供水公司组织机构配置
供水 系统 管理制度
供水系统管理制度一、总则为了规范和加强供水系统的管理，提高供水运行效率，保障居民的生活用水需求，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有涉及供水系统的管理与运营工作。
二、管理目标1. 提供稳定可靠的供水服务，保障居民生活用水需求。
2. 确保供水设施的安全运行，保障供水系统的长期稳定性。
3. 提高供水系统的运行效率，降低运营成本，实现可持续发展。
三、组织架构1. 供水系统管理委员会：由区政府主管领导牵头，相关职能部门、水务公司、居民代表等组成。
负责制定供水系统管理规划、监督检查供水系统的运行情况，协调解决供水系统的问题。
2. 供水系统管理部门：设立专门的供水系统管理部门，包括供水运营、维护检修、水质监测等职能部门，负责具体的供水系统管理与运营工作。
3. 相关职能部门：包括市政建设部门、环保部门等，负责配合供水系统管理委员会和管理部门，提供必要的支持与协助。
四、管理职责1. 供水系统管理委员会：负责制定供水系统的发展规划和管理政策，提出年度经济预算和资金使用计划，监督检查供水系统的运行情况，及时解决在供水系统运行中出现的问题。
2. 供水系统管理部门：负责供水设施的日常运营管理，包括供水管网的维护与修复、水泵的维护与检修、供水设施的清洁与消毒等工作。
3. 相关职能部门：对供水系统的改造与维护提供技术支持，保障供水系统的安全运行。
五、运营管理1. 供水设施维护：定期对供水管网进行巡检，发现问题及时修复；对水泵设备进行定期检修，确保设备的运行稳定；对供水设施进行定期清洁与消毒，保障水质安全。
2. 水质监测：建立水质监测体系，对供水水质进行定期监测，保障居民的饮水安全。
3. 应急预案：建立供水系统的应急预案，对供水系统可能出现的突发情况进行预案制定与演练，确保应急情况能够及时有效的处理。
4. 管网改造与更新：根据城市发展需求和供水系统运行情况，定期对供水管网进行改造和更新，以提高供水系统的运行效率和稳定性。
六、管理措施1. 制定明确的管理规定，明确职责任务，加强对供水系统管理的监督与检查。
水务集团供水有限公司岗位职责
XXXX水务集团供水有限公司岗位职责一、企业机构设置内设机构（4个）：综合办公室（党委办、纪检办、工会）、人力资源部、督查部、工程技术部。
直属部门（2个）：供水服务办公室、调度运行办公室（安全生产办公室）。
其中：供水服务办公室下设1个部门：热线受理办公室。
调度运行办公室下设1个部门：水质管理科。
一线机构（4个）：新市区供水分公司、东港供水分公司、岚山供水分公司、开发区供水分公司。
其中：新市区供水分公司下设4个部门：新市区客服、市北客服、市北水厂、两城水厂东港供水分公司下设4个部门：东港客服、城西水厂、东港水厂岚山供水分公司下设4个部门：岚山客服、岚山水厂、碑廓水厂、虎山水厂开发区供水分公司下设4个部门：奎山客服、石臼客服、奎山水厂、付瞳河水厂二、工作职能综合办公室：承担公司党委、公司办公机构的职责；负责公司突发事件的应急协调，负责公司层面的对外联络、材料报送；负责行政督办、行政文秘、信息宣传、党务、纪检、工会、法务等工作。
人力资源部：负责公司人力资源规划，建立并完善公司人事管理体系，落实集团、公司相关人事制度；负责员工薪酬福利、五险一金、劳动关系、教育培训、退休管理等工作；负责制定、优化公司绩效考核体系并组织实施；负责开展公司中层管理人员的选拔任用、调整交流、考核奖惩；负责集团“事业户”管理。
督查部：负责稽查水表作弊、私接管道、消防栓盗水、损坏供水设施、自备水与供水管网连接等违章违法行为；监督服务质量、表务管理、用水性质划分、管线巡查抢修等；负责合规化管理工作。
工程技术部：负责水厂、泵站及管网工程建设年度计划编制；负责工程建设前期手续办理、工程实施阶段质量、安全、环保、进度、投资控制管理、工程竣工验收及审计结算；负责招标采购平台管理、合同审核管理、工程建设档案审核管理。
供水服务办公室：负责企业信息化和“智慧水务”建设运维工作；负责落实优化营商环境相关工作；负责供水“一站式”服务总协调工作；负责落实发改委收费文件；负责收费会计核算的统计监督；负责供水销售数据的统计汇总，编制供水服务各类经营数据统计报表，编制售水分析报告。
供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
公司供水管网管理制度
一、总则为确保供水管网安全稳定运行，提高供水服务质量，保障人民群众用水安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 公司成立供水管网管理领导小组，负责供水管网的全面管理工作。
2. 供水管网管理领导小组下设供水管网管理部门，负责具体实施供水管网的管理工作。
3. 各部门职责如下：（1）供水管网管理部门：负责制定和实施供水管网管理制度，组织巡查、维修、改造等工作；负责供水管网的运行、维护和管理工作。
（2）安全监察部门：负责对供水管网安全进行监督检查，对违反安全规定的行为进行处理。
（3）财务部门：负责供水管网的资金预算、使用和结算工作。
（4）人力资源部门：负责供水管网管理人员的招聘、培训、考核等工作。
三、供水管网巡查制度1. 巡查人员每日按计划对规定线路进行巡查，要求检查到位，保证巡线质量，并当天填写详细的巡线记录。
2. 巡查人员对有关区域内的供水管网情况（口径、材质、位置、安装年代等）应能很好掌握，公司定期对巡线人员的业务熟悉情况进行考查，每年至少一次，每次不少于3条街道，并根据考查结果奖优罚劣。
3. 巡查人员发现有安全隐患（井盖丢失、漏水等）应及时向上汇报，并妥善处理。
四、供水管网维修与改造制度1. 供水管网管理部门应制定年度维修与改造计划，并按计划实施。
2. 维修与改造工程应遵循安全、经济、合理、可靠的原则，确保工程质量和进度。
3. 维修与改造工程完成后，应由相关部门进行验收，合格后方可投入使用。
五、供水管网安全管理制度1. 供水管网管理部门应制定安全管理制度，明确安全责任，加强安全管理。
2. 供水管网管理部门应定期对供水管网进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 安全监察部门应加强对供水管网安全的监督检查，对违反安全规定的行为进行处理。
六、考核与奖惩1. 公司将供水管网管理工作纳入绩效考核，对表现突出的部门和个人给予奖励。
2. 对违反供水管网管理制度的部门和个人，公司将依法依规进行处罚。
供水公司组织机构及配置
榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。
1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度。
2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。
（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。
（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
供水公司组织机构及配置
榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会.1。
2 内部管理机构现行公司设七个科室,即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2。
1 董事会2.1。
1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案;（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度.2。
1。
2 董事会人员配置（5人）（1）董事长(企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权.（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2。
1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；(3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;(4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2。
2 监事会人员配置(1）监事会主席1名.（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人)2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(2）组织实施公司年度经营计划和投资方案;（3)拟订公司内部管理机构设置方案；（4)拟订公司的基本管理制度;(5）制定公司的具体规章;（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
供水排水公司管理制度
供水排水公司管理制度一、总则1. 本公司致力于提供安全、可靠、高效的供水排水服务，确保水资源的合理利用和环境保护。
2. 本公司遵循国家相关法律法规，执行行业标准，不断提升服务质量，满足用户需求。
3. 本公司建立健全管理体系，明确各部门职责，实施绩效考核，促进员工积极性。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括技术部、运营部、财务部、人力资源部等。
2. 技术部负责供水排水系统的设计、改造和维护工作，确保技术的先进性和可靠性。
3. 运营部负责日常的供水排水服务，包括水质监控、管网维护、客户服务等。
4. 财务部负责公司的财务管理和经济核算，确保资金的合理流动和使用。
5. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐劳动关系。
三、运营管理1. 公司实行24小时值班制度，确保供水排水系统的连续稳定运行。
2. 定期对供水排水设施进行检查和维护，预防和及时处理各类故障。
3. 建立应急响应机制，对突发事件进行快速反应和处理，减少对用户的影响。
4. 推行用户满意度调查，收集用户意见和建议，不断优化服务流程。
四、水质与环境保护1. 严格按照国家标准对水源水和供水水质进行监测，确保水质安全。
2. 采取有效措施，减少供水排水过程中的能源消耗和污染物排放。
3. 推广节水技术和设备，鼓励用户节约用水，共同保护水资源。
五、财务管理1. 严格执行国家财务制度，保证会计资料的真实性和完整性。
2. 合理预算，严格控制成本，提高经济效益。
3. 定期进行财务审计，确保资金的合法合规使用。
六、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔机制，吸引和培养优秀人才。
2. 实施定期培训，提升员工的业务能力和服务水平。
3. 建立公平的薪酬体系，激励员工的工作热情和创造力。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司总经理负责解释。
2. 随着公司发展和外部环境变化，本制度将不定期进行修订和完善。
自来水公司章程及管理制度
第一章总则第一条为了规范自来水公司的经营管理，保障供水安全，提高服务质量，保障用户权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本章程及管理制度。
第二条本公司为依法设立的自来水供应企业，主要从事自来水生产、供应、销售及售后服务等业务。
第三条本公司以用户为中心，秉承“安全、优质、高效、服务”的经营理念，努力实现社会效益、经济效益和生态效益的协调发展。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司的经营管理工作进行监督。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理主持公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，负责公司的全面管理工作。
第八条公司各部门在总经理的领导下，按照职责分工，负责具体业务工作。
第三章供水安全管理第九条公司应严格执行国家有关供水安全法律法规，确保供水安全。
第十条公司建立健全供水安全管理制度，加强水质监测，确保水质符合国家标准。
第十一条公司应定期对供水设施进行检查、维护，确保供水设施正常运行。
第十二条公司应制定应急预案，应对突发供水事件，确保供水安全。
第四章服务质量第十三条公司应不断提高供水服务质量，确保用户用水安全、舒适、便捷。
第十四条公司应建立健全客户服务制度，设立客户服务热线，及时解决用户用水问题。
第十五条公司应定期开展用户满意度调查，根据调查结果改进服务，提高用户满意度。
第五章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，确保财务状况真实、合法、透明。
第十七条公司应加强成本控制，提高经济效益。
第十八条公司应严格执行国家税收法律法规，依法纳税。
第六章竞争与合作第十九条公司应积极参与市场竞争，提高市场占有率。
第二十条公司应与上下游企业、政府部门等加强合作，共同推动供水事业的发展。
第七章附则第二十一条本章程及管理制度由公司董事会负责解释。
国家水务公司管理制度
国家水务公司管理制度第一章总则第一条为规范国家水务公司的管理工作，促进国家水务事业的发展，制定本管理制度。
第二条国家水务公司是国家负责水务工作的重要机构，依法独立行政，具有法人资格。
第三条国家水务公司的任务是负责国家水资源的规划、管理、保护和利用；组织实施国家水利设施建设和维护；承担水利设施的运行管理和维护；协调解决水资源开发利用中的争端和矛盾。
第四条国家水务公司的管理工作应当遵循政策法规，坚持科学决策，严格执行制度，保证水务工作的顺利进行。
第二章组织机构第五条国家水务公司设立总经理办公室、水资源规划部、水利设施建设部、水利设施维护部、水利设施管理部、水资源保护部等职能部门。
第六条总经理办公室负责领导和协调公司全面工作开展；水资源规划部负责水资源规划方案的制定和实施；水利设施建设部负责水利设施建设工作；水利设施维护部负责水利设施的维护和修缮工作；水利设施管理部负责水利设施的运营管理；水资源保护部负责水资源的保护和管理。
第七条总经理直接领导各职能部门的工作，并听取各部门主任的汇报。
第八条国家水务公司设立董事会，由总经理、各职能部门主任以及公司高管组成，负责公司全面决策和监督。
第三章财务管理第九条国家水务公司的财务管理应当遵循财务制度规定，确保公平、合法、transparent。
第十条国家水务公司应当建立健全的财务制度，明确财务管理职责分工，确保财务数据的真实性和准确性。
第十一条国家水务公司应当定期进行财务审计，及时发现和解决财务管理中的问题。
第四章人事管理第十二条国家水务公司的人事管理应当依法依规进行，确保人事制度的公平、公正、公开。
第十三条国家水务公司应当建立健全的人事管理制度，统一管理人事档案，明确人事管理职责分工。
第十四条国家水务公司应当加强人才队伍建设，完善人才培训机制，提高员工综合素质。
第五章监督管理第十五条国家水务公司应当建立健全的监督管理机制，加强对公司各项工作的监督检查。
第十六条国家水务公司应当加强对领导干部和工作人员的监督管理，严格执行廉洁纪律，保持公司的形象和声誉。
城市供水公司管理制度
城市供水公司管理制度第一章总则第一条为规范城市供水公司的管理行为，保障城市居民的用水权益，提高供水服务质量，制定本管理制度。
第二条城市供水公司是依法成立的具有独立法人地位的公用事业单位，按照国家有关法律、法规和政策规定经营管理供水业务。
第三条城市供水公司的主要任务是担负城市居民的供水服务，保障城市用水安全和供水稳定。
第四条城市供水公司的管理原则是依法管理、依规管理、科学管理、综合管理。
第二章组织机构第五条城市供水公司设总经理负责全面业务管理，设市场部、技术部、财务部、人力资源部、后勤部等职能部门。
第六条总经理对公司全面负责，直接领导各职能部门工作。
第七条市场部负责市场开发和客户服务工作，技术部负责供水设施建设和维护工作，财务部负责公司财务管理工作，人力资源部负责人员招聘和培训工作，后勤部负责后勤服务工作。
第八条各职能部门根据公司发展需求设立相应的处室，便于工作协调和流程管理。
第三章职责分工第九条总经理对供水公司的日常管理工作负总责，领导全公司协调发展。
第十条市场部负责市场调研和规划、招商引资、客户服务等工作。
第十一条技术部负责供水设施的建设和维护，保障供水设施的安全和稳定运行。
第十二条财务部负责公司资金运作和经济核算等工作，保障公司财务稳定和合法运行。
第十三条人力资源部负责人员招聘、培训、考核和管理等工作，保障公司人力资源的充足和合理配置。
第十四条后勤部负责公司日常生活用品的采购、后勤服务和安全防范等工作。
第四章业务流程第十五条市场部门根据市场需求和公司发展战略，开展市场调研和规划，确定市场开发重点和方向。
第十六条技术部门根据市场需求和公司实际情况，制定供水设施建设和维护计划，确保供水设施的安全和稳定运行。
第十七条财务部门负责公司资金运作和经济核算，制定财务预算和审计报告，保障公司经济稳定和合法运行。
第十八条人力资源部门负责人员招聘、培训、考核和管理，制定人员培训计划和绩效考核制度，保障公司人力资源的充足和合理配置。
自来水公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范自来水公司的管理，提高供水服务质量，保障供水安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度旨在明确公司各部门职责，规范公司内部管理，提高工作效率，确保供水安全。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下部门：1. 营业服务部：负责供水服务、客户投诉处理、水质监测等工作。
2. 技术部：负责供水设施的技术改造、设备维护、新技术研发等工作。
3. 生产部：负责供水生产计划的制定、执行、调度等工作。
4. 质量安全部：负责供水设施的安全检查、水质监测、事故处理等工作。
5. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第五条各部门职责如下：1. 营业服务部：（1）负责供水服务的咨询、办理、缴费等工作；（2）负责客户投诉的接收、处理、反馈等工作；（3）负责水质监测，确保供水水质符合国家标准。
2. 技术部：（1）负责供水设施的技术改造、设备维护、新技术研发等工作；（2）负责供水设备的安装、调试、验收等工作；（3）负责供水设施的运行数据收集、分析、报告等工作。
3. 生产部：（1）负责供水生产计划的制定、执行、调度等工作；（2）负责供水设备的运行、维护、保养等工作；（3）负责供水生产过程中的安全生产管理工作。
4. 质量安全部：（1）负责供水设施的安全检查、水质监测、事故处理等工作；（2）负责安全生产宣传教育、安全培训等工作；（3）负责制定和修订安全生产管理制度。
5. 行政部：（1）负责公司内部行政管理、后勤保障等工作；（2）负责公司内部文件的起草、发布、归档等工作；（3）负责公司内部会议的组织、协调、记录等工作。
第三章工作流程第六条营业服务部接到客户投诉后，应立即填写《顾客投诉记录卡》，内容包括投诉人、投诉地址、投诉时间、投诉对象、投诉内容及投诉要求等，并统一编号。
第七条营业服务部了解客户投诉内容后，判定投诉理由是否合理，对合理投诉进行处理，对不合理投诉进行解释。
自来水公司组织结构
自来水公司组织结构一、公司概况自来水公司是负责城市供水的重要机构，其组织结构是为了有效管理和运营供水系统而建立的。
下面将介绍一个典型自来水公司的组织结构。
二、总经理办公室总经理办公室是自来水公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
总经理办公室下设办公室主任、副总经理等职位，他们负责协调各部门的工作，并向总经理汇报工作情况。
三、财务部财务部是自来水公司的核心支持部门，负责公司的财务管理和资金运营。
财务部下设会计组、出纳组等职能部门，他们负责编制财务报表、管理资金流动和处理日常财务事务。
四、技术研发部技术研发部是自来水公司的技术支持部门，负责新技术的研究和开发，以提升供水系统的运行效率和水质水量的提升。
技术研发部下设研究组、实验室等职能部门，他们负责研究新技术、进行实验验证，并将成果应用于实际生产中。
五、运维部运维部是自来水公司的运营管理部门，负责供水系统的日常运维和设备的维护保养。
运维部下设管网组、设备组等职能部门，他们负责管网的巡检和维修、设备的保养和维修，并及时处理供水系统中的故障和异常情况。
六、市场营销部市场营销部是自来水公司的市场推广部门，负责制定市场营销策略和开展客户服务工作，以提升公司的知名度和用户满意度。
市场营销部下设市场调研组、客户服务组等职能部门，他们负责调研市场需求、开展宣传推广和处理用户投诉。
七、人力资源部人力资源部是自来水公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和福利管理等工作，以保证公司的人力资源供给和员工的发展。
人力资源部下设招聘组、培训组等职能部门，他们负责招聘新员工、组织培训和管理员工的福利待遇。
八、监察部监察部是自来水公司的内部监督部门，负责监督公司各部门的工作执行情况和遵守公司规章制度。
监察部下设监察组、审计组等职能部门，他们负责开展内部监察和审计工作，并及时发现和纠正工作中的问题。
九、办事处自来水公司通常设有多个办事处，分布在不同的区域，负责该区域的供水服务和客户管理。
自来水公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强自来水公司的经营管理，提高经济效益，保障供水安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理的基本规范，全体员工必须严格遵守。
第三条公司经营管理应遵循以下原则：（一）依法经营，诚实守信；（二）以市场需求为导向，提高服务质量；（三）强化内部管理，降低成本；（四）以人为本，注重人才培养。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下部门：（一）办公室：负责公司行政、人力资源、档案管理等工作；（二）财务部：负责公司财务、审计、资金管理等工作；（三）生产部：负责供水设施建设、维护、检修等工作；（四）销售部：负责供水销售、客户服务、市场拓展等工作；（五）安全环保部：负责安全生产、环境保护、应急预案等工作。
第五条各部门职责：（一）办公室：负责制定公司各项规章制度，组织实施公司行政、人力资源、档案管理工作；（二）财务部：负责公司财务预算、核算、审计、资金管理等工作；（三）生产部：负责供水设施建设、维护、检修，确保供水安全；（四）销售部：负责供水销售、客户服务，拓展市场，提高供水覆盖率；（五）安全环保部：负责安全生产、环境保护、应急预案等工作，确保公司安全稳定运行。
第三章经营管理第六条供水业务管理（一）制定供水计划，合理调度水资源；（二）加强供水设施建设，提高供水能力；（三）加强供水设施维护，确保供水安全；（四）提高供水服务质量，满足客户需求。
第七条销售管理（一）制定销售策略，拓展市场；（二）加强客户服务，提高客户满意度；（三）定期开展市场调研，了解市场需求；（四）优化销售渠道，提高销售业绩。
第八条成本控制（一）加强成本核算，合理控制成本；（二）优化生产流程，提高生产效率；（三）加强物资采购管理，降低采购成本；（四）合理配置人力资源，提高人力资源利用率。
第九条安全生产管理（一）严格执行安全生产法律法规，加强安全生产教育；（二）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施；（三）定期开展安全生产检查，消除安全隐患；（四）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
某水务公司各部门岗位职能职责描述
某水务公司各部门岗位职能职责描述某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述（一）法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。
（二）内部管理机构1.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。
经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。
`二、各组织机构及职能职责（一）执行董事1. 执行集团公司的决议；2. 制订公司的经营计划和投资方案；3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7. 决定公司内部管理机构的设置；8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。
9. 制定公司的基本管理制度。
（二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理）1. 总经理（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事授予的其他职权。
2. 副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。
3. 总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。
（三）执行监事1. 检查公司财务；2. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4. 依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
供水公司工程管理制度
一、总则为规范供水公司工程管理，提高工程质量和施工效率，保障供水安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 供水公司成立工程管理部，负责工程项目的规划、设计、施工、验收、运行等工作。
2. 工程管理部下设项目管理组、技术组、质量组、安全组等，各小组职责明确，相互协作。
三、工程规划与设计1. 工程规划应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司规章制度。
2. 项目启动前，项目管理组应组织相关部门进行现场勘查，确定工程规模、技术参数和施工方案。
3. 设计单位应根据工程规划要求，编制详细的设计方案，并经相关部门审核、批准。
四、工程施工1. 施工单位应具备相应的资质，严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。
2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员的人身安全。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、工程验收1. 工程完工后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
2. 工程管理部应组织相关部门进行验收，对不合格工程提出整改意见。
3. 验收合格后，工程管理部应向施工单位发放工程验收证书。
六、工程运行与维护1. 工程运行期间，工程管理部应定期对设备、管道进行检查、维护，确保供水安全。
2. 发现问题应及时处理，确保供水质量不受影响。
3. 运行维护人员应具备相应的技能和素质，严格执行操作规程。
七、工程质量保证1. 工程质量应符合国家相关标准和公司要求。
2. 工程管理部应建立健全质量保证体系，加强质量监控。
3. 对工程质量事故，应查明原因，追究责任。
八、安全管理制度1. 工程施工期间，施工单位应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
2. 施工现场应设置安全警示标志，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
九、奖惩制度1. 对在工程管理工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良后果的单位和个人，依法依规追究责任。
供水集团公司组织机构设置
日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。
职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。
2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。
②负责公司层面的对外联络、材料报送等。
③负责公司突发事件的应急协调。
3.行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。
②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。
③负责督办上级领导和公司领导的批示件。
④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。
⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。
⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。
4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。
②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。
③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。
5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。
②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。
③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。
④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。
⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。
6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。
②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。
7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。
②营业执照和许可证等资质的管理。
8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。
②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。
③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。
④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。
⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。
二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。
职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。
供水营业部管理方案
供水营业部管理方案1. 前言
1.1 编制目的
1.2 适用范围
2. 组织机构与职责分工
2.1 组织机构设置
2.2 各部门职责分工
3. 营业管理
3.1 用户管理
3.2 收费管理
3.3 抄表管理
3.4 服务管理
4. 运行管理
4.1 供水设施管理
4.2 水质管理
4.3 应急管理
5. 财务管理
5.1 预算管理
5.2 成本控制
5.3 资金管理
6. 人力资源管理 6.1 人员配置
6.2 培训管理
6.3 绩效考核
7. 信息化建设
7.1 信息系统建设 7.2 数据管理
7.3 网络安全
8. 安全生产管理 8.1 安全制度
8.2 安全检查
8.3 应急预案
9. 质量管理
9.1 质量目标
9.2 质量控制
9.3 持续改进
10. 社会责任
10.1 节约用水 10.2 环境保护 10.3 公益活动
11. 实施与监督
11.1 组织实施
11.2 监督检查
11.3 绩效考核
12. 附则
以上是供水营业部管理方案的一个框架内容,具体的每一部分内容需根据实际情况进行详细的阐述和制定。
方案的制定应当符合国家相关法律法规,并结合本单位的实际情况,全面规范供水营业部的各项管理工作,确保供水安全、服务优质、运营高效。
供水公司组织机构设置
日照市水务集团供水设置办公室、财务方案科、劳资科、工会分会、督查科、工程建立科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水效劳中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。
职责：1.承当公司党委、公司办公机构的职责。
2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。
②负责公司层面的对外联络、材料报送等。
③负责公司突发事件的应急协调。
3.行政督办：①负责公司年度方案的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。
②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。
③负责督办上级领导和公司领导的批示件。
④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。
⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。
⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。
4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。
②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。
③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。
5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。
②负责企业形象筹划、VI系统建立、品牌建立等方案在本公司的落地。
③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。
④负责公司对信息宣传，包括宣传栏、标语等。
⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。
6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建立等工作。
②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。
7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。
②营业执照和许可证等资质的管理。
8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。
②负责公司公文处理、印鉴、等工作。
③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。
④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。
⑤负责公司后勤效劳工作，如平安保卫、办公用品汇总申购等。
二、财务方案科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。
职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。
②核算自营体经营数据，输出"经营会计报表"。
水厂组织机构及人员配置方案
水厂组织机构及人员配置方案
水厂是城市供水系统中非常重要的环节，其组织机构及人员配置方案的设计对于水厂的运行效率和水质保障具有重要意义。
一个合理的组织机构和人员配置方案可以保证水厂的正常运行，并且能够有效地应对突发情况。
首先，水厂的组织机构通常包括管理层、技术支持部门、运营部门和后勤保障部门。
管理层负责制定水厂的发展战略和管理政策，对水厂整体运营负责。
技术支持部门主要负责水质监测、水处理工艺优化和设备维护等技术工作。
运营部门则负责水厂的日常运行，包括水源取水、水处理、水质检测等工作。
后勤保障部门负责水厂的人员管理、财务管理、设备采购和维护等后勤支持工作。
在人员配置方面，水厂需要有一支专业的团队来保证水厂的正常运行。
技术人员是水厂的核心力量，他们需要具备水质分析、水处理工艺、设备维护等方面的专业知识。
此外，水厂还需要有一支熟练的操作人员来保证水厂设备的正常运行，他们需要经过专业的培训和考核。
管理人员负责水厂的管理和决策工作，他们需要具备良好的管理能力和团队合作精神。
后勤保障人员负责水厂的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理等方面的工作。
总的来说，水厂的组织机构和人员配置方案应该是科学合理的，能够充分发挥每个部门和每个人员的作用，保证水厂的正常运行和水质的保障。
只有一个完善的组织机构和人员配置方案，水厂才能更好地履行其供水保障的使命。
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榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。
1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度。
2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。
（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。
（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
2.4 副总经理3名（包括总工及财务负责人）根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。
2.5党支部2.5.1 职能职责1. 贯彻执行党的路线、方针、政策，组织实施上级党组织的决议，讨论决定本公司发展、精神文明建设等方面的重大问题；2. 团结凝聚职工，共谋企业发展。
做好思想政治工作，把职工群众团结凝聚到企业发展上来，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，促进企业发展；3. 宣传政策法规，保证合法经营。
宣传贯彻党的路线、方针、政策，引导业主严格遵守国家法律法规，合法经营，确保企业健康发展；4. 加强教育管理，提高党员素质。
组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质。
加强入党积极分子队伍建设，认真做好发展党员工作；5. 创新活动载体，积极发挥作用。
围绕企业生产经营，努力创新党组织活动载体，开展无职党员设岗定责活动，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用；6. 领导群团组织，建设企业文化。
支持企业工会、共青团等群团组织依照法律和各自章程开展工作，维护职工群众合法权益，培养“四有”职工队伍，促进企业精神文明建设。
2.5.2 岗位及编制（1）支部书记1名。
（2）支部干事2名（非专职），其中宣传委员1名，组织委员1名。
2.6工会2.6.1 职能职责（1）认真贯彻党的路线、方针、政策和工会工作方针，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，促进供水公司的发展和稳定。
（2）根据上级工会要求，认真制订工会工作规划，完善各项管理制度。
（3）认真贯彻执行《劳动法》等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。
（4）围绕供水生产任务，积极组织各项劳动竞赛、知识竞赛活动，激发职工主人翁积极性和创造精神，提高企业劳动生产率和经济效益。
（5）认真对广大职工进行爱国家、爱岗位和民主、法制、纪律教育及职业道德教育，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
（6）广泛组织开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活，增强职工体质。
（7）关心职工生活，组织安排好职工互济、救济和慰问工作，及时反映解决职工遇到的实际困难。
（8）按照《工会法》、《工会章程》和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。
（9）搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平。
2.6.2岗位及编制（1）工会主席1名（2）干事2名（非专职）2.7办公室2.7.1职能职责（1）负责行政、采购等日常事务管理工作；（2）草拟公司综合性材料，负责对内（外）信息宣传、公文办理，来电、来信处理，印信管理，文书资料的档案管理和机要保密工作；（3）负责公司基本管理制度及综合性制度的制定、修订、完善工作；（4）承担公司的法律事务及法制宣传工作，接待群众投诉及来信来访；（5）按照公司《车辆管理办法》，负责车辆管理、调度、使用和考核工作；（6）负责公司劳资、人事、绩效考核和员工档案管理工作；（7）负责公司班子和干部队伍建设及管理工作，牵头开展职工的教育、培训和思想政治工作；（8）牵头开展企业管理体制、机制改革方案的草拟工作，提出具体的实施意见。
（9）牵头承办各种综合性会议和会务工作；（10）按时完成领导交办的其他任务。
2.7.2岗位及编制（7人）（1）办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，重点负责公司综合性材料、基本制度，往来公文的审核把关，重要会议的筹备和记录，印章管理、对内（外）信息宣传、车辆管理等工作。
（2）办公室副主任岗位1名，协助主任开展各项工作，主要负责公司劳资、人力资源，来文来电的拟办意见，会议会务及宣传等工作。
（3）人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效考核工作，处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的接待和各种会议的会务工作，后勤、证照管理及年检等工作；（4）专职档案管理岗位1名，负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作。
（5）计划生育干事1名，主要负责公司计划生育以及相关宣传等工作。
（6）库管1名，主要负责公司材料出入库管理，劳保用品管理等工作。
（7）专职驾驶员岗位1名，协助办公室主任开展公司车辆调度、使用、维护、年检年审等日常管理事务。
2.8营销管理科2.8.1职能职责（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司经营目标的实现，按时完成公司下达的年度目标任务；（2）在公司的领导下，切实做好供水服务管理工作；（3）负责从用户计量表前的供水销售、信息管理、表计管理、抄表收费、二次供水、业扩报装、水损等方面工作。
明确工作目标，建立健全管理网络，认真做好协调、服务、调度、检查、考核等工作；（4）编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的编报程序，并汇总年、季、月度销售统计报表；（5）负责供水市场调查、分析和预测工作。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极、合理地开辟新的用水户，努力拓展业务渠道，不断增加公司的经济效益；（6）大力推行优质服务、售后服务工作。
加强对收费人员的管理，对用户提出的问题回复率要求达到100％，处理率要求达到100％。
加大文明岗位创建力度；（7）抓好营销人员的考核、考评与管理工作。
关心营销人员的生活及思想动态，耐心细致的做好思想教育工作，杜绝各类违纪违规行为发生；（8）建立健全水费、水量考核机制，保证抄表率达到100%，水损率控制在14%以内。
加强水费收取的监督、检查工作，加大欠费催缴力度，确保水费回收率达到98%以上；（9）按时完成领导交办的其它任务。
2.8.2岗位及编制（21名）（1）营销管理科科长岗位1名，负责公司营销方面的具体业务管理，负责制定公司年度供水营销计划，负责水表轮换工作以及其他涉及营销方面的业务。
（2）营销管理科副科长岗位2名，负责水费抄、收、核等涉及营销方面的具体事务。
（2）抄表员岗位13名，主要负责全公司用水户的水量抄收、核实、建档以及大宗用户信息建立和水费催缴等工作。
（3）供水监察员岗位2名，主要开展水量复核检查、水表审检更换、水表井安全巡查工作。
（4）收费员岗位3名，负责客户咨询、业务接待、资料收集及安全收取水费等工作，收费数据与财务核对等。
2.9工程技术科2.9.1职能职责（1）负责供水业务维修类信息的收集与及时处理工作；（2）按照公司部署，承担对内对外承接承包工程的组织协调管理工作；（3）负责公司市政供水管道安装，管网改造（含小区管道和一户一表）等安装维修工作；（4）推行管理流程规范化达到目标责任明确、工艺工序流程科学、管理流程先进等保证工艺、工序和质量；（5）加强管网安装工程的质量管理工作，规范安装工程的预、决算、成本核算，做好工程竣工验收、资料搜集、建档等工作；（6）负责区内管网的巡查与日常维护工作，协助查处城市违规用水行为；（7）按时完成领导交办的其他任务。
2.9.2岗位及编制（8名）（1）工程技术科科长岗位1名，负责处理管网维修、用水户新装、抢修等工作的管理协调工作；负责公司大型工程的具体实施、决算和协调工作。
（2）工程技术科副科长岗位1名，负责协助工程科科长处理日常管理工作，负责管网抢修、巡线等工作的安排工作。
（3）安装队长岗位1名，负责处理好工程技术科安装人员以及工地现场的安全措施、安装质量进行监督，担任安装工程现场施工负责人。
（4）安装维护员岗位4名，负责供水管道的新装、抢修和维护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。
（5）安装业务管理员岗位1名，主要负责安装业务台账建立，施工图纸制作，对供水辖区内现场的管网图的采集、绘制及协助开展总图绘制等工作。
2.10财务科2.10.1职能职责（1）负责公司日常会计管理及报表工作，全面负责公司的资产管理工作（含土地房屋资产），拟定公司资产运营监督管理的制度和办法；（2）负责公司年度财务计划的制定和实施；（3）负责组织公司财务预算、决算工作；（4）负责公司预算执行情况的监控，协助公司年度财务目标的完成；（5）负责公司采购生产资料的价格审核工作，监控公司资产管理执行情况，提高资产运作效率；（6）负责监控财务内部控制制度执行情况，防范公司经营风险；（7）负责公司财务分析报告体系建设，及时提供风险预测和决策支持。