生产管理部主要工作职责
生产部负责人安全生产管理职责范文（3篇）
生产部负责人安全生产管理职责范文一、负责生产部属下搅拌车间、研磨车间的安全生产管理的日常工作。
二、负责对各车间生产工艺流程、操作规程、安全管理制度执行情况的监督指导和管理。
三、负责各车间工艺、设备、装置、原料使用、成品仓库等的日常安全检查工作，定期组织班(组)长开展安全生产检查评比活动，实行班前、班后的检查制度。
四、负责车间安全生产隐患整改的现场指挥、协调和管理工作，并将整改结果上报工厂各级领导。
五、负责员工使用劳动防护用品的指导、管理工作，要求员工正确使用劳动防护用品。
六、负责组织员工做好机器设备、装置的保养维修工作，及时排除生产故障。
七、指导特种作业人员正确操作机器、设备，及时纠正、查处员工的违规操作行为，防止安全生产事故发生。
八、负责组织做好安全生产情况及交接班情况的记录工作，建立安全生产档案。
九、负责组织对各车间安全生产环境的布置、管理、班前班后要搞好生产场所的清洁卫生，保障生产车间采光通风良好，防止职业病的发生。
十、负责组织对新员工的岗前培训和特种作业人员安全操作的管理工作。
十一、负责对生产场所的有毒、有害物质的监控检测工作和对易燃、易爆原料产品的监管工作。
生产部负责人安全生产管理职责范文（2）一、领导和制定公司的安全生产方针和目标1. 审核并批准公司的安全生产方针和目标，并确保其与国家相关法律法规和公司战略目标的一致性。
2. 指导和协助各部门制定符合安全生产方针和目标的具体实施方案，并确保其在组织层面得到充分落实。
3. 领导与公司高层管理层协商、制定与安全生产相关的预算，并确保正确、合理地使用、分配和管理这些资源。
二、组织和实施安全生产管理体系1. 与相关部门合作，建立和完善安全生产管理体系，并确保其与公司的组织结构和运营流程相适应。
2. 负责制定和修订公司的安全生产管理制度、规程和操作规范，并组织实施相关的培训和宣传活动。
3. 建立和维护安全生产信息化系统，确保有效地收集、分析和报告与安全生产相关的数据和信息，以支持管理决策。
生产管理部安全生产责任制
生产管理部安全生产责任制
是指企业在生产过程中，为保障员工的人身安全和财产安全，制定的一系列符合规定和标准的制度和规范。
该责任制包括以下要点：
1. 企业领导班子对安全生产负总责。
领导班子要牢固树立安全生产意识，落实安全生产责任，对事故的发生负最终责任。
2. 生产管理部负责组织实施安全生产工作。
生产管理部要制定安全生产规章制度，确保安全生产工作的顺利开展。
3. 生产经营单位负责安全生产工作。
每个生产经营单位要指定专人负责安全生产工作，建立健全安全生产领导机构，加强事故隐患排查工作，及时整改安全隐患。
4. 员工要加强安全意识。
员工要经过安全教育培训，掌握相关的安全操作规程和应急处理措施，确保生产过程中的安全。
5. 部门间要加强沟通协调。
生产管理部与其他部门要加强信息共享，及时沟通安全生产工作的相关事项，保障安全生产工作的顺利进行。
6. 建立健全安全管理制度。
生产管理部要建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全隐患排查制度、事故报告制度等，确保安全生产工作的规范实施。
通过实施以上责任制，能够提高企业的安全生产意识和能力，减少事故的发生，保障员工和企业的安全。
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安全生产管理部部长岗位职责
安全生产管理部部长岗位职责
安全生产管理部部长的岗位职责包括以下方面：
1. 负责制定和组织实施企业的安全生产管理制度、规章制度和工作程序，确保企业安全生产工作的有序进行。
2. 组织开展安全生产培训，包括员工的安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 完善企业的安全管理体系，包括建立和维护安全生产档案、安全检查报告、事故统计和分析等制度，及时发现和纠正安全隐患。
4. 负责组织安全生产的监督检查和内部审核，对存在的问题及时提出整改意见并跟进落实。
5. 协调各部门之间的安全工作，加强沟通和配合，确保安全生产工作的协同推进。
6. 配合政府部门和相关机构的检查和调查工作，确保企业的安全生产工作符合法律法规的要求。
7. 参与安全应急管理工作，组织并指导安全事故的应急处置，及时控制事故发展，减少事故损失。
8. 负责企业的相关安全生产信息报送工作，包括事故报告、隐患排查整改报告等，确保安全信息的及时向上级报告和反馈。
9. 对安全生产工作开展定期评估和总结，提出改进建议，不断优化和提升安全管理水平。
10. 负责接受上级领导的委托，承担其他与安全生产管理工作相关的任务。
生产管理科安全生产管理职责
生产管理科安全生产管理职责
生产管理科安全生产管理的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定和完善公司的安全生产规章制度和标准，负责组织编制生产安全管理制度和操作规程。
2. 负责组织开展安全生产培训，包括员工的安全教育、操作技能培训等，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
3. 完善公司的安全设施和安全防护措施，确保生产场所、设备和工艺符合安全要求，采取必要的安全防护措施和应急预案。
4. 建立和维护安全生产档案和事故记录，进行安全事故隐患排查和安全风险评估，及时处理事故隐患，提出改进建议。
5. 对生产过程中存在的安全问题进行跟踪调查，制定改进措施，减少和防止事故的发生。
6. 参与安全生产突发事件的应急预案编制和现场处置工作，协助相关部门进行事故处理和事故调查。
7. 监督和检查生产过程中的安全操作，发现违反安全规定的行为，及时制止并纠正。
8. 积极开展安全生产宣传活动，提高员工对安全生产工作的重视和认识，营造良好的安全生产氛围。
以上就是生产管理科安全生产管理的主要职责，通过这些职责的履行，可以确保公司的生产过程安全可靠，并减少安全事故的发生。
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生产管理部安全生产责任制
生产管理部安全生产责任制在现代社会中，安全生产已经成为企业发展的重要组成部分。
为了保障员工的生命财产安全，维护企业的正常运转，制定一套完善的安全生产责任制势在必行。
本文旨在探讨生产管理部安全生产责任制，以确保企业的安全生产工作能够科学、有效地进行。
一、领导责任生产管理部作为企业安全生产的牵头部门，对于安全生产工作负有直接的领导责任。
生产管理部领导应确保安全生产政策的制定与执行，在企业安全生产工作中起到示范和带头作用。
他们应明确安全生产目标，建立有效的安全管理机制，确保安全管理工作的连续性和有效性。
二、部门责任生产管理部作为企业内部的生产组织部门，应负责制定和管理企业的安全生产计划。
他们应确保生产活动符合安全生产的要求，制定相应的安全操作规程，确保员工按照规定进行操作。
生产管理部还应加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
三、岗位责任每个岗位都应有明确的安全生产责任。
生产管理部应对各岗位的安全职责进行明确划分，并明确告知员工。
岗位人员应按照规定的程序、方法和要求履行好其安全生产职责，定期进行安全检查和隐患排查，及时纠正各类安全问题，确保生产现场的安全稳定。
四、监督责任生产管理部应加强对各项安全制度、流程和操作的监督。
他们应定期开展安全巡检，检查各项安全工作的落实情况，并制定相应的整改措施。
生产管理部还应建立健全的安全评估制度，对生产过程中的各种风险进行评估和控制。
五、奖惩责任安全生产责任制的有效实施离不开奖惩机制的支持。
生产管理部应建立健全的奖惩制度，对各岗位的安全生产绩效进行考核。
对于安全工作成绩突出的员工，可以给予表彰和奖励；对于存在安全隐患、不履行安全职责的人员，应给予相应的处罚和纠正。
结语生产管理部安全生产责任制的建立和执行，对于企业的安全生产工作具有重要的意义。
通过领导责任、部门责任、岗位责任、监督责任和奖惩责任的有机结合，可以提高安全意识和减少安全事故的发生。
因此，生产管理部应积极探索和创新，完善安全生产责任制，为企业的长期稳定发展提供坚实的保障。
生产管理的主要岗位工作职责
生产管理的主要岗位工作职责生产管理是一个非常关键的部门，涉及到公司生产销售的全过程，所以它的工作职责非常重要。
从最基本的生产计划和生产组织，到生产控制和质量管理，都是该部门必须要完成的任务。
以下是生产管理的主要岗位工作职责。
1. 生产计划生产计划是生产管理部门最基本的工作职责之一。
他们需要根据市场需求和销售预测，编制生产计划，以确保生产效率的最大化。
生产计划需要详细说明生产任务的时间表，生产所需的人员和材料等信息，而且还需要考虑到潜在的风险和机遇。
2. 生产组织和协调生产管理部门需要制定适当的生产组织方案，以便能够更好地通报各个工作部门之间的任务和责任。
他们需要协调不同的生产流程和生产关键节点之间的沟通和协调，以确保生产任务能够及时完成。
3. 生产控制生产管理部门还需要控制生产过程，并通过分析和监测实时数据来衡量生产的效率和质量。
他们需要确保产品符合质量标准，并根据生产计划，调整生产速度。
4. 资源管理生产管理部门需要管理空间和设备等资源，以确保足够的空间和设备为生产任务提供支持。
他们需要规划所需的生产资源，并与其他工作部门沟通，以满足最终目标。
5. 质量管理生产管理部门需要通过实施质量管理预防措施，确保产品质量，以避免出现质量问题。
他们需要处理和跟踪所有质量问题，并实施相应的纠正措施，以确保产品质量。
6. 过程改进生产管理部门需要通过分析生产过程，寻找改进的方法，并对生产过程进行不断改进。
他们需要制定计划，并与其他部门协作，以保证持续性的生产改进。
7. 革新技术的实现生产管理部门还需要关注最新的技术趋势和发展动态，以引进和实施新的技术和生产工艺，以提高生产效率和质量。
他们需要进行市场调研，并根据调研结果和技术现状，制定推广计划和产品开发计划。
总之，生产管理是非常重要的一项任务，需要实现一系列的工作职责。
以上列出的工作职责只是部分，实际上，生产管理的范围更广，需求更多。
生产管理人员需要通过学习和实践，不断进步和适应市场的发展和变化，以不断提高生产效率和产品质量。
生产管理部安全生产职责
生产管理部安全生产职责一、建立完善安全生产管理体系生产管理部负责建立和完善企业的安全生产管理体系，确保企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化。
该体系包括安全生产制度和规章制度的建立、安全生产工作流程的制定和优化、安全生产教育培训制度的建立和实施等。
建立安全生产制度和规章制度，明确各级管理人员和员工在工作中应遵守的安全生产规定，制定详细的工作流程，从而确保安全生产工作的有序进行。
二、负责安全风险评估和综合治理生产管理部负责对企业的生产过程进行安全风险评估，通过分析和评估，确定存在的安全隐患和风险，并根据评估结果制定相应的防范和控制措施。
同时，生产管理部还负责对生产场所进行综合治理，包括对设备设施和生产环境进行检查和维护，确保生产设备的安全可靠性，防止因设备故障或不适当操作引发事故。
三、组织安全生产培训和演练生产管理部负责组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过定期的安全生产培训，使员工熟悉企业的安全生产制度和规章制度，了解安全操作规程，提高安全生产技能。
同时，生产管理部还要组织不定期的紧急情况演练，检验员工的应急处理能力和事故应对能力。
四、建立安全生产监测和报告机制生产管理部负责建立和实施安全生产监测和报告机制，及时发现和处理安全隐患和事故。
在生产过程中，生产管理部需要定期进行安全检查和监测，确保各项安全措施的有效性和合规性。
同时，对于发生的安全事故，生产管理部要及时报告给企业高层管理和相关部门，同时组织事故调查和处理，以防止类似事故再次发生。
五、开展安全生产宣传和教育活动生产管理部负责开展安全生产宣传和教育活动，增强员工的安全意识和责任感。
通过举办安全生产宣传活动、制作安全教育资料等方式，向员工传达安全生产的重要性，让员工树立起安全第一的思想，形成遵守安全生产规定的习惯。
六、对外部安全合规审核和监督生产管理部负责对企业的安全生产工作进行审核和监督，确保企业的安全生产符合法律法规和标准的要求。
安全生产管理部(管理部)职责
安全生产管理部（管理部）职责一、部门职能与目标安全生产管理部（以下简称管理部）是本企业负责生产安全管理工作的部门，负责订立、实施和监督安全管理制度，确保公司的生产活动安全可靠，营造良好的生产环境。
管理部的职责是推动企业安全文化建设，确保生产过程中的安全风险得到有效掌控，减少事故发生的可能性，并及时应对和处理安全事件，以保障员工生命和资产安全。
二、职责和权责分工1. 订立安全生产管理制度•研究国家、地方和行业有关安全生产的法律法规、标准和规范，订立和修订安全生产管理制度；•审查各部门提交的安全管理制度，确保其与国家、地方和企业要求相符；•向各部门发布并宣传安全生产管理制度，确保全员知晓，使其在生产过程中得到有效落实。
2. 安全生产管理与监督•负责组织安全生产管理方案的订立、实施和监督；•引导各部门组织安全风险评估和隐患排查工作，及时发现和处理安全隐患；•负责协调各部门，组织开展应急演练，提升员工安全意识和应急处理本领；•定期进行安全检查和评估，对存在的安全问题提出整改措施并跟踪落实；•组织开展安全教育和培训，加强员工的安全意识和安全技能；•开展事故调查，总结教训，提失事故防范和改进看法。
3. 应急管理•协调应急救援工作，订立应急预案和救援方案；•组织安全事故应急演练，提高员工应对突发事件的应急本领；•负责安全事故的报告、调查和处理，提失事故防范措施并跟踪实施；•组织安全事故应急小组，负责事故现场的协调、救援和恢复工作。
4. 协调与合作•与政府监管部门、安全技术咨询单位建立联系，及时了解国家、地方、行业安全管理的最新动态；•与其他部门紧密搭配，共同开展各项安全工作；•参加各类安全管理睬议和研讨会，及时了解行业内其他企业的安全管理经验，推动本企业的安全管理水平不绝提升。
5. 统计和报告•负责统计和分析安全工作数据，及时编制安全工作报告；•定期向企业高层汇报安全工作情况，提出安全管理建议和改进措施；•定期向相关政府监管部门报送安全管理相关报告。
生产管理部工作职责
生产管理部工作职责
一、生产计划的设立与修订。
二、订单的审核、登记及分发。
三、订单交货期核定及异常反应。
四、生产负荷统计及产销平衡调度。
五、生产工厂人员的调度及团体公休的审核。
六、生产进度安排及控制（含样品制作进度）。
七、用料管理及异常的追踪、改善。
八、交货期异常反应及处理。
九、产销、交货期、质量等有关事项协调。
技术工程部工作职责
一、各项产品标准工时的设立与修订（含样品制作）。
二、各项操作规范的制定（含样品制作）。
三、工作方法的改善、简化、策划与推行。
四、各科年度预算编制及全厂汇编。
五、制定对异常反应的处理及追踪。
六、生产绩效奖金基准的设立与修订。
七、生产日报表编制及重大异常安全交办、改善追踪。
八、每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。
九、生产绩效奖金统计及比较。
十、样品、原物料、标准用量计算。
十一、订单产品标准用量的设（修）订。
生产管理部部长安全职责
生产管理部部长安全职责
1 在总经理领导下全面管理车间工作；
2 安排车间内的各项工作，合理调整生产人员，工作效率高，管理水平高；
定期组织维修机电人员和车间主任对设备进行检查、机电线路、消防等进行检查、清除事故隐患；
3 建立健全设备档案，要做好记录、；
根据实际情况，组织相关人员制定备件采购计划，报总经理批准后购买储备，保证正常生产；
4 定期对各生产岗位进行安全评估，找出问题并分析处理，确定下期目标及工作方案；
5 实现安全生产，规范生产、提高生产率；
6 定期组织车间全体员工进行安全操作系统培训，提高员工安全操作技能和业务素质；
7 每周组织相关人员对车间现场工作进行一次全面检查，及时发现和处理“跑、冒、滴、漏”等现象；
8 每月一次组织各技术岗位、主管、并召开了安全生产审查会，检查追踪安全制度落实情况，布置本月工作，做到有布置、有落实、有检查、有追踪、有反馈、有结果；
9 每月组织一次锅炉工培训，保障锅炉安全运行。
生产管理部工作职责
生产管理部工作职责
一、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，及时发现问题、分析原因．采取有效措施．确保生产正常运转；
二、建立完善的各项生产流程，改进现场管理，引进先进的管理理念，提高生产效率；
三、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质最的前提下不断降低生产成本；
四、负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，确保年度目标的实现；
五、组织建立健全质量管理体系．制订和完善质量管理目标责任制：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之问的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
六、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作．提高培训质量；
七、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、机械事故、人身伤亡事故的发生：
八、执行上级分配的其他任务。
生产管理工作职责内容
生产管理工作职责内容
生产管理工作职责的内容可能包括以下几个方面：
1. 生产计划：制定生产计划，根据产品需求和资源情况，安排生产流程和生产顺序，确保生产任务按时完成。
2. 运营管理：负责生产流程的规划和管理，优化生产流程，提高生产效率和质量，确保产品按要求完成。
3. 人员管理：组织安排生产人员，合理分配工作任务，培训和指导生产人员，提高团队的生产能力和技术水平。
4. 物料管理：安排生产所需的原材料、工具和设备，确保物料供应充足，合理利用资源，降低成本。
5. 质量管理：制定生产过程中的质量控制标准，监督生产过程，及时发现和解决质量问题，保证产品质量。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保生产活动的安全，预防事故的发生，遵守相关的安全规定和操作程序。
7. 成本控制：监控生产成本，降低生产成本，提高利润率，制定并执行成本控制措施。
总的来说，生产管理工作职责的内容主要是对生产过程进行全面管理，包括生产计划、运营管理、人员管理、物料管理、质量管理、安全管理和成本控制等方面的工作，目的是确保产品的按时交付、质量合格、成本控制合理。
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生产管理部岗位设置汇总
生产管理部岗位设置汇总一．生产管理部1.部长：孙旭清职责：负责生产管理部的日常管理工作，保证生产的正常运转和及时供货。
2.副部长：张幸福职责：协助部长工作，做好分管的设备管理工作。
3.计划员：罗志祥、刘德峰、郁建国、胡礼国职责：负责制定、落实、检查生产计划的执行，合理调度分管的产品，保证及时供货。
4.定额核算员：张念和职责：负责产品工时定额的管理和核算，外协定额的管理和核算工作。
5.外协管理员：姚大述职责：负责外协计划的安排和执行，6.工艺员：童国钰职责：负责新产品新工艺的制定和执行，协调处理生产过程中出现的重大问题。
7.仓库保管员：严葛琴、吴国琴、孙家林、朱传祜职责：负责零部件的保管、收发工作，对库内产品做好防护工作，按时提供报表，保证帐、卡、物相符。
8.设备管理员：刘安朝、李强职责：负责设备的日常管理，督促、检查设备使用，保证设备正常运转。
9.机修班班长：任世民职责：带领机修工做好设备维修，按计划做好设备大修，保证设备正常运转。
10.机修工：方方、曹斌、潘志军职责：做好设备修理工作。
11.电工班班长：姚轶职责：负责用电管理，保证供电正常，带领电工做好电房值班工作，负责电器维修工作。
12.电工：张宏兵、王凯、朱洪职责：负责电房值班，做好电器维修工作。
13.空压站管理员：魏敏职责：负责空压机的日常管理，保证供气正常及气站安全运行。
二.下料车间1.主任：孙玉忠职责：负责板材下料、光电下料、激光下料、锯床下料的管理工作，保证供料及时。
2.下料管理员：李华俊职责：协助主任做好下料管理，负责激光下料的联系、转运工作。
3.锯床下料工：谢在余、陈宏根、黄丽霞、王树华职责：负责棒料、型钢等需用锯床下料的工件下料工作，保证加工需求得到满足。
4.光电切割工：曹春香、阚善红、任月兰职责：负责需用光电下料的板材下料工作5.激光下料组组长：吴国翠下料员：杨万兵、张长春、张丹、陈永治、徐在宏、祝勇、吴正俊、赵猛职责：负责所有产品需用激光下料的板材下料工作。
生产管理部安全生产职责范文
生产管理部安全生产职责范文生产管理部是企业安全生产的重要组成部门，负责制定安全生产相关策略和措施，监督安全操作流程，确保生产过程中的安全稳定。
本文将围绕生产管理部的安全生产职责展开论述。
一、制定安全生产策略和措施生产管理部作为企业安全生产的核心部门，其首要任务是制定科学合理的安全生产策略和措施。
首先，生产管理部需要了解相关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定网络安全政策和制度；其次，生产管理部应对各类安全风险进行评估和分析，确定防范措施，并制定应急预案；另外，生产管理部还需对重点岗位进行安全培训和考核，确保员工的安全意识和安全技能；最后，生产管理部还需要建立安全生产的监测和评估机制，及时了解安全生产现状，及时调整和完善安全生产策略和措施。
二、监督安全操作流程生产管理部需要监督生产现场的安全操作流程，确保操作人员按照相关规定进行操作，消除各类安全隐患。
首先，生产管理部需要对生产设备和工艺流程进行评估和审核，确保设备和工艺的安全性；其次，生产管理部要对操作人员进行安全技能培训，并严格执行安全操作规程；此外，生产管理部需要加强对操作人员的监督和管理，及时发现和纠正操作中的不安全行为。
通过监督安全操作流程，生产管理部能够有效减少事故的发生，保障安全生产。
三、提升安全技术水平为了更好地履行安全生产职责，生产管理部还需要不断提升安全技术水平。
首先，生产管理部要关注最新的安全技术和管理方法，及时引进和应用先进的安全设施和设备；其次，生产管理部要组织开展安全技术培训和交流活动，提高员工的安全技能和意识；另外，生产管理部需要积极参与安全管理体系的建设，加强安全风险评估和预防措施的研究，通过科学技术手段提升安全生产水平。
四、加强安全宣传教育生产管理部在企业中具有较高的影响力和权威性，可以通过加强安全宣传教育来提升员工的安全意识和安全素质。
生产管理部要积极利用各种宣传渠道，广泛开展安全知识的宣传普及活动；同时，生产管理部还要定期组织安全培训会议和讲座，提高员工对安全的重视程度。
关于生产管理的工作职责范本
关于生产管理的工作职责范本生产管理是一个重要的职责，负责协调和管理整个生产过程，确保生产计划的顺利执行并实现高质量的产品。
以下是一个关于生产管理的工作职责的范本：1. 制定生产计划：负责根据市场需求和销售目标，制定合理的生产计划。
考虑到原材料供应，生产设备运行时间和人力资源等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 监控生产进度：跟踪生产进展，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务。
与各部门合作，协调生产资源，解决生产过程中的问题，并及时报告生产进度。
3. 管理生产团队：领导和管理生产团队，包括生产人员、技术人员和其他相关人员。
安排工作任务，培训和指导员工，提高团队绩效和工作效率。
4. 确保产品质量：负责质量管理，制定和实施相关标准和检测程序，确保产品符合质量要求。
监控生产过程中的质量问题，并采取相应措施解决和预防质量问题。
5. 管理生产成本：负责控制生产成本，通过优化生产过程和资源配置，降低生产成本，提高生产效益。
与采购部门合作，寻找合适的供应商，并协商合理的价格和供货条件。
6. 提升生产效率：定期评估和改进生产流程，推动工艺改良和技术创新，提高生产效率和品质。
参与生产设备的选型和采购，确保生产设备的正常运行和维护。
7. 管理生产安全：负责制定和执行生产安全政策和规定，确保生产过程中的安全和环境保护。
培训员工，提高安全意识，防范生产事故和环境污染。
8. 协调各部门合作：与销售、采购、质检、仓储等部门密切合作，及时沟通和协调各方面的需求和问题。
确保各环节顺利衔接，协同工作，实现整体生产目标。
9. 分析和报告生产数据：收集和分析生产数据，评估生产绩效和问题，提出改进措施和建议。
及时准确地向上级报告生产情况和结果。
10. 跟踪行业动态：关注行业发展趋势和竞争对手，及时调整生产策略和计划，提升企业在市场中的竞争力和盈利能力。
以上是关于生产管理的一个工作职责范本，准确地履行这些职责将有助于提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并确保企业在市场中取得成功。
综合管理部经理(生产管理中心)工作职责
综合管理部经理（生产管理中心）工作职责综合管理部经理（生产管理中心）的主要工作是负责公司的生产管理工作，以下是其具体的职责：1. 制定生产计划。
根据市场需求和公司的生产能力，制定生产计划，并利用各种资源，包括人力、物力、财力和技术力量，确保生产任务的完成。
2. 管理生产过程。
负责协调各生产部门，确保生产过程的顺利进行，包括原材料采购、物流管理、生产流程控制、产品检测和质量管理等。
3. 管理生产设备。
负责管理生产设备的维护、保养和更新，确保设备的安全、高效运行，提高生产效率和质量水平。
4. 管理生产人员。
负责生产人员的招聘、培训和管理，建立员工激励机制，提高生产人员的工作积极性和效率，为公司的生产工作提供人力保障。
5. 管理生产成本。
根据公司预算制定生产成本管理计划，降低生产成本，提高利润率，实现公司经济效益最大化。
6. 参与公司的战略规划和决策。
作为公司高层管理人员，参与公司的战略规划和决策，为公司未来的发展提供战略支持和建议。
7. 建立绩效评估制度。
建立生产绩效评估制度，对各生产部门和个人进行绩效评估，分析问题，优化生产流程，提高生产效率。
8. 建立品质管理制度。
建立品质管理制度，监督产品质量检测，提高产品质量水平，为公司的产品树立品牌形象。
9. 加强与其他部门的沟通协作。
加强与市场、销售、财务等部门的沟通协作，确保生产和销售的衔接和协调，提高公司整体竞争力。
以上是综合管理部经理（生产管理中心）的主要工作职责。
在日常工作中，他们需要具备敏锐的洞察力、团队领导力、判断力和决策力，不断优化管理，推动公司的高效发展。
生产管理部的职能和工作职责
生产管理部的职能和工作职责
生产管理部门是一个企业中非常重要的部门，主要负责生产过程的管理和协调。
其职能和工作职责包括：
1. 生产计划制定：负责根据市场需求、企业资源和生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。
2. 生产调度安排：根据生产计划，合理安排生产资源、人员和设备，确保生产过程能够顺利进行，实现高效率和高质量的生产。
3. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，包括对生产过程中的人员、设备、原材料等进行监督和协调，确保生产过程中的安全和顺利进行。
4. 生产成本控制：负责控制生产过程中的成本，包括原材料采购、人员工资、设备维护等方面的成本管理，以确保生产成本的控制在合理范围内。
5. 生产质量管理：负责制定和推动生产质量管理体系，确保生产过程中的产品质量符合相关标准和要求，提高产品的质量和可靠性。
6. 生产效率改善：负责对生产过程中存在的问题进行分析和改善，提高生产效率和生产线的整体运转效果，提升企业的生产能力和竞争力。
7. 生产数据分析：负责收集、整理和分析生产过程中的相关数据，提供给管理层参考，为决策提供依据和支持。
总的来说，生产管理部门的职能和工作职责是确保企业生产过程的顺利进行、提高生产效率和质量、控制生产成本、推动生产过程的改进和优化，达到企业的生产目标和经营目标。
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生产物流部机构设置及职责第一部分 机构设置及业务划分一、机构设置根据公司发展需要，成立生产物流部，将采购物流、生产物流、销售物流、回收物流划归其管理。
下设综合室、精益生产管理室、生产计划科、技安环保科、物流计划科、物流管理科、回收科。
二、业务划分1、原生产管理部的职能全部保留；2、将采购部配套采购科的职能中除新增产品的鉴定职能外的其它职能全部划入生产物流部；3、将采购部综合科职能中的回收职能全部划入生产物流部；4、将销售部发动机成品库房中除包装箱的管理职能外的其余职能划入生产物流部；5、将公司除铸造公司外的叉车管理职能划入生产物流部。
6、将变速器公司生产管理室生产计划和保管职能划归生产物流部。
第二部分 生产物流部机构细分及职能主要变化一、综合室：共5人，部长1人，副部长2人；室主任1人，员1人，职责不变。
二、精益生产管理室：按照现有定员，共5人，室主任1人，职责不变。
三、生产计划科设科长1人；分为计划一室、计划二室（变速器生产计划）、调度室，各设室主任1人。
1、将半成品保管职能划归物流管理科。
2、将转运职能划归物流管理科。
3、将变速器生产计划、半成品保管职能划归生产计划科。
四、技安环保科设科长1人；分为技安管理室、环保技术室，各设室主任1人，原职能不变。
五、物流计划科将原配套采购科的职能（除寄存库接受、保管）划入物流计划室。
设科长1人；分为物流技术室（设室主任1人）、物流信息室（设室主任2人）、物流监督室（设室主任1人）。
增加物流技术室，负责公司物流发展规划、物流路径研究、物流优化等工作。
六、物流管理科设科长2人，除保留原物流科的综合室、生产管理室、储存库、配送一-五工段外，增设半成品库、成品库、运输管理工段、寄存库。
运输工段设工长1人，副工长2人；寄存库设室主任1人，副主任1人；其它各设室主任1人。
七、回收科将采购部综合科有关废旧物资、工业垃圾回收及处置职能划归生产物流部管理。
设科长1人，分为综合室、销售室、回收工段，各设室主任1人，其中回收工段另设副主任1人。
第三部分 生产物流部主要职责1、生产物流部工作职责一、部门职能负责公司精益生产推进及考核；生产作业计划的平衡、编制与考核，生产的调度、指挥与协调，在制品、半成品及产成品的管理；公司技安、环保、劳保以及事故处理的相关工作；公司外购成品件的接受、寄存、配送和管理；废旧物资、工业垃圾的回收和处置。
二、机构设置下设综合室、精益生产管理办公室、生产计划科、技安环保科、物流技术科、物流管理科、回收科。
三、主要职责1.负责公司精益生产推进及考核。
2.负责编制、平衡公司年、月生产作业计划，并对各单位完成情况进行统计、考核。
3.负责组织公司生产平衡会及作业会，跟踪、落实采购资源短缺情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施和要求，并跟踪检查落实情况。
4.负责对外联系生产协作事项，跟踪、落实生产协作任务。
5.负责建立完整的产品台账，对生产资料进行统计、分析。
6.负责公司叉车的日常保养、维护及生产资料的装卸和转运工作。
6.负责召开生产计划平衡会，7.负责编制公司新品研制实施计划，并组织新品研制。
8.负责公司ERP任务的下达、关闭，运行MPS并按技术文件要求对ERP任务进行BOM维护。
9.负责自制件库房和外购器材物流配送库房的管理工作。
10.负责采购计划下达、采购件接受、入寄存库，及相关工作。
11. 负责公司的在制品管理工作。
负责办理库存自制件、产成品、出、入库的各种ERP业务。
12.负责公司环境/职业健康安全体系的持续改进及有效运行，对所发现的问题点及不符合项跟踪验证。
13.负责提出对公司危险废弃物资的处置方案。
14.负责编制公司劳动防护用品计划，拟订发放标准。
15.负责对各单位进行技安环保业务指导、检查及考核。
16.负责贯彻落实技安工作“五同时”、环保工作“三同时”原则，参加审查工艺规程、工艺布置、工程设计及采用新技术的安全环保措施，并参加验收工作。
17.负责发出改进技安环保工作的书面指令，并监督执行。
18.负责组织伤亡事故调查处理及统计工作；负责公司工伤保险工作。
19.负责根据公司的生产作业计划进行生产配套准确性的控制。
20.负责库内零件配送质量及外观质量的把关控制。
21.负责外购零件的存储、发放、清点及出入库手续的办理和ERP业务。
22.负责各类物流器具的流通管理。
23.负责对库房存储物资进行收、发、核对及盘点。
24.负责按财务指标控制资金占用，并进行统计分析，上报各种数据资料。
负责废旧物资及工业垃圾的回收及处置。
25.负责公司劳动纪律检查工作。
26.负责公司的工伤保险工作。
27.负责铸造公司厂区的安全保卫工作。
2、生产计划科工作职责一、部门职能负责公司生产作业计划的平衡、编制与考核，生产的调度、指挥与协调，在制品及半成品的管理。
二、机构设置下设计划一室、计划二室、调度室。
三、主要职责1.负责平衡、编制公司年、月生产作业计划，并对各单位完成情况进行统计、考核。
2.负责组织公司生产作业会，针对生产中存在的问题，提出改进措施和要求，并跟踪检查落实情况。
3.负责对外联系协作事项，跟踪、落实协作任务。
4.负责安排处理公司下达的紧急任务。
5.负责建立完整的产品台账，对生产资料进行统计、分析。
6.负责公司叉车的日常保养、维护及生产资料的装卸和转运工作。
7.负责召开生产计划平衡会，跟踪、落实采购资源短缺情况。
8.按公司新品研制计划组织新品的生产。
9.负责公司ERP任务的下达、关闭，运行MPS并按技术文件要求对ERP任务进行BOM维护。
10.负责半成品库房和外购器材物流配送库房的管理工作。
11.负责公司的在制品管理工作。
12.负责办理库存半成品出、入库的各种ERP业务。
3、技安环保科工作职责一、部门职能负责公司技安、环保、劳保以及事故处理的相关工作。
二、机构设置无下设机构。
下设技安管理室、环保技术室。
三、主要职责1.负责公司环境/职业健康安全体系的持续改进及有效运行，对所发现的问题点及不符合项跟踪验证。
2.负责公司危险废弃物资的处置。
3.负责编制公司劳动防护用品计划，拟订发放标准，进行管理与发放。
4.负责对各单位进行技安环保业务指导、检查及考核。
5.负责贯彻落实技安工作“五同时”、环保工作“三同时”原则，参加审查工艺规程、工艺布置、工程设计及采用新技术的安全环保措施，并参加验收工作。
6.负责发出改进技安环保工作的书面指令，并监督执行。
7.负责组织伤亡事故调查处理及统计工作。
8.保卫职能。
4、物流管理科工作职责一、部门职能负责公司毛坯、外购成品件的仓储、配送和管理；自制半成品、发动机成品的仓储、配送和管理；按财务指标控制资金占用，并进行统计分析；负责公司内物流运输。
二、机构设置下设综合管理室、生产管理室、储存室、配送工段（一-五）、半成品库、成品库房、寄存库房、运输管理工段。
三、主要职责1.负责根据公司的生产作业计划进行生产配套准确性的控制。
2.负责库内零件配送质量及外观质量的把关控制。
3.负责外购零件的存储、发放、清点及出入库手续的办理和ERP业务。
4.负责除包装箱外的各类物流器具的流通管理。
5.负责对库房存储物资进行收、发、核对及盘点。
6.负责按财务指标控制资金占用，并进行统计分析，上报各种数据资料。
7．负责半成品、发动机成品的储存和管理。
8.负责寄存库管理。
9.负责公司内部物流运输管理工作。
5、物流计划科一、部门职能负责发动机、变速器生产所需零部件的采购、供应工作。
下达批产机型的装机状态。
二、机构设置物流计划科下设物流技术室、物流管理室、物流监察室。
三、主要职责1．下达采购计划，同时对供应商每月的实际供货比例执行情况进行统计和汇总。
2．负责物流过程的监察工作。
3.不合格品的管理工作，批生产过程中质量问题的处理、质量问题的现场记录、信息传递及措施的执行。
4.定型产品新增或改进零件的鉴定工作。
4.负责公司物流技术研究与应用、物流成本分析工作。
6、回收科一、部门职责负责废旧物资的回收、管理及销售体系建设等工作。
二、机构设置回收科下设综合室、销售室、回收工段。
三、主要职责1.负责公司废旧物资、工业垃圾的回收及处置工作。
2.负责回收体系建设工作。
7、精益生产管理办公室一、部门职责负责公司精益生产体系建立、推进及检查监督工作。
二、主要职责1.负责公司精益生产体系建立工作。
2.负责公司精益生产体系推进鸡检查工作。
3.负责项目改善、检查、奖惩及推广工作。
4.负责组织实施公司6S管理工作。
5.负责与集团相关部门进行联系，传达相关政策、制度、规定，并组织实施。