工程进度控制程序流程图(20210108162738)
工程控制流程图
提出价差申请 承包单位
审核认可申请
否
审核计量
审核申请
否
监理工程师
监理工程师
监理工程师
索赔申请 承包单位
鉴认付款证书 总监理工程师
不成立
否
索赔审批 监理工程师 总监理工程师
报送业主付款 监理单位
工 程 进 度 控 制 流 程 图
承包商提交综合进度计划及网络计划
十
监理核实签认 并报业主批准
现场监理审核综合进度计划
不同意
报业主批准
调 整
承包商开工申编制月、 周计划
监理监督进度计划实施并收集资料
承包商提出 工期展延
承包商计划实施
监理主持工程协调会议
正 常 是 检查进度计划执行情况 偏离计划 判断是否 影响工期 否 监理分析、比较实际完成与计 划进度，判断是否承包商责任 是 监理督促承包商采取纠正措施或签（转）发加快进度指令
监理组织（或参 与）联合验收
外观质量验收
数 量 核 对
质量保证资料及政府批文的核查
否
联合验收是否通过？ 是 监理工程师见证抽样、送检 监理工程师参照 政府主管部门的 取样标准及要求
否
试验报告是否合格？
是 承包商填报 《工程材料使用报审表》
监理工程师审核、签发材料报审表
工程材料投入使用
监理工程师动态跟踪、检查
安全监理工程流程详见下图：
熟悉内外施工环境 （承包方、监理机构）
报审组织设计及专项方案 （承包方）
有不妥处
仔细审核施工方组织设计及专 项方案中所涉及到的安全问题 （项目监理机构） 符合要求 依据上述核准，开展现场安全工作 （承包方）
不符安全操作
检查督促施工方安全工作 （项目监理部） 符合要求 进入下一道工序施工 （承包方）
1进度控制流程图
督促施工单位按计划施工(5)
总结经验教训、分析存在问题、调 整工作思路(7)
总结、分析、修正、调整(7)
分析、总结(6)
分析、总结(6)
形成和执行新的调整计划，进入新 的循环(8)
工
总经理或总经理办公会
程
进
度
控
制
流
程
图
监理单位
工程部
施工单位
工程部下达甲方进度控制计划，并 责成施工单位制定详细实施计划。 （1）
根据甲方工期安排，编制总进度及 紧后月、周进度计划(2)
监理单位审核,签署意见(3)
审核、审批施工单位进度计划(3)
备案、下发（4）
组织实施(5)
督促施工单位按计划施工(5)
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
进度控制流程图
进度控制流程图
申报 否
可
申报 否
可
有效
在工程承包合同中，确定工期总目标
承包方、顾客 根据工期总目标编制施工总进度计划
承包单位
审查施工总进度计划
总监理工程师
编制年、季、月度计划
承包单位
审查施工计划
监理工程师
按计划组织实施
承包单位
检查计划执行情况
监理工程师
无偏离 有无偏离
按计划组织实施 实现工期总目标
签发监理通知
监理工程师 责成承包方采取提出措施
监理工程师 向顾客报告并提出建议
总监理工程师
应附有：
编制材料设备采供计划，劳动力 使用计划，施工机械使用计划
编制说明中应有：
1． 上月实际完成工程量、工作量 2． 当月（年）计划完成工程量、 工作量
3． 计划提前或拖后的原因分析 4．拟采取的对策。