招聘与面试经典案例分析(免费下载)
34经典招聘案例分析
34 经典招聘案例分析NLC 化学是一家跨国企业，要紧以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是 NLC 化学在中国的子公司，要紧生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发， 2000 年初始，分公司总领导把生产部门的领导――于欣和人力资源部门经理―― 口建华叫到办公室，商议在生产部门设立一个处置人事事务的职位，工作主若是生产部与人力资源部的和谐工作。
最后，总领导说希翼通过外部招聘的方式寻觅人材。
在走出总领导的办公室后，人力资源部领导口建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部领导口建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为 3500 元，益处是：对口的人材比例会高些，招聘本钱低；不利：企业宣传力度小。
另一个方案为在公共媒体上做招聘，费用为 8500 元；益处是：企业妨碍力度专门大；不利：非专业人材的比例很高，前期挑选工作量大，招聘本钱高；初步选用第一种方案。
总领导看过招聘打算后，以为公司在大陆地域处于初期发展时期不该放过任何一个宣传企业的机遇，于是选择了第二种方案。
其招聘广告刊登的内容如下：您的就业机遇在NLC 化学下属的耐顿公司 1 个职位：关于希翼发展迅速的新行业的生产部人力资源主管主管生产部和人力资源部两部门和谐性工作抓住机遇！充满信心!请把简历寄到：耐顿公司人力资源部收在一周内的时刻里，人力资源部收到了 800 多封简历。
口建华和人力资源部的人员在 800 份简历中筛出 70 封有效简历，经挑选后，留下 5 人。
于是他来到生产部门领导于欣的办公室，将此 5 人的交给简历了于欣，并让于欣直接约见面试。
部门领导于欣通过挑选后以为可从两人中做选择李楚和王智勇。
他们将所了解的两人资料对照如下：姓名/性别/学历/年龄/工作时刻/以前的工作表现/结果李楚，男，企业治理学士学位， 32，有 8 年一样人事管理及生产体味，在此之前的两份工作均有良好的表现，可录用王智勇，男，企业管理学士学位， 32，7 年人事管理和生产体味，以前曾经在两个单位工作过，第一位主管评判专门好，没有第二为主管的评判资料，可录用从以上的资料能够看出，李楚和王智勇的大体资料相当。
招聘管理—情景面试—经典案例及其分析
招聘管理——情景面试——经典案例某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。
在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。
四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。
镜头聚焦于一家百货商场，时间显示当时是上午9时30分。
这时，商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿皮夹克的年轻小伙子。
他走进商场，径直走向日用品柜台。
柜台里是一位三十岁出头的女售货员。
小伙子向女售货员说：“拿包牙膏。
”女售货员问：“什么牌子？”“中华牌。
”小伙子答道。
女售货员说：“三块八毛”小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货元找给他96元2角。
然后，小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。
画面重新回到了百货商场正门，时间显示是上午10时整。
这时，一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口，并径直向日用品柜台走去。
“同志，要点什么？”女售货员问道。
“一支牙刷。
”小伙子答道。
“什么牌子？”女售货员接着问。
小伙子用手指了其中的一种。
女售货员说：“两块八毛钱。
”小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给了女售货员。
女售货员给小伙子一只牙刷并找回7元2角钱。
然而，小伙子突然说：“同志，你找错钱了，我给你的是一百块钱“你给我的明明是十块钱呀！”女售货员吃惊地说道。
“我给你的就是一百块钱，赶快给我找钱，我还有事情要做！”小伙子提高了嗓门，语气也相当严厉。
女售货员急了，声音也提高了八度：“你这人怎么不讲理呢？你明明给的是十块钱，为什么偏要说是一百元呢？你想坑人啊？”这时，日用柜台边已经聚拢了十几位买东西的顾客看热闹。
这位小伙子似乎实在难以容忍了，向整个人群说道："大伙都瞧瞧，这是什么服务态度！你们经理呢？我要找你们经理。
"说来也巧，百货商场的总经理正好从楼上下来，看到这边有人围观，便走了过来。
总经理看上去是一位二十八、九岁的年轻人。
员工招聘法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某公司（以下简称“A公司”）成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，A公司业务发展迅速，急需大量优秀人才加入。
为了扩大公司规模，提高企业竞争力，A公司决定招聘一批新员工。
在招聘过程中，A公司因未严格遵循相关法律法规，导致与应聘者发生纠纷。
二、案例分析1. 案件概述2019年，B先生通过A公司的招聘广告，应聘该公司研发部门工程师岗位。
在面试过程中，B先生与A公司签订了《试用期劳动合同》，约定试用期为3个月。
然而，在试用期间，A公司以B先生工作能力不符合岗位要求为由，单方面解除劳动合同。
B先生不服，认为A公司违法解除劳动合同，遂向当地劳动仲裁委员会提起仲裁。
2. 案件焦点本案的焦点在于A公司是否违法解除劳动合同，以及如何认定试用期内员工的工作能力。
3. 案件分析（1）A公司是否违法解除劳动合同根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条的规定，用人单位在试用期内可以解除劳动合同，但需满足以下条件：①劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；②劳动者严重违反用人单位的规章制度的；③劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；⑤劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
在本案中，A公司以B先生工作能力不符合岗位要求为由解除劳动合同。
然而，A公司未提供充分证据证明B先生在试用期内存在上述情形。
因此，A公司违法解除劳动合同。
（2）如何认定试用期内员工的工作能力在试用期内，用人单位对员工的工作能力进行评估，是判断是否符合录用条件的重要依据。
以下是一些常见的评估方法：①工作表现：观察员工在试用期内的工作态度、工作效率、工作成果等方面，判断其是否符合岗位要求。
②工作能力测试：通过笔试、面试、实际操作等方式，对员工的专业技能进行测试。
招聘与面试经典案例分析(免费下载)
选拔和培养合适的招聘者：1、招聘者应具备的条件1）良好的行为举止和待人接物方式2）冷静、客观的分析判断能力3）必要的面试技术和心理学基础4）很强的沟通能力5）公开、公正，敢于坚持自己的原则6）体现额外价值7）建立和保持自己的社交网络2、招聘者应具备的技术1）设计招聘环境的技术2）设计面试问题的技术3）策略性谈话技术4）观察的技术（体态语言、习惯动作）5）引导谈话的技术6）控制面试进程的技术7）熟悉相关的人员测评技术“三维”评估体系：1、组织环境2、岗位要求（岗位胜任力模型）3、个体特征1）能力（业务知识、专业技能、管理技能）2）动力（价值取向、领导动机、兴趣偏好、生活需求）3）人格（自我概念、情绪控制、行为风格）“五步”甄选体系：1、资料评价（简历分析、申请表分析、电话访谈分析、文凭验证、笔迹分析）2、专家测试（笔试＜自己建立题库、请专家出题＞、心理测试＜智力测试、个性测试、特殊能力测试＞）3、面谈测试（基于行为事件的结构化面试法）4、情景模拟（公文处理、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏）5、背景调查（主要针对重要岗位）行为事件面试法：岗位分析（1、职责和能力素质要求；2、访谈现职人员或直接上级，取得关键事件）→评价维度→问题设计问题设计：1、请描述一次在你过去的工作经历当中------的经历。
2、请给我们举一例，说明一下……。
3、请告诉我们你的一次有关------的经历。
4、请描述一件你感到印象最深刻的关于------的事情。
5、请告诉我你最------的一次经历。
案例：招聘人力资源副经理1、请你讲一下组织中出现了职位空缺之后，你是怎样填补这个空缺的？2、请举一个例子说明一下你是怎样对应聘者进行面试的。
面试之前你要进行哪些准备活动？面试的过程是怎样的？你是怎样做出判断的？3、你是否经常向用人部门负责人推荐人选？请讲述某一次你所推荐的人被用人部门拒绝的经历，你是怎样处理此事的？4、请讲述一件事，你录用了一个人，但经过一段时间的工作考察，发现这个人并不合适。
面试中招聘与配置-案例分析
第二章招聘与配置案例分析 1 TS 集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。
在一周内就有200 余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS 集团的经理、部门主管、总工程师等。
公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自带队。
随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。
这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS 集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。
随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。
公司决策层认为：寻找人才是非常困难的。
但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐人才自然会被挖掘出来。
基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。
如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流。
只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
请回答：在起步阶段，集团公司为什么采用外部招募的方式？（1）在起步阶段，TS 集团公司为什么采用外部招募的方式？答：在起步阶段，TS 集团公司为什幺采用外部招募的方式？外部招募有以下优势：1）带来新思想和新方法；2）有利于招聘一流人才；3）树立形象的作用2、内部招募有如下优点1）准确性高；2）适应较快；3）激励性强；4）费用较低（2）随着企业的知名度越来越高，TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才？随着企业的知名度越来越高，集团为什么优先从组织内部寻找人才？答：从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织代作的动机，也增强了员工对组织的责任感。
尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人作一系列晋升，从而能鼓舞员工士气。
同时，也有利于在组织内部树立榜样。
通过这种相互之间的良性互动影响，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围。
招聘中的法律案例题(3篇)
第1篇一、案情简介甲公司是一家知名企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，公司业务发展迅速，急需招聘一批优秀人才。
乙大学毕业生小张在得知甲公司招聘信息后，积极投递简历，并通过初步筛选进入面试环节。
面试过程中，小张发现面试官对其提问问题时，总是围绕其家庭背景、籍贯等非专业技能问题展开。
小张感到非常困惑，认为这种提问方式有歧视之嫌。
在面试结束时，面试官并未告知小张面试结果，而是表示将在几天内通知。
几天后，小张并未收到甲公司的面试结果通知。
于是，小张通过电话联系面试官，询问面试结果。
面试官在电话中告知小张，由于公司认为其家庭背景、籍贯等非专业技能因素不符合公司招聘要求，故决定不予录用。
小张认为甲公司的做法侵犯了其合法权益，遂向当地劳动仲裁委员会提起仲裁申请，要求甲公司支付赔偿金。
二、争议焦点1. 甲公司在面试过程中是否存在歧视行为？2. 甲公司拒绝录用小张是否合法？三、法律分析1. 关于是否存在歧视行为根据《中华人民共和国就业促进法》第二十七条规定：“用人单位在招聘过程中，不得有下列行为：（一）歧视求职者；（二）设定与职位要求无关的条件；（三）以性别、民族、宗教信仰、年龄、婚姻、家庭、籍贯等非工作能力因素作为招聘条件；（四）其他违反法律、法规规定的行为。
”在本案中，甲公司在面试过程中对小张的家庭背景、籍贯等非专业技能问题进行提问，明显存在歧视行为。
因此，甲公司在面试过程中存在歧视行为。
2. 关于拒绝录用是否合法根据《中华人民共和国劳动合同法》第十条规定：“用人单位招用劳动者，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得采取欺诈、胁迫等手段。
用人单位不得以任何形式收取劳动者押金、扣押身份证件、收取抵押金或者以其他方式限制劳动者人身自由。
”在本案中，甲公司以小张的家庭背景、籍贯等非专业技能因素为由拒绝录用，违反了平等自愿、协商一致的原则，属于违法招聘行为。
因此，甲公司拒绝录用小张的行为不合法。
四、仲裁结果在仲裁过程中，仲裁委员会认为甲公司在面试过程中存在歧视行为，且拒绝录用小张的行为不合法。
招聘中的法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某科技公司（以下简称“科技公司”）是一家专注于人工智能领域的高新技术企业。
为了扩大公司规模，提升市场竞争力，科技公司决定招聘一批优秀人才。
在招聘过程中，科技公司通过其官方网站发布招聘信息，吸引了众多求职者。
在筛选简历和面试环节，科技公司发现了一名非常优秀的候选人，以下简称“张先生”。
张先生拥有计算机科学硕士学位，曾在多家知名互联网公司担任研发工程师，具备丰富的项目经验和良好的技术能力。
在面试过程中，张先生表现出色，得到了科技公司面试官的高度评价。
然而，在背景调查阶段，科技公司发现张先生在上一家公司离职时，存在严重违反公司规定的行为，具体如下：1. 张先生在离职前一个月，未经公司批准，私自将公司核心代码上传至个人GitHub账号，并在其个人博客上公开分享。
2. 张先生在离职后，曾在多个社交平台上发表对公司不满的言论，并透露了公司商业机密。
二、法律问题1. 科技公司在招聘过程中，是否有权对张先生进行背景调查？2. 张先生的行为是否构成侵犯公司商业秘密？3. 如果科技公司决定不录用张先生，是否需要承担法律责任？三、案例分析1. 科技公司是否有权进行背景调查根据《中华人民共和国劳动合同法》第三条的规定，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况。
在招聘过程中，科技公司对候选人进行背景调查，属于了解劳动者基本情况的行为，符合法律规定。
然而，根据《中华人民共和国个人信息保护法》的规定，用人单位在收集、使用个人信息时，应当遵循合法、正当、必要的原则，并征得个人信息主体的同意。
因此，科技公司进行背景调查时，应当遵循以下原则：（1）合法性原则：调查内容与招聘职位直接相关，不得超出合理范围；（2）必要性原则：调查方式应当合法、合理，不得侵犯劳动者的合法权益；（3）知情同意原则：在调查前，应当告知劳动者调查目的、方式、范围等事项，并取得其同意。
2. 张先生的行为是否构成侵犯公司商业秘密根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第九条的规定，商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取保密措施的技术信息、经营信息等。
招聘与录用案例分析
招聘与录用案例分析：角色扮演主考官现介绍情景模拟测试法联系的内容和做法，然后被测试者用抽签方式挑选角色。
测评者：主试1名、测评员若干名、记分员1名、监督员1名；被测试者：5名；人员选拔的责任人：公司总经理；场外指导：由教师担任；测试项目和内容：人员选拔案例分析。
角色分工后，宣布测试内容和各个角色的职责。
记分员参照后面的计分表进行计分。
你认为应该选拔谁？某公司要聘任一位生产经营部的经理，人力资源部推荐了5名候选人，请公司总经理发表意见，即应该从中选择谁作为经理？1、李素丽，女，27岁，未婚，中专毕业，现任公司下属经营部经理，能干，聪明，热情，精力充沛，善于公关，工作干得不错，舞也跳得很好。
目前她本人正打算攻读大学，进一步提高自身素质。
有的群众对她的能力很赏识，但有的说她是总经理的“舞伴”。
2、郑明志，男，40岁，现任公司办公室副主任，大专毕业，学过企业管理，成绩优秀，工作认真踏实，熟悉本公司生产，在车间里做过管理工作，已婚，有一个孩子，他本人与厂级干部关系好，有人说他是公司总经理的“大红人”。
3、王小冰，男，37岁，高中毕业后上山下乡，现任计划部经理助理，有较强的组织能力和管理工作经验，工作勤勤恳恳，作风正派，多次被评为先进工作者，但群众反映他管得太严，有板有眼，十分正统，只是学历太低。
4、赵玉响，男，50岁，大学学历，现任生产经营部经理助理，曾在本公司担任过多种相关岗位的工作，经验丰富，具有一定的领导能力，过去曾受到大家称赞，但近两年来，他工作的兴趣与热情有所下降。
已婚，家中的两个孩子已经参加工作，无所忧虑，他本人也没有太大的期望。
5、周小川，男，45岁，大学毕业，现任技术部经理助理，性格内向，工作兢兢业业，平时讲话不多，也不会得罪领导和同事，同事都说他是一个大好人。
在选举员工代表时，他的选票往往最多，但他最不愿意管别人的闲事。
各个角色的职责：主试者掌握整个测试按规定的内容和程序进行。
测评小组成员首先讨论并统一每次测试的评分标准。
(招聘面试)招聘与配置案例解释
（招聘面试）招聘与配置案例解释目录案例研讨12案例研讨24案例研讨35案例研讨47案例研讨57案例研讨1中塑集团是中国规模最大的塑化集团，董事长王大华白手创业，对人才的引进非常重视，且形成自己的壹套“招聘哲学”。
中塑集团于刚刚起步时，于报纸上公开注销向社会招聘高级技术管理人才的广告，壹时间，200余名专业技术人员前来报名，自荐担任中塑集团的经理、部门主管、总工程帅、总会计师等职位。
于应聘人员中，有搞了几十年机床设计的高级工程师，也有搞飞机制造、船舶动力装置设计的高级工程师，仍有化工、物理、电器等专业的技术人员。
王大华专门从北京大学聘请来人力资源管理方面的专家组成招聘团，且由自己亲自主持招聘。
随后，招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。
经过几轮激烈竞争的考试，自荐者各自显示出自己的才干。
答辩中，原某化工公司的高级工程师黄任忠对中塑集团的某型产品得到质量金牌未有赞词，却提出了居安思危，改进产品的新设想。
他说：目前塑料制品的生产技术欧美居于领先地位，我们要将别人的技术加以消化吸收，形成自主开发、独立设计、制造新产品的能力，争取开创世界壹流水平。
壹番话给招聘团员留下了深刻的印象，王大华高兴地说：“我于这里见到了人才流动将会给集团输送多少优秀的管理人才和技术人才啊!”最后经过多方面的考察和调查，包括该名工程师于内的壹批人才被集团高薪聘用。
通过这次公开招聘人才的尝试，确实给中塑集团带来了新的生机和活力。
新招聘的高级技术管理人员到任不久，便和集团领导、技术人员、工人们密切合作，开发出许多新产品，于亚洲市场的竞争中取得了优势，使中塑集团迅速地成长壮大为国际知名的企业集团。
企业的兴衰人才是关键，所以大多数企业均争相到企业外去招揽人才。
王大华不完全同意这种做法，他认为人才往往就于你身边，因此求才应首先从企业内部去寻找。
他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。
(完整版)人力资源管理师招聘案例分析示例
第二章招聘与配置一、神通公司是一个业务蒸蒸日上的咨询公司，但其部分咨询师素质低已严重影响到公司的发展。
公司人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选拔人才，他先从基层业务人员中提拔了一位具有可靠资料的人员王某，又请职业介绍所为其介绍咨询师。
后来，没有理想的人选，他又到校园招聘。
大学生丁某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受李生喜爱，他决定由经验丰富的咨询师赵某亲自带领，传授经验，将丁某提拔上来。
两个月后，正当丁某可以独挡一面工作时，其报考的国外学校来了通知，丁某提出辞职，李很是生气，但也没有办法，只好让他走人。
而王某却始终不能独立工作，李生又陷入困境。
请问：李生在招聘中选择了什么渠道，运用了什么招聘方法？他的做法有无错误之处，如果你是李生，你将怎么办？1、李生运用了内部招募的档案法，外部招募的借助中介法和校园招聘法。
2、对于高级咨询人才，可采用发布广告，参加中高级人才招聘会、猎头、熟人推荐法。
3、校园招聘法存在大学生脚踩两支船现象，可签违约协议。
二、小王是人力资源部的人事主管，由于工厂业务发展迅速，各部门都将需要的人员报了上来，小王根据部门写的条件，统计到需要技术人员10名，管理人员5名，小王在报纸上打了一个广告。
应聘人员有的寄资料，有的发传真，一时间收到了上千份简历。
由于人多，小王开始从简历中筛选。
有的字迹了草、没贴照片、还有一些资料不全的都被筛选掉了。
这样还剩300多人。
小王决定来一次笔试。
他从电脑中找到了一份以前进行过的职工入厂考试题，复印后，由这些应聘者来做，随后以标准答案给每个考试者打分，这样又选出了30人进入面试。
面试中小王单刀直入，问了几个尖锐的问题，一些应聘紧张、反应慢的人员被小王筛选掉了，最后终于招到了部门需要的人员。
问：小王在招聘中有没有什么不对的地方，应怎样操作？首先，筛选简历的方法不全面，简历应从以下几个方面来审核：A、分析简历的结构，看客观内容，如个人信息、教育、工作经历、个人成绩。
公开招聘典型案例
公开招聘典型案例话说有这么一家创意广告公司，要公开招聘一名创意总监。
这招聘启事一发出啊，那可是吸引了各路英雄好汉前来应聘。
案例一：“简历达人”的滑铁卢。
有个小伙子，那简历做得叫一个精美，全是金光闪闪的履历。
从名校毕业，在好几家大公司都干过，各种奖项拿了不少。
他信心满满地走进面试室，一坐下就开始滔滔不绝地讲自己的光辉历史。
面试官就问他：“那你给我们讲讲，如果你要给一个卖老年保健品的公司做广告，你的创意是啥？”这小伙子一下子懵了，支支吾吾半天，说出来的都是些老套的东西，什么强调功效啊，专家推荐之类的。
面试官摇摇头，说：“我们要的是创意，不是那些千篇一律的东西。
你虽然经历丰富，但是缺乏对新事物的独特见解。
”这位简历看起来无敌的小伙子就这么被淘汰了。
这就告诉我们啊，简历只是个敲门砖，真本事还得在面试里见真章。
案例二：“意外惊喜”的逆袭。
有个女孩，学历一般，工作经验也不算特别出众。
她来面试的时候，穿着很有个性，带着自己画的一本小画册。
面试的时候，别人都是规规矩矩地回答问题，她可不一样。
当面试官问她：“你怎么看待广告的灵魂？”她就翻开画册，指着里面一幅画说：“我觉得广告的灵魂就像这幅画，表面上看是一个孤独的老人在长椅上，但是仔细看，老人周围的光影是他回忆里的家人。
广告就得像这样，有表面的东西吸引眼球，更要有深层的情感触动人心。
”面试官们眼睛都亮了，接着又问了几个问题，这女孩都回答得很有创意。
她成功逆袭，得到了这份工作。
这就像是在一群规规矩矩跑步的人中，突然有个人跳出常规，跳着舞就跑到了终点，还赢得了满堂彩。
案例三：“过于自信”的教训。
还有个男士，自称是创意界的天才。
他在面试的时候，对公司现有的广告作品各种批评，说这个没创意，那个没深度。
面试官就有点不太高兴了，问他：“那你给我们一个能马上实施的创意方案吧。
”这男士开始夸夸其谈，说了一堆宏大的概念，但是一涉及到具体怎么做，就含糊不清了。
面试官忍不住说：“你就像一个只会指挥别人盖大楼，却不知道怎么搬砖头的人。
hr招聘实战案例解析大全(250题).doc
HR招聘实战案例专家解析大全（250题）1、招销售员薪资不占优势，网络以及现场招聘效果不如人意，还有什么办法?支招：对于基层销售员的基层岗位人员需求，建议可以和培训结合起来一起去满足。
比如，可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生，则薪资劣势可以缓解，然后通过系统的上岗培训和考核，让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。
2、下目前那一种招聘渠道比较好?支招：看企业人员层次：高层(猎头或推荐);中层(智联等3大网站);基层(大学生或区县相关劳动服务单位等)，同时建立自己企业的招聘渠道分析机制，从量和质上进行数据化分析，让合乎逻辑的分析和数据来告诉你，你们的企业，哪个渠道最适合。
3、招聘90后新员工时，应该注意哪些事项?支招：(1)先不要人为标签化，去给某类候选人贴上一种标签 (2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等4、如何对应90后员工的频繁离职?支招：关键得拉近双方的距离， 90后是很难管理的，要管理好这些人，关键是靠文化，文化的怀柔政策或找兴趣的共同点，用文化价值观趋同因素才能够使对方对企业有感觉。
5、小企业的HR如何完成招聘计划?支招：(1)从社会渠道招聘，做好计划与预见性。
同时，建立内部培训和接替计划 (2)请应聘者清楚企业的优势，比如：产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等6、目前公司的HR主管不专业，我该换家公司吗?支招：从机会的角度来说，在不专业的公司，你相对较容易出头。
HR是一门实践的学问。
必须从实践中积极思考和总结，才可以有很多真正属于自己的收获。
7、销售人员现在很难招聘，怎么办?支招：必须保证基本薪资，讲授销售心法，让他们有希望。
最重要的是做好职业生涯规划，给他们愿景!8、应届毕业生只看重报酬，招聘时如何应对?支招：研究一下学生的求职心态。
从心态上入手，设计一些雇主形象宣传的环节，比如，常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术，如无领导小组讨论，来树立雇主的形象、水平。
招聘与面试经典案例分析
招聘与面试经典案例分析案例一：应聘者技术能力突出但人际交往能力较差公司招聘一个技术岗位的员工，面试时发现有个应聘者的技术能力非常突出，但在与面试官和其他面试者的交流中，表现出明显的紧张和社交障碍。
该应聘者资历非常出色，但是否能适应公司的团队合作文化成为了一个问题。
解决思路：1.考虑是否有其他适合该岗位的应聘者，如果有，可以优先选择具备技术能力和人际交往能力相对平衡的应聘者。
2.如果没有其他合适的应聘者，可以考虑为该应聘者提供一些社交训练或培训，帮助他克服社交障碍。
在工作中，可以给予他一些辅助，例如给他一个独立的工作区域。
3.必要时可以考虑与该应聘者签订试用期合同，观察他在工作中的表现和适应能力。
案例二：应聘者资历不够但对工作非常热情公司招聘一名销售经理，有一个应聘者虽然经验和资历不太符合，但在面试过程中表现出极大的热情和对工作的热爱。
面试官希望能够给予这个应聘者一个机会，但又担心他的能力不足。
解决思路：1.面试官可以进一步了解该应聘者的学习能力和成长潜力，通过提问和测试来评估他的能力。
2.可以考虑给予该应聘者一个机会，签订一个试用期合同。
在试用期内，公司可以为他提供一些培训和指导，并密切关注他的工作表现。
3.如果他在试用期内能够证明自己的能力，并且公司对他的表现满意，可以给予他一份正式的工作合同。
案例三：多个优秀应聘者，难以选择公司招聘一个高级职位，遇到了多个优秀的应聘者。
这些应聘者在技术能力、人际交往能力和工作经验方面都非常出色，公司难以决定该聘用哪一个。
解决思路：1.可以进一步了解这些应聘者的背景和能力，通过参考他们的参考人和工作业绩来评估他们的综合能力。
2.可以通过推荐信、面试表现和测试成绩等标准来进行评估和比较。
3.如果实在无法选择，可以考虑组织一轮综合面试，邀请多个部门的负责人和高管参与面试，并综合考虑他们的意见和评价。
招聘面试案例分析
招聘面试案例分析案例名称：招聘面试案例分析案例背景：某公司正在招聘一名高级销售经理，为了更好地评估应聘者的能力和潜力，决定组织一次面试。
本案例通过分析三位应聘者的面试表现，评估他们的综合素质，并提供相应的面试案例分析。
应聘者1：李明李明是一位有着7年销售经验的应聘者，曾在一家国际知名企业担任销售主管职位。
他擅长制定销售策略和开拓新市场，取得了很好的业绩。
在面试中，他展示了扎实的专业知识和优秀的沟通能力，并对公司业务非常了解。
面试表现分析：李明的经验丰富，对销售领域有着深入的理解。
在面试中，他能够清晰地表达自己的观点，并能够用简洁明了的语言阐述销售策略和市场分析。
他的沟通能力很强，能够与面试官进行良好的互动，并能够用适当的语言和方式与客户进行有效沟通。
评价：李明的面试表现表明他具备良好的专业知识和销售能力，能够在面对复杂的市场环境和竞争中应对自如。
他对公司业务了解清晰，有能力为公司创造更大的商业价值。
应聘者2：王红王红是一位有着5年销售经验的应聘者，她曾在一家本土企业担任销售代表职位。
她擅长与客户建立良好的关系，并能够通过亲和力和耐心解决客户问题。
在面试中，她展示了较强的人际交往能力和团队合作精神。
面试表现分析：王红在面试中表现出与面试官的互动能力较强，能够主动与面试官进行良好的沟通和交流。
她的人际交往能力很好，能够与客户建立积极的关系，并能够通过细致入微的服务和耐心解决客户问题。
她在团队合作方面也表现出色，能够与团队成员合作，共同完成工作任务。
评价：王红的面试表现展示了她较强的人际交往能力和团队合作精神，这是一名优秀的销售经理所应具备的重要素质。
她能够与客户建立良好的合作关系，并能够在团队中充分发挥自己的职能。
应聘者3：张阳张阳是一位刚刚从大学毕业的应聘者，他在学校期间参加过一些销售比赛和实践活动。
在面试中，他展示了较强的学习能力和潜力，并对销售领域有着浓厚的兴趣。
面试表现分析：张阳虽然经验不足，但他在面试中表现出了较强的学习能力和自我提升的欲望。
招聘案例分析
招聘案例分析最近身边的一位朋友找了一份工作，让我印象深刻的是她在面试中被招聘公司一条条问到了自己的履历和技能，而她仅仅只在短短几天前才收到了这家公司的面试邀请。
这让我对这个招聘公司非常感兴趣，于是我决定做一些调查来了解这个公司更多信息。
第一步，我浏览了他们在网络上的招聘信息。
他们的职位介绍非常详细，详细到了每一个职责和要求。
此外，这些职位都非常专业，包括技术工程师、财务人员、市场专员等。
我非常喜欢这个公司在这一方面的积极性，因为我认为追求专业性是一个企业成功的重要因素之一。
第二步，我接触了一些已经和这家公司有过合作关系的人。
虽然交流的时间并不长，但是我能感受到他们都对这个公司的体验非常好，他们认为这个公司非常注重自己的员工培养，而且这个公司也给员工提供了不同的发展机会，这对于一家企业来说非常重要。
第三步，我拜访了这家公司的总经理。
他非常友好地接待了我，让我了解了这个公司的理念和目标。
他告诉我，这个公司十分注重内部培训，因为他们觉得这能够帮助员工们更好地掌握所需要的技能，提高他们的职业能力。
此外，这个公司还为员工提供了灵活的工作时间和较高的薪酬待遇，这让我颇感意外。
在这个时代，要想吸引优秀的人才进入企业，很明显需要做更多的工作。
我深刻认同这家公司对员工的文化价值观、薪酬和发展机会的重视。
在人才稀缺的今天，一家公司能够拥有一支高素质的员工队伍非常重要，而这家公司正是通过提供良好的培训机会、高薪待遇和人性化的管理实现了这点。
对于那些正在寻找工作的求职者来说，选一家文化合适、专业、严格要求的公司是非常值得的。
他们能够从中学习到许多经验，也能得到厚爱与回报，而且和公司建立良好的关系也能成为他们职业路上的良好起点。
招聘与面试案例(79页)
招聘与面试案例招聘与面试 ............................................................................................ 错误！未指定书签。
1、招聘前：工作分析很重要招聘会技巧：应聘外企的英语提问清单 . 错误！未指定书签。
2、丰田的全面招聘体系....................................................................... 错误！未指定书签。
3、招聘渠道........................................................................................... 错误！未指定书签。
3.1 宝洁公司的校园招聘...................................................................... 错误！未指定书签。
3.2 宝洁公司的笔试.............................................................................. 错误！未指定书签。
4、招聘面试中如何进行有效的提问................................................... 错误！未指定书签。
4.1 宝洁公司的标准化面试.................................................................. 错误！未指定书签。
4.2 名企的特殊面试.............................................................................. 错误！未指定书签。
招聘面试案例
管理--面试案例1某美国公司的应聘试题（压死九个还是一个）测试你的管理方式:有二条铁轨，一条新的，一条旧的有了新铁轨后，旧铁轨不再有火车通过有一天有十个小孩到铁轨上玩耍，九个小孩在新铁轨上玩，其中有一个小孩在旧铁轨上玩，并提醒九个玩伴：新铁轨不安全，还是到旧铁轨上玩吧但九个小孩没有听一个小孩劝告，仍然在新铁轨上玩突然一列火车开来，这时扳道工要作决定，火车一直开要压死九个小孩，但扳道到旧铁轨上只压死一个小孩如果你是扳道工，你怎么决定？说出理由网友解答，暂无标准答案1、压9个,新铁轨代表的是公司的新制度或新方案,改革是需要勇气和淘汰的,虽然一下死了9个小孩很不人道,但是如果不是这9个小孩以后会有更多的小孩出现的.推倒重建需要魄力,不执行那又何必改革?2、不能扳到旧铁轨上，因为旧铁轨如果不用了，肯定不安全，关系到一火车人的命运，不只是9个小孩，所以只能是在新铁轨上运行，9小孩和一火车人的命运相比就显次要了素质--面试案例2有8个球，其中一个内部有破损且重量较轻，但不能直接凭外观和手感找出，现在给你一架天平，请用2次找出坏球！答案如下：随机拿出6个球，3个一起称。
1、假如重量一样，那么坏球就在生下的两个里，再称一次就找出来了；2、假如重量不一样，那坏球就在重量轻的三个球中。
接下来在重量轻的三个中随机拿出两个比较重量：2.1假如有一个轻，那就是坏球；2.2假如一样重，那3个球中生下的那个球就是坏球！素质--面试案例2有只蜗牛要从一口井底爬出来。
井深20尺。
蜗牛每天白天向上爬3尺，晚上向下滑2尺。
请问该蜗牛几天才能爬出井口？答案如下：答案是18天，因为前17天它向上了17米，第18天再向上3米就已经走出井了！Star-面试方法比如应聘者说“我在原来的公司是销售冠军，销售排名几乎第一”，很多招聘经理和部门经理听了会很满意“不错，这个人是销售冠军呐”，对于人力资源专家来说，这个回答没有任何意义，用人单位得不到任何信息。
招聘案例分析经典题目(附答案)
招聘——案例分析经典题目（附答案）案例分析（一）由于某高校在相应学生管理制度上还不够完善，使得从某地来成教班就读的X同学来校不久就练气功，有想当和尚的念头，老师极力劝说但还是无济于事，从而导致该同学走火入魔，并出现了一定程度的心理障碍。
通过与其家人沟通等侧面了解，得知该同学在中学就有过跳楼、喝农药的历史，但庆幸的是两次自杀都没有成功。
老师得知此事后，对其格外照顾和关心，并请同学协助看护，但一个周末，该同学谎称回家，第二天才得知其并未回家，而是离校出走了。
通过一定渠道，事件负责人Y老师获悉了该同学的两个可能去向，在去往可能的去向A 地寻找未果后，决定去B地。
在去往B地寻找的过程中，虽经过精心安排，但还是晚了一步，当大家发现时，该同学刚从缆车上跳下，自杀身亡。
该同学的家长情绪非常激动，想要把尸体拉运回家，但陪同司机不想拉运尸体，也急着回校，而且当地相关部门要求就地火化。
最后，该事件被妥善处理，X同学家长也接受了现实，并和Y老师结成了朋友。
因该事件整个过程处理得当，Y老师也受到了学校及学院的表彰。
该事件过程中的一切费用应由学校支付，但在找到该同学之前（得知该同学自杀身亡前），其家长还抱着较大希望，所以这之前的全部费用都是该同学的家长支付的。
最后，虽说该同学还是死了，但由于事情处理得当，该同学的家长对Y老师相当感激，所以回来时，该同学的家长就说：“虽然我们的孩子已经去了，但您是我见到的最好的老师，为了表示谢意，请将这些发票收下（在找到该同学之前的所有费用的发票，共计5 000余元人民币，这些发票完全可以向学校报销）。
”X同学的父母硬要Y老师收下，还说：“你要是不收下，就是看不起我们，而且连朋友也没得做。
’’盛情难却，Y老师收下了该同学家长送的这些发票，但报销后，Y老师将这些钱悄悄地资助了班上的一名特困学生。
问题：1．若您是分管学生工作的副院长，在得知X同学离校出走后，您会做何反应？2．若您是该事件的负责人Y老师，在得知X同学离校出走后，您会怎样确定X同学的可能去向？3．若您是事件负责人Y老师，为顺利找到X同学，到B地后，您会做怎样的安排部署？4．X同学自杀身亡后，其家长在一段时间内的情绪非常激动，若您是事件负责人Y老师，您会做怎样的沟通与协调？5．若您是分管学生工作的副院长或学校其他相关领导，在得知X同学在B 地自杀身亡后，您会倾向以下哪种选择：A．自己晕机、晕车，就不用亲临现场了，由事件负责人Y老师全权负责。
招聘的法律案例分析题(3篇)
第1篇一、背景某科技公司（以下简称“科技公司”）是一家专注于软件开发的高新技术企业，近年来业务发展迅速，市场占有率逐年上升。
为了满足公司业务扩张的需求，科技公司计划招聘一批优秀的软件工程师。
在招聘过程中，科技公司发现了一位非常优秀的候选人——李某某。
然而，在背景调查环节，科技公司发现李某某在之前的工作经历中存在严重的违法行为。
以下是具体案例分析。
二、案情介绍1. 李某某的基本情况李某某，男，35岁，本科学历，具备丰富的软件工程实践经验。
在求职简历中，李某某自称曾在一家知名互联网公司担任软件工程师，负责核心项目的开发工作。
在面试过程中，李某某表现得非常优秀，得到了科技公司面试官的一致好评。
2. 背景调查发现的问题在背景调查环节，科技公司发现李某某在之前的工作经历中存在以下违法行为：（1）在担任软件工程师期间，李某某参与了一项侵犯他人知识产权的项目，该项目被认定为侵权行为，李某某作为项目组成员，承担了一定的责任。
（2）在离职后，李某某曾在一家创业公司担任技术负责人，该公司因涉嫌非法经营被查处，李某某作为公司高层管理人员，也被牵涉其中。
3. 科技公司面临的问题在得知李某某的违法行为后，科技公司面临以下问题：（1）是否可以继续招聘李某某？（2）如果继续招聘，是否会对公司的声誉和业务发展造成影响？（3）如果拒绝招聘，如何处理与李某某的关系，避免法律纠纷？三、法律分析1. 招聘过程中的法律风险（1）用人单位在招聘过程中，有权对候选人的背景进行调查，以确保其符合岗位要求。
（2）用人单位在招聘过程中，不得歧视任何应聘者，包括因违法行为被记录的应聘者。
（3）用人单位在招聘过程中，应遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等。
2. 招聘李某某的法律风险（1）李某某的违法行为可能给公司带来名誉损失，影响公司的正常运营。
（2）如果李某某在入职后再次违法犯罪，公司可能承担一定的法律责任。
招聘相关法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景近年来，随着我国经济的快速发展，企业对人才的渴求日益增强。
然而，在招聘过程中，一些企业存在歧视现象，如性别歧视、地域歧视等，引发了社会广泛关注。
本案涉及某科技公司因歧视招聘引发的争议，以下是具体案情。
某科技公司（以下简称“科技公司”）是一家专注于软件开发的高新技术企业。
2019年，该公司招聘软件工程师岗位，招聘信息中明确要求应聘者具备本科学历，且性别为男性。
此举引起了部分应聘者的不满，认为科技公司存在性别歧视。
随后，多名应聘者向当地劳动监察部门投诉，要求科技公司承担相应法律责任。
二、争议焦点本案争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 科技公司招聘信息中的性别要求是否合法？2. 科技公司是否存在性别歧视行为？3. 科技公司应承担哪些法律责任？三、案例分析1. 性别要求是否合法根据《中华人民共和国就业促进法》第二十七条规定：“用人单位不得因性别、民族、种族、宗教信仰等歧视劳动者。
”本案中，科技公司在招聘信息中明确要求应聘者性别为男性，违反了上述法律规定。
因此，科技公司招聘信息中的性别要求不合法。
2. 是否存在性别歧视行为根据《中华人民共和国就业促进法》第三十六条规定：“用人单位在招聘过程中，不得设置歧视性条件，不得对劳动者进行歧视性询问。
”本案中，科技公司招聘信息中的性别要求属于歧视性条件，对女性应聘者构成歧视。
同时，科技公司未对性别进行合理说明，也未提供相关证明材料，因此，科技公司存在性别歧视行为。
3. 应承担的法律责任根据《中华人民共和国就业促进法》第五十八条规定：“用人单位违反本法规定，歧视劳动者，侵害劳动者合法权益的，由劳动行政部门责令改正；拒不改正的，处以五千元以上三万元以下的罚款。
”本案中，科技公司存在性别歧视行为，应承担以下法律责任：（1）劳动行政部门责令科技公司改正招聘信息中的性别要求；（2）对科技公司处以五千元以上三万元以下的罚款；（3）科技公司应向投诉者支付一定的精神损害赔偿。
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选拔和培养合适的招聘者：1、招聘者应具备的条件1）良好的行为举止和待人接物方式2）冷静、客观的分析判断能力3）必要的面试技术和心理学基础4）很强的沟通能力5）公开、公正，敢于坚持自己的原则6）体现额外价值7）建立和保持自己的社交网络2、招聘者应具备的技术1）设计招聘环境的技术2）设计面试问题的技术3）策略性谈话技术4）观察的技术（体态语言、习惯动作）5）引导谈话的技术6）控制面试进程的技术7）熟悉相关的人员测评技术“三维”评估体系：1、组织环境2、岗位要求（岗位胜任力模型）3、个体特征1）能力（业务知识、专业技能、管理技能）2）动力（价值取向、领导动机、兴趣偏好、生活需求）3）人格（自我概念、情绪控制、行为风格）“五步”甄选体系：1、资料评价（简历分析、申请表分析、电话访谈分析、文凭验证、笔迹分析）2、专家测试（笔试＜自己建立题库、请专家出题＞、心理测试＜智力测试、个性测试、特殊能力测试＞）3、面谈测试（基于行为事件的结构化面试法）4、情景模拟（公文处理、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏）5、背景调查（主要针对重要岗位）行为事件面试法：岗位分析（1、职责和能力素质要求；2、访谈现职人员或直接上级，取得关键事件）→评价维度→问题设计问题设计：1、请描述一次在你过去的工作经历当中------的经历。
2、请给我们举一例，说明一下……。
3、请告诉我们你的一次有关------的经历。
4、请描述一件你感到印象最深刻的关于------的事情。
5、请告诉我你最------的一次经历。
案例：招聘人力资源副经理1、请你讲一下组织中出现了职位空缺之后，你是怎样填补这个空缺的？2、请举一个例子说明一下你是怎样对应聘者进行面试的。
面试之前你要进行哪些准备活动？面试的过程是怎样的？你是怎样做出判断的？3、你是否经常向用人部门负责人推荐人选？请讲述某一次你所推荐的人被用人部门拒绝的经历，你是怎样处理此事的？4、请讲述一件事，你录用了一个人，但经过一段时间的工作考察，发现这个人并不合适。
你能分析一下你的录用决策，看看问题出现在哪里吗？你从中吸取了哪些教训？5、你是否遇到过与用人部门的负责人对一个候选人的判断上产生分歧的情况，你是怎样处理此事的？6、能不能告诉我你所遇到的最难得出结论的候选人，具体情况是怎样的？你是怎样做的？1、请举一例说明一下你是怎样对候选人进行背景调查的？过程是怎样的？2、通常你都会选取哪些人作为背景调查的对象？你是怎样与他们联系的？对不同的调查对象，你都会问他们什么问题？3、你是否遇到过在背景调查中得到关于候选人的负面评价的情况？你是怎样处理这种情况的？请举例说明。
4、请讲一下某一次你从两个被调查对象处得到关于候选人的不一致的信息，你是怎样处理的？5、对候选人在校期间的表现记录，你是怎样证明的？请举例。
1、请讲述一次你全过程参与的新员工培训的准备和实施过程？2、在新员工培训的工作中，你觉得比较难做的有哪些？请分别举例说明。
3、请讲述一下你在组织实施新员工培训的过程中突然遇到棘手的事情，你是怎样处理的？4、除了你之外，通常还有谁和你一起准备新员工培训的工作？你们在工作中是怎样分工合作的？你自己在其中的角色是什么？5、你是怎样对学员进行管理的？这里面有什么印象深刻的事吗？1、你在实施和解释人力资源政策方面充当什么样的角色？具体地讲，你在这方面都做哪些工作？2、举一例说明，你是怎样为员工解释人力资源方面的政策的？3、你是否遇到过员工对你的解释不满意的时候？当时的情况是怎样的？你是怎么做的？4、请列举一个某一次一个员工向你提出挑战的例子。
你是怎样应对的？5、你认为你们公司现行的人力资源政策和程序有什么问题吗？具体解释一下。
6、请你举出一个例子说明一下你为公司的人力资源政策和程序所提出的合理化建议。
在采纳了你的建议以后，公司的管理有什么变化？1、请你讲一下你是怎样实施工作分析，建立和完善职位描述信息的？2、除了你之外，是否还有其他人和你一起实施工作分析，建立和完善职位描述信息？你们是怎样一起开展工作的？你在这项工作中的角色是什么？3、在建立和完善职位描述信息时，你是否遇到过困难的情况？4、在搜索职位描述信息时，你是否遇到这样的情况：从任职者那里搜集到的信息与从他主管那里搜集到的信息不一致的情况？你是怎样处理的？5、在职位信息的及时更新方面，你都做了哪些工作？1、你在实施薪酬计划方面都做了哪些工作？2、在你的组织中，薪酬提升的依据是什么？你是怎样对这些依据做出判断的？3、当你得到部门负责人给你的关于该部门某个员工薪酬调整的建议时，你会做哪些工作？4、你是否遇到过经过调查了解到某个部门建议提升薪酬的员工不应该得到提升的情况？你是怎样与提出建议的部门经理沟通的？5、你是否遇到过员工对他的薪酬调整存在异议的情况？你是怎样处理的？面试的准备工作：1、认真审阅应聘者的简历：基本资格审查；熟悉应聘者的有关资料，特别要留心一些介绍模糊的地方；估计应聘者提供的各种材料的可信度。
2、笔试和心理测试的成绩。
3、面试提纲及面试评分表。
4、面谈地点的布置。
5、专人导引和接待。
6、等待时间的安排。
7、面试主持人的安排。
面试可能会涉及到的问题：1、面试的一般问题1）求职动机；2）应聘者与工作的匹配性；3）专业知识与特长；4）工作经验；5）工作态度与工作技巧；6）事业心与进取心；7）言语表达能力。
2、面试应特别关注的问题1）发展潜力；2）学习的能力；3）团队精神及合作能力；4）适应能力；5）企业文化的认同性。
面试提问的技巧：1、开放式的提问方式，最好不用封闭式；2、“非引导型”的提问方式；3、先易后难，循序渐近的提问；4、注重节奏，把握好面试的时间。
面试应防止的错误心理效应：1、像我；2、晕轮效应；3、相比错误；4、首因和近因效应；5、盲点（使用不相关的信息或忽视相关信息）。
有效的面试技巧1、问能获得行为表现的问题（ STAR方法）；2、做完整的关于行为表现的记录；3、倾听时全神贯注；4、掌握面试速度；5、维护候选人的自尊；6、意识到你的非语言性暗示。
简历分析：1、找出与应聘工作要求相符的关键词，如：曾任职务；现任职务及任职时间；具体工作或职务的内容等。
2、找出反映候选人是否满足应聘工作的形容词和数量词，如：相关工作的任职时间长度；技术职称及评定的时间；获奖等级和次数等。
3、把握并估计以往工作经验与应聘工作之间转化的难易程度，如：知识、技能、经验、性格特征等。
4、估计所提供的背景材的可信程度，如：可证实的材料：学历、学位、外语等级；需要证实的材料：求职动机、能力状态、以往的工作表现等；需要进一步证实的材料：责任心、主动性等。
5、忽略个人对自己的评价、看法、个性、兴趣等无法证实的材料，如：领导能力、原则性、组织协调能力、合作性、独立性、社交能力、爱好等自我评价。
6、记录下有待证实和进一步了解的问题和细节，为面试做准备。
面试问话提纲：1、需要有一个统一的问话提纲；2、根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲；3、提纲的问题顺序应为：需要证实的问题—进一步确定的问题--引伸性的问题。
•我在面试时只负责测试应聘者的性格、工作风格、心理素质、应变能力等方面，专业问题由用人部门负责人测试。
•首先是建题库，对本单位所有的岗位都应建立一套完整的测试题；其次，作为一个优秀的人力资源工作者，他必须能够通过非专业的问题判断出应聘者的专业能力。
我个人一般是采取请教的方式，提出一两个问题，让应聘者在10分钟内让我这个非专业人士明白，如果10分钟的时间他仍然说得我满脑袋“浆糊”，这人的专业水平肯定一般。
•经过面试后，应聘者的优点和缺点分别是什么，有什么潜在的问题，该应聘者的动机与公司提供的岗位是否吻合，该岗位未来的发展前景跟应聘者的期望是否吻合，选定这个人的理由是什么，这个人有什么值得看重的地方，这个人在哪些方面是可塑之材，在哪些方面还有欠缺，这个人最令人担心的地方在哪里等，这些信息都要记入面试评价。
评价要点：•仪表、姿态、气质、性格类型是否符合本工作的要求？•态度、工作报负与本工作目标是否一致？•工作意愿能否在本单位得到满足？•工作经历、教育程度、专长是否符合所聘用职位的要求？•所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件？•自我表现能力（包括表情、语言、自信）。
•潜能在本单位是否有继续发展的可能？•口头表达能力、综合分析能力、随机应变能力、想象力和创造力如何？•工作热情和事业心如何？•是否有足够的精力担当此项工作？•所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务？无领导小组讨论：由一组应试者组成一个临时工作小组（一般5-7人），讨论给定的问题，并做出决策。
目的——通过模拟团队环境，考察应试者的领导能力、团队合作能力以及某些个性品质，诊断其是否适合某一管理职位。
维度：组织行为、洞察力、倾听、说服力、感染力、团队意识、成熟度。
适用对象——具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群（如营销人员）。
实施步骤：准备一间可透视的小型会议室或接待室（可容纳６人），室内最好是放圆桌。
准备一个隐含有数个问题待决策或处理的简短案例。
请应聘人员进入会议室自由落座。
将案例发放给所有应聘者，说明案例为测试题，可讨论解决。
所有面试考官在外围观察，非发生重大问题时，考官都不可以出面，让其自发进行。
结束小组讨论，统计每位考官对每位应聘者的评分。
评价维度评价标准发言次数多少，发言质量的高低；是否敢于坚持自己的意见，是否敢于坚持发表不同的意见，支持或肯定别人的合理化建议；是否倾听别人的意见，尊重他人的不同看法，言语表达的技巧，驳斥的技巧；是否能够控制全局，创造良好气氛，发挥影响力，组织协调，将观点引向一致；是否具备一些良好的品质。
文件筐测验：通过观察应试者在规定条件下处理过程中的行为表现和书面作答，评估其计划、组织、预测、决策和沟通能力。
目的——考察高层管理者综合性管理技能。
维度——工作条理性、计划能力、预测能力、决策能力、沟通能力。
特点：情景性和综合性。
适用对象——具有较高学历的人或企业的中、高层管理者。
评价维度评价标准计划、组织、分析、判断、决策、任务分派，对工作的环境的理解与敏感程度等。
每份材料是否都看过，并做出了答复；在时间压力下，是否能够分轻重缓急，有条不紊地处理；是否将书信进行重要性分类，然后做出答复；是否恰当授权于下属；是否过分拘泥于细节；解决问题的方法是否巧妙而有效率；做出每项决策的理由是否充分合理。
哪些是决定与影响个人绩效的因素？所谓缺乏人才、找不到人才只是表面现象，隐藏在背后的真正原因，实际上是企业缺乏一套操作规范、作业标准。
用人要素：综合素质专业能力和背景创新能力适应公司文化的能力发展潜力外语（英语）能力社会实践能力与经验学习能力沟通能力品德责任意识诚信职业操守学习成绩动机目标学生党员、学生干部性格个性工作扎实努力积极主动名校名专业情商可塑性知识基础扎实奉献精神反应能力逻辑思维能力正直创业激情思考判断能力价值取向心理素质对企业的忠诚度技能证书悟性谦虚政治素质独立工作的能力承受压力的能力市场意识身体健康能力及特征重视普遍程度创新能力沟通表达能力忠诚度工作兴趣健康状况外语工作经验计算机操作能力个人信用性格特征专业获奖经历毕业的学校户口所在地年龄留学经历身材容貌性别政治信仰婚否宗教信仰。