设计公司的专业化之路发展分析之挑战与机遇

H.
专业评估优秀认证后继续保持良好发展势头，在Leabharlann Baidu业建设和学科
发展中取得更大的突破
二）建筑设计业未来发展趋势（国内、国外）
• 中外建筑设计企业发展状况比较分析 • 我国建筑设计企业与国外的差距
中外建筑设计企业发展状况比较分析
国外建筑设计企业发展状况分析
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国外建筑设计行业的产生和演变 国外建筑设计企业的特点 国外建筑设计企业的运营模式 国外建筑设计企业的发展趋势
• • • • • • • • • • • RTKL---------------商业、城市综合体 捷得---------------步行街、购物中心 浅井谦-------------老年公寓、养老院 BDCL---------------豪宅设计、旅游度假村 悦榕集团-----------悦榕系列的SPA酒店 Zeidler(蔡得勒) ---医疗建筑 SWP设计集团--------教育建筑 SOM、KPF-----------超高层建筑 福斯特-------------交通枢纽及大型城市综合体 AECOM--------------市政、交通、建筑、景观、多元一体化 阿特金斯-----------咨询、投资、市政、建筑、项目管理
多行业 一体化
涉足基本建设领域之外的其他行业 本文不作探讨
设计院发展的三个维度
设计院发展的三个维度
设计公司专业化之路
内部资源
产品 技术 生产
外部关系
产业 客户
技术
市场
五种专业化发展方向： 1、技术导向型 2、产品导向型 3、生产导向型 4、产业导向型 管理5、客户导向型
国外设计公司的专业化细分市场举例
设计企业的发展路径的差距
其他行业的类比
• 制鞋业 • 餐饮业（尤其是快餐业） • 制造业
战略维度的差距
对于建筑设计公司，战略维度的含义如下：
广度
从事各种类型建筑的设计
深度
一体化
专门从事一个或多个建筑类型的设计，并达到相当 专业深度
除设计之外，还涉及前期顾问咨询、项目管理、技 术咨询、总承包等服务
• 预留作业
星河湾系列
全季节景观、户型体系、精装修、名流会所、立面的标志
万达系列
城市综合体—购物中心、写字楼、影院、超市、公寓
恒大系列
大盘开发模式、水系景观、户型特征
龙湖系列
龙湖系列—郊区低密度住宅、托斯卡纳风情
红星美凯龙系列---专业建材家居市场
福建莆田红星美凯龙
万科系列
• 住宅产业化研究
H.
专业评估优秀认证后继续保持良好发展势头，在专业建设和学科
发展中取得更大的突破
2007年 毕业 20周年 返校 在新校区 千手观音 的造型
一) 缘起
A. B. C. D. E. F. G. 感谢母校对我们的培养和指导 卓越工程师培养计划 面对面交流和沟通 了解国内外最前沿的设计理念、创作方法 了解国内外当代设计的发展状况 使人才培养更加接近社会，提高学生的综合实践能力 开拓社会教学资源，拓宽学生视野，促进学生成长成才
中外建筑设计企业发展状况比较分析
我国建筑设计企业发展概况
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我国建筑设计行业的产生和初步发展 “传统综合设计院”在我国的发展 我国建筑设计企业的改革与探索 我国建筑设计企业的新发展
我国建筑设计企业与国外的差距
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战略维度的差距 业务和组织上的差距 经营范围和特色上的差距 设计技术和方法上的差距 创收水平上的差距 品牌形象上的差距
1. 结构体系 2. 围护体系 3. 内装体系
• 景观研究
1. 2. 3. 4. 人工湿地 渗水路面 景观铺装 植物研究
• 住宅产业化研究
1. 结构体系 2. 围护体系 3. 内装体系
• 景观研究
1. 2. 3. 4. 人工湿地 渗水路面 景观铺装 植物研究
朗诗系列—微能耗、高舒适度
MOMA 系列
建筑室主任 首席代表 主创设计师 创始人 董事 总经理 合伙人
社会职务： 北京大学光华管理学院 全国工商联房地产商会 北京工程勘察设计协会 中国商业地产设计联盟 中国房地产职业经理人联盟
MBA特聘讲师 设计联盟常务执行委员 民营工作委员会主任 设计专家 常务理事、规划建筑委员会主任
大 纲
1. 缘起 2. 建筑设计业未来发展趋势（国内、国外） 3. 建筑设计业人才需求、所应掌握的专业知识
国内外设计机构差距分析
设计公司管理水平发展阶段
级别4 级别3 级别2 级别1
技术服务型公司 没有细分市场战 略，项目过程不 标准，没有数据 分析体系，没有 能力素质模型， 没有知识管理。 职业化公司 具备细分市场概 念，项目过程任 务层面标准化， 有简单的数据报 表，有能力模型 和培训体系，管 理结果文档。 建立细分市场的 领先地位，具备 多项目管理能力 ，有全面的数据 报表，有在线学 习系统，全面管 理显性化知识。 专门化公司 专业化公司 建立多个细分 市场的领先地 位，形成强大 的项目知识平 台，通过信息 系统进行决策 支持和报表制 作，建立隐性 知识管理机制 和方法。
挑战与机遇
---设计公司的专业化之路
九源国际----总经理 2010-10-31
江曼
个人简历
九源国际建筑顾问有限公司 总经理 00 国家一级注册建筑师 83-87 合肥工大建筑学学士 06-08 北大光华高级工商管理硕士 工作经历： 北京中京建筑事务所 机械部（北京）中机中电设计院 香港马海建筑工程顾问有限公司 九源建筑设计有限公司 北京九源三星建筑师事务所
4. 挑战与机遇-----设计院的专业化道路
5. 就业形势的客观分析----知识管理、项目管理 6. 来自学长的10条建议 7. 祝学弟学妹早立志、立大志，成大才，为学院和学校争光
如果一个人不知道他要驶向哪个码头， 那么什么风都不会是顺风。 ----塞涅卡
一) 缘起
A. B. C. D. E. F. G. 感谢母校对我们的培养和指导 卓越工程师培养计划 面对面交流和沟通 了解国内外最前沿的设计理念、创作方法 了解国内外当代设计的发展状况 使人才培养更加接近社会，提高学生的综合实践能力 开拓社会教学资源，拓宽学生视野，促进学生成长成才
“告别空调暖气时代”
恒温 恒湿 微能耗
金融街 控股
城市交通枢纽 的投资与运营
城市交通枢纽的投资与运营管理