赢在执行力——打造知行合一的完美团队

赢在执行力——打造知行合一的完

美团队

培训对象

企业中高层管理者

课程收获

掌握——有效的执行管理方法

课程大纲

一、执行力是企业策略的根本

. 什么是执行力？

. 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素

. 执行力缺失最根本的原因：

. 文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.

. 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.

. 执行力典范

. 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？

. 为什么执行难？

. 执行型人才的特点

. 何谓执行力

. 企业的核心竞争力在于执行力

. 执行力的衡量标准

. 如何检查部署的执行力

. 执行力的三个核心

. 管理基本理念：管理简单化

. 那些人是执行型人才？

. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：

. 高层、中层执行的战略

. 狼性领导原则

二. 高效执行经理的七大要点

. 责任是一只猴子

. 你希望下属采取那一种行动

. 执行的第一要点：猴子在下属肩上

. 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子

. 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的

. 第四要点：让下属把猴子当自己的养

. 为什么不能“一竿子插到底”？

. 第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死. 第六要点：猴子也需要快乐

. 第七要点：检查与指导能让猴子进化

三. 执行的基本原则

. 执行基因

. 成功执行的关键：三要“素”

. 执行秘诀

. 执行的八字方针

. 三个逆向思维的战略假定

. 三个逆向思维的措施假定

. 三个逆向思维的目标假定

. 一页备忘录的用途

. 执行力的

. 分析：为什么一个决策执行不下去

. 执行三化

四. 总经理常犯的七大执行错误

. 追求完美

. 考核张三，奖励李四

. 眼睛里只有明星员工

. 到处是重点

. 过早乐观

. 不放弃任何机会

. 迷信创新

五. 优秀公司的七大执行纲领

. 创造危机

. 行动能力是淘汰出来的

. 凡是已经决定了的，就是对的

. 人们不会做你希望的，只会做你检查的

. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

. 备忘录

. 亲自作出表率（以身垂范）

文化篇

. 威武之师我们的精神面貌怎样?

. 军令如山我们能否服从并坚决执行?

. 铁血精神面队困难与挑战能否迎头而上?

. 结果至上不要找借口!

. 团队为王没有合作就没有成功!

. 众志成城惟有企业文化生生不息!