管理会计学第1章

信息流 会计部门
物流 资金流
价值流
业务部门 财务部门
各个部门
1.3.2 管理会计的目标
为管理和决策 提供信息
1.3.3 管理会计的基本特征
提供信息的 计量特征
管理会计的计量 具有更广阔的视 角，兼顾市场、 竞争对手和企业 内部
参与决策的 估值特征
利用会计计量属 性，形成、比较、 选择方案的估值 过程
标准成本：使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用 预算控制：将标准成本以预算形式表现出来，据以控制费用的发生 差异分析：对脱离标准的差异进行分析，查明原因及责任
搬运生铁块试验 与铁锹试验
搬运生铁块试验，是在伯利恒钢铁公司的五座高炉的产品搬运班组 大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法，训练了工人，结果 使生铁块的搬运量提高3倍。
1.2
管理会计的形成与发展
经济 理论
管理
会计
社会 实践
1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段
社会经济 发展特征
经济理 论发展
管理会计 发展
社会化大生产程度提高，竞争激烈 企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低 要求企业加强内部管理,提高生产效率
官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构 科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率 行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题
管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运 用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、估值等一系列工 作,为预算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管 理。
从属性看：以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看：为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制定机构及国 家行政机构等非管理机构服务。 从对象看：以使用价值管理为基础进行的价值管理活动，应关注物流、 资金流，并基于信息流进行价值最大化管理 从方法看：要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系列 工作,为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理
1.3.4 管理会计的作用基点
资源 第一，什么是资源？ 第二，企业拥有哪些资源？ 第三，如何有效使用资源？（效率VS效果）
资源
作业 第一，以人为主体的工作 第二，作业消耗一定的资源 第三，区分为增值、非增值作 业
作业
流程
流程 物流（产品的生产和销售） 资金流（资金的流入和流 出）价值流（价值的转移 和增值）信息流（信息的 生成和利用）
1.3.5 管理会计循环
预算
考核
过程控制
报告
管理会计学的基本架 构
1.4
管理会计与财务会计的区别与联系
区别
职能不同 服务对象不同 约束条件不同 报告期间不同 会计主体不同 计算方法不同 信息精确程度不同 计量尺度不同
联系
起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉 某些概念相同
思考题
1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法? 2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响?你从中得到了什么启示? 3.如何理解管理会计对象的复合性?对复合性的正确把握有何意义？ 4.管理会计与财务会计在管理中能否结合应用?请列举事例予以说明。
核心内容
2）为企业管理者的管理目标服务
2）为企业管理者及其股东、债权人、税务当局等 非管理集团的管理目标服务
3）是一个信息系统
3）是一个信息系统，提供货币性和非货币性信息
4）内容包括财务会计、成本会计及财务管理
管理会计
会计
内部审计 外部审计
司库职能 筹措资金
编制计划 预算
财务会计 对企业业务进行
分类和记录
1.2.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
社会经济 发展特征
经济理 论发展
管理会计 发展
重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作 从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产 广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性 计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理
行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则 系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通用 决策理论：“目标排列”思想
③完善成本计划
02
确定现有产品与未来产品的产品组合
①明确成本管理在竞争中的关键程度
01
②产品技术的成熟性
③产品生命周期
战略成本管理的内容
1.3
管理会计的基本理论
1.3.1 管理会计的对象
1 实质 是企业的生产经营活动
2 管理体现经济效益
是企业生产经营活动中的价值活 动
3
实践角度
管理会计的对象具有复合性的特 点。一方面强调加强作业管理； 另一方面强调加强价值管理。
标准成本：强化及发展管理控制职能 责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来 开始行使预测、决策职能
1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
社会经济 发展特征
经济理 论发展
战略管理 会计产生
竞争要求企业进行“顾客化生产” 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能
战略管理
价值链分析 SWOT分析 战略成本管理
谢谢！
铁锹试验是系统地研究铁锹负载后，研究各种材料能够达到标准负 载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。
此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个 “一流工人”每天应该完成的工作量。
这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400－600人减 少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日 工资从1.15美元提高到1.88美元。
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部 《关于全面推进管理会计 管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决 体系建设的指导意见》 策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。这一定义从广义上展开了对
管理会计本质和应用的研究。
1.1.3 管理会计的定义
练习题
甲企业1月1日实现销售收入1亿元，销售成本7000万元，所得税税率25%，该笔销 售使得企业税后利润增加2250万元。
要求： （1）从财务会计角度看，这样的结果好不好？ （2）从财务管理角度看，1月1日实现销售收入1亿元与12月31日流入现金1亿元，结果 一样吗？这种不一致会给企业带来什么影响？ （3）从管理会计角度看，如果1月1日实现销售收入1亿元，而在12月31日流入现金1亿 元，怎么做才能增加价值？
外部环境 分析
战略制定
内部环境 分析
战略实施
战略评价和控制
战略管理流程
A
纵向价值链 ①产业进入和产业退出的决策 ②纵向整合的决策
B
横向价值链 ①确定与竞争对手的差异 ②确定取得相对竞争优势的战略
C 内部价值链 ①基本职能活动 ②人力资源管理活动 ③生产经营活动
价值链分析框架
防御战略 （3）
大量机会
管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资 料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的 一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理 系统。
温坤教授
管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、 汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业 务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理,提高经济效益。
管理会计学
（第八版）
第一章 管理会计概论
目录
CONTENTS
1.1 定义 1.2 形成与发展 1.3 基本理论 1.4 管理会计与财务会计
1.1
管理会计的定义
1.1.1 国外会计学者及机构对管理会计的定义
阶段 时间
狭义管理会计阶段
广义管理会计阶段
20世纪20-70年代
20世纪70年代至今
1）以企业为主体展开其管理活动 1）以企业为主体展开其管理活动
成本会计 按产品和成本中心对 业务进行分类和记录
财务控制 进行比较并采取行动
广义管理会计的范围—1982年，英国成本与管理会计师协会
1.1.2 国内会计学者及机构对管理会计的定义
出处 汪家佑教授 李天民教授
观点
管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的,灵活运用多 种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济 过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、 规划未来的一个会计分支。
退出战略 （4）
大量机会 大量机会
发展战略 （1）
大量机会
分散战略 （2）
SWOT分析框架
人力资源管 以人为理本
发挥人的价值和知识创新能力
对未来产品进行成本管理 ①目标成本法 ②价值工程
战略性绩效评价
引入与战略决策相关Leabharlann Baidu高
05
的其他非财务指标
04
对现有产品进行成本管理
①作业成本法
03
②生产过程控制