企业文化是企业的DNA
企业文化DNA遗传机制分析
企业文化DNA遗传机制分析【摘要】在分析比较专家研究的基础上构建了新的企业文化dna 模型，并从企业文化dna的角度出发，探讨了企业文化dna在企业可持续发展中的遗传作用机制：复制机制、变异机制以及重组机制，与企业的生存、生长、创新、危机应对一一对应，进而更好地解释了企业的可持续发展和长寿问题。
【关键词】企业文化dna；遗传机制；实现机制一、问题的提出上世纪90年代，西方学者开始提出企业dna这一概念，并逐步认识到企业dna和企业文化的联系，在近十多年的发展过程中专家学者构建了多种模型，完成了从生物dna到企业dna的跨越式发展。
企业作为有意识的类生命体，其企业文化dna与生物dna之间有很多相似的特征。
首先，生物体的核心——生物dna决定了生物的其他特征；而企业文化dna的核心价值观决定了企业各具特色的发展。
其次，两者都遵循一定的遗传变异规律。
最后，生物dna的进一步研究推动了生物本质特征的探讨，同时以核心价值观为代表的企业文化dna的研究也有利于我们对企业本质特征的研究。
四、企业创新机制：企业文化dna基因变异机制企业变异是企业不断发展的动力，主要体现为新的dna的出现。
导致企业文化dna变异的因素一方面来自企业内部成长的需要，另一方面来自外部市场环境变化的压力。
（一）企业文化dna变异内涵本文认为企业文化dna的变异是指企业在社会发展的过程中，当内外相关因素发生变化并影响到企业的成长时，企业主动地改变其价值观以及由其支配的企业使命、愿景与目标、企业制度与相应的企业行为方式等以适应环境变化的过程。
（二）企业文化dna变异的实现机制企业文化dna变异机制的实现实际是一个企业有选择地创新以核心价值观为代表的企业文化的过程。
如图6所示，本文把企业文化dna变异的实现划分为四个阶段。
经历过以上四个阶段后，变异后的文化dna最终被企业固定下来，进入新一轮的dna变异阶段。
第一阶段：外部环境的分析当外部市场环境及其内部条件发生变化时，核心价值观必须通过变异和重塑以获得自身的发展，否则，陈旧的核心价值观会阻碍组织的发展。
合生企业文化的理解-概述说明以及解释
合生企业文化的理解-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：合生企业文化是指合生创造集团公司所倡导和实践的管理理念和价值观，它包括了企业的使命、愿景、核心价值观以及员工的行为准则。
合生企业文化是合生创造集团公司的精神纽带和统一标识，是推动企业发展和员工成长的重要力量。
合生企业文化的形成源于合生创造集团公司的创办初衷和持续发展过程。
合生创造集团公司是一家以房地产开发为主导的综合性企业，成立于1992年。
多年来，合生始终坚持以“创造优质社区”为使命，秉持“做一个值得尊敬的企业、做一个值得依赖的企业、做一个值得自豪的企业”的愿景，不断努力为社会提供优质的房地产产品和综合服务。
合生企业文化的核心价值观是“品质、责任、创新、共赢”。
品质是合生创造集团公司始终追求的目标，通过严谨的工艺和严格的质量管理，为客户打造高品质的居住环境。
责任是合生对社会和环境承担的责任，合生始终坚守诚信原则，积极参与公益事业和社群活动。
创新是合生的核心竞争力，合生不断引领行业发展，推陈出新，为客户提供更好的产品和服务。
共赢是合生追求的目标，合生致力于与合作伙伴建立长期良好的合作关系，实现互利共赢的发展。
合生企业文化的理解凝结了合生创造集团公司多年来的经验积累和发展成果，是企业发展的重要保障和竞争优势。
它不仅在企业内部形成了共同的价值观和行为准则，还在外部塑造了合生的良好形象和声誉。
合生企业文化的影响和意义将在后续的文章中进行详细探讨。
通过对合生企业文化的深入了解和理解，可以更好地把握合生创造集团公司的发展方向，激发员工的积极性和创造力，推动企业向着更加广阔的未来迈进。
1.2文章结构在文章结构部分，我们将对本文的各个章节进行简要介绍和概括，以便读者能够清楚地理解本文的整体结构和内容安排。
首先，本文将以引言、正文和结论三个部分组成。
在引言部分，我们将概述整篇文章的主要内容和目标，并简要介绍合生企业文化的概念和重要性。
在文章结构部分，我们将说明本文的章节组成和每个章节的主要内容。
马云演讲稿大全(版)
马云演讲稿大全(版)一、马云登陆雅虎首次发表演讲稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。
我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
让我们开启今天的话题吧！世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。
就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。
并且被这句话误导了一生。
勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。
其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。
他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。
于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的品牌，可口可乐。
他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。
弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。
于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。
等球砸到他的时候，踢一脚。
这就是全世界身价最高的运动员了。
有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。
他的老板也是懒的出奇，懒的研究法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。
弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。
必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：懒的爬楼，于是他们发明了电梯；懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;这样的例子太多了，我都懒的再说了。
马云演讲稿大全(25页版)
一、马云登陆雅虎首次发表演讲稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。
我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
让我们开启今天的话题吧！世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。
就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。
并且被这句话误导了一生。
勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。
其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。
他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。
于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的品牌，可口可乐。
他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。
弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。
于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。
等球砸到他的时候，踢一脚。
这就是全世界身价最高的运动员了。
有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。
他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。
弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。
必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：懒的爬楼，于是他们发明了电梯；懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;这样的例子太多了，我都懒的再说了。
企业文化 形象比喻
企业文化形象比喻【最新版】目录1.企业文化的定义与重要性2.企业文化的形象比喻3.企业文化的核心要素4.企业文化对企业的影响正文【1.企业文化的定义与重要性】企业文化是指一个企业在长期的经营实践中，形成的具有本企业特点的价值观、行为准则、工作方式以及员工的思维方式和行为方式，是企业的精神家园。
企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展具有重要的意义。
一个优秀的企业文化不仅可以凝聚员工，提高员工的工作效率，还可以塑造企业的形象，提高企业的竞争力。
【2.企业文化的形象比喻】企业文化就像是一个企业的 DNA，决定了企业的性格和行为方式。
它就像企业的免疫系统，可以抵御外来的威胁，保持企业的稳定和发展。
同时，企业文化也像是企业的指南针，引导着企业的发展方向，让企业在竞争激烈的市场中保持前进的方向。
【3.企业文化的核心要素】企业文化的核心要素包括企业的价值观、行为准则和工作方式。
企业的价值观是企业文化的基石，决定了企业的行为准则和工作方式。
行为准则是企业员工在工作中应遵循的规则，是企业价值观的具体体现。
工作方式是企业员工在实际工作中的操作方式，是企业文化的外在表现。
【4.企业文化对企业的影响】企业文化对企业的影响是深远的。
一个优秀的企业文化可以提高员工的工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
同时，企业文化也可以塑造企业的形象，提高企业的社会地位和声誉。
反之，一个不良的企业文化可能会导致员工的流失，降低企业的工作效率，甚至可能导致企业的破产。
总的来说，企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展具有重要的意义。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承随着社会的发展，企业文化在企业的经营管理中起到了越来越重要的作用。
企业文化是企业内部的精神和行为准则，是组织内外沟通的纽带，是企业发展的核心竞争力。
然而，企业文化的传承并非易事，如何有效地传承企业文化成为了每个企业管理者都需要思考的问题。
本文将从充分认识企业文化、塑造明确的企业核心价值观、营造积极的企业文化氛围以及培养优秀的企业文化领导力几个方面探讨企业文化如何传承。
一、充分认识企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的DNA，是企业长久发展的基石。
企业文化的意义在于它可以为企业的发展提供有力支撑，提高员工凝聚力和归属感。
企业文化的价值是无法估量的，因此，企业管理者要充分认识到企业文化的重要性，并将其作为企业战略的重要组成部分。
二、塑造明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业对待员工、客户以及社会的态度和价值观念。
要塑造明确的企业核心价值观，首先需要明确企业的发展使命和愿景，明确企业所追求的目标和方向。
其次，需要与员工充分沟通和交流，围绕核心价值观形成共识。
最后，通过明确的制度和规范来强化企业核心价值观的传达和落实。
三、营造积极的企业文化氛围企业文化氛围是企业内部行为和思维方式的总和，它对员工的行为和态度起到重要的引导作用。
要营造积极的企业文化氛围，首先需要关注和激发员工的潜能和创造力，鼓励员工在工作中积极思考和提出创新意见。
其次，要注重员工之间的互动和合作，建立良好的团队合作机制。
最后，要重视对员工的持续培训和发展，提高员工的工作满意度和归属感，从而增强企业文化的传承力度。
四、培养优秀的企业文化领导力企业文化领导力是企业管理者必备的核心素质，它涵盖了对企业文化的理解和认同、对员工的激励和引导以及对组织变革和创新的能力。
企业管理者要培养优秀的企业文化领导力，首先需要自身具备积极向上的企业文化氛围，成为员工学习和模仿的榜样。
其次，要注重团队建设，激发员工的创造力和团队合作意识，培养团队中的积极文化引领者。
阿里巴巴的企业文化和价值观
阿里巴巴的企业文化和价值观内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）阿里巴巴的企业文化和价值观阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
新员工加入阿里巴巴集团的时候，需于杭州总部参加全面的入职和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，而我们也会在定期的、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。
无论公司成长到哪个阶段，这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年”阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。
同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立）。
阿里巴巴的价值观阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。
该六个核心价值观为：1.客户第一——客户是衣食父母1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5）具有超前服务意识，防患于未然2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新1）适应公司的日常变化，不抱怨2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路5）创造变化，并带来突破性地提高3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直，言行坦荡1）诚实正直，表里如一2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”4）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上，永不放弃1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着，精益求精1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果中小企业未来不可或缺的三种企业文化企业文化对企业的发展至关重要。
公司企业文化如何进行推广(精选3篇)
公司企业文化如何进行推广（精选3篇）企业文化建设宣传方案篇一企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。
根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下一、搭班子：二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。
主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。
（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。
关键词：文化、重要、全员意识。
（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。
关键词：真实、客观、全面。
（三）总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。
须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。
对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。
关键词：继承、发扬、提炼。
注意：1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功的关键。
建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。
目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。
2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。
3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。
企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
阿里巴巴公司文化理念基本介绍
阿里巴巴公司文化理念基本介绍不知道你对阿里巴巴公司文化理念是否有所了解呢?那你知道有关阿里巴巴公司文化理念的一些内容吗?下面小编为你整理了一些阿里巴巴公司文化理念内容，我们一起来了解一下吧。
阿里巴巴公司文化理念阿里巴巴的企业文化自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。
他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。
在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。
当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。
而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。
阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。
他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。
无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意阿里巴巴的远景、使命、价值观Vision 远景1、成为一家持续发展102年的公司2、成为全球最大电子商务服务提供商3、成为全球最佳雇主公司Mission 使命To make doing business easy. 让天下没有难做的生意Values 价值观客户第一——客户是衣食父母尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意具有超前服务意识，防患于未然团队合作——共享共担，平凡人做非凡事积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论;决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围拥抱变化——迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高诚信——诚实正直，言行坦荡诚实正直，表里如一通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止激情——乐观向上，永不放弃喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求敬业——专业执着，精益求精今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情; 遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果阿里巴巴公司简介阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
企业企业文化建设对新质生产力的影响和推动作用
企业企业文化建设对新质生产力的影响和推动作用企业文化是企业的灵魂和DNA，对于企业的发展和新质生产力的形成起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨企业文化建设对新质生产力的影响和推动作用。
企业文化建设首先对员工的素质提升起着重要作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情、提高工作积极性，从而促进员工的自我提升和专业技能的不断提高。
员工的素质和能力的不断提升，将直接促进新质生产力的形成和发展。
其次，企业文化建设有助于构建团队合作精神，提升整体生产效率。
在具有高度凝聚力和向心力的企业文化中，员工更容易形成良好的合作氛围，促进团队成员之间的交流和协作，充分发挥团队的协同效应。
团队的有效合作将推动新质生产力的快速增长。
另外，企业文化建设也是企业核心价值观的传播和实践。
企业文化蕴含着企业的使命、愿景和价值观，能够引导员工在工作中始终秉持正确的价值观念，保持正确的行为和决策。
积极的企业文化将塑造员工的良好行为习惯，推动企业朝着正确的方向发展，进而促进新质生产力的不断涌现。
此外，企业文化建设还能够营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
当员工深感企业文化的凝聚力和包容性时，他们更容易产生自豪感和责任感，愿意为企业发展贡献自己的力量。
和谐的工作氛围将有利于形成高度团结的员工群体，进而推动新质生产力的快速崛起。
此外，企业文化建设还有助于提高企业品牌的竞争力。
一家企业的文化代表了这家企业的精神风貌和价值追求，是企业的软实力之一。
强大的企业文化不仅能够吸引优秀的人才加盟，更能够赢得客户的信任和认可。
提升企业品牌的竞争力意味着企业将在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而为新质生产力的形成创造更好的外部环境。
通过上述分析可以看出，企业文化建设对新质生产力的影响和推动作用是深远而重要的。
任何一家企业都应该高度重视企业文化建设，不断完善和发展企业文化，从而在新时代的发展浪潮中立于不败之地。
在企业文化建设的过程中，企业应该注重价值理念的传承和实践，不断加强员工的培训和素质提升，促进员工团队合作精神的形成，营造和谐的工作氛围，提高企业品牌的竞争力。
阿里巴巴的企业文化和价值观
阿里巴巴的企业文化和价值观阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
新员工加入阿里巴巴集团的时候，需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，而我们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。
无论公司成长到哪个阶段，这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年”阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。
同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立）。
阿里巴巴的价值观阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。
该六个核心价值观为：1.客户第一——客户是衣食父母1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5）具有超前服务意识，防患于未然2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新1）适应公司的日常变化，不抱怨2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路5）创造变化，并带来绩效突破性地提高3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直，言行坦荡1）诚实正直，表里如一2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”4）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上，永不放弃1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着，精益求精1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果中小企业未来不可或缺的三种企业文化企业文化对企业的发展至关重要。
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义企业文化是指一个企业内部形成的一种共同的信仰、价值观、行为准则和思维方式。
企业文化的建设对于企业的发展和持续经营起着至关重要的作用，它能够影响到企业的管理体系、员工的行为和企业的形象。
这篇文章将从企业文化建设的重要作用和意义进行探讨。
企业文化建设的重要作用一：塑造企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业的精神象征，它代表了企业的价值追求和发展方向。
一个企业的良好企业文化能够为企业树立良好的形象，树立企业的品牌形象，从而吸引更多的顾客和合作伙伴。
当企业的品牌形象得到了良好的树立，在市场上就会有更多的机会和优势，企业也会更容易在竞争中脱颖而出。
企业文化建设能够凝聚企业员工的共同目标和精神动力，增强员工之间的凝聚力和协作能力。
一个具有浓厚企业文化的企业，能够让员工同心协力，克服困难，迎接挑战。
良好的企业文化能够提高员工的工作热情，让员工愿意为企业付出更多的努力。
员工的高度责任感和团队协作能力将会为企业的发展带来巨大的推动力。
企业文化就像企业的DNA，是企业内生发展的源泉和动力。
一个具有浓厚企业文化的企业，在面对市场的变幻时，能够更加坚定地走自己的路，找到自己的发展定位。
在面对同行竞争时，企业文化能够让企业找到自己的核心竞争力，建立自己的市场优势，从而巩固企业在市场上的地位。
一个有着浓厚企业文化的企业，能够建立更为科学合理的管理机制和规范，构建更具竞争力的员工激励和考核体系。
厚重的企业文化也能让企业拥有更多的忠诚员工，员工会更愿意为企业提供更高效率的工作。
良好的企业文化也能让员工更容易融入企业的发展，更快的适应企业的发展节奏，从而帮助企业提升绩效。
企业文化建设是企业与外部环境的对接，它使企业与社会、市场接轨，实现企业的发展与市场需求的契合。
有了浓厚的企业文化，企业在经营中就更能顺应市场变化，提升企业的市场竞争力，更能站在市场的前沿。
企业文化也能让企业更好地传递自身理念、传统和品牌形象，提升企业在市场中的知名度和美誉度。
阿里巴巴集团有六个核心价值观
阿里巴巴集团有六个核心价值观;是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分..该六个核心价值观为：1.客户第一——客户是衣食父母1尊重他人;随时随地维护阿里巴巴形象2微笑面对投诉和受到的委屈;积极主动地在工作中为客户解决问题3与客户交流过程中;即使不是自己的责任;也不推诿4站在客户的立场思考问题;在坚持原则的基础上;最终达到客户和公司都满意5具有超前服务意识;防患于未然2.拥抱变化——迎接变化;勇于创新1适应公司的日常变化;不抱怨2面对变化;理性对待;充分沟通;诚意配合3对变化产生的困难和挫折;能自我调整;并正面影响和带动同事4在工作中有前瞻意识;建立新方法、新思路5创造变化;并带来绩效突破性地提高3.团队合作——共享共担;平凡人做非凡事1积极融入团队;乐于接受同事的帮助;配合团队完成工作2决策前积极发表建设性意见;充分参与团队讨论；决策后;无论个人是否有异议;必须从言行上完全予以支持3积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4善于和不同类型的同事合作;不将个人喜好带入工作;充分体现“对事不对人”的原则5有主人翁意识;积极正面地影响团队;改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直;言行坦荡1诚实正直;表里如一2通过正确的渠道和流程;准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议;直言有讳3不传播未经证实的消息;不背后不负责任地议论事和人;并能正面引导;对于任何意见和反馈“有则改之;无则加勉”4勇于承认错误;敢于承担责任;并及时改正5对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上;永不放弃1喜欢自己的工作;认同阿里巴巴企业文化2热爱阿里巴巴;顾全大局;不计较个人得失3以积极乐观的心态面对日常工作;碰到困难和挫折的时候永不放弃;不断自我激励;努力提升业绩4始终以乐观主义的精神和必胜的信念;影响并带动同事和团队5不断设定更高的目标;今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着;精益求精1今天的事不推到明天;上班时间只做与工作有关的事情2遵循必要的工作流程;没有因工作失职而造成的重复错误3持续学习;自我完善;做事情充分体现以结果为导向4能根据轻重缓急来正确安排工作优先级;做正确的事5遵循但不拘泥于工作流程;化繁为简;用较小的投入获得较大的工作成果阿里吧吧的经营制度理念是:企业使命：创造价值;服务社会经营目标：成为行业的领先者精益求精;永续发展企业价值观：真正的资产是良好的客户关系最宝贵的财富是积极进取、诚实自律的员工运行机制：以人为本;激励创新核心竞争力：技术服务;市场开发公司提倡全体员工建立科学的价值观、人生观和方法论员工价值观：诚实信用;团队协作员工人生观：工作创造价值;奉献带来快乐;态度决定一切员工方法论：忠诚敬业;不断进取把简单的事情重复做好了就是不简单工作作风：迅速响应;马上行动没有任何借口工作目标：创新;高效;可靠客户满意于我们的产品和服务公司具体制定员工思想意识、道德品质、行为处事三个规范;以引导员工统一思想、统一认识、统一行为;并通过团结协作;实现企业和个人的理想..一、阿里巴巴的文化特征第一、充满激情..马云本人极富激情;从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家..并且通过一系列活动和制度;将这种激情传递给每位员工..其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策..其人力资源管理团队非常认同马云;充满激情;而且非常活跃..其内部杂志阿里人也透着激情与生活化..第二、武侠情结..在阿里巴巴内部;比较钟情于武侠小说;曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平..其价值观被称为“六脉神剑”;对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”..曾连续主持过五届互联网业的“西湖论剑”.. 第三、俗文化..阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息;很“俗气”..如在“九阳真经”中对“激情”的阐释是：“追求理想;使命驱动;很傻很天真”;“在诱惑下坚持使命;在压力下又猛又持久..”为了适应淘宝网个人交易的特点;还在内部塑造了“店小二”文化..员工模仿古代店小二;自已当掌柜并经营自己的一些“主业”..二、阿里巴巴独到的企业文化建设第一、高层重视;注重总结与提升..马云非常重视文化对大家的影响;从一开始就为团队注入了充满激情的活力..在创业团队的第一次沟通会上;就以“此时此刻;非我莫属”的气势提出了要做世界级企业;以此激发团队的积极性..创业不到半年即提出“可信、亲切、简单”的文化要求..2001年;阿里巴巴用工具将文化系统化;以书面形式确定了愿景、使命和价值观;形成了“六脉神剑”和“独孤九剑”的价值观体系..2008年又进一步将“独孤九剑”升华为“九阳真经”..第二、讲故事..为了重现昨日的激情岁月;以文字、图片、影音等形式客观展现公司的历史..经典的故事有“宏观”的背景、有鲜活的人物、有生动的情节、有深入的细节;能让人有旁观之感;如亲身经历、能借鉴效仿..第三、事业成长路线..阿里巴巴新发展的业务;都必须重走“长征路”——在湖畔花园创业、在华星大厦成长;在新的地方发展..第四、活动与纪念日..阿里开展丰富的多彩的活动来传递文化与价值观;如“百年系列”——新员工2周文化培训等..每年5月10日的危机教育;每年9月10日公司纪念日等;都是很好地传递公司文化的途径..第五、价值观行为化..阿里巴巴的“六脉神剑”及“九阳真经”的每一“剑”每一“经”;都有三个不同层次的行为要求;并且与关键事件相结合..纳入绩效评价体系;占个人绩效评价50%的权重.. 第六、沟通..阿里巴巴有制度化的沟通交流机制..如组织部员工与新人的定期沟通、各序列定期的交流会等..第七;核心与个性化..随着公司的成长;不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大..如何保持文化的统一性是需面对和解决的重大问题;阿里巴巴的解决办法是以“六脉神剑”为核心;子公司或其它业领域在此基础上去丰富..结合阿里巴巴的LOGO色——橙色;提出了阿里橙的文化模型;即核心不能变;只能在核心的基础上去丰富和发展..。
马云励志演讲稿：后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上
后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上励志演讲稿今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上.成功是由很多因素造成的, 你努力并不一定会成功, 但是如果你不努力,就一定会失败.马云讲的东西不一定是对的,但却是我所坚信不疑的; 有些人讲的东西都是对的, 但也许连他自己都不相信!阿里巴巴一定会进入世界前十名,还有淘宝网、雅虎中国. 未来全世界的十大网站中阿里巴巴要占三席.1、创业是为了教书很多人认为创业就是为了赚钱, 因为对于我创立阿里巴巴, 大家也都是这么以为的.可是我创业不是为了赚钱, 而是为了让自己以后有更多的经验教给学生.在教书的过程中我得到了很多东西,我爱教书.但是我想到中国经济的高速发展,在20 年以后,我马云是否还能继续站在讲台上教书?-- 我也会思考,什么样的学习是将来的社会所需要的.不光是书本的知识, 还有社会实践.我想出来创业, 不管成功与否, 将来我再回到讲台的时候, 至少我会比大学里其他老师多了一些经验.2、我们需要什么样的人才在招聘时, 我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的, 为什么?因为学校指导学生就业的套路是一模一样的,这其实是挺可怕的. 因为我们需要的不是听话的学生,而是能干的学生, 学习能力强的学生,个性强的学生!在招聘的过程中, 我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人!不能等到大四的时候再告诉他们, 这个时候已经迟了. 大学里要学习的是一种文化,一种能力! 而不仅仅是知识!3、本科生马云前两天我刚从美国回来,在美国参加会议的时候有人问我, 我的英语是哪里学的, 我说中国杭州师范学院!（掌声响起）-- 在我们公司,尽管有来自北大、清华, 也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生,但是如果你在我公司问哪所学校最好, 员工都会说: 杭州师范学院!没办法,因为在阿里巴巴, 他们只能这么说.（全场笑,掌声响起）我是杭师院的本科文凭,很多学校想要聘我这个那个的, 他们认为我是阿里巴巴的ceo, 至少也应该搞个博士头衔, 可是我觉得杭师院挺好的.二、文化是企业的dna1、使命感-- 企业发展的驱动力我们的目标第一是做1XX年的公司; 第二个是做世界十大网站之一; 第三个目标是只要是商人, 一定要用阿里巴巴.当一个企业确立了目标之后, 就需要进入下一个思考.什么是那些伟大企业走下去的重要原因?XX年, 我们阿里巴巴在b2b领域已经是发展很好了.怎么走下去, 我很迷茫. 当你站在第一的位置上,往往不知道该往哪里走?因为第二、第三可以跟着第一走, 但是第一没有参照. 那时我凭什么做出一系列决定?就是凭着使命感.爱迪生企业的使命是什么?light to world （让全世界亮起来）, 从企业ceo 到门卫, 大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好, 结果现在打遍天下无敌手我们再看另外一家公司-- 迪斯尼. 迪斯尼公司的使命是make world happy（让世界快乐起来）, 所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的, 拍的戏也都是喜剧, 招的人也全是快乐的人.另外一家公司toyota（丰田）, 它的服务让全世界都懂得尊重.有一个故事,在芝加哥的一个大雨天,路上一辆toyota 车子的雨刮器突然坏了, 司机傻在那里, 不知道怎么办.突然从雨中冲出一个老人,趴到车上去修雨刮器.司机问他是谁, 他说他是丰田公司的退休工人, 看见他们公司的产品坏在这边, 他觉得有义务把它修好! 这就是强大的使命感和企业文化, 才使得每个职员将公司的事当作是自己的事情. 只有在这样的使命感的驱动下, 才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田.我们阿里巴巴的使命是: 让天下没有难做的生意. 我们做任何事情都是围绕这个目标, 任何违背这个使命感的事情我们都不做. 所以有人会很奇怪地问我们:你们凭什么做出这样子一个决定啊?我说: 我们凭我们的使命感. 我们推出一个产品, 首先要考虑的是这个产品是否有利于生意. 我们推出支付宝也是这个原因.2、价值观-- 企业生存的六脉神剑我们思考:什么样的工作环境是我们最需要的?于是,阿里巴巴就约法三章, 提出我们的六大价值观, 我们称之为六脉神剑.a、客户第一说员工第一,这太假,有可能变成大锅饭;说股东第一,则有可能重复安然（美国大公司,后破产）的旧例.我们坚持的客户第一,就是要为社会创造价值,服务客户.b、重视诚信阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人.在阿里巴巴最困难的时候, 我们发现回扣的事很暧昧:给回扣我们公司能够活下来,不给回扣则有可能倒闭. 于是, 我们公司在刘庄专门开了个会议,我们后来称之为阿里巴巴的遵义会议. 当时我们作出了一个艰难的决定:从今天开始,公司永远不给任何人一点回扣,如果谁给了回扣,就请离开公司.这个决定很痛苦, 我们发现伟大的决定都是痛苦的, 但痛苦的决定却不一定伟大.现在,我们的合作伙伴知道跟我们阿里巴巴合作是不会给回扣的, 我们宁可把这笔钱用在提高服务质量上.在公司的采购上,我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣, 哪怕只是一颗糖,你也得给我拿回去. 如果发现哪个公司这么做了,那么我们永远不会和它合作.我们相信,我们不需要进行桌下交易,这样的伙伴也不会好的.c、使命感驱动阿里巴巴是使命感驱动的公司, 是有着明确目标的公司.d、敬业有些年轻人经常是一上班就一个劲地抱怨:真没意思,呆在这里工作真没意思. 我就奇怪了,既然没意思,为什么不辞职呢?这就是没有敬业精神.我不喜欢职业经理人.因为职业经理人看人往往是这个人还不错, 这个人马马虎虎啦之类. 而领导者则往往能看到人的潜力, 同时他又有承担责任的勇气. 比如军队里的参谋,他提供了25个方案,而参谋长就是从这25 个方案中找出3个,而师长的任务就是从这3个中挑出一个来做,其他的交给别人. 这就是领导者应该有的魄力以及担当性我现在发现很多人一离开一个公司就开始骂这个公司,这样不好.我建议学弟学妹们, 如果发生什么事情离开一个公司时, 不要抱怨, 抱怨只会让你更不受人尊重, 这是没有职业道德修养的一种体现.美国有个ge公司（通用电气）和西门子公司竞争很激烈.两者竞争激烈到ge 出来的员工认为我再烂,我也不去西门子;同样, 西门子出来的人也是如此. 这是因为一个ge 出来的人如果进了西门子, 当西门子这边的人问起你在ge那边是怎么做的时候,你说了,对不起ge那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板;你不说,又对不起现在的新同事.所以这些员工才坚决不去竞争对手那里.我们一直强调的职业道德, 就是这个.我作为阿里巴巴的ceo, 感觉是so far,not so good,so ok!（感觉还可以）但十几二十年后, 我不可能一直把ceo 当下去, 因为后面的年轻人会超越我. 我只是一个4100 米接力赛的第一棒选手, 当我跑完第一棒时, 是第一名; 但你不能保证第二棒还是第一名, 如果逞强, 就把团队给害了.所以, 我在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好.员工也是一样, 铁打的营盘流水的兵.员工必须坚持理想、使命感、价值观, 一代代地传承下去. 像dna 一样,这个公司的人可以老去, 但是这个企业的文化必须继承下来,一代代传下去, 才能有不断的创新.e、激情激情来得快,去得更快.你可以失败,可以失去一个项目,但是你不能放弃.一个员工第一天晚上很晚下班,疲惫地离去;第二天一早,他又笑着回来了,这就是激情.激情是可以传递的.这样一来,整个公司的氛围就变好了f 、同一目标3 年前阿里巴巴遇到的非典, 这是价值观和企业文化之间的冲击和碰撞的一次具体体现.我想说的是: 在灾难来临时,文化产生的反弹力是很大的. 正是因为阿里巴巴有同一目标, 才能产生极大的凝聚力,共同渡过难关.二、现场互动问: 学长,请问您觉得在杭师院的本科学习对自己今后的创业有什么影响?请给现在的学弟、学妹一些创业上的建议.答:当年在杭师院当学生会主席, 我学到的最大的东西是懂得帮助别人、理解别人、团结别人.我鼓励学弟、学妹们有机会多参与社会实践, 这样才会懂得服务别人;因为要做好一个领导, 得先懂得服务别人.原则上我是不鼓励在校大学生创业的, 因为创业是件很艰难的事.大学生在学校里最好的创业就是读好书.问: 您认为成功是什么?答:我不知道成功是什么,但知道失败是什么,失败就是放弃. 要成功就永远不要放弃.基本上我每次一有成功的感觉时就倒霉了. 只有当我七八十岁时, 回忆过去才知道自己哪里做错或是怎样.问: 迄今对你影响最大的人是谁?答: 我觉得影响我的人挺多的, 在不同阶段有不同的人影响我.金庸肯定影响过我, 《阿甘正传》里面简单的阿甘也影响过我,还有父母、老师, 再是前几天李嘉诚的那句话让我心里很有共鸣. 这个世界上,没有一个人能真正影响你, 重要的是你能从每个人身上找到各种机会, 然后不断学习,从而反过来影响别人.问: 你平时最爱看什么书?答: 金庸的小说我肯定喜欢, 但是最近我都没多少时间看书. 前段时间看了《亮剑》这本书, 看完后觉得蛮感慨的. 还有看了电视剧《历史的天空》, 懂得了什么是成长,什么是发展,还有成为一个领导者的种种气质.我觉得书是最好的礼物, 虽然没有时间看.现在书是贵起来的,但相对来说好书还是便宜的. 我现在每到机场都会去买书放在家里, 等我退休时再看.。
阿里巴巴集团有六个核心价值观
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA 的重要部分。
该六个核心价值观为：1.客户第一——客户是衣食父母1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5）具有超前服务意识，防患于未然2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新1）适应公司的日常变化，不抱怨2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路5）创造变化，并带来绩效突破性地提高3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直，言行坦荡1）诚实正直，表里如一2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”4）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上，永不放弃1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着，精益求精1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果阿里吧吧的经营制度理念是:企业使命：创造价值，服务社会经营目标：成为行业的领先者精益求精，永续发展企业价值观：真正的资产是良好的客户关系最宝贵的财富是积极进取、诚实自律的员工运行机制：以人为本，激励创新核心竞争力：技术服务，市场开发公司提倡全体员工建立科学的价值观、人生观和方法论员工价值观：诚实信用，团队协作员工人生观：工作创造价值，奉献带来快乐，态度决定一切员工方法论：忠诚敬业，不断进取把简单的事情重复做好了就是不简单工作作风：迅速响应，马上行动没有任何借口工作目标：创新，高效，可靠客户满意于我们的产品和服务公司具体制定员工思想意识、道德品质、行为处事三个规范，以引导员工统一思想、统一认识、统一行为，并通过团结协作，实现企业和个人的理想。
企业文化在员工队伍建设中的作用
企业文化在员工队伍建设中的作用企业文化是企业的灵魂，它是公司在运营过程中的基本理念、行为准则和价值观，是一种共同的信仰、认识和情感。
一个好的企业文化可以对公司的发展、品牌的塑造、员工的培养等方面产生积极的影响。
在员工队伍建设方面，企业文化扮演着至关重要的角色，下面将从几个方面进行阐述。
一、促进员工归属感与凝聚力的增强企业文化是企业采用的一种价值观和行为准则，是公司各部门员工坚定共同的信仰和认识，建立员工间的认同感和归属感。
企业文化是公司的文化DNA，在公司内部内化和传承，最终影响员工的行为和态度，对员工的归属感产生深远的影响，提高员工对公司的忠诚度和团队意识。
有一份共同的文化和价值观，在员工的日常工作中会让员工感到身处于一个和谐、稳定和融洽的工作环境，从而产生强烈的凝聚力和协作精神，促进员工之间的相互认可和尊重，提高员工的工作积极性和责任心。
二、激发员工潜能与自我调适能力的提高企业文化对员工的发展和成长产生了深远的影响。
企业文化内部……营造积极的激励体系和让员工有机会实现自身价值的空间。
更为重要的是，企业文化对员工的自我调适能力、学习和创新能力产生了影响，并能帮助员工发现自我潜能并充分发挥。
如企业鼓励员工参加企业内部和外部培训、研讨活动,举办各种各样的员工活动,多渠道地了解员工情况,这些举措能够提高员工的自学能力和创新意识,一定程度上也能够激发员工内心的潜能,从而提高员工的工作能力和业务水平。
三、打造企业的品牌和形象优秀的企业文化是一个企业的重要的品牌推广方式。
企业文化的传递，能够向外传达企业的价值观，经营理念和信仰。
传承和发扬企业文化的同时，可以不断提高企业的美誉度和品牌形象，对公司品牌的塑造起到重要作用。
有良好企业文化的公司能够传递正能量，在公众心中已经建立了良好赞誉的品牌形象，从而进一步增强客户和员工的信任、忠诚和认同。
四、提升企业的竞争力企业是一个从事商业活动的经济体,目的之一是为了争取更好地生存和发展。
领导力与高效能组织智慧树知到答案章节测试2023年
面向智能时代的领导力思考1.在传统的领导力理论中，以下哪些是典型的领导者？A:没有职权的人B:普通人C:英雄或伟人D:人群中的大多数人答案:C2.根据你对领导力的理解，什么样的目标才能够真正领导好他人？A:领导者自己的目标B:组织的盈利目标C:下属们的个人目标D:领导者与下属共同成长的共享目标答案:D3.在数智化的时代，以下有关领导力的论述哪一项是正确的？A:领导将会和管理毫无差异B:领导力将会被人工智能取代C:领导力可有可无D:领导力更加需要回归人性答案:D4.领导者如何为正在发生的数智化变革做好准备？A:培养自己的共情能力B:理解技术背后的基本原理C:注重人与人之间的沟通D:以上都对答案:D5.在如今这样动荡的VUCA时代，以下哪些不属于领导力面对的挑战？A:在模糊中沟通协调B:消灭一切不确定性C:持续不断的调整D:快速行动应变答案:B组织理论的发展历程1.组织理论可以追溯到经济学家（）A:梅奥B:斯密C:巴纳德D:泰勒答案:B2.组织理论发展贯穿的效率包括（）A:组织效率B:人的效率C:机器效率D:劳动效率答案:ABD3.科学管理的内容包括（）A:合作B:科学方法C:合适人选D:传授答案:ABCD4.组织管理的奠基人是（）A:泰勒B:梅奥C:柯林斯D:德鲁克答案:D5.人际关系学说认为人是（）A:经济人B:管理人C:社会人D:机器人答案:C工作态度与行为1.个体对组织认同的程度是（）。
A:连续承诺B:职业承诺C:情感承诺D:规范承诺答案:C2.关于组织公民行为的说法，错误的是（）。
A:工作满意度高的员工会表现出更多的组织公民行为B:组织公民行为是一种积极的工作行为C:组织公民行为是属于员工职责范围之内的行为D:组织公民行为对组织的生存和高效运作具有积极的作用答案:C3.心理契约的特点有（）。
A:动态性B:主观内隐性C:双向性D:不确定性答案:ABCD4.心理契约破裂的不良后果有（）A:工作满意度降低B:消极怠工C:离职意愿降低D:信任感降低答案:ABD5.我国学者凌文铨等认为，中国企业员工的组织承诺除情感承诺外，有（）组成。
企业文化DNA及其评价技术
Ｎ ｌ ｎ和 Ｗｉｔ 于 １ ８ ｅｏ ｓ ｎｅ ｒ ９ ２首次将基 因概念导入到演化经济 学的研究 当中，提 出企业 惯 例 （ｏｔ ｅ 是组 织 中的记 忆 。 ｒｕ ｎ ） ｉ 执行着传递技能和信息的功 能 ，具 有学习效应 的获得 性遗传 特 征，是长期积累形成 的、储存 在组织 内部 、影 响企 业行为 的遗传 因子 。随后 ，Ｔｃｙ （９ ３ ｉ ｈ １９ ）根据 Ｄ Ａ的概念 正式 Ｎ 提 出了企业 Ｄ Ａ （ ｏｐｒｔ ｎＤ Ａ）的概念 ，他认 为企业与 Ｎ Ｃ ｒｏａ ｏ Ｎ ｉ 生物一样有着 自己的遗传基 因 ，正 是这个基 因决 定了企业 的 基本稳定形态和发展 、乃至变异 的种种特征。Ｔｃ ｙ ｉ 在评价企 ｈ 业组织形态上的基 因构 成时 ，从制度 层面和文化层 面两个维 度提 出 了企 业 Ｄ Ａ的存 在 模 式 。Ｋ ｎＢ ｓｉ （ ００）在 Ｎ ｅ ａｋ ２０ ｎ 《 司 Ｄ Ａ：来 自生 物 的启 示 》 一 书 中详 尽 地论 述 了企 业 公 Ｎ Ｄ Ａ，他认为企业是一个有机生命 体 ，企业 Ｄ Ａ是各个部 门 Ｎ Ｎ 所需要的信息 ，是公司 的数据库 ］ 。他将企业 Ｄ Ａ总结为一 Ｎ 套规 则 ，是 影 响 企 业 中 个 体 行 为 方 式 和 思 维 方 式 的 东
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化----企业的DNA
我们做任何事情都要有自己的思想在里面。
一位企业家说过，大企业靠文化，小企业靠制度。
我们这个小团队，拥有一个崇高的理想，那就是我们要有自己的文化，尽管我们目前的情况不是太强大。
但是，建文化，这是我们的生存之道的快捷方式，是我们长存下去的根源。
诚然，初生的娃娃要从爬行学起，我们也必然要走过漫长的发展路程，不过在我们看来，在有限的时间内还是能有所成就的。
有所成就就必然经历坎坷，我们要做好迎接挑战的准备。
在这片沃土上，还没有一个真正可供参考的案例。
为此，我们兴奋，因为我们要做的事可谓史无前例；我们心慌，因为我们随时有可能遭遇失败。
但是，既然大家坐到了一起，这就是传说中的缘分，共同的理想，激昂的热情是我们聚在一起的桥梁。
客观条件已经成熟，我们唯一要做的就是我们主观意识的统一。
这统一的主观意识就是企业文化，就是大家共同的价值观。
我想首先，做事必须得有责任心，这是一个，企业是成长在社会这个大家庭的，你必须得有责任心才能得
到大家的认可，才能长盛不衰。
第二个，要懂得分享，现代社会是一个开放的社会，只有懂得分享才不至于陷入发展的死胡同，企业这艘巨轮才能一路披荆斩棘，势如破竹。
再一个，要有宽广的胸襟。
不要说我的同事这不好那不好，大家能够坐在同一间公司里工作就是一种缘分，要珍惜彼此，坦诚相待。
如此种种，是我们追求的目标。
责任，分享，胸怀，这是我们的价值观。
作为个人来讲，最重要的还应包括有思想。
此处的思想，可以理解为有积极的心态，有远大的理想，有目空一切的勇气，有脚踏实地的实干精神。
在大学里，我们要“学习”。
学什么呢？学能力。
包括知识能力和行动能力。
我们要有所广泛涉猎，全而专，专而精。
这好似我们接下来要探讨的根本性问题：如何着手做到全而专，专而精。