主管周例会流程

周例会流程与内容（新县）

一、各区域主管上周工作总结

1、数据分析（销售任务达成情况、周工作指标达成情况）

2、卖场管理、人员管理及其他：由于客情工作做的好，支持度比较高！

3、赞赏点与提升点分析：亚兴，首府，清茶园销量上升明显，老张，胜利通讯发挥正常，

无促销店铺及乡镇销量没有明显的提升！

A、赞赏点分享：核心售点亚兴高端机占比不错50%，继续发扬！

B、提升点剖析（产生原因、解决方法、改进时间结点）：

无促销售点及乡镇销量依然没有提升，可能还是关注不够。

解决方法：1，多关注，多做活动

2，做好老板客情工作

3，做好周边市场的宣传工作

4，结合店铺点总，有合适的店铺上促销员

改进时间：本月月底前

二、各区域主管本周工作重点

销售目标

专卖店指标

三、公司其他重点工作安排

1，新入职员工进公司培训

2，县城新开店铺负责人及乡镇经销商做一次交流会及产品培训