站班会

站班会是电力建设土建施工安全工作的基础

石建

（中国电力工程顾问集团公司西南电力设计院，四川，成都610021）

作者简历：石建（1959-），男，国家注册安全工程师、高级政工师，大学学历，曾从事工程地质勘测、2×1000MW火力发电厂新建工程专职安健环工程师等工作。先后在《科技资讯》、《华章》及《合肥晚报》等杂志、报刊发表文章，其论文被《中国改革可持续发展文献》、《中国当代思想宝库》、《中国当代文库》、《求是先锋》-《新中国六十年发展的理论与实践》等十多部大型理论丛书收录，并担任《盛世之光-中国当代创新理论与实践》一书的副主编。

摘要：班组安全管理是电力建设土建施工安全工作的基础，而站班会直接关系着施工现场的安全。推行站班会是夯实安全基础的重要手段，可以提升所有一线从业人员的安全意识，是构建安全长效机制的有效举措。将近80％事故是由于“三违”造成的，站班会制度使现场作业处于可控状态，有效地加强现场安全管理。将班前会的“三查”、“三交”等内容予以明确，实现了作业前准备工作的科学化、标准化、规范化，扎实推进站班会制度的落实。

关键词：电力建设土建施工安全基础站班会长效机制

中图分类号：X773

文献标识码：A

站班会是电力建设土建施工安全工作的基础

班组安全管理是电力建设土建施工场所安全工作的基础，而每天的站班会是班组安全管理的重头戏，直接关系着施工现场的安全。许多电力建设土建施工现场发生的事故都和没有开或没有认真开站班会有关。

一、推行站班会是夯实安全基础的重要手段

班组是电力建设土建施工企业安全生产最基层的组织，是实现安

全生产的基石，是安全工作的一个重要环节，是电力建设土建施工场所安全生产工作中的一个重要举措，是夯实安全基础的重要手段。企业实行班组的站班会措施，可以提升所有一线从业人员的安全意识，为安全发展奠定一个很好的安全基础。

（一）实行站班会的重大意义

要想在电力建设土建施工企业中全面推动安全工作，提升安全管理水平，确保安全生产，大力营造抓安全、保安全的浓厚氛围，必须充分认识站班会的重大意义。

通过站班会，可以提高一线从业人员的安全意识，提升安全管控水平，实现零伤害，是构建安全长效机制的有效举措，也是衡量各级领导干部安全管理能力的一项重要指标。

（二）实行站班会的好处1、能够充分发挥了人的主观能动性人的不安全行为和物的不安全状态是引发事故的直接原因，而人的不安全行为又占据了主导地位，经过事故统计分析：发生工伤事故和生产事故将近80％是由于职工“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）原因造成的。站班会制度正是从人这一主导因素入手，以一套制度化、规范化、科学化的流程规范了人的行为，也从中充分发挥出了人的主观能动性，通过人的安全行为去正确判断物的不安全状态，并且采取有效措施，使现场作业处于可控状态。2、加强了临时工、民工的安全管理现在许多企业一线员工是由临时工、民工组成的，而对临时工、民工的管理向来是安全管理工作的难点。针对临时工、民工安全意识随机性变化大的特点，通过站班会这

种教育训练活动，有针对性地加强了临时工、民工的安全意识。这些群体通过这种形式基本能掌握现场的安全、技术要求及危险点，安全防范意识明显提高，有效地加强了现场安全管理。3、培养了作业人员遵章守纪的自觉性站班会制度的实行，加强了制度的严肃性，保证了实施的效果，同时通过站班会的开展，培养了一线作业人员遵章守纪的自觉性，营造了良好的反违章氛围。4、保证了作业前的危险点分析与预控工作的有效开展站班会制度将危险点分析与预控工作作为一项重要内容扎根于每一项作业中，要求作业人员做好开工前的危险点分析和预控，作业过程中的危险点预控措施的落实，完工后的危险点评估。5、为标准化作业的全面实施积累经验站班会制度充分运用标准化作业的精髓，将班前会的“三查”、“三交”等内容，在“站班会记录卡”中以标准、规范的格式予以明确，避免了主观臆断、作业安排不合理、危险点考虑不周、现场作业随意性大等不足，实现了作业前准备工作的科学化、标准化、规范化，增加了作业的安全保障。

二、对实行站班会的认识误区

在施工单位的班组内开展站班会是非常有必要、非常重要的，是实现安全生产达到“预控、可控、受控”的关键性环节。然而，在电力建设土建施工中存在许多误区：一是一些人对安全工作存在侥幸心理、麻痹大意，对站班会认识上存有偏差，甚至认为“多此一举”没有必要，员工被动参与站班会，没有形成整体联动，还存有马虎了事、走过场的现象，与预期目标差距很大。二是站班会建设推进缓慢，有

些领导对站班会建设的认识不够，认为安全工作是安监部门的事，施工班组没有必要搞站班会。三是部分建设单位为追求效益的最大化，有的甚至违背工程建设客观规律，安全意识差，根本不愿意开展站班会。

三、积极推进班前站班会的实施

要解决站班会存在的问题，提高站班会质量，必须从以下四个方面下功夫：

一是班组长要充分认识站班会在安全管理中的地位和作用，认真进行每天的班前安全讲话(站班会)和班后安全小结[1]。班组长在站班会上除了听取班员汇报、安排当日工作、讲解作业流程、危险源点辨识外，还要结合当日具体工作进行安全思想教育、布置交代安全措施，以保证各项工作任务、安全顺利完成。

二是站班会必须注重实效，不能流于形式。要注意了解、总结成功的经验和做法，找出存在的问题和不足，对工作中的不安全因素和违章行为要敢于提出来，进行严肃客观的批评，要充分发扬民主，集思广益，集中每个人的智慧，开展批评与自我批评，提高站班会实效。

三是要做到持之以恒。安全管理是一项长期性的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度认真负责的态度。

四是专职安全管理人员要及时地对站班会的执行情况进行督促、检查和帮助，作业班组对站班会内容认真执行的组员要给予肯定，对不执行者要批评、指正。

四、扎实推进站班会制度的落实

一是健全完善各级安全生产责任制，将班前站班会责任制落实到全方位、全过程。

二是要进一步明确“一把手”的安全职责，发挥好“安全第一责任人”作用，开展经常性的站班会检查，“一把手”要亲自参加班组站班会活动，落实“三交三查”。

三是落实安全监督职责。各级安全监督部门作为安全生产综合监管部门，要以深入推进站班会建设为抓手，进一步强化日常安全生产监督检查，突出抓好动态突击检查，通过检查、监督、考核奖惩、责任追究等措施切实推进班前站班会责任落实。

五、实行班前站班会的操作要点

（一）确定站班会的目标

突出重点，强化措施，全力提升安全生产管控水平。

站班会的目标就是夯实安全管理基础，有效防范事故发生。在开展“班前站班会”时要注意把握重点，明确责任，突出效果。

1、每日开工前，由班组长组织班组全体人员列队进行站班会;当工作设有总负责人时应分层次进行站班会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。