技术总监的KPI绩效考核指标

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技术总监绩效考核办法

技术总监绩效考核办法1. 背景技术总监在公司中扮演着关键的角色，负责领导和管理技术团队，推动公司的技术发展和创新。

为了确保技术总监的工作质量和绩效能够得到全面评估和提升，制定本绩效考核办法。

2. 考核指标2.1 项目管理能力技术总监负责领导和管理多个技术项目，具有有效的项目管理能力是其核心职责之一。

考核指标包括但不限于：- 项目目标的达成情况- 项目进展的及时与否- 项目资源的合理调配- 项目风险控制的能力- 项目成本控制的能力2.2 团队管理能力技术总监需要有效地管理和激励技术团队，以确保团队协作并达到预期业绩。

考核指标包括但不限于：- 团队成员的绩效表现与发展- 团队的协作效率与质量- 团队中技术人员的培养和职业发展2.3 技术能力技术总监需要具备深入的技术知识和丰富的工作经验，以确保能够正确指导团队并解决技术问题。

考核指标包括但不限于：- 技术总监个人的技术能力和专业知识- 技术总监在技术领域的贡献和影响力- 技术总监的持续研究和自我提升能力2.4 创新能力技术总监需要具备创新思维和创造力，推动技术创新并为公司创造差异化竞争优势。

考核指标包括但不限于：- 技术总监在公司内部的创新项目与成果- 技术总监在行业内的创新领域和地位- 技术总监对行业发展趋势的洞察能力3. 考核周期和评估方法3.1 考核周期技术总监的绩效考核周期为一年，并按照公司的年度绩效考核制度进行评估。

3.2 评估方法评估技术总监的绩效应采用多角度、多维度的评估方法，包括但不限于：- 360度评估：邀请技术总监的上级、下级、同事和合作伙伴对其进行评估。

- 定性评估：以定期的绩效面谈为基础，综合考虑技术总监的工作表现和成果。

- 定量评估：根据考核指标中的具体评估指标，进行量化评估和打分。

4. 考核结果与奖惩措施4.1 考核结果根据技术总监的绩效考核结果，分为以下等级：- 优秀：绩效超出预期，为公司带来显著的价值和影响。

- 良好：绩效符合预期，为公司的发展做出了重要贡献。

技术总监绩效考核标准

技术总监绩效考核标准背景技术总监是公司的技术领导者，负责指导和管理技术团队，确保技术项目的顺利推进和高质量交付。

为了评估技术总监的绩效，制定了以下考核标准。

考核标准1. 技术领导能力- 能够制定并执行技术战略，为公司的发展提供技术支持和指导。

- 能够有效地管理技术团队，促进团队协作和高效工作。

- 具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效合作。

2. 技术项目管理能力- 能够有效规划、组织和控制技术项目的进展，确保项目按时交付。

- 具备风险管理能力，能够及时发现和处理项目中的风险。

- 能够管理项目资源，合理分配和利用团队成员的技术能力。

3. 技术创新能力- 能够关注和研究技术前沿动态，提出创新的技术解决方案。

- 具备敏锐的商业意识，将技术创新与实际业务需求相结合。

- 能够引领团队进行技术创新，推动公司的技术发展。

4. 技术质量管理能力- 能够确保技术项目的质量，制定并执行相关的质量管理措施。

- 具备问题解决能力，能够快速定位和解决技术问题。

- 能够培养团队成员的质量意识，提高技术交付的质量水平。

5. 业绩达成能力- 能够根据公司的目标制定个人和团队的技术目标，并确保达成。

- 具备结果导向的工作风格，能够突破困难，推动业绩的提升。

- 能够有效评估和报告技术项目的业绩，为公司决策提供依据。

总结技术总监在技术领导能力、项目管理能力、技术创新能力、技术质量管理能力和业绩达成能力等方面具备一定的绩效标准。

通过对以上标准的评估，可以全面而客观地评估技术总监的绩效，为公司制定相关人事决策提供依据。

技术总监绩效考核指标量表

技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到项
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到分以上
11
外部学术交流次数
5%
考核期相关人员参加外部学术交流的次数不得低于次
12
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到 %
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 %
加权合计
技术总监绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果

技术总监的KPI绩效考核指标

技术总监的KPI绩效考核指标
技术总监的KPI绩效考核指标
企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。

一、技术总监的主要工作
1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；
2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；
3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务；
4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；
5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准；
6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题；
7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作；
8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作；
9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定
二、技术总监的KPI绩效考核指标
1、产品研发收益率；
2、技术改进/研发费用控制率；
3、研发项目按时完成率；
4、重大技术改进项目完成数；
5、新产品试生产合格率；
6、技术服务满意度；。

技术总监绩效考核指标量表

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到项
技术总监绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
3
技术改造费用控制
10%
考核期内技术改造费用控制在预算范围之内
4
9
客户满意度
5%考核期内客户满意度在 Fra bibliotek以上10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到分以上
11

技术总监绩效考核指标

3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
技术引进计划和技术引进的评估报告
年度统计
年度考核
6
研发目标完成率
公司研发完成阶段性目标项目数量/公司研发计划完成阶段性目标项目数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
研发项目统计
年度统计
年度考核
7
行业新技术研究报告
Y=A+B
A=报告的的质量80%）；
B=报告的及时性（20％）
行业新技术研究报告
年度统计
年度考核
8
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源报表
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
技术创新量化评估结果
Y=A+B+C
A=技术创新质量、数量
B=前瞻性、专利申请数量
C=新产品销售收入
技术创新评估报告
年度统计
年度考核
5
技术引进计划完成率
实际完成的技术引进项目数量/计划完成的技术引进项目数量×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
技术总监
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1）=目标值,得100分

技术总监绩效考核指标

技术总监绩效考核指标
岗位名称：技术总监部门：技术中心直接领导：厂长
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1.负责产品开发规划与产品创优计划的编制
2.负责指导原烟科研开发，进行烟叶质量监督
3.负责组织产品改造和研制开发工作
4.负责产品工艺设计、论证及原辅材料的技术鉴定
5.负责对国内外卷烟产品及烟草方面最新信息的研究与分析。
新品牌的技术论证
10
是否为新品牌把好技术关
质量监督检验
20
质量监督检验是否严格、公正
原烟需求预测的完整性与准确性
10
原烟需求预测是否切实符合企业发展的需要
定量
指标
技术论证时间-质量
10
目标值
一级站抽检合格率
5
目标值
商检合格率
5
目标值
说明：定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
6.负责品牌概念的论证、测试阶段的技术论证工作
7.负责产品质量检测，独立行使产品质量的监督管理职能。
8.负责烟叶的复检工作
9.负责辅料的质量检验工作
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
新产品开发情况
20
新产品开发的速度与质量
对国内、外同类产品新技术研究
10
国内、外先进技术的跟踪结果

技术总监绩效考核指标

技术总监绩效考核指标目标设定1. 提升团队技术能力：确保团队成员具备必要的技术知识和技能，定期进行专业培训和知识分享活动，以提高整体技术水平。

2. 项目规划和执行能力：按时按质地完成项目交付，确保项目管理流程的有效执行和团队的协同工作。

3. 创新和技术领先能力：引导团队关注新技术和行业动态，推动创新，并在合适的时机引入适用的技术，提升公司在技术上的竞争力。

考核指标1. 团队技术能力- 团队技术知识更新率：确保团队成员定期参与相关培训和研究活动，每季度至少完成一项技术认证或培训课程。

[^1^] - 技术能力指标：通过每季度进行技术测试和评估，评估团队成员的技术掌握程度，确保团队技术能力的持续提升。

2. 项目规划和执行能力- 项目交付准时率：评估项目的交付时间是否与计划相符，以及项目延期的原因和处理情况。

- 项目交付质量：考核项目的质量标准是否符合要求，包括bug率、功能完整性等指标。

- 项目管理能力：评价项目管理流程的有效性，包括需求分析、任务分配和进度控制等方面。

3. 创新和技术领先能力- 创新贡献：评估技术总监在推动技术创新方面的贡献度，包括提出改进方案、引入新技术等。

- 技术知识更新和追踪：评估技术总监对新技术和行业动态的关注程度，以及是否积极追踪和应用相关技术。

考核方法- 定期对团队成员进行个人面谈，了解其技术掌握情况、项目进展、创新想法等方面的表现。

- 进行项目质量评估，包括项目验收、用户满意度、质量指标达标情况等。

- 考核过程中可借助第三方专业机构进行评估，以确保评估结果的客观性和公正性。

参考文献[^1^]: 技术认证指标可参考相关职业技能认证，如Microsoft、Oracle等认证。

技术总监绩效考核

技术总监绩效考核背景技术总监在公司中担任着关键的角色，负责领导和管理技术团队，推动技术创新和发展。

为了确保技术总监的工作能够达到预期的目标，需要进行绩效考核以评估其工作表现。

绩效考核目标1. 技术团队管理能力：评估技术总监在管理技术团队方面的能力，包括团队协作、领导能力和人员发展等方面。

2. 技术战略规划：评估技术总监在制定和推动技术战略方面的能力，包括对公司业务需求的理解、技术规划和创新方向等。

3. 项目管理能力：评估技术总监在项目管理和交付方面的能力，包括项目计划、资源调配和项目交付的质量等。

4. 问题解决能力：评估技术总监在解决技术问题和挑战方面的能力，包括对技术难题的分析和解决方案的制定等。

5. 业务影响力：评估技术总监对业务发展的影响力，包括技术创新对业务增长的贡献和对公司竞争力的提升等。

绩效考核指标为了评估技术总监的绩效，可以使用以下指标：1. 团队绩效：评估技术团队的绩效，包括项目交付质量、项目进度控制、技术支持和团队合作等。

2. 技术战略执行：评估技术总监在技术战略执行方面的成果，包括新技术的引进、技术创新的推动和技术规划的实施等。

3. 项目管理成果：评估技术总监在项目管理方面的成果，包括项目交付的质量、项目成本控制和项目进度管理等。

4. 问题解决效率：评估技术总监解决技术问题的效率和准确性，包括问题解决的时间、解决方案的可行性和问题影响的范围等。

5. 业务增长贡献：评估技术总监对业务增长的贡献，包括技术创新对业务发展的推动和技术支持对业务运营的改进等。

绩效考核流程绩效考核应该包括以下步骤：1. 设定目标：与技术总监共同设定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可实现。

2. 数据收集：收集与绩效考核指标相关的数据和信息，包括团队绩效报告、项目成果、问题解决记录和业务增长数据等。

3. 绩效评估：根据绩效考核指标和收集到的数据，评估技术总监在各个方面的绩效表现。

4. 反馈和讨论：与技术总监进行绩效评估的反馈和讨论，确认绩效评估结果并提供改进建议。

技术总监绩效考核方案

技术总监绩效考核方案技术总监绩效考核方案绩效考核方案是同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。

以下是“技术总监绩效考核方案”，希望给大家带来帮助！一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。

二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。

三、考核对象工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。

四、考核要求严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。

五、考核内容1 ．工作态度和责任感。

2 ．工作能力。

3 ．工作任务。

4 ．工作质量。

5 ．协调性。

6 ．纪律性。

六、考核方式1 ．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。

2 ．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。

3 ．采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。

4 ．优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。

七、考核时间每年的1月份进行上一年度的.考核，考核结果在本年度2月上旬公布。

八、加分加分项最高10分。

1 ．每通过公司培训取得证件1个，加1分。

2 ．每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。

3 、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。

4 、技术总结获奖按等级加1－3分。

5 、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。

九、其它专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。

在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。

公司技术总监绩效考核评分表

技术研发总监考核量化表（年度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每季度至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果产生效果 1010分无推出无推出 00分2技术收益率20%因新技术、新工艺作用，收益率增加10%完成目标值完成目标值 2020分增加5%5%以上以上以上 1010分没有变化甚至降低0分3 技术申报20%每半年进行一次新技术申报有新技术申报得20分无申报无申报 00分4行业调研报告10%每双月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%90%以上以上完成目标值完成目标值 1010分按时提交，采信率在80%以上以上 55分延时提交或不予采信得0分5技术研发费用控制10%技术研发费用控制在预算以内，并节约10%完成目标值完成目标值 1010分控制在预算内，但无节约5分超预算超预算 00分6技术管理20%技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%90%以上以上20分完成率在85%85%以上以上10分完成率低于80%80%为为0分7人才培养10%技术人员培养10%培养至少1～2名技术专干（项目经理）缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分上级结果1 主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2 商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分3创新20% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑3级：创造力级：创造力==综合能力综合能力++想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分4学习力20% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习级：主动学习3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分5成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分加权合计总分总分总分==业绩考核得分×业绩考核得分×80%+80%+80%+行为考核得分×行为考核得分×行为考核得分×20%= 20%= 被考核人签字：签字：年年月月日日考核人签字：签字：年年月月日日复核签字：签字：年年月月日日。

技术总监的KPI绩效考核指标

技术总监的KPI绩效考核指标1.技术战略规划能力：技术总监应该有制定技术战略和规划的能力。

这包括对公司的技术需求进行分析和评估，制定技术发展计划，推动技术创新和变革，并为公司的长期发展提供技术方向。

2.技术团队管理能力：技术总监应具备良好的团队管理能力，能够组建和领导一支高效的技术团队。

这包括确定团队职责和目标，分配资源，管理团队绩效，并培养团队成员的技术和领导能力。

3.项目管理能力：技术总监应具备良好的项目管理能力，能够有效地管理技术项目并确保按时交付。

这包括制定项目计划和里程碑，分配任务和资源，监督进度和质量，并解决项目中的问题和风险。

4.技术质量和稳定性：技术总监应关注技术质量和系统稳定性，确保公司的技术系统和产品符合高质量标准。

这包括制定和执行质量保证流程，建立稳定的技术基础设施和运维机制，解决技术故障和漏洞，并持续改进系统性能和可靠性。

5.新技术研究和应用能力：技术总监应关注新兴技术的发展和应用，为公司提供战略性的技术建议和支持。

这包括对新技术的研究和评估，确定其对公司的潜在价值，推动其落地应用，并培训团队成员以适应新技术的需求。

6.资源管理能力：技术总监应具备有效管理和优化资源的能力，包括人力资源、财务资源和技术资源。

这包括合理分配资源，进行成本控制和效率改进，评估技术投资回报率，并与其他部门合作，确保资源的最佳利用。

7.客户满意度：技术总监应关注客户需求和满意度，通过提供高质量的技术支持和服务，建立良好的客户关系。

这包括及时响应客户问题和需求，提供准确的解决方案，确保客户满意度并持续改进客户体验。

8.团队培养和发展：技术总监应关注团队成员的培养和发展，通过制定培训计划、提供指导和反馈，帮助团队成员提升技术和职业能力。

这包括帮助团队成员设定职业目标，提供发展机会，激励和激发团队成员的潜力。

以上仅是技术总监绩效考核指标的一些示例，具体的考核指标可能因公司业务和个人情况而有所不同。

在制定和评估KPI时，应与技术总监进行充分的沟通和协商，以确保其与公司的战略目标和工作职责相符合，并能真实反映技术总监的工作表现和贡献。

技术总监绩效考核量表

技术总监绩效考核量表背景技术总监是企业技术部门中的核心职位之一，负责领导和管理技术团队，并对技术部门的绩效负责。

为了确保技术总监的工作能够有效地推动企业的发展，需要制定一份绩效考核量表，以评估技术总监的工作表现和能力。

绩效考核指标1. 战略规划能力- 能否与企业战略一致，并提出相应的技术发展战略方案和规划。

- 能否准确把握市场趋势和技术动向，以及对企业发展的影响。

2. 团队管理能力- 是否能够建立一个高效、协作的技术团队。

- 是否能够合理分配资源，提高团队成员的工作效率和满意度。

- 是否能够培养和发展团队成员的技术能力和专业知识。

3. 项目管理能力- 是否能够规范项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。

- 是否能够合理分析和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。

- 是否能够与其他部门有效沟通和协调，在项目推进过程中解决问题和障碍。

4. 技术创新能力- 是否能够关注和了解最新的技术发展，推动技术创新。

- 是否能够制定并推动技术研发计划，保持企业在行业中的竞争力。

- 是否能够积极参与技术交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。

5. 业务推动能力- 是否能够与业务部门紧密合作，推动技术解决方案的落地实施。

- 是否能够在技术决策中综合考虑业务需求和技术可行性。

- 是否能够通过技术手段提升企业的业务效率和效益。

考核方法1. 定期评估定期对技术总监的工作进行评估，可以采用绩效考核量表中所列指标进行评分，并与技术总监进行沟通和反馈。

建议至少每季度进行一次评估。

2. 自评与上级评估技术总监可以自行评估自己的工作表现，同时由上级对其进行评估。

双方评估结果可以相互对比和讨论，达成一致的绩效评定。

3. 同行评估可以邀请其他技术总监或行业专家对技术总监的工作进行评估，以获得多个观点和意见，提高评估的客观性和准确性。

结论通过制定绩效考核量表，并采用适当的评估方法，可以全面评估技术总监的工作表现和能力。

这将有助于激励技术总监改进工作，并推动技术团队和企业的发展。

注塑厂技术总监绩效考核KPI

部门统计
个人出勤
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
10
界定：本单位每月教育训练实施件数,
1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5Leabharlann ; 3. 0件不奖励培训记录
6.沟通协调性
0次
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,
1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分
总经理
7.工伤
0次
0
部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分
资材ERP及品质直通率统计表
2.工厂生产总值达成率
100%
10
界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推

技术总监的KPI绩效考核指标精编WORD版

技术总监的K P I绩效考核指标精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
技术总监的K P I绩效考核指标企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。

一、技术总监的主要工作
二、
三、1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制
定本企业的技术发展战略规划；
四、
五、2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；六、
七、3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作
任务；
八、
九、4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；
十、
十一、5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准；十二、
十三、6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题；
十四、
十五、7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作；
十六、
十七、8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作；
十八、
十九、9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定
二十、技术总监的KPI绩效考核指标
二十一、
二十二、1、产品研发收益率；
二十三、
二十四、2、技术改进/研发费用控制率；
二十五、
二十六、3、研发项目按时完成率；
二十七、
二十八、4、重大技术改进项目完成数；二十九、
三十、5、新产品试生产合格率；
三十一、
三十二、6、技术服务满意度；。

技术总监绩效考核指标详解

技术总监绩效考核指标详解
1. 指标概述
本文档旨在详细解释技术总监的绩效考核指标，以便于评估技术总监的工作表现并制定合理的绩效考核方案。

2. 绩效考核指标
2.1 技术领导能力
评估技术总监在技术领导方面的能力和表现，包括但不限于以下指标：
- 技术战略规划能力：评估技术总监制定和执行技术战略计划的能力，以支持公司的长期发展。

- 团队管理能力：评估技术总监对技术团队的管理能力，包括团队构建、激励和培养等方面。

2.2 技术项目管理
评估技术总监在技术项目管理方面的能力和绩效，包括但不限于以下指标：
- 项目规划与执行：评估技术总监在项目规划和执行方面的能力，包括项目计划制定、资源调配以及项目进度管理等。

- 风险管理：评估技术总监在项目中的风险管理能力，包括风险识别、评估和应对措施等方面。

2.3 技术创新能力
评估技术总监在技术创新方面的能力和贡献，包括但不限于以下指标：
- 技术研究和探索：评估技术总监在技术领域的研究和探索能力，以推动公司的技术创新和发展。

- 技术成果转化：评估技术总监将研究成果转化为实际应用的能力，以提升公司的产品和服务的竞争力。

3. 绩效考核方案
基于上述绩效考核指标，制定科学合理的绩效考核方案是十分重要的。

绩效考核方案应该明确评估指标的权重，制定评估标准，并根据实际情况灵活调整。

4. 总结
本文档详细解释了技术总监的绩效考核指标，包括技术领导能力、技术项目管理和技术创新能力等方面。

通过合理制定的绩效考核方案，可以更好地评估技术总监的工作表现，并为其提供有效的绩效管理和激励措施。

生产技术总监绩效考核指标

考核小组
6
22
考核小组
6
知识产权申报费用申报费用≤100000元
19
组织管理能力
考核小组
6
20
团队协作能力
考核小组
待加强：权重*50%；合格：权重*80%；优秀：权重*100%。
6
21
考核期内，达成集团制定目标。1、原则上在不扩编的情况人员使用、培养、下，本系统人才培养率（副职）不低于50%；2、本系统内及关储备联部门的轮岗率不低于80%（集团已确定的可轮岗的岗位）。业内交流去同类企业参观、交流、座谈，学习同类企业先进的管理、生产、销售等经验，考核期内确保业内交流次数不小于2次合计
设备部举证
2
设备部举证
3
8、考核期内确保集团公司新工艺、新技术推广应用≥2项
本部举证
4
4
技术研发
9、考核期内确保研发中心新产品开发≥2项 10、考核期内生产技术中心技术研讨会≥4次，并上报会议纪要
本部举证
5
本部举证
2
生产技术总监绩效考核指标
编号 5 KPI考核内容现场管理绩效考核指标值 11、考核期内确保各分公司7S管理平均得分90分以上数据来源本部举证考核办法权重 2 考核得分完成70%以下：0分；完成70%—90%：1分；完成90%以上：2分 1人：0分；人力资源部举 2人以上：1分；证 4人及以上：3分本部举证 1次以上：0分； 0次：3分 1次以上：0分； 0次：2分 0次：0分； 1次以上：1分； 2次及以上：2分未完成：0分；完成：3分 2次以上：0分； 2次及以下：1分； 0次：3分 1次以上：0分； 0次：3分 1项及以下：0分； 2项以上：1分； 4项及以上：3分 1次以上：0分； 0次：3分

技术研发总监年度绩效考核指标

生产技术中心
工艺管理
（10）
1、提升工艺管理规范化。6月30日前建立完善各XX、各岗位的工艺作业指导书（手册/视频）并通过评审，形成工艺管理、输出、复制、培训能力。未完成扣3分。
2、强化工艺培训指导。全年对各公司落实工艺文件实施、培训，提升工作效能和质量。各公司副机长以上人员工艺轮训率≥80%，每低1%，扣0.5分。
集团总经理
设备管理
（20）
设备维修费用（10分）
1、集团年度设备维修费用预算总目标值（）万，每节约5%，奖1分。每超出5%，扣1分。
2、保养维修计划实施完成率。每低1%，扣0.5分。
3、因设备故障或维修不到位所致的重大损失（停机时间大于4小时），按3分/次标准扣罚。
财务中心
设备技改
（10分）
1、引进新工艺、新技术、新工具应用到生产及质量工作中，并取得明显经济效益的项目，不少于5项，未完成目标，每少1项扣0.5分。
3、工艺提升。因工艺改善提升，质量及效率提升的，给予1-2分加分。
因工作提升带来50万元以上效益的，给予3-5分加分。
行政中心
研发管理
（10）
1、根据公司发展需要，及时进行技术研发，未完成公司技术研发立项目标值的，每少一项扣0.1分。超出目标值的，每超一项加0.1分。对公司生产效率及质量有பைடு நூலகம்大效益提升的，给予3-5分奖励。
技术研发总监年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
数据提供部门
集团公司
经营业绩
（15）
销售完成率
（5分）
考核目标：销售收入亿元(不包含)。
计算方法：年度实际完成率×此项得分。
财务中心
利润完成率
（10分）