餐饮周会议流程

餐饮周会议流程

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周会议流程

一、会议名称：周例会

二、会议时间：每周一下午15:00

三、参会人员：

公司领导、店内管理人员、财务、人事

四、会议主持：

五、会议记录：

六、会议主题：

周工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排

七、会议内容：

1、各部门总结上周工作完成或进展情况，将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进(对上周的工作总结)。

2、上周工作总结涵盖内容：店面人事管理情况、营收情况、财务数据分析情况、客诉及美团点评情况。

3、各部门汇报本周工作计划，预计经营管理达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论(15-20分钟)；

4、公司领导阐述公司近期发展动态(5-15分钟)

5、其它工作安排和对接(5-15分钟)。

八、会议要求：

1、会议座次：

正中位置：赵总

南面依次：文员、舒来喜店长、舒来喜厨师长、兰花城店长、星悦城店长

北面依次：陈总、财务部、人事部、运营部

2、会议发言者的发言内容必须在会前准各好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行；

3、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容；

4、全体参会人员必须专心聆听，不许打断其他人汇报工作，并做好相关记录。

九、会议期望达到的效果：

1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高会议的效率；

2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，指导和协调各部门一周内的业务活动.

3、对会议提出的结论严格执行，并请行政部监督执行进度。

十、会议纪律：

1、所有人员不能无故请假，请假须提前一天告知人事部；

2、请准时到会，凡迟到者罚款20元；

3、在会议进行期间请将手机调至静音或震动状态。