物流公司发展规划PPT
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德邦物流公司 ppt课件
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组 织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的 基本职能来层层划分的，在这种形式下，下 级对上级负责，上级的工作内容是监督下级， 配送中心的经理负责所有的活动，如订货、 库存、保管、运输、配货、客户等。其组织 结构图如图所示。
配送中 心经理
配送主 管
客户服 务组
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
承载您对德邦空运优势的信任，助力您的货物在 当日24：00内送达。
• 以开单预配航班日期计算当日，保证货物在此日 24：00前送 达目的站机场
• 在全国40多个城市设有空运代理点，与全国所有机场保持良好 合作关系
• 代理了南航、国航、海航、厦航等多家航 空公司业务 • 当天未到、运费全免 • 遇到不可预见原因航班延时到达，及时通知发货方
到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
小标题建议为橙色16号微软雅黑字体图片
内文建议为1号深4灰色微软雅黑字体 14号深灰色微软雅黑字体 深灰色微软雅黑字体
即日退：
• 收货人正常签收后 24小时内到账
·代收货 款，安全、
（周 末可退、国务院公布的法定假期 不退款）
快捷的货 款回收服 务。
三日退： • 退款时效：收货人正常签收后第三天 汇款（遇周末、节假日顺延）
配送中 心经理
配送主 管
客户服 务组
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
承载您对德邦空运优势的信任，助力您的货物在 当日24：00内送达。
• 以开单预配航班日期计算当日，保证货物在此日 24：00前送 达目的站机场
• 在全国40多个城市设有空运代理点，与全国所有机场保持良好 合作关系
• 代理了南航、国航、海航、厦航等多家航 空公司业务 • 当天未到、运费全免 • 遇到不可预见原因航班延时到达，及时通知发货方
到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
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内文建议为1号深4灰色微软雅黑字体 14号深灰色微软雅黑字体 深灰色微软雅黑字体
即日退：
• 收货人正常签收后 24小时内到账
·代收货 款，安全、
（周 末可退、国务院公布的法定假期 不退款）
快捷的货 款回收服 务。
三日退： • 退款时效：收货人正常签收后第三天 汇款（遇周末、节假日顺延）
物流系统规划与设计教材(PPT38张)
• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定 设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容：
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社（NYK集团）的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司，该公司自1896年起，便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡，NYK开始重组 和改变其经营战略，由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月，NYK集团着眼于自身中长期战略，制定了“NYK 集团新世纪宣言”，在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中，将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务，努力使它们健康发展，使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量，顺应顾客的需求，提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略，其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团，也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标，NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系，并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃，从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明：他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。
德邦物流公司PPT课件
• 这项业务让德邦完成了脱胎换骨的 变化，从此踏上了高速发展的快车 道。
• 目前，德邦物流已在，在国内民营 零担物流同行业中处于领先地位。
.
15
运输方
式： ·经济快运 ·精准卡航 ·精准城运 ·精准汽运 ·精准空运
.
16
做中国“精准物流领导者”
精准，即是对客户货物精准把控，从下单到交货之间的 每一个细小环节，确保100%安全到达。实现这一点，德邦做
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
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24
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
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12
产品简介
精准卡航，限时送达 承载您对德邦运输时效的信任，助力您的货物快速 送达。
快速：
• 全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车 • 以最优的线路为您的货物运输和派送
安全：
• GPS全球定位，短信、电话、网络实现全程货物跟踪
实惠：
• 空运速度，汽运价格 • 安全快速，限时到达
网络：
.
7
企 业 网 点
.
8
产品简介
P07
.
9
产品简介
精准系列
全程精准把控，作业标准化，服务人性化。
P08
.
10
产品简介
精准城运，准点送达 承载您对德邦运输承诺的信任，助力您的货物 准点送达。
• 目前，德邦物流已在，在国内民营 零担物流同行业中处于领先地位。
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15
运输方
式： ·经济快运 ·精准卡航 ·精准城运 ·精准汽运 ·精准空运
.
16
做中国“精准物流领导者”
精准，即是对客户货物精准把控，从下单到交货之间的 每一个细小环节，确保100%安全到达。实现这一点，德邦做
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
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24
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
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12
产品简介
精准卡航，限时送达 承载您对德邦运输时效的信任，助力您的货物快速 送达。
快速：
• 全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车 • 以最优的线路为您的货物运输和派送
安全：
• GPS全球定位，短信、电话、网络实现全程货物跟踪
实惠：
• 空运速度，汽运价格 • 安全快速，限时到达
网络：
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7
企 业 网 点
.
8
产品简介
P07
.
9
产品简介
精准系列
全程精准把控，作业标准化，服务人性化。
P08
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10
产品简介
精准城运，准点送达 承载您对德邦运输承诺的信任，助力您的货物 准点送达。
物流设施规划与设计 PPT课件
表明每条路线: 1) 路线的距离
2) 路线的具体情况
（3）物流
第22页/共41页
5．3搬运系统分析与设计
5.3.3各项移动的分析 (4)各项移动的分析方法
a)流程分析法 流程分析法是每一次只观察一类产品或物料，并跟随
它沿整个生产过程收集资料，必要时要跟随从原料库到 成品库的全过程，在这里，我们需要对每种或每类产品 或物流都进行一次分析。图5-18为流程图表的一般格式。 b)起迄点分析法
5．1．4物料搬运的要素及条件 物料搬运的要素
完成物料搬运作业必须具备：劳动力（搬运、操作人 员）、
装卸搬运设备及设施、货场等“硬”要素，以及工艺（作 业方
法）、信息、管理等“软”要素。 劳动力：在人力作业时期，劳动力是最重要的；有机械化、
自动化阶段，人仍然是决定因素； 装卸搬运设备及设施：是完成搬运作业的重要手段。 货物：货物是搬运的对象。
第5页/共41页
5．1．4物料搬运的要素及条件
决定物料搬运方法的条件: 1）外部条件 ①货物：货物装卸单位的形状、重量、尺寸。 ②装卸作业种类：堆装、拆垛、分捡、配送、搬运、移送。 ③数量：每一作业种类所处理货物的数量，每单位时间所处
理 货物的数量，每批货物的量。
④运输设备：装运设备的构造，尺寸及装运能力。 ⑤运输、保管设施： 2）内在条件 ①货物状态；装卸前后状态，状态的变化 ② 作 业 动 作 ： 作 业 动 作 的 种第6类页/共。41页
的搬运易程度也不一样。人们把物料的存放状态对搬运作业 的
方便（难易）程度，称之为搬运活性。
搬运活性指数
第3页/共41页
5．1．3物料搬运的活性理论
• 搬运活性系数用于表示各种状态下的物品的搬运活性 。
物流部年工作计划标准化、流程化、系统化物流仓储管理工作计划分享PPT课件
100%
日出库家数÷日处理家 数×100%
徐德红
复合组
4.4
出库准确率
100%
月出库准确件数÷月总 出库件数×%
徐德红
复合组
4.5
退货拆包及时率
100%
日拆包件数÷日到包件 数×100%
胡彪
4.6
库存准确率
99.8%
盘点数量÷帐面数量 ×100%
部门经理
4.7
尺码相符率
98%
相符款数÷总款数 ×100%
在2015年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展 工作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管 理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并 结合实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“具有互联网基因的自由品 牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优 质服务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我， 坚持梦想，持续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。
部门经理
物流部 制定形成文件，合理确
定存放面积，最有效的 部门经理 利用空间
-----
商品部 人力资源部 公司领导
22001154年年计计划划
总体总工体作工思作路思路
4、绩效指导目标：确立各项指导指标,提高管理效率，积极调动员工的积极性，促进有效控 制，为物流部工作指导方向。
项目
绩效指导指标
指标目 标值
2014物年流经 理
物流部工物流主 作计划 管/副主 管
配货组
复合组
机动组
统计组
品质
配送
2号仓、 拣货
1、4号 仓、出库
《现代物流发展》PPT课件
研究”等二十余项。
• 湖南省高职高专物流专业系列教材编委会主任
a
2
• 现代物流发展 • 现代物流企业的定位与创新 • 信息技术是现代物流业的核心 • 附录——全球十大行业最佳供应链
a
3
一、现代物流的发展
• 现代物流概念 • 现代物流特点 • 现代物流与传统物流的区别 • 现代物流系统化目标 • 供应链发展
㈠ 现代物流企业的定位
• 定位示意图
– 服务定位
服务定位
服务对 象
选择特定的客户群体
服务标 准
建立服务标准体系
服务方 一体化服务、一站式服务、 式 普通服务
服务类 普通仓储与配送服务 型 增值服务
a
20
㈠ 现代物流企业的定位 二、现代物流企
业定位与创新
• 定位的方法与策略
定位 纵向定位
战略要点
1. 区域定位 2. 客户定位
物资供应公司
制造部
销售公司
(动态MI联S 盟)
联盟（虚拟）企业
联盟（虚拟）企业
内销
代理商
外销
批发商
代销点 代销点 零售商 零售商
运输、仓储
运输、仓储、配送
供应商
MRP/MRP II
维修服务
DRP
SCM
系统
理念
技术
ERP（供需链管理 / Internet）
（B2B）
电子商务a
（模B式2B、B2C）
维修点
湖南现代物流职业技术学院院长
a
1
个人简介
• 文振华 教 授 研究员 现任湖南现代物流职业技术学院院长 中国物流与采购网物流信息化专家 全国高职 高专院校人才培养工作水平评估专家 教育部高职高专工商管理类专业教学指导委员会委员 中国高等职 业技术教育研究会“双证书”工作委员会副主任 湖南省促进物流业发展专家委员会副主任 湖南省物流 与采购联合会副会长 湖南省物流学会副会长
• 湖南省高职高专物流专业系列教材编委会主任
a
2
• 现代物流发展 • 现代物流企业的定位与创新 • 信息技术是现代物流业的核心 • 附录——全球十大行业最佳供应链
a
3
一、现代物流的发展
• 现代物流概念 • 现代物流特点 • 现代物流与传统物流的区别 • 现代物流系统化目标 • 供应链发展
㈠ 现代物流企业的定位
• 定位示意图
– 服务定位
服务定位
服务对 象
选择特定的客户群体
服务标 准
建立服务标准体系
服务方 一体化服务、一站式服务、 式 普通服务
服务类 普通仓储与配送服务 型 增值服务
a
20
㈠ 现代物流企业的定位 二、现代物流企
业定位与创新
• 定位的方法与策略
定位 纵向定位
战略要点
1. 区域定位 2. 客户定位
物资供应公司
制造部
销售公司
(动态MI联S 盟)
联盟（虚拟）企业
联盟（虚拟）企业
内销
代理商
外销
批发商
代销点 代销点 零售商 零售商
运输、仓储
运输、仓储、配送
供应商
MRP/MRP II
维修服务
DRP
SCM
系统
理念
技术
ERP（供需链管理 / Internet）
（B2B）
电子商务a
（模B式2B、B2C）
维修点
湖南现代物流职业技术学院院长
a
1
个人简介
• 文振华 教 授 研究员 现任湖南现代物流职业技术学院院长 中国物流与采购网物流信息化专家 全国高职 高专院校人才培养工作水平评估专家 教育部高职高专工商管理类专业教学指导委员会委员 中国高等职 业技术教育研究会“双证书”工作委员会副主任 湖南省促进物流业发展专家委员会副主任 湖南省物流 与采购联合会副会长 湖南省物流学会副会长
冷链物流的发展PPT
而排路系统早就按工作人员输入的门店位置、时间等数据为运输找出了最佳路线 。车辆很快就驶出了夏晖，经过宏达北路、四环等既定路线抵达相关的门店。夏 晖的工作人员会随时通过监控设备了解运输车辆的温度设置是否达到规定要求。 因为如果一旦出现温度不准确，麦当劳会拒收这车货。
北京夏晖近万平米的仓库，却感觉一点也
冷藏和常温仓库设备都是从美国进口的 设备，设计细致而精心，目的是为了最大限度 地保鲜。 在干库和冷藏库、冷藏库和冷冻库之间， 均有一个隔离带，用自动门控制，以防止干库 的热气和冷库的冷气互相干扰。干库中还设计 了专用卸货平台，使运输车在装卸货物时能恰 好封住对外开放的门，从而防止外面的灰尘进 入库房。 该物流中心并配有先进的装卸、储存、 冷藏设施，5到20吨多种温度控制运输车40余 辆，中心还配有电脑调控设施用以控制所规定 的温度，检查每一批进货的温度。
麦当劳的土豆、面包和鸡块高质量的 需求 -----夏辉物流是如何做到的?
麦当劳和夏晖
为了满足麦当劳冷链物流的要求，夏晖公司在北 京地区投资5500多万元人民币，建立了一个占地面积 达12000平方米、拥有世界领先的多温度食品分发物 流中心，其中干库容量为2000吨，里面存放麦当劳餐 厅用的各种纸杯、包装盒和包装袋等不必冷藏冷冻的货 物； 冻库容量为1100吨，设定温度为零下18摄氏度， 存储着派、薯条、肉饼等冷冻食品； 冷藏库容量超过300吨，设定温度为1-4摄氏度， 用于生菜、鸡蛋等需要冷藏的食品。
麦当劳不仅是对于食品运输、储存有着严格的要求，对于货物装卸过 程也有着严格的标准要求。在搬运货物的时候，搬运人员并不是直接与
货物接触，而是将货物放在托盘上，进行整体性的搬运。
夏晖公司在中国并没有使用昂贵的跟踪手段，而是选择了一种 类似于民航飞机上黑匣子(BLACKBAG)的技术。借助这些由清华 大学开发的工具和技术，不仅可以记录车的位置，也可记录车的状 1 态。只要在事后打开记录，有关车的发停时刻、温度变化等数据就 会尽收眼底。 在不少企业还把标准化和跟踪系统当作一种技术来处理时， 麦当劳已经利用它们构建起了一套有效的食品安全管理系统。在麦 当劳看来，凡是在生产、储存中有要求的地方，不论普通食品还是 冷冻食品，都应该设置这种标准。 目前，麦当劳正在积极引入一套由美国食品物流协会开发的 认证体系，并希望把这种适用于美国航天员的食品标准，逐步扩展 到整个食品行业。 达乐公司做到了很少人能够做到的事情，那就 是其洲的位置
物流工作计划和总结PPT
1
人员储备与培训
加强人员储备，定期进行物 流技能培训，提高员工综合
素质。
强化跨部门沟通
加强与其他部门的沟通协作 ，确保物流信息实时更新和 传递。
引入先进技术
积极引入物联网、大数据等 先进技术，优化物流运作过 程，提高物流效率。
05
未来物流工作展望
行业发展趋势预测
智慧物流
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的不断发展，智慧物流将 成为行业主流，实现物流过程的
率。
领导力培养
03
积极参与团队建设和项目管理，培养自己的领导力和团队协作
精神。
06
附录：数据支持与 图表展示
关键指标数据表
1 2
物流效率指标
包括订单处理时间、发货时间、平均配送时间等 。
物流成本指标
包括运输成本、仓储成本、配送成本、管理费用 率等。
3
物流质量指标
包括准时配送率、订单准确率、货损率等。
| 平均配送时间 | 2天 | 1.8天 | 110% |
| 运输成本 | 100元/单 | 95元/单 | 105% |
关键指标数据表
01
02
03
| 仓储成本 | 50元/单 | 48元/单 | 104% |
| 准时配送率 | 98% | 98.5% | 100.5% |
| 订单准确率 | 99% | 99.2% | 100.2% |
针对配送过程中出现的异常情况，如交通 堵塞、客户联系不上等，及时调整配送计 划，确保客户满意度。
04
物流工作总结
目标完成情况
运输任务完成率
成功完成年度运输任务的 95%，实现了运输效率的 提升。
成本控制
通过优化物流路线和降低 库存，成功降低了物流成 本5%。
人员储备与培训
加强人员储备，定期进行物 流技能培训，提高员工综合
素质。
强化跨部门沟通
加强与其他部门的沟通协作 ，确保物流信息实时更新和 传递。
引入先进技术
积极引入物联网、大数据等 先进技术，优化物流运作过 程，提高物流效率。
05
未来物流工作展望
行业发展趋势预测
智慧物流
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的不断发展，智慧物流将 成为行业主流，实现物流过程的
率。
领导力培养
03
积极参与团队建设和项目管理，培养自己的领导力和团队协作
精神。
06
附录：数据支持与 图表展示
关键指标数据表
1 2
物流效率指标
包括订单处理时间、发货时间、平均配送时间等 。
物流成本指标
包括运输成本、仓储成本、配送成本、管理费用 率等。
3
物流质量指标
包括准时配送率、订单准确率、货损率等。
| 平均配送时间 | 2天 | 1.8天 | 110% |
| 运输成本 | 100元/单 | 95元/单 | 105% |
关键指标数据表
01
02
03
| 仓储成本 | 50元/单 | 48元/单 | 104% |
| 准时配送率 | 98% | 98.5% | 100.5% |
| 订单准确率 | 99% | 99.2% | 100.2% |
针对配送过程中出现的异常情况，如交通 堵塞、客户联系不上等，及时调整配送计 划，确保客户满意度。
04
物流工作总结
目标完成情况
运输任务完成率
成功完成年度运输任务的 95%，实现了运输效率的 提升。
成本控制
通过优化物流路线和降低 库存，成功降低了物流成 本5%。
物流整合方案建议ppt
供应链整合要在三个事业部分别重 复进行，设计、培训、实施、投资 等较大 事业部供应链的各环节还都在管理 上有很多单独提高、改进的机会， 基础较薄弱 整个供应链的整合需要较高的管理 实施水平和良好的跨部门协作，现 在的情况还不够成熟
在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率 的客户服务水平
事业部有可能误解为权力被削弱， 在感情和观念上需要时间接受这种 整合方法，并积极配合 整个供应链的全面整合如产供销一 体化在事业部内仍可以独立有效地 进行，对事业部与物流中心的衔接 合作要求较高
结合比较两个整合方法，集团层面物流整合应该是现状下的当 务之急
方案比较
事业部层面的 供应链整合 复杂性 实施时间 所需的知识技能 所需投入 集团层面的物 流整合
物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规 划系统（DRP），进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划； 物流中心系统整合各事业部发货计划，并自动产生运输计划；第三方物流公司的 仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统 一管理监控．
集团层面的物流整合
前提条件
物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且 有助于直接提高客户服务质量 统一各事业部在本部和外部的仓储管理 集中安排各事业部的运输 对第三方物流公司进行集中、公开、高效地招标 以规模优势赢得更低的物流成本 合理的仓储安排进一步提高客户服务水平 统一规范的物流管理和评估标准 在物流远景规划、专业物流人才培养上倾注更多精力 脱离了繁琐后勤事物的营销公司可以更专注于市场开拓
物流效果
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划目的
TEAM INTRODUCTION
章节标题
TEAM INTRODUCTION
标题文本预设
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可 以将演示文稿打印出来制作成胶片
20%
X2% 15% X2%
标题文本预设
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可 以将演示文稿打印出来制作成胶片
标题文本预设
201X
商务商业PPT模板
商务商业/活动策划/工作汇报/毕业答辩/求职招聘
目 录
Contents
01 02 03 04
商 业 计 划
计 划 目 的 商 业 目 标
计 划 期 望
商业计划
TEAM INTRODUCTION
章节标题
TEAM INTRODUCTION
请替换文字内容
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章节标题
TEAM INTRODUCTION
01 02
03 04
章节标题
TEAM INTRODUCTION
添加小标题
>添加您的标题
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添加小标题
>添加您的标题
>添加您的标题 >添加您的标题 >添加您的标题
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>添加您的标题 >添加您的标题 >添加您容并没有什么实际意 义
章节标题
TEAM INTRODUCTION
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文 字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。
点击修改文本内容
添加标题
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章节标题
TEAM INTRODUCTION
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标题文本预设
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标题文本预设
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章节标题
TEAM INTRODUCTION
章节标题
TEAM INTRODUCTION
工作重点总结
点击更改您的文字内容以下内容并没有什么实际意义 点击就可以更改成您需要的文字内容的的高端幻灯片
工作重点 1
点击更改您的文字内容以下内容并没有什么实际意 义
工作重点 2
点击更改您的文字内容以下内容并没有什么实际意 义
请替换文字内容
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可 以将演示文稿打印出来制作成胶片
标题文本预设
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可 以将演示文稿打印出来制作成胶片
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TEAM INTRODUCTION
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