医院财务风险的防范与控制
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为一个经营性机构，面临着各种财务风险，如资金流动性风险、信用风险、市场风险等。
本文将对医院财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、医院财务风险分析1. 资金流动性风险资金流动性风险是指医院在经营活动中浮现资金周转不畅的情况，导致无法按时支付对付款项。
这可能会导致供应商关系恶化，影响医院的声誉。
解决方案：建立合理的资金管理制度，包括预算编制、资金计划、资金监控等，确保资金的充足性和流动性。
同时，可以与银行建立良好的合作关系，以备不时之需。
2. 信用风险信用风险是指医院与患者、供应商等合作方在交易过程中浮现的违约或者无法按时履约的情况。
这可能会导致医院无法收回应收款项，增加坏账风险。
解决方案：建立完善的信用管理制度，包括客户信用评估、合同管理、账期控制等。
同时，可以采用保险等方式转移信用风险，减少损失。
3. 市场风险市场风险是指医院在市场竞争中面临的价格波动、需求变化等风险。
例如，医疗服务价格下降、患者数量减少等都会对医院的财务状况产生不利影响。
解决方案：建立市场监测机制，及时了解市场动态，制定灵便的定价策略。
同时，加强与保险公司、政府等合作，降低市场风险。
4. 操作风险操作风险是指医院在运营过程中浮现的错误、事故等风险，可能导致财务损失。
例如，药品过期、设备故障等都会对医院的经营产生负面影响。
解决方案：建立健全的内部控制制度，包括采购管理、库存管理、设备维护等。
加强员工培训，提高操作风险的防范意识。
三、医院财务风险防范措施1. 建立风险管理体系医院应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
通过科学的方法，及时发现和应对各类财务风险。
2. 加强内部控制医院应加强内部控制，包括制定明确的财务制度和流程，规范财务管理行为。
同时，建立合理的审计制度，对财务活动进行监督和检查。
3. 多元化资金来源医院应积极寻觅多元化的资金来源，减少对单一渠道的依赖。
试论医院财务风险的防范与控制
务风 险， 要加强住院病人的预交金管理和 催 交 欠 费 工 作 ， 好 各 病 区 、 技 科 室 与 做 医 收费处对住 院病人 的收费协调工作， 建立 完善 的制约机制 ， 使病人 的欠 费与科室 的 经济 效益挂钩 ；加强对 医疗保 险费的管 理 ， 医疗 保 险 费 的超 支 控 制 在 最 低 范 围 把 内 ； 时清 理 债 权 ， 照 财 务 制度 规 定 ， 及 按 及 时 足 额 提取 “ 账 准 备 ” 坏 。
比重 ， 因此 是 医 院财 务 风 险 防 范 的 重 要 环 节。 医疗应 收款 、 应收住院病 人医药费、 其 他 应 收款 则 是 医 院 流 动 资 产 的 重 要 组 成 部分 ， 其周转速度快 ， 明资产流动性强 ， 说 短 期偿 债 能力 也 强 。 了降 低 这 方 面 的财 为
完 整 的 财 务 风 险 管 理 体 系 ， 有 的管 理 体 现 系 中风 险 管 理 功 能 与 协 调 功 能较 为 欠缺 。 二 、 院财 务 风 险 的控 制 与防 范 医 ｌ 完善 医院财务管理 系统 。 、
２ 建立有效 的财务风险预警机制 。 、 通 过观察 这些敏感 性财务 指标 的优 劣变化 ， 便可 以对医院的财务危机发挥监 测预警作用 。 在警情扩 大或风险发生前及
一
、
意 识 不足 。 医 院财 务管 理 人 员思 想 认 识 落 后 ， 对 新政策缺乏足够的认识， 风险意识淡薄是财 务风 险产生 的重 要原 因之 一 ， 务决 策缺 乏 财 科学性及前卫性导致决策失误是 导致财务
４ 加强医院 内部控 制制度建设 。 、 医院应根据 《 医疗机构财务会计内部 控 制 规 定》 分 别 从 预 算 、 入 、 出、 品 ， 收 支 药 及库存物 资和 固定资产等 方面结合本 单 位实 际境 况细化 内部控制 制度 并组织 具 体实施程 序。同时， 加强对医院经营和决 策的管理 与分析 ，重视 内部审计工作， 发 挥审计再监 督职 能， 在财务部门建立会计 人员 岗位 责任制财 务处理程序 、 内部牵 制、 稽核 、 原始 记录管理 、 计量验收 、 财产 清 查 、 务 收 支 审 批 、 本 核 算 、 务 会 计 财 成 财 分 析 等 制 度 ， 额 提 取 折 旧基 金 、 修 理 足 大 基 金 、 账 准 备金 ， 时 清 理 应 收账 款 ， 坏 及 并 切实贯彻执行 ， 从而 防范财 务风险 。 ５ 加 强 医 院 的 流 动 资产 管理 。 、 医 院 的 流 动 资 产 占医 院 资 产 的 绝 大
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为医疗服务机构，面临着各种财务风险，包括财务欺诈、资金流失、财务不透明等问题。
因此，对医院财务风险进行分析和防范具有重要意义。
本文将针对医院财务风险进行详细的分析，并提出相应的防范措施。
二、医院财务风险分析1. 财务欺诈风险财务欺诈是指医院内部或者外部人员通过伪造或者篡改财务数据、虚报收入或者减少支出等手段，以获取非法利益的行为。
为了防范财务欺诈风险，医院应采取以下措施：- 建立完善的内部控制机制，确保财务数据的真实性和准确性。
- 加强对财务人员的培训，提高他们的职业道德和风险意识。
- 定期进行内部审计，发现和纠正财务欺诈行为。
2. 资金流失风险医院作为一个大规模的机构，每天都有大量的资金流动。
资金流失风险包括资金盗窃、滥用和浪费等问题。
为了防范资金流失风险，医院应采取以下措施：- 建立严格的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
- 加强对收入和支出的监控，及时发现和纠正资金流失问题。
- 设立专门的审计部门，对资金流动进行定期审计，确保资金的正确使用。
3. 财务不透明风险财务不透明是指医院财务信息的披露不许确或者不完整，导致投资者和利益相关方无法准确了解医院的财务状况。
为了防范财务不透明风险，医院应采取以下措施：- 建立透明的财务报告制度，及时披露财务信息。
- 加强对财务报告的审查，确保财务信息的准确性和完整性。
- 建立与投资者和利益相关方的沟通渠道，及时回应他们的关切和问题。
三、医院财务风险防范措施1. 建立风险管理体系医院应建立完善的风险管理体系，包括设立风险管理部门、制定风险管理政策和流程等，以确保对财务风险的及时识别、评估和控制。
2. 加强内部控制医院应加强内部控制，包括建立审计制度、制定财务管理规范、实施严格的财务审计等，以确保财务活动的合规性和规范性。
3. 培养专业人材医院应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和风险意识，以提高财务管理水平和能力。
公立医院财务风险防范与控制
公立医院财务风险防范与控制摘要：医院财务风险与企业财务风险的概念有所区别，公立医院在经济运行的过程中，由于对某些政策的掌握不到位或组织及管理方面出现问题，而使医院财务的某个环节存在财务风险。
医院财务风险主要是指医院在经济运行活动中，因长短期资金借贷产生的不能到期偿还债务的可能性和预期收益的不确定性，以及医院在进行融资活动、资金回收和分配中可能存在的风险。
当公立医院发生财务风险时，必须自查医院本身的经济运营全过程，正视财务风险的存在，并找到该风险产生的原因，从而切实找到解决风险的方案措施，最好能在工作中做出财务风险预警方案。
一、医院财务风险的类型医院财务风险的表现有医疗收入下降的风险、医疗专用设备的使用率低下导致变现能力减弱风险、资不抵债风险、应收账款出现坏账的风险、医患纠纷引发的赔偿风险和其他不可控因素造成的财务风险等等，总结有如下几种类型：（１）外部环境风险经国家卫健委2021年7月13日公布的《2020年我国卫生健康事业发展统计公报》显示：2020年末，我国有35394家医院，其中，公立医院11930家，较上年减少60家；民营医院23524家，较上年增加1100家。
公立医院数量在不断减少，而相比民营医院的数量却在增加，从简单的数据中不难看出，我国的医疗卫生制度相关政策对公立医院的影响，大量民营医院落地，民营医院从医生与护士等的服务水平上要求很高，且民营医院的资金投入大，设备先进，就医环境好，以及民营医院经营模式的多样化都是对公立医院在整体的外部环境不断变化的过程中所面临的各种风险与挑战，这些客观环境因素都要求公立医院必须重视外部环境市场的风险，提高自身的竞争力。
（2）筹资风险在面对外部环境中民营医院竞争的情况下，公立医院为了提高自身的运营能力，就必须引进先进的医疗技术，采购先进的医疗设备，当医院发展的方向确定后，为了满足上述发展的需求，医院就必须有足够的资金来支撑，但当政府性财政补助资金不足的时候，医院就需要通过融资活动来支持业务活动，但进行融资活动就会给公立医院带来一定的财务风险，医院在融资活动过程中所产生的各种融资成本都是医院应予以考虑测算的，如果医院领导层为了医院的发展而不考虑高昂的融资成本时，医院如果发生不可控因素像疫情这样的突发公共卫生事件，就会导致医院的医疗收入下降，现金流减少，融资借款无法按时还款，资金链断裂等等一系列问题会随之而来，面临更大的财务风险，公立医院的形象就会受损。
公立医院财务风险防范与控制
总 资产报 酬率
净 资产收 益率
酉元 固定 资产 收入 总资 产周 转率 运营 状况 （５ ２ ％） 应 收 医疗款 周转 率
固定 资产 周转 率
不 断 变 化 的 财 务 管 理 宏 观 环 境 进 行 客 观 分 析 和 评 价 ，探 索 其 变 化 趋 势 及 规 律 ，并 制 定 出 各 种 应变 措 施 ，适 时调 整 财 务 管 理 策 略 ，改 变 管理 方 法 ，积 极 主 动 提 升 医 院 对 环 境 变 化 的 适 应 能 力 和
医 院 财务 预 警 系 统 ， 控 制 现 金 流 量 的 从 角 度 建 立 短 期 财 务 风 险 预 警 系 统 和 从
综 合 评 价 医 院 运 营 情 况 方 面 构 建 长 期 财 务 风 险 预 警 系 统 。通 过表 １ 财 务状 对
抑 制 不 利 事态 的发 展 ， 风 险 降到 可 控 将
应变能力。
存货 周转率
资产 保值 增值 率
发展潜 力 《 ） ２
固 定资产 增长 率
收 支结余 增长 率 现 金 比率
医院管理论坛 ２ １ 年第 １ 期 第２ 卷 总第 １ Ｏ ０ １ Ｏ ８ ８ 期 ９
论 坛
＋ 的决 策 方 法 ，在 决 策 过程 中 应 充 学 ｝ 影 响决 策 的各 种 因素 。通 过 采用 虑 菖 算 及 分 析 方 法 并 运 用 科 学 的 决 计 毫 型进 行 决 策 ，充 分 考 虑 资 金 的 时 间
的 正 确 与 否 直 接 关 系 到 财 务 管 理 工 作 的 成败 。经 验 决 策 和主 观 决 策 会 使 决 策 失误 的 可 能性 大 大 增 加 ， 策 科 学 化 和 决 合 理 化 是 防范 财 务 风 险 的 重 要 手段 。医
医院财务风险的防范和化解
医院财务风险的防范和化解一、财务风险产生的原因（一）医院使用资金管理不善一是投资产生的风险。
目前不少医院在进行固定资产购置和更新时，缺乏投资项目的效益分析评价，可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和方法，导致盲目购置、更新固定资产或投资项目工期长、资金回收慢、投资效果差，造成资金浪费。
二是资金使用产生的风险。
目前医院的药品支出在全年支出中占有相当大的比重，药品管理直接影响资金的使用效益。
虽然目前医院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通过降低药品的进价来降低药品的购置成本，而忽视了药品的储存成本和缺货成本，形成了药品大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况。
三是资金回收产生的风险。
一些医院由于投资过多而导致过度负债经营，资产负债比例过高，偿债能力持续减弱，财务信誉下降，一些坏帐烂账收不回来，使医院自有资金甚至濒临30%的警戒线。
而医疗欠费问题向来是不少医院都头痛的问题，有的病人经济困难导致欠费发生，有的病人则用假名恶意欠费，医疗纠纷本身更是不少欠费的主要原因。
而由于医药费的拖欠导致的资金回收困难，也使医院财务报表与其实际的财务成果相距较大，而蕴涵巨大的财务风险。
四是资金收入产生的风险。
一些医院也存在着部分医生截留病人医疗费用、巧立名目收受病人的款项，有的不开票据或收费不入账，不仅在资金上对医院造成损失，长期的话也造成了患者对医院的意见增多。
从而导致医院门诊量减少，医疗质量降低，收支结余长期出现赤字，资本不能保值增值，造成医院经济效益和社会效益明显下降，形成财务风险。
（二）现行医院行政管理体制存在缺陷现阶段，医院的外部宏观环境日趋复杂，而医院财务管理的手段相对落后，适应环境变化能力不足。
财务管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境及突发事件等。
（三）医院财务管理人员对财务风险的客观性认识不足许多财务管理人员缺乏风险意识，同时，一部分财务人员知识陈旧，业务水平低，这些都可能导致财务风险的产生。
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范引言概述：医院作为医疗服务的提供者，其财务风险是一个需要重视的问题。
在医疗行业中，财务风险可能来自多个方面，包括收入来源、成本控制、支付方式等。
本文将从五个大点来阐述医院财务风险的分析及防范措施。
正文内容：1. 收入来源的风险分析1.1 医疗保险支付风险- 保险政策变化带来的风险- 保险公司的支付限制和迟延支付等问题- 患者报销比例的不确定性1.2 自费收入的风险- 患者选择其他医院的风险- 患者对医疗服务的不满意导致的流失风险- 患者支付能力的不确定性2. 成本控制的风险分析2.1 医疗设备和药品成本的不确定性- 医疗设备和药品价格的波动- 新技术和新药品的引入带来的成本增加- 设备维护和更新的成本2.2 人力资源成本的风险- 医生和护士的薪酬水平的变化 - 人员流失和招聘的成本- 培训和继续教育的成本3. 支付方式的风险分析3.1 政府支付方式的风险- 政府医保政策的变化- 政府支付标准的不确定性- 政府支付周期的延迟3.2 患者自费支付方式的风险- 患者支付意愿的不确定性- 患者支付能力的不确定性- 患者违约和拖欠款项的风险4. 财务管理的风险分析4.1 财务报表的准确性风险- 财务数据的录入和处理错误 - 财务报表的造假和篡改- 财务审计的不合规问题4.2 资金管理的风险- 资金流动性的不确定性- 资金使用的风险- 资金投资的风险5. 防范措施5.1 多元化收入来源- 拓展医疗保险合作火伴- 发展自费服务项目- 提高医疗服务质量，吸引更多患者5.2 成本控制和管理- 精细化成本核算和控制- 优化人力资源管理- 采购和供应链管理的优化5.3 支付方式的合理安排- 与政府进行合作，争取更好的支付政策和标准- 推动支付方式的多元化，减少对某一支付方式的依赖 5.4 强化财务管理和监督- 加强内部控制和审计- 提高财务人员的专业素质- 定期进行财务风险评估和预警总结：医院财务风险的分析及防范是医疗机构管理的重要内容。
医院财务风险的预防与内部控制
医院财务风险的预防与内部控制一、预防措施1. 健全风险管理制度医院应建立健全的风险管理制度，制定明确的风险管理政策和风险管理手册，建立健全的风险管理部门和团队。
通过风险管理制度，医院可以及时识别和评估各类风险，制定相应的规避和化解方案。
2. 健全内部审计机制医院应建立健全的内部审计机制，建立专业的内部审计部门和团队，定期进行内部审计，查漏补缺，防范风险。
内部审计应全面覆盖医院的各个部门和业务，对财务、人力资源、采购、资产管理等进行全面审计。
4. 加强内部控制医院应加强内部控制，健全内部控制制度，建立健全的内部控制框架和流程，确保医院各项业务的正常运转和风险的有效管理。
加强内部控制意识，提高员工对内部控制的重视程度。
5. 建立健全的外部合作关系医院应积极主动地建立健全的外部合作关系，与银行、保险公司、投资机构、审计机构等建立合作关系，充分利用外部资源和专业知识来防范和化解财务风险。
二、内部控制1. 资金流动性风险的内部控制对于资金流动性风险，医院需要建立健全的资金管理制度，严格控制资金的使用和流动，确保资金的安全和稳定。
医院应建立健全的资金预测和监控机制，对资金流动性进行全面的分析和预测，提前做好资金的安排和调度。
2. 信用风险的内部控制对于信用风险，医院需要建立健全的信用管理制度，对患者和合作伙伴进行信用评估和管理，确保医院的财务安全和稳定。
医院应建立健全的信用管理流程和控制手段，确保信用风险在可控范围内。
本文从预防措施和内部控制两个方面分析了医院财务风险的相关问题。
医院在预防财务风险方面需要健全风险管理机制、内部审计机制、财务风险管理制度、外部合作关系，加强内部控制，提高内部控制意识。
在内部控制方面需要加强资金流动性风险、信用风险、市场风险的内部控制，优化内部控制流程，培养员工的内部控制意识。
通过上述措施，可以有效预防和控制医院的财务风险，确保医院的财务安全和稳定。
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为医疗服务的提供者，其财务风险管理至关重要。
本文将对医院财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、医院财务风险分析1. 收入风险医院的收入主要来自医疗服务费用和药品销售等。
收入风险可能源于医疗费用逾期未收回、医保支付延迟等因素。
通过对历史数据的分析，可以评估收入风险的潜在影响，并采取相应的措施，如加强对患者的费用催收，与医保机构加强合作等。
2. 成本风险医院的成本主要包括人员工资、药品采购成本、设备维护成本等。
成本风险可能源于人员成本增加、药品价格波动等因素。
通过对成本结构的分析，可以识别潜在的成本风险，并采取相应的措施，如优化人员结构、与供应商谈判获取更有利的价格等。
3. 偿债风险医院通常需要借款来满足日常运营和扩大规模的需要。
偿债风险可能源于贷款利率上升、偿还能力不足等因素。
通过对财务状况的分析，可以评估偿债风险的潜在影响，并采取相应的措施，如合理规划借款额度、优化财务结构等。
4. 投资风险医院的投资主要包括设备更新、新业务开展等。
投资风险可能源于投资项目效益不达预期、市场竞争加剧等因素。
通过对投资项目的风险评估，可以降低投资风险，并采取相应的措施，如制定详细的投资计划、加强市场调研等。
三、医院财务风险防范措施1. 建立健全的财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，包括收入、成本、偿债和投资等方面的管理规定，明确责任和权限，并进行有效的内部控制，确保财务风险得到有效防范。
2. 加强财务监管和审计医院应加强对财务活动的监管和审计，确保财务数据的准确性和真实性。
定期进行内部审计和外部审计，及时发现和解决财务风险问题。
3. 多元化收入来源医院应积极寻求多元化的收入来源，减少对医疗服务费用和药品销售等单一来源的依赖。
可以开展健康咨询、康复服务等增值业务，提高财务稳定性。
4. 建立风险管理团队医院应建立专门的风险管理团队，负责对财务风险进行监测和分析，并及时采取相应的防范措施。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是确保医院正常运营和发展的基础。
由于医院财务管理涉及到的环节繁多，风险也很多。
在财务管理中，风险的防范和应对措施显得尤为重要。
对于医院财务管理风险的防范，可从以下几个方面着手：1.建立健全的内部控制体系。
医院应加强财务管理制度建设，明确内部控制流程和责任分工，加强对核算、核查、审核等环节的监督和管理，确保财务相关工作的规范运作。
2.加强财务人员的培训和管理。
医院财务人员应具备专业知识和职业操守，并且加强对财务人员的培训和管理，提高其风险防范意识和能力。
3.加强财务信息系统的安全保障。
医院应加强财务信息系统的安全保护措施，包括设置密码、权限管理、数据备份等，防止财务信息泄露或被篡改。
4.加强对财务合规性的监督和检查。
医院应建立健全财务合规性的监督机制，对涉及财务合规的流程和操作进行检查和审计，及时发现和纠正问题。
1.建立快速反应机制。
医院应建立快速灵活的财务危机应对机制，及时发现和解决财务风险，避免财务风险进一步扩大。
2.完善财务风险识别和评估体系。
医院应建立财务风险识别和评估体系，对各类财务风险进行系统的分析和评估，为应对措施的制定提供依据。
3.积极应对外部风险。
医院应密切关注宏观经济环境和行业政策的变化，及时调整财务管理策略，应对外部风险的挑战。
4.建立风险应急预案。
医院应针对不同的风险情况，制定相应的风险应急预案，明确责任分工和应对措施，做好危机时刻的处置工作。
医院财务管理风险的防范和应对需要医院全体员工的共同努力，需要建立健全各项制度和机制，并且需要不断加强财务管理人员的培训和管理。
只有这样，才能有效预防和应对财务管理风险，确保医院财务工作的正常进行。
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为一个特殊的经营实体，面临着各种财务风险，包括财务欺诈、资金流动性风险、市场风险等。
本文将对医院财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、财务风险分析1. 财务欺诈风险财务欺诈是医院财务风险中最常见的问题之一。
例如，虚报收入、控制成本、隐瞒负债等行为都可能导致财务欺诈。
为了防范财务欺诈风险，医院应建立完善的内部控制制度，加强对财务人员的监督和培训，并定期进行内部审计。
2. 资金流动性风险医院的运营资金主要来自于医疗服务收入和政府补贴。
然而，由于医疗服务的特殊性，医院可能面临患者拖欠费用、政府补贴延迟等问题，导致资金流动性风险。
为了应对这一风险，医院应加强与患者的费用管理，建立健全的财务预算和资金管理制度，同时与政府部门保持良好的沟通和协调。
3. 市场风险医院的收入主要来自于医疗服务，因此市场风险是医院财务风险的重要组成部份。
市场风险包括医疗服务需求的波动、竞争对手的增加等。
为了应对市场风险，医院应加强市场调研，提高服务质量和医疗技术水平，拓展多元化的收入来源，以减少对单一市场的依赖。
三、财务风险防范措施1. 建立完善的内部控制制度医院应建立一套完善的内部控制制度，包括财务管理制度、成本控制制度、预算管理制度等。
通过健全的内部控制，可以提高财务风险的识别和防范能力。
2. 加强财务人员的培训和监督医院应加强对财务人员的培训，提高其财务风险意识和专业能力。
同时，建立健全的财务人员监督机制，对财务人员的行为进行监督和审计，及时发现和纠正问题。
3. 建立健全的财务预算和资金管理制度医院应建立健全的财务预算制度，合理规划和分配资金，确保资金的有效利用。
同时，加强对患者费用的管理，及时追缴欠费，减少资金流动性风险。
4. 加强与政府部门的沟通和协调医院应与政府部门保持良好的沟通和协调，及时了解政府补贴政策和发放情况，以减少政府补贴延迟带来的资金流动性风险。
5. 提高服务质量和医疗技术水平医院应加强对医疗服务质量和医疗技术水平的提升，以吸引更多患者就医，降低市场风险。
浅谈医院财务风险防范与控制
为 和协 调不 同财务 主体 之间财 务关 系 而 制定 的外 部财务 制度 ， 以及 医 院管 理 层制 定 的用来规 范 医院 内部财务 行 为，处理 医院内部财务关系 ，协调医院
与 相 关 利 益 主 体 财 务 关 系 的 内 部 财 务 制 度不 健 全 、不 完善 等 原 因而 产 生 的 风 险。 管 理风险 一 是 “ 源 不 够 ” 经 开 。
往会造成支付 困难 ， 重的引发法律诉 严
讼。
险。（） ２ 国家医疗 卫生改 革逐步深入 ， 卫
生 补 偿 机 制 进 行 了 重 大调 整 ，医疗 机 构 改 制 ，从 以往 的 “ 策 依 赖 型 ” 转 变 成 政
制 度风 险
制度 性 财务 风 险指 国
不合理开支 日益膨胀 ， 各种支出大大增
机制 ，才能在经营活动 中有效地 防范和
控制财务风险 。
医院财务风险类型
负债风 险 指 过 渡 举 债 产 生 不 良 家机构 或行 业组织 为规 范医 院财务行 加 ，从 而给 医 院 的运 营 带 来 潜 在 风 险 。 运 营风 险 医 院 管 理 者 及 财 务 工 后果 的可 能 性 。出现 负 债 的 原 因 主要 有
响 作 用 是 医 院财 务 难 以 改 变 的 约 束 条 件 ，但 并 不 意 味 着 医 院 面对 环 境 变 化 就 无 能 为 力 。 医 院 应 了 解 市 场 需 求 和 变 化 ，明确 医 院 的市 场 定 位 ，积 极 了解 国 家政 策 法 规 ，对 不 断 变 化 的 财务 管 理 外 部环 境 进 行 认 真 的分 措 施 ，适 时 调 整 财 务 管 理 的 政 策 和 改 变 管 理 的 方法 ，积 极 主 动 提 高 医 院理 财 环 境 变 化 的适 应 力 和 应 变 能 力 ，以 此 降 低 因环 境 变化 给 医 院带 来 的财 务 风 险 。 建 立 健 全 财 务 管 理 机 制 。 效 防范 有 和控制财 务风险 （） 范 医 院 财 务 预 １规
医院财务风险控制与防范的探讨
采 取 一定 的预 防 财 务 风 险 的措 施 ， 财 务 风 险 进 行 预 警 。并 建 立 和 完 对
善 医 院财 务 预 警 和 风 险 防范 机 制 。
２、 医院 的 财务 风 险 的成 因
医院 的 财务 风 险 ． 主要 来 自 四个 方 面 ：
１ 重视 全 面 预 算 管理 ， 好 预 算编 制 、 行 、 析 、 、 做 执 分 考核 等
一
财 务 风 险 ， 没 有 考 虑 医 院实 际总 资 产 含 量 与 资 产 负 债表 列 数 据 相 差 而 较 远 。 首 先 在 医 院 的 固定 资产 核 算 不 计 提 折 旧 。 反 映 的 只 是 原 始 价 所 值 ， 增 了 固定 资产 的规 模 。其 次 ， 量 的 医疗 欠 费仍 挂 在 账 上 ． 于 虚 大 由
环 节 的 工作
财 务 部 门要 针 对 医院 的 发 展 规 划 和 现有 的财 务 状 况 ． 确 预 算项 明 目 ， 立 预算 标 准 ， 理 确 定 筹 资 规 模 ： 化 支 出结 构 ． 建 合 优 合理 安 排 资金
投 入 。防止 筹 资不 足 影 响事 业 发 展 或 筹 资过 剩 导 致 资 金 闲置 浪 费 。在 确 定 医 院 未来 的负 债 规模 时 可将 负债 数 额 控 制 在 负 债 ｌ 点之 内 ： 临界 负
【 关键词】 医院 财务风险 成因
财务 风 险 是 每个 企 业 都 会 产 生 的 ，而 在 医院 面 向市 场 化 的 过 程 ． 势 必 存 在 着 各 类 财 务 风 险 ， 有 认 识 到 医 院财 务 风 险 的成 因 ． 只 并建 立
和 完 善 与之 楣 适 应 的财 务 预 警机 制 ， 能在 经 营 活 动 中 有 效 地 防范 财 才 务风险。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院作为医疗服务机构，财务管理风险防范和应对措施是其经营管理中的重要环节。
医院财务管理的风险主要包括经济环境变化、政策法规变化、医疗技术发展等因素带来的风险。
为了有效管理这些风险，医院需要采取一系列的措施来加强财务管理风险防范和应对。
以下是一些关于医院财务管理风险防范和应对措施的建议。
一、加强内部管理1. 建立健全的财务管理制度和流程，确保财务操作的规范性和透明度。
2. 强化内部审计工作，加强对财务管理的监督和检查，发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
3. 完善内部控制制度，加强对重要财务操作的审批和监督，防止财务管理中的失误和不当行为。
4. 健全内部员工激励机制，提高员工的责任意识和积极性，促进员工对财务管理风险的防范和应对。
二、加强财务风险管理1. 建立健全的风险管理体系，对医院财务管理中可能面临的风险进行全面识别和评估，制定相应的应对策略。
2. 建立健全的财务风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。
3. 做好财务风险管理的信息披露工作，向相关利益相关者及时披露医院财务风险的情况和应对措施。
4. 加强对外部市场环境和政策法规的监测和研究，及时应对外部环境变化对医院财务管理的影响。
1. 引进先进的财务管理信息系统，提高财务管理的自动化水平，提高财务数据的准确性和及时性。
2. 加强财务人员的培训和技能提升，提高财务管理人员的专业水平和工作能力，提高财务管理的科学化水平。
3. 积极应用金融工具和金融产品，合理运用金融管理手段，降低财务风险和提高财务管理的效率。
1. 严格遵守国家的财务管理相关法律法规，确保医院财务管理工作的合法性和规范性。
3. 积极配合政府相关部门的监管工作，及时向政府进行财务管理的相关报告和信息披露。
2. 做好应急预案和危机管理工作，及时应对突发的财务管理风险事件，降低损失和影响。
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为一个特殊的经济实体，面临着各种财务风险，如预算不足、收入不稳定、成本上升等。
本文将对医院财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、财务风险分析1. 预算不足风险医院在制定预算时，常常面临着收入估计不准确、成本控制不力等问题，导致预算不足的风险。
这可能导致医院无法满足患者需求，影响医疗服务质量。
2. 收入不稳定风险医院的收入主要来自医疗服务费用，但由于医疗保险政策变化、患者支付能力下降等因素，医院的收入可能出现不稳定的情况。
这将给医院的经营带来不确定性。
3. 成本上升风险医院的运营成本包括人员工资、药品耗材费用等，但这些成本往往会随着市场价格的波动而上升。
如果医院无法有效控制成本，将面临财务风险。
三、财务风险防范措施1. 加强预算管理医院应建立科学合理的预算制度，通过精细化管理，确保预算的准确性和合理性。
同时，应加强与医疗保险机构的沟通，了解政策变化，及时调整预算。
2. 多元化收入来源医院应积极开展多元化的收入来源，如开展健康体检、健康咨询等服务，提供高附加值的医疗服务，以增加收入稳定性。
此外，还可以通过与保险公司合作，开展商业保险业务。
3. 提高费用控制能力医院应加强成本控制，通过优化采购流程、合理使用药品和耗材等方式，降低运营成本。
同时，可以引入信息化管理系统，实时监控各项费用指标，及时发现异常情况。
4. 建立风险管理体系医院应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监测、风险防范等环节。
通过对各类风险的分析和评估，制定相应的防范措施，提高医院对财务风险的应对能力。
5. 加强内部控制医院应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务活动的合规性和透明度。
同时，加强内部审计和风险监测，及时发现和纠正财务风险。
四、结论医院财务风险对医院的经营稳定性和可持续发展具有重要影响。
通过加强预算管理、多元化收入来源、提高费用控制能力、建立风险管理体系和加强内部控制等措施，可以有效降低医院财务风险，保障医院的正常运营。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施一、医院财务管理风险1. 资金风险：医院日常经营所需资金巨大，如果资金周转不灵，将导致日常经营受阻，甚至无法支付员工工资、供应商账款等，严重时可能导致财务危机。
2. 投资风险：医院可能会进行一些投资项目，如果投资决策不当，可能导致投资失败，从而损害医院的财务利益。
3. 偿债风险：医院可能因为临时经营需要而进行借款，如果无法按时偿还债务，将会面临财务风险。
4. 会计风险：医院在日常经营中可能出现会计处理失误、财务报表错误等问题，严重时可能导致财务造假，损害医院的声誉和利益。
5. 资产风险：医院的资产可能受到自然灾害、盗窃等威胁，如果没有有效的风险防范和应对措施，将会对医院的财务安全造成影响。
1.建立健全的财务管理体系：医院应建立起完善的财务管理体系，包括资金管理、投资管理、会计管理、资产管理等，从制度上保障医院财务管理的规范和稳定。
2.加强财务监管和内部控制：医院应建立健全的财务监管体系，加强对资金、投资、债务、会计、资产等财务活动的监督和管理，同时加强对内部控制的建设，规范财务管理行为，确保财务风险的有效防范。
3.严格的财务审计制度：医院应建立起严格的财务审计制度，定期对医院财务进行审计，确保财务数据的准确性和真实性，及时发现和纠正财务管理中存在的问题和风险。
4.科学的投资决策：医院在进行投资决策时，应根据实际情况进行科学分析和评估，控制投资风险，选择符合医院实际的投资项目，最大限度地保障医院的财务安全与利益。
5.建立应急预案：医院应建立健全的应急预案，针对可能发生的财务风险情况，提前做好预防和应对准备，确保一旦发生财务风险，能够迅速有效地做出反应，避免损失扩大。
6.提升管理水平：医院应加强财务管理人员的培训和提高，提升其管理水平和风险防范意识，增强对财务风险的识别和应对能力。
7.加强信息化建设：医院应加强信息化建设，提高财务管理的信息化水平，通过信息系统对财务活动进行监控和分析，及时发现和解决潜在的财务风险。
医院财务风险的防范与控制
浅谈医院财务风险的防范与控制摘要：随着医疗卫生改革的不断深化，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，势必存在着各类财务风险，惟有建立、完善与之相适应的财务管理机制，才能在经营活动中有效地防范和控制财务风险。
关键词：医院财务风险；防范；控制医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。
医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。
随着财务风险不确定性程度的加深，建立医院财务风险控制系统、加强财务监控已经势在必行。
一、医院财务风险的防范1.建立健全医院各项财务制度财务制度是根本，俗话说没有规矩不成方圆。
一个医院没有财务制度，那它的财务管理将是一盘散沙。
制度的制定要进行充分的讨论，一旦确定下来就不容易改变，可以说，制度的确定为进行财务风险的管理提供了主要依据；贯彻执行是关键。
只有在实际活动中严格按照制度办事，才能发现制度中存在的不足之处，从而进行调整，使之积极符合现实需要，真正做到了与时俱进。
目前，有相当一部分医院没有完整的财务制度，这极大地影响力财务工作的开展，将不利于医院财务管理。
2.加强财务人员综合素质的教育和培训以人为本，财务人员综合素质越好越能较好的适应改革发展的新要求，从而医院财务管理能得到更好的实现。
笔者认为应建立财务人员考评体系，对于一名财务人员上岗之前应进行专业知识测试和岗位技能培训，通过培训考核后，方能上岗。
3.加强财务人员的法律意识教育随着国家各种法律法规的健全，熟悉掌握法律知识，加强法律规范意识成为财务人员新时期的新要求。
在财务制度中严格实行“一支笔”签字制度，责任明确，杜绝财务人员的随意性，使财务管理更加规范化和科学化。
4.健全内部审计制度内部审计不仅要独立、客观、全面、公证审查医院各项经济业务，了解、监督、测试、评估医院内部财力控制系统是否健全有效，确定有关经济资料的真实性、正确性、业务活动的合理性和效益性，评价医院财务目标是否达到，而且要及时向管理层揭示、反馈医院当前经营管理工作中的主要风险、薄弱环节与制度缺陷，并提出相应改进建议，以便进一步完善财务控制系统，改善医院经营管理水平，提高综合效益。
医院财务风险的防范与控制
浅谈医院财务风险的防范与控制摘要：随着市场经济环境的变化，在医院财务活动中由于各种不确定因素的影响极易使医院财务收益与预期收益发生偏离，导致偿债能力降低，给医院财务管理带来一定的风险。
因此，本文通过分析财务风险的概念，针对医院财务风险的成因提出防范与控制措施，以期通过本文的阐述为完善医院财务管理机制，强化医院各项资产管理，从各个相应环节降低财务风险，加强财务控制，最终防范降低医院财务风险提供理论参考。
关键词：医院；财务风险；风险防范；风险控制中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0118-01一、财务风险概念财务风险是因借款而增加的风险，是由于不确定因素的影响，致使单位筹资决策不当而造成的到期不能偿还债务本息的可能性。
因此，也称筹资风险或融资风险。
医院在筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配财务活动的组织和管理过程中若某一方面或某一环节出现问题，都可能出现财务风险，无论哪种风险，均集中体现为不能按期偿还债务，导致偿债能力降低，资金周转不灵，严重的将导致单位破产。
财务风险包括以下两个方面：现金性筹资风险和收支性筹资风险。
现金性筹资风险是由于现金流出量超过现金流入量而产生的到期不能偿还债务本息的风险。
这种风险是由于理财不当引起的，表现为现金预算与实际不符而出现的支付危机；或者是由于资本安排不当引起的，它只能通过现金流量预算或资本结构调整来回避。
二、医院财务风险的成因1、财务人员风险意识淡薄财务人员风险意识淡薄，主要表现在两个方面：一是长期以来医院特殊的公立性质，导致财务人员主要将工作重点放在账务处理和报表制作上。
欠缺风险意识；二是作为医院自身，没有在内部建立关于风险管理和风险应对机制，极大削弱了医院应对风险和适应环境的能力。
再加上近年来，随着医改的逐步深入，医院面临的环境复杂性进一步提高，医院的财务风险随之提高。
淡薄的财务风险意识成为医院管理财务风险形成的—个重要影响因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院财务风险的防范与控制
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展以及我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院的内外部环境发生了根本变化。
政府的卫生投入重点正从医疗服务等个人卫生服务领域向疾病控制、卫生监督等公共卫生服务领域转变，国家对医疗卫生机构的经费投入逐年减少。
而医疗市场的竞争却日趋激烈，加上实行药品招标后药品利润空间压缩等因素，医院财务管理工作者面临巨大压力和挑战。
如何化解和防范财务风险，成为财务管理的重要课题。
关键词：医院财务风险；防范；控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2011）11-0132-01
一、医院财务风险概述
医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生损失的机会和可能。
医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某一环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。
医院财务风险根据其财务活动的分类相应分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险。
医院财务风险预警是指通过对医院日常财务运行情况进行连续有效的监测，来防范医院财务恶化造成的损失。
财务失败预
警灵敏度越高，就能越早地发现问题并反馈给医院经营者，就越能有效地防范与解决问题，进而采取应对措施避免财务危机的发生。
二、医院财务风险的产生原因
(一)外部原因
外部原因主要经济、政策、社会、自然条件等各种因素。
随着我国加入WTO，医疗市场逐步放开，民营、外资和合资医疗机构陆续兴办，现实或潜在的竞争者其竞争策略的变化，造成医疗市场竞争环境的不确定性。
与此同时，国家医疗卫生改革逐步深入，卫生补偿机制进行了重大调整，药品利润空间逐步压缩，医疗定价不合理等境况都对医院收支结余产生重大影响，加上医院建设自筹资金比例过高，只能借助于负债筹资，这些都给医院的经营管理带来一定的风险。
(二)内部原因
财务风险存在于医院资金筹资、投资、运营及分配的各个环节中。
筹资环节中的风险主要表现为负债总量过度、负债结构不合理等。
在投资环节上，医院对固定资产的投资后，经营环境的变化和投资者自身的投资决策能力都会影响投
资的最终成败。
此外，医保部门监管措施严密、力度加大，医院为此垫付了大量资金，对营运资金产生重大影响。
在使用资金环节中，为了日常业务活动的需要，医院要购置药品、
卫生材料、其他材料物资等，这部分业务花费在医院流动资产中占很大的比例，各类物资购进比例、采购计划、周转情况等，都会产生财务风险。
三、医院财务风险的防范措施
(一)强化医院内部会计控制制度
医院内部会计控制制度是保证并监督资产的安全和完整，监督货币的合理流动的重要手段。
可从以下几个方面着手：首先领导更新管理理念，重视会计队伍建设，确保会计所提供的信息能合理、客观地反映医院的财务收支和成果，为医院经营活动和有效决策提供可靠的依据。
其次制定符合医院实际和发展要求的内部会计控制制度，做到不相容职务相互分离，以堵塞漏洞，消除隐患。
最后建立内部会计机构网络系统，实行会计电算化，提高内部控制效率；并在物资、药品、医用材料等使用部门实行内部会计委派制，发挥会计人员独立监管职能。
(二)建立财务风险预警控制系统
财务风险预警控制系统是对医院各项经济活动中潜在
的财务风险和财务管理指标进行实时监控的系统，它贯穿于医院经济活动全过程，通过对管理对象分别制定相应的财务风险控制指标，以财务报表、预算指标及其他相关财务资料为依据，采用数学模型、比例分析等一般方法，达到整体控
制风险的目的。
医院应建立以动态监控资产负债率和流动比率、速动比率、现金流量等指标为主的风险预警控制系统。
资产负债率制约着医院的发展规模与结构，同时医院的生存与发展也离不开一定的现金流量，要提高医院的医疗服务质量和在医疗市场中的竞争力，就必须在改善自身资产负债结构、优化现金流量两方面下功夫。
(三)强化全面预算管理
全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的财
务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。
医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标，通过编制医疗经营活动、投资活动筹资活动等预算，并以医院内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。
全面而科学的预算管理既可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，又有助于医院的业绩评价，促进医院各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高，进而防范和监控医院财务风险。
(四)实行全员风险管理，不断提高财务人员的素质水平
要使医院各层管理者和医院共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体。
同时，对医院的全体员工进行风险意识教育，实行岗位风险责任管理，让全体员工了解其在整个财务体系中的重要地位，发挥团队防范效应。
对财务部而言，
防范财务风险对财务人员的素质提出了更高的要求，财务人员专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”，除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外，还要求他们要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，能在自己职业范围内准确发现和估计潜在的财务风险，在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法。
要求他们具备一些金融、投资等方面的知识，成为医院决策中的重要一员，与生产、市场、人事等部门广泛联系，把医院的资金合理配置到最需要的地方，从而使资金得到充分利用，减少风险。
参考文献：
[1]中华人民共和国卫生部规划财务司,医疗机构财务会计内部控制规定讲座[N].企业管理出版社,2007.
[2]成文东.谈非营利性医院财务风险及预警指标体系的建立[J].商业会,2008(07).
[3]秦银河,滑茂善,张铎,谢伟斌,鲍玉荣.医院经济管理流程标准化研究[J].中国卫生经济,2008(11).
[4]雒敏.试论医院财务风险的成因与对策[J].中国卫生事业管理,2008(01).
[5]夏进祥.略探医院财务风险及其防范之策[J].法制与社会,2008(06).
[6]于丹,李楠.医院财务风险的防范与控制[J].中国新技术新产品,2010(08).
作者简介：许检保（1965-），女，高级会计师，从事会计方向的研究。