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如何将创新基因植入企业文化

任宝玲厦门航空开发股份有限公司

面对经济环境的变化和日趋激烈的市场竞争，很多企业将“创新”视为基本生存和突破发展的出路，创新精神、创新管理思维、创新战略、创新竞争能力成为倍受关注的焦点。

所谓“创新”是指突破常规思维的界限，提出与众不同的解决方案，产生新颖、有社会意义的成果。企业创新，涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面，各方面有很强的关联度，往往需要全盘考虑。一时的灵光乍现、一个人的奇思妙想、一个局部的创意革新，或许可以打开一扇创新之门，但要真正走上一条创新之路，企业就需要拥有创新。创新文化是一种培育创新的文化，它能够唤起组织成员不可估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织达到更高的目标。

将创新理念植入内核，使企业在核心价值观、管理制度、员工行为和物质环境等各个层面拥有更强的创新特质，有助于企业实现创新突破，取得更强的生存发展优势。

一、企业创新有哪些特征

1.企业创新与管理者能力和动力密切相关

企业创新具有内在的不确定性，管理者的能力和动力是一项关键因素，涉及与企业家相关的领导力、意志、愿景，他们在创新过程中整合资源、积累经验，他们的个人回报也与企业的创新成果有关。因此，管理者的能力和创新动力往往对企业创新行为及结果产生重要的影响。

2.团队式组织结构更容易产生创新

根据明兹伯格的结构设计理论，团队式组织结构更有利于创新的产生。团队式组织结构以项目为基础，具有较高的灵活性，可以适应环境的不稳定性和复杂性。项目式团队可以在职能机构基础上被迅速组织起来，以应对外部环境的变化和市场需求，它具有快速学习和“忘记传统”的能力，目标更加明确清晰，工作模式具有高度的适应性和创新性。

3.企业创新通常有制度上的保障