在建工程管理办法

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国有企业工程建设管理办法

国有企业工程建设管理办法国有企业工程建设管理办法第一章总则第一条为加强国有企业在工程建设领域中的管理，提高工程质量和工程进度，规范工程建设市场秩序，建立健全工程建设监管机制，根据《中华人民共和国工程建设法》等相关法律、法规的规定，结合国有企业工程建设实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于国有企业在工程建设中的所有活动，包括招标、投标、合同签订、工程施工、工程验收等各个环节。

第三条国有企业在工程建设中应当遵循“公开、公正、公平、诚信”的原则，履行社会责任，推动工程建设行业的健康、有序发展。

第四条国有企业应当建立完善的工程建设管理制度和工程质量管理体系，加强对工程建设全过程的规范化、标准化管理。

第二章接洽和招标第五条国有企业在招标前应当明确工程建设项目的需求和预算，对工程建设项目的投资、设计、施工等环节进行全面、科学的论证，提出可行的工程方案和施工方案。

第六条国有企业在招标前应当认真编制招标文件，明确工程建设项目的建设标准、工期、验收标准、质保期等细节，明确各投标人的投标要求和要求。

第七条国有企业在招标中应当严格按照公开、公正、公平的原则进行，建立招标委员会组织招标活动，公开招标信息等相关信息。

第八条国有企业在招标中应当对投标人的资质、信誉、技术水平等方面进行审核和评估，确保招标人的工程能力和技术水平符合工程建设项目的要求。

第九条国有企业在招标前应当对招标人的商业信誉、合同履约能力、竞争力等方面进行评估，选择有竞争力的投标人进行招标。

第十条国有企业在招标中应当依据招标规定确定中标投标人，严格按照招标文件的要求进行签约和履约，确保工程建设项目的质量和进度。

第三章合同签订和施工管理第十一条国有企业在与投标人签订合同时应当明确工程建设项目的建造标准、工期、验收标准、质保期等详细内容，确保注重质量和进度等核心内容。

第十二条国有企业应当加强对工程建设项目的管理，严格按照工程施工方案，规范工程建设活动，确保工程质量和进度。

山东建设工程项目管理实施办法

山东建设工程项目管理实施办法一、总则二、项目前期管理项目前期管理是项目管理的重要环节，必须重视并做好各项准备工作。

在项目前期管理阶段，应设立专门的前期管理团队，负责项目可行性研究、招标文件编制、投资估算等工作。

同时，应建立项目评审制度，对各类项目进行评估，确保项目的可行性和合理性。

三、项目实施管理1.项目实施前，应编制详细的施工组织设计，并提交有关部门进行审查。

施工组织设计应明确项目建设目标、施工方法、工期计划等内容，并包括施工图纸和技术规范等。

2.项目施工期间，应加强对施工现场的管理，确保施工安全和环境保护。

同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

3.项目施工期间，应定期进行安全检查和质量检查。

安全检查应包括施工现场的安全设施是否完善、施工期间是否存在安全隐患等内容。

质量检查应包括施工过程中的质量控制、质量验收等内容。

四、项目竣工验收管理项目竣工验收是项目管理的重要环节，必须按照相关规定进行。

在竣工验收时，应检查项目的各项工程和设备是否符合相关标准，并进行全面验收。

同时，应编制详细的竣工验收报告，对项目的各项指标进行评价和总结。

五、质量监督管理质量监督管理是项目管理的重要内容，必须加强质量监督，提高项目的质量。

在项目实施过程中，应加强对施工过程的监督，确保施工符合相关技术规范和质量要求。

同时，应加强对施工材料和设备的质量把关，确保施工材料和设备的质量稳定。

六、安全监管管理安全监管管理是项目管理的重要环节，必须加强安全监管，确保施工安全。

在项目实施过程中，应加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全设施完善，施工过程中不存在安全隐患。

同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和技能。

七、环境保护管理环境保护是项目管理的重要内容，必须加强环境保护工作。

在项目实施中，应加强对施工过程中的环境影响的监测和管理，确保施工对周围环境的影响最小化。

同时，应加强对施工工地的清理和整治，减少施工产生的污染物。

在建工程现场安全管理制度

在建工程现场安全管理制度一、总则1.1 为了保障在建工程现场的安全，保护从业人员的生命财产安全，提高工程质量，保证工程按时按质完成，制定本安全管理制度。

1.2 本安全管理制度适用于所有在建工程的现场管理，各工程单位和从业人员必须严格遵守。

1.3 对于不遵守本制度的行为，工程责任人应予以严肃处理，并报相关部门进行处理。

二、组织结构2.1 在每一个在建工程现场设立安全生产管理机构，负责具体的安全管理工作。

2.2 安全生产管理机构的组织结构包括安全管理人员、监理人员和施工单位的安全员等。

2.3 安全管理人员负责制定、实施和监督安全管理措施，监理人员负责对现场进行安全检查，施工单位的安全员负责协助安全管理人员进行工作。

2.4 在建工程的安全生产管理机构要定期召开安全会议，总结经验，交流意见，及时解决存在的安全隐患。

三、安全生产管理3.1 施工单位必须按照相关法律法规和标准要求，制定安全技术措施，保障在建工程的安全。

3.2 在建工程的现场必须设立安全警示标志，明显标示各种危险区域，禁止区域和应急通道等。

3.3 施工单位要对从业人员进行安全培训，提高他们的安全意识，熟悉应对各种安全事故的应急处理方法。

3.4 对于危险物品的储存和使用，必须严格按照规定操作，设置专人负责监督。

3.5 施工单位的建筑材料必须按照相关标准验收，确保质量合格。

3.6 安全管理人员和监理人员要定期进行现场检查，发现安全隐患要及时整改，并填写相关记录。

3.7 施工单位要建立健全的安全生产档案制度，建立完善的事故报告和处理机制，及时上报发生的安全事故。

3.8 在建工程现场应按照相关规定设置消防设施和器材，保证消防安全。

四、应急预案4.1 施工单位要制定健全应急预案，明确安全事故发生时的应急处置措施和责任人。

4.2 应急预案要根据不同的安全事故情况制定，包括火灾、坍塌、中毒等各种情况。

4.3 在建工程现场要定期组织演练，提高从业人员的应急处置能力。

企业单位在建工程管理制度

企业单位在建工程管理制度一、总则为规范企业建设项目的管理工作，提高建设项目的质量和效益，保障企业单位建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于企业单位所有在建项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。

三、组织机构1. 建筑工程部作为企业单位工程项目管理的主要机构，负责统一管理各类在建工程项目。

2. 项目管理小组是由项目经理、设计师、监理人员等组成的工作团队，负责具体项目建设的施工管理和监督。

3. 国家相关部门是企业单位建设项目的监管机构，负责监督建设项目的合法合规性。

四、责任与义务1. 建筑工程部负责拟订建设项目的规划方案、施工方案和进度计划，监督和指导项目的进展。

2. 项目管理小组负责项目的具体实施工作，包括设计、施工、验收等环节。

3. 国家相关部门负责对企业单位建设项目的审核、验收和监督，确保项目符合相关法律法规要求。

五、工程管理流程1. 建设项目规划阶段：确定项目需求、选择合适的地段、拟订项目规划方案。

2. 建设项目设计阶段：完成项目的结构设计、施工图设计、设备选型等工作。

3. 建设项目施工阶段：根据设计图纸进行施工，保证施工质量和工期。

4. 建设项目验收阶段：由相关部门对项目进行验收、合格后方可竣工并投入使用。

六、安全管理1. 施工现场安全：严格遵守国家安全生产法规，加强施工现场管理，确保工人工作安全。

2. 建设材料安全：选用符合国家标准的建筑材料，确保施工质量。

3. 设备安全管理：对施工设备进行定期维护和检查，确保设备正常运转。

七、质量管理1. 施工质量管理：严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 材料质量管理：对选用的建筑材料进行检验，合格后方可使用。

3. 设备质量管理：对施工设备进行定期维护和检查，确保设备质量。

八、经济管理1. 施工费用管理：制定合理的预算方案，控制项目的施工成本。

2. 经济效益评估：定期对项目的经济效益进行评估，及时调整策略。

工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定

工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定基本建设项目管理条例第一章总则第一条为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，依据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际状况，制定本方法。

其次条本方法适用于部机关及部属事业单位。

第三条基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。

驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。

第四条基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性讨论报告、初步设计。

总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目，应编制项目建议书、可行性讨论报告、初步设计。

第五条投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性讨论报告、初步设计(概算)，经我部初审后报国家进展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性讨论报告由部规划财务司组织审批，其初步设计(概算)报国家进展改革委审批。

部属事业单位办公楼建设项目，经我部初审后报国家进展改革委审批。

其次章项目申报审批第六条依据相关规划，我部建立基本建设项目储备库。

有基本建设任务的相关单位(以下简称"项目单位')应根据国家有关规定，做好基本建设项目的前期工作，并申报纳入我部基本建设项目储备库。

第七条项目单位应托付具备乙级及以上资质的工程询问机构，编制项目建议书、可行性讨论报告和初步设计，与申报文件一并报送我部。

(一)项目建议书：项目单位依据国家相关规划、行业政策和自身进展需求，编制项目建议书。

其主要内容包括：项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。

(二)可行性讨论报告：项目建议书批准后，项目单位应编制可行性讨论报告，其主要内容包括：项目概况、建设的必要性、选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业平安卫生和能源节省评价、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度支配等。

财务部在建工程管理制度

财务部在建工程管理制度一、目的与原则为加强公司财务对在建工程的控制，确保项目资金的合理配置和有效利用，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有在建工程项目的财务管理活动，包括但不限于工程预算编制、资金筹集、成本控制、结算审核等环节。

三、组织结构与职责1. 财务部负责在建工程的整体财务管理工作，设置专门人员负责日常管理。

2. 工程部门需与财务部密切合作，提供准确的工程进度报告及相关费用凭证。

3. 审计部门定期对在建工程的财务状况进行审计，确保资金使用的合规性。

四、预算管理1. 财务部应参与在建工程的预算编制工作，确保预算的合理性和准确性。

2. 任何超预算支出必须经过严格的审批程序，未经批准不得擅自增加投资。

五、资金管理1. 财务部应根据工程进度合理安排资金使用计划，避免资金闲置或短缺。

2. 确保所有资金流动均有完整的凭证记录，并按照国家会计准则进行账务处理。

六、成本控制1. 财务部应对在建工程的成本进行实时监控，及时发现成本超支并采取措施。

2. 定期与工程部门沟通，分析成本超支的原因，制定相应的节约措施。

七、结算管理1. 在建工程的所有款项支付均需经过财务部的审核，确保支付的合法性和合理性。

2. 财务部应建立完善的结算流程，确保及时准确地完成各项结算工作。

八、风险管理1. 财务部应评估在建工程可能面临的财务风险，并制定相应的风险防控措施。

2. 定期组织财务风险分析会议，提高全员的风险意识和管理能力。

九、档案管理1. 财务部应妥善保管与在建工程相关的所有财务资料，包括合同、发票、支付凭证等。

2. 建立电子档案管理系统，确保资料的安全、完整和可追溯性。

十、监督与考核1. 公司应建立健全的监督机制，对在建工程的财务管理进行定期检查和评估。

2. 对于违反管理制度的行为，应严格按照公司规定进行处理，确保管理的严肃性和有效性。

学校在建工程项目管理制度

学校在建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强学校在建工程项目管理，规范工程建设行为，推动工程进展，提高工程质量，保障师生安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于学校所有在建工程项目管理，包括新建、改建、扩建、装修等各类校园工程项目。

第三条在建工程项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，加强组织领导，优化资源配置，严格监督检查，确保工程项目安全、高效、有序进行。

第四条本制度由学校设立管理办公室负责具体实施，学校相关部门和单位必须积极配合执行。

第五条学校在建工程项目管理制度应当与国家相关法律法规和学校管理制度相衔接，不得违反国家法律法规和学校规章制度。

第六条本制度由学校管理办公室负责解释。

第二章工程项目立项第七条学校在建工程项目应当按照学校相关规定进行项目立项，明确项目建设目标、内容、投资额、工程范围等。

第八条工程项目立项必须符合国家规划和政策要求，经过相关部门审批，获得合法性认证后方可进入下一阶段施工。

第三章施工单位选择第九条学校在建工程项目施工单位应当从具备相应资质和实力、信誉良好的施工单位中选择，签订施工合同并定期进行评估。

第十条施工单位应当遵守国家相关法律法规和工程建设规范，严格执行施工质量标准，确保工程安全顺利推进。

第四章工程建设监管第十一条学校应当设立专门的工程监督检查部门，加强对在建工程项目的监督、检查和管理，确保工程质量和安全。

第十二条工程监督检查部门应当定期进行现场检查，监督施工单位按照合同要求履行相关工作，发现问题及时处理。

第五章工程质量保障第十三条学校在建工程项目应当加强对工程质量的管理，严格执行工程施工质量检验标准，确保工程质量达到国家相关规定。

第十四条学校应当组织专业人员对工程质量进行抽查，对不合格工程及时暂停施工并追究相关责任人责任。

第六章安全生产管理第十五条学校在建工程项目必须符合国家安全生产相关要求，建立安全生产管理体系，保障施工现场安全稳定。

第十六条学校应当加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力，定期组织应急演练，确保发生意外时能及时有效处理。

单位项目工程建设管理制度

单位项目工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作，提高工程质量，确保工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。

第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范，各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。

第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。

第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责，其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。

第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订，并向全员推广。

第二章项目管理机构设置第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。

第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作，包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。

第九条设计管理部门负责项目设计工作，包括概念设计、施工图设计、变更设计等。

第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作，包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。

第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。

第十二条安全管理部门负责项目的安全工作，包括施工安全、施工环保等。

第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置，确保各项工作有序进行。

第三章责任划分第十四条项目负责人应对项目全过程负责，包括项目的规划、设计、施工、验收等。

第十五条项目建设过程中，建设管理部门应配备专业技术人员对工程计划、设计文件、施工方案等进行审查，确保工程质量和安全。

第十六条设计管理部门应确保设计文件的质量和准确性，设计人员应持有相应资质证书。

第十七条施工管理部门应根据项目要求合理组织施工作业，确保施工进度和质量。

在建工程管理制度(二篇)

在建工程管理制度标题：建设工程管理制度一、引言建设工程管理制度是建设工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了建设工程项目的各个方面，包括项目管理组织机构、项目管理流程、项目管理规范等内容，旨在确保项目的顺利进行并达到预期的目标。

本文将从项目管理组织机构、项目管理流程、项目管理规范三方面详细介绍建设工程管理制度。

二、项目管理组织机构1. 项目管理组织结构的设立项目管理组织结构是建设工程项目管理的基础，它涉及项目管理机构的设立、项目管理人员的职责等方面。

本章将详细介绍项目管理组织结构的设立原则、项目管理机构的功能和人员的职责。

2. 项目管理组织结构的设立原则项目管理组织结构的设立应遵循以下原则：（1）明确层级关系：项目管理机构的层级关系应明确，确保信息流通畅和管理效率；（2）分工明确：各级项目管理机构的职责应明确划分，避免职责交叉和冲突；（3）权责相符：项目管理机构的权力和责任应相适应，确保项目管理的顺利进行和结果的负责。

3. 项目管理机构的功能（1）项目管理委员会：负责项目决策、协调项目相关工作，解决项目管理中的重大问题；（2）项目管理办公室：负责项目管理的日常工作，协调项目各方面的资源和信息，提供支持和服务；（3）项目管理小组：负责具体的项目管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理等。

4. 项目管理人员的职责（1）项目管理委员会成员的职责：做出重大决策、协调项目相关工作、解决项目管理中的重大问题；（2）项目管理办公室成员的职责：提供项目管理的支持和服务、协调项目各方面的资源和信息、监督项目的执行情况；（3）项目管理小组成员的职责：制定项目计划、控制项目进度、质量管理等。

三、项目管理流程1. 项目立项流程项目立项是建设工程项目管理的第一步，也是决定项目能否顺利进行的关键环节。

本章将详细介绍项目立项的程序、步骤和要求。

2. 项目实施流程项目实施是建设工程项目管理的核心环节，它包括项目计划、项目组织、项目执行等内容。

在建工程施工资质管理办法

在建工程施工资质管理办法一、总则为规范建筑施工行为，保证建筑工程的施工质量和安全，提高建筑施工企业的管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业资质管理规定》等相关法律法规，结合建筑施工的实际情况，制定本办法。

二、资质管理机构建筑施工企业资质管理机构由建设行政主管部门设立，负责建筑施工企业的资质审查、资质发证、资质变更、资质升级等工作。

三、建筑施工企业资质等级建筑施工企业资质等级分为一级资质、二级资质、三级资质。

一级资质为最高级别，三级资质为最低级别。

（一）一级资质：符合国家规定的一级资质标准，具有承担大型工程的能力和经验。

（二）二级资质：符合国家规定的二级资质标准，具有承担中型工程的能力和经验。

（三）三级资质：符合国家规定的三级资质标准，具有承担小型工程的能力和经验。

四、资质审查要求（一）资质审查材料1. 企业营业执照、组织机构代码证书、资质证书复印件；2. 企业注册资本证明；3. 企业经营范围；4. 法人代表身份证明及授权书；5. 企业从业人员安全生产培训合格证明；6. 企业安全生产管理机构设置情况；7. 相关专业技术人员资格证书及聘用合同等材料。

（二）资质审查程序1. 企业提交资质审查申请；2. 资质管理机构受理申请，组织审核资料；3. 对符合条件的企业进行现场审查；4. 根据审查情况进行评定，并出具资质证书。

五、资质管理（一）资质变更1. 企业资质等级发生变动需要申请资质变更；2. 资质变更需提交变更申请及相关材料，并经资质管理机构审核。

（二）资质升级1. 企业发展壮大，需要提升资质等级时，可申请资质升级；2. 资质升级需符合相关条件，并经资质管理机构审查批准。

（三）资质维护1. 企业在使用期限内需及时更新资质证书；2. 如发生与资质相关的重大事项，需及时向资质管理机构报告。

六、资质管理监督（一）建筑施工企业资质管理机构负责对建筑施工企业的资质行为进行监督检查；（二）建筑施工企业应配合资质管理机构进行资质审核、资质变更、资质升级等工作；（三）对于违反资质管理规定的建筑施工企业，资质管理机构有权采取相应的惩罚措施。

在建工程项目财务管理办法

—在建工程项目财务管理办法（试行）—一、总则为规范公司在建工程项目的计划、立项、结转等等流程的管理和监督, 提高公司对在建工程的资金管控和审核力度,特制定本管理规定。

二、在建工程范围在建工程指公司固定资产的新建、改建、扩建、或技术改造、设备更新或大修理工程等尚未完工的工程支出。

通常有“自建”和“出包"两种方式.三、各部门职责由项目立项通知书中指定的各项目负责人和负责内容统一规定. 四、在建工程管理制度流程及明细（一）计划和审批立项。

在建工程由生产部、业务部、工程部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划, 分析项目的拟投资总额、投资收益、投资回收期、利润增量等经济指标。

根据拟投资总额按公司【2 0 12】03 2号文件《资金审批权限一览表》的规定, 经公司领导审查批准,方可进入项目实施.（二）招投标。

公司50万以上的工程项目必须公开招投标,50万以下的工程项目必须进行议标。

特殊情况不能公开招投标的必须经相关领导审批。

无论是公开招投标和议标, 符合资质的投标单位不少于3家, 特殊情况必须经相关领导审批.（三）所有在建工程项目实行合同管理制度, 详细填明开工、竣工日期、质量标准、工程款及预付款的比例、验收方式及有关规定。

无经有关领导签字的合同财务一律不得付款.预付款必须取得发票才能付款.（四）工程预算。

由项目总负责人指定专人编制工程项目费用的明细预算,工程、采购、财务人员提供协助.编制的在建工程投资预算, 应包括投资规模、投资依据、需求数量、设备规格、型号、质量要求等有关资料, 并参照当时的市场报价, 合理确定投资的预算总额.经相关领导审批后, 一式三份, 分别送工程部、采购部、财务部。

在项目的实施过程中, 不得随意变更计划和项目, 特殊情况需修改的, 对超出预算的必须说明原因并经相关领导签字审批。

（五）财务审核预算.公司财务部门在企业上报的在建工程预算报告中, 要重点审查企业的投资承受能力、投资回收年限和报告中数据的真实可靠性、核实有无计算错误等等。

小微在建工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强小微在建工程项目的管理，确保项目顺利进行，提高投资效益，保障工程质量与安全，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于所有施工单项合同估算价在500万元（含）以下的小微在建工程项目。

第三条小微在建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保项目合法合规；（二）公开透明：项目信息公开，招投标程序公开，确保公平公正；（三）质量优先：把工程质量放在首位，确保项目安全、可靠、耐用；（四）安全第一：高度重视安全生产，确保施工过程中人员生命财产安全；（五）节约成本：合理利用资源，降低项目成本，提高资金使用效益。

第二章组织与管理第四条小微在建工程项目由项目业主单位负责组织实施，各级主管部门进行监督管理。

第五条项目业主单位应成立项目管理机构，负责项目全过程管理，包括项目策划、设计、招投标、施工、竣工验收等环节。

第六条项目管理机构应配备具有相应资质的专业人员，负责项目的具体管理工作。

第七条各级主管部门应加强对小微在建工程项目的监督检查，定期开展项目巡查，及时发现和解决问题。

第三章招投标管理第八条小微在建工程项目招投标应严格按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规执行。

第九条招投标活动应公开、公平、公正，邀请符合条件的投标人参与竞争。

第十条项目业主单位应严格按照招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。

第十一条中标单位应按照合同约定，按时、保质、保量完成工程建设任务。

第四章施工管理第十二条项目业主单位应加强对施工过程的监督管理，确保施工质量、安全和进度。

第十三条施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。

第十四条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止安全事故发生。

第十五条项目业主单位应定期组织施工进度、质量、安全检查，及时发现和解决问题。

第五章竣工验收第十六条小微在建工程项目竣工后，项目业主单位应组织竣工验收。

工程项目的建设管理制度

工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。

本单位包括各级各类机构、企事业单位等。

第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。

第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。

第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。

第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。

第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。

第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。

第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。

第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。

第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。

第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。

第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。

第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。

建设在建工程管理制度

建设在建工程管理制度一、总则为规范建设在建工程管理行为，提高建设在建工程管理水平，保障建设在建工程质量和安全，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建设在建工程管理的各个环节，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

三、建设单位的责任1. 建设单位应按照相关法律法规，组织编制项目可行性研究报告、工程设计方案等，确保工程的合法性和可行性。

2. 建设单位应按照国家有关规定，组织编制工程施工图纸，并委托有资质的施工单位进行施工。

3. 建设单位应加强对在建工程的管理，确保工程按照设计要求施工，保障工程质量和安全。

四、设计单位的责任1. 设计单位应按照国家相关规定，编制合格的工程设计图纸，确保设计合理性和可行性。

2. 设计单位应对设计图纸进行严格审查，确保符合国家标准和规范，并提供技术支持和指导。

3. 设计单位应对工程施工过程中出现的问题及时处理和解决，保障工程质量和安全。

五、施工单位的责任1. 施工单位应严格按照设计要求，按照相关规定组织施工作业，确保工程质量和安全。

2. 施工单位应加强对施工人员的管理，合理安排施工进度，确保工程按时完工。

3. 施工单位应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。

六、监理单位的责任1. 监理单位应按照国家相关规定，对工程建设过程进行全程监督，确保施工按照设计要求进行。

2. 监理单位应对工程施工过程中出现的问题及时处理和解决，提出改进建议。

3. 监理单位应定期对在建工程进行检查和评估，确保工程质量和安全。

七、验收单位的责任1. 验收单位应按照国家相关规定，对工程竣工进行验收，确保工程符合设计要求和国家标准。

2. 验收单位应对工程竣工后的运行情况进行监测和评估，保障工程使用效果。

3. 验收单位应及时处理工程竣工后出现的问题，为工程的正常运营提供支持。

八、相关规定1. 所有工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和验收单位均应遵守国家相关法律法规，严格按照本制度的规定进行管理。

建设工工程管理规章制度

建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。

2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。

二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。

2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。

3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。

2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。

3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。

4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。

四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。

2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。

4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。

六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。

3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。

在建工程施工项目管理制度

在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。

二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。

2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。

3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。

2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。

3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。

四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。

2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。

3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。

2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。

六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。

2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。

3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。

七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。

3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。

八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。

2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。

在建工程质量安全管理制度

在建工程质量安全管理制度为了保障在建工程的施工质量和安全，维护建设单位、施工单位和相关人员的生命财产安全，必须严格执行质量安全管理制度。

质量安全管理制度是在建工程实行质量安全管理的基础和依据，其实施是在建工程管理的重要内容。

一、质量管理制度1. 建设单位应当确定质量控制保证责任人，建立质量控制保证体系。

建设单位要注重建设过程中的质量管理工作，确保在建工程各项工作符合国家建筑标准和法规要求。

2. 施工单位应当建立健全质量管理机构，明确质量控制体系，保证质量检查资料的真实可靠。

施工单位要注重施工过程的质量管控，加强工程验收，做好验收记录。

3. 监理单位应当建立专门的质量检测机构，对在建工程的施工质量进行监督检测。

监理单位要注重施工质量的监督和检测工作，确保在建工程施工过程中质量合格。

二、安全管理制度1. 建设单位应当制定完善的安全生产管理制度，明确安全生产责任人，确保在建工程的安全生产工作。

建设单位要注重施工现场的安全管理，保证施工人员的生命财产安全。

2. 施工单位应当建立健全的安全生产管理机构，配备专业的安全监督人员，加强安全培训和教育。

施工单位要注重施工现场的安全管理，加强对施工人员的安全保护和监督。

3. 监理单位应当对施工现场的安全生产进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。

监理单位要注重对安全生产工作的监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

三、质量安全管理机制1. 建设单位、施工单位和监理单位应当建立质量安全管理协调机制，加强沟通合作，确保在建工程的施工质量和安全得到有效控制。

建设单位应当建立质量安全管理委员会，明确质量安全管理的组织结构和职责分工。

2. 在建工程的质量安全管理应当注重全过程控制，建立质量安全监督和检测体系，提高管理的科学性和规范性。

建设单位、施工单位和监理单位都要加强对施工现场的监督检查，确保在建工程质量和安全达到设计要求。

3. 在建工程的质量安全管理应当注重信息化建设，建立健全的质量安全信息系统，及时记录和传递施工现场的质量安全信息。

在建工程业主管理制度

在建工程业主管理制度一、总则1.1 为规范在建工程业主管理行为，保障在建工程顺利进行，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于在建工程中的业主。

在建工程业主应当遵守本管理制度，依法履行相关职责，维护在建工程的顺利进行。

1.3 在建工程业主应当加强对施工单位的监督管理，确保施工单位按照法律法规和工程合同约定进行施工，提高工程建设的质量和安全。

二、业主管理机构2.1 在建工程业主应当设立专门的管理机构，负责对在建工程进行全面的监督管理。

管理机构应当由具有相关专业知识和经验的人员组成，具备管理水平和能力。

2.2 管理机构应当负责制定在建工程的管理计划、安全生产方案、质量检查计划等并组织实施，确保在建工程按照法律法规和工程合同的约定进行。

2.3 管理机构应当及时了解在建工程施工的进展情况，发现问题及时处理，并向有关部门和人员汇报。

三、业主管理职责3.1 在建工程业主应当依法委托具有施工资质的施工单位进行施工。

业主应当按照工程合同约定支付相应的工程款项，并保障施工单位的正常施工。

3.2 在建工程业主应当对施工单位的工程质量和安全生产负有监督责任。

业主应当定期对工程质量和安全生产进行检查，发现问题及时处理。

3.3 在建工程业主应当建立健全质量安全管理体系，配备专业人员对工程的质量和安全进行监测和评估。

3.4 在建工程业主应当对项目管理、合同管理等方面进行有效的监督管理，确保在建工程的合法合规运行。

四、业主管理措施4.1 业主在进行施工单位的选择时，应当经过严格审核，选择具有良好信誉和实力的施工单位。

业主与施工单位签订的工程合同应当明确工程质量、安全生产等方面的责任和义务。

4.2 业主应当对施工单位的道德品质和施工能力进行全面评估，确保施工单位的员工具备相关资质和证书。

4.3 业主应当对施工单位的施工过程进行监督管理，定期召开工程进展会议，及时了解工程的进展情况，并提出合理建议。

街道在建工程项目管理办法

第一条为加强街道在建工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和上级部门的规定，结合本街道实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本街道行政区域内所有在建工程项目，包括房屋建筑工程、市政基础设施工程、水利工程、园林绿化工程等。

第三条在建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理：严格按照国家法律法规、政策规定和行业标准进行管理。

（二）科学规划：科学合理地编制工程项目规划，确保项目符合规划要求。

（三）规范操作：严格执行工程建设程序，规范施工行为。

（四）质量第一：确保工程质量，做到安全、环保、文明施工。

（五）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。

第四条成立街道在建工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督指导在建工程项目管理工作。

领导小组下设办公室，负责具体实施工作。

第五条在建工程项目管理包括以下内容：（一）项目前期管理：包括项目立项、可行性研究、初步设计、招标投标等。

（二）施工管理：包括施工组织设计、施工许可、施工监理、质量安全监管等。

（三）竣工管理：包括竣工验收、工程结算、档案管理等。

第六条在建工程项目前期管理要求：（一）严格按照国家有关法律法规和政策规定，做好项目立项、可行性研究等工作。

（二）加强招标投标管理，确保招标投标公开、公平、公正。

（三）严格执行项目初步设计审查制度，确保设计合理、经济、安全。

第七条在建工程施工管理要求：（一）严格执行施工许可制度，确保施工合法、合规。

（二）加强施工监理，确保工程质量、安全、进度。

（三）强化施工现场管理，确保文明施工、安全施工。

（四）加强质量安全监管，严格执行国家有关质量安全标准。

第八条在建工程项目竣工管理要求：（一）严格按照国家有关竣工验收规定，组织竣工验收。

（二）确保工程质量合格，符合设计要求。

（三）及时进行工程结算，结算资料齐全、准确。

（四）做好工程档案管理，确保档案完整、规范。

第九条各在建工程项目负责人要加强对工程项目的管理，对工程质量、安全、进度和投资效益负责。