某工程进度控制监理程序范本

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监理进度控制实施细则

监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。

建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。

工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。

影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。

1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。

对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。

2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。

资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。

监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。

这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。

设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。

因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。

4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。

一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。

5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。

工程监理控制程序范本（2篇）

工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。

本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。

二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。

2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。

3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。

4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。

三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。

b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。

c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。

2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。

b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。

c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。

3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。

b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。

c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。

四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。

2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。

3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。

4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。

工程进度控制的任务、程序和措施

工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。

3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。

3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

监理工程程序方案模板

监理工程程序方案模板项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX地区监理单位：XXX公司编制日期：XXXX年XX月XX日一、引言本监理工程程序方案编制的目的是为了确保工程项目的质量、安全、进度和合同规定的完成，同时保证施工过程中各项工作符合相关法律法规和技术标准，并对工程实施过程进行有效监控，有效防止工程质量事故的发生，达到优质高效管理的目的。

二、监理范围本监理工程范围包括但不限于：1. 工程质量监理2. 工程进度监理3. 施工安全监理4. 工程材料质量监理5. 工程施工过程监理6. 工程环保监理7. 工程验收监理8. 工程施工合同管理监理9. 其他必要的监理工作三、监理工程组织管理1. 监理工程组织结构本工程项目的监理组织结构如下：总监理工程师：XXX副总监理工程师：XXX监理工程师：XXX总监理工程师负责本工程项目的全面监理工作，包括工程质量、工程进度、施工安全等方面的监理管理和协调工作；副总监理工程师负责总监理工程师的工作，协助总监理工程师进行监理管理和协调工作；监理工程师负责具体的监理任务和工作。

2. 监理工程项目部设立本监理项目部设立如下：监理办公室工程质量监理组工程进度监理组施工安全监理组工程材料质量监理组四、监理工程方法与程序1. 监理工程启动程序本项目监理工程启动程序包括以下内容：1）签订监理合同2）确定监理工程组织机构3）确定监理工程工作分工4）编制监理工程管理手册2. 工程质量监理程序工程质量监理程序包括以下内容：1）对工程施工图纸、监理计划进行审核2）对施工单位的施工方案进行审核3）对施工单位的材料进行审核4）对施工单位的施工过程进行检查5）对施工单位的施工成果进行验收3. 工程进度监理程序工程进度监理程序包括以下内容：1）审核施工单位的施工进度计划2）跟踪施工单位的施工进度3）协调和解决施工进度中可能出现的问题4）编制工程进度监理报告4. 施工安全监理程序施工安全监理程序包括以下内容：1）对施工单位的施工安全计划进行审核2）对施工单位的施工安全条件进行检查3）对施工单位的施工安全行为进行监督4）对施工现场的安全隐患进行排查和治理5）对施工单位的施工安全成果进行验收五、监理工作的实施与管理1. 监理工作计划的编制与实施本项目监理工作计划包括以下内容：1）编制监理工作计划表2）制定监理工作月度计划3）组织实施监理工作4）总结监理工作情况2. 监理工作的信息管理本项目监理工作的信息管理包括以下内容：1）监理工作档案的管理2）监理工作报告的编制和提交3）监理工作信息的汇总和分析4）监理工作的信息发布和宣传3. 监理工作的质量管理本项目监理工作的质量管理包括以下内容：1）制定监理工作质量管理目标2）对监理工作进行质量评价3）组织监理工作质量管理活动4）监理工作质量管理成果的总结和评价4. 监理工作的安全管理本项目监理工作的安全管理包括以下内容：1）对监理工作中可能出现的安全隐患进行排查和治理2）组织监理工作中的安全培训3）对监理工作中的安全行为进行监督4）监理工作中的安全事故应急处置六、监理工程的总结与报告1. 工程质量总结与报告2. 工程进度总结与报告3. 施工安全总结与报告4. 工程实施过程的总结与报告七、监理工程关闭与验收1. 监理工程关闭程序本项目监理工程关闭程序包括以下内容：1）编制工程项目总结报告2）处理工程项目的相关文件3）召开工程项目总结会议4）对监理工程的工作进行总结2. 工程项目验收程序本项目工程项目验收程序包括以下内容：1）确认工程质量验收结果2）确认工程进度验收结果3）确认施工安全验收结果4）确认工程材料验收结果八、监理工程程序方案的修订与完善根据工程项目实际情况，监理工程程序方案需要根据实际情况进行修订和完善，包括但不限于：1. 监理工程程序方案的修订与完善2. 监理工程工作计划的修订与完善3. 监理工作的信息管理的修订与完善4. 监理工作的质量管理的修订与完善5. 监理工作的安全管理的修订与完善特此监理工程程序方案编写完成，望各相关工作人员认真执行，确保工程项目的质量、安全、进度和合同规定的完成。

监理目标控制程序

监理目标控制程序一、工程质量控制程序本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。

为完成好工程质量监理控制，监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作：协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度：做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作：做好竣工验收工作，审核竣工图等其它相关的一系列质量控制二、工程进度控制程序本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期。

为完成好工程进度监理控制，理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作：根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足施工要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使满足施工要求：审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。

三、工程投资控制程序本工程投资控制的要求是监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度利质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过合同投资。

建设工程进度控制的方法和程序

建设工程进度控制的方法和程序建设工程进度控制的方法和程序工程进度是业主和承包人利益的关键，也是合同能否顺利执行的关键。

在施工监理工作中，计划进度和实际工程进度的平衡是控制进度和计划管理的关键环节。

为实现计划进度，监理工程师需要制定控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在规定的期限内顺利完成。

1.进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便监控分项施工的实际进度与计划进度之间的差距。

图表宜采用形象进度图等能直观反映工程实际进度的形式，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。

出现差距时，应及时向承包人发出进度缓慢信号，督促承包人加快进度，并提供资料供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。

如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

1.2 采用进度表控制工程进度进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表。

这种报表应由工程现金流动计划图和工程实施计划条形图组成，附上已付款项曲线和已完成工程条形图。

监理工程师应对进度表进行详细审查，向业主报告。

当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。

如果监理工程师根据评价的结果认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

1.3 采用网络计划控制工程进度采用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。

因此，承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。

进度控制监理细则

监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。

（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。

（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。

（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。

1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。

2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。

（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。

（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。

（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。

（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。

（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。

2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。

图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。

33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。

（2）进度计划图表。

（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。

（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。

3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。

（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。

监理目标控制程序

本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。

为完成好工程质量监理控制，监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作：协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度：做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作：做好竣工验收工作，审核竣工图等其它相关的一系列质量控制本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期。

为完成好工程进度监理控制，理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作：根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足施工要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使满足施工要求：审查施工单位进度控制报告，催促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对照和纠正工作，使进度控制定期续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。

本工程投资控制的要求是监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度利质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过合同投资。

工程进度控制监理工作程序

↓
↓申报
监理工程师审查,并填报《工程延期审
总监审核,签署《施工进度计划审
批表》
批表》
↓
↓尚需再调整
总监审核，签发《工程延期审批表》
总监签署修改或调整意见
↓
↓
施工单位再次调整施工月进度计划 ↓
施工竣工验收
限期完成施工准备工作，批准延期
开工申请
条件
开工
↓
具
备
↓
总监理工程师经业主同意后签发《开工令》
←
建设、施工单位完成准备工作
↓
↓
总监召开地工会议或签发《监理工程师通知
监理工程师监测施工进度计划执行
单》
情况
↑
↓
无
总监理工程师每月组织检查施工进度执行情况
不是施工方责任
↓有拖延
对工期有无影响
←
监理工程师进行进度偏差分
析
←————— —
总监召开专题会议分析原因并签发会议纪要
有↓
↓是施工单位
责任
总监向责任单位发出《监理工程师报告单》就存在问题提出整改意见， →
限期整改
责任单位整改
→
施工方调整施工月进度计划填报《施工进度计划
申报表》
↓
↓申报
施工单位填报《工程延期申
监理工程师审查并填报《施工进度计划审批报表》表》报审表》→
监理工程师签署修改意见
→
施工单位进行修改和调
整
↓
总监理工程师审核，签署《施工组织设计报审表》或《施工
进度计划审批表》
→ ←
向建设单位发出《监理工程师报告单》，征询
建设单位意见
↓
否

工程进度控制流程图

...
工程进度控制流程图
施工承包合同工期
编制施工进度计划
制定相应的劳动力、机械、材料使用计划承建商
制订施工进度综合控制计划
业主、监理工程师审查讨论
监理工程师
编制相应的年、季、月度计划
承建商
检查施工人员材料供应、设备情况检查实际进度执行情况
偏离计每月、季度调整一次计划监理工程师监理工程师
划监理工程师
定期（每月、每周）进行进度分析，
编写进度报告提交业主
监理工程师
编制进度监理总结，进度控制工作结束竣工验收
监理工程师
颁发竣工证书
监督工程返修
合同保修期满
...。

进度控制监理工作程序

十一工程进度监理工作程序1. 目的有效控制工程进度，实现合同工期目标。

2. 依据根据监理规划和合同条款的有关规定，编制本工作程序。

3.适用范围本工作程序适用于合同范围内所有工程的工期控制。

4.进度计划的内容与格式4.1编制说明⑴工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、主要施工方法等五个方面。

⑵编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。

⑶计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。

⑷有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新方法，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。

⑸存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议，涉及到的拆迁问题要逐项说明影响部位和最迟解决时间。

4.2格式⑴横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横条图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，单项进度计划必须按工序列项。

⑵网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数，并标注关键线路。

⑶工料机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配臵工料机直方图。

⑷资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。

4.3计划的审批要点4.3.1 工程项目划分及开工顺序是否合理;4.3.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;4.3.3工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;4.3.4工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;4.3.5工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。

4.3.6考虑不利气候的影响是否合理；4.3.7施工的节奏是否合理；4.3.8考虑分包对工期的影响是否合理。

项目施工进度控制程序

项目施工进度控制程序黄山市鸿维房地产有限公司 10/ 工程项目施工进度控制程序（试行)工程项目施工进度控制程序，试行,一、目的为保证工程项目施工进度按公司项目总体进度计划实施～保证项目按时竣工交付使用~特制订本程序。

二、制订依据公司制定的项目总体进度计划～以及其调整计划或相关特殊要求。

三、适用范围本程序适用于由公司自行监理的工程项目进度控制.四、职责1、总经理助理：审批工程施工进度～协助处理计划执行过程的重大问题。

2、项目经理：负责组织制订工程施工进度计划报公司审批、审核工程进度月计划、周计划和专项工程进度计划~协调解决计划执行过程中出现的偏差：、工程主管：负责审核施工单位报送的月、周进度计划~组织制订专项工程3 进度计划.五、进度控制程序1、施工总进度计划，年度进度计划,的制订、审批、执行。

1（1、工程项目开工前~由项目经理通知施工单位制订工程项目施工总进度计划，年度进度计划,报项目部～由项目经理组织工程主管开会研究分析其实施的可行性～并和总公司制订的项目总进度计划，年度进度计划，进行对照比较～在符合项目总体进度计划，年度进度计划，的原则下～最后确定施工总进度计划，年度进度计划，报公司和总公司相关领导审批批准审批~将审批的总进度计划，年度进度计划,反馈施工单位并监督施工单位实施。

1(2、各工程主管负责监督计划的落实~并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况～动态跟踪分析总进度计划执行情况～发现问题及时和施工单位沟通解决~对出现的或预测将要出现的重大偏差报项目经理～由项目经理协调处理.1(3、各工程主管每月例会汇报总施工进度控制中出现的问题及解决办法。

项目经理在月例会中就总施工进度计划执行情况进行检查～并和施工单位共同解决进度计划执行中出现的问题。

必要时~项目经理组织工程主管、监理公司、施1黄山市鸿维房地产有限公司 10/ 工程项目施工进度控制程序(试行）工单位共同研究解决施工计划执行中出现的问题。

监理通知单(进度控制类)范本

精品文档
监理通知单（进度控制类）
施工项目经理部签收人姓名及时间致：（施工项目经理部）
事由：关于工程总进度
内容：
根据合同工期要求，本工程应该已接近尾声，但现场仍然有不少项目没有按期施工，目前进度无法满足合同工期的要求。

虽然由于本工程属于改造性质，工种交叉多，结构改造点多，但现场施工人员数量不足，人员、材料进场不及时，也是工期拖延的重要原因。

你项目部须合理安排工序，多个工作面可以同步推进，抓紧材料落实，加派人员，在确保安全生产及质量要求的情况下保证施工进度，确保合同工期内完成。

如对本监理通知单内容有异议，请在 24小时内向监理提出书面报告附件共 ____________ 页，请于年月日前填报回复单（B5）。

项目监理机构（章）： ___________________________
总监理工程师/专业监理工程师（签字）：
______ 年 ____ 月 ____ 日
注：1、本通知单分为质量控制类（A.0.101）、造价控制类（A.0.102 ）、进度控制类
（A.0.103 ）、
安全文明类（A .0.104）、工程变更类（A.0.105 ）、其它类（A.0.106 ）。

2、本表一式三份，项目监理机构、施工项目经理部、建设单位各一份。

江苏省住房和城乡建设厅监制
A.0.10
工程名称:
第一食堂改造编号：A.0.10 3 — 建设单位签收
人姓名及时间
精品文档。

进度控制监理细则

进度控制监理细则目录一、专业工程特点 (1)二、实现施工进度控制目标的风险分析 (1)三、监理工作流程 (3)四、监理工作目标及控制要点 (3)五、监理工作方法及措施 (6)一、专业工程特点1、工程概况：工程名称：**工程建设单位：设计单位：桩基单位：总包单位：暂未定监理单位：工程位置：草场门大街预计工程投资总额：约**亿元人民币建设工程计划工期：根据本工程监理招标文件，本工程在2009年9月份开工，预计到2011年11月份竣工，工期安排暂定为26个月。

工程概况：建筑用地面积约**m2，建筑总面积约** m2，其中地上**m2，地下**m2。

综合楼建筑高度约**m，地下二层，主体地上**层，是一幢办公、实验、后勤为一体的综合性大楼。

本工程工期较长，工程规模较大，存在多工种施工交叉作业，同时处于闹市区，干扰因素多，因此，必须加强对施工进度的控制，确保工期目标的实现。

2、本细则主要编制依据（不限于）如下：1）工程合同文件，包括建设监理合同及其他建设工程合同；2）设计文件；3）国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规；4）施工组织设计/方案。

二、实现施工进度控制目标的风险分析1、相关单位对工程进度的影响本工程影响施工进度的除了施工总承包单位以外，还涉及到设计单位、人防、消防、综合布线、水电等专业，因此，还应与有关的工作进度相互协调配合，才能有效地控制项目的建设进度。

对于无法进行协调控制的，则在计划工期上应留有足够的机动时间。

2、设计变更因素的影响本项目由于涉及的专业较多，设计图纸变更部分必须互相协调，因此，施工单位应认真熟悉图纸及早发现图纸中存在问题，使工程进度顺利按原施工计划完成。

3、材料、设备供应进度的影响施工用的建筑材料和机具设备没能按期运抵施工现场而影响了施工进度，或运到現场的材料设备质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。

4、资金原因项目的顺利实施必须有足够的资金作保障。

工程监理控制程序模版

工程监理控制程序模版I. 引言在工程施工过程中，为了确保工程品质、安全和进度的控制，监理工作显得尤为重要。

为此，制定一套科学严谨的工程监理控制程序是至关重要的。

本文将给出一个具体的工程监理控制程序模版，以供参考。

II. 监理前期准备1. 确定监理范围和职责- 明确监理的工程范围，包括施工图纸、技术规范等。

- 确定监理的任务和职责，明确监理人员的权责。

2. 编制监理计划- 分析施工进度，制定监理的时间安排。

- 制定监理的工作流程和工作方法，确保监理工作的顺利进行。

3. 配置监理人员- 根据监理计划确定监理人员的数量和岗位要求。

- 确保监理人员的培训和资质要求符合监理工作的需求。

III. 工程施工监理1. 施工前期监理- 对施工单位资质进行审核，确保施工单位的合法性和信誉度。

- 审查施工组织设计和施工方案，确保其合理性和可行性。

2. 施工中期监理- 对施工过程中的质量控制进行监督和检查。

- 监督施工单位按照要求进行现场安全措施的落实。

- 定期检查施工进度，并与施工单位进行协调和沟通。

3. 施工后期监理- 对竣工图纸、技术规范等文件进行审核和归档，并形成监理报告。

- 对竣工资料、工程质量进行验收和评估，确保达到规定要求。

IV. 工程质量控制1. 质量控制计划编制- 根据施工图纸和技术要求，编制工程质量控制计划。

- 确定质量控制的关键点和监测参数，制定相应的控制措施。

2. 施工质量检查- 对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。

- 对工程材料进行抽样检验和试验，确保其质量合格。

3. 质量整改措施- 对发现的质量问题及时提出整改要求，并跟踪整改过程。

- 对整改后的质量进行复检，并确认整改结果。

V. 安全控制1. 安全技术措施审核- 对施工组织设计和施工方案中的安全技术措施进行审核。

- 确保施工单位充分考虑施工现场的安全因素并采取相应措施。

2. 施工现场安全巡检- 定期对施工现场进行巡检，发现安全隐患及时进行整改。

施工安全监理等监控程序范本

施工安全监理等监控程序范本一、背景介绍在进行任何施工工程之前，确保施工过程的安全性是至关重要的。

施工安全监理等监控程序的目的是保护工人、设备和环境免受潜在的危险和风险。

本文将详细介绍施工安全监理等监控程序的相关内容。

二、施工安全监理等监控程序的目标1. 确保施工现场的安全性2. 监控施工过程中的安全风险和危险3. 提供必要的安全培训和指导以保障工人的安全4. 遵守法律、法规和相关标准的要求5. 及时发现并纠正施工中的安全问题三、施工安全监理等监控程序的具体内容1. 设立施工安全监理小组，由专业人员组成，负责监督施工现场的安全工作。

2. 定期进行安全巡视，确保施工现场的安全措施和设备符合标准要求。

巡视内容包括但不限于：安全通道、防护设备、消防设备等。

3. 对施工现场进行安全风险评估，识别潜在的安全风险和危险，并采取相应措施予以控制和消除。

4. 确保施工现场的工人接受必要的安全培训，包括但不限于：安全操作、危险警示、应急预案等。

5. 监控施工现场的安全作业规范执行情况，确保工人按照规范进行操作和使用设备。

6. 检查和监控施工现场的临时安全设施，如：临时围挡、脚手架等，确保其稳固可靠。

7. 跟踪施工现场的安全事故和事故隐患，收集并分析相关数据，制定相应的防范措施。

8. 定期召开安全会议，总结工作经验和教训，提出改进措施。

9. 定期报告施工安全监理工作的进展，向上级主管部门汇报安全状况。

四、施工安全监理等监控程序的实施步骤1. 制定施工安全监理等监控程序的具体计划和时间表。

2. 配置合适的监测设备、工具和人员，确保监测控制工作的顺利进行。

3. 开展施工现场的安全调查，了解现有安全问题和风险。

4. 基于调查结果，制定针对性的安全控制措施和预防措施。

5. 安排安全培训和指导，确保工人具备必要的安全意识和操作技能。

6. 定期进行安全巡视，记录并汇报存在的安全问题，及时处理。

7. 分析评估施工现场的安全风险，并与相关部门合作制定风险应对计划。

工程进度控制的监理工作程序方法和要点

工程进度控制的监理工作程序方法和要点和监督监理工程师对承包人提交的进度计划进行审查和监督，确保其符合合同要求和施工实际情况。

审查内容包括进度计划的合理性、可行性、完整性和准确性。

监督内容包括承包人按照计划进行施工、按照计划采购材料和设备、按照计划安排人员等。

同时，监理工程师还应及时发现和纠正计划中存在的问题和缺陷，确保工程进度的顺利推进。

3、进度控制和调整监理工程师应对工程进度进行全过程的监控和控制，及时发现和解决进度问题。

当计划与实际存在差异时，应及时采取措施调整进度计划，确保工程进度按照合同要求完成。

同时，监理工程师还应对承包人的进度控制和调整措施进行审查和监督，确保其合理有效。

4、进度报告和汇总监理工程师应定期向业主和承包人提交工程进度报告，内容包括计划完成情况、实际完成情况、原因分析和调整措施等。

同时，监理工程师还应对各标段的进度情况进行汇总和分析，及时发现和解决跨标段的进度问题，确保整个工程按照合同要求完成。

5、进度奖惩和索赔处理监理工程师应根据合同规定和实际情况，对工程进度进行奖惩和索赔处理。

对于按时完成工程的承包人，应给予奖励；对于拖延工期的承包人，应给予相应的惩罚。

同时，对于承包人提出的索赔要求，监理工程师应进行认真审查和评估，确保其合理性和合法性。

上报监理组后，应按照计划是否合理可行，是否符合合同文件要求的原则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合理时间内完成审核并提出意见。

审核程序包括阅读文件、列出问题、进行调查了解，提出问题与承包人进行讨论或澄清，对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并审查承包人修改后的进度计划。

审查中主要控制要点包括审查工期和时间安排的合理性，施工工期应符合指挥部的总体计划要求，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调，易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施，对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。