工程主要材料总需用量计划表(样表)

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1材料需用量计划

材料需用量计划：材料要求型号、规格必须符合设计要求和国家的标准规定。

（一）与施工进度计划相呼应且满足施工需要１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

（二）调配投入计划合理1、合理化建议（1）工程技术人员精确布线，机械操作人员严格细致操作、杜绝土石方工程中废方的出现，提高机械利用率。

（2）严格按规范操作，防止作业中的过厚、过薄、超宽等现象的发生，杜绝返工现象的出现。

（3）争时间、抢进度，提高设备生产率，保证按时或提前完成生产任务。

（4）严格筛选工作中的进场原材料，保证工程建筑材料的合格率，精心确定材料配合比，完善质量保证体系，杜绝废品出现，争取全部工程一次性合格。

（5）人人动手，全员节约。

把成本节约当作企业的重要工作去做。

（6）修旧利废，做好每一个替换零件的再利用，尽量做到不多投入，不做无谓的浪费。

（7）合理组织生产，减少设备的空转和频繁调动，把有限的资金尽量用于工程的直接建设。

（8）做好宣传教育工作，普及节能知识，提高全员节约意识。

（9）制定奖惩制度，使节约变成自觉行动。

2、主要材料选择的依据（1）工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。

当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。

严禁使用国家明令淘汰的材料。

（2）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。

（3）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各项规定。

同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。

劳动力投入计划及保证措施1。

1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。

1。

2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。

（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。

(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。

(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。

组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。

完整版6各项资源需要量计划

1、机械设备投入计划（一）、主要施工机具、设备投入计划根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。

其施工用设备配置见下表:工程施工机械、设备表机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》（二）、项目机械、设备管理措施1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。

3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。

4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。

对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。

进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。

5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

劳动力投入计划及保证措施 2、1）、劳动力组织计划（如表所示）按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。

其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：劳力配备表、劳动力所需数量）2 劳动力使用计划曲线图见下图：）、劳动力组织保证措施3根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优.①秀班组，分阶段组织人员进场；对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和.②法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施③. 工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽.④调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；3、材料投入计划及项目材料管理措施 1）、主要材料用量及周转材料投入计划主要材料用量表材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》2)、项目材料管理措施①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：a.按计划保质、保量、及时供应材料。

主要物资计划用量表

B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。

二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。

三、现场材料管理（一）根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。

2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。

3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。

（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。

2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。

3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。

4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。

（三）现场物资搬运、储存和保管1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。

2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。

3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。

4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。

C、拟投入主要施工机械计划一、主要施工机具和技术装备配备原则根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。

施工员用材料计划表格

门
场内道路
施工机械需用量计划表
顺序
机械名称
型号
单位
数量
使用说明
进场时间
使用起讫时间
备注
1
反铲挖掘机
W2-40
辆
2
土方开挖时租赁用
开挖前一天到位
土方开始施工至结束
由土方承包人提供
2
装载正铲机
C4-3A
辆
2
回填土方时租赁用
回填前一天到位
回填开始施工至结束
由土方承包人提供
3
农用运输车
2T
辆
3
常驻工地运输地材
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
固定铝合金窗框用
6
预制木砖
190×190×90
块
1500
现场就地预制
固定木门框用
7
预制门过梁
比门洞宽加500
闽J86-101
第8页
根
270
现场就地预制
8
外墙饰面砖
100×100
M2
1950
按施工进度进场
9
内墙面瓷砖
200×300
M2
880
按施工进度进场
10
地板钢砖
400×400
M2
2800
按施工进度进场

投入的主要材料设备计划

第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。

原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。

第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。

由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。

本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。

对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。

一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。

可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。

这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。

（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。

（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

主要材料和电需用量计划表——【水利水电工程精】

7.19主要材料和电需用量计划表
主要材料和电需用量计划表
名称
规格
计量单位
数量
备注
总量
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
2023年
一．发包人统一供应的材料
混凝土
C15W4F100(三)
m3
53295
3272
14411
15109
10707
7664
2132
分规格列
投标人：中铁十八局集团有限公司（盖单位公章）
法定代表人（或委托代理人）：（签名）
二〇一五年三月十六日
m3
2000
123
541
567
402
288
80
分规格列
混凝土
C25W8F150(二)
m3
2000
123
541
567
402
288
80
分规格列
混凝土
C25W6F100(三)
m3
1000
61
270
284
201
144
40
分规格列
混凝土
C25W8F100(三)
m3
1500
92
406
425
301
216
60
分规格列
384912
11521
35629
64006
64883
66441
69696
45324
23893
3520
粉煤灰
t
102952
3081
9530
17120

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。

为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。

1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。

装饰工程人材机计划表

装饰工程人材机计划表装饰工程人材机计划表「篇一」一、主要材料、构件用量计划主要材料选择的依据：《建筑工程质量验收规范》(GB50210-20xx)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20xx)。

1)建筑工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。

当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。

严禁使用国家明令淘汰的材料。

2)建筑工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。

3)建筑工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。

5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。

同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。

6)建筑工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。

7)建筑工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。

二、主要机具用量计划机械的技术先进性与适用性1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。

2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。

4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

建筑工程材料用料汇总表

建筑工程材料用料汇总表1. 引言本文档旨在提供一份建筑工程材料用料汇总表，包括常见建筑材料的用量、单位和用途等信息。

该汇总表可用于建筑工程的规划和设计阶段，以便工程师和设计师可以准确估算所需材料的数量，并为项目的采购和施工提供参考。

2. 建筑材料用料汇总下面是各种常见建筑材料的用量、单位和用途的汇总表：2.1 水泥•用量：每平方米用0.05立方米•单位：立方米•用途：水泥用于混凝土的制作，常用于基础、墙体等结构部分。

2.2 砂石•用量：每平方米用0.1立方米•单位：立方米•用途：砂石用于混凝土的配制以及砌筑砖墙等工作。

2.3 钢筋•用量：每立方米用100公斤•单位：公斤•用途：钢筋用于加固混凝土结构，常用于梁柱等承重部分。

2.4 砖块•用量：每平方米用500块•单位：块•用途：砖块用于砌筑墙体，便于给建筑提供隔离和支撑功能。

2.5 玻璃•用量：每平方米用1.5平方米•单位：平方米•用途：玻璃用于窗户、门等建筑装饰和采光的部分，提供透明性和保温功能。

2.6 涂料•用量：每平方米用0.3升•单位：升•用途：涂料用于墙面和天花板的装饰和保护，提供美观和防潮等功能。

2.7 土木管道•用量：根据实际需要计算•单位：米•用途：土木管道用于给建筑提供供水、排水等服务。

2.8 防水材料•用量：根据实际需要计算•单位：平方米•用途：防水材料用于给建筑提供防水功能，常用于厨房、卫生间等湿区。

3. 结论本文档提供了一份建筑工程材料用料汇总表，包括常见建筑材料的用量、单位和用途等信息。

通过参考该汇总表，工程师和设计师可以准确估算所需材料的数量，并为项目的采购和施工提供指导。

在实际的建筑工程中，应根据具体情况进行调整，并参考建筑设计规范和相关标准，以确保工程的质量和安全性。

主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划

《主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划》摘要：主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划，数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵 / 台 5，砌体工程室内装饰外墙装饰门窗工程防水工程给排水工程零星工程放线工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 土方工主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1. 施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。

工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。

各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。

（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵 / 台 54 汽车泵 48m 臂长台 28 挖土机 PC360 台 29 挖土机 PC310 台 611 压路机 18 吨台 112 自卸汽车现场确定辆 1513 蛙式打夯机 HW-32 台 2 1．1 14 加压泵 50 米扬程台 3 8 15 电渣压力焊 / 台 316 交流电焊机 BX3-200-1 台 4 1217 钢筋剪切机 QJ40-1 台 4 5.5 18 钢筋弯曲机 GWB40 台 4 2．2 19 钢筋调直机 GT6/8 台4 3 20 台式切割机 / 台 421 手持式切割机 / 台 422 圆盘锯木机 MJ104 台 4 5.5 23 插入式振动机 ZX50 支 4 1.1 24 平板式振动机 ZB11 台 2 1.1 25 砂浆搅拌机 UJ100 台 3 2．2 26 潜水泵 HZX-600A 台 2 2.2 27 高压汞灯 / 盏 4 4 27 白炽灯 / 盏 30 0.1(含宿舍) 29 全站仪 / 套 1 / 30 经纬仪 / 台 1 / 31 水准仪 DNL224 台 1 / 32 质量检测包套 233 其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划 1.2. 施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。

市政工程拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划1.1 材料计划表施工材料、物质计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料、物质按施工图实物工程量计算算出。

材料、物质的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。

工程材料、物质的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

编制项目主要物资设备需用量总计划，编报主要物资月度供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报月度供应计划，并经监理审核。

主要材料、构件用量进场计划表如下：1.2 计划保证措施为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取以下措施：原材料的出厂合格证和说明书进行验查，对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者方能使用；经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，并及时退货。

材料筹建抽检严格按照“见证制度”执行。

本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定进行做好本工程的材料试验与检验。

工程材料试验与检验必须按襄阳建设行政主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。

必须按有关规定对整个工程中所采用的主要建筑材料，如水泥、管材、钢筋进行取样试验，并将结果报送监理工程师，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。

所有工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的，或专项分包工程的材料均需对工程质量负全面责任，对各种材料按规范、规定进行检查。

我司中标后，立即组织技术人员进行抽工抽料，按招标文件的规定和设计图纸的要求，选定材料和设备，并呈报业主和监理批准，再签订材料购买合同，以确保材料的供应。

做好资金使用计划，落实材料采购资金，避免出现停工待料现象。

根据施工计划的需要，及时采购材料供应现场使用。

作好材料质量的检测工作，确保工程质量为合格工程，材料运输尽量安排在夜间进行，确保工地的正常使用。

项目材料用量汇总表

项目材料用量汇总表简介本文档旨在对项目中所使用的材料进行用量的汇总，以便于项目管理人员和相关利益相关者了解项目所需的材料数量，从而进行采购计划和成本控制。

项目背景项目名称：XXXXXX 项目开始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX 年XX月XX日负责人：XXXXX 项目目标：XXXXX项目材料用量汇总材料名称单位数量总价供应商材料A 个100 ¥100 供应商A材料B 个200 ¥200 供应商B材料C 个150 ¥150 供应商C材料D 平方米50 ¥500 供应商D材料E 千克100 ¥1000 供应商E项目材料用量说明材料A材料A是项目中必备的材料之一，共需100个。

每个材料A的单价为¥1，总价为¥100。

供应商A为本项目的主要供应商，负责材料A的供应。

材料B材料B是项目中必备的材料之一，共需200个。

每个材料B的单价为¥1，总价为¥200。

供应商B为本项目的主要供应商，负责材料B的供应。

材料C材料C是项目中必备的材料之一，共需150个。

每个材料C的单价为¥1，总价为¥150。

供应商C为本项目的主要供应商，负责材料C的供应。

材料D材料D是项目中必备的材料之一，共需50平方米。

每平方米材料D的单价为¥10，总价为¥500。

供应商D为本项目的主要供应商，负责材料D的供应。

材料E材料E是项目中必备的材料之一，共需100千克。

每千克材料E的单价为¥10，总价为¥1000。

供应商E为本项目的主要供应商，负责材料E的供应。

采购计划根据项目材料用量汇总表，我们可以制定以下采购计划：1.材料A：从供应商A采购100个材料A，总价为¥100；2.材料B：从供应商B采购200个材料B，总价为¥200；3.材料C：从供应商C采购150个材料C，总价为¥150；4.材料D：从供应商D采购50平方米材料D，总价为¥500；5.材料E：从供应商E采购100千克材料E，总价为¥1000。

建筑施工组织设计主要材料需用量计划表

建筑施工组织设计主要材料需用量计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!建筑施工组织设计中的主要材料需用量计划表在建筑行业中，施工组织设计是确保项目顺利进行的关键环节。

材料、机械设备进场计划及保证措施

第四章材料、机械设备、劳动力进场计划及保障措施第一节材料进场计划及保障措施1.材料进场计划根据施工图以及施工预算,并进行工料分析,再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。

2.材料进场及验收各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存.材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。

3.主要工程材料投入计划工程量大是本工程项目实施的一个重点。

主体结构砼浇筑量高达112000、钢筋约17000t、砌体21000,主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。

周转材料主要为模板、钢管及扣件,其中模板施工总量约 480000m2。

因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能拆除,竖向构件在混凝土浇筑后1～2天拆除。

根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段,地下室施工阶段投入模板总量:梁、板模板按地下室2层、主楼2层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。

投入最大模板量约75000 m2，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。

木枋主要用做模板背楞,采用截面为60×80mm的木枋，按模板背楞间距300mm 计算,每平米模板配0。

03木枋，整个工程约需要木方1600。

钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约1800t，支撑体系共需要钢管约1200t,总共需投入钢管3000t。

在上部因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。

根据施工进度安排,每月进场材料安排见主要工程材料需用量计划表：4.保证材料及时供应的保证措施：1）项目部设立材料部,由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。

2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况,根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。

材料用量汇总表

材料用量汇总表介绍本文档旨在汇总材料用量，为项目管理和材料采购提供参考。

下表列出了各种材料的用量及相关信息，包括名称、规格、数量和重量等。

该汇总表可用于跟踪和管理材料使用情况，并为后续的预算编制和供应商选择提供依据。

材料用量汇总表材料名称材料规格数量 (个) 重量 (克)木板1200x2400 30 5000油漆5L 10螺丝4mm 500钢筋12mm 50 30000•注：–材料名称：列出了所有使用的材料的名称。

–材料规格：规定了每种材料的尺寸和规格。

–数量 (个)：表示需要采购的材料数量。

–重量 (克)：表示每种材料的重量。

详细说明木板•材料规格：1200x2400•数量：30 个•重量：5000 克油漆•材料规格：5L•数量：10 个螺丝•材料规格：4mm•数量：500 个钢筋•材料规格：12mm•数量：50 个•重量：30000 克使用范围本材料用量汇总表适用于任何需要追踪和管理材料用量的项目。

在工程项目管理中，材料用量汇总表对于预估和采购材料至关重要。

此外，该汇总表还可以在工艺制作、生产制造和装配过程中提供依据和参考。

结论通过本材料用量汇总表，我们可以清晰地了解到各种材料的使用情况，并在项目管理和材料采购中提供准确的数据支持。

同时，该汇总表能够帮助我们进行预算编制、供应商选择以及更好地控制成本和进度。

为确保准确性和实用性，建议定期更新材料用量汇总表，并与项目团队成员共享和讨论。

通过合理使用此表格，我们可以更好地管理材料资源，提高工作效率，并确保项目的顺利进行。

注意：以上材料用量数据仅为示例，具体情况可能因项目而异。

请根据实际需求进行调整和补充。

工地材料用量汇总表

工地材料用量汇总表1. 引言本文档旨在对工地使用的各类材料进行用量汇总，以便于工地管理者了解当前工地所使用材料的情况，并为进一步的采购和管理提供决策依据。

2. 数据来源2.1 工地记录工地记录是本次用量汇总的主要数据来源。

工地管理人员在工作过程中应将每一次材料使用情况记录下来，包括所用材料的名称、规格、数量、单位、使用日期等信息。

2.2 供应商发票供应商发票是另一个重要的数据来源。

工地管理人员应妥善保留每次材料采购的供应商发票，并将其与工地记录进行核对，确保数据准确。

3. 用量汇总表格式材料名称规格单位总用量材料A 规格A 单位A 总用量A材料B 规格B 单位B 总用量B…………4. 数据处理流程本文档中的数据处理流程如下：1.收集工地记录和供应商发票数据；2.对工地记录中的材料使用情况进行整理，计算每一种材料的总用量；3.将供应商发票中的材料采购情况与工地记录进行核对，确保数据的准确性；4.将处理后的数据填入用量汇总表中。

5. 示例以下是一个用量汇总表的示例：材料名称规格单位总用量水泥50kg/袋袋1000袋钢筋10mm 根200根沙子1m³m³10m³砖头240mm × 115mm × 53mm 块500块6. 数据分析根据用量汇总表的数据，可以对工地的材料使用情况进行分析和评估，提出合理的管理建议，包括但不限于：•材料采购策略的优化：根据用量汇总表的数据，结合工地的进展情况和未来使用计划，合理安排材料的采购时间和数量，避免材料短缺或过剩的情况发生。

•材料质量控制：通过用量汇总表，可以及时发现材料使用异常，如某种材料使用量过高或过低，可以进一步调查原因并采取相应措施。

•成本控制和效益评估：通过对用量汇总表数据的分析，可以评估工地材料使用的成本和效益，帮助决策者做出明智的采购和使用决策，以达到最优的成本控制和效益提升。

7. 结论用量汇总表是一个重要的工地管理工具，通过对工地使用材料的统计和分析，可以为工地管理者提供数据支持和决策依据。

物料管理表格

物料管理表格 Prepared on 22 November 2020五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。

五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。

五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。

五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。

五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。

五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。

五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。