高度决定眼界 PPT

第二部分：分析
二、公司存在的问题： 任正非不是不知道，但是刚毕业的你或者刚进公 司的你，哪里来的勇气觉得自己看到的“问题”都是 老板不知道，而且不解决的？ 谁给你的勇气？梁静茹吗？
第二部分：分析
这位北大毕业生顶着名校光环，自恃满腹经纶， 壮志昂扬，时刻寻找着让自己从螺丝钉一跃成为中流 砥柱。结果中流砥柱没做成，还被任正非认为是神经 病辞退，不知道这位同学的心理阴影面积有多大了。
第四部分：愿景
二、希望我们每天都能进步百分之一！
第五部分：Q&A
谢谢大家！
第三部分：结论
二、管理没有标准答案。 你面对的资源和环境，决定你应该采取什么管理 手段。不要有喜好，也不要生搬硬套。
第三部分：结论
三、管理是动态的。 今天管用的，明天不一定管用；别人家管用的， 你家不一定管用。管理也需因时、因地而异。
第三部分：结论
四、只认功劳，不认苦劳。 只有功劳会产生效益，苦劳不会产生效益。 只有苦劳，没有功劳，对企业来说，是一种资源 浪费。
第二部分：分析
2011年中国民企第一强，年销售额超5000亿元， 奉行“狼文化”的华为Biblioteka Baidu来不欢迎娇生惯养的员工。 领导需要的是能为他解决问题的下属，而不是一 个用尽小聪明求关注的巨婴。
第三部分：结论
一、领导的核心竞争力。 领导之所以成为领导，并不一定是具体工作能力 强于下属，而一定是在宏观格局上强于下属。 然而功成于众。没有一个团结、高效、协作的团 队，领导一个人什么都不是！

第一部分：案例
案例四： 1、90后的标签：爱张扬，不迁就。 我不知道自己是不是真的牛逼，但是我觉得自己 很牛逼！

第一部分：案例
案例四： 2、如今，社交网络上最热门的一种吐槽就是： 我的领导是个傻逼！ 因为，每天在公司埋头苦干的我，经常觉得自己 比只会指手画脚的领导更厉害！

第二部分：分析
一、高度与眼界：

第一部分：案例
案例二： 马云发公司的内部邮件：刚来公司不到一年的人 ，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计 ，谁提谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我 一定洗耳恭听。

第一部分：案例
案例三： 小时候的课堂上，老师鼓励学生积极举手发言， 回答对错都没有关系。“积极表达”比“表达准确” 更容易，同样能得到心理上的满足。 而走进职场，则完全不同的光景，“表达准确” 远比“积极表达”更重要。让自己更容易被同事和上 司读懂，是职场必备的技能。
第三部分：结论
五、管理手段是为了实现管理目标；管理目标是为了 实现经营目标。 1、管理是手段，经营才是目的。而不是为了展 示谁是管理大师。 2、无论你采用何种管理行为和形式，只要能为 企业创造效益，就是有效的管理。 3、管理水平不能超过经营水平，否则就会亏损 。
第四部分：愿景
一、个人感悟：剑客的三阶境界，同管理的境界。 1、一阶，人剑合一。剑成为身体的一部分。 2、二阶，草木竹石均可为剑。 3、三阶，心剑——无剑胜有剑。
心得分享之——
高度决定眼界
2017年9月11日
前
言
我的老师曾教导我：管理知识的学习永无止境，
非专精领域不可妄言管理。所以本次心得不敢说是
分享，只能说是交流。
如有不当之处，还请大家批评指正。
第一部分：案例
案例一： 一位北大毕业生刚进华为，就给任正非写“万言 书”，大谈企业管理、发展战略。任正非给人事部门 批示：请带此人到医院检查，如果有病，建议送医； 如果没病，建议辞退。