工程进度控制流程
工程项目进度控制步骤
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
工程进度控制程序
工程进度控制程序（一）工程进度控制总程序工程进度控制总程序（二）监理日常进度控制工作程序进度控制的原则监理工程师对进度控制应遵循预控的原则、调查分析原则、建立应急机制原则、检查对比原则、平衡协调原则、动态控制原则（一）预控的原则在保证有正确可行的进度计划前提下，将可能发生的影响进度的因素考虑充分，并针对各个因素制定相应的应对措施。
（二）调查分析原则准确及时地了解掌握施工进度情况，调查收集制约施工进度的数据，定期召开研讨会，提出分析报告，明确解决办法。
（三）建立应急机制原则对突然发生的影响施工进度的事件，有一套应急方案，将损失减少到最小。
（四）检查对比原则针对进度实施的情况，通过数据分析，建立常规的影响进度因素分析曲线，掌握主动权，例如：施工计划、人力、机械、材料设备、天气、设计、经济、采购、外界条件等发生变化可能造成的影响。
（五）平衡协调原则在确保工程质量和安全并符合工程造价控制的原则下，控制进度；坚持以工序保证质量，以质量保证进度，做到好与快的统一。
（六）动态控制原则采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
工程进度控制依据本建设工程施工合同约定的工期目标；本工程的招、投标文件对施工进度的要求与承诺；经批准的进度计划；编制专业性强的单项工程进度控制计划和控制措施本工程的设计工作还在进行之中，通过监理的招标文件，我们知道工程所使用的建筑设计、结构体系、设备选型很具有时代特点和先进。
监理公司在收到施工图纸后，将组织公司的专家进行审图，详细了解工程的系统情况和节点做法，结合各专业的图纸和各专业的施工特点，编制针对性更强的监理大纲和监理实施细则。
考虑总包、分包，物资供应方式、施工特点等因素，综合编制包括质量、造价、安全等内容的专业性强的单项工程进度控制计划和控制措施。
这些进度控制计划包括：止水护坡、基坑开挖、地基处理工程进度控制计划和措施；±0.00以下地下基础工程进度控制计划和措施；主体结构工程进度控制计划和措施；钢结构空间桁架工程进度控制计划和措施；室外装修工程进度控制计划和措施；室内装修工程进度控制计划和措施；空调通风工程进度控制计划和措施；通风、防排烟工程进度控制计划和措施；给、排水，雨水、中水、热水、直饮水工程进度控制计划和措施；消防工程（消防给水、火灾自动报警和消防联动系统、公共紧急广播系统）工程进度控制计划和措施；变配电站、供电电源工程进度控制计划和措施；低压配电工程进度控制计划和措施；自动控制工程进度控制计划和措施；通信接入系统工程进度控制计划和措施；综合布线系统工程进度控制计划和措施；室内移动通信覆盖系统工程进度控制计划和措施；有线电视系统工程进度控制计划和措施；安全技术防范系统工程进度控制计划和措施；楼宇设备自控系统工程进度控制计划和措施；集成系统工程进度控制计划和措施；。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。
本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。
2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。
进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。
2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。
2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。
定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。
3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。
4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。
5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。
6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。
2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。
在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。
2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。
3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。
及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。
3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。
GC工程进度控制流程
制定施工进度控制计划,审核施工单位定期进度计划
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交项目管理月报
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
施工进度控制计划：
1、项目公司总经理负责根据项目开发节点计划组织各专业部门编制更详细的项目整体开发计划.该计划由各专业部门确认,项目公司总经理批准生效
2、具体操作依照工程招标管理流程、工程议标管理流程、监理单位招标流程的要求执行
包、技术标评审报告监理
3
施工组织设计进度控制：
1、施工单位编制施工组织设计,制定施工进度计划及保证措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计中计划及控制措施进行审核并监督执行
施工组织设计、施工组织设计审查要点
施工组织设计审批表
4
工程管理指导书进度控制：
1、项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书,明确施工进度目标,制定施工进度控制计划/措施
2、审核：工程管理中心
3、审批：工程管理中心主管副总
工程管理指导书
5
项目总体施工计划：
1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制项目总体施工计划,报监理单位及工程管理部审核.评审合格后,施工总承包商按此计划组织施工
序号
记录名称
附表
1
工程供方考察评分表
2
技术标评审报告总包
3
技术标评审报告分包
4
技术标评审报告监理
5
施工组织设计审批表
6
工程管理指导书
7
项目管理月报
8
项目检查评估月报
工程进度控制流程图.doc
工程进度控制流程图
基建管理处、使用单位根据项目要求确定工期目标
施工单位执行合同工期目标，熟悉设计文件
施工单位报送施工进度计划
基建管理处、监理单位审批施工单位报送的施工进度计划
监理单位和基建管
理处检查进度计划
的实施情况
未完成
工地例会协调，要求施是否完成计划
工单位采取纠偏措施
完成
施工单位采取纠偏措施
进行后续施工调整
计划增加
资源
投入
加强
协调
管理
按合同工期要求，施工完毕
监督纠偏措施实施进入验收程序
纠偏达到预期目标。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理进度控制程序(附流程图)
监理进度控制程序（附流程图）
LT
进度控制程序
1、准备阶段流程框图（见框图1）
1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）
3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）
工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
1、准备阶段流程框图（框图1）4、
2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
承包单位编制下一期计划亚缶邮Utk+7田斂
5、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
建设单位备案
6、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）。
工程施工进度控制流程
工程施工进度控制流程工程施工进度控制是保证工程项目按计划有序进行的关键环节之一。
通过合理的进度控制流程，能够有效地监控工程进度，及时预警并解决潜在的延误问题，确保项目按时完成。
本文将介绍一种常用的工程施工进度控制流程，并分析每个流程的具体内容。
第一、项目计划编制项目计划编制是工程施工进度控制的基础。
在这个阶段，工程项目的整体目标、步骤和时间安排都会进行详细规划。
通常，项目计划会包括项目范围、工期、资源需求和任务分解等要素。
在编制项目计划时，需要综合考虑工程的复杂性、可行性以及风险因素等因素，确保计划的合理性和可行性。
第二、进度监控与控制进度监控与控制是整个工程施工进度控制流程中最为重要的环节。
在这个阶段，需要对项目实际进展与计划进展之间的差距进行及时跟进和分析。
常用的监控手段包括现场巡视、进度报告和会议等。
通过定期的进度评估，可以及时识别出可能引起延误的风险因素，并采取相应的措施来加以控制，确保项目按计划推进。
第三、风险管理在施工项目中，各种不可预见的风险随时可能出现，对工程进度造成不良影响。
因此，风险管理是工程施工进度控制流程中不可或缺的一部分。
通过对潜在风险进行全面的评估和分类，可以对高风险事件制定针对性的预防和应急措施。
同时，也需要随时关注项目实际进展和风险状况的变化，及时调整和优化风险管理策略。
第四、沟通与协调工程施工进度控制需要各个部门和团队之间的密切配合和有效沟通。
在这个阶段，需要建立起良好的沟通机制和协调机制。
定期召开项目进展会议，明确各个工作环节的责任和进展情况。
同时，也需要确保各个部门之间的信息共享和协同作业，以实现进度控制的协同效应。
第五、记录与总结工程施工进度控制的过程中，各种数据和信息都需要进行记录和总结。
通过记录各个阶段的施工进度和问题解决过程，可以为类似项目提供经验教训和借鉴。
同时，也为项目的后续运营和维护提供重要的参考依据。
因此，记录与总结是工程施工进度控制流程中的必要环节。
工程进度控制流程图
...
工程进度控制流程图
施工承包合同工期
编制施工进度计划
制定相应的劳动力、机械、材料使用计划承建商
制订施工进度综合控制计划
业主、监理工程师审查讨论
监理工程师
编制相应的年、季、月度计划
承建商
检查施工人员材料供应、设备情况检查实际进度执行情况
偏离计每月、季度调整一次计划监理工程师监理工程师
划监理工程师
定期（每月、每周）进行进度分析，
编写进度报告提交业主
监理工程师
编制进度监理总结，进度控制工作结束竣工验收
监理工程师
颁发竣工证书
监督工程返修
合同保修期满
...。
工程进度控制的监理工作程序方法和要点
工程进度控制的监理工作程序方法和要点和监督监理工程师对承包人提交的进度计划进行审查和监督，确保其符合合同要求和施工实际情况。
审查内容包括进度计划的合理性、可行性、完整性和准确性。
监督内容包括承包人按照计划进行施工、按照计划采购材料和设备、按照计划安排人员等。
同时，监理工程师还应及时发现和纠正计划中存在的问题和缺陷，确保工程进度的顺利推进。
3、进度控制和调整监理工程师应对工程进度进行全过程的监控和控制，及时发现和解决进度问题。
当计划与实际存在差异时，应及时采取措施调整进度计划，确保工程进度按照合同要求完成。
同时，监理工程师还应对承包人的进度控制和调整措施进行审查和监督，确保其合理有效。
4、进度报告和汇总监理工程师应定期向业主和承包人提交工程进度报告，内容包括计划完成情况、实际完成情况、原因分析和调整措施等。
同时，监理工程师还应对各标段的进度情况进行汇总和分析，及时发现和解决跨标段的进度问题，确保整个工程按照合同要求完成。
5、进度奖惩和索赔处理监理工程师应根据合同规定和实际情况，对工程进度进行奖惩和索赔处理。
对于按时完成工程的承包人，应给予奖励；对于拖延工期的承包人，应给予相应的惩罚。
同时，对于承包人提出的索赔要求，监理工程师应进行认真审查和评估，确保其合理性和合法性。
上报监理组后，应按照计划是否合理可行，是否符合合同文件要求的原则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合理时间内完成审核并提出意见。
审核程序包括阅读文件、列出问题、进行调查了解，提出问题与承包人进行讨论或澄清，对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并审查承包人修改后的进度计划。
审查中主要控制要点包括审查工期和时间安排的合理性，施工工期应符合指挥部的总体计划要求，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调，易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施，对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
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总经理
审批意见
6
调整项目工程进度计划
工程部经理
调整后的《项目工程进度计划》
7
调整项目总体控制计划
分管副总
8
按计划组织施工
施工单位
9
按计划监督施工
专业工程师
工程部经理
四、
YH-ZD-GC003《工程进度控制管理制度》
五、
YH-LC-XM004《项目计划管理流程》
YH-LC-XM005《公司工作计划管理流程》
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
工程招标前
汇总细化《项目总体控制计划》
分管副总
《项目总体控制计划》
要求施工单位制定施工计划
施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划
可在招标文件中的计划要求中体现
工程部经理
制定施工计划
施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案
施工单位
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
六、
无
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
审核申请理由和计划调整时间要素
判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
工程部经理
4
审核组织专题计划调整会
审核申请理由的合理性
组织专题计划调整会，可与周例会同步
详见《工程进度控制管理制度》
分管副总
5
审批
计划调整建议的合理性
分管副总
按计划组织施工
施工单位
工程部经理
2.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
1
提出调整申请并制定调整后的施工计划
调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
施工单位
调整后的施工计划
1
提出调整申请并制定调整后的计划
调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出