管理会计的定义

管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归

经

管理会计与风险财务会计的区别与联系

联系：1.起源相同2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉5.某些概念相同区别：1.职能不同，管会侧

重于未来的预测决策规划，

属于管理会计。财会侧重于

过去的核算和监督，属于报

账型会计。2.服务对象不同。

管会对内，财会对外。3.约

量。财会几乎全部使用货币

度量。

作业成本计算法的四个目

标消除低增值或使之达到

最小；引入效率与效果，从

而使经营过程中展开当然

增值活动衔接流畅，以改善

产出；发现造成问题的根源

并加以改正；根除由不合理

的假设与错误的成本分配

造成的扭曲。

1）以成

2）

补

动成本法认为产品的成本

应该在其销售的收入中获

得补偿，而固定性制造费用

由于只与企业的经营有关，

与经营的“状况”无关，所

以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。3）强调销售环节对企业利润的贡献。由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本，

润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作。★变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。★变动成本法提供的

成本和收益资料，便于企业

进行短期经营决策。★采用

变动成本法可以简化成本

核算工作。缺点：变动成本

法所计算出来的单位产品

心和投资中心。责任会计中，

事前的计划、事中的核算和

事后的分析都是以责任中

心为基础进行的。

2.确定业绩评价的方法。主

要包括以下五个方面：(1)

确定衡量责任中心目标的

一般尺度，可以是可控成本

和利润额等；(2) 确定目标

尺度的解释方法；(3) 规定

(5)

1.编制

责任预算2.核算预算

的执行情况3.分析、

评价和报告业绩.

传统管理会计的局限性

1传统管理会计以成本性态

作为研究的起点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技术进行生产，以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下，这种成本计算方法可使利润的实现建立在

2

3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究。这种方法主

要考虑的是财务效益，把重

点放在直接材料和直接人

工的节省上，这是与传统的

劳动密集和低技术密集的

生产条件相适应的。

用僵化的模式，而必须充分

注意数量因素与质量因素

并重，货币计量与非货币计

量并重，数量计算与综合判

断相结合。

4传统管理会计的业绩评价，

主要使用财务指标，信息来

源也主要取自会计信息系

统。管理会计的主要任务是

为企业内部管理层提供及

时、有用的管理决策信息，

部经营管理的财务指标作

为管理会计业绩评价的依

据，显然已经不能满足管理

者的要求。引入与战略决策

相关性高的其他非财务指

标作为业绩评价指标，已成为一种必然趋势。

SMA研究的主要问题

1制定战略管理目标：公司战略目标是关于经营思想、

2

适当的价位，生产出适当性能与质量的产品。因此，企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系，使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应。

3投资决策：战略管理会计

对投资方案的评价除了使

用传统管理会计中的定量

分析模型以外，还应用了大

法和技能来激励员工以获

取最大的人力资源价值，并

采用一定的方法来确认和

计量人力资源的成本、价值、

收益、进行人力资源的投资

分析，帮助企业构建人力资

源战略。

5战略性绩效评价：传统管

理会计绩效评价指标通常

只看“结果”而不重视“过

程”。战略性绩效评价是将