值长培训方案

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怎么当好值长2019nian0418

怎么当好电厂值长一、当好值长，应具备以下能力：1、勤奋学习、积极努力、拓宽知识，提高自身的综合素质能力一个合格的值长，首先是综合能力的合成者。

一方面成为自己解决问题的行家，做到值内的全盘工作胸有成竹，另一方面使值内管理工作规范化、优质化，合理运用人力、物力、财力，完成领导交给的各项任务。

2、学会运用方与圆的工作方法和技巧的能力“方”：就是做人的正气，具备优秀的品质敢于坚持原则这是做人之本。

“圆”：就是处事老练、圆通，是搞好工作的技巧和方法。

正象一个人走路一样，直走不行，想办法可以绕过去。

所以必须方中有圆，圆中有方，外圆而内方。

3、具有一定的统筹能力一个优秀的值长，应该善于规划自己的工作计划。

都知道自己要达到什么目标，一定要拟订好优先顺序和一个详细计划。

凡事要有了计划再行动，成功的机率会大幅度提升。

盲目计划，没有计划，是所有失败的开始。

所以一个优秀的值长，在制订计划时，一定要大处着眼，小处入手。

4、具备一定的管理能力优秀的值长，必须强化自己的管理素质，才能培养和提高自己的管理经验和管理能力。

管理才能都是在实际工作中磨练积累出来的，作为值长，就是要通过不断的实际操作，培养起自己的管理能力。

以我之见应从三个方面提高：1）从管理方法上提高，就是在值内如何组合并有效地使用各种资源提高效率的关键。

在值内管理上多使用提示制和汇报制。

安排一个人去就地操作，此人能否胜任，值长心中必须有数，应提示他若出现误操作会引起什么后果，待他操作完毕，要他必须汇报操作了哪些阀门等，真正做到操作万无一失，确保不发生误操作。

2）从管理水平上提高，就是能了解各值、各部门的相互关系，有效的协调各值、各部门之间的相互合作。

3）从管理人员上提高，人是单位或部门效率高低的主要关键，想要管好值，就要在人的资源配置上下点功夫，用其所长，避其所短，充分挖掘每个人的最大潜能，从而激发每个人的工作热情，便于更好的完成工作任务。

5、具有一定的凝聚力怎样提高自己的凝聚力呢？一定要凝聚人心，作为一个优秀的值长，始终把值作为一个团队，把每一个组员联系在一起，这就是凝聚力。

省调电厂值长持证上岗培训题库[1]

3
3
是某个有功功率，使得在线路上输送的无功正好为零
4
当线路输送自然功率时，由于线路对地电容产生的无功与线路电抗消耗的无功相基础知等，因此送端和受端的功率因数一致，线识路在输送自然功率的时候，经济性最好，最合理。
单选
力系统概
困难
相互联系
强联系
功率交换
基础知 3
识
基础知
单选单选
力系统概力系统概
题目类型题目分类题目难度单选力系统概简单
单选
力系统概
简单
题目内容选项1 选项2 选项3 各级当值调度员是其调度范围内设备的运行、操作和事故处理的指挥人。必要可以直接指不可以直接视情况而定挥操作指挥操作时，上一级调度对下一级调度的设备（电网发生故电网发生事障时快速保电网发生多故时保持对护、近后备重故障时继三道防线是对（）方面提出的要求。重要用户可保护和远后电保护能可备保护可靠靠切除故障靠供电切除故障在我国中性点直接接地方式一般用在（ 35kV 60kV 110kV
无功补偿
动态无功发生水电利用
1234
降低网损
1234
识
多选
力系统概
简单
电网结构情况，并网运行机组技术三公调度中应当披露的电力调度信息主性能等基础资料，新建要包括（）。、改建发输电设备投产运行情况
电网安全运行的主要约束条件；电网重要运行方式的变化情况
年度电力电量需求预测和电网中长期运行方式，电网年度年、季、月分月负荷预发电量计划测；电网总安排及执行情况发电量、
3
基础知识
30

江苏电网统调发电厂值长持证上岗培训(修改版)

江苏电网统调发电厂值长持证上岗培训(修改版) 电厂值班员持证上岗培训一、什么是持证上岗 P1二、江苏电力系统调度规程简介 P5 三、继电保护简介 P17 四、操作模式优化 P17 五、运方部分 P20 六、设备检修管理 P21七、江苏电网统调发电企业考核办法介绍 P24一、什么是持证上岗1、建立持证上岗制度的目的?严肃调度纪律，规范电网管理 ?密切配合，共树坚强电网2、值班人员持证上岗管理办法总则?为加强江苏电网调度管理，维护电网调度运行的正常秩序，保证电网安全稳定运行，根据《电网调度管理条例》第11条：“调度系统值班人员须经培训、考核并取得合格证书方得上岗\的规定以及《国家电网公司调度机构直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法》（调技〔2021〕37号文）制定本办法。

?本办法适用于江苏省调调度管辖的发电厂、变电所（监控中心）以及其它直接接受省调调度指令的有关单位人员。

（以下简称省调直调单位）?本办法是在各单位对运行值班人员完成上岗能力的培训、考试(核)等工作的基础上，对需取得与省调调度员进行电力调度业务联系资格的运行值班人员的考核认定。

合格证书发放范围：?省调直调单位直接与省调调度员进行电力调度业务联系的运行值班人员，在上岗前须取得省调颁发的《调度运行值班合格证书》，方得上岗与省调进行电力调度业务联系。

?省调直调单位下列运行值班人员须持证上岗：①、发电厂值长、电气班长②、变电所（监控中心）正、副值班员③、其他有权与省调调度员进行电力调度业务联系的人员?省调直调单位值班人员持证上岗常态管理：①、每年4月底和10月底前，各发电厂、地区调度应将需考试取证的运行人员名单报省调。

新建发电厂应在启动调试日前一个半月报送名单(报送名单格式见附件)。

省调将根据具体情况组织集中培训和考试。

②、变电所（监控中心）运行人员持证上岗工作纳入省公司岗位培训体系，并按相关文件执行。

?省调组织直调单位进行有关省调调度规程、规定及电网基础知识等内容的考试，对考试合格者，省调将颁发《调度运行值班合格证书》。

值长岗位职责分析

值长岗位职责分析一、岗位概述值长是一个重要的工作岗位，特别是在高强度的工作环境中，如医院、工厂、酒店等。

值长是指负责管理和监督一组员工的运作，并确保工作按照规定的方式进行。

在任职期间，值长需要具备领导才能和良好的组织能力，以确保团队的高效工作。

二、岗位职责1.组织工作值长负责组织和安排团队的工作。

这包括调度员工的轮班时间表，分配工作任务和确保工作进程按计划进行。

值长需要了解每个员工的技能和能力，以便将工作分配给最适合的人员。

他们还需要制定工作计划和目标，以确保团队按时完成任务。

2.监督员工值长负责监督员工的工作表现。

值长需要确保员工按照工作要求进行工作，遵守公司的政策和程序。

他们需要提供培训和指导，以帮助员工提高工作效率和质量。

如果发现员工存在任何问题或违规行为，值长需要采取适当的措施进行纠正，并向上级报告情况。

3.解决问题作为团队的领导者，值长需要在出现问题和紧急情况时采取适当的行动。

他们需要及时处理员工之间的冲突和团队内部的问题，并提供解决方案。

值长需要保持冷静，并在紧急情况下做出明智的决策，以确保事态不会进一步恶化。

4.协调沟通值长是不同部门和团队之间的重要桥梁。

他们需要与其他部门的经理和同事保持良好的沟通，确保信息的流动和协调。

值长还需要与上级进行定期的沟通，并向他们报告团队的进展和问题。

5.培养团队值长需要激励和培养团队成员的能力。

他们应该建立一个支持和鼓励员工发展的环境，提供机会让员工学习和成长。

这包括发现员工的优势并将其发展起来，提供培训和发展计划，并与员工进行定期的绩效评估和反馈。

6.报告工作值长需要向上级报告团队的工作和绩效。

他们需要准备和提交报告，以展示团队的进展和成果。

这些报告应反映团队的工作状况、挑战和解决方案，并提供改进建议。

三、能力要求1.领导能力值长需要具备良好的领导能力，能够激励和鼓励团队成员，并以身作则。

他们需要展示出领导者的品质，如决策能力、沟通能力和解决问题的能力。

集控全能值班员培训细则

集控全能值班员培训细则甘肃电投金昌发电有限责任公司集控全能值班员培训方案集控岗位全能值班员实施细则为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养外围岗位全能型运行人员，在最短时间内达到外围全能值班员标准，以适应公司创一流火电企业的目标，依据《集控全能值班员培训方案》特制定本细则。

一、培训工作领导小组（一）组织机构组长：刘东副组长：崔艳成员：姚尚文唐俊孟礼佳（二）工作职责1、全面负责集控全能值班制度的推广工作。

2、全面负责运行值班人员的业务培训和考评工作、负责制定培训目标，拟定培训方案并实施。

3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核工作。

4、负责制定集控全能值班员岗位标准及薪酬标准。

（三）集控全能培训工作实施小组组长：刘东1、全面负责制定集控全能培训工作的目标、方案并组织实施；2、负责集控全能值班的推行工作；3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核；4、负责拟定集控全能值班员的岗位及薪酬标准，报请公司相关职能部门批准集控全能培训网络示意图I集控专业负责人：王德顺罗建生吕伟坚各值培训责仟人(值长 )各值参加集控全能培训学习人员培训专责人：姚尚文唐俊(1)协助培训负责人制定全能培训工作的目标、方案；(2)协助培训负责人对全能值班员的选择、考查、认定和审核工作；(3)负责协调培训负责人完成公司交给的全能培训任务；(4)负责全能培训工作的总结；(5)督促、检查各专业培训员及各值培训员对培训计划、内容的实施情况；(6)组织定期对全能培训人员的考试、考核工作。

培训专业负责人：王德顺罗建生吕伟坚负责编写本专业全能培训计划及培训大纲并组织具体实施；（1）监督检查各值全能培训工作的完成情况；（2）组织全能培训专业技术讲课，实际操作、技术学习和事故预想；（3）组织全能培训考核及考试的出题判卷工作，定期对全能培训学习人员进行考试、考核；（4）负责每月末对各班的全能培训工作进行全面检查，提出考评意见；（5）做好全能人员培训档案记录，总结月度及年度的全能培训工作完成情况。

值长的工作规划

一、前言作为一名值长，我深知自己肩负着维护单位正常运转的重要责任。

为了更好地履行职责，提高工作效率，现将我的工作规划如下：二、工作目标1. 确保单位各项工作有序进行，提高工作效率。

2. 优化内部管理，降低成本，提高经济效益。

3. 提高员工素质，培养一支高素质的团队。

4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进单位发展。

三、工作措施1. 强化组织纪律，确保各项工作按时完成（1）制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进。

（2）严格执行考勤制度，加强对员工的管理，提高员工的责任心。

（3）定期召开工作会议，总结经验，分析问题，及时调整工作策略。

2. 优化内部管理，提高工作效率（1）加强部门之间的沟通协作，形成合力，提高工作效率。

（2）简化工作流程，提高工作效率，降低成本。

（3）加强信息化建设，提高数据管理水平，为决策提供有力支持。

3. 培养高素质团队（1）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（2）关心员工生活，解决员工实际困难，增强团队凝聚力。

（3）开展团队建设活动，增强团队协作能力。

4. 加强与各部门的沟通协作（1）定期召开部门协调会议，了解各部门工作进展，协调解决存在的问题。

（2）加强与上级部门的沟通，及时汇报工作情况，争取上级支持。

（3）加强与同行业单位的交流学习，借鉴先进经验，提高自身管理水平。

5. 提高经济效益（1）加强成本控制，降低单位运营成本。

（2）提高资源利用率，实现可持续发展。

（3）优化产业结构，提高市场竞争力。

四、工作计划1. 第一季度：完善工作计划，明确责任分工，加强员工培训。

2. 第二季度：优化内部管理，提高工作效率，加强部门协作。

3. 第三季度：开展团队建设活动，提高员工素质，增强团队凝聚力。

4. 第四季度：总结全年工作，分析问题，制定下一季度工作计划。

五、结语作为一名值长，我将认真履行职责，努力提高自身素质，为单位的发展贡献自己的力量。

在今后的工作中，我将继续努力，为实现单位的发展目标而不懈奋斗。

一线员工培训计划

一线员工培训计划•相关推荐一线员工培训计划（通用10篇）日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，现在就让我们好好地规划一下吧。

想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的一线员工培训计划，欢迎阅读与收藏。

一线员工培训计划篇1本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。

特制定各岗位的培训计划。

一、培训目的1．让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。

3．进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容1．岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前2．在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

省调电厂值长持证上岗培训题库

自动发电控制由发电机调速系统的频率静态特性而引（Automati基础知一次调频是机组自特性，二次调频是强制单选电网调整困难一次调频二次调频自动调频 c 1起的调频作用称为（）。

识调节GenerationControl,AG单选电网调整困难投入一次调频的发电机组，其有功功率变化而增大增大而增大减小而减小增大而减小 4基础知发电机组有功与频率成反相关随着频率的（）。

识单选电网调整困难发电机的频率特性反映由系统的频率变有功功率机端电压功角内电动势 1基础知发电机组有功与频率成反相关化而引起发电机（）变化的关系。

识自动发电控制发电厂必须按照调度机构下达的调度计（Automati基础知单选电网调整困难划和规定的电压范围运行，并根据调度价格 c 功率AVC方式 3 基础知识识指令调整（）和电压。

GenerationControl,AG根据电力系统频率特性和电压特性，可频率和电压频率可以集频率和电压电压可以集基础知无功不能远距离传输，就地平衡；有功可单选电网调整困难都可以集中中调整，电都不能集中中调整，频 2以得知（）。

识全网平衡调整、控制压不能控制、调整率不能单选电网调整困难当线路输送自然功率时，线路产生的无大于等于小于大于等于 2基础知自然功率定义功（）线路吸收的无功。

识ACE 是Area Control Error 即区域控单选电网调整困难制误差的简称，其计算公式为：（）ACE=β△ACE=β(△ACE=β△ACE=△PT+4基础知ACE定义。

其中△PT为联络线功率交换误差，△PT+△f PT+△f) PT/△f β△f 识f 为频率偏差，β 为偏差系数。

在大区域互联电网中，互联电网的频率频率与联络现有大区域互联电网均采用频率与联络线及联络线交换功率应由参与互联的电网定联络线功定频率控制基础知单选电网调整困难线偏差控制停用 3 偏差控制模式，兼顾网内频率稳定与联络共同控制，自动发电控制（Automatic 率控制模式模式识模式线传输功率稳定Generation Control,AGC）的控制模式按功率成反按短路电压按短路电压基础知变压器并列则相当两个阻抗并联，其功率单选电网调整困难变压器并列运行时功率（）。

发电厂运行值班人员培训

内江
黄岩
可遂陈宁家渝桥广交安流思源
长寿
万县彭水
锦东
锦西水洛
锦屏九龙
石棉瀑布沟深溪沟
南天洪沟
嘉州
沐
溪
叙府
珞璜
板桥
戎州
圣泉
泸州
石坪巴南
张家坝
隆盛至江苏同里
锦苏直流
枕头坝
新平
复龙
复奉直流
卡基娃木里
月城二滩官地
普提
留可电量
向家坝
至浙江金华
橄榄
宜宾宾金直流
石板箐
甘泉
溪洛渡左岸
至上海奉贤
全国互联电网
●2008 年底，具有我国完全自主知识产权的特高压交流试验示范工程建成。华中、华北电网通过特高压交流实现联网
主要内容
一、关于持证上岗二、电网概况三、法律法规四、调度控制管理规程五、操作规程六、其他有关规定
电力法
●电力生产与电网运行应当遵循安全、优质、经济的原则。电网运行应当连续、稳定，保证供电可靠性。
桃乡云潭2
新西都桥部水大电岗山雅安
东中坡部转彭祖送资阳
泸定龙头石
内江
黄岩
可遂陈宁家渝电桥广交东安流思送源
长寿
万县彭水
锦东
锦西水洛
锦屏九龙
石棉瀑布沟深溪沟
南天洪沟
嘉州
沐
溪
叙府
珞璜
板桥
戎州
圣泉
泸州
石坪巴南
张家坝
隆盛至江苏同里
锦苏直流
枕头坝

火电厂值长培训计划

火电厂值长培训计划一、引言作为火电厂的重要管理人员，值长在生产中承担着非常重要的职责。

他们需要确保设备的安全运行，保障生产的顺利进行，同时还要做好安全生产和环保工作。

因此，对值长的培训尤为重要，只有经过系统的培训和提高，值长才能胜任工作，确保生产安全和环保。

二、培训目标1. 熟悉火电厂生产设备的基本原理、工作流程和操作规程，掌握各种设备的操作技巧和维护知识；2. 提高值长的应急处理能力和安全意识，使之能够及时有效地处理生产中的突发问题；3. 增强值长对环保工作的重视，提升其环保管理水平，确保生产过程中不发生环境污染和安全事故。

三、培训内容1. 火电厂设备知识培训（1）锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的结构和工作原理；（2）设备的日常操作规程和维护方法；（3）设备故障排查和处理方法。

2. 应急处理能力提升（1）各种突发事件的处理流程和方法；（2）应急预案的制定与实施；（3）模拟演练，提高值长的应急处理能力。

3. 安全生产知识培训（1）安全操作规程和操作程序；（2）安全事故案例分析与教训；（3）安全管理要求和责任落实。

4. 环保工作培训（1）环保政策法规的学习与理解；（2）环保设施的使用和维护方法；（3）环保管理知识和技能。

四、培训形式1. 理论培训（1）采用授课、讲解、讨论等形式，传授火电厂设备知识、安全生产和环保知识；（2）邀请专业人员授课，引导值长深入理解学习。

2. 实践培训（1）组织参观学习，让值长亲身了解设备的结构和工作原理；（2）安排实际操作练习，让值长亲自操作设备，掌握操作技巧。

3. 案例分析（1）通过真实的事故案例对值长进行教育和警示，使之深刻理解安全生产的重要性；（2）帮助值长总结案例教训，提高其处理突发事件的能力。

五、培训方法与手段1. 专家授课邀请火电厂设备运行、安全生产和环保方面的专家进行授课，传授理论知识，提高值长的专业素养。

2. 视频教学采用多媒体教学手段，通过视频教学展示设备操作技巧和维护知识，让值长在视听上双重学习。

职场班值长安全培训教材

职场班值长安全培训教材第一章职场班值长的角色与责任一、职场班值长的定义职场班值长是指在工作场所中负责安全管理的主要责任人员。

他们承担着保障员工健康与安全的重要职责。

二、职场班值长的职责1. 制定和更新安全制度和规章：职场班值长应负责制定适用于工作场所的安全制度和规章，并及时更新以适应不同情况。

2. 采取预防措施：职场班值长应及时识别危险源，并采取适当的预防措施，确保员工的安全工作环境。

3. 组织安全培训：职场班值长应组织安全培训，确保员工了解并掌握相关安全知识和紧急情况处理方法。

4. 监督安全操作：职场班值长应监督员工是否合理使用安全设备、遵守工作流程以及正确处理危机事件。

5. 事故调查和报告：职场班值长应及时调查和报告工作场所的事故，并采取必要的措施以减少类似事故再次发生的可能性。

第二章工作场所的常见安全风险及应对措施一、火灾风险与应对措施1. 防范火灾的措施：确保消防设备完好，定期组织演练和检查，并制定紧急疏散计划。

2. 灭火器的使用：职场班值长应教员工正确使用灭火器，并确保其正常维护和更新。

二、电气安全风险与应对措施1. 定期检查电气设备：职场班值长应定期检查工作场所的电气设备，避免电气故障导致的安全事故。

2. 提供安全教育：确保员工理解电气安全的重要性，避免使用不合格的电气设备。

三、人员伤害风险与应对措施1. 提供个人防护用具：职场班值长应向员工提供适当的个人防护用具，如安全帽、手套等。

2. 组织安全培训：教授正确的工作方法和操作技巧，引导员工养成良好的工作习惯。

第三章紧急情况处理与应急预案一、火灾的应急预案1. 疏散路线和逃生通道：明确疏散路线和逃生通道，并确保它们的畅通。

2. 警报设备的设置：安装火灾警报器和自动喷水灭火系统，确保员工能够及时收到警报并采取相应的措施。

二、电气事故的应急预案1. 切断电源：紧急情况下，职场班值长应及时切断电源，避免进一步的电气事故发生。

2. 呼叫专业人员：立即通知电力公司或相关专业人员处理电气故障。

电厂运行值长培训计划

电厂运行值长培训计划一、前言电厂是国民经济的重要组成部分，为工业生产、居民生活提供了大量的电力资源。

电厂的运行值长是电厂的重要岗位之一，对于电厂的正常运行和安全生产起着至关重要的作用。

为了提高电厂运行值长的综合素质和业务水平，确保电厂的稳定运行，本文将从培训目的、培训对象、培训内容、教学方式和培训考核等方面制定电厂运行值长培训计划。

二、培训目的1.提高电厂运行值长的技术水平，提高工作能力，增强技术应对突发事件的能力。

2.认真学习电厂的相关法规、规定，严格遵守操作程序，在业务操作中保持高度的责任感和敬业精神。

3.增强电厂运行值长的团队合作意识，提升沟通协调能力，提高工作效率。

4.加强安全生产意识，做到严格执行相关安全规定和操作规程。

三、培训对象电厂运行值长、电厂技术人员。

四、培训内容1.电厂设备基本构造和原理宝石线的组成、特性及应用。

2.电厂设备的操作和维护包括发电机组、锅炉、汽轮机、冷却水系统、给排水系统等设备的操作和维护。

3.电厂安全生产规定电厂安全生产的法规、规定，各种应急处理措施。

4.电厂环境保护规定电厂环境管理的法规、规定，环境保护措施。

5.电厂运行管理电厂运行的各项管理制度和流程。

6.电厂设备故障排除各类设备故障的处理经验和技巧。

7.其他相关内容包括新技术、新设备、新工艺等。

五、教学方式1.理论学习通过课堂教学的方式，由专业老师授课，讲解电厂设备的基本构造和原理，运行管理的制度和流程，业务操作中的注意事项等内容。

2.实践操作在电厂现场进行操作训练和模拟演练，让学员亲自操作设备，熟悉设备的操作流程和规程，提高操作技能。

3.案例分析通过案例分析的方式，让学员了解各种应急处理措施、故障排除的方法，提高学员综合应对突发事件的能力。

4.互动交流在培训过程中，鼓励学员之间的互动交流，提高学员的团队合作意识和沟通协调能力。

六、培训考核1.成绩考核经过培训学习后，学员将进行理论和实践考试，通过考试合格者方可结束培训。

电厂培训管理规定(非常全面)

电厂培训管理规定（非常全面）1 范围1.1、本标准规定了电厂运行培训管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2、本标准适用于电厂发电部岗位培训的管理。

2 规范性引用文件2.1、原国家教委、劳动部等五部委的通知（89）教成字013号文《关于开展岗位培训若干问题的意见》2.2、集控运行全能值班员培训管理办法2.3、电厂运行人员岗位培训大纲3 术语3.1、岗位培训：是对从业人员按照岗位需要，在一定的政治、文化基础上进行的，以提高政治思想水平、工作能力和生产技能为目标的定向培训。

它主要包括按照岗位规范的要求，取得上岗、转岗、提岗的资格和根据本岗位生产需要而进行的适应性培训。

3.2、上岗培训：一是对新入厂的人员，即运行岗位不少于6个月的岗前学习，使其达到上岗条件，取得上岗任职资格的培训；二是对下岗人员、待岗人员继续提高业务技术水平，使其达到上岗条件，取得上岗任职资格的培训。

3.3、在岗培训：是指已在各岗位上的工作人员，按照规范要求，需不断学习本岗位的专业知识和技能知识，提高自身素质，以适应工作需要的培训，并进行定期的考试、考核工作。

3.4、转岗培训：是指同一级别的一个岗位转到另一个岗位，按照新岗位的规范及考核大纲进行的培训。

通过考试考核以取得新岗位的任职资格。

学习期限：按上岗、晋岗培训期限执行。

3.5、晋岗培训：是指某岗位的人员需要提高到高一级岗位工作前，按照岗位规范及培训大纲要求进行的培训。

经过日常考核和考试考核，取得高一级岗位的任职资格。

4 管理职能4.1发电部是运行职工岗位培训的归口管理部门，发电部负责培训副部长全面负责本部门人员岗位培训；各专业专工是本专业培训工作的第一责任人，专业培训员具体负责本专业职工的岗位培训。

4.2发电部4.2.1负责运行职工岗位培训计划的编制和实施管理。

4.2.2负责运行职工岗位培训管理制度、办法的制定和修改及其执行的管理。

4.2.3负责运行职工上岗及在岗复查、转岗、提岗考试、考核的组织工作。

发电厂值长培训新闻稿

发电厂值长培训新闻稿（正文）尊敬的各位媒体朋友们，感谢各位出席今天的新闻发布会。

我很荣幸向大家宣布，我们的发电厂将举办一次重要的值长培训，旨在提高我们发电厂的管理水平，确保电力供应的可靠性和安全性。

以下是本次培训的详细内容：一、培训主题本次培训的主题是“优化管理，保障供电”。

我们深知发电厂的值长在保障电力供应中扮演着至关重要的角色，因此本次培训旨在加强他们的管理能力，提升他们应对各类紧急情况和突发事件的能力。

二、培训时间与地点培训将于xx年xx月xx日在我们的发电厂内举行，培训时间为两天。

期间，我们将有资深的培训师团队为我们的值长进行全面系统的培训。

三、培训内容1. 值班管理技巧：培训师将向值长们介绍先进的值班管理技巧，包括合理安排工作时间、有效分配资源、灵活应对突发事件等。

2. 应急响应能力：值长在工作中需要具备应对紧急情况和突发事件的能力。

培训中，我们将模拟各类紧急情况，让值长们熟悉处理流程，提高应急响应能力。

3. 安全管理：电力行业工作安全至关重要。

我们将加强对值长的安全意识培养，讲解各类安全事故的案例，分享预防和处理经验。

四、期望目标通过此次培训，我们期望值长们能够提升管理能力、应急响应能力和安全意识。

同时，我们也希望培训后的值长们能够更好地协调各个职能部门，提高发电厂的运行效率和安全性，以保障电力供应的可靠性。

五、结语为了向社会提供稳定可靠的电力供应，我们发电厂一直以来都致力于培养高素质的员工队伍。

本次值长培训是我们继往开来的一次重要举措，我们将持续加大对员工的培训力度，提升企业核心竞争力。

再次感谢各位媒体朋友们的到来。

如需了解更多详细信息，请与我方联络人及时联系。

联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX谢谢大家！（正文结束）。

安全值长管理制度模版（三篇）

安全值长管理制度模版第一章总则第一条为了加强安全管理，确保单位安全工作的顺利进行，制定本制度。

第二条安全值长是单位安全工作的牵头人，对单位安全工作负总责。

安全值班员是单位安全工作的执行人，负责单位安全工作日常的管理和检查。

第三条安全值长必须严格遵守《单位安全作业程序》和相关安全管理制度，履行安全工作职责，维护单位的安全稳定。

第四条安全值长应当具备扎实的安全知识和丰富的管理经验，能够熟练运用各种安全工具和设备。

第五条安全值长应当加强对安全值班员的培训和考核，确保安全工作的专业化和高效性。

第二章安全值长的职责第六条安全值长的主要职责包括：（一）制定和贯彻单位的安全管理制度和规定；（二）组织开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能；（三）建立健全安全工作档案和报告制度，及时报告安全事故和隐患，采取有效的措施进行处置；（四）组织安排安全值班员按照规定进行安全巡查和检查，定期进行安全演练；（五）协调解决安全工作中的难题和矛盾，组织相关部门和人员共同参与安全工作；（六）定期召开安全工作会议，总结安全工作经验，提出安全改进措施；第七条安全值长应当具备以下素质和能力：（一）具备较强的组织能力和管理能力，能够有效地组织和指导安全工作的开展；（二）具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和人员保持紧密的联系和合作；（三）具备较强的应急处置能力，能够迅速反应和决策，妥善处理突发事件；（四）具备扎实的安全知识和丰富的经验，能够正确判断和鉴别各类安全风险和隐患；（五）具备较高的责任心和敬业精神，能够严守工作纪律，确保安全工作的顺利进行；第三章安全值班员的职责第八条安全值班员的主要职责包括：（一）严格遵守单位的安全管理制度和规定，履行安全工作职责；（二）按照规定进行安全巡查和检查，及时发现和报告安全隐患；（三）参与安全演练和应急处置，熟悉应急预案和各种紧急救援措施；（四）参与安全培训和考核，不断提高自身的安全知识和技术能力；（五）协助安全值长开展安全工作，完成其他交办的安全任务；第九条安全值班员应当具备以下素质和能力：（一）具备较强的责任心和执行力，能够认真履行安全工作职责，不推诿和懈怠；（二）具备良好的观察力和判断力，能够准确发现和鉴别各类安全隐患；（三）具备较强的应急反应能力，能够冷静处理突发事件，有效防范和控制风险；（四）具备良好的协作能力，能够与其他部门和人员积极配合，共同推进安全工作；（五）具备较强的沟通能力和团队意识，能够有效沟通和协调各方面的安全工作；第四章安全工作的组织和管理第十条安全值长应当组织开展以下工作：（一）制定并组织实施年度安全工作计划；（二）制定并组织实施日常巡查、检查和维护措施；（三）建立健全安全报告和隐患整改制度；（四）组织开展安全培训和教育活动；（五）建立健全应急预案和紧急救援措施。

如何做好值长

尊敬的各位领导、评委们：上午好！我叫杨兵， 1970年8月出生，1990年12月参加工作，大专学历，助理工程师，技师，现任热电分厂电气车间主任，我演讲的题目是《如何做好运行值长，实现安全、优质、高产、低耗、高效运行》。

运行值、班作为二十四小时不间断的生产一线，是热电分厂安全、经济运行的基石。

运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。

随着我们公司改革的深入、设备自动化程度的提高，以及培养全能值班工作的需要，对运行值管理工作提出了越来越高的要求。

如何才能做好值长，如何才能实现安全、优质、高产、低耗、高效运行，要求值长要做到以下几点：第一、要明确值长的职责值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。

承上，就是负责与上级领导的联系与沟通。

在行政上和技术上受生产副厂长和上级调度直接领导和指挥。

接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。

启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，安全经济的完成所有生产任务。

组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、电、炉、燃、化等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。

负责审批各种工作票及操作票，负责与上级值长的联系工作。

并按照上级值长指令，指挥操作。

为此，值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。

具有丰富的热电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。

并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。

能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。

第二、把好安全生产关安全生产是热电企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。