劲霸男装品牌调研
(1)劲霸男装营销策划案：给你这样的男人,历史见证品牌力
劲霸男装营销策划案：给你这样的男人，历史见证品牌力（1）厦门,翔鹭国际大酒店,劲霸男装2010年春夏订货会.在这里,笔者有幸见到了劲霸男装副总裁连进,他坚定的眼神和自信的微笑让我们有机会重新解读在全球金融危机影响下却如一匹黑马以高额销售率席卷中国男装市场的劲霸男装.一,劲霸,一个具备坚韧品格力量的品牌提起劲霸这两个汉字,我们首先联想到的是力量。
劲霸男装29年来正是以“一个人一辈子把一件事做好就不得了”的核心价值观专注茄克，以一种坚忍不拔,专注专诚的力量将各个竞争对手一一击破,在男装市场独占鳌头,驰骋风云,保持勇往直前的凛冽势头.“劲霸的六心理念中有一条鸣专心，它要求每一个劲霸人做事必须专心专注专诚，只有做到这三者的结合，才算是有了缔造未来的基本。
在现实生活中，很多人做事情之所以会半途而废，这个中原因并非因为事情的难度大，而是作为的本人觉得成功离自己太遥，又经不起磨练与挫折，确切地说，他们不是因为失败而放弃，而是因为松懈与害怕。
而劲霸正是创造了象征着中国文化----拼搏与奋斗的品牌，劲霸男装不仅能满意男人衣着的需要，质量的过硬和品质的优秀，它还代表着前入的动力。
在现代企业中，谁拥有了著名的品牌，谁就掌握了市场的先机。
无疑，劲霸成功了。
”连进说起专心的意义。
一个藉着专心的砝码成功的品牌不仅仅体现在产品的品质上,更多是考虑如何使品牌在激烈竞争中保持经久不衰的生命力,如何赋予品牌更高更广的文化厚度,如何使品牌为社会提供更多更优的服务价值.劲霸在总裁洪忠信的带领下正在朝这条目标之路拼搏前进.劲霸男装创建于正处于改革开放风尖浪头的1980年。
那一年，从商不再是“走资本主义道路”,洪肇明是追逐下海浪潮的先行者,那一年,他46岁.上天有时候会特别眷念一些甘愿付出的辛勤者,譬如洪肇明的爱拼才会赢.目睹今天劲霸的辉煌,我们再来回望洪肇明1980年波折四起的创业历程.1980年之前,洪肇明和所有中国农民一样在家种地.他出生在晋江英林镇一个农夫家庭，家里兄弟姐妹十个人，他排行老二，从十几岁开始就担负着为一家人谋生计的重任。
劲霸供应链分析
小组成员
孔超 王翔 赵红兵 巨锦波
简介
劲霸男装专注茄克，忠于男人，款式设计领先， 版型经验丰富，是中国高级时尚茄克领先品牌， 商务休闲男装开创性品牌，引领中国茄克走向 世界 。
劲霸供应链介绍
地区分销商
各 加 盟 店
商 供商
消费者
劲霸供应链运作情售商的市场预测方法 订货策略 销售策略
销售策略
自组渠道，在全国建立具有统一形象的连锁专 卖形式，通过深入的市场推广和营销，在最短 的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。并在 发展中，不断优化渠道建设，建设长久的稳固 的终端渠道。公司通过不断的产品研发与生产， 不断的传播树立强势男装品牌，通过全国网点 对目标消费者进行统一价格销售。以期获取最 大利润。
供应链运作模式和物流运作情况
模式：厂家——区域代理商——专卖店 物流 ：自主发货
订货策略
经销商手里都有了一把销邦的移动智能终端作为订货 工具，每天的订货数据实时地进入了数据服务器中， 极大地提高了订单采集的效率，缩短了订货的时间和 降低了输单的强度。总部和各地总代的商品及营销管 理人员，通过劲霸总部信息中心开发的功能强大的订 货分析系统，实时地在服务器上获得所在区域的客户 订货统计情况，实时地调整货品信息和订货策略。 敢于创新和善于创新的劲霸男装，在此次订货会实现 了订货方式从纸质订单到无线订货的完美转身，又走 在了同行的前列。
“劲霸”品牌营销策略.doc
“劲霸”品牌营销策略姓名：专业：指导教师：年月日目录摘要 (2)一、引言 (4)（一）研究背景 (4)（二）研究意义 (4)（三）研究现状 (5)1.国外研究现状 (5)2.国内研究现状 (5)二、服装企业品牌和品牌营销策略概述 (6)（一）品牌概述 (6)（二）品牌营销概述 (6)三、“劲霸”品牌营销优势 (7)（一）品牌定位高端化 (7)（二）销售渠道精细化 (8)（三）设计风格独创性 (8)（四）产品研发专一化 (9)四、“劲霸”品牌营销劣势 (9)（一）品牌核心竞争力不突出 (9)（二）销售渠道管理不完善 (10)（三）品牌营销手段创新性欠缺 (10)五、“劲霸”品牌营销提升策略 (11)（一）建立卓越的质量体系是品牌营销的前提和保障 (11)（二）注重品牌形象的定位与维护 (12)（三）提高公众对品牌的认知程度 (12)六、结论 (13)参考文献 (13)致谢 (14)摘要中国是服装大国，是世界快速增长的服装消费市场，也是世界最大的服装生产国和出口国。
但与国际服装品牌企业相比，我国服装品牌的经营仍处于落后状态，至今还没有真正意义上的高级时装品牌。
本文先交代了研究服装品牌营销策略的背景和意义，从品牌策略的基本理论出发，综述了中外著名学者关于服装品牌营销策略研究的理论文献，并对服装品牌和品牌营销策略加以论述。
文章主体部分对劲霸男装的品牌营销现状及品牌营销劣势加以论述并提出改进建议，旨在为劲霸男装进一步提升品牌营销能力和品牌价值提供一些借鉴。
关键词：劲霸；品牌营销；策略一、引言（一）研究背景劲霸男装有限公司创立于1980年，总部位于上海，现在全国拥有形象统一，规范管理的品牌专卖店3000多家。
2013年，连续10年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以269.58亿元的品牌价值继续蝉联中国男装第一价值品牌。
劲霸男装秉持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，将品牌发展方向锁定在以茄克为主导的男装领域，并在之后的三十多年中从未改变。
劲霸男装调研
劲霸男装调研劲霸男装调研报告一、调研目的劲霸男装作为一家知名的男装品牌，一直以来都以时尚、潮流、个性为主打，深受年轻消费者的喜爱。
本次调研旨在了解消费者对劲霸男装的认知程度、购买决策影响因素以及对品牌形象的评价，从而为品牌提供进一步改进和发展的策略建议。
二、调研方法本次调研采取问卷调查的方式，以劲霸男装线下门店为调研对象，共发放了500份问卷，回收460份，有效回收率为92%。
调研问卷结构包括消费者基本信息、品牌形象和产品评价、购买动机和影响因素等几个模块。
三、调研结果分析1. 消费者的基本信息根据调研结果显示，受访者中有58%的消费者年龄段在20-30岁之间，这一年轻群体正是劲霸男装的主要消费人群，这也验证了劲霸男装以潮流时尚为主打产品的准确定位。
2. 品牌形象和产品评价调研结果显示，80%的消费者对劲霸男装的品牌形象有较为积极的评价，并认为其设计独特、风格多样。
此外，52%的消费者将劲霸男装的价格定位为适中，价值与价格匹配，但也有16%的消费者认为价格较高。
对于产品质量方面，72%的消费者对劲霸男装产品的质量表示满意，认为质量可靠，只有8%的消费者表示不满意。
这一结果表明劲霸男装在产品质量上取得了良好的口碑。
3. 购买动机和影响因素根据调研结果显示，消费者购买劲霸男装的主要动机是个性化需求（34%），其次是时尚潮流（28%），相对较低的是价格（18%）。
这一结果说明消费者在选择劲霸男装时更加注重产品的个性化和时尚性。
但也有10%的消费者表示不太了解劲霸男装，说明品牌在宣传和推广方面还有待加强。
在影响消费者购买决策的因素中，口碑和朋友推荐是最主要的两个因素（分别为28%和26%），其次是广告（18%）和线下店铺氛围（12%）。
四、调研结论通过本次调研可以看出，劲霸男装在年轻消费者中具有较高的品牌认知度和美誉度。
消费者对其设计独特、风格多样的形象给予了肯定，并对产品质量表示满意。
消费者在购买决策中更加注重产品的个性化和时尚性，同时也看重口碑和朋友推荐的影响。
劲霸男装：四十年初心不改 三代人匠心传承
劲霸男装：四十年初心不改三代人匠心传承作者：万晗来源：《纺织服装周刊》2020年第41期2020年中国最具价值品牌500强战果新鲜出炉，劲霸男装以745.69亿元的品牌价值蝉联中国男装第一价值品牌。
从“出江入海”到“门见万象”再到“任意西东”，劲霸男装以品牌驱动世界文化交融共振，持续探索品牌更丰富的时尚变化与发展维度，以产品研发和商业模式领域的多样探索与尝试，以“新国货品牌”之名撬动市场。
2020年更迈出国门，登陆米兰时装周官方日程，完成品牌国际首秀，带领中国品牌走向世界舞台，让中国文化触动世界万众。
过往一切，皆是序章。
如何在消费趋势快速更迭的今天继续引领潮流？劲霸男装给出自己的答案：三代创业的精神传承与责任担当，40年初心不改——以匠心铸就产品，以创新引领企业，以传承续写辉煌。
三代创业专注铸造非凡品质自1980年创业以来，劲霸的发展伴随着时代的浪潮。
三代人，40年，劲霸男装为我们诠释了中国制造业的传承精神。
当年那个白手起家的家庭作坊仿佛一个象征，时刻提醒着劲霸人企业发展之路原从何处。
40年，而今的劲霸男装总部坐落在上海，匠心传递到了第三代。
可以说，劲霸三代人的创业史，就是一部坚守匠心与执着创新的企业史。
1980年，洪肇明拆下家里的两块门板，做成裁床，缝制出劲霸品牌历史上的第一件茄克。
此后，劲霸围绕着“以茄克为核心的商务休闲男装”产品定位，专注品类，匠心创造，从而在众多男装品牌中脱颖而出，成为头部企业。
“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了了”，这是劲霸创始人洪肇明对后辈的教诲。
从十几岁开始跟着父亲创业的洪忠信对此深表认同。
在劲霸的发展史上，“出江入海”是一个转折性的标志。
与大多数晋江服装企业在发展壮大后将总部迁到厦门不同，2009年，“创二代”洪忠信力主将劲霸运营总部迁驻上海，希望借由上海的人才和技术资源优势，助力企业的基因变革和多维发展。
不得不说，这是一个大胆而突破的认知，也奠定了劲霸男装的发展路径。
劲霸男装简介,营销策略
专注
劲霸相信，每一件茄克都有自己的性格。唯有专注，才能精心打磨好每一件作品。设 计茄克和制作茄克，与其说是一项事业，不如说是一种使命。既然选择茄克，就要把 茄克做成男人衣橱中最忠实的存在。 无论从材质、款型、色调等哪一个方面来说，茄克都是是男装中，最变化莫测的。而 每一种变化，都是一种完全不同的性格。承载这么多变化，唯有创新才能让劲霸走得 更远。
品牌形象
劲霸相信品牌的力量。很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋 势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。 二十六年来，劲霸始终致力深化品牌力量，钻研实效的品牌之道。 1996年，劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统，塑造全新的企业品 牌形象，重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图 形商标。为了维护和推广“劲霸”品牌形象，劲霸在中央电视台各频道 及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体，每年平 均投入千万元的费用，进行广告投放和品牌推广，大大提升了“劲霸” 品牌的价值和其在全国及业界的影响力。劲霸自2000年开展特许加盟事 业以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，拥有3000余家形象 统一的品牌专卖店。终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与 货品陈列，形成极佳的品牌视觉识别，劲霸强烈的品牌专属风格，在全 国男装品牌中，屈指可数。
关键词：定力 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”——劲霸董事长洪肇明 当很多同行在金融、地产等投资领域长袖善舞时，当很多同行选择更快捷的方式大把 “捞金”时，劲霸不为所动，这就是“定力”。 “是选择积极扩张的多元化发展战略，还是专注深耕的专业化品牌定位，这或许根本 没有什么标准答案。但是就劲霸的品牌之路来看，专注，坚持不懈的专注，已经成为 劲霸男装品牌不断迈向进步的最大推手。”洪忠信坦言，劲霸30年中，遭遇过太多的 利益诱惑，但他始终把握一个原则，那就是相信并坚持自己的选择。 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”这句话，一直是劲霸的核心价值观。 洪忠信甚至说，劲霸三十年做的其实只有一件事情，那就是“让茄克和劲霸之间画等 号”。 关键词：创业 “在我看来创业更像是一场永远的长跑，它没有终点，只有下一个起跑线，是企业永 恒的命题。”——劲霸总裁洪忠信 劲霸的第一次创业阶段，是从1980到2000年，这无疑是产品为王的年代。在这个年代 ，劲霸不仅成功为日后的发展积累了雄厚资本，更难能可贵的是，为品牌未来确立了 专注茄克领域的定位方向。 劲霸第二次创业阶段，则是自2000年到2007年，这可以说是劲霸全面迈向品牌时代的 阶段。伴随着特许专卖经营模式的施行，在强有力的品牌传播支持下，劲霸开始进入 到了一个全面开花的发展时期。在这一个创业阶段，渠道无疑成为品牌的生命线，截 至2007年年底，劲霸当时共拥有专卖店3000余家。 而劲霸的第三次创业阶段，是从2007年开始的。至今三年多，劲霸完成了三件大事。
劲霸男装logo设计理念
劲霸男装logo设计理念劲霸男装是一家以年轻潮流为主打的男装品牌，致力于为年轻人提供时尚、舒适、自信的穿着体验。
在设计劲霸男装的logo时，我将品牌的核心理念和目标受众充分融入其中，力求呈现出劲霸男装的独特个性和品牌形象。
设计理念一：力量与动感劲霸男装的品牌定位是年轻、激情和活力的代名词，因此，在logo中，我强调了力量与动感的元素。
通过使用粗犷有力的字体，字母间的连结和流畅的线条，展现出品牌的力量感和活力。
同时，选择了鲜明且亮眼的颜色，如红色、橙色或蓝色，来增强品牌的视觉冲击力，进而激发消费者的购买欲望。
整体上，设计理念一体现了劲霸男装的自信和魅力。
设计理念二：简洁而现代在当今时代，简洁和现代感成为了许多品牌logo设计的关键元素。
因此，我也将这两个元素融入到劲霸男装的logo设计中。
首先，选择简洁的字体和线条，避免过于复杂化。
其次，我使用了单个字母的图形化处理来取代完全的文字标志。
这样的设计使得logo更加清晰易读，并且突显了品牌的时尚感和专业形象。
整体上，设计理念二突出了劲霸男装的现代性和专业性。
设计理念三：柔和与温暖尽管劲霸男装强调力量和活力，但我们也希望给消费者一种亲切感和舒适感。
因此，在logo的设计中，我运用了柔和和温暖的元素。
首先，选用了渐变的颜色，如红色和橙色的渐变，以增添时尚和柔和的氛围。
其次，使用了圆形的图形元素，并通过柔和的线条和渐变色的运用，来传达温暖和亲近感。
整体上，设计理念三希望通过柔和和温暖的元素，传达劲霸男装迎合消费者需求和关心消费者的理念。
总结起来，劲霸男装的logo设计理念体现了力量与动感、简洁而现代、柔和与温暖三个方面，旨在展示品牌的独特个性和现代魅力。
通过这样的设计，劲霸男装的logo将有助于吸引年轻人的目光，并营造出时尚、自信、舒适的品牌形象。
劲霸男装
Since 1975
4、乔治·阿玛尼的设计遵循3个黄金原则：一是去掉任何不必要的东西；二是注重 舒适；三是最华丽的东西实际上最简单。
5、Giorgio Armani 内地专卖店 北京：王府半岛酒店，银泰中心，华贸中心 上海：恒隆广场，IFC，外滩三号，半岛酒店 杭州：湖滨国际 广州：太古汇（即将开幕） 大连：时代广场 重庆：时代广场（即将开幕） 南宁:梦之岛 福州：大洋晶典
—概念诠释
劲霸品牌核心概念：“时尚生活运营商”
专一、时尚、创新、完美的高端生活品味者！
其他男装
提供穿着的服装 服装是男士的服装
劲霸男装
以时尚品牌为重点 服装是生活的时尚
以自我为中心
现实生活堆砌者
创新化的设计理念
高端生活缔造者
服装的供应商
时尚生活运营商
—概念诠释
劲霸品牌定位：“时尚生活运营商”
劲霸男装秉持 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了” 的核心价值观，将自己的品牌发展方向紧紧锁定在以茄克为 主导的男装领域，化繁为简，一直专心、专业、专注，以推 进时尚品牌发展为重点，进行创新设计，增强品牌差异性，
结论
专一，重点放在男装夹克品类，突出差 异化。
Since 1979
差异定位
中华立领
广告主张
中国才是美
重点事件
首届设计邀请赛巴黎时装展，赞助国家 体操队，CBA指定赞助商，签约男星李 连杰、黄磊代言。
结论
主推产品核心创意，公关运作偏重运动 明星。
Since 1987
差异定位
商务休闲男装
广告主张
简约而不简单
Since 1975
导入期
——
调查是关键
消费群: 喜欢随意、 流行和时尚的男士
关于劲霸男装品牌形象调查报告
关于劲霸男装品牌形象调查报告关于劲霸男装品牌形象调查报告目录劲霸男装简介行业分析和市场调查劲霸男装的市场情况劲霸男装的挑战劲霸男装特色劲霸男装前景展望总结附：关于商务男装的市场调查参考资料劲霸男装简介专注茄克31年劲霸男装专注茄克31年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
劲霸男装秉持 "一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，专注茄克31年的发展历程中，一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场，以"款式设计领先"和"丰富版型经验"获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。
劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。
2011年，连续8年入选"中国500最具价值品牌"的劲霸男装，以175.65亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
先后荣获"中国驰名商标"、"中国名牌"、"国家免检产品"，"全国重合同守信用单位"、"中国休闲男装行业标志性品牌"、"中国品牌年度大奖"、"中国青年最喜爱品牌"等多项殊荣。
劲霸男装是全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业，担负着茄克国标制修订的重任；劲霸男装与中国流行色协会共同设立"中国茄克色彩研发基地"，是中国茄克产业创新能力和时尚竞争力的孵化基地。
面向未来，面向世界，劲霸男装始终坚持"一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，始终坚持"引领中国茄克走向世界"品牌使命，全力打造"中国男装第一品牌，世界茄克第一品牌"，致力实现"百年劲霸，基业长青"的宏图伟愿。
劲霸男装面临的挑战[5篇模版]
![劲霸男装面临的挑战[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/0e885df8c0c708a1284ac850ad02de80d5d8064c.png)
劲霸男装面临的挑战[5篇模版]第一篇：劲霸男装面临的挑战劲霸男装能否在世界奢侈服装品牌围攻突围。
在中国服装行业里，劲霸男装有“中国的阿玛尼”之称，37年来砥砺前行，在创新研发和人才培养上不惜重金。
劲霸男装在国内市场的地位和成绩，已经引起国际男装品牌的围攻。
国际男装品牌与公关公司合作，制订符合中国服装市场的品牌战略，这些服装奢侈品牌为适应快节奏的中国市场正改变策略，时尚媒体也在媒介转型的道路上不断摸索，在这样的结构性变化下，传统的时尚公关工作模式感受到越来越大的阻力。
与传统行业的公关不同，时尚公关的工作性质因行业属性的不同存在着诸多特殊性。
时尚公关往往不需要频繁处理危机公关，更多则是日常的品牌维护工作，包括样衣管理，媒体关系，明星关系，简报制作，活动方案与统筹等。
随着市场的不断成熟，时尚公关出现了细分化，侧重点各有不同。
目前国内的时尚公关公司主要分为三种：公关全代(包括品牌策略、社交运营、日常维护)、公关维护以及活动制作公司。
因为奢侈品牌早已不是10年前豪掷千金不求回报的“大金主”，在行业低迷的大气候下，预算不断收紧的奢侈品牌越来越看重公关公司工作的效果。
而以往追随头部品牌的第二梯队品牌，也不再以启用与头部奢侈品相同的公关公司为荣，对公关工作效果的追求日趋务实。
谈及品牌对公关的期望，意大利男装品牌Neil Barrett市场负责人Alex对时尚头条网表示，“现在品牌预算越来越紧张，我们会更希望公关能为品牌销售着想，任何行为都需要有助于增加销售，而不是花过多预算，却对销售没有帮助。
”不仅如此，在市场升级的形势下，品牌客户还对时尚公关提出了更高的要求。
以往“高高在上”的奢侈品牌正在寻求落地，变得更加本土化，而不断崛起的中国本土品牌则提出更加高端和国际化的诉求。
除了品牌内部的策略规划，品牌还希望将时尚公关作为迅速调配资源，帮助品牌完成日常维护之外的品牌重塑和传播推广。
这也意味着时尚公关仅有日常维护已经远远不够，还需要更多创造性。
劲霸服务报告
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具体问题之关键点
对劲霸品牌体系分解从新组合，调整战略最后落实解决品牌构 筑各层面的具体问题。（制定战略体系） 对劲霸CIS应用部分做全面的调整，重点放在VI视觉识别部分。 出台全新版广告片，突出品牌个性，超越原版广告片表现风格 。 从新制定科学的媒体传播策略。
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劲霸品牌战略
品牌分析
品牌目标：男装市场的个性化主导品牌
品牌路线：专业化、情感化路线纵深结合
价值主张：满足消费者潜在需求利益，赢得 消费者对劲霸的信任、肯定和支持。
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劲霸品牌认同
品牌分析
在已形成相应氛围的男装市场中，消费者对于劲霸男装的 心理定位停留在中、抵档这一层面上，同时，对于劲霸服饰的 品牌主张、价值主张、产品的认识还不够深刻。缺乏与消费者 间真正意义上的沟通，品牌之内涵仍未得以广泛传播。
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行业背景分析
八十年代以来，中国服装企业经过了产品产量、产品质量、生 产成本的竞争。进入21世纪，产品的市场竞争已转变为服装产品品 牌和技术创新能力的竞争。特别是男装经历了从单纯的一种身份象 征到如今体现时尚与品位的过程。中国的服装市场向世界敞开了大 门，进入到整个世界男装的竞争当中，随着男士消费者不断成熟， 对时尚的理解的日趋加深，国内男装追求个性化及追求时尚、健康 已成为男装发展的必然方向，分层次的消费也成为一种必然。
•外 部
分 析
Opportunity
•由于产业环境(供求、技术、政 策等)变化造成的机会
•由于竞争对手因素引起竞争格 局变化带来的机会
•机会是客观存在的，对于所有 的业者都存在
劲霸品牌营销策略
主题活动
举办以“品质、创新、时尚”为主题的活动，如时装周、设计师合作、公益活动等，提高品牌知名度和美誉度。
社交媒体互动
运用社交媒体平台，与消费者进行互动，关注消费者反馈，及时调整营销策略。
合作伙伴推广
与优质的合作伙伴合作，如与其他时尚品牌、明星和意见领袖等合作，共同推广劲霸品牌。
公关活动与品牌推广
xx年xx月xx日
《劲霸品牌营销策略》
contents
目录
品牌背景与发展历程目标市场与消费者行为品牌营销战略品牌传播与推广品牌管理与维护未来展望与挑战
品，劲霸男装品牌诞生
2005年，劲霸男装成为服装行业唯一获得“中国驰名商标”的品牌
1992年，成立晋江劲霸服装有限公司
消费者行为
消费者偏好
消费者行为与偏好
主要竞争对手
包括其他知名男装品牌，如报喜鸟、七匹狼等，以及一些新兴的互联网男装品牌，如海澜之家、韩都衣舍等。
市场竞争对手分析
竞争对手特点
竞争对手的产品线较为丰富，设计风格各异，并且在营销策略和渠道上有所不同，对劲霸品牌产生了一定的竞争压力。
竞争优势
劲霸品牌在长期发展中，积累了一定的品牌声誉和市场份额，并且在产品设计和工艺方面有着较高的水平和口碑，具有一定的竞争优势。
品牌形象与口碑维护
客户满意度调查
通过客户满意度调查，收集客户反馈，针对性地改善产品和服务。
客户忠诚度培养
建立会员制度，提供个性化服务，培养客户对品牌的忠诚度。
客户关系管理与优化
未来展望与挑战
06
行业快速发展
随着国内市场的不断扩大和消费者需求的不断升级，服装行业将继续保持快速增长。
行业趋势与市场变化
(2)劲霸男装营销策划案：给你这样的男人,历史见证品牌力
劲霸男装营销策划案：给你这样的男人，历史见证品牌力（2）二，劲霸男装之孙子兵法：战无不胜，攻无不克劲霸的总体战略目标是专注于茄克领域,始终坚持以“中国男装第一品牌,世界茄克第一品牌”为愿景,并将“引领中国茄克走向世界。
”“品质赢得市场，创新铸就品牌，信誉成就未来，劲霸不仅要入一步扎根于国内市场，还要面对竞争激烈的国际市场。
正如小托马斯沃森所说，“一个企业的基本哲学对成就可起的作用，远远超过其他技术或经济发展资源、组织结构、发明创造和时机选择等因素可能起的作用。
诚实守信是维系整个企业乃至整个社会的纽带，一旦这根纽带腐烂了，整个企业整个社会就会人心离散，一片混乱。
劲霸只有做到内部和谐有序、外部出奇制胜才能达到开拓市场与基业常青的目的，这将是劲霸勇往直前的力争之路。
”副总裁连进表示。
纵看2010年劲霸男装水涨船高的销售业绩和强大的市场占有率，我们观到了劲霸团队29年来从始至终做到了善用兵法，先察后动，入行了从创建品牌、宣传品牌到发展品牌的完美战术组合。
商战谋略篇：知可以战与不可以战者胜从2000年劲霸为了规范市场，抛弃了以前传统的代理销售模式，选择特许专卖模式为“跳板”起，应是其征战商界，策略实施的第一步。
当中国大地五湖四海如春笋般冒出商标、商号、企业标志以及广告宣传，千店如单店的统一经营模式时，这意味着劲霸的头炮打的相当成功，全国各地的经销商在劲霸总公司的带领下实施了内部运营管理、市场营销等方面高度统一的管理，从而达到更好地树立品牌形象，避免由区域差异性引发的经营管理模式不集中而导致的混乱和分散。
在当时很少有企业使用特许经营这一营销模式的年代，劲霸无疑是始作俑者。
为此，总裁洪忠信坦言，“我们在2000年就预见了市场实行特许经营策略的可行性，兵法里讲到，“知可以战与不可以战者胜。
”劲霸对每一次决策都经过精心准备，领导高层认真决议，权衡过这场商战该打还是不该打，又该如何打。
我们的每一次决策都不是为了适应当时的临时需要，而是战略性的考虑。
品牌形象设计论文：由劲霸换标看企业品牌形象的再设计
品牌形象设计论文：由劲霸换标看企业品牌形象的再设计内容摘要：在当前激烈的市场竞争条件下，许多企业都无法回避品牌形象老化的现象。
但是，单纯的标志更换不足以使企业品牌快速全面发展，我们需要探究的是在调换标志的同时企业应如何进一步地提升和完善自己原有的品牌形象。
本文以劲霸男装品牌标志的确立及其后的三次换标为例，从标志的图形与换标手法变化的视角，探讨企业品牌形象的再设计的命题。
关键词：劲霸、换标、品牌形象、再设计在充满竞争的当代国际市场中，品牌起着决定性的作用。
创建强大的品牌是当前企业的重中之重。
但是，经济全球化的不断扩展和加速，加上品牌传播媒介的多元化以及越来越成熟的消费者，使产品的生命周期缩短。
同时，品牌的创建和维持也越发困难。
在新品牌忙于以各种方法塑造属于自己独特的品牌形象时，老品牌也面临着提升与完善原有的品牌形象的问题。
特别是后者属于新形势下企业面临的普遍性的新问题，即企业发展到一定阶段就无法规避品牌形象老化的现象。
因此，许多我们熟知的品牌标志经常进行一些调整。
其目的就是保持品牌形象在消费者心目中清晰、良好的印象，我们将此现象称之为“品牌形象再设计”。
换标只是一种表象，其本质是企业经营理念和品牌内核的改变。
市场环境的改变及企业自身的发展，决定了企业品牌定位也要随之调整，新的定位也需要新的品牌形象来展示。
当然，单纯的标志更换不足以使企业全面地发展，需要探究的是在调换标志的同时企业该如何提升和完善自己原有的品牌形象，在这个命题上劲霸男装的发展轨迹将带给我们有益的启示。
一、劲霸标志的创立劲霸男装有着三十来年的创业史，但品牌经营的历史只有十八年。
劲霸在创建企业之初只在加工生产上赚取薄利，直到1992年才在国家工商总局注册了公司历史上的第一枚商标，这与我国品牌发展历史是一致的。
改革开放以前，中国企业处于品牌意识薄弱阶段。
1983年《中华人民共和国商标法》正式实施，促使中国企业开始了以注册商标为特征的品牌建设行为，在这个时期多数企业对于“产品力”的认识远胜于“品牌力”。