三个主要的展览公司的组织架构类型
复星旅文 组织机构-概述说明以及解释
复星旅文组织机构-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分：复星旅文作为一个集旅游业务、文化产业和创意设计于一体的综合性企业，其组织机构是整个公司运转的核心。
复星旅文的组织机构是一个以职能部门为基础，各部门之间相互协调配合的体系。
旅游业务部门是公司的核心部门，主要负责策划、组织和推出各类旅游产品，包括国内外旅游线路、自由行、定制旅游等。
文化产业部门负责展览、演艺、文博等文化活动的运营和管理。
创意设计部门则致力于公司品牌形象、产品设计和市场推广等方面的工作。
除了以上三个核心部门外，复星旅文还设立了行政人事部门、财务部门和市场营销部门等。
行政人事部门负责公司内部管理和员工招聘、培训等工作；财务部门负责资金的管理和财务报表的编制；市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作。
这些部门之间相互配合，共同完成公司的各项任务。
公司采用层级分明的组织结构，每个部门都有明确的职责和权限，同时也有相应的协作机制和沟通渠道。
这种组织机构的架构能够确保公司的运作高效且协调，为公司的长期发展提供有力支持。
复星旅文的组织机构是公司成功发展的基础，它不仅能够有效地分工合作，还能够及时地应对市场变化和顾客需求的变化。
随着公司业务范围的不断扩大和发展，组织机构也将不断完善和调整，以适应新的市场环境和业务发展需求。
综上所述，复星旅文的组织机构在公司的发展过程中起着重要的作用，它是公司运作的基石，也是公司取得竞争优势和持续发展的重要保障。
通过各个部门的协同合作和有效运作，复星旅文不断提升自身的市场竞争力，为客户提供更好的产品和服务。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的布局和组织方式的介绍。
以下是对文章结构部分的一个可能的描述：1.2 文章结构本篇文章将围绕复星旅文的组织机构展开讨论。
为了较好地阐述主题，文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将提供一个概述，对复星旅文组织机构的背景和重要性进行简要介绍。
公司视觉管理组织架构
公司视觉管理组织架构
公司视觉管理组织架构是一种通过图形化方式展示公司内部各个部门之间的关系和层级结构的工具。
这种架构图能够清晰地展示公司的管理层次、职能划分和工作流程，为员工提供一个更好的了解公司组织的视觉化工具。
在视觉管理组织架构中，通常包括以下几个主要部分，仅供参考：
1. 高层管理团队：通常包括董事会、总经理、副总经理等高级管理人员，他们是公司的决策者和战略规划者。
2. 中层管理团队：包括各部门经理、项目经理等中层管理人员，他们负责执行高层管理团队的战略决策，并管理各自部门的日常运营。
3. 基层员工：基层员工是公司日常运营的执行者，他们负责完成各自的工作任务，实现公司的业务目标。
除了这三个层级结构，视觉管理组织架构还可以展示各部门之间的协作关系、组织文化、业务流程等内容，帮助员工更好地理解公司的工作方式和组织文化。
这种架构图可以用于公司的内部沟通、培训和招聘等场合，有助于提高员工的归属感和工作积极性。
在设计和使用视觉管理组织架构时，需要注意以下几点：
1. 简洁明了：架构图应该简洁明了，避免过于复杂和混乱。
各个部门和职位的名称应该清晰易读，关系线条应该明确表示出权力和协作关系。
2. 准确真实：架构图应该准确真实地反映公司的组织结构和层级关系，避免误导员工。
各部门和职位的职责和权力应该明确标注，
以便员工了解自己的工作范围和职责。
3. 动态更新：随着公司的发展和变革，组织架构也应该不断更新和调整。
因此，视觉管理组织架构应该是一个动态的工具，可以随时进行修改和更新，以适应公司发展的需要。
展会主办、承办、展馆三者经济关系
展会主办、承办、展馆三者经济关系先要弄清展会主办方、承办方与会展中心在展览业中的角色定位。
主办方与服务方在展览业中，从业者只有两种角色定位：一种是展会的主办方；一种是为展会服务的提供方。
展会服务的提供方（或称服务商）包括展览场馆经营商（即会展中心）、展览工程搭建商（包括标准展位与和特别装修展位搭建）、展品物流运输商、保洁、保安服务商、餐饮供应商、酒店经营商、广告制作、印刷商、现场服务与数据服务商等。
展会的主办方，即展会组织者，也称组展商。
展会的主办方一般应是展会的所有者。
商业性主办方通过经营管理展会获取利润。
因此，在展览业内讲主办方通常是指商业机构，多指展览公司。
展馆经营方如果自行办展，其就兼有展会主办方和展会服务提供方的双重身份。
如中国对外贸易中心（集团）既是广州琶洲展馆的经营者，又自办多个展会。
然而在该集团内部，展馆租赁收入与自办展收入是不同性质的两种收入，租馆业务和自办展业务也是分开经营、分别考核业绩的。
非商业机构的主办方然而，有部分展会的主办方及其产权的拥有者不是商业机构，而是政府机构、事业机构或社会团体。
这在中国并不鲜见。
如，作为国务院的组成部门，商业部拥有“广交会”的所有权，并负责主办工作；又如，作为河南省农业厅下属的事业单位，河南省植物保护植物检疫站拥有“河南农业生产资料展览会”的所有权，并负责主办工作；再如，中国糖制品与焙烤食品工业协会拥有“中国焙烤展（上海）”的所有权，并负责主办工作；中国硅酸盐学会拥有“中国国际玻璃工业装备与技术展览会”的所有权，并负责主办工作。
由政府机构、事业机构或社会团体拥有产权并作为主办方的展会，因主办者本身职能、财务管理体制诸多以及人员编制等方面的限制，其一般不可能具体经营管理展会。
在此情况下，政府机构、事业机构或社会团体主办展会就只能把展会的经营管理工作外包给商业机构，这样就产生了展会承办方。
如，“广交会”的承办方是中国对外贸易中心（集团），其系商务部所属事业机构；“河南农业生产资料展览会”的承办方是展览公司。
会展项目策划与管理智慧树知到期末考试章节课后题库2024年北京财贸职业学院
会展项目策划与管理智慧树知到期末考试答案章节题库2024年北京财贸职业学院1.提升网上展会登陆服务有助于提升展会整体服务质量。
（）答案:对2.协办单位参与展会的招展，招商和宣传推广（）答案:对3.请专业的媒体监控组织对新闻媒体报道数据的收集与分析效果往往不好。
（）答案:错4.展台的高度绝对不能超过限高。
（）答案:错5.线上展会可以通过主动搜索、算法推荐、熟人唤醒、私域经营等方式实现营销场景持续引流?（）答案:对6.一面开口展位和二面开口展位一般处在展厅的中心位置,人流相对较大。
（）答案:错7.展览会主题选择的影响因素（）答案:宏观经济环境###市场竞争###展览会主办方的资源###所依托的产业发展和市场需求8.展会开幕式管理主要包括以下哪几个方面（）答案:开幕式工作###展会开幕式现场管理###开幕嘉宾管理###媒体接待与管理###开幕酒会管理9.让观众进行预登记或填写登记表的主要目的有哪些?（）答案:了解观众的来源及结构###了解观众得知展会消息的途径###了解观众的参观目的情况10.观众质量的衡量指标有（）。
答案:观众兴趣指数###观众影响购买指数###观众采购计划指数11.现代会议的主要特点有（）答案:会议组织机构发展壮大###交通运输革命的影响###技术与互联网的影响###会议产业链的形成###参会者的地位发生变化###会议与城市的关系日渐紧密12.展览会活动的市场调研方案包括以下哪些内容？（）答案:确定调研对象与抽样###确定市场调研目的13.会展旅游主要为了满足哪些需求: （）答案:商务考察###观光休闲14.组展方可以通过以下哪些方法实现展位分配的公平原则（）答案:竞标法###先到先得法###预定法###抽签法15.现场服务的内容按照管理阶段可以分为（）答案:展中阶段###撤展阶段###布展阶段16.观众邀请的意义在于（）。
答案:提升展会效果###提高专业服务水平###奠定品牌基础17.线上展会功能设计主要针对以下哪些方面?（）答案:展商功能###主办方数据统计功能###观众功能18.按照服务商对组展方的重要程度展会服务商可以分为（）答案:优选型服务商###战略型服务商###交易型服务商###伙伴型服务商19.现代会展具有的特征是（）。
书画艺术馆组织架构
书画艺术馆组织架构
书画艺术馆的组织架构通常会根据其规模、定位以及管理需求而有所不同。
然而，一般来说，一个书画艺术馆的组织架构可能包括以下几个主要部门和职能：
馆长/总监：负责整个书画艺术馆的管理和领导，制定展览策略，管理馆内的各项事务。
策展部：负责策划和组织展览活动，包括临时展览、常设展览以及特别展览等。
学术研究部：负责学术研究工作，包括收集整理艺术资料、组织学术讲座和研讨会等。
教育与公共活动部：负责组织教育项目、讲座、工作坊、导览服务以及其他公共活动，以促进公众对艺术的理解和参与。
藏品管理部：负责艺术品的收藏、保管、展示和保护工作，确保馆藏艺术品的完整性和安全性。
市场营销部：负责推广馆内展览和活动，与媒体、赞助商和合作伙伴合作，提升馆内品牌知名度和影响力。
财务部：负责预算编制、财务管理、资金运营等财务工作。
行政部门：负责馆内的日常行政管理工作，包括人事管理、后勤保障、办公室管理等。
技术支持部门：负责展览布置、灯光音响、多媒体技术支持等技术方面的工作。
以上部门和职能可能根据具体情况进行调整和补充，但通常构成了一个较为完整的书画艺术馆的组织架构。
1。
场馆组织架构的设计：由线到面 良性定制
后者。 分 而 设 置可 以保证 两 个 部 ｆ ９ 各 司
展场馆 ， 通 常在 总 经 理 之 下设 ３ ～ ５ 名 副 总经理 并分别领导１ － ３ 个部门经理 。 所 以， 总经理甄 选中、 高 层 管 理 人 员时 要 严格 把 关， 这 也 将 关 乎 企 业 组 织 架 构
的设 计。 中高层管理者的素质高， 就可
部和协调部 的关系。 一线 城市的会展场
副总 经理 职权 ， 在 保证场 馆正常运 营 的前提下减 少企业的管理 费用。
横 向组 织 结 构 的 设 计 要 将 场 馆 的
其针对特 装展位， 主场搭建商为追求展
２０
需 １ ７ １ ０ ４ １ １ ５ ｌ Ｃ Ｖ Ｉ ６ ， ３ Ｕ
纵 向 组 织 结 构 设 计 的 主 要 任 务 是 确 定场 馆的管理 层次 和管理 幅度 。 早 期 的 会 展 场 馆 多 以 单 一 的 展 览 业 务 为 主， 组 织 架 构 相 对 简单 ， 由总 经 理 统 一
各项业务活动按 照一定的准则进行划 分并 整 合 到相 应部 门 ， 然 后给 各 部 门配 置 相 应 的职 权 。 在 进 行 横 向组 织设 计 时， 要 考虑 企 业 实 际 需 求 ， 不 可 盲 目照 搬。 尤其 要 处理 好 两 种关 系 ： 其一 ， 销 售
ＶＥＮＵＥ Ｔ ＡＬ Ｋ
场馆组织架构的设计 ：
敦煌网组织架构图详解
敦煌网组织架构图详解敦煌网是中国知名的文化艺术交流平台，以传播中华传统文化为宗旨，致力于将敦煌文化推向全球舞台。
为了更好地展示敦煌网的组织结构和内部运营，下面将对敦煌网的组织架构图进行详细解析。
一、整体概述敦煌网的组织架构图呈现出一个明确而高效的层级结构。
整体架构分为三个层次：顶级管理层、职能支持层和业务运营层。
这种分层结构使得敦煌网能够高效运转，各部门之间相互配合，共同推动敦煌网的发展。
二、顶级管理层顶级管理层是敦煌网的核心决策机构和战略规划中心，主要负责制定公司的发展战略和业务模式。
顶级管理层由敦煌网的创始人、董事长和高级管理人员组成。
他们具有丰富的行业经验和深厚的文化底蕴，为敦煌网的发展提供了重要的指导和支持。
三、职能支持层职能支持层是敦煌网的重要后勤保障部门，包括财务部、人力资源部、市场部和技术部等。
他们负责敦煌网的财务管理、人力资源招聘、市场推广和技术研发等方面的工作。
这些职能部门的协同工作，为敦煌网提供了全方位的支持和保障，保证了公司的正常运营。
四、业务运营层业务运营层是敦煌网的核心业务部门，包括艺术交流部、文化传媒部和国际事务部等。
他们负责策划和组织各类文化艺术交流活动，推动中华文化的传播和交流。
业务运营层的工作紧密联系，形成了一个高效的工作流程，确保了敦煌网的业务顺利进行。
五、部门间合作敦煌网各部门之间密切合作，形成了紧密的团队合作精神。
例如，艺术交流部与文化传媒部紧密合作，通过精心策划的艺术展览和文化活动，向全球传递中国敦煌文化的独特魅力。
技术部与市场部密切合作，通过创新的技术手段，提高敦煌网的用户体验和市场竞争力。
六、展望未来敦煌网在未来将继续扩大平台覆盖面，增加国内外的文化艺术交流项目。
通过整合资源，提高组织效率，敦煌网将成为中国文化艺术交流的重要平台，为中华文化在世界范围内的传播做出更大贡献。
通过对敦煌网组织架构图的详细解析，我们可以清晰地了解到敦煌网各部门的职责和功能，以及各个层级之间的协作关系。
展览公司的组织架构设置与层次管理
(1)展览公司组织架构设置含义公司组织架构，通常也称为组织结构，其设置是根据公司业务发展的需要，确定公司的管理层次、主要组织机构及其权力、责任、利益，明确公司全体员工的岗位职责等。
(2)展览公司机构设置依据公司机构设置的主要依据有四个：一是公司的资本结构，如独资公司或独股公司，其组织结构非常简单，不存在董事会这类组织架构，而对有限责任公司或股份有限公司来讲，这是必须成立的组织机构。
二是公司的规模。
一个十几人的小型展览公司与有着几百号人的大型展览公司，其机构设置显然是不同的。
小型展览公司无需专业的展览宣传推介部门、市场调研部门，而大型展览公司则需要设置这些机构;大型跨国展览公司还需要在有关国家设置展览分公司。
三是公司的经营范围。
展览公司的经营范围不同，机构设置也不同。
四是公司管理层次。
公司管理层次是指在职权等级链上所设置的管理机构的级数。
在公司比较小时，公司领导可以直接管理到每个人，此时公司只有一个管理层次;当公司规模扩大，一个人无法管理时，必须委托他人来分摊一部分工作，这时公司管理层次就增加到二级，依此类推，会增加到三级、四级，从而形成公司的不同管理层次。
公司的管理层次除取决于公司的规模以外，还取决于公司的管理跨度。
管理跨度也称为管理幅度、管理宽度，它是指一个上级直接指挥下级的数目。
管理人数越多，意味着管理跨度越大，反之管理跨度越小。
在规模一定的情况下，公司的管理层级、管理人员数量与管理跨度成反比：管理跨度越大，管理层级越少，管理人员也越少，由此可以形成扁平化的组织结构;管理跨度越小，则管理层级越多，管理人员也越多，由此可以形成尖塔形的组织结构。
公司管理跨度与管理人员的管理能力又有一定的关系。
在公司规模与员工相同的情况下，管理人员管理水平越高，管理跨度越宽，管理层次越少;管理人员管理水平越低，管理跨度越窄，管理层次则越多。
扁平化的组织架构因管理层次少，上下沟通顺畅，效率较高;而尖塔形的组织架构，因管理层次多，沟通复杂，效率较低。
美术馆运营架构byMark
美术馆运营架构byMark美术馆运营架构美术馆作为一种文化机构，除了展示艺术作品外，还有着其他多种功能和职责。
在运营美术馆的过程中，设计一个合理的架构和组织结构是至关重要的。
本文将探讨一个名为“美术馆运营架构”的主题，以Mark为参考实例。
一、引言美术馆作为公共艺术空间，不仅仅是展示艺术作品的场所，更是艺术教育和文化交流的重要平台。
为了更好地承担这一使命，一个高效运作且富有创造力的架构是必要的。
二、策展部门策展部门是美术馆运营架构中最重要的部门之一。
它负责展览的策划、设计与组织。
在Mark美术馆中，该部门的主要职责包括：1. 策展人员：担任策展项目的主要负责人，负责挑选艺术作品，制定展览主题，并与艺术家和其他相关方进行合作。
2. 策展助理：协助策展人员的工作，例如艺术品的安排、展览布局的设计等。
3. 文案编辑：负责展览文案和介绍的撰写和编辑工作，确保观众能够正确理解和欣赏展览。
三、教育部门教育部门是美术馆运营中不可或缺的一部分。
该部门的目标是通过举办各种活动，向公众提供丰富的艺术教育和文化交流的机会。
在Mark美术馆中，教育部门一般包括以下职位：1. 教育主管：负责规划和组织美术馆的教育项目，例如讲座、工作坊、导览等。
2. 教育讲师：担任教育项目的主要讲师，通过互动和引导，向观众解释和解读艺术作品。
3. 行政助理：协助教育主管的工作，例如活动安排、参与者登记等。
四、艺术品保护部门艺术品保护部门是美术馆中重要且必要的一环。
负责确保美术馆艺术品的保存和保护工作，以及修复和维护艺术品的状态。
在Mark美术馆中，该部门通常由以下人员组成：1. 艺术品保护主管：负责制定和执行艺术品保护的标准和流程。
2. 艺术品保护技术员：专业技术人员，擅长使用各种保护装置和修复工具，确保艺术品的完好无损。
3. 管理员：负责记录、分类和存储艺术品，并制定相关的安全和保护措施。
五、行政管理部门行政管理部门是美术馆运营架构中的核心部门。
会展企业的组织机构
策设信服工财人 划计息务程务事 部部部部部部部
3 大型会展公司组织结构范本
二 会展企业的部门设置
; ……
可
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等 人 财 物 工 信 安 服 设 招 市 策 分 的学虑
等 力 务 流 程 息 保 务 计 商 场 划 为 质性到
资 源 部
部
部
部
管 理 部
部
部
部
部
部
部
以 下 部 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ：
量 与 效 率
又 兼 顾 会 展 服 务
策划部 策划部
公关活动评估
根据各方面的信息反馈;对公关活动 评估报告完成及时;领导满意 20 的执行情况进行评估;编制公关活动 度评价在__分以上 评估报告
策划部经 理
策划部
市场推广专员的绩效考核
绩 效考 核
考核项
考核要点
市场信息收集与 分析
掌握市场及行业发展动态;了 解竞争对手的市场情况;并及 时想有关领导反映
总经理
❖ 优点：充分发挥职能专业 管理作用;加强各部门的业 务监督和专业性指导;高效 完成部门职责;减轻工作负 担
❖ 缺点：多头领导;发生矛盾 容易导致纪律松散;管理混 乱
❖ 适用于：业务类型单一 规 模较小的会展企业
策划部 招商部 设计部 工程部 人事部 财务部
1 小型会展公司组织结构范本
2矩阵制
主要职责是协助会展经营者搞好企业经营预算;控 制企业运营费用;取得最佳经济效益
财务副总
财务管理部经理
审计主管
会计主管
审计主管
审计主管
审计主管
11 人力资源部
也叫人事部 主要职责是负责企业员工招聘 培训 考核 激励等
展会(展览)公司财务制度
展会(展览)公司财务制度展会(展览)公司财务制度一、引言本文档旨在确立展会(展览)公司的财务管理制度，以规范公司财务活动，保障财务信息的准确性、完整性和可靠性，提高财务运作效率，并确保公司遵守相关法律法规。
二、财务目标1.确保公司资金的正常流转和良好的财务状况。
2.提供准确、及时和有价值的财务信息，为公司的决策提供依据。
3.最大限度地减少财务风险和防范财务诈骗。
4.保障公司业务的持续发展和合规运营。
三、财务组织架构1.财务部门：负责财务管理和监督公司财务活动。
2.出纳部门：负责公司资金的收付、管理和结算。
3.会计部门：负责公司的会计核算和编制财务报表。
四、财务流程1.预算管理：a) 制定年度预算，包括营业收入预测、成本费用预测和投资计划等。
b) 定期对预算执行情况进行监控和分析，并及时调整预算。
c) 编制预算执行报告，汇报给公司领导层。
2.资金管理：a) 确保公司资金的充足性，制定合理的现金预测和周转计划。
b) 管理银行账户，负责资金收付、结算和流转。
c) 监控公司贷款和债务状况，合理管理借款和还款。
3.会计核算：a) 根据会计准则和相关法规，及时和准确地进行会计核算。
b) 编制内部财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
c) 编制外部财务报表，如年度报告和审计报告等。
4.成本控制：a) 设立成本控制措施，确保公司的成本在可控范围内。
b) 实行成本核算制度，对公司的各项成本进行分析和控制。
c) 定期进行成本效益分析，提出改善建议。
5.财务审计：a) 委托具备独立资质的会计师事务所进行年度财务审计。
b) 配合审计工作，提供相关财务资料和信息。
c) 及时整改审计中发现的问题，并改进财务管理制度。
五、财务控制措施1.资金控制：a) 设立现金管理制度，确保资金安全和合理使用。
b) 设立授权和审批流程，对大额资金支出进行审核和控制。
c) 建立银行账户管理制度，规范资金收付和结算流程。
2.内部控制：a) 制定财务内部控制制度，明确岗位职责和权限。
科技馆组织架构
科技馆组织架构科技馆是一种展示科技成果，普及科学知识，推动科技创新的公共机构，依托于馆内和馆外的展示、科普和教育活动，为社会提供科技服务，促进科技社会化，成为了新时代科技文化发展的重要阵地。
为了更好地发挥科技馆的作用，科技馆必须要有良好的组织架构。
以下是科技馆组织架构的几个方面。
一、科技馆的领导机构科技馆的领导机构主要是科技馆馆长、副馆长，他们是科技馆运作的核心团队成员。
馆长负责馆内所有的管理、运营和策划，同时负责与社会各界、学术界等合作，推动科技馆的发展。
副馆长则主要负责科技馆的行政管理，协助馆长等开展各类业务工作。
二、科技馆的专业部门科技馆的专业部门主要包括科普、展览、教育、推广等方面。
科普部门负责对外推广馆内的科技文化知识，同时负责策划和组织科普展览等活动。
展览部门则是主要负责馆内展览的设计与制作，以及展览的改良与更新。
教育部门负责馆内吸收游客，介绍馆内实验、交互等设备的使用方法，还包括青少年科技培训、科技夏令营等教育方面的工作。
推广部门则负责科技馆对外宣传，以及科技馆开展各类项目、活动所需的经费筹措等工作。
三、科技馆的基层管理科技馆的基层管理主要包括馆内的安全、保卫和环境卫生等方面的工作。
科技馆要保证游客的体验感，科技馆的环境卫生是非常重要的。
另外，科技馆还要加强安全保卫工作，对于游客的人身和财产安全要明确责任，实施严格的管理办法。
以上是科技馆的组织架构的几个方面。
科技馆是一个非常专业的场所，需要有完整严谨的内部管理体系，各个部门之间要密切合作，相互配合，协同推动科技馆的整体发展。
只有做好这些工作，科技馆才能不断提升其各项服务的质量，推进科技文化的深入普及和传播。
会展企业组织架构与经营管理
1、适用条件 2、特 点
1、企业本身具有较大的规模 2、企业产品拥有较高的市场占有率 3、企业拥有经验丰富的专业员工
1、优势 2、风险
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
三、会展企业的经营战略选择
（二）差异化战略
1、适用条件 2、特 点
1、企业具有较强的研发能力 2、企业研发部门与组织策划部门、市场
董事会
总经理
职职 能能 部部 门门 一二
职
职
职
能
能
能
部
部
部
门
门
门
三
四
五
精品课件
精品课件
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
（二）事业部制组织结构模型
董事会 总经理
职能部门一 职能部门二 职能部门三
业
业
务
务
部
部
一
二
业
业
务
务
部
部
三
四
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
（三）区域型组织结构
第四章 会展企业的组织构架 与经营管理
第一节 会展企业的组织构架 第二节 会展企业的经营管理 第三节 会展企业的经营效益评估
精品课件
本章学习目标：
了解会展企业的组织结构、类型和职能部门； 认识会展企业营运管理的特点、内容和业务流程； 描述会展企业的战略管理过程；
本章学习重点和难点： 重点：会展企业组织结构、部门职能；
二、 会展企业组织结构设计的因素分析
企业战略
技术
外部环境
企业发展阶段
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
首都会展中心组织架构分析
首都会展中心组织架构分析
首都会展中心组织架构是表现会展企业各部排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理任务的体制，在整个会展管理系统中起到“框架”的作用。
正是有了稳定的组织结构，会展管理系统中的人流、物流、信息流才能正常流动，从而使管理目标的实现成为可能。
首都会展中心组织架构的特点：
一、实现性
组织不是一个抽象的名词，而是体现人群结合的体系和人群活动的模式。
有效组织必须做到为员：工创造一个最佳的内部环境，协调员工关系以达到统一致，齐心协力，运用人力与物力实现企业目标。
二、整体性
组织是一个团体所要实现目标的工具，同一组织中不同层次的员工构成了领导与被领导的关系，这种从属关系在一定程度上影响员工的心理反应，而组织目标的实现不是依靠个人的能力所能完成的，它是整体智慧的结晶。
从这个意义上说，有效率的组织必须确保员工心理上的统一和力量上的凝聚。
三、反应快速
高效组织必须做到使内部信息快速传递，以提高企业经营效益，确保企业经营活力。
对会展组织者来说，如何使企业现有的各项资源包括人、财、物等，围绕企业经营目标有效营运起来是其面临的重要
问题之一。
合理而高效的组织形式将是确保组展活动正常运行的前提条件，组展质量如何、效率如何、效益如何，都与组织工作的开展密切相关。
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展览公司的组织架构有多种类型，如直线型组织、直线职能型组织、事业部制组织、职能型组织、矩阵型组织等。
下面简单介绍前三种组织形式。
一、直线型组织公司
（1）直线型公司组织架构
直线型组织结构，是一种最简单、最基本的组织形式。
实行直线型的展览展示公司一般者阝设有中下层机构，公司从上到下实行垂直领导，即公司内每一位主管人员对其下属单位和人员拥有直接职权，包括决策权、指挥权和监督权，对所属单位的一切问题负责；下属部门只接受一个上级的指令，并对他的直接上级负责或报告工作．上级单位的指令通过下级传达、分解和贯彻。
公司总经理还通过财务、人事等的控制权，对整个公司的运作进行指挥和监控。
高度集中的经营管理，使其成为集权式的展览展示公司。
（2)适用范围
中小型展览公司规模小，员工少，展览业务也比较少，为提高管理效率，需要适当集中管理权限，减少中间层次。
因此，直线型组织结构比较适合中小型、尤其是小型展览展示公司。
由于大型展览展示公司业务复杂需要不同程度地调动下属单位的积极性，这是集权式管理体制所无法胜任的。
因此它不适合大型展览公司的需要。
二、直线职能型组织公司
（1）直线职能型公司组织架构
直线职能型公司组织架构，也称“U型组织"“单一职能型结构"等，是以直线型组织结构为基础，在公司主管或相应机构之下设置相应的营销、财务、接待
等职能部门。
职能部门包括职能参谋人员、职能服务人员。
其中职能参谋人员参与政策的制定，但不直接对直线人员行使职权。
在此结构下，公司实现了主管统一领导与职能部门指导相结合。
下级机构既受上级部门管理，又受同级职能部门的业务指导和监督。
公司直线人员直接参与公司目标的实现；而职能人员则是间接参与，为实现公司目标提供服务。
（2）适用范围
直线职能型组织结构比较适用于中型展览公司，但不一定适合大型展览公司。
三、事业部制组织公司
（1）事业部制公司组织架构
事业部制是把市场机制引入展览公司内部，按展览展示公司业务类型或地区，把公司业务划分成若干个事业部。
展会的策划、主承办等均由相关的事业部负责，并实行独立核算、自主经营；公司总部通过人事、预算、利润等指标，对各事业部进行管理与监控。
事业部制实行自主经营、独立核算或相对独立核算体制，前者下属子公司具有法人地位，而后者不具法人地位。
事业部领导直属于公司执行机构，并代表公司管理自己所管辖的事业部；各事业部之间的经济关系按照等价交换原则，内部结算。
因此，事业部制不属于集权方式，而是集中指导下分散经营管理的纠织模式。
（2）适用范围
事业部制适合一些大中型展览公司，其条件是公司应有明确的发展战略和奋斗目标，可以把公司员工凝聚在一起，从而产生一定的向心力，不至于因为采用
这一组织结构而造成离心离德倾向；有相应的展览骨干人才，可以胜任事业部制下对经营管理展览的要求等。