赛马考勤管理制度

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赛马机制详细方案

赛马机制详细方案

赛马机制详细方案介绍赛马是一项非常古老的体育竞技项目,在现代社会中依然受到广泛的关注,尤其是在一些国家和地区的马术文化非常发达。

为了更好地展示赛马项目的魅力,需要一个完善的赛马机制,从赛事规则、裁判制度、奖励机制等方面全面打造一场公平、公正、精彩的比赛。

一、赛事规则赛事规则非常关键,因为它决定了参赛马匹的数量和种类、比赛的距离和形式、以及比赛期间的禁止行为等。

赛事规则需要经过统筹精心的规划,以保证所有参赛者都能在公正的环境下进行比拼。

比如,一场赛马比赛应该有限制参赛马匹的数量,避免因为马匹数量过多而破坏比赛的平衡。

而马匹的种类也应该有限制,以保证各个种类马匹的参赛机会都相等。

二、裁判制度裁判制度也是非常重要的,它需要确保赛事的公平性和可信度。

裁判应该经过专业培训和考核,并经过严格的选拔才能担任职务。

同样,为了防止出现裁判不公或贿赂等不良现象的出现,赛马比赛还应该设置多组裁判,并在赛场周围设置监控设备,以确保裁判的工作得到有效的监督和评价。

三、奖励机制奖励机制可以激发参赛者的热情,提高比赛的参与度。

在选择奖励时,需要综合考虑是否具有吸引力、是否足够有诱惑力、是否公平公正等因素。

比如,奖励不仅要具有实物意义,还应该给予参赛者精神上的鼓励和支持,让他们感受到这场比赛的实际价值和仪式感,从而促进整个赛事体系的进一步发展。

四、安全管理安全管理也是赛马机制重要的一部分,赛马比赛对于参赛者来说,必须是安全可靠的。

因此,赛事的安全管理应该充分考虑参赛者与观众的安全,包括赛场设计合理、医疗救护人员齐备、急救车辆及备用赛马等必要的设施和备用措施。

同时,还需要规定在赛场内参赛者和观众的行为禁止范围,确保赛事的正常进行,并严厉处理违法违规行为。

五、推广营销推广营销也是赛马机制的重要组成部分,良好的营销可以将赛事推广出去,提升比赛的知名度和影响力。

在比赛前,可以通过包括传统的招商、广告宣传、微博和微信等社交媒体渠道的形式,宣传比赛的内容、规则和奖项。

赛马机制详细方案

赛马机制详细方案

赛马机制详细方案赛马机制是一种经典的竞赛方式,旨在评估马匹在赛道上的速度和耐力。

本文将详细介绍赛马机制的各个方面,包括规则、比赛流程、评判标准等。

一、赛马规则赛马机制的基本规则如下:1. 参赛马匹数量:每场比赛参赛马匹数量不超过8匹。

2. 赛道长度:一般赛道长度为2000米,根据实际情况可以进行调整。

3. 赛马鞍具:马匹必须穿着标准的赛马鞍具,以确保比赛公平。

4. 骑手资格:骑手必须持有相应的骑马证,并具备足够的骑马经验。

二、比赛流程赛马的比赛流程分为准备阶段、起跑阶段和冲刺阶段。

1. 准备阶段:比赛前,所有参赛马匹必须进行适当的热身运动,确保身体状态良好,准备迎接比赛。

2. 起跑阶段:比赛开始前,所有参赛马匹根据抽签结果在起跑线上依次就位。

裁判员发出起跑信号后,比赛开始。

3. 冲刺阶段:马匹在跑道上全力冲刺,争夺第一名的头衔。

骑手需要灵活运用马匹的速度和技巧,以确保最佳表现。

三、评判标准赛马机制的评判标准主要根据以下几个方面:1. 跑道时间:马匹完成赛道的时间是最直观的评判标准,时间越短,排名越高。

2. 赛道状态:赛道的不同部分可能存在不同的地形和障碍物,马匹需根据赛道状况进行适当的调整。

3. 马匹状态:马匹的状态包括身体健康、运动状况和心理状态等。

评判人员应对马匹进行综合评估。

四、奖励机制赛马机制的奖励机制一般设置冠军、亚军和季军,参赛马匹的主人和骑手将获得相应的奖金和荣誉。

五、防止不公平竞争的措施为了保证赛马的公平竞争,需要采取以下措施:1. 抽签:抽签决定参赛马匹的起跑位置,避免某些位置的马匹占据不公平优势。

2. 赛道检查:赛前对赛道进行检查,确保赛道没有不合规的地形和障碍物。

3. 禁止违规行为:对于使用违规药物、采取不正当竞争方式的马匹或骑手,将取消其比赛资格。

六、赛马机制的改进赛马机制可以根据需要进行相应改进,以提升竞赛的公平性和观赏性。

可能的改进措施包括:1. 赛道设置:根据地理环境和气候条件,设置更加多样化的赛道,提供不同难度级别的比赛。

赛马考核实施方案

赛马考核实施方案

赛马考核实施方案一、背景。

赛马考核是一种常见的员工绩效考核方式,通过模拟赛马比赛的形式,评估员工在工作中的表现和能力,从而为员工的职业发展和薪酬调整提供依据。

因此,制定一份科学合理的赛马考核实施方案对于企业的人力资源管理至关重要。

二、目的。

赛马考核实施方案的制定旨在明确赛马考核的具体流程和标准,确保考核的公平、公正和客观性,同时激励员工积极参与和提高工作绩效,为企业的发展提供有力支持。

三、实施步骤。

1. 确定考核标准。

根据企业的实际情况,确定赛马考核的具体标准和指标,包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。

标准应具体、可量化、可操作,确保考核的客观性和公正性。

2. 制定考核流程。

明确赛马考核的流程,包括考核时间、考核方式、考核人员等。

考核流程应简洁明了,确保每个员工都能清晰了解自己的考核流程和时间节点。

3. 建立考核团队。

组建赛马考核团队,由人力资源部门和相关部门负责人组成,负责考核标准的制定和考核流程的执行。

考核团队应具备专业性和公正性,确保考核的客观性和公正性。

4. 进行考核。

根据制定的考核标准和流程,进行赛马考核。

考核过程中应注重员工的参与度和反馈机制,确保员工能够真实、客观地展现自己的工作能力和表现。

5. 结果反馈。

对考核结果进行统计和分析,及时向员工反馈考核结果,并针对个别员工的表现给予奖励或改进建议。

同时,考核团队应对整个考核流程进行总结和反思,不断完善赛马考核实施方案。

四、注意事项。

1. 考核标准要科学合理,避免主观性和随意性;2. 考核流程要简洁明了,避免繁琐和复杂;3. 考核团队要具备专业性和公正性,避免利益冲突和偏袒行为;4. 考核结果要客观公正,避免主观评价和片面看待员工表现。

五、总结。

赛马考核实施方案的制定和执行,对于企业的人力资源管理和员工的职业发展具有重要意义。

只有通过科学合理的考核方式,才能激励员工积极参与工作,提高工作绩效,为企业的发展贡献力量。

因此,企业应重视赛马考核实施方案的制定和执行,确保其科学合理、公平公正。

赛马机制详细方案

赛马机制详细方案

赛马机制详细方案赛马机制是一种常见的比赛方式,用于测试马匹的速度、耐力和技巧。

本文将详细探讨赛马机制的各个方面,包括赛程设计、奖励机制、裁判评分以及安全措施等。

一、赛程设计赛程设计是赛马机制的核心,合理的赛程可以充分考验马匹的能力。

在设计赛程时,需要考虑以下几个方面:1. 距离:赛程的距离应该根据赛马的级别和类型来确定,以便测试出马匹的速度和耐力。

短距离赛程适合测试速度,而长距离赛程则考验耐力。

2. 障碍物:赛程中可以设置障碍物,如栏杆、水沟等,以测试马匹的技巧和灵活性。

障碍物的设置应该恰到好处,既能考验马匹的能力,又不能过于危险。

3. 地形:赛程的地形也是需要考虑的因素之一。

不同的地形对马匹的影响不同,例如,泥泞的地形可能会减缓马匹的速度,不平坦的地形可能增加跌倒的风险。

二、奖励机制合理的奖励机制可以激励参赛者,提高比赛的竞争性和观赏性。

在制定奖励机制时,可以考虑以下几个方面:1. 奖金:给予获胜的马匹和骑手一定的奖金,这可以激励他们全力以赴参加比赛。

奖金的数额可以根据比赛的级别和赞助商的支持来确定。

2. 奖杯和奖牌:除了奖金,为获胜者颁发奖杯和奖牌,以示荣誉和奖励。

这些奖品可以定制化设计,增加比赛的仪式感和纪念性。

3. 积分制度:对参赛选手进行积分评价,累计积分高的选手可以获得额外的奖励或参加更高级别的比赛。

积分制度可以激励参赛者持续参与比赛并不断提高自己的表现。

三、裁判评分裁判评分是保证比赛公平和公正的重要环节。

在进行裁判评分时,需要考虑以下几个方面:1. 裁判标准:制定明确的裁判标准,包括速度、技巧、表现等方面的评价指标,以保证评分的客观性和一致性。

2. 多人评分:采用多人评分制度,由多位裁判独立评分并进行平均,以减少个人主观因素的影响。

3. 视频回放:对于争议情况,可以使用视频回放系统进行裁判决策,以确保评分结果准确无误。

四、安全措施参赛者的安全至关重要,因此在赛马机制中应该设置相应的安全措施:1. 护具:要求参赛马匹佩戴合适的护具,如马蹄铁、护腿等,以保护马匹在比赛中的安全。

赛马机制考核管理

赛马机制考核管理

赛马机制考核管理赛马机制是一种目标管理与考核制度,它通过设定明确的目标,将组织的各项指标与员工绩效相互匹配,建立起一个完整的绩效评价体系。

赛马机制通过竞争激励,鼓励员工持续优化工作表现,提升工作效率,从而提升组织的竞争力和市场占有率。

一、制定合理目标制定合理的目标是赛马机制的核心要素,在目标制定过程中需要考虑以下几个方面:1、目标要具有挑战性,则可以激励员工努力奋斗,不断超越自己。

2、目标需要明确具体,可以通过可量化的指标来考核。

3、目标需要具有可行性,不能过于苛刻或不切实际。

4、目标需要与企业的战略目标相一致,可以有效支持企业长远发展。

二、绩效测量的指标设计赛马机制需要通过绩效测量来考核员工表现,因此需要设计具有代表性的指标,确定好指标的权重比重。

在指标设计过程中应该考虑以下几个因素:1、指标要有区分度,可以区分不同的绩效水平。

2、指标要反映员工的工作贡献,与业务量大小相适应。

3、指标要可量化,并且可以被客观地评价和核实。

4、不同类型的指标配比要合理,互相协调,避免过于单一或重复。

三、激励机制的建立赛马机制强调激励,只有激励措施得当才能充分发挥赛马机制的效果。

激励措施可以分为以下几种:1、机会激励。

公司可以提供更广阔的职业发展空间,为优秀员工提供更多的机会。

2、薪酬激励。

公司可以在薪酬方面提供更多的奖励,作为员工工作表现的肯定。

3、荣誉激励。

荣誉感强的员工可以获得更多的社会认可和自豪感,从而为公司创造更多的价值。

四、绩效考核的质量控制绩效考核需要具有客观性和公正性,因此需要认真制定好考核标准和流程。

同时,也需要对绩效考核的结果进行考核,从而进一步完善绩效考核体系。

1、通过不断的改进和优化绩效考核流程,提高考核标准的科学性和可靠性。

2、加强对考核人员的培训和指导,提高他们的业务知识和考核能力。

3、建立完善的考核结果反馈机制,及时反馈考核结果,并对优秀员工给予充分肯定和激励。

五、绩效考核结果的应用绩效考核的最终目的是帮助组织优化员工管理和组织运营,提高组织竞争力和市场占有率。

体育行业考勤管理制度

体育行业考勤管理制度

体育行业考勤管理制度一、目的为加强体育行业企事业单位的考勤管理,规范员工工作行为,提高工作效率,确保体育行业各项业务正常运行,根据国家相关法律法规,结合体育行业实际情况,特制定本考勤管理制度。

二、适用范围1. 本制度适用于体育行业企事业单位(以下简称“单位”)全体在编、合同制员工。

2. 临时工、实习生、兼职人员等其他用工形式的考勤管理,可参照本制度执行,具体规定由各单位自行制定。

三、工作时间1. 标准工作时间为每周五天,每天八小时,具体工作时间由各单位根据业务需要自行安排,并报上级主管部门备案。

2. 单位应确保员工享有国家法定节假日休息,并根据体育行业特点和业务需求,合理安排工作和休息时间。

3. 特殊岗位或特殊情况下,单位可根据实际需要调整员工工作时间,并给予相应补贴或补休。

四、考勤制度1、每日签到制度(1)员工需每日按时到指定地点进行签到,签到方式包括但不限于电子打卡、纸质签到表等形式。

(2)单位应确保考勤设备的正常运作,为员工提供便捷、准确的考勤服务。

(3)员工签到时,需确保个人信息准确无误,不得代签、伪造签到记录。

2、签到次数和时间(1)每日签到次数为两次,分别为上午上班签到和下午下班签到。

(2)上午上班签到时间为8:30-9:00,下午下班签到时间为17:30-18:00,具体签到时间段由各单位自行规定。

(3)单位应提前告知员工签到时间段,员工应在此期间完成签到。

3、因公外出未签到处理(1)因公外出未能按时签到的员工,需提前向上级主管报备,并在返回单位后立即完成签到。

(2)因公外出未签到员工需提供外出公务的证明材料,如会议通知、出差通知等,由上级主管审核确认。

4、忘记签到处理(1)员工因个人原因忘记签到的,需在当天内向直属上级报告,并说明原因。

(2)单位可根据实际情况,对忘记签到的员工进行口头提醒或书面警告,并根据情节严重程度,给予相应处罚。

5、考勤管理责任分配(1)人力资源部门负责制定、修订考勤管理制度,并对全体员工进行宣传、解释。

赛马制考核方案制定

赛马制考核方案制定

赛马制考核方案制定引言在现代职场中,为了提高团队的凝聚力和工作效率,常常需要进行考核和竞争。

而赛马制考核方案作为一种常见的考核方式,可以激励团队成员发挥出更好的工作表现。

本文将介绍如何制定一套有效的赛马制考核方案,以达到优化员工绩效和整体工作效能的目的。

考核目标在制定赛马制考核方案之前,首先需要明确考核的目标。

考核目标应该与公司的战略目标和团队的具体业务需求相一致。

例如,公司可能希望提高销售业绩、改善客户满意度或加强团队合作。

考核目标的明确性可以帮助确定具体的考核指标和评分标准,从而更好地衡量员工的表现。

考核指标考核指标是评价员工工作表现的重要依据,选择合适的考核指标对于制定有效的赛马制考核方案至关重要。

以下是几个常见的考核指标:1.业绩指标:对于销售团队来说,销售额和销售增长率可能是重要的考核指标;对于客户服务团队来说,满意度调查结果可能是重要的考核指标。

2.完成质量:评估员工工作的质量,包括准确性、细致性和创新性等方面。

3.时间管理:对于团队管理者来说,有效管理时间可能是重要的考核指标。

4.团队合作:评估员工在团队中的合作能力和贡献。

5.自我成长:评估员工的学习和发展能力。

在选择考核指标时,需要根据具体情况综合考虑,并与团队成员进行充分的沟通和协商,确保指标的公正性和可衡量性。

评分标准在制定赛马制考核方案时,评分标准的明确性和公正性是非常重要的。

评分标准应该具体描述每个考核指标的不同层次,以便能够对团队成员的表现进行量化评估。

同时,评分标准应该公平合理,避免主观性和不确定性。

评分可以采用定量或定性的方式。

定量评分可以基于具体的数据和指标,例如销售额、满意度得分等;而定性评分则是基于主管或评委的主观判断,例如对于员工工作态度、沟通能力等方面的评价。

无论采用何种评分方式,都需要给与被考核者充分的解释和理解机会,以确保评分的客观性和可信度。

赛马制设置赛马制考核方案通常采用排名制度,将团队成员按照绩效进行排名,从而建立起相互竞争的氛围。

公司赛马机制实施方案

公司赛马机制实施方案

公司赛马机制实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈,公司需要不断提升自身的竞争力,以保持领先地位。

为了激发员工的工作激情,提高团队凝聚力,公司决定实施赛马机制,以推动员工的个人成长和团队发展。

二、目标设定。

1. 提高员工的工作积极性和主动性,激发员工的工作热情和创造力;2. 建立公平竞争的工作环境,激发员工的竞争意识和团队协作精神;3. 促进员工的个人成长和团队发展,实现公司和员工共赢。

三、实施步骤。

1. 制定赛马机制实施计划。

公司将成立由高管和部门负责人组成的赛马机制实施工作组,负责制定赛马机制的具体实施计划和时间表,明确实施的目标和意义。

2. 设定绩效考核指标。

公司将根据各部门的工作特点和业务需求,设定相应的绩效考核指标,包括个人绩效和团队绩效,并将其纳入员工绩效考核体系中。

3. 建立奖惩机制。

公司将建立奖惩机制,对表现优秀的员工给予相应的奖励,包括晋升、加薪、奖金等;对表现不佳的员工给予必要的处罚和辅导,以激励员工不断提升自身素质和业绩。

4. 定期评估和调整。

公司将定期对赛马机制的实施效果进行评估和调整,及时发现问题并采取相应的改进措施,以确保赛马机制的顺利实施和持续有效。

四、实施保障。

1. 建立信息化平台。

公司将建立信息化平台,用于收集、统计和分析员工的工作绩效数据,为赛马机制的实施提供数据支持和决策依据。

2. 加强培训和辅导。

公司将加强对员工的培训和辅导,提升员工的专业技能和综合素质,为员工的个人成长和团队发展提供更多的支持和帮助。

3. 宣传和推广。

公司将通过内部会议、员工培训、企业文化活动等形式,宣传和推广赛马机制的意义和重要性,树立正确的工作导向和价值观。

五、预期效果。

1. 提高员工的工作积极性和主动性,激发员工的工作热情和创造力,提升工作效率和质量;2. 建立公平竞争的工作环境,激发员工的竞争意识和团队协作精神,增强团队的凝聚力和战斗力;3. 促进员工的个人成长和团队发展,实现公司和员工共赢,推动公司业绩稳步增长。

公司赛马机制

公司赛马机制

公司赛马机制
公司赛马机制是一种管理工具,旨在提高团队成员之间的竞争性和合作性,帮助企业更好地实现目标。

公司赛马机制通过设定目标、奖励和排名等方式,激励员工在工作中不断努力、创新和提高,从而促进企业的发展。

公司赛马机制一般包括以下几个环节:
1.设定目标:公司赛马机制的第一步是制定明确的目标,这些目标应该具体、可衡量、具有挑战性。

目标的设定应该与企业的战略和目标相符,同时还需要考虑员工的能力和资源情况。

2.奖励机制:奖励是激励员工努力工作的关键因素之一。

公司赛马机制中的奖励可以是物质奖励,比如奖金、礼品等,也可以是非物质奖励,比如表彰、晋升等。

奖励应该与目标达成程度相符,既不能过高也不能过低。

3.排名机制:排名机制是公司赛马机制的核心之一,它可以激励员工之间的竞争性,促进他们不断提高。

排名可以按照个人或团队的表现来评定,排名结果应该公正、透明。

4.绩效评价:绩效评价是公司赛马机制的基础,它可以为公司提供员工的工作表现和改进方向,促进员工的个人成长和发展。

绩效评价应该定期进行,评价标准应该与工作目标相符。

总之,公司赛马机制可以帮助企业更好地管理团队,提高员工的工作积极性和效率,促进企业的可持续发展。

但是,公司赛马机制也存在一些问题,比如会导致员工之间的不良竞争、过度重视绩效等。

因此,在实施公司赛马机制前,需要充分考虑其适用性和风险。

印发 赛马机制 实施方案

印发 赛马机制 实施方案

印发赛马机制实施方案赛马机制实施方案为了提高员工的竞争力和激励他们的工作热情,我们决定引入赛马机制,以其公正、透明和激励的特点,作为绩效考核的一种方式。

下面是赛马机制的具体实施方案。

一、制定绩效指标我们将根据公司的业务需求和员工岗位的特点,制定相应的绩效指标。

这些指标应该可以被量化、可衡量、具有挑战性且能够推动个人和团队的优秀表现。

它们应该与员工的工作目标和公司的战略目标相一致,以确保员工的成绩与公司的整体进展相匹配。

二、设定奖励机制赛马机制的核心是奖励,我们将根据员工的绩效排名进行奖励。

排名越高的员工将获得更丰厚的奖励,以激励他们的个人能力和表现。

奖励可以包括现金奖励、升职机会、优先晋升和培训机会等。

通过奖励机制,我们希望员工能够以积极的态度对待工作,提高团队的整体绩效。

三、制定竞赛规则在赛马机制中,公平公正是至关重要的原则。

因此,我们需要制定明确的竞赛规则,确保参与者都能公平地竞争。

竞赛规则应该包括评判绩效的标准、评分方法、评委组成和评选程序等。

同时,我们也需要设定明确的时间周期,例如每季度或每年进行一次评选,以确保员工能够有足够的时间来展现他们的能力和表现。

四、实施评估和反馈机制为了实施赛马机制,我们需要建立评估和反馈机制。

这意味着我们要定期对员工的绩效进行评估,并及时向他们提供反馈。

评估可以通过个人自评、主管评估和同事评估等途径进行,以多角度、全面地了解员工的工作表现。

同时,反馈也应该具有针对性和建设性,帮助员工找到他们的优势和不足之处,并提供改进的建议。

五、激励培训与发展赛马机制可以激励员工追求卓越,并帮助他们的个人成长和职业发展。

因此,在实施赛马机制的同时,我们也需要为员工提供激励培训和发展机会。

这些培训可以包括提高工作技能、拓展知识面、加强沟通能力和领导能力等。

通过不断提升员工的能力和水平,我们可以更好地满足公司的需求,并促进员工的个人事业发展。

总结起来,赛马机制作为一种公正、透明、激励的绩效考核方式,有助于提高员工的竞争力和工作热情。

赛马工作人员管理制度规定

赛马工作人员管理制度规定

第一章总则第一条为规范赛马工作人员的行为,确保赛马活动的顺利进行,维护赛马市场的公平竞争,根据《中华人民共和国体育法》及相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于参加赛马活动的所有工作人员,包括马主、俱乐部代表、练马师、骑手、裁判员、赛事组委会工作人员等。

第三条赛马工作人员应遵守国家法律法规,遵循赛马行业道德规范,自觉维护赛马行业的良好形象。

第二章权利与义务第四条赛马工作人员享有以下权利:1. 参加赛马活动,依法享有参赛资格;2. 遵循公平竞争原则,维护自身合法权益;3. 接受培训,提高自身业务水平;4. 依法获得劳动报酬。

第五条赛马工作人员应履行以下义务:1. 遵守国家法律法规,执行赛马行业规定;2. 服从赛事组委会的安排,履行岗位职责;3. 维护赛马行业的良好秩序,尊重他人合法权益;4. 保守工作秘密,不得泄露赛事信息;5. 不得利用职务之便谋取私利。

第三章培训与考核第六条赛事组委会负责对赛马工作人员进行培训,提高其业务水平和职业道德素养。

第七条赛马工作人员应积极参加培训,不断提高自身素质。

第八条赛事组委会定期对赛马工作人员进行考核,考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等。

第四章纪律与处罚第九条赛马工作人员有下列行为之一的,由赛事组委会给予警告、通报批评、取消参赛资格等处罚:1. 违反国家法律法规,触犯刑律的;2. 损害赛马行业形象,造成恶劣影响的;3. 违反赛马行业规定,扰乱赛事秩序的;4. 利用职务之便谋取私利的;5. 其他违反本制度的行为。

第十条赛马工作人员受到处罚的,应在规定期限内改正,否则将加重处罚。

第五章附则第十一条本制度由赛事组委会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度未尽事宜,由赛事组委会另行规定。

赛马机制实施方案

赛马机制实施方案

赛马机制实施方案一、背景赛马机制是一种常见的人才选拔和评价方式,通过模拟竞争,筛选出最优秀的人才。

在企业管理和人才培养中,赛马机制被广泛应用,可以有效激发员工的竞争力和创造力,提高团队整体绩效。

二、实施目的本方案旨在通过赛马机制,激发员工的工作热情和竞争意识,提高团队整体绩效,促进企业的持续发展。

三、实施步骤1.明确评价指标首先,需要明确赛马机制的评价指标,包括但不限于工作业绩、团队合作能力、创新能力、学习能力等。

这些评价指标应该与岗位要求和企业发展战略相匹配,具有针对性和实践性。

2.制定竞争规则在实施赛马机制时,需要制定明确的竞争规则,包括参与人员、竞争方式、评选标准等。

竞争规则应当公平公正,避免主管或其他因素对评选结果产生影响。

3.开展培训和辅导为了确保员工能够充分理解赛马机制,掌握竞争技巧,企业需要开展相关的培训和辅导工作。

培训内容可以包括竞争策略、团队协作、沟通技巧等方面的内容。

4.落实奖惩机制赛马机制的实施需要建立相应的奖惩机制,对于表现优秀的员工给予奖励和认可,激励其保持良好状态;对于表现不佳的员工进行适当的惩罚和督促,督促其改进工作表现。

5.持续改进和优化赛马机制的实施是一个持续改进的过程,企业需要不断总结经验,优化机制,使其更加适应企业的发展需求和员工的实际情况。

四、实施效果通过赛马机制的实施,可以有效激发员工的工作积极性和竞争意识,提高团队整体绩效。

同时,赛马机制也能够帮助企业发现和培养优秀人才,促进企业的长期发展。

五、总结赛马机制作为一种有效的人才选拔和评价方式,在企业管理中具有重要意义。

通过明确评价指标、制定竞争规则、开展培训和辅导、落实奖惩机制以及持续改进和优化,可以实现赛马机制的有效实施,为企业的发展注入新的活力。

希望本方案能够为企业在实施赛马机制时提供一定的参考和帮助。

赛马制考核什么意思

赛马制考核什么意思

赛马制考核的定义和意义赛马制考核是一种常用的绩效评估方法,其基本原理是将员工或团队之间的工作绩效进行比较,类比为马匹之间的赛马竞技,以此来评估其在组织中的表现和贡献。

赛马制考核通过竞争、排名和奖励等激励措施来激发员工的积极性,促使其在工作中不断追求卓越,从而提高整体绩效水平。

赛马制考核的特点1.竞争激励:赛马制考核以竞争为核心,激发了员工间的积极竞争意识,鼓励他们不断提高自身能力和工作表现,以获取更好的绩效评价和奖励。

2.公平公正:赛马制考核通过对员工工作绩效的客观评价,减少了主观因素对绩效评估的影响,提高了评价的公正性和准确性。

3.提高效能:由于赛马制考核强调竞争和比较,员工会更加注重效能和结果导向,更加专注于履行自己的岗位职责,从而提高整体组织的工作效能。

4.奖惩机制:赛马制考核通常会设置奖励和惩罚机制,对于绩效优秀者给予奖励,对于绩效较差者进行惩罚或提醒,以增强员工的工作动力和责任心。

5.刺激创新:赛马制考核倡导员工之间的激烈竞争,使员工们在提高效能的同时也不断寻求创新和改进的机会,从而推动组织的创新发展。

赛马制考核的实施步骤1.设定明确的目标:赛马制考核首先需要明确评估的目标和指标,即确定绩效评估的重点和衡量指标。

这些目标可以是个人或团队的工作目标、关键绩效指标等。

2.收集绩效数据:在赛马制考核中,需要收集员工的工作绩效数据,包括完成的任务数量、质量、效率等指标。

这些数据可以通过日常工作记录、绩效考核表等方式进行收集。

3.绩效评估和排名:根据收集到的绩效数据,进行评估和排名。

评估可以根据设定的目标和指标进行量化评分,或者通过评委评估和打分等方式进行判断。

排名根据绩效评分高低,对员工进行排序。

4.奖励和惩罚措施:赛马制考核通常会根据排名结果设置奖励和惩罚措施。

对于排名前几名的员工,可以给予奖励,如奖金、晋升机会等;对于绩效较差的员工,可以给予警告、培训或调整岗位等惩罚措施。

5.反馈和改进:赛马制考核结束后,需要向员工提供绩效评估结果的反馈,并与他们进行沟通和交流,以便员工了解自己的工作表现和存在的不足之处,从而有针对性地进行改进和提升。

赛马考勤管理制度

赛马考勤管理制度

文件修改明细➢此文件为南京赛马置业有限公司所拥有, 其中内容必须保密且南京赛马置业有限公司使用。

未经公司许可,禁止把文件的部分或全部复印或用作其它用途。

➢此文件只有方格内盖有红色受控章,方为有效文件。

➢如在此文件任何地方盖有红色作废章,则此文件为无效文件。

➢此文件有效日期至: 年月日。

考勤管理制度1.总则1.1为维护公司正常工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

1.2本制度适用于南京赛马置业有限公司全体在职员工的考勤管理。

1.3公司对总监、副总裁以下全体在职员工的出勤实行填表考勤,不得委托他人填写或代填写。

人事行政部负责对考勤记录进行检查、监督。

每月2日前,各部门将上月考勤报表报人事行政部核查。

人事行政部对上月考勤记录汇总核对并由各部门负责人及员工本人签字确认。

1.4本制度中定义的考勤内容包括:出勤、迟到、早退、旷工、工伤假、公假、事假、病假、婚丧假、产假、加班等。

2.出勤管理2.1工作时间周一至周五:上午:8:30-12:00;下午13:00-17:302.2工作时间外出2.2.1在工作时间因公外出的,必须填写《出门登记表》,经部门负责人签字同意后方可外出,考勤记录人员在考勤记录上注明去向。

2.2.2若早上上班时直接外出工作,需以电话方式向部门负责人说明情况,并告知考勤人员在考勤记录上注明去向和事由;若下班前因外出工作超出下班时间不再返回,需经部门负责人同意,并在离开时告知考勤人员在考勤记录上注明去向和事由。

2.3迟到、早退、旷工2.3.1晚于规定工作时间上班者为迟到;早于规定工作时间下班者为早退。

2.3.2员工无故缺勤或无法提交相关证明的按旷工处理;2.3.3员工因特殊情况(天气、交通等原因)无法按时上班的,须提前电话通知人事行政部及直管领导进行说明,并提供相应情况证明。

2.3.4员工迟到、早退在20分钟(含)以内的,每发生一次扣发当月绩效奖金20元;迟到、早退在20分钟-30分钟之间的,每发生一次扣发当月绩效奖金50元;迟到、早退在30分钟-1小时之间的,每发生一次扣发当月绩效奖金100元;迟到、早退超过1小时的按照旷工处理。

赛马机制的管理制度

赛马机制的管理制度

赛马机制的管理制度一、赛马机制管理制度的定义赛马机制管理制度是指为了规范和管理赛马比赛过程中的各项工作而建立的体系和规章制度,包括参赛资格、比赛规则、裁判标准、安全措施、药检程序等,旨在确保比赛的公平、公正和公开进行,并保障马匹、骑手和观众的安全。

二、赛马机制管理制度的目的1. 保障比赛的公平竞争。

通过规范参赛资格、明确比赛规则、严格执行裁判标准等措施,确保参赛马匹和骑手在比赛中享有公平竞争的权利。

2. 保障比赛的安全进行。

制定严格的安全措施和药检程序,确保马匹和骑手在比赛中的安全,避免意外事故的发生。

3. 提升比赛的观赏性和专业性。

通过规范的管理制度,提高比赛的组织水平和运作效率,提升比赛的专业性和观赏性,吸引更多的观众和赞助商参与。

三、赛马机制管理制度的原则1. 公平公正原则。

赛马机制管理制度应当坚持公平公正的原则,保障参赛者在比赛中享有公平竞争的权利。

2. 安全第一原则。

赛马机制管理制度应当将安全放在首位,确保马匹和骑手在比赛中的安全。

3. 专业规范原则。

赛马机制管理制度应当遵循专业规范,提高比赛的专业水准和观赏性。

4. 公开透明原则。

赛马机制管理制度应当公开透明,确保其规章制度的透明性和可操作性,使所有参与者都能够了解并遵守规则。

四、赛马机制管理制度的内容1. 参赛资格规定。

明确参赛者的资格条件和申请程序,确保符合条件的参赛者能够参加比赛。

2. 比赛规则制定。

明确比赛的规则和程序,包括起跑方式、赛道长度、马匹配备、竞速要求等,确保比赛的有序进行。

3. 裁判标准设定。

明确裁判的职责和权利,制定裁判标准和评分制度,确保裁判员的公正和客观性。

4. 安全措施制定。

制定安全措施和应急预案,确保比赛的安全进行,避免意外事故的发生。

5. 药检程序规定。

制定药检程序和标准,确保参赛马匹的健康和公平竞争,杜绝兴奋剂的使用。

6. 观众服务规定。

规定观众的行为规范和安全注意事项,确保观众的安全和秩序。

五、赛马机制管理制度的实施过程1. 建立管理机构。

赛马工作机制实施方案

赛马工作机制实施方案

赛马工作机制实施方案实施方案:一、基本原则:1. 公平公正:对所有参赛马匹和骑手一视同仁,不偏袒任何一方。

2. 透明公开:所有赛马工作机制相关规则和决策透明公开,确保参与者和观众了解并信任比赛过程。

3. 安全第一:确保赛马比赛环境安全,保障参赛马匹和骑手的身体健康。

4. 环保可持续:将环保理念融入赛马工作机制实施中,合理利用资源、降低碳排放、推进可持续发展。

二、参赛资格和报名:1. 参赛马匹需满足赛事规定的年龄、健康、种系等要求,并获得相关证明文件。

2. 参赛马匹饲养者或代表需要提供详细的马匹信息和相关身份证明,并按时完成报名手续和缴纳报名费。

三、比赛规则和流程:1. 比赛分为不同组别和项目,根据马匹的特点和能力进行分类。

2. 赛事设定具体距离、速度、起点终点等参数,并进行公开宣布。

3. 比赛采用起跑、途中观看、终点三个阶段,确保比赛公平公正。

4. 保证安全电子定位系统覆盖整个比赛过程,记录每匹马的具体位置和时间。

5. 在终点设立专门评判组,对到达终点的马匹进行评分和排名。

四、骑手管理:1. 骑手需满足相应的素质和技能要求,并持有相关资格证书。

2. 骑手需按规定佩戴头盔和其他安全装备,严守比赛纪律。

3. 对骑手进行定期体检和技术培训,提高其专业水平和应急处理能力。

五、奖励和荣誉:1. 设立丰富多样的奖项,包括冠军、亚军、季军及其他项目奖项。

2. 鼓励和表彰优秀马匹、骑手和马场,提高他们的参与热情和积极性。

3. 在国内外赛事中获得好成绩的马匹和骑手,将给予相应的荣誉和奖励,并纳入国家及地方的培养计划。

六、监督和管理:1. 设立专门的组织机构负责赛马工作机制的监督和管理。

2. 定期对比赛工作机制进行评估和改进,确保其连续性和可持续发展。

3. 对赛事中的违规行为进行调查和处理,确保比赛的公正性和权威性。

以上是赛马工作机制实施方案的主要内容,将以这些原则和规则为基础,建立一套完善的赛马工作机制,为赛事的顺利进行提供支持和保障。

赛马活动管理制度

赛马活动管理制度

赛马活动管理制度第一章总则第一条为规范赛马活动组织和管理,保障赛马活动的顺利进行,维护参与者的合法权益,根据国家相关法律法规,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于赛马活动组织者和参与者,包括赛马运动协会、赛马俱乐部、赛马场馆、赛马队等相关单位和个人。

第三条赛马活动管理应遵循公平、公正、公开的原则,保障各参与者的合法权益。

第四条赛马活动应当遵守国家有关法律法规,对参与者进行充分的安全保障措施,保证赛马活动的安全性。

第五条赛马活动组织者应当加强对赛马设施和设备的维护和管理,确保设施和设备的正常运行,保障参与者的安全。

第六条赛马活动管理者和参与者要高度重视赛马活动安全工作,积极配合相关部门的工作,共同维护赛马活动的良好秩序。

第二章赛马活动的组织和管理第七条赛马活动组织者应当依法取得相关资质,遵守相关规定,经过审批后方可组织赛马活动。

第八条赛马活动组织者应当制定赛马活动的组织方案,包括赛事安排、安全保障、医疗救援等内容,并按照方案进行组织和管理。

第九条赛马活动组织者应当对赛马参与者进行身体健康检测,确保符合参赛条件,对不符合条件的参赛者要及时予以劝阻。

第十条赛马活动组织者应当合理安排赛事时间和地点,合理配置赛马设施和设备,保障观众和参赛者的安全。

第十一条赛马活动组织者应当制定赛马活动的紧急预案,确保赛事中出现突发情况时能够及时处置,保障观众和参赛者的安全。

第十二条赛马活动组织者要积极与相关部门合作,共同维护赛马活动的良好秩序,确保赛事的顺利进行。

第三章参与者的权利和义务第十三条赛马活动参与者应当依法遵守赛马活动的相关规定,服从组织者的管理和指挥。

第十四条赛马活动参与者应当保持赛马设施和设备的整洁和完好,保护环境,不得损坏设施和设备。

第十五条赛马活动参与者要尊重其他参与者的合法权益,不得进行任何形式的侮辱、攻击或欺凌行为。

第十六条赛马活动参与者要积极配合组织者的工作,配合安全检查,不得妨碍组织者的正常管理工作。

企业赛马制度由来

企业赛马制度由来

企业赛马制度由来企业赛马制度是一种富有竞争性的管理制度,它起源于20世纪80年代的美国。

当时,为了应对激烈的市场竞争,一些企业开始探索新的管理方法,以激发员工的积极性和创造力。

企业赛马制度的理念是:将企业员工视为不同的马匹,让他们在同一个跑道上竞争。

每个员工都有机会脱颖而出,成为企业中的佼佼者。

这种制度旨在通过竞争,激发员工的潜能,提高企业的整体竞争力。

企业赛马制度的实施方式是:制定明确的比赛规则和奖励机制,让员工在比赛中互相竞争。

同时,企业会根据员工的实际表现和业绩,给予相应的奖励和激励。

这种制度不仅有助于提高员工的积极性和创造力,还有助于增强企业的凝聚力和向心力。

随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,越来越多的企业开始采用企业赛马制度。

这种制度已经成为了一种非常流行的企业管理模式,被广泛应用于各种行业和领域。

企业赛马制度的特点企业赛马制度作为一种先进的管理模式,具有以下特点:1. 竞争性:企业赛马制度的核心是竞争,员工之间互相竞争,争夺最佳业绩和奖励。

这种竞争可以激发员工的潜能,提高员工的工作积极性和创造力。

2. 公平性:企业赛马制度强调公平,每个员工都有机会参与比赛,获得奖励的机会也是均等的。

这种公平性可以增强员工的信任感和归属感,提高员工的工作满意度。

3. 激励性:企业赛马制度的奖励机制可以激励员工努力工作,争取获得更好的业绩和奖励。

这种激励可以激发员工的潜力,提高员工的工作效率和质量。

4. 动态性:企业赛马制度是一个动态的过程,员工可以通过不断学习和努力来提高自己的能力和竞争力。

这种动态性可以增强员工的自我意识和自我管理能力,提高员工的个人成长和发展。

5. 团队合作:企业赛马制度不仅强调个人的竞争,也注重团队合作。

员工之间需要互相协作和支持,才能取得更好的业绩和奖励。

这种团队合作可以增强企业的凝聚力和向心力,提高企业的整体竞争力。

总之,企业赛马制度是一种先进的管理模式,具有竞争性、公平性、激励性、动态性和团队合作等特点。

赛马机制详细方案

赛马机制详细方案

赛马机制详细方案赛马机制是一种基于竞争的体育比赛形式,广泛应用于各种马术比赛和赛马场馆。

在这篇文章中,将详细介绍赛马机制的方案,包括赛马规则、比赛准备、评判标准等方面内容。

一、赛马规则赛马的基本规则是由参赛马匹在一个预设的赛道上竞争,首先到达终点的马匹获胜。

为了确保公平竞争和安全性,以下是一些常见的赛马规则:1. 赛道长度:赛道长度应根据比赛级别和参赛马匹的年龄、训练状况等因素进行合理设置。

赛道应设有起点和终点,并在适当位置设置弯道。

2. 赛车数量:每场比赛的参赛马匹数量应根据赛道长度、安全性考虑以及比赛组织者的要求进行确定。

3. 赛前检查:参赛马匹在比赛前需接受相关人员的身体状况和健康状态检查,并确保其在比赛中没有使用任何违禁药物或器械。

4. 禁止妨碍比赛:参赛马匹和骑手不得有意妨碍其他马匹和骑手的比赛。

违反者将受到相应的处罚。

二、比赛准备赛马比赛需要充分的准备工作,确保赛事的顺利进行。

以下是一些关键的比赛准备流程:1. 赛道准备:赛道需进行适当的维护和修整,确保赛道表面平坦、无障碍物。

此外,还需要在赛道边设置观众席和服务设施。

2. 马匹检查:所有参赛马匹需在比赛前接受兽医的检查,确保其身体状况良好、无疾病,并且符合比赛的参赛要求。

三、评判标准为确保比赛结果的公正性和客观性,赛马比赛需要依据一系列评判标准。

以下是一些常用的评判标准:1. 到达终点时间:赛马比赛以到达终点时的时间为评判标准。

首先到达终点的马匹将被认为是胜出者。

在比赛进行中,会有计时员记录各参赛马匹的时间。

2. 马匹状态:马匹在比赛过程中的表现和状态也会被评判考虑。

马匹是否保持平稳的速度、是否受伤或疲惫等因素都会影响评判结果。

四、赛马机制的改进与创新随着时间的推移和技术的进步,赛马机制也在不断改进和创新。

一些新的赛马机制如下:1. 障碍赛:增加在赛道上设置障碍物的比赛形式,既增加了比赛的难度,也提高了观众的观赛体验。

2. 团队赛:除了单人参赛形式外,还引入了团队赛,多个马匹和骑手组成一个代表团队参赛,团队成绩将与个人成绩一起计算。

赛马机制整改方案

赛马机制整改方案

赛马机制整改方案背景当前公司采用的赛马机制是员工绩效考核的主要方式之一。

经过长期实践发现,这种赛马机制对员工的压力较大,容易导致过度竞争,对团队合作能力的影响较大。

同时,赛马机制还存在评价标准不尽合理、考核方式单一等问题,影响员工的积极性和工作满意度。

因此,公司决定对赛马机制进行整改,提升员工的绩效考核体验,更好地激发员工的工作热情。

目标此次赛马机制整改的目标是:通过完善考核标准、引入激励机制、优化考核方式等措施,提升赛马机制的科学性和公正性,使员工能够获得更好的绩效评价和职业发展机会,推动公司业绩的持续快速增长。

方案1. 完善考核标准公司将绩效考核分为业绩目标考核、个人行为考核和团队合作考核三个部分。

在业绩目标考核部分中,我们将评价指标分为短期目标和长期目标,引导员工注重目标的制定及完成情况。

在个人行为考核和团队合作考核方面,我们将注重关注员工日常工作态度、技能提升情况、考勤情况、培训学习等方面的综合能力和团队协作能力。

2. 引入激励机制公司将建立“最佳团队”、“最佳员工”等荣誉称号,以此激励员工在团队工作中更好地发挥作用,提升综合能力。

同时,鼓励员工在公司内部勇于创新、互相学习,为企业的长远发展做出贡献。

3. 优化考核方式除了考核指标的完善外,我们还会定期组织员工能力培训,帮助员工提升技能水平,防止考核结果单一以及员工绩效不公的情况出现。

为了使考核结果能够真实、完整地反映员工的实际工作表现,我们还会增加评审环节,加强员工工作表现的审查和评估,确保考核结果公正、合理、准确。

实施此次赛马机制的整改将在5月1日正式实施。

在整改过程中,我们将在公司内部开展相关宣传和培训,加强员工意识和理解,确保整改方案的顺利实施和奏效。

在实施过程中,会根据实际效果不断进行调整和完善,以达到持续提升员工绩效和公司业绩的目标。

结语赛马机制是绩效考核的一种形式,是企业发展中不可或缺的一环。

在这个过程中,公司必须注重员工的综合素质和个人发展,促进员工之间的相互学习、合作与进步。

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➢如在此文件任何地方盖有红色作废章,则此文件为无效文件。

➢此文件有效日期至: 年月日。

考勤管理制度1.总则1.1为维护公司正常工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

1.2本制度适用于南京赛马置业有限公司全体在职员工的考勤管理。

1.3公司对总监、副总裁以下全体在职员工的出勤实行填表考勤,不得委托他人填写或代填写。

人事行政部负责对考勤记录进行检查、监督。

每月2日前,各部门将上月考勤报表报人事行政部核查。

人事行政部对上月考勤记录汇总核对并由各部门负责人及员工本人签字确认。

1.4本制度中定义的考勤内容包括:出勤、迟到、早退、旷工、工伤假、公假、事假、病假、婚丧假、产假、加班等。

2.出勤管理2.1工作时间周一至周五:上午:8:30-12:00;下午13:00-17:302.2工作时间外出2.2.1在工作时间因公外出的,必须填写《出门登记表》,经部门负责人签字同意后方可外出,考勤记录人员在考勤记录上注明去向。

2.2.2若早上上班时直接外出工作,需以电话方式向部门负责人说明情况,并告知考勤人员在考勤记录上注明去向和事由;若下班前因外出工作超出下班时间不再返回,需经部门负责人同意,并在离开时告知考勤人员在考勤记录上注明去向和事由。

2.3迟到、早退、旷工2.3.1晚于规定工作时间上班者为迟到;早于规定工作时间下班者为早退。

2.3.2员工无故缺勤或无法提交相关证明的按旷工处理;2.3.3员工因特殊情况(天气、交通等原因)无法按时上班的,须提前电话通知人事行政部及直管领导进行说明,并提供相应情况证明。

2.3.4员工迟到、早退在20分钟(含)以内的,每发生一次扣发当月绩效奖金20元;迟到、早退在20分钟-30分钟之间的,每发生一次扣发当月绩效奖金50元;迟到、早退在30分钟-1小时之间的,每发生一次扣发当月绩效奖金100元;迟到、早退超过1小时的按照旷工处理。

2.3.5 当月旷工超过3次或年度旷工超过6次,公司将视情况对员工进行处罚。

2.3.6病、事假期满仍不能上班者,应办理续假手续;不续假或续假未获批准而逾期不上班者,视同旷工。

2.4人事行政部每月将考勤本的记录进行汇总核对,与每月5日前根据考勤情况编制工资表,作为每月日发放工资的依据。

3.假期管理3.1法定节假日。

以国家规定的法定节假日为准。

3.2事假3.2.1若无充分理由,员工不得缺勤或请假。

事假期间工资停发。

3.3病假3.3.1病假规定以国家颁布实施的相关法律为准。

3.3.2员工在工作期间请假到医院就诊或病休,视为病假。

3.3.3员工病假须持有县、区级以上医院出具的有效证明(包括但不限于含病假建议书、化验单、病历、诊断报告、收费收据等),否则按事假处理。

3.4工伤假3.4.1在工作中因发生意外而造成的伤害,经有关部门鉴定为工伤者,其休假期为工伤假(假期以区、县级以上医院的鉴定为准),员工在此期间的医疗费及工资标准按国家有关规定执行。

3.4.2工伤休养恢复后可上班者,本人仍申请短期休息(有医院证明),按病假处理。

3.4.3工伤休养康复后,本人仍以各种理由迟迟不到岗上班的按旷工处理。

3.5婚假3.5.1在职员工按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3 天婚假。

3.5.2在职员工符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

3.5.3婚假包括公休假和法定假,婚假须在领取结婚证后的六个月内享用并一次性休完。

3.5.4再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。

3.5.5员工婚前检查、结婚登记等假期申请均按事假处理。

3.6丧假3.6.1员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)去世者,给予3天丧假;其他亲属(双方祖父母、兄弟姐妹)丧亡可休1天丧假。

3.6.2丧假在亲属丧亡后1个月内使用,职工在休丧假期间照常发放工资,路费自理。

3.7产假符合计划生育政策的按下述规定执行:3.7.1公司女员工生育享受不少于90天的产假,包括15天的预产假。

已婚妇女23周岁以上生育第一个子女为晚育,实行晚育的,增加产假30天,难产增加产假30天,多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假30天。

相关政策的具体执行以国家、当地政府相关法律法规与公司现行制度为准。

3.7.2怀孕不满四个月流产时,应当根据医务部门的意见,给予十五天至三十天的产假;怀孕满四个月以上流产时,给予四十二天产假。

产假期间,工资照发。

3.7.3产假期满,因身体原因仍不能工作的,经过医务部门证明后,其超过产假期间的待遇,按照职工患病的有关规定处理。

3.7.4女员工从其产假后重新工作之日起至其子女满一周岁之日止,享有每个工作日两次、每次30分钟的哺乳假。

员工可以每天一次60分钟使用,但不能折算成相应天数使用。

无论何种方式,须根据实际情况经与部门经理协商批准后方可。

3.7.5员工产前检查的请假申请按事假处理。

3.7.6对不符合国家计划生育政策的生产、流产申请,所申请假期按照事假处理。

3.8请假管理3.8.1员工须提前提出请假申请。

请假天数一天(含)以内的,应提前一天请假,请假天数在两天(含)以上的,须提前三个工作日请假。

3.8.2管理职系、营销职系中经理级以下人员请假一天以内的,由部门经理/分公司经理审批;请假两天的,由分管副总审批;请假三天(含)以上的,由总裁审批。

3.8.3经理级(含副职)以上人员请假一律提前两天递交书面申请由总裁审批。

3.8.4相应的假期须提供相关证明,确因不可预见的原因未及提前请假的,应向审批人和人事行政部说明情况,并及时补办请假手续。

3.8.5员工请假时,必须将经办事务交代其他员工代理,并于《请假申请单》中注明。

3.8.6《请假申请单》存人事行政部作为考勤凭证,弄虚作假者,以旷工论处;员工假期休满上班后,应到人事行政部销假。

3.8.7十天(含)以上的病假、工伤假、婚假、产假包括公休日、法定假日在内,其他假均不包括公休日及法定假日。

3.9附则3.9.1所有员工,休假期间必须留下有效的联络方式和紧急联系人的联系方式。

3.9.2事假、病假、丧假的休假计算单位为半天,故员工不允许按小时申请休假。

3.9.3凡无休假申请或无通知或延期而不按时返岗工作、或任何欺骗行为均视为违规,以旷工处理。

同时给予相应警告。

3.9.4如国家法律法规调整或当地政府另有特殊规定的,按当时或当地规定执行。

4.加班管理4.1公司提倡高效率的工作,鼓励员工在规定的工作时间内完成工作任务,不鼓励加班。

4.2加班申请4.2.1因工作需要必须加班的,员工本人须提前提出加班申请,填写《加班申请单》,交部门负责人审核,总经理审批后交到人事行政部。

4.2.2如果不能在规定时间交出加班申请的员工,其加班时间将视为无效。

4.2.3如果员工提出申请时,需要签字的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把《加班申请单》交到人事行政部,同时相关领导把批准意见通过手机短信至人事行政部考勤管理人员处。

4.3加班类别员工在填写《加班申请单》时应在“申请事由”项中注明加班类别,其中加班类别分为以下三种情况:4.3.1加点:超出正常工作时间1个小时以上,方可视为加点。

4.3.2加班:在周日和法定假日上班的,视为加班。

4.3.3紧急任务:特殊情况需要临时计划加班者,相关部门负责人要加以额外的说明。

事后须及时补办加班手续。

4.4加班费发放办法4.4.1对于员工加班工作,公司优先对加班人员进行调休,对不能调休者公司于次月发放相应的加班工资。

4.4.2人事行政部负责计算加班工时,以月度为节点视公司工作安排情况进行调休安排。

调休时间须在加班当月(自然月)用完。

4.4.3凡调休的员工均应填写《请假申请单》,并经直管上级、部门负责人、公司总经理审批后到人事行政部办理调休。

5.附则5.1本制度所述未尽事宜参考公司相关通知与管理制度。

5.2本制度的解释和修改由公司人事行政部负责。

5.3本制度如有和国家政策相冲突的条款以国家相关政策为准。

5.4本制度自公布之日起实施。

6.附件6.1《请假申请单》6.2《加班申请单》6.3《调休申请单》请假申请单注明:1、本单共两联,第一联部门留存,第二联送人事行政部。

2、根据实际情况,在类别中直接填写英文字母。

3、病假需附医院证明。

加班申请单部门姓名预订加班时间申请事由员工签字起止时数直接上级意见部门负责人意见部门分管总裁意见备注注:此单共两联,部门留存一份,人事行政部存一份。

调休申请单注:本单共两联,第一联交人事行政部,第二联部门留存。

出门登记表登记负责人:编号:登记人日期出门时间事由部门负责人签字。

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