进度控制流程工程进度控制流程
工程项目进度控制步骤
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
1进度控制流程图
督促施工单位按计划施工(5)
总结经验教训、分析存在问题、调 整工作思路(7)
总结、分析、修正、调整(7)
分析、总结(6)
分析、总结(6)
形成和执行新的调整计划，进入新 的循环(8)
工
总经理或总经理办公会
程
进
度
控
制
流
程
图
监理单位
工程部
施工单位
工程部下达甲方进度控制计划，并 责成施工单位制定详细实施计划。 （1）
根据甲方工期安排，编制总进度及 紧后月、周进度计划(2)
监理单位审核,签署意见(3)
审核、审批施工单位进度计划(3)
备案、下发（4）
组织实施(5)
督促施工单位按计划施工(5)
GC工程进度控制流程
制定施工进度控制计划,审核施工单位定期进度计划
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交项目管理月报
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
施工进度控制计划：
1、项目公司总经理负责根据项目开发节点计划组织各专业部门编制更详细的项目整体开发计划.该计划由各专业部门确认,项目公司总经理批准生效
2、具体操作依照工程招标管理流程、工程议标管理流程、监理单位招标流程的要求执行
包、技术标评审报告监理
3
施工组织设计进度控制：
1、施工单位编制施工组织设计,制定施工进度计划及保证措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计中计划及控制措施进行审核并监督执行
施工组织设计、施工组织设计审查要点
施工组织设计审批表
4
工程管理指导书进度控制：
1、项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书,明确施工进度目标,制定施工进度控制计划/措施
2、审核：工程管理中心
3、审批：工程管理中心主管副总
工程管理指导书
5
项目总体施工计划：
1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制项目总体施工计划,报监理单位及工程管理部审核.评审合格后,施工总承包商按此计划组织施工
序号
记录名称
附表
1
工程供方考察评分表
2
技术标评审报告总包
3
技术标评审报告分包
4
技术标评审报告监理
5
施工组织设计审批表
6
工程管理指导书
7
项目管理月报
8
项目检查评估月报
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
1.施工进度计划控制流程2.施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理进度控制程序(附流程图)
监理进度控制程序（附流程图）
LT
进度控制程序
1、准备阶段流程框图（见框图1）
1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）
3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）
工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
1、准备阶段流程框图（框图1）4、
2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
承包单位编制下一期计划亚缶邮Utk+7田斂
5、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
建设单位备案
6、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）。
建设工程进度控制的方法和程序
建设工程进度控制的方法和程序建设工程进度控制的方法和程序工程进度是业主和承包人利益的关键，也是合同能否顺利执行的关键。
在施工监理工作中，计划进度和实际工程进度的平衡是控制进度和计划管理的关键环节。
为实现计划进度，监理工程师需要制定控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在规定的期限内顺利完成。
1.进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便监控分项施工的实际进度与计划进度之间的差距。
图表宜采用形象进度图等能直观反映工程实际进度的形式，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
出现差距时，应及时向承包人发出进度缓慢信号，督促承包人加快进度，并提供资料供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
1.2 采用进度表控制工程进度进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表。
这种报表应由工程现金流动计划图和工程实施计划条形图组成，附上已付款项曲线和已完成工程条形图。
监理工程师应对进度表进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3 采用网络计划控制工程进度采用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此，承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
施工进度控制流程
施工进度控制流程施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它涉及到施工过程中各个环节的安排和调整，以确保项目能够按时按质完成。
下面将介绍一个通用的施工进度控制流程，以便项目团队能够更好地实施施工管理。
1. 施工计划制定在进入实际施工阶段之前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目的整体时间安排、关键节点的确定和每个节点的具体工作内容。
通过制定施工计划，可以提前预估到达每个里程碑节点的时间和资源需求。
2. 资源调配根据施工计划和项目的实际情况，进行人力、物力和财力等资源的调配。
确保施工过程中所需的人员和设备能够按时到位，并始终处于正常运行状态。
3. 监控进度在施工过程中，应不断监控施工进度，并记录下实际完成的工作量。
可以采用进度表、甘特图等工具来进行进度监控和记录。
及时发现偏差，并采取相应的措施加以修正，以确保项目进度与计划进度保持一致。
4. 问题处理在施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。
及时应对和解决这些问题对于保证工期的顺利进行至关重要。
在解决问题时，需要及时召开会议或与相关方进行沟通，协商解决方案，并及时调整施工进度计划。
5. 风险管理风险是任何项目都会面临的挑战，施工项目也不例外。
在施工进度控制中，需要对潜在的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划，采取相应的预防和控制措施，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。
6. 进度调整在实施施工过程中，可能会发现计划中的安排有所不合理或存在其他因素导致进度延误。
在这种情况下，需要及时调整施工进度计划，并与相关方进行沟通和协商。
调整后的进度计划应能够更好地满足项目的要求，并重新进行监控和控制。
7. 报告与沟通在施工过程中，及时向项目相关方和利益相关方报告项目的进展情况，包括已完成的工作量、遇到的问题和解决方案等。
通过与相关方的沟通，能够得到更多的支持和协助，有助于顺利推进施工工作。
8. 总结与反馈施工进度控制的最后一步是总结与反馈。
在项目完成后，对施工进度控制过程进行总结，并根据实际情况反馈给项目团队和管理层。
工程施工进度控制流程
工程施工进度控制流程工程施工进度控制是保证工程项目按计划有序进行的关键环节之一。
通过合理的进度控制流程，能够有效地监控工程进度，及时预警并解决潜在的延误问题，确保项目按时完成。
本文将介绍一种常用的工程施工进度控制流程，并分析每个流程的具体内容。
第一、项目计划编制项目计划编制是工程施工进度控制的基础。
在这个阶段，工程项目的整体目标、步骤和时间安排都会进行详细规划。
通常，项目计划会包括项目范围、工期、资源需求和任务分解等要素。
在编制项目计划时，需要综合考虑工程的复杂性、可行性以及风险因素等因素，确保计划的合理性和可行性。
第二、进度监控与控制进度监控与控制是整个工程施工进度控制流程中最为重要的环节。
在这个阶段，需要对项目实际进展与计划进展之间的差距进行及时跟进和分析。
常用的监控手段包括现场巡视、进度报告和会议等。
通过定期的进度评估，可以及时识别出可能引起延误的风险因素，并采取相应的措施来加以控制，确保项目按计划推进。
第三、风险管理在施工项目中，各种不可预见的风险随时可能出现，对工程进度造成不良影响。
因此，风险管理是工程施工进度控制流程中不可或缺的一部分。
通过对潜在风险进行全面的评估和分类，可以对高风险事件制定针对性的预防和应急措施。
同时，也需要随时关注项目实际进展和风险状况的变化，及时调整和优化风险管理策略。
第四、沟通与协调工程施工进度控制需要各个部门和团队之间的密切配合和有效沟通。
在这个阶段，需要建立起良好的沟通机制和协调机制。
定期召开项目进展会议，明确各个工作环节的责任和进展情况。
同时，也需要确保各个部门之间的信息共享和协同作业，以实现进度控制的协同效应。
第五、记录与总结工程施工进度控制的过程中，各种数据和信息都需要进行记录和总结。
通过记录各个阶段的施工进度和问题解决过程，可以为类似项目提供经验教训和借鉴。
同时，也为项目的后续运营和维护提供重要的参考依据。
因此，记录与总结是工程施工进度控制流程中的必要环节。
工程施工阶段进度控制流程
工程施工阶段进度控制流程一、引言工程项目施工是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，确保施工进度不受影响，按时完成任务。
为了确保工程项目能够顺利进行，需要对施工进度进行有效控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
本文将介绍工程施工阶段进度控制的流程，并对其中的关键步骤进行详细说明。
二、施工阶段进度控制流程1. 编制施工计划在开始施工之前，需要编制施工计划。
施工计划是施工过程中的指导性文件，它包括施工任务、施工工序、施工方法、施工人员和设备等内容。
施工计划要根据项目需求和实际情况进行调整，确保施工进度可以按时完成。
2. 制定进度控制计划在编制施工计划的基础上，需要制定进度控制计划。
进度控制计划是指明每一个施工阶段的起止时间、工程量和关键路径等内容。
通过进度控制计划，可以清楚了解每个工序的进度情况，及时发现偏差并采取措施加以解决。
3. 设立监督机构在施工过程中，需要设立专门的监督机构，负责监督施工进度的执行情况。
监督机构需要具备一定的专业知识和经验，能够及时发现问题并提出解决方案。
监督机构还需要与施工单位保持密切的联系，及时沟通并协调工作。
4. 定期检查施工进度在施工过程中，需要定期检查施工进度。
检查内容包括每个工序的完成情况、前期计划与实际执行的对比、工程现场的安全情况等。
通过定期检查，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度不受影响。
5. 分析施工进度通过对施工进度的分析，可以了解整体的施工情况。
分析施工进度主要包括对关键路径的把握、对迟滞工序的分析、对提前工序的评估等内容。
通过分析施工进度，可以发现问题的根源，并找到解决方案，确保施工进度可以按时完成。
6. 调整施工计划在分析施工进度的基础上，需要及时调整施工计划。
调整施工计划要根据实际情况和需要，确保施工进度能够按时完成。
同时，需要与监督机构和施工单位充分沟通，保持一致性，提高施工效率。
7. 反馈施工进度反馈施工进度是非常重要的一步。
通过反馈施工进度，可以及时了解工程的实际情况，及时发现问题并加以解决。
工程进度控制程序
调整总进度计划及 月、季进度计划
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析
偏离计划，总监 理工程师签发 《监理通知》
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
指示承包单位提 出补救措施方案
承包单位编制下 一期计划
按计划组织实施
总监理工程师签《监理 通知》，监理警告 不接受
业主中止合同
接受
2、监理日常进度控制工作程序
பைடு நூலகம்施工单位监 理例会提交
监理提出要 求，施工单 位提交补救 措施方案案
偏离
根据月进度实施计划
提出旬计划安排
每旬协调会检查落实情况 正常
监理例会检查总结
检查月进度计划落实情况 提出下月修改进度计划
工程进度控制程序 1、工程进度控制总程序
工程进度控制总程序
根据初步进度目标（合同文件的要求）
承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》
施工单位提交劳动力、机 械设备、材料使用计划
总监理工程师审批
注：如总进度计划为施工组 织设计的一部分，可不单独
审批
承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》
工程资料与工程进度同步归档管理控制流程
工程资料与工程进度同步归档管理控制流程备注：一、根据工程施工重要验收节点及分阶段进度款支付节点，分别在基础验收、±0.00、主体分段及工程竣工验收等几种阶段对工程资料旳搜集、整顿、归档及工程资料旳完整性进行控制。
工程资料旳搜集、整顿旳主体为总包施工单位，甲方工程部负责跟进、督促总包单位进行资料旳整顿和移交并汇同工程总监办对工程资料完整性进行审核，合约预算部负责根据工程部与工程总监办对资料审核与移交状况旳反馈从进度款审批方面进行控制，保证工程资料最终完整旳交由我司归档。
二、工程资料审核原则工程部及工程总监办在施工过程中及各施工节点对工程资料旳检查、审核按照中华人民共和国住房与城镇建设部2023年1月10日颁发旳《建设工程文献归档整顿规范》（GB/T50328-2023）国标规范执行。
三、考核原则1、工程部在基础施工至±0.00施工阶段，必须每月定期总包单位工程资料搜集、整顿状况进行例行检查，并形成书面检查记录，如未准时进行例行检查对工程部按100元/次进行惩罚，如例行检查未形成书面检查记录，对工程部按100元/次进行惩罚。
2、工程部在主体施工阶段按每五层一种分段对总包单位工程资料搜集、整顿旳状况进行例行检查，并形成书面检查记录，如未准时进行例行检查对工程部按100元/次进行惩罚，如例行检查未形成书面检查记录，对工程部按100元/次进行惩罚。
3、工程部必须对在例行检查中发现旳资料问题督促施工单位在下次例行检查前整改完毕，否则对工程部按500元/个问题进行惩罚。
4、在工程资料分段移交节点(基础竣工验收、±0.00 、主体验收、工程竣工验收)，由工程总监办立案办理人员对总包单位移交旳工程资料旳完整性进行审核，如审核发生资料不齐全、漏项就办理移交手续旳，对工程总监办立案办理人员按200元/项进行惩罚。
对在审核中发现旳资料不齐全、漏项问题由工程部负责督促总包单位在一周内整改完善，如未准时完毕对工程部按200元/项进行惩罚。
简述进度控制的流程及方法
简述进度控制的流程及方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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(完整word版)项目进度控制流程图
工程进度控制流程图职公司主管部门工程管理部对工程进度管理进行指导、检查和督查责主体工程经理部控制部门编制方案、组织推行、检查协调，对进度进行总结、上报施工队作业层整体进度控制方案计月进度划方案三周转动作业方案项作业层召集人力、机具，保质保量保安全，降低耗资，遵从协调编制说明以单位工程为子项以分部工程为节点进度方案图表以合同工期或甲方要求为依照资料需求量方案审批主要里程碑网络图、横道图、P3e 软件编制说明以单位工程为子项方案交底进度方案图表以分部工程为节点主要控制点、形象进度描述资源需求方案网络图、横道图、P3e 软件编制说明以分部工程及各施工队方案报送、下达进度方案图表为子项工程量、工序内容、形象进度描述以每天应完成工序、作业资源使用方案量以及投入的各工种人质量安全技术措施数为表述内容目进度交底、落实责任实人力、机具、资料、资本、技术等要素的组织经施现场追踪、工程统计、施工日志、施工记录理部检实质与方案对照解析，检查劳动协调措施查组织及效率调整后重与资源分派，加重申动新方案调更正方案、及时沟通整整改措施工程管理部公司主管领导施工调换会调换会纪要总进度执行情况的综合描述进度业主结进度方案的推行问题及原因解析报告与进度执行情况对质量、安全、本钱等的影响总包报采用的措施和对未来进度方案的展望监理告工组织施工协调会，确定进度目标，收集进度信息，接见客户程管理部不如期议论工程管理，并提出整改要求和督促整改依照担当确实施工任务，召集足够技术素质的施工人员，供应必需的工机具、资料，加强项职工的劳动管理和生活管理，提高劳动效率。
目遵守工程各项管理规定，提高职工积极性，努力做到增产降耗，保质保量保安全，落实质队量、安全文明施工措施。
按方案分派工程内容，做好每天的工作量、质量、安全交底，圆满完成施工任务。