商业银行如何拓展高端客户

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银行新客户拓展方案

银行新客户拓展方案

银行新客户拓展方案随着金融市场的竞争日益激烈,银行业面临着新客户拓展的挑战。

为了保持市场竞争力并实现可持续发展,银行需要制定有效的新客户拓展方案。

本文将就银行新客户拓展方案进行探讨,旨在为银行业提供一些有益的参考意见。

首先,银行可以通过加强市场营销来拓展新客户。

市场营销是银行吸引新客户的重要手段,可以通过开展各种促销活动、推出优惠政策等方式来吸引客户。

此外,银行还可以利用社交媒体、网络广告等新兴渠道进行宣传,提升品牌知名度,吸引更多的新客户。

其次,银行可以通过提升服务质量来吸引新客户。

良好的服务质量是吸引客户的关键,银行可以通过提升服务水平、缩短办理时间、简化流程等方式来提升客户满意度,从而吸引更多的新客户。

此外,银行还可以加强培训员工的专业素养,提升员工的服务意识和服务技能,为客户提供更加优质的服务。

再次,银行可以通过创新产品来拓展新客户。

创新是银行发展的动力之一,银行可以通过推出新的金融产品、服务,满足客户多样化的需求,吸引更多的新客户。

银行可以根据市场需求,推出具有竞争力的产品,提升自身的市场占有率,吸引更多的新客户。

最后,银行可以通过加强合作来拓展新客户。

合作是银行拓展新客户的重要途径,可以与其他行业合作,共同开展推广活动,吸引更多的新客户。

此外,银行还可以与各类机构、企业建立合作关系,共同开展金融服务,拓展新的客户群体,实现共赢发展。

综上所述,银行新客户拓展方案是一个系统工程,需要银行全面提升自身的市场营销能力、服务质量、产品创新能力和合作能力,才能够真正实现新客户的拓展。

希望银行业能够根据市场需求,制定出更加有效的新客户拓展方案,实现可持续发展。

试谈商业银行有效拓展与维护高端客户的策略

试谈商业银行有效拓展与维护高端客户的策略
特点
高端客户通常具有较高的教育水平、 职业地位和财富积累,对金融服务的 需求更加复杂和个性化,注重专业化 和定制化的服务体验。
高端客户对商业银行的重要性
利润贡献
高端客户拥有较高的财富和收入水平 ,能够为商业银行带来高额的利润贡 献,是商业银行稳定收入和增长的重 要来源。
品牌影响力
业务拓展
高端客户在商业领域和社会网络中具 有较大的影响力,与他们建立良好的 合作关系可以为商业银行带来更多的 业务机会和资源。
优惠利率和费用减免
为高端客户提供优惠的贷款利率和费用减免政策,提高其业 务吸引力。
渠道策略
优化网点布局
在高端客户集中区域增设网点或特色服务窗口,提高服务覆盖面。
强化线上渠道建设
完善手机银行、网上银行等线上服务平台,提供便捷的金融服务。
促销策略
积分回馈计划
为高端客户提供积分回馈,可用于兑换商品或服务,增加客户粘性。
根据高端客户需求,提 供个性化、差异化的金 融产品和服务,满足其 多样化需求。
加强品牌宣传和推广, 提高自身品牌知名度和 美誉度,增强客户忠诚 度。
与其他金融机构、企业 等建立合作关系,共同 开发高端客户市场,实 现资源共享和优势互补 。
客户需求变化与对策
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总结词
详细描述
深入了解客户需 求
失败的拓展与维护高端客户的案例分析
案例一
某地方性商业银行在拓展高净值客户时,过于追求短期效益,忽视了客户长期价值和关系的建立,导 致客户流失和业务不稳定。
案例二
某知名银行在维护高净值客户关系时,未能及时跟进客户需求变化和反馈,服务质量和专业性有待提 高,导致客户不满和流失。

银行营销客户的方法

银行营销客户的方法

银行营销客户的方法
以下是一些银行营销客户的方法:
1. 个人化营销:通过详细了解客户的需求和喜好,银行可以提供个性化的产品和服务。

例如,根据客户的财务状况和目标,提供适合的投资产品和理财建议。

2. 多渠道推广:银行可以通过多种渠道进行客户营销,包括电视广告、广告牌、报纸杂志等传统媒体,以及社交媒体、电子邮件和短信等数字渠道。

这样可以覆盖更多的潜在客户,提高银行品牌曝光度。

3. 优惠促销活动:银行可以定期推出各种优惠促销活动,吸引客户并提高他们的忠诚度。

例如,开设新账户时提供现金奖励、利率优惠或其他特殊福利。

4. 口碑营销:良好的口碑可以为银行吸引更多的客户。

银行可以通过提供优质的客户服务、加强社区参与和支持慈善事业等方式来提升口碑。

5. 合作伙伴关系:与其他企业建立合作伙伴关系,可以共享客户资源,并提供互惠的服务。

例如,与地产公司合作,为购房客户提供优惠贷款。

6. 数据分析和预测:利用大数据和分析工具,银行可以预测客户的需求和行为,并相应地制定营销策略。

这可以帮助银行更好地满足客户需求,提高销售效果。

7. 客户回访和保持联系:银行可以通过定期回访客户,了解他们的满意度和需求,并提供持续的支持和建议。

保持与客户的良好关系可以提高客户忠诚度,促进口碑传播。

以上方法是银行常用的营销客户方法,通过综合运用这些方法,银行可以更好地吸引并保持客户,提高业绩。

银行拓客方案

银行拓客方案

银行拓客方案在当今竞争激烈的银行业市场中,拓客(即拓展客户)是每家银行都非常关注的一个重要议题。

成功的拓客方案能够帮助银行吸引新客户,提升市场份额,并实现业务增长。

本文将探讨一些有效的银行拓客方案,帮助银行在竞争激烈的市场中脱颖而出。

一、优化在线渠道随着互联网的普及,越来越多的客户通过在线渠道来办理银行业务。

因此,银行应该注重优化自身的在线渠道,提供便捷、高效的服务。

首先,银行可以通过建立直观易用的网上银行平台,方便客户实现自助开户、转账等操作。

其次,借助移动应用,银行可以将服务延伸到移动设备,使客户随时随地都能够方便地处理银行业务。

此外,银行还可以利用社交媒体平台来增加与客户的互动,提供个性化的服务体验。

二、创新产品设计创新的产品设计能够吸引更多的潜在客户。

银行可以根据市场需求和客户群体的特点,开发出符合其需求的个性化产品。

例如,对于年轻的客户群体,银行可以推出定制化的青年贷款计划,提供优惠利率和灵活的还款方式,满足他们在创业和消费方面的需求。

对于中小企业客户,银行可以设计专门的企业贷款产品,提供灵活的融资方案和优良的服务,帮助他们实现业务扩张。

三、加强营销推广营销推广是拓客过程中不可或缺的一环。

银行可以通过多渠道的推广手段吸引更多的目标客户。

首先,银行可以积极参加各类行业展会和活动,展示自身的产品和服务,与潜在客户进行互动交流。

其次,银行可以与相关的合作伙伴建立联盟关系,共同进行宣传推广。

另外,银行还可以将广告投放到各种媒体平台,如电视、广播、报刊等,提高品牌知名度和曝光率。

四、加强客户关系管理客户关系管理是银行拓客方案中的重要一环。

银行应建立完善的客户关系管理系统,通过有效的客户分析和分类,提供个性化的服务。

银行可以利用大数据分析技术,深入了解客户的需求,精准推荐适合的产品和服务。

此外,银行还应该加强售后服务,及时回应客户的反馈和投诉,提高客户满意度和忠诚度。

五、培训员工技能银行拓客的成功与否也与员工的专业素养密切相关。

银行拓展客户具体措施

银行拓展客户具体措施

银行拓展客户具体措施概述拓展客户是银行业务发展的重要环节,通过采取有效的具体措施,银行能够吸引更多的潜在客户,增加业务规模,提升市场竞争力。

本文将介绍一些银行拓展客户的具体措施。

1. 提供个性化产品和服务银行应该了解客户的需求,提供符合客户需求的个性化产品和服务,以增加客户对银行的黏性。

银行可以通过调研、问卷调查等方法收集客户的信息,判断客户的需求和偏好,并根据客户的特殊需求设计定制化产品和服务。

2. 加强市场推广和宣传银行拓展客户的重要手段之一是加强市场推广和宣传。

银行可以通过广告、宣传册、网络营销等方式对银行的产品和服务进行宣传,并积极参加各类展览和活动,提高银行在市场中的知名度和影响力。

此外,银行还可以结合市场活动开展推广活动,吸引更多的潜在客户。

3. 提供优质的客户服务优质的客户服务是银行拓展客户的关键。

银行应该建立健全的客户服务体系,包括完善的客户投诉管理机制、快速响应客户需求的服务机制等。

银行员工应该接受专业的客户服务培训,提高服务质量和效率。

此外,银行还可以通过推出优质的客户服务项目,如专属客户经理、VIP通道等,提升客户的满意度和忠诚度。

4. 积极开展合作和联盟银行可以积极开展合作和联盟,通过与其他企业或机构合作,共同拓展客户资源。

合作和联盟可以采用多种方式,如与其他金融机构合作推出联合产品、与零售企业合作进行信用卡推广等。

通过与其他企业或机构的合作,银行可以扩大客户群体,提高市场占有率。

5. 加强客户关系管理银行应该加强客户关系管理,提高客户的忠诚度和满意度。

银行可以通过客户管理系统建立客户档案,记录客户的交易历史、联系记录等信息,为客户提供个性化服务。

银行还可以定期进行客户满意度调研,了解客户的评价和反馈,及时改进服务。

6. 开拓新兴市场银行可以开拓新兴市场,拓展更多的潜在客户。

新兴市场包括但不限于中小企业、个体工商户、农民等群体,他们具有较高的金融需求。

银行可以加大对新兴市场的关注,推出适合这些市场群体的产品和服务,提高银行在这些市场的竞争力。

银行高端客户营销方案

银行高端客户营销方案

银行高端客户营销方案一、引言银行作为金融行业的重要组成部分,在经济社会发展中扮演着承担各种金融服务职能的重要角色。

作为银行的一支重要力量,高端客户群体的开发和维护对于银行的发展至关重要。

本文将从市场分析、产品设计、服务体系以及推广与传播等方面,探讨银行高端客户营销的方案。

二、市场分析1. 高端客户的定义高端客户是指有较高的收入、资产以及消费能力的个人或企业。

这些客户在金融市场上扮演着重要的角色,具有较高的金融需求和消费能力。

2. 高端客户的需求高端客户的需求主要集中在产品多样性、专属定制以及专业金融服务等方面。

针对不同的高端客户群体,银行需要提供不同的金融产品和服务,满足他们的需求。

3. 高端客户市场的竞争态势随着经济的发展和人们金融意识的增强,银行业务竞争越发激烈。

越来越多的金融机构开始注重高端客户的开发,并提供专属产品和服务。

因此,银行需要针对高端客户市场的竞争态势进行全面的市场分析,找出自身的优势和受众的需求。

三、产品设计1. 产品特点银行在设计高端客户产品时需要考虑产品的独特性和个性化。

高端客户更加重视产品的专属性和服务体验。

因此,银行应该设计出具有个性化特色的产品,例如高额理财产品、投资组合定制等。

2. 产品创新随着时代的进步和科技的发展,银行需要借助科技手段不断进行产品创新,以满足高端客户的需求。

例如,银行可以开展线上理财服务,通过APP或网站为高端客户提供便捷的金融服务。

四、服务体系1. 专属顾问团队银行应建立专门的高端客户顾问团队,提供定期的咨询和服务。

这些顾问需要具备良好的金融知识和专业素质,能够根据客户的需求提供个性化的金融方案。

2. VIP待遇高端客户在银行的体验应该与众不同。

银行可以为高端客户提供专属的VIP待遇,例如优先办理业务、独家活动、特殊礼遇等,以增强客户的忠诚度和满意度。

五、推广与传播1. 合作伙伴银行可以与高端客户常光顾的企业或组织进行合作,提供互惠互利的服务。

银行高端客户增值服务方案

银行高端客户增值服务方案

银行高端客户增值服务方案概述在当今激烈的竞争市场中,银行高端客户已成为每家银行的焦点关注对象。

众所周知,高端客户具有高净值、口碑好等特点,是银行发展业务的重点客户群体。

因此,如何为高端客户提供更好的金融服务,提升客户满意度,已成为银行差异化竞争的关键。

本文将围绕银行高端客户提供的增值服务方案进行探讨,并提供一些实用的建议和思路。

银行高端客户的特征与需求银行的高端客户一般是指高收入、高净值、有投资需求的客户群体。

这种客户群体对银行的服务质量和品质要求比较高,追求服务的个性化和专业度。

在服务高端客户的时候,银行需要根据客户特征和需求进行差异化的服务,具体可从以下几个方面进行探讨:个性化服务在服务高端客户时,银行需要在不同的业务领域中提供客户个性化的金融解决方案,以满足客户的不同需求。

比如,对于一些投资领域比较了解的高端客户,银行可以定制投资组合,并提供专业的投资咨询,以满足客户的多样化投资需求。

高级贵宾室服务高端客户的服务环境和氛围是其欣赏的一部分,银行需要为其提供更高端的服务空间、更舒适的座位、更好的服务体验等,提供给客户舒适、隐私性更好、次级或者总部领导级别的会议厅,并保证会议厅设备或者服务人员处于完好的状态。

优先通道服务高端客户希望能够尽可能避免繁琐的手续和等待的时间。

因此,银行可以为高端客户提供专属的优先通道,让客户在业务办理过程中享受到便捷和高效。

尊荣VIP礼遇对于银行的高端客户,也应提供尊荣的VIP礼遇,如定制礼品、限量版银行卡、专属办卡服务等等。

通过银行的细节处理,可以让客户感到周到和宾至如归。

银行高端客户增值服务的实践思路针对银行高端客户的特点和需求,银行可以从以下几个方面考虑如何提供增值服务:定制化产品服务银行可以定制一些针对高端客户的产品和服务,如高净值客户理财计划、优选基金、海外投资等,让客户在投资、理财等方面实现更好的收益。

银行还可以为高端客户提供更为专业和有针对性的财富管理服务。

银行获客的思路和措施

银行获客的思路和措施

银行获客的思路和措施银行获客的思路和措施是关于如何吸引新客户并建立长期稳定的与他们的关系,以下是一些常见的方法和策略:1. 市场营销活动:银行可以通过广告、促销活动、线上线下宣传等方式来提高品牌知名度和形象,吸引潜在客户的关注。

同时,针对特定群体进行市场细分,制定相应的推广策略。

2. 产品创新和差异化:银行可以推出新的金融产品,满足客户不同的需求。

通过提供有吸引力的利率、奖励计划或特殊待遇,与竞争对手形成差异化,吸引更多客户。

3. 个性化定制服务:银行可以采用大数据分析技术,了解客户的需求和喜好,为客户提供个性化定制的服务。

通过整合线上和线下渠道,提供专业的金融咨询和解决方案,增强客户满意度和忠诚度。

4. 社交媒体和数字营销:利用社交媒体平台,银行可以与潜在客户建立更深入的互动。

通过发布有价值的金融知识、参与在线讨论、提供专业意见等方式,增加银行的曝光率,并吸引客户的关注。

5. 合作与联盟:银行可以与其他产业或企业建立合作关系,通过共同推广、互惠互利的模式来扩大客户群体。

例如与房地产开发商合作,为购房者提供贷款服务;与电商企业合作,为用户提供金融支付解决方案。

6. 客户推荐计划:银行可以通过推出客户推荐计划,给予现有客户一定的奖励和优惠,鼓励他们向其他潜在客户推荐银行的产品和服务。

7. 优化客户体验:银行可以通过改善服务流程、提高响应速度和质量,提升客户体验。

同时,建立客户投诉和反馈渠道,及时解决客户问题,增强客户满意度和口碑。

通过以上思路和措施,银行可以吸引更多的新客户,并与他们建立稳定的关系。

同时,为了保持竞争力,银行还需要不断创新和改进,提高客户满意度和忠诚度,实现可持续发展。

银行作为金融机构,获客对于提升业务规模和增加收入至关重要。

在如今竞争激烈的金融市场中,银行获客的思路和措施需要不断地创新和调整,以满足客户的需求和市场的变化。

以下是一些进一步的思路和措施:8. 数据驱动的营销:银行可以利用数据分析技术,深入了解客户的行为特征、偏好和需求,通过精准的营销策略吸引目标客户。

商业银行场景获客的经营思路

商业银行场景获客的经营思路

商业银行场景获客的经营思路商业银行作为金融行业中的重要参与者,获客是其经营的关键环节之一。

以提供贷款、储蓄、支付、投资等金融服务为主要业务内容的商业银行,需要采用有效的经营思路来吸引和留住客户。

下面将从定位、产品创新和营销策略三个方面,探讨商业银行在获客方面的经营思路。

1.定位商业银行在获客方面首先需要明确自己的定位。

定位是商业银行的“招牌”,是吸引客户的第一步。

商业银行可以根据自身的实力和定位选择不同的获客策略。

比如,一些大型银行可以选择以高端客户为目标群体,通过提供更加高级的金融服务和专属的优惠政策来吸引客户。

而一些小型银行可以选择以服务于中小型企业为主要目标,通过提供贷款、融资、咨询等专业服务来吸引客户。

2.产品创新产品是商业银行获客的基础。

商业银行可以通过不断创新产品来吸引客户。

例如,为满足客户多样化的需求,商业银行可以推出不同类型的储蓄、投资和贷款产品。

此外,商业银行还可以开发移动支付、互联网金融等新型产品,以适应现代人们的消费习惯和生活方式。

通过提供创新的金融产品,商业银行可以吸引更多的客户。

3.营销策略商业银行获客的一个重要环节是营销策略。

商业银行可以采用多种营销手段,提高宣传的效果。

比如,可以通过电视、广告、杂志等传统媒体进行广告宣传,让更多的潜在客户了解银行提供的服务和产品。

同时,商业银行也要紧跟时代的步伐,利用互联网和社交媒体等新兴媒体渠道。

通过在社交媒体上发布有趣、有用的金融知识和信息,吸引潜在客户的注意力。

此外,商业银行还可以与其他企业合作,通过联合营销活动来扩大影响力和客户覆盖面。

商业银行还应该注重客户服务和客户体验。

提供优质的客户服务和良好的客户体验,可以提高客户的满意度,增加客户的忠诚度和口碑。

商业银行可以通过建立专业的客户服务团队、设立便捷的服务网点和提供便利的线上服务等方式,提高客户的体验感和满意度。

综上所述,商业银行在获客方面需要明确定位,进行产品创新并采用有效的营销策略。

试谈商业银行有效拓展与维护高端客户的策略

试谈商业银行有效拓展与维护高端客户的策略

《试谈商业银行有效拓展与维护高端客户的策略》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•商业银行拓展与维护高端客户的重要性•商业银行拓展高端客户的策略•商业银行维护高端客户的策略•商业银行拓展与维护高端客户的风险及防范•商业银行拓展与维护高端客户的案例分析01商业银行拓展与维护高端客户的重要性高端客户通常具有较高的消费能力和投资意愿,商业银行可以针对这些客户开展新的业务,如财富管理、投资银行、国际业务等,从而增加业务量和收益。

拓展新业务高端客户对银行的产品和服务有更高的需求和认可度,商业银行可以通过提供高质量的产品和服务来满足这些客户需求,从而提高利润水平。

提高利润水平增加银行业务量和收益优化客户组合拓展和维护高端客户有助于优化银行的客户组合,使银行的客户结构更加合理和稳定,提高银行的抗风险能力。

提高客户满意度通过为高端客户提供优质的产品和服务,商业银行可以树立良好的品牌形象,提高客户满意度,增加客户的忠诚度。

提升银行的客户结构提升市场影响力拓展和维护高端客户可以使商业银行在市场上获得更高的认可度和影响力,从而增强银行的竞争地位。

提高竞争优势高端客户对银行的产品和服务有更高的要求,商业银行可以通过不断改进和创新产品和服务来满足这些客户需求,从而提高银行的竞争优势。

增强银行的竞争地位02商业银行拓展高端客户的策略制定针对性的市场营销策略深入了解高端客户需求要掌握高端客户的需求特点,需要从客户的财富状况、职业背景、消费习惯等多个维度进行分析和研究,以制定更具针对性的市场营销策略。

精准定位根据市场需求和自身条件,商业银行要明确自身的市场定位,制定符合自身特点的高端客户拓展策略。

完善营销渠道商业银行需要积极利用自身的渠道优势,加强与其他金融机构的合作,不断扩大自身的市场份额。

针对高端客户的不同需求,商业银行要提供更加个性化的金融服务,以满足客户的多元化需求。

提高金融服务的质量和层次提供个性化服务商业银行需要加强风险管理,提高风险控制水平,确保金融服务的安全性和稳定性。

银行客户提升措施

银行客户提升措施

银行客户提升措施
提升银行客户的措施可以包括以下几个方面:
1. 提供个性化服务:银行可以通过了解客户的需求和偏好,为其量身定制个性化的产品和服务。

例如,推出特定群体客户的专属信用卡或优惠活动,或为客户提供个性化的财务规划建议等。

2. 加强数字化服务:随着科技的发展,银行可以提供更加便捷的数字化服务,例如提供移动银行应用程序、在线银行服务、电子账单等。

这样可以满足客户对方便、快捷服务的需求。

3. 定期沟通和互动:银行可以通过定期电话、短信、电子邮件等方式与客户保持沟通,了解客户的意见和反馈,及时解决客户问题和需求。

此外,银行还可以通过社交媒体平台与客户进行互动,增加客户黏性和忠诚度。

4. 提供教育培训:银行可以为客户提供金融知识教育培训,帮助他们提升理财技能、风险意识等。

这样可以增加客户对银行的信任度,提高客户对银行的满意度。

5. 不断创新产品和服务:银行可以通过持续创新推出新的产品和服务,满足客户的新需求。

例如,推出支付宝、微信支付等新的支付方式,推出以环保为主题的绿色贷款产品等。

通过以上措施,银行可以提升客户的满意度、忠诚度和黏性,促进银行业务的发展和增长。

银行个人高端客户营销策划方案

银行个人高端客户营销策划方案

银行个人高端客户营销策划方案一、背景介绍在当前激烈的市场竞争中,银行为了增加市场份额和实现可持续发展,不断探索创新的营销策略。

个人高端客户作为银行的重要客户群体,具有较高的金融资产和稳定的消费力,因此,制定一套行之有效的营销策划方案至关重要。

二、目标设定1. 扩大个人高端客户群体:通过精准的市场定位和有效的推广手段,吸引更多的高净值客户加入。

2. 提升客户忠诚度:通过全方位的理财服务和增值服务,提升高端客户对银行的忠诚度,并持续增加客户交易量。

3. 提高交叉销售率:通过整合银行资源,提供全面的金融服务,促进个人高端客户跨产品线的交叉购买。

三、策略与措施1. 精准市场定位1.1 分析市场情况,确定目标客户的特点和需求,制定详细的客户画像。

1.2 制定不同细分市场的营销策略,包括传统渠道和新媒体渠道,针对不同客户群体实施定制化推广方案。

2. 增值服务2.1 设立高端客户专属服务团队,提供全程一对一的服务,包括理财规划、投资咨询等。

2.2 开展高端客户专属活动,如定期举办高端金融论坛、投资交流会等,增加客户黏性。

3. 优先权益3.1 设定高端客户的特殊权益,如优先办理业务、专享利率等,提供全面差异化的金融服务。

3.2 推出高端客户会员计划,根据客户需求提供定制化产品和服务,增强客户的归属感。

4. 产品创新4.1 针对高端客户的特点和需求,开发个性化的金融产品,如高净值理财产品、资产配置方案等。

4.2 提供全方位的理财服务,如免费咨询、定制投资建议等,提高客户对银行的依赖性。

5. 提升数字化服务5.1 加强线上渠道建设,提供智能化便捷的线上服务,如网银、手机银行等。

5.2 强化数据分析能力,通过挖掘客户交易数据、行为数据等,为客户提供个性化的产品和服务。

四、实施计划1. 完善内部组织架构,成立高端客户营销团队,明确责任分工和工作目标。

2. 建立高端客户数据库,准确记录客户信息和需求,为精准营销提供支持。

银行高端客户营销方案

银行高端客户营销方案

银行高端客户营销方案随着经济的发展,银行业务竞争日趋激烈,高端客户的开发与留存成为各大银行的关注重点。

本文将根据题目要求,针对银行高端客户群体,提出一套切实可行的营销方案。

第一部分:市场调查与分析银行在制定高端客户营销方案之前,需要进行市场调查与分析,以深入了解自身的竞争优势和目标客户群体。

可以通过以下方式进行调查:1. 调查问卷:设计一份针对高端客户的调查问卷,了解他们的需求、喜好和消费习惯等方面的信息。

2. 数据分析:利用已有的客户数据进行深入分析,包括收入水平、职业背景、资产状况等指标,以确定高端客户的特征和规模。

第二部分:高端客户定位与分类基于市场调查与分析的结果,银行可以对高端客户进行定位与分类,以便更好地制定针对性的营销策略。

具体步骤如下:1. 定位:确定高端客户在市场中的地位和价值,判断其对银行利润的贡献程度。

2. 分类:根据高端客户的特征和需求将其进行分类,例如分为有海外背景的高端客户、拥有一定投资需求的高端客户等。

第三部分:个性化营销策略高端客户在金融服务上更加注重个性化体验和专属定制,因此,银行需要制定个性化的营销策略,以满足其需求。

以下是几种推荐的策略:1. 贵宾服务:为高端客户提供贵宾专属通道和独立客服团队,确保其享受到更高效、更优质的金融服务。

2. 定制金融产品:根据高端客户的需求和风险偏好,提供量身定制的金融产品和投资组合,增强客户黏性和满意度。

3. 活动邀请:定期举办高端客户专属活动,如金融论坛、投资讲座等,增加客户粘性,并提供交流和学习的平台。

第四部分:增强客户关系管理在营销方案中,银行需要注重客户关系的持续维护与管理,以确保客户的长期忠诚度。

以下是几点建议:1. 客户关怀:定期拜访和关怀高端客户,了解他们的最新需求和反馈,及时解决问题,树立良好的口碑与形象。

2. 专业培训:提供金融知识和投资理财等方面的专业培训,帮助客户提升财务管理水平,同时增强客户对银行的信任感。

如何扩充银行的客户群体

如何扩充银行的客户群体

如何扩充银行的客户群体银行是现代社会最重要的金融机构之一。

在金融行业中,银行扮演着极其重要的角色,它们可以提供信贷、储蓄、投资、汇款等服务,为个人和企业提供非常便利的金融支持。

虽然银行已经成为非常普及的机构,但是银行的客户群体仍然有很大的扩展空间。

银行可以采取多种策略扩展客户群体,比如推出新产品、开展营销活动、加强社交媒体宣传等等。

第一,推出新产品。

新产品可以吸引更多的客户,并且增加收益来源。

银行可以根据市场需求和客户需求推出一些创新产品。

比如,针对年轻人推出更加年轻化的金融服务,如首付贷款、分期付款等。

第二,开展营销活动。

银行可以在不同的场所组织营销宣传活动,吸引更多的客户走进银行,展示银行的新产品和服务。

营销活动可以根据不同的客户群体进行定制,深入了解客户特点,制定符合其需求的服务方案。

比如,可以在商场开展银行卡、信用卡申请活动,吸引客户进入银行官网留下信息等。

第三,加强社交媒体宣传。

现代社会,越来越多的人喜欢使用社交媒体,如微信、微博等,因此银行可以加强社交媒体宣传,让更多的人了解银行产品和服务。

与此同时,银行也可以根据客户评论和反馈不断改进产品和服务。

第四,优化客户服务。

银行的客户服务非常重要,客户满意度可以决定客户是否愿意使用和推荐该银行的产品和服务。

银行可以优化客户服务流程和标准,严格执行服务行为规范,建立完善的客户投诉处理机制,提高客户满意度,进而吸引更多的潜在客户。

第五,加强品牌建设。

品牌是企业的重要资源,银行可以通过增强品牌的知名度和美誉度,吸引更多的客户。

对于银行而言,建立品牌需要长期积淀和打造。

银行可以通过在网络和传统媒体上投放广告宣传银行品牌、加强品牌事件营销、通过赞助体育赛事等方式进行品牌建设。

以上就是银行扩展客户群体的几种策略,以及可行的具体做法。

当然,实际操作需要具体分析,结合银行的实际情况和市场需求,制定符合自己的策略和实施方案。

通过不断优化服务,提高品牌知名度和美誉度,银行可以不断拓展客户群体,提高市场占有率,获得更高的经济效益。

商业银行维系和拓展高端个人客户的新思路

商业银行维系和拓展高端个人客户的新思路

商业银行维系和拓展高端个人客户的新思路中国农业银行广东分行李颖一、银行高端客户对银行业绩贡献的重要性“二八定律”在商业运作中被奉为真理,该定律认为:占总客户数量约20%的高端客户的贡献度支撑了企业80%的利润,也就是说,高端客户是企业利润的主要来源,是企业的业务稳定、持续发展的保障;当今是商业银行竞争进入“白热化”的时代,维系好、拓展好高端客户,无疑是商业银行做好产品营销工作和完成业绩任务的关键;二、目前商业银行维系和拓展高端客户的常规做法为了稳定和提高经营业绩,商业银行都从维系和拓展高端客户出发,各施其法;目前,各大商业银行在维系和拓展高端客户的做法普遍有:在营业网点设置专职客户经理重点负责高端客户营销工作,定期进行客户联系、沟通和拜访工作;制定不同的考核制度和奖惩方案进行激励;将电子信息技术运用到客户关系维护工作当中去,如开发贵宾或高端客户管理应用系统,将高端客户的维系和拓展工作程序化、电子化;三、商业银行在高端客户维系和拓展存在的问题以上是维系和拓展高端客户的常规方法,都起到不同程度的效果和作用;但实际上不难发现,这些方法都容易流于形式或流程,更重要的是,这些偏笼统的方法体现出商业银行在高端客户维系和拓展工作上的不足;商业银行在高端客户维系和拓展中容易出现的问题主要有:1、对高端客户的划分不明或定位不当,导致对其个性化需求把握不足;现在,越来越多商业银行都自行开发运用贵宾或高端客户的电子程序,以便于对高端客户进行分析和管理;但是,多数商业银行往往将同一个划分或定位标准运用到全市、全省甚至全国范围内,忽视了不同区域的地区差异性和客户差异性,以及各个分支行的经营特点;这样,就难以真正对高端客户开展差异化管理,在为客户进行财务分析和产品选择上出现偏差,因此也难以提升高端客户对商业银行的贡献度和忠诚度;2、将产品硬塞给客户,忽视高端客户的个性化需求;随着我国金融产品市场的不断繁荣,琳琅满目的理财产品为投资者提供了一片选择的天地;但实际营销工作中,很多客户经理没有对高端客户进行足够的需求分析,而是上级行近期主推哪种产品就将其硬塞给客户,而非结合客户的年龄、职业、收入和投资倾向进行针对性营销;3、前一点带来的更大问题是,很多商业银行注重短期的产品重点营销活动,即追求短期利益或者业绩冲刺,缺少足够的企业文化对高端客户的潜在影响,从而局限了长久利益的发展;4、维系和和拓展客户成了客户经理孤军作战,没有充分运用团队的力量;在实际工作中不难发现,在商业银行营业网点员工看来,维系和拓展高端客户只是客户经理的任务,只应该由其完成;这样,不仅难以带动营销氛围,更浪费了商业银行营业网点各个职位潜在的功能;5、高端客户管理和分析工作只局限于商业银行网点;商业银行零售业务主要通过营业网点渠道开展,这导致商业银行普遍只在营业网点层面对高端客户进行信息收集、分析进而管理;这样的做法使同属一家商业银行的高端客户资源无法整合运用,某程度上也是资源的浪费,限制了高端客户对商业银行贡献度的提升;四、维系和拓展高端客户的新思路为了帮助解决这些问题,可以尝试借助产品销售不同阶段的角度,针对商业银行在维系和拓展高端客户的工作开发新的思路;高端客户准确定位整理产品册整合高端客户资源发挥团队效力的最大化优质服务为基础,企业文化为支撑1、售前阶段:1针对商业银行运用过于宽泛和统一的划分标准,对高端客户定位不明或定位不当的问题,客户经理把贵宾管理电子系统看作是对高端客户的初步分析,通过其较快地按照资产状况、产品持有状况对高端客户进行分类,但应该根据系统中呈现的高端客户年龄、性别对客户进行再分类,平日注重增加对高端客户的了解,获取其职业、风险偏好、兴趣等信息,做到对客户“了如指掌”,从而为高端客户的维系以及产品营销做准备;2为了避免不了解产品和不了解客户而出现为了业绩而将产品硬塞给客户的现象,客户经理应该多下功夫,在所有在售产品中,根据市场情况、网点经营特点、网点所属高端客户群体特点整理产品精选集,使之可以具象化地呈现在客户面前,针对具体客户有的放矢地展开营销,这样更容易做到为客户量身定做理财规划;2、售中阶段:为了打破客户经理在高端客户维护和拓展过程中“孤军作战”的局面,商业银行营业网点应该充分发挥各个岗位的职能,使各岗位员工在高端客户维护和拓展的工作中实现流水式的分工;比如:在前台业务办理过程中,操作柜员根据客户资金状况初步识别到该客户属于高端客户,则应该在跟客户进行切入性的关系营销后,转介绍给客户经理,由客户经理邀请客户进行面谈,收集客户资料,了解及挖掘其投资理财需求,从而进行针对性营销;3、售后阶段:针对目前商业银行对高端客户的维系和拓展工作主要局限在网点层面而限制了高端客户群体性效用,分支行可以运用“二八定律”,从所有网点高端客户中抽取最具贡献度的20%,进行进一步的客户信息收集、客户类型归类和集中分析,将高端客户按不同标准划分到小类,定期通过针对其特点的活动进行关系维护和深入营销;4、售前、售中、售后全阶段:要做好高端客户的维系和拓展工作,客户经理不断提升自身的营销能力以及营业网点提高整体服务水平固然重要,但商业银行更应该构筑具有自身特色、能够彰显经营理念和企业社会责任的企业文化,以独特的企业文化为维系和拓展高端客户乃至业绩提升作支持,才能够真正吸引和留住高端客户;四、总结对高端客户的维系和拓展不是一朝一夕的工作,也不是某个职位能够独立完成,商业银行应该发挥团队的效用,根据自身经营特点和面向的客户群体特点,群策群力,抛弃陈旧方法以及看指标完成任务的不良心态,多动脑筋,踏踏实实地开展工作,找寻科学的方法,才能事半功倍,让商业银行自身和高端客户获得双赢;。

银行高端客户活动方案(多篇)

银行高端客户活动方案(多篇)

银行高端客户活动方案(多篇)篇:银行高端客户活动方案银行高端客户活动方案【篇1:工商银行高端客户活动方案】【活动目的】1.对庞比度及工商银行贵宾客户进行年度回馈。

2.提升双方贵宾客户忠诚度,稳定客源,提升品牌美誉度。

【活动亮点】1.合作双赢。

庞比度高级法国餐厅与工商银行强强联合,共同提升双方贵宾客户的忠诚度和品牌美誉度。

2.形式多样。

特邀钻石鉴定师及红酒品鉴家讲解顶级钻石鉴赏、高档红酒品鉴,庞比度提供最为主打的西式法国套餐系列,旨在让到场贵宾流连忘返。

客户可携带一位朋友参加。

3.彰显尊贵。

每位到场的贵宾均可获赠庞比度及工商银行提供的贵宾礼品一份;餐厅内显眼位置悬挂横幅,内容:“奢华尊宠,顶级盛宴——庞比度工商银行贵宾联谊会”;钻石鉴赏及红酒品鉴,意在传达高贵生活理念,尊享品质内涵。

4.附加惊喜。

每位到场贵宾(庞比度贵宾除外)均可免除满6000元入会的条件,直接升级为庞比度贵宾(自愿原则)。

维护共同客户,增进相互关系。

【活动方案】一、客户级别:千万级二、活动类型:非投资活动主题:2010年度庞比度工商银行高端客户联谊会四、活动时间:3月27日10:00-13:00 五、活动地点:庞比度二楼法国餐厅六、活动目的:1、对庞比度及工商银行贵宾客户进行年度回馈;2、提升双方贵宾客户忠诚度,稳定客源,提升品牌美誉度。

七、活动项目:1、高端客户答谢会;2、高端客户联谊会;3、贵宾专属顶级钻石赏鉴会;4、贵宾专享红酒品鉴会。

八、活动流程:9:00——9:30 布置现场9:30——10:00迎宾,发放入场抽奖券10:00——10:10 萨克斯迎宾(轻音乐)10:10——10:20 上西式茶点10:20——10:30 主持人开场10:30——10:35 工商银行行长发表讲话10:35——10:40 庞比度吴董发表讲话10:40——11:30 顶级钻石鉴赏会11:30——12:30 用餐(法式西餐)11:50——12:00 抽奖11:30——12:00 萨克斯演奏(表演)12:00——12:30 红酒品鉴12:30——13:00 交流座谈合影拍照12:40——13:00 发放贵宾礼品12:40——13:10 结束cd伴奏九、关键要点:1、餐厅入口处铺设崭新红地毯,体现高贵;2、餐厅入口处两边摆设四个花柱,体现优雅;3、餐厅入口处悬挂横幅,内容:“2010年度庞比度工商银行高端客户联谊会”,体现专属;4、进入餐厅位置设置萨克斯演奏站台,贵宾入场全程萨克是轻音乐伴奏,制造浪漫氛围;5、餐厅内显眼位置悬挂横幅,内容:“奢华尊宠,顶级盛宴——庞比度工商银行贵宾联谊会”;6、活动现场专门设置两个环节,钻石鉴赏及红酒品鉴,意在传达高贵生活理念,尊享品质内涵;7、联谊会以放松愉快为主,制造尊宠浪漫氛围,中间穿插表演及抽奖调剂气氛;8、庞比度所提供的西式法国餐为最为主打套餐系列,旨在让到场贵宾流连忘返;9、体现尊宠,每位到场的贵宾均可获赠庞比度及工商银行提供的贵宾礼品一份;10、每位到场贵宾(庞比度贵宾除外)均可免除满6000元入会的条件,直接升级为庞比度贵宾(自愿原则)。

我国商业银行拓展高端客户群的策略选择

我国商业银行拓展高端客户群的策略选择
我国商业银行拓展高端客户群 的策略选 择
李少敏 (设银行衡水分行 建 )
摘 要 : 国 内外 金 融创 新 理 论 为 基 础 , 我 国商 业 银 行 业 个人 以 对
商业银 行利 益相 关者 为全体 商业 银行 员 工 , 素质 的 高
高 端 客 户 进 行 了定 位 ,分 析 了我 国 商 业 银 行 个 人 高 端 客 户 群 现 状 , 员工 是商业 银行 最 大的 财富 , 考核制 度 的完 善和 全 员 营销 就 商 业 银 行 拓 展 高 端 客 户 群 的策 略 选 择 进 行 了探 讨 , 期 对 商 业 银 激励 机 制 的配套 , 员工 张 弛有 度 , 以 使 时刻 将 高 端客 户群 感 行 高端 客户 的开 发 起 到 一 定作 用。
后 的挑战 。
化 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品去 满足 这些 个性化 需 求。
33 建 立 高 满 意 度 的 高 端 客 户 群 维 护 体 系 .
我 国商 业 银行 的高端 客 户 享 受到 的服 务 和严 格 意 义 上 的私人 银 行服务 还 不能 同 日而 语。 境外私 人 银行 的业 从
受放 在 首位 。与 国 内外 的外 资银 行理 财从 业人 员相 比 , 国 内商业 银行 的从业 人 员缺 乏专业 培训和 专 业素质 , 分从 部 1我国商业银行业高端客户群的定位 业 人员 专业水 平较 低 , 备 专业理 财 资格 的人 员较 少 。 因 具 关于 什么 是 高端客 户群 目前 还没 有 明确 的定 义 , 一般 此迫切 需要 商业 银行从 业人 员在 业余 时 间不 断 自我 提升 , 而 言 是 指 占客 户 总量 2 % ,但 提 供 的利 润 却 占 总利 润 0 加 强 对金 融创 新 产 品等前 沿金 融知识 的学 习, 不断提 高 自 8 % 的客 户 。包 括 管 理 人 员 、 业 主 、 0 企 白领 、 家技 术 人 专 身 的业务 能力 。 重理 财 类高端人 才的培训 和培 养 。只有 注 员、 以及 海外 归来人 士。 以及面 临创 业 、 置业 等 问题 的 7 0 商业 银行从 业人 员具 有过 硬 的专业 水平 技 能 , 能令 高端 才 后 以及今 后投 资理 财不 容忽视 的 8 0后 。他们 对理 财理 念 客 户群 信 服 , 商 业 银行 为其 理 财 , 动 全体 商 业银 行 员 让 调 的接 受 能力和 更新 速度 将远远 超过 以往 的客 户。 对商业 银 工积 极 推进 产品创 新。科 学 运用 收入 分配 的杠杆 机制 , 将 行来 说 , 财富 管理 意味着 与 客 户建 立起 持 久 的关 系 , 味 意 收入 分配档 次拉 开 , 收入 分 配 向创利 多 、 献 大 的 岗位 使 贡 着 在 竞争 中获 得优 势地 位 , 同时 意味着 边际 收益 的持续 增 倾斜 。 建 立全员 营销激 励机 制 , 工 资总额 中划 出部 分 资 从 长 ,而优 质 客户 的获得 更将 为其 带来 源 源不断 的 收入 , 这 金 , 每个 员工 的营销 实绩 挂钩 。 与 才 是 中外 大小银 行 纷纷打 起财 富牌 的关键 所在 。近 年来 , 32 商业 银行 拓展 高端 客户 群创 建新 型商 业模 式 _ 作 为我 国居 民财 富 总量不 断增 长 的标 志 , 业银 行 与高端 商 商业 银行 要 想在 战 略层 面 实 现其 制 定 的收 益 与利 润 客 户 群 之 间 的关 系正在 从原 有 的简单 储 蓄 关 系逐 渐 转 变 目标 , 必须创造 出与商业 银行 所 处 的特 定 时间 空间相 匹 就 为综合 金 融服务 关 系。 配 的关键 服 务 能力 , 以确 保 为高 端客 户 群创 造 价 值 , 供 提 2 我 国商 业银 行高端 客户 群现 状 其 所需要 的 产品与 服务 ; 了能够持 续 为高 端客 户群 提供 为 尽 管我 国商业 银行 已然 认识 到 高端 客 户 与 财富 管 理 有价 值 的产 品与服 务 , 对于 商业银 行来 讲就 要 对高端 客 户 的 重要性 ,但 囿于 经验 的 不足 以及传统 分业 经 营的局 限, 群 迫切 的需 求不 断地深 入调 研 , 对 高端客 户 群价值 取 向 要 目前 所 能提供 的产品和 服务 还较 为单 一 , 国外零 售 银行 的发展趋 势做 出正确 的评估 , 未来市 场竞 争趋 势做 出正 与 对 和私 人 银行 的财 富管理相 比 , 还存 在着 巨大 的差距 。 但不 确 的判断。 为各 方交 易活动 提供 互相 连接 的纽 带 , 实现 获 容 否认 , 如今 一 些商业 银行 开始 突破 以传统 产 品为界 限定 得 资本和 产 品市场 认 同 的特 殊价 值。 针对 商业 银行 的高 端 义产品 和服 务 的做 法 , 对现 有 资产业 务 、 负债 业 务 、 中间业 客户群 , 对物质 和精 神 的需 求不断 发 生着变 化 。如何 顺 他 务 以及 新 兴 的理 财顾 问业 务加 以整 合 , 这种从 客户 需求 角 应并 捕捉 这些具 有特 殊 需求 的高端 客户 群 , 造 满足其 需 创 度 出发 的理 念和 做 法本 身 , 已经契合 了当今 世 界金 融服务 要 的产品和 服务 , 为现 阶段 商业银 行拓 展 高端 客户 群创 成

银行高端客户维护方案

银行高端客户维护方案

银行高端客户维护方案随着金融行业的不断发展和竞争的加剧,银行高端客户的维护成为了金融机构们争夺的焦点。

高端客户既代表了巨大的商业价值,也是银行品牌形象的一部分。

为了实现对高端客户的长期维护和吸引更多高端客户加入,以下是银行高端客户维护的方案:I. 个性化管理1. 定制化服务为高端客户提供定制化服务是维护高端客户关系的重要手段。

银行应根据客户的需求和偏好,针对不同的高端客户,为其设计个性化的金融方案。

例如,为企业客户提供专业的财务管理咨询服务,为个人客户提供定制的投资组合。

2. 专属客户经理为每位高端客户配备专属的客户经理,负责协调和解决客户的各类问题和需求。

客户经理应具备专业的金融知识和良好的沟通能力,能够与客户建立紧密的关系,为客户提供全方位的服务。

II. 优质金融产品1. 高端产品组合银行应不断创新和提升金融产品的品质,满足高端客户的不同需求。

例如,推出高端理财产品、私人银行服务等,为高端客户提供更多元化的选择。

2. 定期产品更新为了保持竞争力和吸引力,银行应不断更新和完善金融产品,根据市场需求进行调整和改进。

同时,及时向高端客户介绍新产品,并提供专业的解释和建议。

III. 尊贵礼遇1. 尊重客户权益银行应履行客户权益保护的法定职责,确保高端客户的利益得到维护。

在业务操作中,要尽量避免给客户带来不便或困扰,及时处理客户投诉,并为客户提供合理的解决方案。

2. 精心策划活动定期组织高端客户专属活动,如高端论坛、嘉年华等,增强客户之间的交流和互动。

通过这些活动,银行不仅可以向高端客户介绍最新的金融产品和服务,还能增强客户对银行的认可和忠诚度。

IV. 优质服务体验1. 一站式服务银行应提供一站式服务,为高端客户提供便捷的金融服务体验。

例如,打通各类业务线,降低内部流程和手续复杂性,简化客户操作流程。

2. 7x24小时客户服务为了满足高端客户的需求,银行应提供全年无休的客户服务。

客户可以随时联系到客户服务热线,获得及时、专业的帮助和建议。

银行客户拓展方案

银行客户拓展方案

银行客户拓展方案第1篇银行客户拓展方案一、前言本方案旨在为我国某商业银行(以下简称“我行”)提供一套合法合规的客户拓展策略,以实现业务增长和市场份额提升。

结合我国金融市场实际,遵循相关法律法规,本方案将围绕产品创新、服务优化、渠道拓展及营销策略四个方面展开。

二、产品创新1.推出个性化金融产品:针对不同客户群体,研发符合其需求的金融产品,提供定制化服务。

2.优化现有产品:对现有产品进行梳理,剔除不具竞争力的产品,提升产品性价比。

3.创新金融科技:运用大数据、人工智能等技术,实现线上线下融合,提高客户体验。

三、服务优化1.提升服务质量:加强员工培训,提高服务意识和专业素养,降低客户投诉率。

2.优化服务流程:简化业务办理流程,提高业务办理效率。

3.增值服务:提供金融咨询、财富管理等服务,满足客户多元化需求。

四、渠道拓展1.线上渠道:加强官方网站、手机银行、微信银行等线上渠道建设,提升客户粘性。

2.线下渠道:优化网点布局,加大自助设备投入,提高服务覆盖面。

3.跨界合作:与其他行业企业开展合作,实现资源共享,拓展客户来源。

五、营销策略1.目标客户定位:明确目标客户群体,制定针对性营销策略。

2.品牌宣传:加大品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉度。

3.活动营销:定期举办各类营销活动,吸引潜在客户,提升客户活跃度。

4.客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系,提高客户满意度。

六、风险控制1.合规经营:严格遵守国家法律法规,确保业务合规。

2.风险防范:加强风险识别和防范,确保业务稳健发展。

3.客户权益保护:切实保障客户权益,维护银行声誉。

七、实施与评估1.制定详细实施方案,明确责任人和时间表。

2.定期对方案实施情况进行评估,调整优化策略。

3.建立长效机制,确保方案持续有效执行。

八、总结本方案立足于我行实际,结合市场环境和客户需求,提出了一套合法合规的客户拓展策略。

通过产品创新、服务优化、渠道拓展和营销策略等方面的实施,有望实现我行业务增长和市场份额提升。

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商业银行如何拓展高端客户
在以营销导向为主的竞争时代,“以客户为中心”的理念已深入人心,二八法则也已被广大管理人员所认同和接受。

各家商业银行都十分清楚地知道拓展高端客户对业务经营的重要意义所在,纷纷调整攻关策略,加大营销力度,致使高端客户的市场竞争格外激烈。

在这样的形势下,商业银行如何挖掘潜力,革新机制,通过各种措施吸引、占有、维系高端客户,获得更好地业绩增长?如何利用自身条件,积累客户储备,制订发展规划,实现可持续发展?这些都是摆在商业银行面前现实而艰巨的任务。

为此,我们提出六点措施供商榷:
建立敏感高效的信息调研机制。

任何一条有关高端客户的信息都很可能带来优质的存款、贷款、中间业务及效益,谁先捕捉了信息,谁就抢占了市场的先机,商业银行可通过收集数据、分析调研,迅速、敏感地确定富有价值的战略性目标:第一步,信息收集:通过与信息资源丰富的政府有关部门沟通联系,通过公开信息渠道以及客户账户资料收集信息,进行有效提炼,并做到及时更新,资源内部共享。

第二步,信息发布:通过营销例会的方式对客户经理进行信息目标的分配,信息分配按三个原则:优先领认原则、地理位置就近原则、行业归类原则。

第三步,信息反馈:用最简单的方法、最快的速度探明企业无有金融资源、金融资源是什么。

并在此基础上,找到企业的决策人员、提供线索人员、具体操作人员,了解企业的人脉关系,人员的联系方法、本人及其家属的爱好及相关情况。

第四步,信息修补:通过市场营销活动和调查摸底,进行综合分析,通过筛选,找到真正的目标客户群。

第五步,信息转换:将信息转换为营销目标,制订公关作战图,进行公关。

建立科学动态的客户经理管理机制。

按照“外部做大客户群体、内部做大客户经理”的思路,加强客户经理团队的动态管理,全面提高营销效果。

一是加强客户经理的日常管理。

日常管理要对结果和过程并重。

所谓结果,就是一系列指标体系。

营销过程管理,可通过每周的营销例会进行。

让客户经理能够通过营销例会,获得指导,同时彼此之间取长补短、变阻力为助力、变助力为合力。

要合理设计“压力”与“引力”。

将客户经理队伍时刻调整在市场化经营的状态,努力营造以效率为中心,满负荷、全身心投入的强势的工作氛围。

二是强化对客户经理的培训。

将客户经理培训作
为一项重要措施来抓,培训内容包括:知识类培训,使其逐步从产品经理向客户经理转移;营销意识与技巧培训。

促使客户经理能够以敏锐的眼光寻找客户、收集和传递信息,建立与客户的合作关系。

三是强化客户经理考核。

客户经理的工作业绩考核分为定性考核和定量考核。

定性考核在每季末进行,主要对工作态度和责任进行考核,考核结果与岗位工资挂钩;定量考核在年末进行,主要对客户经理实际业绩进行考核,包括存量高端客户的维护与增量高端客户的拓展,考核结果与绩效工资挂钩。

积极探索客户经理等级管理制度,根据客户经理的工作能力与业绩设立不同等级的客户经理岗位,并根据业绩定期进行调整。

四是进一步完善客户经理选拔、培养办法,通过评聘和资格认定,把思想素质好、知识水平高、业务能力强以及具有较强社会关系的人不断充实到客户经理岗位上,并保持客户经理队伍的不断流动,以增加活力。

建立高满意度的客户维护体系。

客户对银行的满意度往往决定着客户的去留,银行应加强这方面的客户维护工作,提高客户满意度。

一是对客户实行分级管理。

研究出台客户分级管理的标准与办法,按照客户对银行的贡献度大小,对客户实施分级管理。

二是组建专门维护小组。

这些维护小组的主要任务传递信息,反馈意见,可通过信函、电话或直接拜访等方式,向高端客户提供银行最新动态、财务状况和技术进展等情况,并针对一些重要高端客户的需要,提供特定的专业化服务方案,提高客户满意度,维护和发展高忠诚度、高价值的客户群体。

三是不断对客户满意度进行追踪调查和评估。

这是改善客户和银行关系的关键所在。

在有现成客户档案的情况下,可以使用非常理想的简单抽样方法来完成抽样。

面访和电话访问都是可以选择的样本接触方法。

访问的时候,对于高端的银行客户比较适合的方式是电话访问,低端的银行客户可以考虑面访。

四是加强客户投诉管理。

银行要高度重视客户关于服务方面的投拆,特别是高端客户的反映,要有规范处理流程,从记录、受理、分析、处理、反馈都流程化;要及时处理问题、挽回客户、恢复客户关系;要惩处责任人、总结教训、内部整改、完善管理。

建立高质量的产品服务体系。

大力推行以电子化手段为支持的大众化、标准化服务和以高素质的客户经理为支持的个性化、差异化服务,用高质量的金融服务拓展和锁定高端客户。

一是在产品营销上求“实”。

依托现有产品,加大向社会推介力度,利用媒体宣传,召开各种形式的产品推介会,印发宣传材料等手段,增强客户对商业
银行产品和服务的认同度。

进一步提升金融超市业务功能,通过住房买卖专家导购、法律专家全程服务、对“黄金”客户授信以及代客理财等措施,延伸和扩展金融超市的服务外延与内涵。

在金融超市和有条件的金融网点组建“理财工作室”。

二是在功能开发上求“新”。

创新一个产品,就可能打开一片天空。

认真研究经济形势变化,深入探求金融政策取向,全面瞄准银行同业动态,充分利用商业银行系统优势和全行集成数据中心,推动产品和功能的创新,更好地满足客户需求。

围绕集团型、系统性客户需求,开发企业内部系统清算银行、网上企业银行等综合性服务产品;围绕个人客户需要,开发综合帐户、委托贷款、消费贷款组合等产品;探索开办应收帐款融资业务;积极试点开办即时贴现业务,对高端客户,在与客户签订协议,明确对票据贴现拥有追索权的情况下,办理即时贴现的业务。

三是在文明服务上求“优”。

通过全面推行计件工资制,进一步增强柜面员工的服务意识,不断提高文明服务水平。

四是在形象宣传上求“美”。

金融产品的同质性决定了谁的形象好,谁的产品吸引力大。

因此,在完善服务功能、抓好产品营销的同时,必须加强企业形象宣传,运用“软广告”、公益活动、统一标识、美化网点、完善功能等多种形式,凸现商业银行“市民的银行、进取的银行、现代的银行”新形象,增强亲和力和美誉度。

建立全员营销激励机制。

坚决运用收入分配的杠杆,彻底打破分配上的“大锅饭”,拉开收入分配档次,使收入分配向创利多、贡献大的岗位倾斜。

建立全员营销激励机制,从工资总额中划出部分资金,与每个员工的营销实绩挂钩。

对重点高端客户,明码标价,挂牌作战,竞标上岗,论功奖励,及时兑现。

对柜面人员,全面推行综合柜员制,按业务数量和服务质量考核分配收入;对行长、网点负责人,全面实行经营目标责任制,按单位效益和经营目标完成情况考核分配收入;对机关人员,按照前台讲效益、后台讲效率、保障讲服务的要求考核分配收入。

要重点解决好营销人员的激励机制问题。

对营销人员,全面实行客户经理制,按拓展和维护的业务量考核分配收入。

同时,进一步扩大和完善选才、用才机制,做到以发展论英雄,重实绩用干部。

全面实施领导干部引咎辞职制度。

对缺乏大局意识、作风漂浮、长期打不开局面、因循守旧、市场份额连续三年下降以及为政不廉、跑官要官等各种类型的领导干部,通过个人申请辞职或责令辞职等方式调整下来。

逐步推行各单位“一把手”公开竟聘,确定任期目标,并授予其副职的提名权,到期经营目标没有完成自动解聘。

建立向高端客户倾斜的资源配置机制。

在财务资源配置上,推动财务资源向效益好的地区倾斜,向贡献率高的优良客户倾斜。

在资金计划配置上,对因优良客户和项目投放形成的借款,实行优惠利率;在人力资源配置上,按照“充实前台、保证后台、压缩非业务人员”的原则优化劳动组合。

人员配置要向前台部门倾斜,向业务一线倾斜。

与此同时,后台管理部门要有效发挥对前台营销的横向制约作用。

对市场营销部门开发的项目及客户贷款,信贷管理部门要严把信贷准入关,严格按要求审批发放贷款;财会部门要加强对营销部门的费用成本核算,引入责任会计制度,将营销部门作为利润中心进行成本核算,增强营销部门的效益意识;审计部门要定期对营销部门拓展项目的风险、成本和收益情况做出评价,不定期地对营销费用列支情况实施审计,切实防范道德风险。

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