地产中的建筑师

合集下载

建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别

建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别

建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门,一般是由具备专业设计能力和技术的设计师组成。

下面是为大家带来的关于在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别的知识,欢迎阅读。

其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接,在工程前期,根据工程规划指标和要求,确定建筑设计方案,并进展报建,综合销售部、本钱部等部门的意见,形成系统的设计任务书,传达给设计公司,设计出相应的产品或者是作品。

在工程实施过程中,再根据工程部、采购部的意见和疑问,联系设计公司,出具变更和函件,以保证施工的顺利进展;最后在交房阶段,依据客服部和物业管理公司的需要,对业主意见较大的问题进展一些必要的整改。

由此完成一个工程开发的全过程。

为表述方面,我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。

由上述过程可以看出,甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多,自己不做设计,顶多就是根据公司的宏观指标和要求,审核设计方案和图纸,提出意见。

剩余的工作就是配合其他部门与设计院进展协调,提供技术支持。

因此,甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。

而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢?因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的效劳体系,对地产公司的业务进展全方位的专业支撑,其一般的效劳仅限于、方案、施工图、现场效劳等这些容易外包的工作内容,而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术支持,也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标。

因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。

正是由于这种“夹层”的工作需求,甲方建筑师常常处于设计院和公司之间,两头难以兼顾。

设计院作为专业技术机构,追求专业、技术和纯粹,而地产公司作为资源整合型企业,强调整合、效率和价值,双方价值观的不同,导致了其在同一件事情上的分歧,也给甲方建筑师带来了工作上的烦恼。

比方,提高容积率。

地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率,提高了商业价值,可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情绪,甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权,一面又要以甲方的职业身份去压服设计院在满足公司要求的前提下,还要做得尽善尽美。

房地产基准职位列表和职位描述

房地产基准职位列表和职位描述

房地产基准职位列表和职位描述1. 房地产经纪人- 职位描述:负责与客户沟通,了解他们的需求,并帮助他们找到合适的房地产投资机会。

负责组织房产的展示和促销活动,以及处理与买家和卖家的谈判和交易事务。

2. 房地产销售经理- 职位描述:负责领导销售团队,制定销售策略和目标,并监督销售活动的执行。

与客户进行沟通,提供专业建议和服务,以促成房地产买卖交易。

3. 房地产开发项目经理- 职位描述:负责规划和管理房地产开发项目的整个过程,包括选址、规划、设计、施工和销售。

协调各个部门和团队,确保项目按计划顺利进行。

4. 房地产投资顾问- 职位描述:负责研究市场,分析投资机会,并为客户提供投资建议。

协助客户进行房地产投资决策,并帮助他们管理投资组合。

5. 房地产评估师- 职位描述:负责评估房地产的价值和风险,为买家、卖家和金融机构提供评估报告和咨询服务。

6. 房地产法律顾问- 职位描述:负责提供法律咨询和服务,处理房地产交易、合同和纠纷,并确保所有交易合法合规。

7. 房地产市场研究分析师- 职位描述:负责收集和分析市场数据,监测房地产市场趋势和变化,为房地产决策提供数据支持和预测分析。

8. 房地产项目管理专员- 职位描述:负责协助项目经理进行项目规划和执行,包括项目进度控制、成本管理和团队协调。

9. 房地产招商经理- 职位描述:负责策划和执行房地产项目的招商活动,包括招商物业的推广、租赁和管理。

10. 房地产客户服务专员- 职位描述:负责跟进客户需求,提供专业的房地产咨询服务,协助客户解决问题和开展房地产交易。

以上是房地产领域中一些基准职位的列表和对应的职位描述。

这些职位在房地产行业中起着重要的作用,涵盖了从销售到项目管理、市场研究、法律咨询等多个方面的工作内容。

随着房地产市场的发展和需求的不断变化,这些职位也将不断发展和完善,以满足市场的需求。

11. 房地产开发商- 职位描述:负责规划、设计和开发房地产项目,包括住宅、商业和办公楼等不同类型的物业。

我在房地产行业的角色和职责

我在房地产行业的角色和职责

我在房地产行业的角色和职责房地产行业是一个涵盖房地产开发、销售、管理和投资等多个领域的综合性行业。

在这个行业中,有许多不同的角色和职责,每一个角色都发挥着自己的作用,承担着相应的职责。

以下是房地产行业中常见的几个角色和他们的职责。

1.开发商/房地产开发商:开发商在房地产行业中扮演着重要的角色,他们负责从项目立项到项目推广、销售和交付的全过程。

他们的主要职责包括:-寻找潜在的土地和房地产项目;-进行市场调研和风险评估;-策划项目的整体发展方向和规划;-确定项目开发的预算和时间表;-协调开发过程中的工程、设计和建造等各个环节;-推广、销售和交付项目。

2.建筑师/设计师:建筑师/设计师在房地产行业中负责设计和规划房地产项目的建筑物和结构。

他们的主要职责包括:-根据项目需求和要求进行设计和规划;-绘制设计图纸和施工图纸;-参与项目的施工管理和监督;-调查和研究新的建筑材料和技术;-与开发商和承包商进行沟通和协调。

3.经纪人/房地产经纪人:经纪人在房地产行业中起到了中介和促成买卖的作用。

他们的主要职责包括:-安排房地产的观看和展示;-协商买卖合同的条件和条款;-协助买卖双方进行交换和过户手续;4.物业管理人员/物业经理:物业管理人员负责管理和运营房地产项目的物业,包括住宅、商业和工业物业。

他们的主要职责包括:-监督物业日常运营和维护;-收集租金和管理物业财务;-协调维修和维护工作;-处理和解决物业相关的纠纷和投诉;-确保物业符合安全和法规标准。

5.建造商/承包商:建造商/承包商承担着房地产项目的实施和建设工作。

他们的主要职责包括:-确定施工过程和时间表;-进行施工和建设工作;-协调和管理工人和供应商;-负责安全和质量控制;-处理施工中遇到的问题和挑战。

6.投资者/房地产投资者:房地产投资者参与房地产项目的投资和管理。

他们的主要职责包括:-进行市场研究和投资分析;-评估房地产项目的潜在收益和风险;-制定投资策略和计划;-投资和管理房地产项目;-监督项目的运营和绩效。

关于房地产开发项目中建筑师负责制度的运行模式探讨

关于房地产开发项目中建筑师负责制度的运行模式探讨

关于房地产开发项目中建筑师负责制度的运行模式探讨摘要:本文通过分析地产公司设计管理模式,结合目前建筑设计单位工作内容,提出在建筑师负责制度下两者可能存在的矛盾或互补之处,希望探讨一些解决思路和策略,促进建筑师负责制度下的房地产开发项目设计管理进入良性运转状态。

关键词:建筑师;负责制;设计管理;工程管理;运行模式;探讨一、序言建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师(以下称为建筑师)为核心的设计团队,依托所在的设计企业为实施主体,依据合同约定,对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务,最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。

它的推行是建筑设计行业发展的需求,同时也是解决目前建筑行业的很多乱象与弊端的有效手段。

然而由于我国长久以来采取的工程监理制的管理模式,要推行建筑师负责制的管理模式必然会遇到很大的困难。

它需要从设计、施工招标、材料和设备采购与管理、施工监督管理、验收审批、质保跟踪等方面都进行管理模式的改革。

这是一个需要每一位建筑设计从业人员都为之思考的大课题。

而本文仅从房地产开发项目的角度,分析目前地产公司设计管理部门与建筑设计单位职能中的重叠、矛盾与互补之处,希望探讨在工程建筑师负责制度下,可以行之有效的设计管理模式。

二、房地产开发项目中设计单位与地产公司设计管理部互相配合的项目设计管理模式的原因分析在房地产开发项目中,设计管理的好坏对项目开发的成败至关重要。

在国内房地产开发公司的发展过程中,也经历了从无开发经验依赖设计单位,到发现众多设计管理问题,再到建立完善设计管理部门,最后到做产品研发及设计标准化。

可以看到,地产公司的设计管理部承担了很多建筑师的职能,例如项目前期的策划建议、招投标过程配合、施工现场监督、变更管理等等。

而使得设计单位很大程度的工作内容只涉及在方案到施工图的设计阶段,甚至对于标准化程度高的地产公司来说,方案阶段也可以基本省略。

房地产建筑师岗位职责

房地产建筑师岗位职责

房地产建筑师岗位职责
房地产建筑师是指负责规划、设计、施工等房地产项目的专业
人士,岗位职责包括以下方面:
一、项目规划
1. 综合考虑项目的环境、用地、业主要求等因素,制定项目规
划方案。

2. 按照法规标准,编制项目规划设计文件,包括总体规划、详
细规划、城市设计等,确保项目的开发效益和社会效益。

二、设计工作
1. 与客户沟通,明确设计要求,精通CAD等设计软件,进行方
案设计、方案评估和调整。

2. 制定施工图纸,并在施工过程中协调现场问题。

三、项目监理
1. 对项目进行监督,确保设计方案执行纳入情况,实现设计方
案的质量控制和进度控制。

2. 跟踪项目的施工进度和成本预算,及时作出项目调整和优化。

四、沟通与协作
1. 与团队内部成员紧密协作,协调各个部分的工作。

2. 向客户、建设单位等沟通,提出建议,满足客户需求,维护
公司形象。

五、技术支持
1. 研究行业前沿知识,持续学习吸收新知识。

2. 提供设计技术支持,解答团队成员的技术问题,支持团队技
术提升。

以上是房地产建筑师岗位职责的基础内容,房地产建筑师除了具备设计方面的技能和知识,还需具备肯定的协商和沟通能力,能够和团队成员和客户良好沟通,协调团队内部工作,最终满足客户需求。

同时,需要了解法律、规章,遵守国家相关法律政策,切实维护好公司形象。

建筑师与房地产开发商的关系浅析

建筑师与房地产开发商的关系浅析

建筑师与房地产开发商的关系浅析摘要:一个好的建筑设计作品需要开发商与建筑师两方面的能量聚合,开发商如何选择建筑师、双方是否能够达到最佳结合点对一个产品的成功至关重要。

本文通过对建筑师与房地产开发商的关系分析,探讨建筑师与房地产两者的关系及建筑师在房地产运作中应该具备的能力、职业素质,得出21世纪的建筑师应该是多才多艺的复合型高级创新人才的结论。

关键词:建筑师;房地产开发商;建筑文化;前言:开发商和建筑师有三种关系:一种是人和神的关系;一种是“奴隶主”与“奴隶”关系;还有一种就是合作伙伴关系,或者说是一个学习和双赢的关系。

那么建筑师与房地产之间的关系应该是怎样的呢?1.建筑师与房地产商的困惑1.1建筑师的困惑一方面,建筑设计的专业性很强,有其自身的技术标准和设计周期,但是一些房地产商粗暴干涉设计师的工作,强行压缩方案设计的时间周期,要求建筑师听从自己的指挥。

然而,建筑设计是一项复杂的智力活动,需要有足够的时间进行思考才能完成创作,否则做出的设计多是粗制滥造的。

1.2房地产商的困惑房地产商的困惑,不是资金问题,也不是一个单纯技术问题,而是一个建筑与市场相结合的问题。

这个问题涉及到建筑学、市场需求、行业发展态势以及城市规划、城市经济、民俗文化和社会心理等各个方面。

即要解决“开发什么样的产品”问题,需要“建筑学+经济学+社会学”等多学科的“边缘知识”。

有些房地产商虽然拥有众多的专业技术人才(如规划师、建筑师、工程师等),但由于缺少能够将建筑知识与市场知识结合起来的“复合型高级创新人才”,因而在做项目开发时,还是“不知道建什么样的房子为好”。

2.房地产对建筑师职业素养的要求2.1广博的背景知识房地产业是一个典型的智力行业,具有极强的知识性和技术性。

房地产产品是科学技术与人文艺术相结合的产物。

建筑师必须具有城市规划学、建筑学、社会学、城市文化、城市地理、人口学、经济学、历史、心理学和民俗学等方面的知识背景。

房地产销售的专业术语大全

房地产销售的专业术语大全

房地产销售的专业术语大全1. 开发商(Developer):指在房地产项目的开发和销售过程中,负责项目筹备、设计、施工等方面的企业或个人。

2. 投资商(Investor):指在房地产项目投资过程中,提供资金支持并希望获得回报的个人或机构。

3. 房地产经纪人(Real Estate Agent):指在房地产买卖或租赁过程中,代表房地产经纪公司或个人与买家/卖家或房东/租客之间进行协商和交易的专业人士。

4. 房地产中介(Real Estate Broker):指经过特定培训和取得特许经营许可证的房地产经纪人,具备更高级别的经纪能力。

5. 房产证书(Property Deed):指证明一个人拥有或拥有部分房地产所有权的文件。

6. 商业地产(Commercial Real Estate):指用于商业目的的房地产,如办公楼、零售商铺、工业厂房等。

7. 住宅地产(Residential Real Estate):指用于居住目的的房地产,如独立房屋、公寓、联排别墅等。

8. 出售房屋(Listing):指将房地产放置在市场上出售的行为,通常指列出在房地产经纪公司的销售列表中。

9. 买家代理(Buyer's Agent):指代表买家在房地产交易中提供咨询、寻找和协商房屋购买的专业人士。

10. 卖家代理(Seller's Agent):指代表卖家在房地产交易中提供咨询、市场推广和协助交易过程的专业人士。

11. 地产评估(Real Estate Appraisal):指通过评估房地产的市场价值来确定其价格的过程。

12. 抵押贷款(Mortgage):指购买房地产时向银行或贷款机构借款的行为。

13. 预售楼盘(Pre-construction Property):指在房地产项目尚未建成时开展的销售活动,购房者可以提前购买未来建成的房屋。

14. 固定费率抵押贷款(Fixed Rate Mortgage):指在贷款期间利率保持不变的抵押贷款。

房地产公司各岗位说明

房地产公司各岗位说明

房地产公司各岗位说明房地产公司各岗位说明1. 销售经理销售经理是房地产公司中至关重要的岗位之一。

他们负责制定销售策略,管理销售团队,并与客户进行沟通和谈判。

销售经理需要有出色的销售技巧和领导能力,能够推动销售团队达到销售目标。

此外,他们还需要熟悉房地产市场的动态,了解竞争对手的策略,以便制定相应的销售策略。

2. 房产经纪人房地产公司的房产经纪人是直接与客户接触的代表。

他们需要负责寻找潜在客户,了解客户的需求,并协助客户完成房产交易。

房产经纪人需要具备良好的沟通能力和谈判技巧,能够帮助客户找到最适合他们的房地产项目。

此外,他们还需要熟悉房地产市场的法律法规和交易流程,以便为客户提供专业的建议和指导。

3. 市场营销专员市场营销专员是房地产公司中负责市场推广和品牌建设的人员。

他们需要制定市场营销策略,组织各种推广活动,并与媒体和广告代理公司合作,进行宣传和广告工作。

市场营销专员需要有创意和执行能力,能够根据市场需求和竞争情况,设计出有效的营销方案。

此外,他们还需要与销售团队密切合作,确保市场活动的顺利进行。

4. 项目经理项目经理是房地产公司中负责项目实施的人员。

他们需要协调各个部门的工作,制定项目计划,并监督项目进展。

项目经理需要具备良好的组织和协调能力,能够把握项目的时间和预算,确保项目按时完成。

此外,他们还需要具备一定的技术背景,能够理解并解决项目中的技术问题。

5. 财务经理财务经理是房地产公司中负责财务管理的人员。

他们需要制定财务计划和预算,进行资金管理和风险控制,并定期向管理层提交财务报告。

财务经理需要具备扎实的财务知识和分析能力,能够准确评估项目的盈亏情况,为公司的决策提供支持。

此外,他们还需要掌握财务软件和工具,以便进行财务分析和报告。

6. 建筑工程师建筑工程师是房地产公司中负责项目设计和施工的人员。

他们需要根据客户需求和法律法规,设计和规划房地产项目,并参与项目的施工和监督工作。

建筑工程师需要具备扎实的建筑设计和结构知识,熟悉施工流程和质量控制标准。

论地产建筑师的角色之美

论地产建筑师的角色之美

论 地 产 建 筑 师 的 角 色 之 美
崔 海 军
( 太原市建筑设计研究院 , 山西 太原 0 3 0 0 0 2)

要: 主要介绍 了伴 随房地产业兴起而逐渐成 熟的地产设计师职业特色 , 通过地产界对建筑 师资源的需求阐述 了地产 建筑师 角
色 的重要性 和角色 内涵 , 同时围绕地产建筑 师工作 核心、 地产建筑 师的 七种 角色和地产 建筑 师的职业 发展进 行集 中论述 , 多层次 反 映了地产建筑师艺术家与商人相 结合的角色之美 , 同时进一步 明确 了地产建筑 师的地位 和作 用。 关键词 : 房地产 , 建筑师 , 角色 , 定位
程施 工企业要建立一支具有 较高素质 的 内部监督 审核 员 队伍 , 以 地为企业质量管理贡献 自己的力量 。
此来 加强项 目施工 质量 的监 督控 制 。企业 的负责人 应 重视 内审 5 员 队伍 的建设 , 关 注并 支持 他们 的工 作 , 肯定他 们 的作 用和 他们
结语
加强质量管理 , 确保 工程项 目施 工 质量 , 是 建筑施 工 企业 管 所提 出改进措施 的价值 , 同时要 不断 地激励 内审员 队伍 , 为 提高 理的头等大事 。消 防工程施工 企业 只要 切实树立起 质量 意识 , 自 企业 工程 项 目施工质量做 出积极 贡献。 上而下增强 了责任感 , 为建设单位提供 高质量 的消 防工 程产 品和
中图分 类号 : T U - 0 5 文献标 识码 : A
地产建筑 师作 为 近几 年在 中 国大 陆房 地产 业界 频频 出现 的 1 建筑 师职 业 内容概 况
地产建筑师 与职业设 计师之间水火 不容 的态势 由来 已久 , 甲 国经济实力 的逐步增强 , 房地产市 场逐渐发 展成熟且 竞争 日趋激 方 的代名词往往是 “ 无理要求 、 蛮横 、 不够专业 ” , 加 之 目前社 会上 烈, 迫使房地产 企业粗 放 型 的经 营空 间逐 渐被 压缩 削减 , 于 是成 对开发商 的评价 , 似 乎地产 商 已成缺 乏建筑 修 养的代 名词 , 从 单 熟 的地产商开始走 向地 产开发的专业之 路 , 聘请专业 的建筑 设计 纯 的建筑师 向地产 建筑 师角色 的转变 常常被 人 曲解 为是 由设 计 师加入到地产行业 , 也就是 从这 时开 始 , 地产 建筑 师逐 渐发 展成 师 向商人 的转变 , 但在本人看来设计 师和开发 商之 间的距离其 实 熟起 来 , 队伍迅 速壮 大 , 成长 为一种正式 的成熟建 筑 师职业 , 以一 并不遥远 , 首先我们按照西方通行 的常规建设 程序来 了解一下 建 种不 可或缺的重要角色定位 跻身于建筑学业界之 中。 筑师通常承担 的工作 。

房地产设计部岗位职责

房地产设计部岗位职责

房地产设计部岗位职责1.设计总监:负责整个项目的设计和实施,从规划到实际施工的各个阶段都需要他的指导和决策。

他还负责与客户进行沟通和协调,以确保项目按时、按预算完成。

2.高级建筑师:负责房地产项目的整体设计和规划。

他们使用CAD和其他设计软件创建详细的设计图纸,并与其他专业人员合作,如结构工程师和电气工程师,确保设计方案符合规范和技术要求。

3.室内设计师:负责房地产项目的室内设计。

他们与客户合作,确定设计需求和喜好,然后创建创意和功能性的室内设计方案。

他们还与建筑师和其他专业人员合作,确保设计方案与整体项目一致。

4.市政设计师:负责城市规划和市政设施的设计。

他们与政府部门合作,确保房地产项目符合当地的规划和土地使用法规。

他们还与相关专业人员合作,如道路设计师和排水工程师,确保项目的基础设施和公共空间满足城市的需求。

5.BIM技术专员:负责使用建筑信息模型(BIM)软件进行项目的建模和数据管理。

他们与设计师和工程师合作,创建数字化的三维建筑模型,并维护项目的相关数据。

他们还可以使用BIM软件进行可视化呈现和协作。

6.施工管理员:负责项目施工期间的管理和监督。

他们确保施工按照设计图纸和规范进行,质量达到要求。

他们与承包商和供应商进行协调,解决施工中的问题和变更。

7.技术支持工程师:负责为设计部门提供技术支持和培训。

他们熟悉各种设计软件和工具,并能解决设计过程中的技术问题。

他们还可以为设计人员提供培训,确保他们能够充分利用现有的技术资源。

8.项目经理:负责管理和监督整个房地产项目的执行。

他们与设计师、工程师和其他专业人员合作,确保项目按时、按预算完成。

他们负责制定项目计划、监控进度和解决项目执行过程中的问题。

以上是房地产设计部的一些主要岗位及其职责的详细介绍。

这些岗位在房地产项目的规划、设计和实施过程中起着至关重要的作用,每个岗位都需要专业的知识和技能,并需要与其他岗位密切合作,以确保项目的成功实施。

房地地产建筑师岗位职责

房地地产建筑师岗位职责

房地地产建筑师岗位职责房地产建筑师是房地产开发在工程方面的重要技术人员,也是建筑设计专业人才在实践中的发挥者。

以下为房地产建筑师的岗位职责:1. 开展工程可行性研究及投资规划。

对于房地产开发建设的项目,房地产建筑师需要对其进行综合的可行性分析,包括项目规模、财务状况、市场需求情况等,同时需要编制详细的投资计划,确定项目的建筑风格、布局等基本要素。

2. 制定工程方案及预算。

房地产建筑师主要负责项目的方案设计和技术预算编制,根据业主、设计师和买家的要求,设计合适的方案,并根据方案制定详细的建筑工程预算。

3. 负责项目的施工管理。

房地产建筑师需要对项目的施工进行全过程管理,包括现场勘验、监管、质量检查、验收等。

确保施工按照设计要求和标准来执行,保证建筑图纸符合当地的法规和规范,以及地面、墙壁、天花板、屋顶等区域均在规定的标准内完成。

4. 指导工程设计师、项目经理以及施工人员。

房地产建筑师需要与其他工程师搭配工作,提供项目管理和技术支持,与项目经理、主管和包工头配合,确保项目按照计划进展,保证施工的进度和质量,并随时调整设计和方案以满足市场和业主的需求。

5. 负责协调工程进度与申请审批。

房地产建筑师需要协调各个部门和机构,包括政府、监管部门和业主,以确保项目按照计划进行,同时需要协调办理各种审批手续,包括地区规划、施工许可以及进度报告等等。

6. 维护设计资料及项目监测管理。

房地产建筑师需要负责各种项目监测和数据分析,同时需要维护设计资料和施工过程的文档记录,并协助资本和财务部门的管理人员。

7. 负责行业的创新和学习。

房地产建筑师需要不断学习新技术和理论,加强与其它建筑设计和业界的沟通与交流,发挥自身对于行业发展的贡献。

总之,房地产建筑师是开展房地产开发及建设的重要技术人员,负责项目方案的规划、设计、施工管理、协调、监督等各个环节,并在行业创新方面积极发挥作用。

房地产开发的参与方和职责

房地产开发的参与方和职责

房地产开发的参与方和职责房地产开发是一个复杂而多元化的过程,需要多方合作和协调。

在房地产开发中,有许多不同的参与方,每个参与方都有自己的职责和角色。

以下是房地产开发中常见的参与方和他们的职责:1. 投资者,投资者是房地产开发中最重要的参与方之一。

他们提供资金来购买土地、建筑物和其他开发成本。

投资者的职责是评估项目的风险和收益,并决定是否投资于该项目。

2. 开发商,开发商是负责规划、设计和执行房地产开发项目的组织或个人。

他们负责从购买土地到建造房屋、商业物业或其他建筑物的整个过程。

开发商的职责包括确定项目的可行性、规划项目的设计和建筑以及管理项目的各个阶段。

3. 建筑师和设计师,建筑师和设计师负责规划和设计房地产项目的建筑物。

他们与开发商合作,确保建筑物符合法规要求,满足客户需求,并在预算内完成项目。

4. 施工队和承包商,施工队和承包商负责将设计转化为实际的建筑物。

他们负责施工、装修和建造各种建筑物,并确保项目按时、按预算完成。

5. 政府和监管机构,政府和监管机构负责制定和执行建筑法规和规定。

他们审批开发项目的规划和设计,确保项目符合法律要求,并监督项目的建设过程。

6. 销售和营销团队,销售和营销团队负责推广和销售房地产项目。

他们与开发商合作,制定营销策略,吸引潜在买家,并促进项目的销售。

以上是房地产开发中常见的参与方和他们的职责。

房地产开发需要各方合作,共同努力,才能成功完成一个项目。

每个参与方都有自己独特的角色和职责,他们的合作和协调对于项目的成功至关重要。

地产建筑师对提升楼盘品质的作用

地产建筑师对提升楼盘品质的作用
是担任这一角色的理想人选 。地产建筑师对楼盘品质掌控 主要
在 以下 几方 面 。 l地 产 建 筑 师是 产 品前 期 策 划 的核 心 人 物 、
这一 角度 讲 , 的品质是设计出来 的 , 不是概念炒 作出来 楼盘 而
的。我们有时可以看到 , 同样地 段的楼盘 , 有的销 售火爆 , 有的
地产建 筑9 在产 品前期策划 中的作 用表现在两方面 。首 币 先, 地产建 筑师从场 地的选址 、 筑的规 划 、 建 周边 的环境 、 市政
配套和经济指标等方面进行分析 ,以确定该项 目开发 的可行
专业 知识 与专业人才 , 于产品的前期策划 、 对 总图规划和产 品 设计 的定位只能交给设计院 , 设计成什么样就 是什么样 , 开发
品质的主要因素进行分析 , 一步探 讨地 产建 筑师在楼盘品质 进 提升中的作用。


楼 盘 品质 的 影 响 因素
从 目前 的发 展水平 看 ,高 品质的楼盘 应具备以下八 大因 素 .、 1准确合适 的客 户定位 ;、 2合理 实用的套型设计 ; 、 3 绿色节 能的建筑科 技 ; 、 4 和谐健康的 立面 形象 ; 、 5 成熟完 善的社区配 套 ;、 6 舒适 优美的小区景观 ;、 7 高效安全的安保体系 ; 、 8 以人为 本的物业管理。从以上因素看 , 影响楼盘品质的主要决定 因素 在楼盘 开工之前就 已经基本定型 了 , 也就 是说 , 前期 的策划定 位与产品设计是左右楼盘 品质的关键 因素。如果 前期 策划 、 产 品设计 出现偏差 , 施工质量做得 再好 , 楼盘 的品质 也上不去 , 从
盘 的过程 中 , 只重视楼盘 的“ ” “ , 盖 与 卖” 而对 影响楼盘 品质 的
前期策划定位 与产 品设计定位重视不 够 ; 应地 , 相 在企业人 员

房地产专业名词100个

房地产专业名词100个

房地产专业名词100个在房地产行业,有许多专业术语被广泛使用。

这些名词用于描述各种房地产交易、法律要求、市场趋势等,对于行业从业人员来说是必备的知识。

以下是一百个房地产专业名词,帮助您更好地理解房地产行业。

1. 房地产开发:指通过购买或拥有土地,并建设、修建和销售房地产项目。

2. 土地使用权:指购买或租赁土地的权利。

3. 建筑物使用权:指购买或租赁建筑物的权利。

4. 抵押贷款:指借款人将房地产作为抵押品向银行或其他金融机构融资的行为。

5. 商业地产:指用于商业目的,如办公楼、商场、酒店等的不动产。

6. 住宅地产:指用于居住目的的不动产,如公寓、别墅和住宅社区等。

7. 房产证:指证明土地和建筑物所有权的法律文件。

8. 地产代理人:指代表买家或卖家进行房地产交易的中介人。

9. 增值税:指在房地产交易中应缴纳的税费。

10. 房地产投资:指通过购买和销售房地产来获取收益的行为。

11. 市场价值:指房地产根据市场需求和供给而确定的价格。

12. 租金:指租赁房地产时支付的费用。

13. 全民产权房:指由政府提供的、面向全体具备购房条件的居民的住房。

14. 摊位:指用于商业活动的小型经营场所。

15. 商业房地产抵押贷款证券:指将商业地产抵押贷款打包成证券并出售的金融工具。

16. 不动产登记:指将不动产信息记录在相关机构的公共登记簿上。

17. 地价:指土地的市场价格。

18. 产权交易:指将房地产的所有权从一方转移到另一方的行为。

19. 市政设施:指城市基础设施,如道路、供水系统和排水系统。

20. 交易所:指提供股票和其他金融资产交易场所的机构。

21. 租凭合同:指租户和房东之间约定的租赁条件和责任的契约。

22. 资产管理公司:指专门管理投资组合的金融机构。

23. 商业用途:指用于办公、零售或其他商业目的的不动产。

24. 季度报告:指上市公司每个季度向投资者公布的财务和业务报告。

25. 利润率:指投资房地产后预期获得的回报率。

房地产行业岗位介绍

房地产行业岗位介绍

房地产行业岗位介绍
房地产行业是指涉及房地产开发、销售、租赁、管理等相关工作的行业。

在房地产行业中,有许多不同的岗位,下面是一些常见的房地产行业岗位介绍:
1. 开发商/策划岗位:负责规划和开发房地产项目,包括确定
土地用途、项目定位、设计布局等。

2. 土地拓展/土地采购岗位:负责寻找和购买适合开发的土地,并进行尽职调查和谈判。

3. 建筑师/设计师岗位:负责项目设计和绘图,包括建筑设计、室内设计等,确保项目符合规范和客户需求。

4. 工程师/施工管理员岗位:负责项目的施工管理和监督,保
证项目按计划进行并达到质量要求。

5. 销售/营销岗位:负责房地产项目的销售工作,包括市场调研、客户开发、销售策略制定等。

6. 租赁经理/物业经理岗位:负责租赁和管理房地产项目,包
括租金收缴、维修管理、租房合同管理等。

7. 评估师/估价师岗位:负责对房地产项目进行价值评估和估
价工作,为购买、出售或租赁提供专业评估报告。

8. 财务/投资分析师岗位:负责对房地产项目进行财务分析和
投资评估,为决策提供数据和建议。

9. 市场研究分析师岗位:负责对房地产市场进行研究和分析,包括市场需求、竞争状况等,为市场决策提供数据和建议。

10. 品牌传媒岗位:负责房地产项目的品牌宣传和传媒工作,包括媒体合作、广告策划、社交媒体推广等。

以上只是房地产行业中的一部分岗位介绍,实际上还有许多其他专业岗位和管理岗位。

不同岗位的要求和职责不同,但都需要对房地产行业有相关的知识和技能,并且具备良好的沟通、组织和团队合作能力。

建筑行业职业划分及介绍

建筑行业职业划分及介绍
工作职责:
1、设计合同的谈判、签订、评审及管理工作;
2、建立客户服务体系,跟踪设计质量,进行客户维护;
3、设计投标中的商务工作;
4、开拓客户市场,扩大业务范围;
5、市场和客户分析体系的建立与实施(。)
入行门槛:
设计院(事务所)的经营人员一般分为两类:一类是助理、主管级经营人员,这类人员职位较低,负责合同洽商管理、客户信息管理、经营报表管理、对内外联系等工作,对专业要求不高,管理类、技术类专业均能胜任。另一类是经理、总监级经营人员,这类人员职位较高,负责与业主谈判、推广公司设计理念、开拓和维护客户关系等高端工作。当前市场情况下,这类高级别人员专业出身的比较多,专业能力稍弱、但沟通能力较强的专业技术人员。今后,致力于经营管理方向发展的建筑师、结构师、机电师可能会走上这条职业发展道路。
入行门槛:
房地产评估师一般要求本科以上学历,资产评估或房地产专业优先。熟悉房地产市场的整体格局和发展方向,了解国家和地方房地产相关法规。2-3年以上房地产评估执业经验,能够独立完成市场分析报告。应聘者必须具备中国注册房地产评估师执业资格,或者其他国际相关认证,例如美国估价学会会员(MAI)等。
薪资待遇:
工作职责:
1.专业人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;
2.负责项目的成本测算、可行性分析及投资评估;
3.建立、完善房地产资产成本结构和收益评价分析体系;
4.评估房地产资产的市场价值和使用收益;
5.参与制定房地产投资策略,提出专业意见;
6.掌握房地产市场行情。
但设计院对绘图员的挑选是比较严格的,一般情况下,设计院喜欢接收有一定绘图经验的绘图员,以省去培养的时间和精力。如果要接收毕业生,要求熟练操作CAD,会用AutoCAD建三维模型,具有一定的手绘设计草案能力,这样才能进入设计院的视线。

普通房地产项目人员配置详解

普通房地产项目人员配置详解

普通房地产项目人员配置详解房地产行业作为一个支柱产业,其内部运作和管理涉及到多个环节和专业领域。

为了确保房地产项目的顺利进行和高质量交付,一个合理的人员配置是至关重要的。

本文将就普通房地产项目人员的配置进行详细解析,以帮助读者更好地了解和应对这方面的挑战。

一、项目经理项目经理在房地产项目中扮演着重要的角色,主要负责项目的整体统筹和协调。

他们需要具备较强的组织能力、领导能力和决策能力。

项目经理负责制定项目计划、监督工程进度、调度资源、协调各个部门之间的合作等。

在项目实施过程中,他们需要与内外部的各方进行沟通和协调,以确保项目的顺利进行。

二、开发部门1. 开发经理开发经理是房地产项目中负责开展市场调研、寻找项目资源并协调各方合作的核心人员。

他们需要具备市场分析、项目策划和商务谈判的能力。

开发经理负责制定项目的发展战略和目标,并与其他部门密切合作,确保项目按计划顺利进行。

2. 土地开发人员土地开发人员主要负责寻找土地资源,并进行土地开发前期的可行性研究和论证。

他们需要具备土地市场分析、土地规划和政策研究等专业知识。

土地开发人员与政府、土地所有者以及其他相关方进行沟通和谈判,以实现项目的土地获取和开发目标。

3. 设计师设计师是房地产项目中负责规划、设计和绘制项目平面图和施工图纸的专业人员。

他们需要具备良好的审美眼光和设计能力,熟悉相关的设计软件和规范。

设计师与项目经理、土地开发人员和建筑施工方紧密合作,确保项目的设计符合市场需求和规划要求。

三、营销部门1. 销售经理销售经理是房地产项目中负责销售策划和推广的关键人员。

他们需要具备市场推广、客户开发和销售技巧等能力。

销售经理负责制定销售计划、组织销售团队、开展市场推广活动,并与客户进行洽谈和签订销售合同。

2. 市场营销人员市场营销人员负责进行市场调研和竞争分析,以制定市场营销策略。

他们需要具备市场调查和数据分析的能力,并能够有效地进行宣传和推广。

市场营销人员与销售团队和广告公司合作,向潜在客户传递项目的特点和优势。

地产行业组织架构

地产行业组织架构

高级副总裁 李虹
高级副总裁 许洋
财务总裁 王少剑
推广部总监 王春蕾
酒店总经理 Yves wencken
酒店财务总监 李仁
企业融资总监 唐正茂
销售总监 王胜江
内审经理 赵军
投资者关系总监 陈国彦
设计部总监 陈文
信贷部总监 赵桂林
政府事务总监 武艳茹
工程采购部总监 徐晋
税务部经理 朱涛
人事行政总监 卢伟
合生创展
工程管理中心 总监
申明吉
华北片区 工程经理
邓历
华东片区 工程经理
彭浩东
商业地产 工程经理
韩旭东
工程经理 吴兆祥
华东商业地产 工程经理
张永生
精装经理 陈黎明
合同管理 副经理
陈丹云
运营经理 李素国
合生创展
常务副总监 兼税务总监
马燕
财务与投资管理中心 总监
马伟鑫
副总监 陈岳森
资金运营经理 吴杰虹
华南预算 梁保东
华北材料 杨建国
华东预算 钟自平
万达
大连万达总经理 冷传金
副总经理 韩玉秋
副总经理 付景辉
副总经理 谌滨
副总经理 杨圣昌
副总经理 于亮
万达
吉林万达总经理 徐海涛
规划副总 高世杰
工程副总 郭有泯
副经理 张延峰
副经理 吴丹
万达
南京万达总经理 涂国兵
副总经理 徐政银
副总经理 陈芸
万达
融资经理 石理德
内审部经理 邱然星
税务及副营经理 林维民
资金调拨师 王芳
融资部副经理 何晖
审计师 李观润
合生创展
市场经营管理中心 鲍文格

中国新锐建筑师--马清远课件

中国新锐建筑师--马清远课件

6
个人观点 与设计理念
• 建筑在我的眼中是人处于的物质环境的一个层级 别,就是说它同你手中的任何东西,比如说勺子, 或者说手表没有任何不同,它同你所处的现象, 比如山川、河流也没有区别。这种理解是将建筑 放在了质与物之间的一个坐标上的一个点,而且 是一个变化的点,所以它没有一个固定的定义或 领域。所以当今建筑的状态与发展趋势则于当代 社会物与质之间的运动有关,我看目前世界范围 建筑实践或讨论的空前丰富是有些“回光反照”的意 思,整个生存空间的非物质化进程很快将使我们 习惯理解的建筑“蒸发”掉。
学习交流PPT
11
个人观点与设计理念
• 马清运的学术兴趣集中于城市中的基因元素,都 市与建筑的本体关系,快速建造及环境的中国性。 “这个时代的能量表现在城市上”,在他看来,城市 才是建筑意义的真正来源,因此他的设计总是关 注建筑和城市生活的关系。
• 马清运设计过很多老的商业体,如苏州的“曲水园 边园”,宁波的天一广场、老外滩改造等等。
学习交流PPT

38
父亲的宅
• 在屋子的角落里,还摆着从当地搜集而来的 石雕、玩物,别有风味。
学习交流PPT
39
父亲的宅
有时候传统是很愚蠢的,为什么八百 多年来这个村里的人都不用这些石头 盖房子呢?石头房子采用的就是极其 准确的、一点都不浪费的工作方法。 最少的花钱之处并不在材料上,而是 最大范围的是用村里的人,用当地人、 用当地河里捡来的石头盖房子。
学习交流PPT
8
珠江三角洲"城市再生"的规划
学习交流PPT
9
个人观点与设计理念
• 马清运打破了建筑师似乎不可逃脱的"文艺复兴人"、"百科 全书人"的社会职责。他认为逃脱这种神经质处境的出路也 许在于建筑师敢于跳出职业服务范围的界限,重新组织建筑 程序的序列,用自己的知识来预定它。"能不能不要开发商, 自己做自己的开发商,不向银行贷款,自己去组织钱?"
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第二个方面: 薪酬福利上的提高
众所周知,在设计院的运营体制中,对外承接项目是提高产 值的重要途径,可是老板要获得更多的利润,则需要设计师不 断创造价值,而这又有赖于工作时间的延长和劳动强度的加大。 因此设计师的收入虽然远超过社会平均收入水平,但是其对时 间和精力乃至健康的付出也是巨大的。而在地产公司,利润的 获取主要依赖于房屋销售价格的提高,与员工的工作时间和劳 动强度关系并不紧密,与甲方建筑师的关系就更不大了。因此, 甲方建筑师的工作时间相对固定,劳动强度远小于设计公司, 在获得足够的休息时间的同时获取的劳动报酬和额外福利也比 较可观。无疑,这也是很多设计师舍弃原先职位而投身地产行 业的重要原因之一。
也有因为厌倦了在设计公司的工作节奏与行业规则,如经常
加班、反复改图、无条件服从甲方等因素,想换个环境尝试
发展的;还有因为觉得自己的性格比较外向,投身地产行业
更加能够发挥所长而选择上游的……那么在房地产公司,甲
方建筑师的职业发展到底怎么样呢?下面分三个方面来







第一个方面: 行政职务上的晋升
经过我们上面的分析可以看出,甲方建筑师这个
群体在房地产企业中,虽然面临着无法融入核心团队、 得不到完全信任的窘境,却在能够领取固定高额薪水 的同时还拥有在设计公司无法比拟的自主生活和固定 假期,在社会地位上也有了相对积极的变化,那么作 为我们中间有理想有抱负、不想平庸安乐度过职业生 涯的一部分人来说,又 应该怎样取舍如何进退呢?
4.市场反馈意见。搜集市场意见,促进产品品质提升。
4.提高利润。在符合规范的前提下提高产品价值,如加大建筑密度以及容积率。
从地产建筑师的工作内容可发现,地产建筑师有以下几种角色。
1.产品策划师——地产商在作一个房地产项目时,一般会思考这些问题:何时在何地开发,拿哪 块地,作何种用途开发,产品作何种市场定位,预计产能可以达到何种目标。
专题:房地产业中的建筑师
住宅区ห้องสมุดไป่ตู้划原理汇报
曾奇
陈伟沦 李耀强 李伯阳
孙恒瑜
地产建筑师的职业特点
地产业中的建筑师的定位与发展 访谈:几点问题 访谈:创新与需求
补充
访谈对象:叶忠老师
左二
叶忠
•华工硕士毕业 •在华工任教6年后转房产业 •曾任东莞市天元实业投资有限公司副总经理 •现任广州珠江实业有限公司高级项目经理
访谈:几点问题
1、房地产公司组织架构? 行政、财务、设计管理、工程管理、预算、开发
报建、材料、营销等。 建筑专业人员主要待在设计管理部门中。
2、要做好设计管理所需要的能力? 除了懂得建筑设计以外,还需要很多方面的知识,
了解成本预算、市场动向、营销、报建、材料、施工 等多方面的知识。
3、怎样看待大学生一毕业就进入房地产工作? 在我看来,刚毕业的大学生并不具备进入房地产
访谈:创新&需 求
Q:怎样看待学校里所鼓励的 “想法”?在发展缓慢的建筑业 里“想法”真的重要吗?
2.资源调配经理——随着社会分工的细致深入,出现很多类型的设计公司,逐渐代替以往设计院 大一统的设计方式。为提升楼盘品质,地产商会选择合适的设计团队参加设计的不同阶段,使设计 资源配比达到最优。地产建筑师在设计管理中要做的主要工作就是协调各设计公司的工作,做好衔 接,使设计合作有序进行。
3.质量监控经理——许多专业地产商在国家建筑设计规范之上,以人为本,提出更高要求的建筑 标准。地产建筑师编制定这种标准,提交并监督设计机构在图纸上设计,在施工中实施,担任了质 量监控经理的作用。
做设计管理的经验和全方位的知识,应该需要有多年 的设计功底。
4、在五年的学习中应该掌握什么? 很多在大学学习过程中难以学到的知识确实需要
在工作中逐步学习,在大学五年中学生应该做到的是 在设计领域内掌握设计方法,满足建筑的基本功能需 求,同时兼顾结构、设备等,多方面协调。
5、进设计院、做甲方还是当老师? 看个人追求、兴趣、性格和能力所在。
还有一部分地产企业是由外行进入的,老总都基本
不懂行,凭借雄厚资金和制造业出身的职业经理人打天 下,自然就没有甲方建筑师的发展空间了。而还有相当 的企业,公司的运营特点就是快速开发、快速回款、滚 动开发,对于产品素质不求出色,只求中庸,那甲方建 筑师仍然只是一个上传下达的工具而已,相比销售、工 程等部门来说,是毫无职业上升通道可言的。而随着房 地产企业日益突出的金融属性,使得融资成为公司发展 的重要竞争力,经济管理和金融管理出身的人才的重要 性突显,这就更加挤压了设计类人才在地产公司中的发 展空间。
经过较长一段时间痛苦和艰难的比较与思考,我对甲 方建筑师的出路找到了以下几个方向。
第一种出路:安于现状
一、继续在地产公司从事设计管理工作,安于现有职位, 终老于此。当然,这种情况是适合于知足常乐的一部分人的。 实际中很容易做到,这里就不再赘述了。
第二种出路:稳中求进
二、继续自己的地产职业生涯,在做好设计管理的同 时积极培养自己的职业性格,即平易近人、善于表达、富 于逻辑、博采众长,并且学习地产行业的相关知识,不以 设计专才自居,为自己将来承担对综合能力要求更高的高 级事务做好准备。
第四种出路:开始创业
四、开始创业,自己开设计公司。机遇好的甲方建筑师, 会在地产行业接触到一些头面人物,对自己创业会有莫大的 帮助。由于双方性情相投,理念相似,在交往过程中建立起 牢固的信任,往往会一拍即合,渴望事业上更长远合作。这 样,甲方建筑师摇身一变,成了设计公司老板,结合自己对 地产行业的认识和理解,采取更加符合甲方价值观和经营目 标的经营方针,必然能够占据一定的市场份额,也拥有了一 个实现自我建筑理想的平台。
数是因为资金问题,也有少量可能是楼盘质量差,卖 不出去的原因。
8、对我们的建议。 考虑问题在现阶段不要太现实,无论是在未来是
在设计院还是房地产工作,能力、知识、经验都是最 重要的,如果是金子,总会发亮的。即使是从房地产 转到设计院工作,你也会发现自己的设计方案更能满 足甲方和客户的要求。所以现在没必要担心以后是要 在设计院还是房地产工作,不断积累能力、知识、经 验才是最重要的。
但由此看出,地产建筑师除设计之外需要具备各种领域的技能,作为一个 项目的控制者,建筑师需要对项目有很强的掌控能力,协调好项目运行过程中 各个部门之间的合作关系,充当设计与市场的沟通枢纽,还必须掌握足够的资 源,辅助决策、进行产品评估,同时还必须拥有带动市场的设计理念。地产建 筑师不仅仅是搞设计,还需要精打细算,是个商人;需要宏观调控,还是个管 理者。
浅议建筑设计师在房地产企业 中的定位与发展
浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展
很多甲方建筑师在来到房地产企业之前,都有过在设计
企业发展的经历,也都是因为各种各样的原因离开了设计院
技术岗位,进入到地产公司的管理岗位。比如因为在原设计
公司得不到重用,设计理念不被认可,性格与老板格格不入,
转而希望借助甲方的强势平台,使自己的建筑理想得以实现;
由于设计院提交的成果是设计图纸,而地产商需要完成建筑物的全过程, 可以说职业建筑师在设计作品,地产建筑师在做产品。地产建筑师考虑以下几 方面内容:
1.产品类型。市场需要什么样的建筑产品,建筑方案能否满合市场需求。
2.产品质量。市场需要的建筑品质,建筑方案能否达到。
3.产品制造周期。在保证产品质量的前提下,设计和施工周期能够缩短,加 快现金流,节约成本。
7.知识传播者——由于地产建筑师能够接触广泛的设计资源,他能在最短的时间里将最新的设计 理念贯彻到产品中去,地产建筑师担负了知识吸收、传播的作用,是知识传播者。
地产建筑师在项目从策划,构思,设计,开发到建成,销售的过程中全程 参与到其中,整个设计流程中,地产建筑师都起到了重要的作用。相比之下, 职业建筑师更多的以自身理解进行设计,对项目工程的控制力不够,有因为能 够提供的技术服务不到位,导致其对于设计项目的资源掌握不如地产建筑师。 由此可见,同样是做设计,两种建筑师采用完全不同的工作模式进行运作,职 业建筑师依靠对外承接项目,牺牲个人劳动时间和劳动强度来提高产值,而地 产建筑师则是依靠产品销售价格,相比职业建筑师劳动强度大大缩小,而收入 可观。
从上一篇分析,我们已经看到,甲方建筑师在地产公司处于一 个比较微妙的地位,不仅与平级部门关系需要改善,而且很少能 够进入到公司的核心业务群体和决策管理层,除非因为个别人转 型极为适应,抓住机会步步高升的。但是这种情况也有例外,如 果甲方建筑师所在的公司是以产品创新和素质过硬为核心竞争力, 那么其职业发展的前景就顿时光明起来。因为这类型企业,往往 领军人物就是建筑师出身,对于产品研发非常重视,有打造精品 的浓厚意识,相应其规划设计部在公司中的重要性就不言而喻了, 甲方建筑师职业发展的空间就相当看好。可是这种企业在中国毕 竟是少数,很多地产公司都是由早期的暴发户成立起来的,老板 文化水平都不高,更惶论建筑审美水平和精品意识,做生意只是 为了赚钱罢了,至于社会责任和公众价值,那都只是在广告上说 的。
4.计划管理经理——地产建筑师要将任务分解成若干个关键时间节点,明确各节点成果多机构阶 段设计成果互提,成果应达到的标准。
5.产品后评估师——建筑产品的前期策划、设计标准是基于以往的开发经验得出的,产品的好坏 与否将在市场中检验。地产建筑师需要研究建成环境,对产品作后评估,总结经验,不断提高。
6.产品研发师——房地产企业需要自己的建筑师作产品的标准化研究和新产品的研发,这将是地 产建筑师今后担负的重要角色。
第三种出路:回设计行业
三、在经历了地产公司的职业生涯之后,回到设计行业, 利用原有的专业技术和人脉,凭借在地产行业积累的资源和增 长的知识能力,实现在设计领域的跨越式发展。毕竟设计和实 际还是有一定差距的,不少人经过了地产公司甲方建筑师职位 的磨练,对于如何把设计和实际相结合肯定有很多心得体会, 对于甲方希望设计院做到的要求,也会有比较全面的认识。有 的还利用充裕的业余时间,考取了做专职设计师时无暇顾及的 执业资格。这样把甲方的经验与设计的技能相结合,势必对今 后的设计生涯带来很大的益处。
相关文档
最新文档