责任、权利和义务的法律行为，任何一方都需要向对方承担相应的责任。
同时，建设项目涉及到社会大众的利益，因此，项目的参与方还对社会负有责任。
项目实施过程中，由于项目参与人员的过失、疏忽、侥幸等不当行为也会造成财产损失、人员伤亡等风险。
四、建设工程项目风险管理
风险管理是指通过风险识别、风险评估、风险分析以及风险控制对某个风险进行管理，尽可能减少风险对目标造成损失。
建设工程项目风险管理则是指项目管理人员运用风险管理系统的方法以及结合专业管理、技术方法与手段对建设工程各个阶段涉及的风险进行行之有效的控制，最大可能地减少风险造成的损失，促使风险往好的方向转化，以最小的成本实现项目的目标。
建设工程项目风险管理包括以下几个方面（见图1）。
图1项目风险管理图
1 、工程项目风险识别
项目风险识别是指确定项目在运行过程中存在哪些风险，并分析这些风险将会对项目目标造成哪些影响，这一过程可以从项目实施阶段逐步进行，可以采取类比法、专家调查法等方法确定影响项目风险，确定之后必须按风险特征进行记录并归档。
在项目管理中，风险识别一般包括收集相关资料、分析不确定性、编
制风险识别报告。
2、建设工程项目风险的评估
建设工程项目风险评估是指在风险识别的基础上，衡量风险对项目实现既定目标的影响及其程度。
风险评估包含两个层面的含义: 首先是对项目风险的评估，运用数理统计和概率的理论和方法对项目风险进行定量分析和描述，主要是对损失概率和损失程度的评估，是制定管理决策和实施的基础; 然后是在此基础上的风险评价，按照项目既定的目标衡量风险的程度以确认风险是否需要处理以及处理的程度，分析某一风险对项目的影响并与项目目标指标进行比较分析以确定系统风险等级的过程。
因此，风险评估过程是一个先评价( 定性) 、后估值( 定量) 的两个过程。
3、项目风险分析
项目风险分析是通过分析风险量作为评价风险大小的特征量，而项目风险量则是通过风险事件可能发生概率和风险发生后造成的损失值来确定。
风险分析方法主要有故障树分析法、外推法。
通过项目风险分析可以系统地了解各个风险因素之间的因果关系，为制定风险管理计划提供依据，并能进一步量化风险发生的概率和造成的损失，进一步减少风险估计的不确定性。
五、建设工程项目风险的控制对策
风险对策决策是确定建设工程项目风险事件最佳对策组合的过程。
建设工程项目风险管理中运用的对策有风险回避、损失控制、风险自留、风险转移四种，应根据具体情况将各种策略结合起来运用。
1、风险回避是以一定的方式中断风险源从而避免可能发生的潜在损失。
例如面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其他可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施，避免更大的风险事故和财产损失。
2、损失控制可以分为预防损失和减少损失两方面工作。
例如签订完善的施工合同。
应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、多风险的合同。
项目实施过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。
减少或避免风险是谈判合同的重点。
通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺、尽量完善，防止或减少合同条款缺陷带来的风险; 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。
通过使用施工合同示范文本，从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。
3、风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。
风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。
例如采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补; 在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，以前通常称为不可预见费，就是对合同中明确的潜在风险的处理
基金。
风险基金的比例取决于合同风险范围和对风险分析的结果，一旦出现风险，发生经济损失，由风险基金支付。
4、风险转移分为非保险转移和保险转移两种形式。
非保险转移又称为合同转移。
根据风险管理的基本理论，建设工程风险应由有关各方分担，而风险分配的原则是: 任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。
例如推行索赔制度。
由于不可预测的某些风险总是存在，风险事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，合同双方都期望转嫁风险。
所以在合同履行中，推行索赔制度是向对方转移风险。
因此必须建立并不断完善索赔制度，学会索赔方法，认识并发挥其作用，使转移项目风险合法、合理。
又如向第三方转移风险，包括推行担保制度和进行工程保险等。
总之，风险管理在建设工程项目管理体系中的地位很重要，通过风险管理可以定量分析和评价风险因素和风险事件对建设工程的计划和预期目标造成的影响，从而结合实际制定出更合理的计划。
只有建立和完善风险管理体系，增强风险管理意识，积极开展工程担保与工程保险工作，才能提高我国建设工程项目的风险管理水平，确保建设工程项目的顺利开展与实施。
参考文献：
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[4] 翟华. 浅析建设工程项目的风险管理研究[J]. 辽宁广播电视大学学报, 2010,(02) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。