企业财务风险分析与控制研究

企业财务风险分析与控制研究

作者：刘璐

来源：《现代经济信息》2016年第36期

摘要：随着我国经济的不断发展，经济模式的变革，这对企业的发展既是机遇，同时也是挑战。在企业运营过程中，财务风险是一个重大的威胁因素，纵观国内外企业可以发现有些企业的衰败与破产就是由于没有及时控制企业内部存在的财务风险。这个问题在引起企业管理人员重视的同时，也吸引了众多学者对财务风险进行更深层次的分析与研究。在此次论文中，就将围绕企业财务风险展开，综合分析财务风险内涵、存在的原因以及有效的控制措施。

关键词：企业财务风险；控制模式；控制措施

中图分类号：F275

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000162-03

一、企业财务风险控制的内涵

1.企业财务风险控制的含义

所谓的企业财务风险简单的就是说企业在客观的特定环境之下，在企业内部以及外部环境方面存在着一些不确定因素，这些不确定因素的存在导致了企业的实际经营状况与期望达到的收益目标之间有着较大的差距，甚至是出现无法获得收益的情况。在企业经营过程中，无论哪个环节都是存在财务风险的，财务风险会随着企业的不断发展产生不同的影响，影响程度也无法确定。所以对于企业的财务风险分析往往需要从所有环节人手，全面、详细的进行了解与分析，这样才能够对企业财务风险存在的原因进行准确分析，并且在此基础上找到正确的控制措施。

2.企业进行财务风险控制的意义

企业对财务管理活动进行分析与评价的过程中，财务风险是最为关键的内容之一，财务风险情况实际上也代表着企业的经营情况与财务状况。企业如果能对存在的财务风险进行认真准确的分析，并在此基础上找到相应的解决措施，就能够将企业财务风险进行有效的控制，实现对企业财务活动的规范。另外对企业进行良好的财务风险分析与控制，能够为企业的发展创造一个较为稳定的外部环境，这对于企业其他经营活动的正常进行也是有积极作用的，从而有利于企业资金有更高的安全性与盈利性，更好的实现企业的可持续发展。

二、企业财务风险控制的模式

1.集权型财务控制模式

所谓的集权型财务管理模式就是指在企业整体管理的大框架内，为了实现企业的财务目标而制定的一种财务管理模式，其中最为主要的内容就是关于母子公司之间关于重大财务决策的划分，例如融资的决策权力、投资权力、收益的分配权力等。对于我国绝大多数的企业来说，都是采用集权型的财务控制模式。主要就是随着经济的快速发展，我国很多企业都逐渐成立了分支公司与机构，对于如何控制子公司与分支机构存在的财务风险，很多企业都更加倾向于采用集权的财务控制模式。企业若是想形成较强的竞争实力，最为主要的内容就是与企业发展战略相结合，实现对资源的有效分配，并且保证总部资源在调动过程中具备权威性。在这种情况下，企业选择集权型财务控制模式是必然的选择。集权型财务管理模式能够更好的实现企业资源的合理分配，进行有效的融资决策，这对于实现企业的经营目标是非常有利的。同时企业进行统一的纳税，还能够降低企业税负。

但是在选择集权型管理模式时，可能会出现决策信息无法完全掌握、管理主体与管理权限之间没有明显的界限等问题都可能会降低企业的决策效率，并且无法实现所有权与经营权之间的明确区分。这些是采用集权财务控制模式的公司需要注意的内容。

2.分权型财务控制模式

与集权型财务管理模式相对应的就是分权型财务管理模式，所谓的分权型财务管理模式就是指公司的决策权是分散于子公司的，也就是说子公司是控股公司，能够参与公司的决策。对于分权型的企业来说，子公司是相对独立的，母公司不会干预子公司的决策与运营。采用分权型财务管理模式的公司员工往往有着更高的积极性与创造性，企业决策的周期也是相对较短的，具有较强的针对性，能够更好的应对经营环境的变化。同时也能够降低母公司的财务风险，对于培养子公司的财务风险意识是具有积极作用的。

当然采用分权型的财务管理模式同样也是存在一定弊端的，主要就是表现为企业内部的财务目标无法协调，不同的子公司都有其独立的行为，也可以说每个子公司的经营目标都是不同的，这对于企业集团财务目标的实现是具有消极作用的。同时对企业资源的统筹分配也是有一定影响的，过度的分权就会引发企业经营中的矛盾，阻碍规模经济效益的充分发挥。

3.混合型财务控制模式

混合型财务控制模式就是指集合集权财务控制模式与分权控制模式于一体的财务控制模式，混合型财务管理模式就是指企业将集团运营作为主要目标，将企业重大的决策权保留在母公司，而对于其他的决策权则分散到分公司，对其中某些子公司实行集权，而其余公司则分权。混合型的财务控制模式具有更强的灵活性，效率将更大的发挥出来。同时在制度方面，集

团对于所有的公司都采用统一的管理制度，这能够保证决策权限于收益分配更加的公平公正，对于企业的发展起到了积极作用。

同样的，混合型财务控制模式也不是完美的，这种控制模式最为主要的问题就是无法准确合理的控制分权与集权的界限，所以采用混合型财务控制模式的企业很多实际上只是名义上分权与集权结合，但是更多的还是采取集权型控制模式，这个问题就会阻碍子公司的积极性与创造性。

三、我国企业财务风险分析

1.财务控制体系不健全

对于我国目前存在的所有所有权与经营权分离的企业来说，实际经营过程中都会存在股东与管理之间的信息不对称问题以及利益之间的冲突，这就导致了管理者受到的其他诱惑与股东所提供的条件与鼓励之间不平衡，所以经常会出现管理者为了自身利益而牺牲股东的利益，因此产生管理不当的问题。而这与企业内部的控制体系不健全是有着紧密关系的，不良的控制体系就会导致企业内部效率低下的财务关系。企业与各部门以及企业与上级企业之间，财务控制体系的不完善会造成权责不分、混乱的管理、资金管理低下等问题，导致资金无法得到有效的使用，造成资金的严重流失，甚至是会影响资金的安全性与完整性。

2.资金结构不合理

对于我国的企业来说，所谓的资金结构主要就是指企业所有资金的来源中权益资金与债券资金的比例。在我国，有些企业在融资过程中经常会出现错误，这就导致企业资金结构存在一定问题，不够合理。具体来说，这种不合理就是指负债资金在企业资金中所占据的比例过高，有些企业的负债率甚至会达到40%的比例，甚至更多。这种不合理的资金结构会为企业的发展带来更大的负担，导致偿债能力欠缺，进而引发了企业的财务风险。

3.财务信息化水平较低

随着科学技术的不断发展，计算机几乎在所有行业中的重要性都不断提高，在企业财务分析与控制过程中，信息化技术同样也在发挥着重要作用。随着信息化技术的不断推广，几乎所有的企业在财务管理中都采取了信息化管理，但是这种信息化水平与国外发达国家相比较水平还是非常低的，很多企业仅仅是在最为基础性的工作中实现了应用，很多企业在结束了最为基础的工作之后就不愿在信息化方面进行更多的应用与投资，主要还是受到了传统观念的影响。另外就是我国企业在信息化建设与发展中所投入的资金是非常少的，这并不能满足企业在信息化发展方面的需要。最后就是信息化相关的专业人才是非常匮乏的，很多企业中都没有设置单独的信息化管理部门，这三个方面的原因共同导致了企业在财务信息化发展中动力不足。