招投标物资采购报价成本表

采购清单报价表(包)

五、采购清单报价表（包）1、采购清单报价表（一包）第 1 页共9 页投标人应充分考虑为完成上述内容所必须的全部招标设备并进行相关服务所需的所有费用，即主要包括（但不限于）：设备价格【含全套设备（包括主设备、配套设备、附件等）、辅材、配件、备品备件、专用仪器仪表及工具、技术资料等】、直接和间接成本费、材料损耗费、劳务费、竣工面的清洁费、垃圾清运费、包装费、采购费、生产费、运杂费（含运输费）、装卸费、保险费、保修费、管理费、配合费、安装费、调试费、检测费、技术（含操作、维护等）培训及售后服务费、税金、利润、风险费、成品保护费、招标代理服务费、不可预见费及其他一切相关费用等所需的全部费用，凡漏项或少计均视为优惠，采购人不另行增加费用。

各类风险和政策性调整等风险已包括在投标报价中，最终结算时除合同约定调整外一律不予调整。

2、本项目报价为全费用综合单价（即将所有费用均摊销至各综合单价中），报综合单价和总价。

项目结算时，供货量按实结算；除设计变更或采购人调整项目内容或合同约定调整外，一律不调整中标综合单价。

3、采购人推荐品牌的，投标人投标时应按推荐品牌设备投标，如投标人选用非推荐品牌的设备投标，其设备性能质量应相当于或优于推荐品牌设备。

投标人选用非推荐品牌的设备投标的，则由评委会对投标设备的技术、性能、档次进行评审认定，如经评委会认定其相当于或优于推荐品牌设备的，则参与评审定标；如经评委会认定有轻微负偏离且采购人可以接受的，则作扣分处理，扣分区间0～5分；如经评委会认定有较大负偏离且采购人不能接受的，则作无效标书处理。

投标人（单位公章）：法定代表人（签章）：日期：年月日第 2 页共9 页2、采购清单报价表（二包）第 3 页共9 页第 4 页共9 页第 5 页共9 页注：1、投标人根据现场实际情况、采购人提供的采购清单、自身实力、结合市场行情报价，此报价应包括为完成招标文件、采购清单中的所有内容。

投标人应充分考虑为完成上述内容所必须的全部招标设备并进行相关服务所需的所有费用，即主要包括（但不限于）：设备价格【含全套设备（包括主设备、配套设备、附件等）、辅材、配件、备品备件、专用仪器仪表及工具、技术资料等】、直接和间接成本费、材料损耗费、劳务费、竣工面的清洁费、垃圾清运费、包装费、采购费、生产费、运杂费（含运输费）、装卸费、保险费、保修费、管理费、配合费、安装费、调试费、检测费、技术（含操作、维护等）培训及售后服务费、税金、利润、风险费、成品保护费、招标代理服务费、不可预见费及其他一切相关费用等所需的全部费用，凡漏项或少计均视为优惠，采购人不另行增加费用。

评标规则如何影响电力物资招投标管理？——基于国网公司招标采购数据

评标规则如何影响电力物资招投标管理？——基于国网公司招标采购数据肖健摘要：在实际的电力物资招投标管理过程中，由于各个参与者间存在着巨大的经济利益往来，以及以往常用的电力物资招投标中评标策略的落后，导致电力物资招投标方面一直存在着诸多问题。

文章以拍卖机制在招投标中评标环节的运用和成效入手，全面探讨了各种拍卖机制在招投标评标环节中的运用，以第二价格拍卖理论入手，运用博弈论验证实施成效，以改善现行电力物资招投标模式下存在的不良问题。

关键词：电力物资；招投标管理；第二价格拍卖机制DOI：10.3773/j.issn.1006-4885.2023.09.172中图分类号：F426；F274 文献标识码：A 文章编码：1002-9753（2023）09-0172-12众所周知，目前我国国民经济发展态势良好，使人民生活达到较高水平，在这种背景下全社会用电量发生较大的变化，体现为指数性增长。

而伴随着用电量的激增，对于国家电网、南方电网等供电企业而言，则是越来越沉重的经济责任与社会责任。

因此，各级电网公司越来越注重确保电网的安全、高效、健康、智能化运行，对于电力工程和电网物资的管理水平要求也越来越高。

而电网物资作为电网运行的核心基础，在最小的成本投入基础上，采购最优的物资是其招投标管理的主要目标。

而招投标活动作为电力物资选择的最关键一环，运行良好的招标机制和评标规则能提升采购物资质量、确保系统安全稳定性，进而促进市场机制的高效运作；反之，不完善的交易规则会降低市场效率甚至影响电网整体安全稳定运行，给国家和社会带来严重损失。

因此，如何确保电力物资招投标活动的高效运作是亟需解决的热点问题。

1 文献综述1.1对电力物资招投标中评标规则现状的研究目前国内电力物资采购的交易方式，一般有招标、询价、竞争性谈判、单一来源和竞买五种，然而电力物资招投标在我国经历了长达几十年的发展，已经通过充分的实践经验对各类物资招标方法和评标机制进行了革新。

物业投标报价及经费收支预算

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

供应商管理采购价格种类比价方法分解采购成本

(二) 类比降价法
所谓类比降价法，就是通过与结构、材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。类比降价法的关键就是比件的选择，类比件一定要有代表性，与原件可以类比，其价格应经过证，确实具有竞争力，否则类比的结果可能适得其反。通过与多家供应商的比较可以发现这些差异，可以作一些改变是否可行，是不是有办法可做得更好，通过这些活动，不仅可以实现部件成本的降低。影响性较小采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格，采购人员切记，勿让花费在价格分析、对比上的成本高于采购的实际金额。甚至会延误交货而产生负面影响。
(4)期票价。期票价指企业以期票或延期付款的方式来采购商品。通常企业会把延期付款期间的利息加在售价中。如果卖方希望取得现金周转，会将加计的利息超过银行现利率，以使供应商舍期票价取现金价。另外，从现金价加计利息变成期票价，有用贴现的方式计算价格。
(5)净价。净价指供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用。这点在供应商的报价单条款中通常会写明。
2．成长阶段。在新技术正式产品化大量生产上市，且产品被市场广泛接受阶段，采购可以利用需求量大幅增长的优势，采用最佳订货批量并获得采购最低价格的重要手段。在实际工作中，由于采购过程所遇到的情况千差万别，具体需要采用什么策略采购人员应根据具体情况灵活应用，可将两种或两种以上的策略依据实际情况较好地结合起来，来达到降低采购成本的目的。具体应注意以下问题。
二、采购询价/比价/议价工程
A.适价的采购策略
数量策略
❖ 如现用现购、预购、投机采购等争取数量折扣
时间策略
❖ 如长期合约、短期批购、买现货
成本策略
❖ 如外购、內购、联合采购、统购等

招标文件中13版清单表格

第五章工程量清单第五章工程量清单1、工程量清单说明1.1 总说明：(1)本工程量清单是依据中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；《市政工程工程量计算规范》（GB50857-2013）等计量规范以及招标文件中包括的图纸等编制。

计价计量规范中规定的工程量计算规则中没有的子目，应在本章第1.4款约定；计价计量规范中规定的工程量计算规则中没有且本章第1.4款也未约定的，双方协商确定；协商不成的，可向省级或行业工程造价管理机构申请裁定或按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。

计量采用中华人民共和国法定的基本计量单位。

(2)投标人的投标报价，应是投标人承诺在不大于本招标文件规定的工期内，满足不低于招标文件规定的质量标准，在本须知前附表注明的施工地点完成本工程项目招标内容的全部费用，除非合同另有规定，投标人在报价中所报的单价和合价，以及工程项目总价表中的价格均包括完成本工程项目的成本、利润、税金、技术措施费、安全措施费、大型机械进出场费、风险费、政策性文件规定费用等所有费用。

凡因投标人的原因在投标报价中未列的项目或遗漏项目，招标人将视为已包括在投标总价中，在合同执行中将不予以考虑。

(3)在合同实施期间，投标人填写的单价和总价以投标人投标书为准，作为施工过程中支付工程款的依据，需调整的部分在工程竣工结算时根据招标文件、省市相关造价结算文件的规定由招标人或招标人认可的造价审计部门予以审定。

1.2 本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术标准和要求及图纸等章节内容一起阅读和理解。

1.3 本工程量清单仅是投标人投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按招标人委托的造价审计部门审核确定的工程量为准，或者根据合同约定确定。

合同价格的确定以及价款支付应遵循合同条款(包括通用合同条款和专用合同条款)、技术标准和要求以及本章的有关约定。

1.4 补充子目的子目特征、计量单位、工程量计算规则及工作内容说明如下：按照国家计价规范相同的列表进行表述。

物资供应投标书范本

物资供应投标书范本尊敬的招标单位名称：非常荣幸能够参与本次物资供应项目的投标。

我们投标单位名称秉持着诚信、专业和高效的原则，致力于为贵方提供优质、可靠的物资供应服务。

以下是我们精心准备的投标书，希望能够充分展示我们的实力和诚意。

一、投标函致：招标单位名称1、根据贵方为项目名称项目物资供应招标采购的招标文件，我们投标单位名称愿意按照招标文件的要求，提供所需物资，并承担相应的服务。

2、我们已经详细阅读并理解了招标文件的所有内容，包括补充通知和答疑纪要（如有）。

3、我们同意在招标文件规定的投标有效期内保持投标文件的有效性，在此期间，我们将受其约束。

4、如果我们中标，我们将按照招标文件的要求和我们的投标文件承诺，按时、按质、按量提供物资，并履行相应的服务义务。

投标单位：投标单位名称法定代表人或其委托代理人：姓名日期：投标日期二、法定代表人身份证明投标人名称：投标单位名称单位性质：单位性质成立时间：成立日期经营期限：经营期限姓名：法定代表人姓名性别：性别年龄：年龄职务：职务系投标单位名称的法定代表人。

特此证明。

投标人：投标单位名称日期：证明日期三、授权委托书本人法定代表人姓名系投标单位名称的法定代表人，现委托委托代理人姓名为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改项目名称物资供应投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：委托期限代理人无转委托权。

附：法定代表人身份证明投标人：投标单位名称法定代表人：法定代表人姓名委托代理人：委托代理人姓名日期：委托日期四、投标保证金我们已按照招标文件的要求，向贵方提交了投标保证金，金额为人民币保证金金额元（大写：大写金额）。

五、投标报价表｜物资名称｜规格型号｜数量｜单价｜总价｜备注｜｜｜｜｜｜｜｜｜物资 1 名称｜规格 1 型号｜数量 1 ｜单价 1 ｜总价 1 ｜备注1 ｜｜物资 2 名称｜规格 2 型号｜数量 2 ｜单价 2 ｜总价 2 ｜备注2 ｜｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜…… ｜总报价：人民币总报价金额元（大写：大写总报价金额）六、供货方案1、供货能力我们拥有充足的库存和稳定的供应链，能够确保在合同签订后的具体时间内完成首批物资的供应，并按照贵方的要求按时、按量供应后续物资。

采购成本管理之价格分析、成本分析与建模

采购成本管理之“价格分析技术"成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO(Total Cost of Ownership)总拥有成本,即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。

为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法,我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论,它们是：价格分析、成本分析与建模.一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段.它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用.大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用.价格分析主要采用的方法是“比价”,通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的.通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。

为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法"来计算标准价格。

这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格,而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价.虽然如此,我们还应当注意到一点,即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题:历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的?历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等(避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。

在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据,会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任何的帮助。

招招投标用表格模板

. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。

供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。

入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。

招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。

在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。

. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。

8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。

按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。

五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。

编制投标文件时的相关表格

第六部分投标文件格式附录1：投标函致：（招标人）我方已经仔细阅读（招标编号）招标文件，同意招标人在招标文件中对投标方的约束，愿意参加（包件号）、（物资名称）的投标，并已按照招标文件中要求的内容和格式充分、如实、准确地向贵方递交投标文件（正本一份，副本份）。

若我方中标，将以此作为提供该包件的物资及服务所必须严格遵循的合同条件的组成部分,并愿以与投标报价表相一致的到站总价计：人民币（小写）元整（大写元整）作为最终投标报价。

我方将按照招标文件的要求，提供并交付与其相一致的物资和服务。

我方保证，如果我方的投标被接受，将严格执行招标文件中的各项条款，认真履行卖方的责任及义务，兑现我方投标文件中提出的各项承诺。

我方同意投标文件在投标人须知规定的投标有效期120天内有效，对我方具有约束力，并可随时接受中标。

我方慎重保证，投标文件的所有内容及提供给招标人的所有证明文件和资料是真实的、准确的，一旦发现上述资料和信息的失实和错误，贵方将有权宣布本单位投标作废。

在正式合同准备签订或执行之前，本投标函、招标人的书面通知及中标通知书将构成约束我们双方的合同。

我方理解招标人不一定接受最低价或收到的任何投标文件。

投标人名称（公章）：法定代表人或其授权代理人签字：年月日附录2：法定代表人授权书本授权书声明：注册于省市县工商管理局的（单位名称）在下面签字的（法定代表人姓名和职务）授权（单位、部门名称）在下面签字的（职务、姓名）为本公司的合法代理人，就（项目名称）投标及合同的签订、履行直至完成，并以本公司名义处理一切与之有关的事务。

本授权书经法定代表人签字并盖单位公章生效。

法定代表人签字：被授权代理人签字：被授权代理人职务：单位名称：（单位公章）单位地址：日期：年月日附录3：投标人资格声明1．名称及其他情况：（1）投标人名称：（2）地址：（3）邮编：电话（4）成立或注册日期：注册资本：（5）上级主管部门或主要股东：（6）公司性质：（7）法定代表人：（8）职员人数：（9）201年（招标年度前一年）底资产负债情况（人民币万元）①资产总计：流动资产：固定资产：原值：净值：②负债合计：流动负债：长期负债：③所有者权益合计：实收资本：2．近三年的年度总营业额：6．投标人认为需要声明的其他情况：兹证明上述声明是真实的、正确的，并提供了全部能提供的资料和数据，我方同意遵照招标人要求出示有关证明文件。

中广核物资招投标

中广核物资招投标中广核物资招投标文件1. 招标公告中广核物资招投标是中国广核集团旗下的物资采购部门，为满足集团公司内部各部门、各成员公司的物资需求，提高物资采购效率，降低采购成本，特设立此招投标平台。

现面向全社会公开征集供应商，欢迎符合条件的供应商积极参与。

2. 招标范围本次招投标物资主要包括：金属材料、非金属材料、化工原料、建筑材料、机械设备等。

3. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，具备相应的经营范围和生产能力；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）近三年内，在国家或行业组织的招标活动中没有串标、围标、哄抬价格等违法行为；（6）法律、行政法规规定的其他条件。

4. 投标报名及资料提交（1）报名时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日止；（2）报名方式：请将报名资料发送至中广核物资招投标指定的邮箱；（3）报名资料包括：企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证、授权委托书、被授权人身份证、产品目录、报价表等。

5. 招标文件的获取（1）经资格审查合格的投标人，可以购买招标文件；（2）招标文件每套售价人民币XX元，售后不退。

6. 投标文件的递交（1）投标文件递交截止时间：XXXX年XX月XX日XX点；（2）投标文件递交地点：中广核物资招投标指定地点；（3）逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

7. 开标及评标（1）开标时间：XXXX年XX月XX日XX点；（2）开标地点：中广核物资招投标指定地点；（3）评标方法：综合评分法。

8. 中标通知中标人由招标人发出中标通知书，并在中标通知书发出后XX个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

如中标人放弃中标资格，招标人可按照评标委员会提出的中标候选人名单依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新组织招标活动。

物资报价成本分析表

低碳钢热轧圆盘条成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。

2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。

3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。

投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。

2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。

3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。

投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。

2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。

3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。

投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：。

采购成本管理之价格分析、成本分析与建模

采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。

为了帮助大家更好地掌握成本管理的法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。

一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。

它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。

大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的法一同使用。

价格分析主要采用的法是“比价”，通常包括以下一些法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。

通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。

为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。

这两种计算法的好处是，综合考虑了过去一段时间的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。

虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。

在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的容，这些容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任的帮助。

物资(设备)采购招标管理办法

物资(设备)采购招标管理办法第一章总则第一条为了加强公司物资、设备(含车辆)的采购管理，维护国家和企业及物资 (设备) 招标投标活动当事人的合法权益，净化采购渠道，规范采购行为，保证物资(设备)质量，降低成本，提高经济效益，根据国家《建造法》、《招标投标法》、《合同法》、《国有工业企业物资采购管理暂行规定》和局集团公司《物资、设备采购招标管理办法》等纪律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法合用于公司机关和公司所属项目部 (分公司)的大型设备(含车辆)、批量物资的采购管理。

第三条在全公司范围内所需采购的所有设备和承建的工程建设项目中有关主要物资及大批量物资(10 万元以上)的采购，必须进行招标(业主供料除外)。

第四条任何单位和个人不得将依法必须进行采购招标的项目化整为零或者者以其他任何方式规避招标。

第五条物资、设备采购招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚信、质优、价廉的原则，面向市场公开 (邀请)招标。

第六条依法必须进行物资 (设备) 采购招标投标的工程项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。

任何单位或者个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标活动。

第七条物资、设备采购的招标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。

公司财务、审计、监察等部门要加大监督力度，支持和配合物资部门做好物资(设备)的招标工作。

第二章组织机构与管理职责第八条公司成立设备(物资)采购招标领导小组，组长由总经理担任，常务副组长由公司分管领导担任，副组长由项目部(分公司)经理担任，成员由公司施技安质、经营开辟、财务、纪检及项目部(分公司)等职能部门领导组成。

具体负责公司物资(设备)采购招标的组织实施工作。

第九条公司物资(设备)采购招标领导小组职责：(一)审定、批准采购计划及招标项目；(二)审定采购招标方式及评标办法；(三)确定评标小组及评标人员；(四)确定中标单位。

物资采购比质比价招标管理办法

器材供应处物资采购比质比价招标管理办法第一章总则第一条为规范物资采购活动，加强物资采购管理，优化物资采购渠道，增加物资采购透明度,降低采购成本，提高整体经济效益，特制定本办法.第二条本办法依据《中华人民共和国招投标法》和国家经济贸易委员会《国有工业企业物资采购管理暂行规定》及有关法律法规和管理局有关文件,并结合我处实际情况制定，适用于全局生产建设物资的采购.第三条物资采购要坚持“公开、公平、公正"和“择优、诚实、守信"的原则，坚持从生产厂家订货，减少中间流通环节，积极发展新的生产能力强、商业信誉好、产品质量优良的生产厂家参与物资采购活动，提倡开放市场，保护正当竞争，各部门不得以任何借口为招投标及比质比价采购设置障碍。

第二章机构设置及职责第四条成立处物资采购比质比价招标管理领导小组。

组长：张福兴副组长：曹辉耿黎明刘长远王建利成员:由物资管理科、物资市场管理办公室、技术监督科、财务科、审计科、监察科及各业务科室的领导组成。

其主要职责是：（1）贯彻执行国家及上级机关有关招投标的法律、法规和方针、政策，制定全处物资采购比质比价招标管理政策，协调处理比质比价、招标采购执行中出现的重大问题。

（2）领导、监督全处物资采购工作，包括确定招标物资范围,负责研究决定投标单位,负责组织审查招标文件、标底，决定招标的方式,指导、组织、协调、监督招标全过程，定期组织召开采购价格分析会议。

（3）调解招投标活动中的纠纷，否决违反招投标规定的定标结果，决定对物资采购过程中个人的奖惩；（4)领导、监督供应站比质比价领导小组的工作。

第五条物资市场管理办公室是物资采购招标工作日常管理部门。

其主要职责是：1、制订和修订有关招投标管理办法及规定。

2、组织招标工作.3、负责将招投标情况及相关招标资料向有关部门备案。

4、做好文件建档和资料保存工作。

第六条器材供应处物资采购比质比价招标管理领导小组下设物资采购比质比价联合办公室，设置物资计划与价格管理岗、物资市场管理岗、质量管理岗等岗位，该办公室是物资采购比质比价工作的具体管理部门。

招投标物资采购报价成本表

七
运杂费小计
公里
注明运输方式
到站单价
备注：1. 投标人按物资品种做成本分析。表中各大项目内容及顺序固定不变，细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
招投标物资采购报价成本表
5.3物资报价成本分析表
投标人名称：
招标编号：
包件号：
序号
项目
单位
数量
单价（元）
金额
备注/来源
一
材料费小计
1
2
……
二
人工费小计
三
机械加工费小计
1
设备折旧费
2
设备维护费
四
水电费小计
生产成本合计五源自管理费小计1生产管理费
2
销售费
3
服务费
4
财务费
成本合计
六
利税小计
1
税收
2
税后利润
出厂单价

投标报价编制说明（超详细的）

投标报价编制说明（超详细的）报价说明1、工程量清单的投标单价按综合单价方式进行报价；2、报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。

本工程报价币种为人民币；3、报价是本项目招标范围和招标文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部，不重复，并以在工程量清单中提出的综合单价或总价为依据；4、未填综合单价或合价的项目，在实施后，将不得以支付，并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内；5、充分了解工地的位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其它足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请，我司将责任自负；6、投标报价总额一经中标后，即作为中标单位与采购单位签订该项目合同的总价。

（1）如采用固定总价合同。

投标人所投报的投标报价为图纸内容与工程量清单的总包干价格，对没有填写综合单价与合价的项目费用，应视为已包括在工程量清单的其他综合单价与合价之中。

如有工程量清单未包含图纸内容的漏项，视同已包含在其他项目中，总价与单价不予调整。

（2）如采用固定单价合同。

工程量清单所列的工程量系采购单位的估算，是临时的，作为投标报价的共同基础，不应被理解为是对采购单位要求工作内容的全部定义，也不能作为我司应完成的实际工程量。

我司必须按图纸及有关标准、规范的要求进行施工，实际完成的工程量与分部分项工程量清单中的差异结算时可作调整。

凡超出图纸范围又未经变更审批程序的内容，都不予计量；未施工的项目，经监理工程师核实后予以扣减。

（3）投标报价已充分考虑到在施工中实施的施工组织设计对工程造价的影响,并在投标报价中有所反映。

7、采购单位委托承包人办理的保险事项：建设工程一切险和第三者责任险，所需的保险费应包含在投标价中，施工中若发生安全事故，一切责任及费用由施工单位负责。

8、工程完工后，承包人应恢复修建前的原有状态（工程量按实计算），并使监理工程师和采购单位满意，满足政府管理部门的规定和要求。

成本加利润投标报价编制方法和技巧

国际工程承包市场上的投标竞争非常激烈，中资企业要想通过参与投标战胜众多竞争对手，很大程度上取决于投标时是否能报出具有竞争力的价格。

成本加利润投标报价方法国际工程项目成本加利润报价方法就是投标报价与实施成本同步测算进行的一种投标报价方法，通过对投标项目拟投入各类工种的劳动力、施工机械设备、工程材料进行分析，并结合预算定额、企业的施工定额、已完成类似工程的有关资料和拟投标工程的特点，测算投标工程成本，最后，再选取适当的利润率以确定投标报价。

一、投标工程成本费用投标工程成本是指工程的直接成本、间接成本和其他项目成本费。

直接成本费由用于永久工程的人工费、材料设备费、施工机械费等组成。

间接成本费是指不能直接计入永久性工程施工成本的费用，是承包商为组织和管理生产经营活动而产生的费用。

国际工程的间接费包含的项目较多，但没有统一的规定，常规费用项目包括现场管理费、临时实施工程费、企业管理费、规费、财务费用、工程保险费和不可预见费。

其他项目费用包括计日工、业主设施费、暂列金额及其他。

其中间接成本费在工程投标报价中要分摊到各个单项工程中。

如果在投标工程量清单中单列，可作为单独一项进行报价，如果没有单列，则要将这些费用分摊到各项工程。

二、投标报价工程利润的确定投标报价对投标项目工程利润率的确定是需要考虑多方面的因素，国际竞标项目在参与投标的单位多的情况下能否中标，确定利润率是至关重要的。

1.要分析参与投标的竞争对手，对竞争对手的投标报价水平要有所了解，可能会采取低报价，相反则可能会采取高报价。

2.要分析本企业目前的状况，如果企业在建项目少，或者在建项目快完工没有后续项目支撑，或者企业想开拓投标工程所在地的工程建设市场，在众多竞争对手参与投标的情况下，要想提高投标竞争力并中标，可采取低利润率的策略。

3.对于亚行、世行贷款建设的工程项目，大多是采用最低价中标原则，只有低标才有中标的可能。

而且这种项目资金有保证，风险比较小，参与投标单位比较多，因此，在投标时应确定低利润率才有中标的可能。

物资采购招标投标及管理讲义

物资采购招标投标及管理一、建设物资采购招标投标概述工程建设中的物资主要是指构成建设工程实体的材料和设备。

建设工程造价的百分之六十以上是由材料、设备的价值构成的；建设工程的质量也在很大程度上受制于所使用的材料、设备的质量。

对材料、设备采购进行招标有助于提高采购物的质量，降低采购价格，对于提高建设工程质量、降低建设工程造价是有积极意义的。

（一）建设物资采购方式建设物资采购主要有两种方式，即直接采购和招标采购1、直接采购直接采购是一种非竞争性采购。

一般适用于采购批量小、价值低、市场供应大的标准化产品。

但也适用于“仅此一家、别无分店”专有技术、独家生产的产品。

直接采购又可分为询价采购和直接订购。

（1）询价采购通过对几家供应商进行询价、比较之后，选择其中一家签订供货合同。

这种采购方式对于采购者而言比较容易操作、且能取得较低的供应价格。

对于供应商而言，没有直接的竞争压力，交易谈判比较有理性，一般不易出现为争合同而盲目降价，最后降低供应质量的现象。

（2）直接订购直接订购的采购方式常在以下的情况下采用。

①原采购合同执行完后，要增加采购量。

前提是原合同价比较低廉，或新采购量很小。

②为已有设备采购专用的配件。

③为保证质量、实现某种性能要求从指定的供应商采购关键性的货物。

④专有技术或专卖性质的物资。

⑤在特殊情况下急需采购的某些材料、小型工具或设备。

直接采购具有“暗箱操作”的特征，这就要求采购人员要具有良好的业务素质和品德修养。

2、招标采购对于采购批量大、潜在供应商多的物资，为了取得“物美价廉”的效果，一般都采用招标的方式。

我国招标投标法律法规规定：依法必须招标的项目，单项采购合同额在100万元人民币以上或总投资在3000万元人民币以上的项目的采购必须进行招标。

物资采购招标也选择公开招标或邀请招标形式。

（1）公开招标公开招标适用于采购量很大，对潜在供应商情况了解不多或把握不难；或希望通过广泛吸引供应商以获得更优惠的价格、更高的质量、或扩大建设项目在社会影响的情况下采用，公开招标也称竞争性招标。

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