薪酬体系设计咨询公司

薪酬体系设计咨询公司

郑州有很多管理咨询公司，也有不少能做薪酬体系设计的，只是是不是最好的，主要取决于企业的判断标准。据青牛经营咨询阿牛老师了解，很多中小企业老板或经理人在选择咨询公司时，判断标准往往是模糊的。这种模糊性主要体现在以下两方面：

一方面是对管理咨询公司的认识模糊。很多中小企业老板或经理人甚至分不清管理咨询公司或培训公司的区别。比如：认为管理咨询公司与培训公司都有培训，所以管理咨询公司与培训公司都是一样的。其实，如果打个比方，管理咨询公司就像医生，它是以解决企业的业务问题为导向的，而培训公司就向药店，它主要是为企业提供一些员工知识技能课程。当然，在管理咨询行业内部也有很多划分，有的管理咨询公司专注于大型企业，主要为大型企业提供职能优化服务，比如战略规划、市场研究、品牌策划等等，有的管理咨询公司主要专注于中小型企业，主要为中小企业提供系统化的组织能力建设服务，帮助解决业务问题，比如员工积极性不好、销售业绩增长乏力、工作效率低下等等，其中最有代表性的就青牛经营咨询。

另一方面是对自身的咨询需要认识模糊。很多中小企业老板或经理人常常分不清企业表面需求与企业潜在需求的区别。比如，如果发现员工工作不积极，企业老板或经理人的第一反应时是这个员工思想有问题，员工需要培训。如果您问他，除了这个员工问题还有其它类型的员工问题没有，他可能会告诉你，新员工不好招、老员工流失率也很高。其实，这些问题就是企业表面需求，就像有人感冒了，会有很多症状问题，比如发烧、流鼻涕、没力气等等，那么如果感冒的人就发烧寻找解决方案或就没力气寻找解决方案，那么是不是他感冒的潜在问题就得不到解决。同理，如果中小企业老板或经理人如果只是就员工思想问题去寻找解决方案，他的组织制度与人力资源管理制度需要变革的潜在问题也就得不到解决。

综上，如果这种模糊性认识不解决，那么中小企业老板或经理人只能靠一些外在的标准来判断管理咨询公司是不是最好的，比如办公室够不够大、人员够不够、名声够不够响等等，结果往往导致南辕北辙、事与愿违。