研发团队管理制度及文化建设

研发团队管理制度及文化建设

团队按项目技术需求分android、ios和服务端三个岗位，同个岗位的多个成员推荐一名组长，试用期内则采用每周轮班的方式轮回做组长。

组长的职责是带领同岗位下的新来员工快速熟悉开发环境，安排和监督岗位的开发任务按时高质量完成，相关技术文档的编写，须对代码质量严格把关做好测试工作

团队推荐一名队长，队长由上级指派。

队长的职责是梳理开发任务，协调团队开发任务的优先级，确保团队每个人都合理分配任务。

组长日报制度

组长每日下班前需做日报汇报当天工作和计划明天工作目标。

日报格式：

今天已完成：

明天计划完成：

组长周五提出下周更新计划给队长

队长周报制度

队长每周五下班前需做周报汇报当周工作和计划下周工作目标，对组长做评估考核（如果自己也是组长的话包括自己）。

周报格式：

当周已完成：

计划下周完成：

组长评级（A+ A A- B+ B B- C+ C C-）任务完成数目新增任务数目更新发布后是否出现漏洞情况

梁振文A+ 3 3个是

每周茶座交流会

每个周三下午4点到5点之间举行一次茶座交流会，每个人各自上台利用白板做一次10分钟左右的主题演讲，演讲的内容以技术为主，例如：http协议是什么？可以从某项技术产生的起因，小故事进行开展，以简单易懂的语言让所有人可以听明白，阐明技术的核心原理。

产品迭代制度

每周五上午11点全面发布新版本，周五上午10点-11点全体成员暂停手头工作，参与发布前测试。

应急机制

发生突发事故或上线后严重bug时，暂停手头工作，配合检查和解决问题。查明问题后相关组长书面检讨，说明错误产生的原因和对后果的理解。