任何重大项目的运作,都可以分为哪三大阶段

任何重大项目的运作，都可以分为哪三大阶段

越王勾践刚参加工作三年，正值年轻气盛踌躇满志的时候，就想要操作一个大项目——攻打北方的强邻吴国，从而一劳永逸地解决事业方面的问题。范蠡听说领导的这个大动作，不顾给领导留下坏印象的风险，前去阻止老板的战略冲动。大家知道，要阻止别人错误的行动，必须要先树立正确的理论。于是范蠡言简意赅地总结了什么才是操作重大项目的正确原则，他指出：“夫国家之事，有持盈，有定倾，有节事。”就是说，要运作事关全局的重大项目，必须洞悉项目所处的阶段并采取相应的步骤和措施。范蠡认为，任何重大项目都可以分为持盈、定倾以及节事等三大阶段。

1.持盈

范蠡所谓的“持盈”，可以通俗地理解为通过充分地准备而获得一个良好的开局。因为当任何事情或项目刚开始做的时候，都是最为困难的时候。因此不储备足够甚至是过量的资源，是难以将任何项目启动起来的。那怎样才能实现“持盈”争取一个良好的开头呢？范蠡指出：“持盈者与天”。就是说，在事情开做之前，充分认识到时间的价值，通过长时间的资源积累来做好充足的准备。所以当范蠡看到勾践未做准备就不自量力向强敌发起主动进攻时，就非常严厉地批评道：“天时不作，弗为人客；人事不起，弗为之始。今君王未盈而溢，未盛而骄，不劳而矜其功，天时不作而先为人客，人事不起而创为之始，此逆于天而不和于人。

2.定倾

范蠡所谓的“定倾”，可以通俗地理解为取得一个有利于我方的战略转折点，并保持下去。一件事情的办理或者一个项目的运作过程都像是在爬山，虽然整个过程都很困难，但是困难不是无限的是有一个顶点的，就像是山顶。爬上只要能够爬过山顶，就开始向下走，就没有那么费力了。那怎样才能够使得转折点尽快到来呢？范蠡总结道：“定倾者与人”。就是说，事情既然已经开始，无论再困难，只要能够发挥人的主观能动性，就能够实现积极因素的积累，从而使得局面发生对我们有利的倾转。也只有靠我们的主观努力，才能使这种倾向一直保持下去。

3.节事

范蠡所谓的“节事”，可以通俗的理解为获得一个圆满的收官或结局。大家都知道“久赌必输”的道理，一个高明的赌徒重视懂得见好就收的。这一点可以说在商场上或战场上也是颠扑不灭的真理。那怎样做到“节事”获得一个圆满的收官呢？范蠡精辟的指出：“节事者与地”。虎头蛇尾是人们的通病。之所以没有获得圆满的结局，是因为大家不能像地图一样对自己的行为提前画好明确的边界线。只有清楚自己能够到达的位置，才能不在胜利之中迷失。我们从这一点，就可以看出他为什么和文种会有不同的结局了。

大家可能还会对这三个阶段的概念感觉陌生。这不要紧，因为二千多年之后又一位伟大的战略家，从另一个角度又对这三个概念作了更为清晰的概括，即战略防御、战略相持和战略反攻。