(班组安全管理)班前“站班会”制度的实施及应用

合集下载

班组班前安全教育、活动制度范文

班组班前安全教育、活动制度范文一、引言安全教育是企业发展稳定的重要组成部分，也是保障员工生命财产安全的基础。

为了进一步加强班组班前安全教育工作，规范员工行为、减少安全事故的发生，制定本班组班前安全教育、活动制度，以确保每位员工的安全意识和安全技能得到提升，共同维护公司的稳定和发展。

二、班前安全教育1. 安全教育目的通过班前安全教育，向员工宣传企业安全政策和管理要求，提高员工的安全意识，强化员工对工作环境的安全评估能力，增强员工安全风险防范的能力，减少安全事故的发生。

2. 员工对象全体班组员工，包括正式员工、合同工、临时工和借调人员。

3. 安全教育内容（1）企业安全政策和管理要求的宣传，包括安全责任、安全目标、安全考核等。

（2）常见的安全风险和事故案例分析。

（3）工作环境的安全评估方法和注意事项。

（4）安全操作规程和操作技能的培训。

4. 安全教育方式（1）集体教育：组织定期的班前安全教育活动，由安全员或安全主管向员工进行安全教育。

（2）个别培训：针对特定岗位或工作内容，安排专门的培训人员对员工进行个别的安全培训。

5. 安全教育评估为了提高安全教育的效果，班组班前安全教育采取定期评估机制，对员工的安全意识和操作技能进行评估，及时纠正和改进。

评估结果将作为员工绩效考核的一部分。

三、班前安全活动1. 活动目的通过班前安全活动，加强员工的团队意识和责任意识，增加员工参与安全管理的积极性，形成互助互爱、共同维护安全环境的良好氛围。

2. 活动内容（1）安全演练：定期组织员工进行各种应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力和紧急情况下的安全意识和操作技能。

（2）安全知识竞赛：组织员工参与安全知识竞赛活动，增加员工对安全知识的了解和记忆，激发员工对安全的兴趣。

（3）安全演讲比赛：鼓励员工通过安全演讲比赛，分享自己在安全工作中的心得和体会，提高员工宣传和推广安全知识的能力。

3. 活动方式（1）集体活动：组织全体班组员工参与集体活动，包括演练、知识竞赛和演讲比赛等。

班组安全管理：班组安全管理

班组安全管理：班组安全管理[大] [中] [小]班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。

安全管理工作也是如此。

安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。

企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。

因此，抓安全管理，必须从班组抓起。

抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。

只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。

一、班组安全生产目标班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产、施和试验任务。

班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。

班组安全生产目标主要有：（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。

上述安全目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；需要充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用；需要班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“三不伤害”（我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害）。

二、班组安全工作内容班组安全管理是一项系统工程，同样应实行“三全”（全员、全方位、全过程）管理。

班组安全工作主要内容有：（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立和健全安全生产责任制，认真执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安全文明生产。

搞好班组安全的具体管理方法（三篇）

搞好班组安全的具体管理方法班组安全管理是企业安全生产的重要环节，它涉及到员工的人身安全和企业的生产安全。

下面，我将向您介绍搞好班组安全的具体管理方法。

一、建立安全意识1.制定安全方针：明确企业的安全管理目标和要求，将安全作为企业的首要任务，将安全纳入企业的核心价值观。

2.开展安全培训：通过多种形式和途径，组织全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和事故防范能力。

3.建立安全考核机制：将安全管理要求纳入绩效考核体系，对不符合安全要求的班组进行警示和追责，激励班组全面推行安全管理。

二、制定安全管理制度1.编制安全管理制度：根据国家法律法规和行业标准，制定企业的安全管理制度，明确班组在生产过程中的安全责任和安全措施。

2.健全安全操作规程：针对每种生产场景和操作环节，制定详细的安全操作规程，要求班组按照规程进行操作，确保操作过程的安全性。

3.建立安全记录和档案：班组应建立完整的安全记录和档案，记录员工的安全培训情况、安全事故情况以及班组的安全管理措施，为安全事故的调查和预防提供参考。

三、加强隐患排查和整改1.定期组织安全检查：班组应定期组织对工作环境、设备设施等进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程的安全。

2.建立隐患排查机制：班组应建立隐患排查制度，明确隐患排查的频次和责任人，及时进行隐患排查和整改，防患于未然。

3.加强应急准备工作：组织班组开展应急演练，提高员工应对突发事故的能力，建立应急救援队伍，确保在发生事故时能迅速进行救援和处置。

四、加强安全宣传和教育1.开展安全宣传活动：通过多种形式和途径，加强安全宣传，提醒员工注意工作安全，传播安全常识和防范知识。

2.组织安全知识竞赛：定期组织安全知识竞赛，增加员工对安全知识的了解和掌握，激发员工对安全管理的兴趣。

3.举办安全主题活动：组织班组参加各类安全主题活动，通过实际参与和交流，增强员工的安全意识和安全技能。

以上是搞好班组安全的具体管理方法。

班前站班会制度

班前站班会制度
站班会制度由项目经理徐建波负责全面责任，班组长具体组织实施，安全专工周新民负责进行监督并负责考核。

一、班前“三查”“三交”内容：
1、查衣着、查精神面貌、查安全“三宝”。

2、交施工任务、交技术措施及质量要求、交安全措施及注意
事项。

二、站班会时间：
每天早晨上班前15分钟的时间进行班前三查、三交会。

三、实施办法和具体要求;
1、每天早晨上班前，由各班组长检查本班组人员是否按时出
勤，并作好记录待查。

2、检查班组人员的着装及精神状况、安全用具。

着装、精神
状况、安全用具不符合安全要求一律不予安排当天的工
作。

3、班长、技术员向本班组人员分配工作时，应讲清施工地点、
环境条件，预测施工中可能出现的危险，并详细交代施工
技术措施，安全措施及注意事项。

4、班长、技术员必须事前有充分准备，讲解清楚。

施工人员
必须充分领会，提高对危险的认识能力和自我保护能力，
并认真按“三交”会记录表填写，内容要求精练，问题明
确，字迹清楚。

记录本保存完好，以备待查。

鲁能十三间房风电项目部
2013年3月。

班前会与班前会记录管理制度

班前会与班前会记录管理制度1、目的为夯实基础管理，增强班组凝聚力、战斗力，培养提高班组长全方位的管理水平，确保班组每日工作安全紧凑而有序进行。

2、适宜范围：适应于项目部所属专业施工班组，及所属项目部领导的分包单位的施工班组。

3、依据：项目安全管理规定。

4、定义：班前会：指以班组为单位，每日上班前站立召开的会议。

5、站班会程序与内容：列队：a.“立正！”当组员听到“立正！”的口令后，应原地不动。

b.“向右看齐！”当组员听到“向右看剂”的口令后，应迅速向排头兵看齐，脑袋偏向右侧，由高低顺序排列。

c.“向前看！”纠正脑袋，目视前方。

d.“稍息！”右脚向倒“八”字方向迈出半步。

三查：a.自查b.互查c.班长查查安全三宝（安全帽、安全带、安全网）；查衣服着装；查精神状态。

三交：在总结前日工作的同时，“进行三交”工作。

交施工任务，交施工方法，交安全技术措施（安全注意事项）。

呼喊口号：“我要安全！”由班长带头呼喊，呼喊时举起右拳连续二次，组员跟着进行。

散会6、记录程序与要求6.1程序时间—地点—主持人—记录人—参加人员—班前会内容6.2要求6.2.1班前会记录必须当日完成。

内容应详实：任务、方法、安全注意项要记录在册，记录时应偏重于安全注意事项。

6.2.2签名要齐全，参加人员应全部签名。

7、职责7.1班长：主持召开好班前会。

在按时列好队的基础上，做好“三查”、“三交”工作（依据组员的综合素质，合理安排）带头呼喊好口号，宣布散会。

会后，组员不清的地方，应及时解答。

及时做好班前会记录的检查与签名工作。

7.2质安员（兼）：班长不在时，履行班长职责，召开好班前会，做好班前会记录，妥善保管，上交记录薄。

7.3组员：面向班长由高到低地列好队，主动地做好自查、互查工作，认真听取班长的讲话。

8、记录格式（见附表）班组班前安全活动记录工程名称：年月日注：参加活动作业人员名单由班组长填写，班组班前活动记录每月填写后交资料员（本项目交安全员）存档,安全员负责监督检查。

安全班前会管理制度范本

安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。

二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。

会议地点为安全办公室或指定的会议室。

三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。

四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。

其他员工可以根据需要参加会议。

五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。

2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。

培训内容应事先通知会议成员。

3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。

其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。

4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。

在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。

5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。

6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。

全员共同努力，确保安全目标的实现。

七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。

每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。

八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。

评估结果将作为改进会议的依据。

九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。

十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。

以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

站班会管理制度

站班会管理制度一、总则为保障站班会工作的有序进行，提高站班会的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、站班会的性质和任务站班会是本单位的重要组织形式，是负责本单位全体员工的生产工作和工作生活的管理机构。

站班会的任务是：协调单位各个部门之间的工作关系，处理员工的工作和生活问题，促进单位的稳定和发展。

站班会的工作重点是解决员工的实际问题，促进单位的和谐发展。

三、站班会的组织形式站班会由班长、副班长、书记、宣传委员、纪检委员和其他委员组成。

站班长是站班会的主要负责人，负责召集站班会并主持会议，协调站班会的各项工作。

副班长协助站班长工作，参与站班会的决策和管理。

书记是站班会的秘书，负责记录会议内容和协助站班长处理工作。

宣传委员负责宣传工作和员工的思想工作。

纪检委员负责处理员工的违纪问题。

其他委员根据需要设立，负责协助站班会开展各项工作。

四、站班会的职责1、负责组织开展站班会工作，制定站班会工作计划和方案。

2、负责协调本单位各部门之间的工作关系，解决员工的工作和生活问题。

3、负责制定员工的工作制度和规定，监督员工的工作情况。

4、负责宣传本单位的工作方针政策，并号召员工积极参与工作。

5、负责处理员工的纪律问题，维护本单位的秩序和稳定。

6、负责组织开展员工的文体活动和培训工作，提高员工的综合素质。

7、负责组织开展员工的节假日活动，增强员工的团结性和凝聚力。

五、站班会的工作程序1、站班会每月召开一次，由站班长召集并主持会议，其他委员负责参加会议。

2、会议内容包括讨论本单位的工作情况、制定工作计划、处理员工的问题等。

3、会议决议需经过全体委员的一致通过，由书记记录并报告上级部门备案。

4、站班会在会议结束后需将会议记录和决议通知全体员工。

六、站班会的管理制度1、会议的时间、地点和议程应提前通知全体委员，委员需准时参加会议。

2、会议中委员应按照议程讨论事项，不得私自发言或做出决策。

3、会议中如有异议，需进行充分沟通，并做出公平公正的决定。

班组班前安全活动制度范文(2篇)

班组班前安全活动制度范文1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

2、班前班组全体成员要提前15min到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。

3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

5、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。

6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。

班组班前安全活动制度范文（2）第一章总则为了落实企业安全管理的要求，保障员工的人身安全和财产安全，提高班组人员的安全意识和安全知识水平，特制定本《班组班前安全活动制度范本》。

第二章目的和效果1. 目的：通过班前安全活动，加强员工的安全意识，提高他们的安全防范能力，减少生产事故的发生，保障企业的正常生产秩序。

2. 效果：员工能够主动参与安全活动，掌握相关安全知识，做到提前发现和排除潜在的安全隐患，减少事故的发生，提高工作效率和生产质量。

第三章内容和流程1. 内容：班前安全活动主要涵盖以下内容：- 工作场所的安全环境检查：包括检查电气设备是否正常运行，消防设备是否完好，通风设施是否畅通等。

- 作业前的安全交底：包括作业步骤、注意事项、安全风险评估等。

- 安全教育和培训：包括安全知识普及、事故案例分析、急救知识培训等。

- 安全意识提醒：包括提醒员工注意安全纪律，加强自我保护，不随意操作机器设备等。

怎样开好班前会1

怎样开好班前会实践证明，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。

班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。

那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？（1）要明确班前会的主要特点。

班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。

其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。

它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。

（2）要明确班前会的主要内容。

一般应包括：①交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；②交待作业环境的情况；③交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。

班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。

（3）要把功夫下在会前准备上。

几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。

它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。

要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。

班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的同志介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。

（4）要跟踪验证。

班组长在作业前交待的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。

符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。

如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。

随着企业对安全生产的进一步重视，很多企业都会组织职工在每天上岗前参加班前会，基层管理人员通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解自身的任务，而最重要的是通过班前会把上级有关部门的安全指令，企业制定的安全制度传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受一次岗前安全教育，保证安全生产。

工地班组班前安全活动制度范本

工地班组班前安全活动制度范本一、安全活动目的和原则本班组班前安全活动的目的是为了加强班组成员对工地安全工作的认识和责任意识，提高安全意识，减少事故发生的可能性，确保工地安全生产。

本活动制度的执行应坚持以下原则：1. 安全第一：将安全工作摆在首位，确保班组成员的人身安全和财产安全。

2. 组织领导：由班组长或安全员组织并负责班前安全活动的开展。

3. 全员参与：班组所有成员都必须参与活动，共同维护工地的安全。

4. 安全宣传：通过活动，普及安全知识，提高班组成员的安全意识。

5. 落实责任：明确各岗位的安全责任，建立相应的监督机制，确保责任得到落实。

二、开展班前安全活动的程序1. 活动组织与准备：班组长或安全员负责组织班前安全活动。

活动前，应准备相关安全宣传材料，包括安全手册、事故案例等。

2. 活动形式与内容：班前安全活动应以集体讨论、宣讲和自主学习相结合的形式进行，内容要包括以下方面的内容：（1）安全控制措施：针对班组工作中存在的安全风险和隐患，讨论并制定相应的安全控制措施。

（2）操作规程和流程：对班组常见的操作规程和流程进行讲解和学习，确保每位班组成员掌握并正确执行。

（3）现场安全观察：对工地现场进行安全观察，发现安全隐患和违规行为，及时纠正并上报相关责任人。

（4）安全知识普及：宣讲和学习相关安全知识，如安全标志的含义、安全用具的使用方法、应急疏散等。

（5）事故案例分析：通过分析工地发生的事故案例，引导班组成员深入了解事故原因和防范措施。

3. 活动记录与总结：班组长或安全员应记录班前安全活动的参与人数、活动内容和成果，并进行总结。

总结中要包括活动中发现的安全问题和解决方案，以及后续改进措施。

4. 安全责任追究：对于班前安全活动中发现的安全隐患和违规行为，班组长或安全员应及时追究责任，并采取相应的整改措施。

三、活动中的注意事项在开展班前安全活动过程中，要注意以下几点：1. 及时反馈：班组成员对活动内容的理解和建议应及时反馈给班组长或安全员。

工人班组班前安全活动制度范文

工人班组班前安全活动制度范文1. 问题意识安全生产是我们班组工作的首要任务，为了确保员工的生命安全和身体健康，我们制定了班前安全活动制度。

通过组织班前安全活动，增强员工的安全意识，防患于未然，减少事故发生的可能性。

2. 重点强调2.1 班前安全活动的目的是为了提醒员工在工作前对安全问题进行认真的思考和预防。

2.2 班前安全活动包括了一系列的流程和内容，每个员工都必须参与进来。

2.3 班前安全活动的理念是以人为本，安全第一，因此在活动中应该注重员工的意见和建议。

3. 班前安全活动流程3.1 活动开始前，班组长应向每个员工宣布班前安全活动的开始，提醒员工准备参与。

3.2 班组长应组织员工进行安全讲座，对最近发生的事故进行分析和总结，并强调防范措施。

3.3 组织员工进行安全演练，包括逃生、急救等内容，提高员工的应急处理能力。

3.4 对重要的岗位和关键环节进行安全检查，确保设备和工具的正常运行。

3.5 组织员工进行安全问题的讨论，收集员工对于安全工作的建议和意见。

3.6 活动结束时，班组长应总结并宣布下一个班前安全活动的时间和地点。

4. 活动内容4.1 安全讲座：对最近发生的事故进行分析，提醒员工注意类似的危险情况，并采取相应的防范措施。

4.2 安全演练：组织员工进行逃生演练，提高员工的应急处理能力，确保员工在紧急情况下能够冷静应对。

4.3 安全检查：对重要的岗位和关键环节进行安全检查，确保设备和工具的正常运行，消除安全隐患。

4.4 安全讨论：组织员工就工作中存在的安全问题进行讨论，收集员工的建议和意见，提出改进建议。

4.5 安全记录：每次班前安全活动结束时，班组长应当对活动的情况进行记录，包括参与人数、活动内容、收集到的意见和建议等。

5. 活动要求5.1 所有员工必须参加班前安全活动，不得擅自离开或逃避活动。

5.2 在活动过程中，员工应积极参与，提问并发表自己的意见和建议。

5.3 如果员工有任何安全隐患的发现，应及时向班组长或安全管理人员汇报。

班组安全站班会管理办法

班组安全站班会管理办法第一条班组是企业的最基本单位，是进行安全管理，落实安全措施的最重要环节，是控制事故的最前沿阵地，是企业实现安全文明施工的基础。

为了进一步加强公司安全生产管理工作，强化班组安全建设，规范班组安全施工管理，根据《电力建设施工企业安全标准化规范规定》对班组安全活动、站班会和安全检查，特制订本管理办法。

第二条适用范围适用于**电建集团**工程有限公司公司范围内的安全站班会管理。

第三条职责一、安全站班会由班组长主持执行，班组长对站班会的各个环节负责落实。

二、项目负责人、项目安全总监、安环科、专职安全员监督、检查安全站班会的实施并按程序规定指导班组开展安全站班会活动。

第四条程序一、总则（一）安全站班会是加强班组安全管理工作，实现班组减少记录事故、杜绝轻伤事故的安全目标的有力手段。

（二）班组安全站班会是班组安全基础建设的重要工作，"预防为主"是班组每日安全活动的重要内容。

各级安全第一责任人必须高度重视这一工作，促使站班会标准化、规范化及形成班组的自觉行动（行为）。

二、站班会规定班组每天班前十五分钟进行站班会，由班组长主持，班组全体员工参加，时间约为5至15分钟，施工项目较多或重要工序、危险作业项目进行交底时，可适当延长时间。

站班会要认真做好作业前的"三交"、“三查"和“五清楚”：1."三交"：交任务、交安全、交措施；2."三查”：查工作着装、查精神状态、查个人安全用具；3."五清楚"：（1）清楚工作任务，知道自己该具体做什么事情；（2）清楚工作标准，知道作业流程和相应的安全、技术标准；（3）清楚危险源，知道可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施，知道"三措"具体内容和应急措施；（4）清楚作业环境，知道工作地段及相邻环境的威胁和防范措施；（5）清楚设备运行状况和设备有无异常现象和缺陷存在。

“站班会”工作实施细则

工程“站班会”工作实施细则1目的为贯彻安全生产一体化建设要求，加强工程更好的落实站班会制度，形成站班会制度的长效运行，根据公司《关于规范实施“站班会”工作的通知》文件要求，结合实际情况，特制定本办法。

2适用范围本办法适用于所有施工作业现场，参与建设的施工、设计、监理、供应商、后勤等单位均应遵守本管理细则。

3职责3.1由公司统一部署站班会工作。

3.1.1负责制定站班会工作有关制度标准，发布站班会制度的标准表格，贯彻落实上级对站班会有关工作要求。

3.1.2组织对各单位站班会开展情况进行抽查，对重大决定做出决策。

3.1.3 负责监督监理对施工单位的检查到位情况。

3.1.4负责抽查施工单位是否按照要求开展站班会工作。

3.2监理单位职责3.2.1负责对站班会的内容进行检查，研究站班会执行的可行性和有效性。

3.2.2负责组织人员定期参加施工单位站班会，监督其执行。

3.2.3负责对各单位站班会开展情况进行检查，督促各单位充分落实站班会工作。

3.2.4及时统计各单位站班会开展的情况，定期向公司报告。

3.2.5对开展不到位、不合格的单位进行指导和帮助，对情形严重的单位进行处罚。

3.3施工单位职责3.3.1按照标准要求，在工作开始前，提前按照标准表格格式，写好站班会材料，确保站班会的质量。

3.3.2负责向监理及公司报告站班会执行情况，就工作中难点和问题向安委会反映。

3.3.3负责站班会工作的落地和执行，负责对各劳务分包公司有关人员进行培训和指导，负责监督站班会制度各劳务分包公司内部的落实。

3.3.4负责指定站班会工作的工作负责人，并向监理报告。

3.4站班会负责人职责3.4.1负责组织开展站班会工作，并将记录保存在施工现场指定地点；3.4.2负责对站班会记录票的内容进行把关，及时与施工单位安全部、监理部及公司沟通，报告有关事宜。

3.4.3负责清查参加站班会人数，对作业人员进行“三交”、“三查”，确认无误后，在签名栏上签字，对发现的问题，要在站班会记录票上说明，对不满足作业条件的人员，有权禁止其进行作业。

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度第一条班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。

“安全日”活动内容一般为：1.学习党和国家以及上级下达的安全管理规定、文件、通报和简报，并组织讨论。

2.按当月的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

3.总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

4.分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

5.由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

第二条班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。

由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。

其主要内容有：1.三查：1.1通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；1.2检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；1.3检查班组成员安全防护用品佩戴是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

2.“三交”：2.1当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组；每个人的任务是什么；2.2当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代；2.3其他注意事项。

3.总结、评比:3.1对前一天的安全生产情况进行有重点的且简明主要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

3.2如果前一天的安全生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

第三条班组安全检查标准：1．班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2．班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。

3．班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

4．班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。

班前安全活动管理制度范文

班前安全活动管理制度范文一、背景和目的为了保障班级的安全，提高学生的安全意识和自我保护能力，确保每位学生在校期间都能够健康、快乐地学习和生活，制定班前安全活动管理制度是必要的。

本管理制度的目的是通过组织安全活动，增强学生对安全知识的了解和掌握，让他们能够自觉遵守安全规则，预防事故的发生，培养良好的安全习惯。

二、管理责任1. 班主任负责组织实施班前安全活动，确保活动的有效进行。

2. 各科任教师要积极参与活动，协助班主任做好相关工作。

3. 学生要自觉遵守安全规则，积极参与安全活动，为自己的安全负责。

三、活动内容1. 每周一次的班前安全活动，选择合适的时间和地点进行。

2. 活动内容包括安全知识教育、实际操作演练、安全活动体验等。

3. 安全知识教育：通过讲解、视频播放、书籍推荐等方式，向学生传达安全知识，如消防安全、交通安全、食品安全等。

4. 实际操作演练：通过模拟演练，让学生学会正确的逃生方法、急救方法等，增强应对突发事件的能力。

5. 安全活动体验：组织学生参观消防站、交警队等，让学生接触真实的安全工作环境，提高他们的安全意识。

四、活动实施细则1. 活动时间：每周活动时间为班会时间的30分钟，一学期至少进行10次。

2. 活动准备：班主任要提前做好活动的准备工作，准备教材和相关资源，确保活动顺利进行。

3. 活动组织：班主任要根据活动内容制定具体的活动方案，确保每次活动的质量。

4. 活动记录：班主任要对每次活动进行记录，包括活动主题、内容、学生反馈等，为后续活动的改进提供参考。

5. 活动评估：每次活动结束后，班主任要与学生一起进行评估，了解学生的收获和不足，并针对不足之处进行改进。

6. 活动总结：每学期结束时，班主任要对班前安全活动进行总结，总结活动的效果和经验，为下一个学期的活动提供参考。

五、宣传推广1. 在学校公告栏、班级公示栏等显眼位置张贴活动通知和安全宣传海报。

2. 组织学生参加学校举办的安全知识竞赛和宣传活动。

班组班前安全活动制度

《班组班前安全活动制度》实例1班组安全活动制度（一）（一）“安全日”活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。

“安全日”活动内容一般为：（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

（3）总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

（5）由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

（二）班前会班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。

由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。

其主要内容有：⑴三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

（2）“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。

②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。

③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

⑵总结、评比:①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

(三)班后会班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。

如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。

《班组班前安全活动制度》实例2班前安全活动制度工程项目部应建立和完善班前安全活动制度，决不能搞形式主义和做表面文章，要求做到：一、公司所属的各施工现场（项目部），应每月开展四次以上的班前安全活动。

班组安全管理制度

班组安全管理制度第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。

安全日活动时间不得挪作它用。

第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。

安全管理部门要定期检查。

第五条车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。

6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。

第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。

班组活动安全管理制度范本

班组活动安全管理制度范本一、总则本制度是为保障班组活动安全，确保员工身心健康，提高工作效率和质量而制定的。

所有参与班组活动的员工必须遵守本制度。

二、活动安全管理责任1. 班组长负责班组活动的安全管理，包括活动计划的编制、活动场所的选择和布置、员工安全培训等。

2. 班组成员应按照班组长的要求，积极配合，并始终以安全为首要考虑。

三、活动前的准备1. 活动计划：班组长应根据活动目的和任务要求制定详细的活动计划，明确活动的时间、地点、内容和目标等。

2. 活动场所的选择和布置：班组长应提前勘察和选择符合安全要求的活动场所，并按照活动计划进行安全布置和标识。

3. 人员安排：班组长应根据活动需要合理安排人员，并确保每个成员都具备相应的安全意识和操作技能。

4. 用品准备：班组长应核实所需用品和装备的数量和质量，确保其符合安全要求，并做好备用准备。

四、活动过程中的安全措施1. 人员出行：班组成员应按照活动计划的时间和地点准时出发，遵守交通规则，确保人员安全抵达活动地点。

2. 活动装备：班组成员应使用符合安全标准的装备，如安全帽、防护服、防滑鞋等，并正确佩戴和使用。

3. 活动场所的安全：班组成员应遵守活动场所的安全规定，在活动区域内保持整洁、无障碍的状态，确保通道畅通。

4. 安全检查：班组长应定期进行安全检查，发现问题及时解决，并记录下来以供参考和改进。

5. 突发事件处理：在活动过程中如发生突发事件（如火灾、地震等），班组成员应按照事先制定的应急预案行动，保护自己和他人的安全。

五、活动后的总结与改进1. 活动总结：班组长应及时召开活动总结会议，对活动过程中存在的问题进行分析和总结，为下次活动提供经验和教训。

2. 活动报告：班组长应向上级主管部门提交活动报告，报告内容应包括活动目标的达成情况、参与人员的反馈意见等。

3. 改进措施：班组长应根据活动总结和报告的内容，及时制定改进措施，并将其落实到下一次活动中。

4. 安全教育：班组长应定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。

班前“站班会”制度的实施及应用

班前“站班会”系统的实施和应用班前会是班组安全管理中的一项重要内容，这是一项加强团队风险预测的教育和培训活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措。

班前“站班会”制度，以“站班会记录卡”的形式有效规范了班前会的内容，提高了现场工作过程的可控、在控水平。

1 “站班会”系统介绍1.1 适用范围适用于送电、配电作业，变电一次、二次(包括通信、自动化)检修，以及基本建设的所有经营场所。

1.2 主要覆盖范围(1) 三查：①通过察言观色，当面询问并检查团队成员的心理和身体状况；②检查班组成员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合标准，登高作业人员是否系上安全带，其它安全工器具是否齐全，是否符合要求；③检查特种作业人员是否具备上岗资格，劳动技工、民工是否经教育、培训，符合上岗条件。

(2) 三交：①对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工，向每个作业小组、每个人进行交代；②说明当天作业内容和部位中的危险点、预防措施和安全注意事项；③对当天作业的施工技术要求和安全措施要求进行交代。

1.3 实施要点(1) 每日开工前，由工作(总)负责人(或施工负责人)组织，参加工作的全体人员(包括劳动技工、民工)列队进行站班会；当有一般负责人时，车站班会应分级别召开，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。

(2) 站班会的内容应写入规范的“站班会记录卡”中，由工作(总)负责人提前准备，站班会时逐项进行，其作为开工前准备工作中安全、技术措施的内容之一，所列项目全部合格后方可施工。

(3) 对参加工作、施工作业的人员的检查情况、安全措施、安全预防措施和安全工具和仪器的实施必须在工作负责人检查或所有成员联合检查后由所有人员确认、履行签名手续后方可开始工作。

(4) 站班会应体现实效性、针对性和简短性，时间一般控制在5～15 min，现场作业开始前。

(5) 对安全措施、停电范围、绘图板可用于具有复杂工作现场条件（如工作范围）的工作场所，辅以相应的图示进行。