关于劲霸男装品牌形象调查报告
(1)劲霸男装营销策划案：给你这样的男人,历史见证品牌力
劲霸男装营销策划案：给你这样的男人，历史见证品牌力（1）厦门,翔鹭国际大酒店,劲霸男装2010年春夏订货会.在这里,笔者有幸见到了劲霸男装副总裁连进,他坚定的眼神和自信的微笑让我们有机会重新解读在全球金融危机影响下却如一匹黑马以高额销售率席卷中国男装市场的劲霸男装.一,劲霸,一个具备坚韧品格力量的品牌提起劲霸这两个汉字,我们首先联想到的是力量。
劲霸男装29年来正是以“一个人一辈子把一件事做好就不得了”的核心价值观专注茄克，以一种坚忍不拔,专注专诚的力量将各个竞争对手一一击破,在男装市场独占鳌头,驰骋风云,保持勇往直前的凛冽势头.“劲霸的六心理念中有一条鸣专心，它要求每一个劲霸人做事必须专心专注专诚，只有做到这三者的结合，才算是有了缔造未来的基本。
在现实生活中，很多人做事情之所以会半途而废，这个中原因并非因为事情的难度大，而是作为的本人觉得成功离自己太遥，又经不起磨练与挫折，确切地说，他们不是因为失败而放弃，而是因为松懈与害怕。
而劲霸正是创造了象征着中国文化----拼搏与奋斗的品牌，劲霸男装不仅能满意男人衣着的需要，质量的过硬和品质的优秀，它还代表着前入的动力。
在现代企业中，谁拥有了著名的品牌，谁就掌握了市场的先机。
无疑，劲霸成功了。
”连进说起专心的意义。
一个藉着专心的砝码成功的品牌不仅仅体现在产品的品质上,更多是考虑如何使品牌在激烈竞争中保持经久不衰的生命力,如何赋予品牌更高更广的文化厚度,如何使品牌为社会提供更多更优的服务价值.劲霸在总裁洪忠信的带领下正在朝这条目标之路拼搏前进.劲霸男装创建于正处于改革开放风尖浪头的1980年。
那一年，从商不再是“走资本主义道路”,洪肇明是追逐下海浪潮的先行者,那一年,他46岁.上天有时候会特别眷念一些甘愿付出的辛勤者,譬如洪肇明的爱拼才会赢.目睹今天劲霸的辉煌,我们再来回望洪肇明1980年波折四起的创业历程.1980年之前,洪肇明和所有中国农民一样在家种地.他出生在晋江英林镇一个农夫家庭，家里兄弟姐妹十个人，他排行老二，从十几岁开始就担负着为一家人谋生计的重任。
“劲霸”品牌营销策略.doc
“劲霸”品牌营销策略姓名：专业：指导教师：年月日目录摘要 (2)一、引言 (4)（一）研究背景 (4)（二）研究意义 (4)（三）研究现状 (5)1.国外研究现状 (5)2.国内研究现状 (5)二、服装企业品牌和品牌营销策略概述 (6)（一）品牌概述 (6)（二）品牌营销概述 (6)三、“劲霸”品牌营销优势 (7)（一）品牌定位高端化 (7)（二）销售渠道精细化 (8)（三）设计风格独创性 (8)（四）产品研发专一化 (9)四、“劲霸”品牌营销劣势 (9)（一）品牌核心竞争力不突出 (9)（二）销售渠道管理不完善 (10)（三）品牌营销手段创新性欠缺 (10)五、“劲霸”品牌营销提升策略 (11)（一）建立卓越的质量体系是品牌营销的前提和保障 (11)（二）注重品牌形象的定位与维护 (12)（三）提高公众对品牌的认知程度 (12)六、结论 (13)参考文献 (13)致谢 (14)摘要中国是服装大国，是世界快速增长的服装消费市场，也是世界最大的服装生产国和出口国。
但与国际服装品牌企业相比，我国服装品牌的经营仍处于落后状态，至今还没有真正意义上的高级时装品牌。
本文先交代了研究服装品牌营销策略的背景和意义，从品牌策略的基本理论出发，综述了中外著名学者关于服装品牌营销策略研究的理论文献，并对服装品牌和品牌营销策略加以论述。
文章主体部分对劲霸男装的品牌营销现状及品牌营销劣势加以论述并提出改进建议，旨在为劲霸男装进一步提升品牌营销能力和品牌价值提供一些借鉴。
关键词：劲霸；品牌营销；策略一、引言（一）研究背景劲霸男装有限公司创立于1980年，总部位于上海，现在全国拥有形象统一，规范管理的品牌专卖店3000多家。
2013年，连续10年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以269.58亿元的品牌价值继续蝉联中国男装第一价值品牌。
劲霸男装秉持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，将品牌发展方向锁定在以茄克为主导的男装领域，并在之后的三十多年中从未改变。
219421185_劲霸以当代男士时尚服饰咏赞东方美学
Brand24 品牌米兰时间2023年6月19日，中国高端商务休闲男装标志性品牌劲霸男装连续第五次登陆米兰时装周官方日程。
劲霸男装高端系列KB HONG 带着对东方美学交融意式优雅设计理念更加成熟、深刻的理解和表达，在米兰标志性历史建筑Arco della pace 和平门旁，揭开SS24时装秀序幕。
探索中国高端男装品牌更多可能本次时装秀是劲霸男装自今年1月米兰时装周回归线下走秀之后，半年内第二次登陆米兰时装周官方日程。
作为以茄克为核心的中国高端商务休闲男装品牌，劲霸男装自1980年创立以来始终秉持着对“高品质”与“高品位”的追求，此次高端系列KB HONG SS24米兰时装周秀以“传统咏赞词”为主题，不仅保持着一贯的精致设计和对细节的考究，对高端奢华面料进行大胆裁剪，更持续创新提炼中国传统文化中的多元魅力元素，将东方韵味与意式优雅、当代设计进行持续碰撞融合，在世界顶级时尚舞台挥洒独属中国品牌、中国设计的时尚想象力，向世界讲述中国品牌的故事。
自2020年1月首登米兰时装周官方日程，首发高端系列KB HONG 开启品牌40周年，到历经三年疫情线上视频发布后2023年1月重回米兰线下走秀，并携中国非遗走向世界，这一次，劲霸男装再次带着当代服饰设计创新演绎“中国文化”的母题，在世界时尚艺术中心、世界设计之都与不同国家、地域的文化进行交流碰撞，探索着中国高端男装品牌的更多可能。
在充满不确定的历史大背景下，连续五次登陆米兰时装周官方日程，劲霸男装站在东方美学回归全球视野的当下，希望通过自己的努力劲行让中国时尚力量在世界时尚舞台确立并持续发声。
值得关注的是，劲霸男装在米兰时装周获得大批国际时尚专业人士、权威媒体的高度赞誉与喜爱，本场时装秀吸引了意大利国家时装商会主席CarloCapasa、Pitti Immagine 总监Luca Rizzi、顶级时尚刊物L OFFICIEL 总监Giampietro Baudo 等欧洲时尚界名人出席。
劲霸男装调研
劲霸男装调研劲霸男装调研报告一、调研目的劲霸男装作为一家知名的男装品牌，一直以来都以时尚、潮流、个性为主打，深受年轻消费者的喜爱。
本次调研旨在了解消费者对劲霸男装的认知程度、购买决策影响因素以及对品牌形象的评价，从而为品牌提供进一步改进和发展的策略建议。
二、调研方法本次调研采取问卷调查的方式，以劲霸男装线下门店为调研对象，共发放了500份问卷，回收460份，有效回收率为92%。
调研问卷结构包括消费者基本信息、品牌形象和产品评价、购买动机和影响因素等几个模块。
三、调研结果分析1. 消费者的基本信息根据调研结果显示，受访者中有58%的消费者年龄段在20-30岁之间，这一年轻群体正是劲霸男装的主要消费人群，这也验证了劲霸男装以潮流时尚为主打产品的准确定位。
2. 品牌形象和产品评价调研结果显示，80%的消费者对劲霸男装的品牌形象有较为积极的评价，并认为其设计独特、风格多样。
此外，52%的消费者将劲霸男装的价格定位为适中，价值与价格匹配，但也有16%的消费者认为价格较高。
对于产品质量方面，72%的消费者对劲霸男装产品的质量表示满意，认为质量可靠，只有8%的消费者表示不满意。
这一结果表明劲霸男装在产品质量上取得了良好的口碑。
3. 购买动机和影响因素根据调研结果显示，消费者购买劲霸男装的主要动机是个性化需求（34%），其次是时尚潮流（28%），相对较低的是价格（18%）。
这一结果说明消费者在选择劲霸男装时更加注重产品的个性化和时尚性。
但也有10%的消费者表示不太了解劲霸男装，说明品牌在宣传和推广方面还有待加强。
在影响消费者购买决策的因素中，口碑和朋友推荐是最主要的两个因素（分别为28%和26%），其次是广告（18%）和线下店铺氛围（12%）。
四、调研结论通过本次调研可以看出，劲霸男装在年轻消费者中具有较高的品牌认知度和美誉度。
消费者对其设计独特、风格多样的形象给予了肯定，并对产品质量表示满意。
消费者在购买决策中更加注重产品的个性化和时尚性，同时也看重口碑和朋友推荐的影响。
品牌形象设计论文：由劲霸换标看企业品牌形象的再设计
品牌形象设计论文：由劲霸换标看企业品牌形象的再设计内容摘要：在当前激烈的市场竞争条件下，许多企业都无法回避品牌形象老化的现象。
但是，单纯的标志更换不足以使企业品牌快速全面发展，我们需要探究的是在调换标志的同时企业应如何进一步地提升和完善自己原有的品牌形象。
本文以劲霸男装品牌标志的确立及其后的三次换标为例，从标志的图形与换标手法变化的视角，探讨企业品牌形象的再设计的命题。
关键词：劲霸、换标、品牌形象、再设计在充满竞争的当代国际市场中，品牌起着决定性的作用。
创建强大的品牌是当前企业的重中之重。
但是，经济全球化的不断扩展和加速，加上品牌传播媒介的多元化以及越来越成熟的消费者，使产品的生命周期缩短。
同时，品牌的创建和维持也越发困难。
在新品牌忙于以各种方法塑造属于自己独特的品牌形象时，老品牌也面临着提升与完善原有的品牌形象的问题。
特别是后者属于新形势下企业面临的普遍性的新问题，即企业发展到一定阶段就无法规避品牌形象老化的现象。
因此，许多我们熟知的品牌标志经常进行一些调整。
其目的就是保持品牌形象在消费者心目中清晰、良好的印象，我们将此现象称之为“品牌形象再设计”。
换标只是一种表象，其本质是企业经营理念和品牌内核的改变。
市场环境的改变及企业自身的发展，决定了企业品牌定位也要随之调整，新的定位也需要新的品牌形象来展示。
当然，单纯的标志更换不足以使企业全面地发展，需要探究的是在调换标志的同时企业该如何提升和完善自己原有的品牌形象，在这个命题上劲霸男装的发展轨迹将带给我们有益的启示。
一、劲霸标志的创立劲霸男装有着三十来年的创业史，但品牌经营的历史只有十八年。
劲霸在创建企业之初只在加工生产上赚取薄利，直到1992年才在国家工商总局注册了公司历史上的第一枚商标，这与我国品牌发展历史是一致的。
改革开放以前，中国企业处于品牌意识薄弱阶段。
1983年《中华人民共和国商标法》正式实施，促使中国企业开始了以注册商标为特征的品牌建设行为，在这个时期多数企业对于“产品力”的认识远胜于“品牌力”。
劲霸无责任,不奋斗
劲霸:无责任,不奋斗新的社会价值观的出现，改变了人们对成功的标准，对于一直诉求男人传统成功价值观的劲霸来说，是否也该顺应时代的变化，调整品牌诉求呢? “经济适用男”这个提法最近在网络上很是火(同时火的还有牛奋男)，从百度百科中找到的定义是身高一般、发型传统，相貌过目即忘；性格温和，工资无偿上缴给老婆：不吸烟、不喝酒、不关机、不赌钱、无红颜知己；月薪3000～10000元，有支付住房首付的能力；一般从事教育、IT、机新的社会价值观的出现，改变了人们对成功的标准，对于一直诉求男人传统成功价值观的劲霸来说，是否也该顺应时代的变化，调整品牌诉求呢?“经济适用男”这个提法最近在网络上很是火(同时火的还有牛奋男)，从百度百科中找到的定义是身高一般、发型传统，相貌过目即忘；性格温和，工资无偿上缴给老婆：不吸烟、不喝酒、不关机、不赌钱、无红颜知己；月薪3000～10000元，有支付住房首付的能力；一般从事教育、IT、机械制造、技术类行业的男人。
《中国青年报》更是挖掘出来了三大典型《我的青春谁做主》的周晋、《潜伏》中的余则成和电影《画皮》里的王生。
这也让我们对经济适用男有了一个更清晰的印象。
有众多声音甚至认为，“经适男”现象的出现预示了大家对成功标准的改变。
中国青年报社会调查中心通过益派市场咨询公司进行的一项调查发现，77.9％的人认为男人成功首要标准是“顾家，拥有一个和睦的家庭”，排在第二位的是“给家人足够的保护”(71.2％的人认同)，远高于“有社会地位，受人尊敬”(50.4％)。
成功的标准改变了，奋斗中的男人也应该有所改变，由此我想到了一直在倡导“奋斗成就男人”品牌诉求的劲霸男装，其品牌形象是否也该与之匹配了?劲霸广告背后的担忧关注劲霸男装，是因为电视上热播的一个广告，确切的说是喜欢这个广告里面的一句广告词“混不好我就不回来了”。
正如网上的一些评论说的，这是很多男人想说但是不敢说的话，当然，也是我等众人内心涌动的抱负和决心。
劲霸男装简介,营销策略
专注
劲霸相信，每一件茄克都有自己的性格。唯有专注，才能精心打磨好每一件作品。设 计茄克和制作茄克，与其说是一项事业，不如说是一种使命。既然选择茄克，就要把 茄克做成男人衣橱中最忠实的存在。 无论从材质、款型、色调等哪一个方面来说，茄克都是是男装中，最变化莫测的。而 每一种变化，都是一种完全不同的性格。承载这么多变化，唯有创新才能让劲霸走得 更远。
品牌形象
劲霸相信品牌的力量。很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋 势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。 二十六年来，劲霸始终致力深化品牌力量，钻研实效的品牌之道。 1996年，劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统，塑造全新的企业品 牌形象，重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图 形商标。为了维护和推广“劲霸”品牌形象，劲霸在中央电视台各频道 及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体，每年平 均投入千万元的费用，进行广告投放和品牌推广，大大提升了“劲霸” 品牌的价值和其在全国及业界的影响力。劲霸自2000年开展特许加盟事 业以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，拥有3000余家形象 统一的品牌专卖店。终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与 货品陈列，形成极佳的品牌视觉识别，劲霸强烈的品牌专属风格，在全 国男装品牌中，屈指可数。
关键词：定力 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”——劲霸董事长洪肇明 当很多同行在金融、地产等投资领域长袖善舞时，当很多同行选择更快捷的方式大把 “捞金”时，劲霸不为所动，这就是“定力”。 “是选择积极扩张的多元化发展战略，还是专注深耕的专业化品牌定位，这或许根本 没有什么标准答案。但是就劲霸的品牌之路来看，专注，坚持不懈的专注，已经成为 劲霸男装品牌不断迈向进步的最大推手。”洪忠信坦言，劲霸30年中，遭遇过太多的 利益诱惑，但他始终把握一个原则，那就是相信并坚持自己的选择。 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”这句话，一直是劲霸的核心价值观。 洪忠信甚至说，劲霸三十年做的其实只有一件事情，那就是“让茄克和劲霸之间画等 号”。 关键词：创业 “在我看来创业更像是一场永远的长跑，它没有终点，只有下一个起跑线，是企业永 恒的命题。”——劲霸总裁洪忠信 劲霸的第一次创业阶段，是从1980到2000年，这无疑是产品为王的年代。在这个年代 ，劲霸不仅成功为日后的发展积累了雄厚资本，更难能可贵的是，为品牌未来确立了 专注茄克领域的定位方向。 劲霸第二次创业阶段，则是自2000年到2007年，这可以说是劲霸全面迈向品牌时代的 阶段。伴随着特许专卖经营模式的施行，在强有力的品牌传播支持下，劲霸开始进入 到了一个全面开花的发展时期。在这一个创业阶段，渠道无疑成为品牌的生命线，截 至2007年年底，劲霸当时共拥有专卖店3000余家。 而劲霸的第三次创业阶段，是从2007年开始的。至今三年多，劲霸完成了三件大事。
劲霸犀浦中高端市场调研报告
摘要随着网络信息时代的高速发展，人们可以通过网络更快的进行信息分享、交流。
依托多种网络聊天工具，如QQ等进行交流。
除了即时交流，许多人也喜欢通过q-zone、博客等网络日志来表达自己的想法，与更多的人交流，而近年出现的微博，更是结合即时聊天工具与博客工具所发展出的一种更新颖的网络交流工具。
与此同时，微博营销亦应运而生成为一个新的网络营销方式。
每一个人都可以在新浪、网易等注册一个微博，然后利用更新自己的微型博客或者谈论大家所感兴趣的话题和大家交流，这样就可以达到营销的目的。
这样的方式就是新兴的微博营销。
随着微博的更加火热，微博营销的舞台上更会好戏连场，作为商家，我们怎能错过如此高效的营销手段呢？我们将围绕微博营销的方法和策略深入探究，以求找出最好的途径进行高效的微博营销，使微博营销作为一种更便捷快速的网络营销工具，充分发挥其重要性。
本次策划案，我们针对对象是具有国际知名度的劲霸男装品牌。
本次我们针对劲霸专卖店进行策划。
我们实地调研通过对店铺具体营业情况的了解和对目前品牌专卖店存在问题的调查，我们把策划的重点放在品牌宣传上，以微博互动营销，宣传推广劲霸品牌。
希望能够通过品牌宣传方式转变能扩大消费者的人群范围，提高品牌人气的同时，巩固消费群体，让消费者更进一步认识劲霸，了解劲霸，采用微博营销方式，让微博、粉丝为我们做免费的宣传，进而提高劲霸品牌的知名度。
我们希望通过劲霸专卖店营销策划案，可以提高劲霸专卖店的知名度、顾客忠诚度。
以微博互动拉近与消费者的距离。
吸引消费者光临劲霸专卖，增加回客率，提升业绩的效果。
目录1、品牌简介 (1)2、推广区域市场分析 (2)2、1宏观环境 (2)2.1、1犀浦地区市场环境分析 (2)2.1、2品牌价格策略对品牌建立顾客好感的重要性 (4)2、2微观环境 (5)2.2、1消费者分析 (5)2.2、2竞争品牌分析 (5)3、店铺营业状况及营业环境分析 (6)3、1店铺营业状况分析 (6)3.1、1店铺营业环境分析 (7)3.1、2店铺的SWOT分析 (9)4、营销推广策略 (10)4.2.1产品策略 (11)4.2.2网络宣传策略 (13)4.2.3微博--微世界，大营销 (14)5、行动方案 (19)5.1微博宣传具体方案 (19)5.1、1企业官方新闻的发布和产生平台 (19)5.1、2利用意见领袖增强品牌影响力 (21)5.1、3信息传播范围更广更深 (21)5.1、4跟新速度够快，流行信息敏感 (22)5.1、5创意的征集平台 (23)5.1、6客户服务的良好渠道 (23)5.1、7企业交流平台及业务促进平台 (25)5.1、8竞争对手的观察与学习 (26)5.1、10微博还可以进行预订等网上交易平台 (27)策划案市场调研报告题目：劲霸犀浦中高端市场调研报告专业学院：服装学院专业：服装设计（营销方向）班级：XXXXX班学生姓名：XXX XXX学号：指导教师：XXX完成时间：调研报告调研品牌：劲霸（K-BOXING）调研时间：5.7---5.28调研区域：犀浦调研目的（及内容）：调研目的：通过对资料的调查和选择以及现场信息的收集，能够对成都地区的整个市场环境作宏观把握，对品牌服务的优势及可行性进行分析，确定营销策略的可行性和完整性。
劲霸男装
Since 1975
4、乔治·阿玛尼的设计遵循3个黄金原则：一是去掉任何不必要的东西；二是注重 舒适；三是最华丽的东西实际上最简单。
5、Giorgio Armani 内地专卖店 北京：王府半岛酒店，银泰中心，华贸中心 上海：恒隆广场，IFC，外滩三号，半岛酒店 杭州：湖滨国际 广州：太古汇（即将开幕） 大连：时代广场 重庆：时代广场（即将开幕） 南宁:梦之岛 福州：大洋晶典
—概念诠释
劲霸品牌核心概念：“时尚生活运营商”
专一、时尚、创新、完美的高端生活品味者！
其他男装
提供穿着的服装 服装是男士的服装
劲霸男装
以时尚品牌为重点 服装是生活的时尚
以自我为中心
现实生活堆砌者
创新化的设计理念
高端生活缔造者
服装的供应商
时尚生活运营商
—概念诠释
劲霸品牌定位：“时尚生活运营商”
劲霸男装秉持 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了” 的核心价值观，将自己的品牌发展方向紧紧锁定在以茄克为 主导的男装领域，化繁为简，一直专心、专业、专注，以推 进时尚品牌发展为重点，进行创新设计，增强品牌差异性，
结论
专一，重点放在男装夹克品类，突出差 异化。
Since 1979
差异定位
中华立领
广告主张
中国才是美
重点事件
首届设计邀请赛巴黎时装展，赞助国家 体操队，CBA指定赞助商，签约男星李 连杰、黄磊代言。
结论
主推产品核心创意，公关运作偏重运动 明星。
Since 1987
差异定位
商务休闲男装
广告主张
简约而不简单
Since 1975
导入期
——
调查是关键
消费群: 喜欢随意、 流行和时尚的男士
关于劲霸男装品牌形象调查报告
关于劲霸男装品牌形象调查报告关于劲霸男装品牌形象调查报告目录劲霸男装简介行业分析和市场调查劲霸男装的市场情况劲霸男装的挑战劲霸男装特色劲霸男装前景展望总结附：关于商务男装的市场调查参考资料劲霸男装简介专注茄克31年劲霸男装专注茄克31年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
劲霸男装秉持 "一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，专注茄克31年的发展历程中，一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场，以"款式设计领先"和"丰富版型经验"获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。
劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。
2011年，连续8年入选"中国500最具价值品牌"的劲霸男装，以175.65亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
先后荣获"中国驰名商标"、"中国名牌"、"国家免检产品"，"全国重合同守信用单位"、"中国休闲男装行业标志性品牌"、"中国品牌年度大奖"、"中国青年最喜爱品牌"等多项殊荣。
劲霸男装是全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业，担负着茄克国标制修订的重任；劲霸男装与中国流行色协会共同设立"中国茄克色彩研发基地"，是中国茄克产业创新能力和时尚竞争力的孵化基地。
面向未来，面向世界，劲霸男装始终坚持"一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，始终坚持"引领中国茄克走向世界"品牌使命，全力打造"中国男装第一品牌，世界茄克第一品牌"，致力实现"百年劲霸，基业长青"的宏图伟愿。
劲霸男装面临的挑战[5篇模版]
![劲霸男装面临的挑战[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/0e885df8c0c708a1284ac850ad02de80d5d8064c.png)
劲霸男装面临的挑战[5篇模版]第一篇：劲霸男装面临的挑战劲霸男装能否在世界奢侈服装品牌围攻突围。
在中国服装行业里，劲霸男装有“中国的阿玛尼”之称，37年来砥砺前行，在创新研发和人才培养上不惜重金。
劲霸男装在国内市场的地位和成绩，已经引起国际男装品牌的围攻。
国际男装品牌与公关公司合作，制订符合中国服装市场的品牌战略，这些服装奢侈品牌为适应快节奏的中国市场正改变策略，时尚媒体也在媒介转型的道路上不断摸索，在这样的结构性变化下，传统的时尚公关工作模式感受到越来越大的阻力。
与传统行业的公关不同，时尚公关的工作性质因行业属性的不同存在着诸多特殊性。
时尚公关往往不需要频繁处理危机公关，更多则是日常的品牌维护工作，包括样衣管理，媒体关系，明星关系，简报制作，活动方案与统筹等。
随着市场的不断成熟，时尚公关出现了细分化，侧重点各有不同。
目前国内的时尚公关公司主要分为三种：公关全代(包括品牌策略、社交运营、日常维护)、公关维护以及活动制作公司。
因为奢侈品牌早已不是10年前豪掷千金不求回报的“大金主”，在行业低迷的大气候下，预算不断收紧的奢侈品牌越来越看重公关公司工作的效果。
而以往追随头部品牌的第二梯队品牌，也不再以启用与头部奢侈品相同的公关公司为荣，对公关工作效果的追求日趋务实。
谈及品牌对公关的期望，意大利男装品牌Neil Barrett市场负责人Alex对时尚头条网表示，“现在品牌预算越来越紧张，我们会更希望公关能为品牌销售着想，任何行为都需要有助于增加销售，而不是花过多预算，却对销售没有帮助。
”不仅如此，在市场升级的形势下，品牌客户还对时尚公关提出了更高的要求。
以往“高高在上”的奢侈品牌正在寻求落地，变得更加本土化，而不断崛起的中国本土品牌则提出更加高端和国际化的诉求。
除了品牌内部的策略规划，品牌还希望将时尚公关作为迅速调配资源，帮助品牌完成日常维护之外的品牌重塑和传播推广。
这也意味着时尚公关仅有日常维护已经远远不够，还需要更多创造性。
劲霸服务报告
K-boxing
具体问题之关键点
对劲霸品牌体系分解从新组合，调整战略最后落实解决品牌构 筑各层面的具体问题。（制定战略体系） 对劲霸CIS应用部分做全面的调整，重点放在VI视觉识别部分。 出台全新版广告片，突出品牌个性，超越原版广告片表现风格 。 从新制定科学的媒体传播策略。
K-boxing
劲霸品牌战略
品牌分析
品牌目标：男装市场的个性化主导品牌
品牌路线：专业化、情感化路线纵深结合
价值主张：满足消费者潜在需求利益，赢得 消费者对劲霸的信任、肯定和支持。
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K-boxing
劲霸品牌认同
品牌分析
在已形成相应氛围的男装市场中，消费者对于劲霸男装的 心理定位停留在中、抵档这一层面上，同时，对于劲霸服饰的 品牌主张、价值主张、产品的认识还不够深刻。缺乏与消费者 间真正意义上的沟通，品牌之内涵仍未得以广泛传播。
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K-boxing
行业背景分析
八十年代以来，中国服装企业经过了产品产量、产品质量、生 产成本的竞争。进入21世纪，产品的市场竞争已转变为服装产品品 牌和技术创新能力的竞争。特别是男装经历了从单纯的一种身份象 征到如今体现时尚与品位的过程。中国的服装市场向世界敞开了大 门，进入到整个世界男装的竞争当中，随着男士消费者不断成熟， 对时尚的理解的日趋加深，国内男装追求个性化及追求时尚、健康 已成为男装发展的必然方向，分层次的消费也成为一种必然。
•外 部
分 析
Opportunity
•由于产业环境(供求、技术、政 策等)变化造成的机会
•由于竞争对手因素引起竞争格 局变化带来的机会
•机会是客观存在的，对于所有 的业者都存在
劲霸男装调研
劲霸男装调研劲霸男装调研劲霸男装一品牌特点：中国商务休闲男装第一品牌、世界茄克第一品牌。
塑造有品味的、大气的、休闲的、商务的品牌，为大多成功男士所喜爱。
商务休闲为主款式大多以夹克为主，颜色大多为咖啡色。
面料大多为棉或棉锦混纺，里料大多为涤纶。
二市场定位：成功人士，性格男人、有品位的成功的男人。
三价格定位：衬衣20__00元；上衣5001300元；套装8004000元；四消费人群定位：中高端消费群体，年龄在20~45岁之间。
五销售网络：经营之道在于文化之道，文化之道蕴含于事物的自然之道，而自然之道活络于生命一体的系统关联与动态变化的互动之中。
这也是为什么我们将文化比作树、并从树的生长繁茂之中体会经营之道。
对于劲霸而言，经营中许多理念的科学与否，成败与否，根本上都在对生态之树的顺或逆。
树的成长离不开自然环境，劲霸的生存与成长，离不开自身所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉等等，我们必须从社会与市场相融中健化自己的生态，让文化之树得以成长，才有真正利润成长的大收获。
自组渠道，在全国建立具有统一形象的连锁专卖形式，通过深入的市场推广和营销，在最短的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。
并在发展中，不断优化渠道建设，建设长久的稳固的终端渠道。
公司通过不断的产品研发与生产，不断的传播树立强势男装品牌，通过全国网点对目标消费者进行统一价格销售。
以期获取最大利润。
经营方针：顾客第一、以信誉求发展。
经营宗旨：美化消费者生活、提供顾客满意服务。
企业精神：创新突破、永不休止。
合作理念：重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多程外部合作形式。
六同类消费人群的审美要求和心理：对于男性来说买衣服看重的是做工精良，面料考究，高档，名牌。
对于2029之间的男性来说合体舒适放在第一位，价格便宜在第二位，时髦因素也高于其他年龄段得消费者。
这也适合了年轻人追逐潮流的性格特征。
而在3039之间的男士大多讲究档次的场合，所以在选择服装方面大多选择高档，名牌体现身份的服装。
劲霸男装LOGO含义
•
当时，劲霸邀请一位名气颇大的厦门大学美术设计老师，以“奥斯卡小金人”为灵感，设计了
第一个“拳王”形象。当时的劲霸进入高速发展时期，寓意“敢与天下争”和“奋斗成就人生”的
全国第一批以全新的品牌形象走向央视传播的男装品牌。新标志的王者姿态给人一种前进感和速度
感，象征劲霸男装正在不断提升、蜕变和演进。它继承了原标识奋斗、阳刚、霸气的男人图腾，又
融入了时尚、前卫、独特的多久，劲霸在全国大范围开展特许加盟经营制度，从此进行终端渠道的建设。2001年，
劲霸就已经开始赞助CCTV拳王争霸赛。2002年6月，劲霸走进北京央视并一举竞标成功，成为
CCTV2002韩日世界杯报道合作伙伴。那时，劲霸成为当时全国第一家北京梅地亚中心并竞标成功
的服装企业。同年，劲霸与全球战略竞争咨询公司———特劳特展开合作。
劲霸男装LOGO含义
从简单的“商标”到有深刻寓意的“品 牌”
劲霸：王者之师
• 1992年，当时的福建劲霸时装有限公司注册了第一枚“劲霸”商标。刚刚踏上品牌发展之路的劲霸， 立志要“一飞冲天”，所以将这个标志劲霸取名为“火箭头”（如图）。这一年，“劲霸牌”茄克 也成为全国第一批受中国轻工协会、中国保护消费者基金会审核表彰的中国“消费者信得过产品”。
“拳王”形象开始成形，并开始出现“K-BOXING”英文标志。
•
1997年，劲霸公司邀请世界著名的朗涛设计顾问公司进行设计，花费了几百万元人民币，为劲
霸打造了一个新形象，再次对标志和中英文进行优化设计，赋予劲霸“赢”与“胜利”的含义和形
中国最受消费者欢迎的十大男装品牌报告
中国最受消费者欢迎的十大男装品牌报告中国最受消费者欢迎的十大男装品牌报告2xxx年，连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以127.39亿元的品牌价值排名53位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
2xxx年，连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以127.39亿元的品牌价值排名53位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
（一）劲霸男装劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。
公司现拥有固定资产3亿元人民币，占地面积300余亩，建筑面积30多万平方米，专业人才及员工3000多人，主要生产销售”劲霸”（K-BOXING）品牌产品，包括：茄克、T恤、西服、休闲裤、衬衫、皮具等男士系列商务休闲服饰。
现有形象统一、规范管理的全国品牌专卖店3000多家。
公司2002年2月成为福建省服装纺织行业、中国休闲服饰行业首家通过”中国环境标志产品认证”的企业；2003年10月，因领先的款式设计被中法文化年组委会选中，成为唯一入选展演于巴黎卢浮宫的中国男装品牌；2004年，劲霸（K-BOXING）商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最具生命力100强企业”；2005年，荣获中国保护消费者基金会的最高奖项—“保护消费者杯”；同年9月、12月劲霸茄克衫、休闲服饰先后被国家质量检验检疫总局评为“中国名牌”、“国家免检产品”；劲霸男装荣获“中国十大最具生命力品牌”并荣登“中国十大最具生命力企业领袖榜”，系世界品牌实验室主办的“亚洲品牌500强”唯一入选的中国商务休闲男装品牌；2007年度劲霸男装以10亿元的销售额，占据全国茄克销售额的第一位；2008年，劲霸男装再次获评为“中国休闲男装行业标志性品牌”，蝉联这一象征行业霸主地位品牌荣誉，并领衔全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组，担负起茄克国标制修订的重任；2xxx年，连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以127.39亿元的品牌价值排名53位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
2020年中国最受消费者欢迎的十大男装品牌报告
中国最受消费者欢迎的十大男装品牌报告2xxx年，连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以127.39亿元的品牌价值排名53位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
2xxx年，连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以127.39亿元的品牌价值排名53位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
（一）劲霸男装劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。
公司现拥有固定资产3亿元人民币，占地面积300余亩，建筑面积30多万平方米，专业人才及员工3000多人，主要生产销售”劲霸”（K-BOXING）品牌产品，包括：茄克、T恤、西服、休闲裤、衬衫、皮具等男士系列商务休闲服饰。
现有形象统一、规范管理的全国品牌专卖店3000多家。
公司xx年2月成为福建省服装纺织行业、中国休闲服饰行业首家通过”中国环境标志产品认证”的企业；xx年10月，因领先的款式设计被中法文化年组委会选中，成为唯一入选展演于巴黎卢浮宫的中国男装品牌；xx年，劲霸（K-BOXING）商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最具生命力100强企业”；xx年，荣获中国保护消费者基金会的最高奖项—“保护消费者杯”；同年9月、12月劲霸茄克衫、休闲服饰先后被国家质量检验检疫总局评为“中国名牌”、“国家免检产品”；劲霸男装荣获“中国十大最具生命力品牌”并荣登“中国十大最具生命力企业领袖榜”，系世界品牌实验室主办的“亚洲品牌500强”唯一入选的中国商务休闲男装品牌；xx年度劲霸男装以10亿元的销售额，占据全国茄克销售额的第一位；xx年，劲霸男装再次获评为“中国休闲男装行业标志性品牌”，蝉联这一象征行业霸主地位品牌荣誉，并领衔全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组，担负起茄克国标制修订的重任；2xxx年，连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以127.39亿元的品牌价值排名53位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
评劲霸男装标志
评劲霸男装标志评劲霸男装标志评劲霸男装标志劲霸男装换标，似乎是设计届的大事，惹的各种评论文章满网络的飞来飞去，各家评说褒贬不一。
尽管其中有肯定有葡萄酸心理。
能够敢于挑战landor这样国际性的大公司，这确实是一件好事。
至少说明中国的设计师再闭造车，也不在迷信所谓的大公司。
不过，仅从设计的角度去评论标志设计的好坏，这肯定是三流设计师的作为。
可以说这样的设计师根本没有考虑市场因素，那么他的观点也仅仅只是停留在设计里。
在这里设计成了主角。
但遗憾的是，设计永远只是辅助的，它的存在只是为了营销与品牌服务。
它所表现的内容与形式只能以满足是品牌营销战略与品牌文化内涵为主要目标。
如果仅仅站在设计表现的立场去解读标志，而不顾其品牌战略，这显然是可笑的。
作为标志的设计者landor肯定对这样的评论不屑一顾。
然而landor的设计真的又如何呢？劲霸老标志确实有四肢发达头脑的嫌疑。
一个男人光着身子在那里显示着强壮的肌肉，尽管这是为了彰显“奋斗、阳刚”的品牌定位。
但表现形式过于真白，确实少了一点内涵。
结果标志所表现出来的是“炫耀”、“张扬”等不利于品牌发展的情感。
这是个文化的社会，也是虚伪的社会。
无论从哪一角度来说，没有人愿意这样肤浅。
我想劲霸的决策者们不会为自己的品牌下注入这样的“文化”内涵。
由landor设计的标志，在继承了老标志元素之外风格完全改变了。
尽管此文中称之为“四分五裂的机械男”，这不过是表面的、较为形象的诙谐说法。
实际上正如landor所说的：“王者归来”既有青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇。
“它在原标志奋斗、阳刚、霸气的男人图腾的基础上，融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。
”landor并不是在玩弄文字游戏，新标志确实具备这些文化内涵。
从一个普通的消费者来解读新标，确实能够从中感受到一种自信、阳刚、奋斗等情感。
而它的表现形式是时尚、前卫的，也是具有“独特艺术”元素的。
品牌的价值并不只是产品的固有价值，它的真正价值是消费者的心理上的共名，由此产生的归属感与信赖感，最后形成对品牌的忠诚。
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关于劲霸男装品牌形象调查报告姓名：王盼班级：08级服工2班学号：40806010328指导老师：梁建芳目录一．劲霸男装简介二．行业分析和市场调查三．劲霸男装的市场情况四．劲霸男装的挑战五．劲霸男装特色六．劲霸男装前景展望七．总结附：关于商务男装的市场调查参考资料一．劲霸男装简介专注茄克31年劲霸男装专注茄克31年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
劲霸男装秉持 "一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，专注茄克31年的发展历程中，一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场，以"款式设计领先"和"丰富版型经验"获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。
劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。
2011年，连续8年入选"中国500最具价值品牌"的劲霸男装，以175.65亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
先后荣获"中国驰名商标"、"中国名牌"、"国家免检产品"，"全国重合同守信用单位"、"中国休闲男装行业标志性品牌"、"中国品牌年度大奖"、"中国青年最喜爱品牌"等多项殊荣。
劲霸男装是全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业，担负着茄克国标制修订的重任；劲霸男装与中国流行色协会共同设立"中国茄克色彩研发基地"，是中国茄克产业创新能力和时尚竞争力的孵化基地。
面向未来，面向世界，劲霸男装始终坚持"一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，始终坚持"引领中国茄克走向世界"品牌使命，全力打造"中国男装第一品牌，世界茄克第一品牌"，致力实现"百年劲霸，基业长青"的宏图伟愿。
企业文化品牌愿景：中国商务休闲男装第一品牌、世界茄克第一品牌。
品牌使命：在中国，劲霸以第一品牌身份引领商务休闲茄克的开拓与发展；在世界，劲霸以中国最大的茄克产能，代表着商务休闲潮流。
品牌定位：款式设计领先的男装品牌。
品牌风格：时尚、休闲价值观：诚信经营，追求多赢。
我们在经营劲霸品牌与发展的过程中，坚持用诚实守法创造良好营商环境；依法纳税，发展不忘回报社会；以价值分配员工，以利益承诺经销商，以品质奉献消费者，以善意回报社会，真诚沟通、分享成功、共同发展、实现多赢。
文化观：服饰本身就是一种文化现象，而文化又是人们生活文明的标志之一。
在休闲商务品类上，我们坚信休闲首先应是心灵的休闲，所以品牌也就应体现在心灵的解脱、精神的解放上。
年龄定位：20—45岁，更偏向于30~~45岁设计风格：以商务休闲为主的都市风格，主打夹克市场定位：中高端消费群体，成功人士；价格带：衬衣200——800元；上衣500——1300元；套装800——4000元二．行业分析与市场调查（参考文献3）（一）商务休闲男装在中国日益流行随着我国经济迅速发展以及全方位与世界接轨，男人越来越关心穿着，不仅在质量和品牌定位方面，也在不同场合的风格和颜色搭配上面。
因此男装市场的需求正在上升。
商务休闲男装兼具正式和舒适特点，正日益受到国内中年男人的青睐。
商务休闲男装在正式和休闲场合均适合，因此特别受城市白领、政府工作人员和私营企业主的欢迎。
中国男装市场2,3882,8153,3023,9674,6655,4811,0002,0003,0004,0005,0006,0002006年2007年2008年2009年2010年预测2011年预测人民币（亿元）图一 中国男装市场 资料来源：中金公司研究报告中金公司调查数据显示，截至2008年底中国男装市场规模为3,300亿人民币，并有望在2009至2013年以每年超过百分之十的速度增长。
随着消费模式向个性休闲时尚品牌转移，我们预计商务休闲男装市场的增速将会更快。
领先品牌有望受益于市场整合并实现20%以上的营业收入增长。
表1 中国品牌男装消费模式由正装转向休闲装百分比 2003 2004 2005 2006 2007 2008 休闲装 26.5 27 28.5 30 31.4 32.1 正装 51 50 47.5 45 44.2 43.2 运动装 22.5 23 24 25 24.4 24.6 合计100100100100100100资料来源：中金公司研究报告（二）男装市场规模更大而行业集中度较低虽然男装行业整体增速不及运动服装，但单个品牌的发展空间则要大得多。
1、市场规模更大：2008年中国男装市场约为3,300亿人民币，而国内运动服装市场约为1,000亿。
2、增长较快：与运动服装一样，男装也是一个快速增长的市场。
预计2010—2013年该市场将以每年百分之十几的速度增长，快于其他许多子行业，例如鞋履。
3、门店数量较少：国内领先男装品牌的门店数量约为2000—3000家，远低于大多数运动服装品牌的5000家以上。
因此，男装有着更大的增长空间。
4、行业集中度较低：目前领先男装品牌的市场份额普遍在低单位数水平，远低于领先运动服装品牌的10%以上。
因此中国男装品牌未来市场份额提升的空间更大。
表1 2008年时尚休闲男装门店数以及市场份额时尚休闲男装零售门店市场份额七匹狼3249 3.40%利郎2561 3.40%柒牌2300 3.40%劲霸3200 2.80%九牧王2400 2.50%市场规模 1000-1500亿人民币增长率15%-20%资料来源：中金公司研究报告表2 2008年劲霸男装夹克衫市场占有率休闲男装市场占有率七匹狼 3.40%利郎 3.40%柒牌 3.40%劲霸 2.80%九牧王 2.50%资料来源：中金公司研究报告这只是截止2008年的调研分析，劲霸的市场占有率依然有很大得竞争压力。
但是经过3年的重大改革与发展，劲霸公司“出江入海”，总部由原来的福建晋江迁往世界之窗的上海，品牌价值排名从58位上升至50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
实力在改革中更强大。
（参考文献5）（三）中国男装行业市场调查图表中国男装细分产品消费结构图（2009-2010年）数据来源：研究中心男装品牌意识到目前男装正处在量变到质变的过渡当中，提升品牌个性化成为下一步的实施方向，在广告宣传、平面推广、产品结构上都已开始了个性化发展的进程。
品牌高起点 迎接未来市场。
目前，我国男装消费市场越来越重视品牌的选择，调查发现，男性消费者在购买男装时首先考虑的是服装的品牌，调查指数为75%，其他才是设计的款式、价格等。
图表 2008年中国男装消费者选择影响因素数据来源：研究中心未来男装行业将向三方向发展：实用性方面，各类男装都拥有庞大消费群，而“新正装”的发展势头将更加强劲；品质方面，男装高品质主要体现在面料和制作工艺上，并通过品牌表现出来；个性化方面，多样化和个性化产品才能可见休闲夹克的市场是很大的。
做好品牌是首位。
满足消费者的个人诉求，而流水线、标准化生产的竞争力将逐步趋弱。
三．劲霸男装市场情况（参考文献6）劲霸男装和七匹狼对比分析，在与强者的对比中彰显品牌独特魅力劲霸专注茄克31年，该企业只做服装，主打茄克，茄克品类的销量全国第一。
劲霸男装连续第四次获得茄克市场销售第一七匹狼企业所涉及的东西比较多，房产、服装、烟、酒等什么都做，而且其下有好几个服装品牌。
如果说只是服装上来看，各自的经营模式都是不一样的，劲霸是全国统一零售价，七匹儿狼就不一样了，有区域性的价格。
七匹狼新款上市就开始打折，让顾客知道七匹狼就在打折的时候去买最划算，而劲霸从上市到季末都是一个价格，让顾客觉得物有所值，除非店铺升级装修是会做活动的。
从产品宽度和深度看，七匹狼似乎是非常强势的，暂且不考虑大的品牌规划和组合（如与狼共舞、马克华菲、港士龙、爱都），仅使用“七匹狼”标识的产品足以让大家发蒙。
和七匹狼相关的，有七匹狼运动（感觉更像是低价位的休闲品类），七匹狼蓝狼、绿狼、红狼，高端系列圣沃斯，还有组合的七匹狼童装、女装。
后续又增加了几次变革，如米标、紫标、蓝标等等，几乎每年的订货会都演变成了新品发布会。
反观劲霸，对此好像无动于衷，始终行于思而业于专，一句“每一款夹克都有一处独到设计亮点”每年都坚持说。
这样做有什么好处呢？可以集中一切资源，专心、专注在商务休闲领域研发，不盲目进入其它于商务休闲产品链无关的领域。
不断创新的剪裁与设计，使劲霸品牌持续充满活力；注重服装款式设计，让劲霸得以引领休闲潮流，并因此屡获国家及省市授予的各项荣誉。
渠道为王，终端为王。
但渠道不仅是占领的，守住一个山头不仅需要勇气，更需要实力。
七匹狼在2002年至2006年，在业界实施这个概念无疑是较早的，也是收获最多的。
当时一句“小地方开大店、大地方开多店”，让无数经销商为之沸腾。
在此期间，全国的333个地级市，都可以看到七匹狼的强势与辉煌。
与此同时，劲霸采取的是毛主席“农村包围城市”渠道策略，在2862个县城和县级市占据了绝对的地位。
这个策略最大的区别就是：城市的经销商有了钱就会采取守势，而县城的经销商有了钱就想发展。
从销售业绩而言，七匹狼是遥遥领先，当然这个领先是包含运动、童装、女装等等。
但这个领先的代价是非常高的，即每个领域的投入成本是非常大的。
反观劲霸的同类型产品，则超过了七匹狼的市场占有率。
如果定位是低端品牌，那么销售量将是一个很好的销售指标。
但如果定位中高端，牺牲价格和品质得来的销售量，那么就很有可能是灾难。
因为忠诚度和美誉度为因此而下降很多，犹如宝马的国产系列，下降的不仅是销量和毛利率。
这里面有个细节，值得大家深思：劲霸的更衣室有3-4平米，七匹狼是平均在1.2平米。
如果从黄金店面寸土是金的概念看，劲霸似乎有点浪费，而七匹狼是比较经济。
但从两者的平均客单价看，劲霸高出七匹狼近一倍？是否和更衣室有关呢？客单价的高低取决于两点，一是物单价，二是销售件数（件数取决于单品数量，或是组合品类数量）。
劲霸男装对外招商加盟情况1.免加盟费零风险销售2.加盟商按时提供销售资料及货品进销存记录，按劲霸特许店标准要求进行规范经营，保证良好的销售氛围及服务；3.遵守劲霸全国统一零售价销售货品,不得擅自加价或折扣销售店内专营劲霸货品；4.不得在劲霸特许区域外销售劲霸货品；5.遵守劲霸商业信息秘密，不擅自透露劲霸未发布信息予第三者。
6.资金要求：地级市有80-200万资金的运作能力、县级市30-80万在劲载授权区域内销售劲霸系列产品。