仓储部绩效考核制度修订稿

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仓储部绩效考核方案（2-4）（共3篇）

仓储部绩效考核方案(2-4)(共3篇)回目录仓储部绩效考核方案一、按时出货。

（1）全月按时出货加5分。

（2）两次含两次加2分（3）未按时出货三次以上的，每次扣0.5分，严重者每次扣2分，当月超过十次扣三十分。

二、账实相符。

误差不超过1%，（1）误差在1%以内+2分，（2）误差超过1%，扣2分。

三、退货处理要及时。

（1）当月退货全部在三天之内处理的+2分，（2）每次不及时处理的，一般情况下扣1分，严重者扣3分。

四、数据录单及时准确，必须当日做完，（1）推迟一天扣0。

5分。

（2）当月都及时完成的，加1分。

五、仓库陈列要规范。

（1）优：2分；（2）良：1分；（3）合格：0分；（4）差：-2分六、拣配货须准确无误。

（1）一月内，出错2次或2次以内，+2分；（2）3次或4次，0分。

（3）超过4次时，每超过1次扣1分。

七、处理急单，每次+0.5分八、控制损耗。

（1）每月盘点损耗在500元以内+2分。

（2）损耗在500元~1000元以内，不加不减。

（3）损耗在1000元以上时，每增加500元扣1分。

（4）损耗超过5000元以上时，扣50分（5）损耗超过10000元以上时，扣100分。

九、异常事件处理，（1）容易的+1分，（2）中等的，+2分，（3）困难的+3分。

十、三个月平均分超过120分的，奖励1000元2016年仓储部绩效考核方案2016-11-26 09:43:09 | #2楼回目录2016年北京LC仓储部绩效考核方案目的：对仓储各工作站人员量化管理，提升员工的积极性。

涉及人员：所有仓储部服务组员工评估人员：值班经理、操作组长和资深员工奖励设置原则：按照不同的工作站、不同的工作内容，每日评估。

月末统计结果。

对工作站前三名的员工进行奖励。

同时对日常工作中提出合理化建议，并直接帮助仓储营运或减少和避免公司损失的行为设定蝴蝶人物，也计入该绩效奖励范围。

奖品金额：平均每月奖品金额控制在1700元全年12个月汇总不得超20000元。

仓储部绩效考核方案

仓储部绩效考核方案1. 背景和目的在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作质量和能力的重要手段，也是激励员工提高工作效率和卓越表现的关键举措之一。

对于仓储部门来说，绩效考核更是至关重要，因为高效的仓储管理直接影响到企业的物流运营效率和客户满意度。

因此，制定一套科学、公平、可操作的仓储部绩效考核方案，对于仓储部门的管控和员工的激励都具有重要意义。

本文旨在针对仓储部门的特点和工作目标，建立一套全面考核指标体系，确保员工工作的质量和效率。

2. 考核指标体系2.1 指标分类根据仓储部门的工作内容和影响因素，将考核指标分为三大类别：•进货管理•库存管理•出货管理2.2 进货管理进货管理是仓储部门的重要环节，直接影响到供应链的顺畅运作。

以下是进货管理的考核指标：•采购订单准确率：采购订单数量与实际采购数量的比例•采购时间准确率：从下订单到货物到达仓库的时间•采购成本控制：与预算成本的偏差情况•供应商评价：与供应商的合作质量和成本绩效评估2.3 库存管理库存管理是仓储部门的核心任务，合理的库存管理能够最大程度地降低库存成本和防止过剩或缺货的发生。

以下是库存管理的考核指标：•库存周转率：单位时间内的库存周转次数•库存准确性：实际库存与系统库存的匹配程度•库存满足率：按时交付客户订单的比例•库存成本控制：库存占用成本和仓储费用的控制情况2.4 出货管理出货管理是仓储部门的重要任务之一，出货准时、准确地完成是保证客户满意度的关键。

以下是出货管理的考核指标：•发货准时率：按时完成客户订单的比例•发货准确率：出货产品与客户订单的一致性•发货运输成本控制：与预算成本的偏差情况•售后服务评价：客户对出货服务的满意度评价3. 考核流程和权重分配3.1 考核流程考核流程主要包括目标设定、评估标准制定、数据收集、考核结果生成和结果反馈等环节，具体步骤如下：1.目标设定：根据仓储部门的工作目标和企业战略目标，制定合理的绩效指标和目标。

仓储部员工绩效考核方案

仓储部员工绩效考核方案1. 考核目标仓储部员工绩效考核的主要目的是为了提高员工的工作效率及工作质量，同时在完成工作任务的同时，促进员工之间的相互合作，增进团队合作精神，激发员工的工作激情。

具体考核目标如下：•提高仓库出库效率；•提高仓库收货速度；•提高存储货物的准确度；•提高员工的个人管理和团队协作能力。

2. 考核内容2.1 进货考核进货考核是对仓储部员工仓库收货的效率进行考核。

考核内容主要包括以下几方面：•收货速度：要求员工在规定时间内完成收货任务；•质量准确性：要求员工将收货物品清点无误，确保信息准确完整；•安全卫生：要求员工在收货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与采购部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。

2.2 出库考核出库考核主要是对仓储部员工仓库发货的效率进行考核。

考核内容主要包括以下几方面：•发货速度：要求员工在规定时间内完成发货任务；•准确性：要求员工配合仓库管理系统，确保货物准确发放；•安全卫生：要求员工在发货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与销售部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。

2.3 存储考核存储考核是对仓储部员工仓库存储和管理的效率进行考核。

考核内容主要包括以下几方面：•货物存储方式：要求员工按照运作流程管理好所负责区域的存储货物，包括货物分类、良品混放以及不合格品处理等；•存储条件：要求员工能够严格控制存储环境，保证货物在适宜的环境下存放；•盘点准确度：要求员工能够严格执行货物盘点流程，确保盘点准确无误；•安全卫生：要求员工对仓库进行定期清洁，并保障人员、器材、货物的安全。

2.4 个人绩效考核个人绩效考核主要是针对个人工作标准、工作素质的评估，包括以下几方面：•工作标准：要求员工按照工作标准进行考核，包括工作质量、工作流程和工作效率等；•个人素质：要求员工在工作中注重沟通协调，能够适应新环境和新任务；•个人能力：要求员工在工作中不断提升自我能力，学习新知识，适应组织的发展需要。

仓储部绩效考核方案

仓储部绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是评价仓储部门员工在工作中的表现和贡献的一种手段，旨在激励员工发挥潜力，提高工作效率，更好地为公司的发展做出贡献。

通过绩效考核，可以客观地评估员工的工作表现，发现问题，并采取相应的措施进行改善，达到员工个人发展和公司整体发展的有机结合。

二、绩效考核的内容绩效考核主要包括以下几个方面：1.工作目标和任务的完成情况：员工在一定时间内完成的工作目标和任务的数量和质量。

2.工作态度和团队合作：员工对工作的积极性、认真负责的态度以及与同事的合作和互助。

3.工作效率和工作质量：员工完成工作的效率和质量，包括操作规范性、工作流程的优化等。

4.个人能力的发展：员工在工作中的学习和成长的情况，包括参加培训和学习的情况、知识和技能的提升等。

5.问题的解决和创新能力：员工在工作中面临问题时的解决能力和创新思维的发挥。

三、绩效考核的方法1.目标管理法：根据公司的战略目标，制定明确的工作目标，并与员工签订目标协议。

评估员工完成目标的质量和效果。

2.360度评价法：员工的工作表现不仅仅由上级评价，还可以包括同事和下属的评价，从多个维度综合评估员工的表现。

3.行为记录法：定期记录员工的工作行为，例如对工作的态度、工作效率和工作质量的评价，形成详细和客观的工作记录，作为评估的依据。

4.反馈交流法：定期进行员工与上级之间的面对面交流，对员工工作中的问题进行指导和解答，并对员工的提出的建议进行响应和反馈。

四、绩效评估标准在绩效考核中，可以根据具体岗位的不同，制定不同的评估标准。

例如：1.工作目标和任务的完成情况：目标完成情况、任务完成质量、任务按时完成率。

2.工作态度和团队合作：出勤率、团队合作评价、服务态度评估。

3.工作效率和工作质量：工作效率评估、质量控制指标。

4.个人能力的发展：参加培训和学习的次数和效果、技能提升情况。

5.问题的解决和创新能力：解决问题的能力、创新提案的贡献。

五、奖惩机制绩效考核的目的是激励员工的工作积极性和创造力，因此需要建立相应的奖惩机制。

仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法

××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。

二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。

三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。

主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。

考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。

2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。

环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。

以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。

3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。

发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。

仓库绩效考核方案8篇

仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。

仓库绩效考核方案1首先，周会制度。

在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。

一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。

会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。

具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

2、制定工作任务并分解落实到组、个人。

强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。

3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。

4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。

5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。

6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。

二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。

绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。

具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。

2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。

3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

4、以工作行政制度、纪律考核。

上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。

仓库人员绩效考核制度

仓库人员绩效考核制度一、目的为了加强仓库管理，提高仓库人员的工作效率和工作质量，确保仓库的正常运转，特制定本绩效考核制度。

二、适用范围本制度适用于仓库内所有工作人员，包括仓库主管、仓库管理员、仓库文员等。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库人员的工作表现。

3、激励性原则：通过绩效考核，激励仓库人员积极工作，提高工作绩效。

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。

月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。

五、考核内容1、仓库管理指标（1）库存准确率：考核库存数量与系统记录数量的一致性。

库存准确率＝（实际库存数量系统库存数量）／系统库存数量 × 100%。

目标准确率为 98%以上。

（2）发货准确率：考核发货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。

发货准确率＝准确发货次数／总发货次数 × 100%。

目标准确率为 99%以上。

（3）收货准确率：考核收货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。

收货准确率＝准确收货次数／总收货次数 × 100%。

目标准确率为 98%以上。

（4）库存周转率：考核库存货物的周转速度。

库存周转率＝出库成本／平均库存成本 × 100%。

根据不同的货物类别，设定相应的目标库存周转率。

2、工作质量（1）货物保管：考核货物的存放是否符合要求，如分类存放、防潮、防火、防盗等。

（2）账目管理：考核仓库账目是否清晰、准确，及时记录货物的出入库情况。

（3）单证处理：考核各类单证（如入库单、出库单、领料单等）的处理是否及时、准确、规范。

3、工作效率（1）入库作业效率：考核货物入库的及时性，包括卸货、验收、入库上架等环节。

（2）出库作业效率：考核货物出库的及时性，包括拣货、复核、打包、发货等环节。

（3）盘点效率：考核仓库盘点工作的完成速度和准确性。

仓储部员工工作绩效考核内容、标准

仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管（帐务入库）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管（配货员）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员姓名：
注：数据来源
1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周
进行统计、公布；
2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓
储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
3、财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
4、平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
5、以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；
6、扣1分等于扣绩效奖金1元，奖1分等于额外奖金1元；
7、上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。

编制：仓储部/宋向明审批：。

仓库绩效考核管理制度

仓库绩效考核管理办法1 目的为了加强仓库管理，保证仓库关键绩效指标的达成，同时保证仓库考核的公平性和公开性，提高员工工作积极性和团队凝聚力，根据相关管理制度制定本办法。

2 范围本办法适用于华东地区各关联公司对仓库的管理。

3.职责3.1仓库保管员负责仓库收发存盘退业务的操作和6S管理等工作。

3.2仓库主管负责所属仓库的检查、不合格项整改和所属员工的考核工作。

3.3仓库经理负责仓库关键绩效指标的达成。

4. 考核内容4.1.严格按采购计划验收物料，检验合格后入库。

验收时需及时清单物资名称数量、规格，验收准确率100%，发现一项不合格处罚50元。

4.2.每日及时提交出入库单据，库存准确率达到仓库要求：A类物资100%、B类物资100%、C类物资98%。

根据当月的盘点报告结果，达不到要求的，处罚100元。

4.3.严禁生产员工私自领料。

生产用物料由保管员根据《领料单》备齐后交给生产员工，发货用物料根据财务签字盖章的正式《提货单》发料。

未按规定发料发现一次处罚100元。

4.4.系统单据输入准确及时、日清日结。

发现一项不合格处罚20元。

4.5账、卡、物保持一致，每发现一项不合格处罚20元。

4.6.所上交单据必须完整、清洁、无涂改，符合规定要求，发现一项不合格处罚20元。

4.7.保持所管区域干净整洁、无异物，物资标识清晰，摆放合理。

发现一次不合格处罚50元。

4.8.每周五上交本周周报，每月5日前上交上月月报，延迟上交或不交，每次罚款50元。

4.9.服从部门领导对仓库临时事务的安排调度，拒不执行或拖延不能按时完成又无反馈的，每出现一次处罚100元。

4.10.发票交接内容清晰完整，自接到发票之日起完成办理。

逾期不能完成的，处罚100元。

4.11.不违反公司劳动纪律，不弄虚作假，发现一次处罚100元。

4.12.安全问题采取一票否决制，如出现一次安全事故，当月绩效归零。

凡是在工作中能积极主动发现并解决问题的，可以予以100-200元的奖励。

仓库员工绩效考核管理制度

第一章总则第一条为提高仓库员工的工作效率和服务质量，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括保管员、装卸工、打包工等。

第三条仓库员工绩效考核应以岗位责任制为基础，以工作实绩为依据，实行定量与定性相结合的考核方法。

第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。

考核过程应公平、公正，考核结果应公开透明。

第五条目标导向原则。

考核应以实现仓库管理目标为导向，促进员工不断提高工作水平。

第六条综合评价原则。

考核应全面评价员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

第三章考核内容第七条工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队合作精神等。

第八条工作能力：包括专业知识、操作技能、应急处理能力等。

第九条工作成果：包括完成工作任务的效率、准确性、安全性等。

第十条服务质量：包括客户满意度、货物保管完好率、货物出库及时率等。

第四章考核方法第十一条定量考核：通过数据统计，对工作成果进行量化评价。

第十二条定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对工作态度、工作能力、服务质量等进行定性评价。

第十三条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价员工的工作表现。

第五章考核程序第十四条制定考核计划：每年初，人力资源部门根据公司年度工作计划，制定仓库员工绩效考核计划。

第十五条分解考核指标：将考核指标分解到各个岗位，明确考核标准。

第十六条考核实施：每月底，由部门负责人对员工进行考核，填写考核表。

第十七条考核结果汇总：人力资源部门对各部门考核结果进行汇总，形成年度考核报告。

第十八条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第六章奖惩措施第十九条奖励：对考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。

第二十条惩罚：对考核成绩较差的员工，给予批评教育，必要时进行处罚。

第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

仓库绩效考核制度[共五篇][修改版]

第一篇：仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。

仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则：1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则：1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

仓储部绩效考核制度

3.保持所辖物质库存精确率为100%
每消失一项错误扣5分,因错误造成的损掉处罚另计
每消失一次断货扣3分
二.日常治理功课
保持所辖物质分类摆放整洁.无狼藉现象.不得压黄线.
每发明一次违背扣2分
保持地面清洁.整洁.无异物每发明一Biblioteka 违背扣2分严禁脚踏或坐在货色上
每发明一次违背扣2分
叉车.托盘等在不必时要放在指定区域
一.目标：
为了晋升仓库治理程度,调发动工积极性,特制订本计划.
二.规模：
本计划实用于本公司仓管员.搬运工.叉车工等.
三.职责权限：
仓储部负责考察计划的具体履行,相干部分供给须要的考察数据材料.
四.术语：
五.绩效考察计划：
具体内容参考《绩效考察表》
六.相干支撑文件：
2.公司相干轨制.程序文件等.
七.附则：
每违背一次扣2分
保持办公物品摆放整洁有序
每违背一次违背扣1分
三.单据帐务
天天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）
每发明违背一次扣2分
单据要按照类型.日期.序号次序装订存放整洁.无遗掉
发明一次装订不齐扣2分,遗掉扣5分
四.清点治理
每月末清点清晰,无错误,制订盘存表,盈亏要有剖析.
清点不精确,有问题不查找原因,一次扣20元;不清点扣50元,财务处罚另计
1.本绩效考察计划由临盆部负责草拟.修订,由仓库负责履行本计划.
2.本计划签字生效.
编制
审核
同意
日期
日期
日期
绩效考察表
考察项目
考察内容
扣分尺度
考察成绩
备注
一.收.发.存方面
1.出入库物品（含退货入库）数据精确率为100%

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度一、目的和依据为了促进仓库员工的积极性和主动性，提高仓库运输效率，制定本考核管理制度。

本制度参照公司规章制度和员工考核相关制度，结合仓库管理的实际情况制定。

二、考核方式和标准1. 考核方式采用绩效考核方式，根据员工在仓库工作中表现和成绩给出评价和绩效得分。

2. 考核标准根据员工工作内容和工作特点，制定以下考核项目和标准：（1）发货准确率发货准确率为衡量员工工作能力和责任心的重要指标，其计算方式为：发货准确率 = 发出货物数量 / 总发货数量 × 100%（2）库存管理库存管理为衡量员工仓库管理能力的指标，其计算方式为：库存管理得分 = 盘点得分 + 库存周转率得分 + 滞留库存得分其中，盘点得分按照实测库存数量与账面库存数量的对比得出；库存周转率得分按照规定时间内库存周转率的准确计算得出；滞留库存得分按照滞留库存数量及原因得出。

3. 考核得分计算公式按照各项考核标准得分的权重设定综合考核得分计算公式：综合考核得分 = 发货准确率得分 × 40% + 库存管理得分 × 60%4. 考核结果评估和反馈综合考核得分计算出后，按照以下等级分别给出评估等级和奖罚措施：•优秀：综合得分在90分及以上，享受晋升和奖金等奖励；•良好：综合得分在75~89分之间，享受晋升等晋升机会；•一般：综合得分在60~74分之间，行为表现一般，维持原工资待遇；•差：综合得分在60分以下，表现不佳，需要培训和考核，发放警告或降薪等惩罚措施。

三、考核频率和流程1. 考核频率对于仓库员工，每个月末进行一次绩效考核，计算出个人得分和等级。

2. 考核流程员工每月在规定时间内提交工作汇报，根据汇报表现和考核标准进行评估和得分计算。

公司管理部门对得分进行审核和确认，由仓库部门负责人反馈给员工，并记录在员工档案中，为晋升、评选优秀员工等流程提供参考。

四、和建议通过本考核管理制度的制定和实施，可以有效促进仓库员工的工作积极性和责任心，提高仓库运输效率，同时也能够帮助公司实现仓库管理优化，实现了双方的共赢。