各项目标及保证措施
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
工作计划及保障措施
工作计划及保障措施工作计划及保障措施一、工作计划1. 目标设定：确定本次工作计划的目标，明确完成任务的时间和成果。
2. 任务分解：将大的目标分解为具体可行的任务，确定每个任务的负责人和完成时间。
3. 时间安排：根据任务的紧急程度和优先级确定工作时间表，合理安排每个任务的开始和结束时间。
4. 风险评估：对可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
5. 资源调配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保工作的顺利进行和质量的保证。
6. 监督与评估：建立有效的监督机制，定期对工作进展进行评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
二、保障措施1. 人员保障：招募符合要求的员工，并对员工进行岗前培训，确保员工掌握相关技能和知识。
2. 设备保障：根据工作需求配备必要的办公设备和生产设备，保障工作的顺利进行。
3. 安全保障：建立健全的安全制度和管理体系，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
4. 财务保障：建立明确的财务管理制度，做好预算和资金调配，确保项目的资金需求。
5. 沟通保障：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息流通和协作。
6. 问题解决：建立问题反馈机制，及时处理和解决项目中出现的问题，减少延误和损失。
7. 资料整理：及时整理和归档项目相关的资料和文件，存档备查，方便以后的查阅和借鉴。
以上是一份工作计划及保障措施的概要，根据具体情况还需结合实际进行具体的细化和落实。
在执行工作计划的过程中需要不断总结和改进，保持高度的敏感性和主动性，及时调整计划和措施，确保工作的质量和效率。
同时也需要团队成员的密切配合和合作，共同努力完成工作目标。
安全文明目标及保证措施
安全文明目标及保证措施一、安全目标：杜绝一切伤亡事故和火灾事故1、不发生重伤及以上的人身事故；2、不发生恶性误操作事故；3、不发生重大质量事故；4、不发生大型施工机械设备损坏事故；5、不发生重大交通事故；6、不发生火灾事故。
二、工厂安全生产施工措施1、严格执行岗前安全生产知识培训，合格后方可进入岗位操作。
2、生产期间车间设有安全督导专员进行全天候监督、记录并及时作出安全措施实施、纠正。
3、每周进行全体车间生产工人的安全方面会议，对本周所监督、记录到的生产安全问题逐一进行总结、教育，严重的违反安全生产人员将根据本厂处理条例执行处罚，并进行再培训，此会议时间不少于30分钟。
4、年终将进行安全生产年度优秀人员和不达标人员进行奖励和处罚。
三、工地安全施工预防措施，文明施工事项：1、在施工前必须逐组进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，并明确安全责任制，安全技术交底网络图。
2、加强施工中的平安信息反馈，不断消除施工过程中的事故隐害，使平安信息反馈疾速，这是防备和控制事故发生的重要方面。
3、进入现场安装前与安装工人开会，点明注意事项。
4、每个楼层、每个区域指定负责人，实行分项管理。
5、货物进入现场，按照客户指定路线进行搬运，保护现场成品。
6、拆包装、组装产品，及时清理现场包装材料。
7、现场不准吸烟、不准喧哗、不准随地乱掉东西。
8、加强雨季施工的防护措施，及时把握气象资料，以便提前作好工作放置和采取防备措施，防止雨天对施工造成卑劣影响。
9、大风、大雨不得从事露天高空作业，施工人员应注意防滑、防雨、防火及用电防护，并做好相应的防护措施。
10、不允许雨天进行焊接作业，如必须，需设置可的挡雨、挡风蓬、防护后方可作业。
11、加强大风的防护措施，大风来临前，现场零星物品应集中，施工材料、工具回收入工具房内，施工废料集中安放到临时堆场，己安装结构件节点固定，整体结构必须加固稳定。
12、重视安全宣传，加强安全管理。
年度安全生产目标及保证措施
为确保企业的安全生产，保护员工的生命财产安全，提高企业的生产安全水平，制定了以下年度安全生产目标及保证措施。
一、年度安全生产目标1.减少事故发生率：将事故发生率降至每百万人工作时不超过X起，较去年同期减少X%。
2.提高员工安全意识：通过安全培训和教育活动，全员参与安全生产，提高员工的安全意识和责任意识。
3.强化现场管理：强化现场安全管理，加强进出人员车辆的管控，确保安全生产规范的执行。
4.完成安全演练：组织开展各种安全演练活动，提高应急处理能力和防灾减灾能力。
5.加强设备检修和维护：加强设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行，减少设备故障引发的安全事故。
6.提升职工技能：组织职工参加相关技术培训和考核，提升职工的安全操作技能，降低人为因素引发的事故发生率。
二、保证措施1.建立健全安全管理制度：制定企业安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全工作的顺利开展。
2.加强事件报告和隐患排查：建立健全事件报告制度，及时上报各类安全事件，同时，加强对潜在隐患的排查和整改，确保安全隐患的及时消除。
3.加强员工培训：组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，增强员工的安全责任感。
4.建立应急管理机制：建立完善的应急管理机制，确保应急救援措施的快速响应，有效遏制事故的扩大和蔓延。
5.落实安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对优秀的安全工作予以奖励，对违反安全规定的行为予以严肃处理，形成安全工作的激励机制。
6.加强设备管理和维护：建立完善的设备管理和维护制度，制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的可靠性和安全性。
7.加强安全生产监督检查：加强对各类安全隐患的监督检查，对存在的问题及时整改，对问题隐患严重的单位进行闭环管理，确保安全生产工作的有效开展。
8.建立安全责任体系：明确各级管理人员的安全责任，建立健全安全责任体系，形成层层压实的安全管理机制。
以上就是公司制定的年度安全生产目标及保证措施。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施在现代企业管理中，质量目标与质量保证措施是确保产品和服务满足顾客需求、提高竞争力的重要环节。
本文将以一个虚构的企业为例，介绍该企业的质量目标及其相应的质量保证措施。
一、质量目标该企业的质量目标是确保产品具备优异的质量，从而提升顾客满意度。
为了达成这一目标，企业制定了以下具体的质量目标：1. 提高产品的合格率：通过合理的生产工艺、高品质的原材料和严格的质量控制，企业致力于提高产品的合格率，确保产品在制造过程中的每一个环节都符合质量标准。
2. 降低产品的不良率：通过建立完善的质量管理体系，加强员工培训和技能提升，企业努力减少产品的不良率，提供更可靠的产品给顾客。
3. 提升产品的性能指标：企业持续研发创新，致力于提升产品的性能指标，以满足顾客对产品功能和性能的需求。
二、质量保证措施1. 强化质量管理体系：企业建立了一套完善的质量管理体系，包括质量检测流程、质量控制标准、责任分工等，确保产品从原材料采购到最终交付的整个生产过程都能受到有效的管理与控制。
2. 严格的供应商评估：企业与供应商建立了紧密的合作关系，并对供应商进行严格的评估和筛选。
只有那些具备优秀品质和可靠交货能力的供应商才能成为企业的合作伙伴，以确保原材料的质量可控，并且能够及时供应。
3. 强化员工培训：企业重视员工技能培训和质量意识的培养，定期组织内部培训和外部学习交流，提高员工的质量意识和工作技能。
员工将得到详细的工作指导和质量要求，确保产品在生产过程中得到规范的操作和严格的质量把控。
4. 产品质量检测：企业建立了严格的产品质量检测体系，对每一批次的产品都进行全面的质量检测，并设立相应的质量监控指标。
通过使用高精度测量设备和先进的检测技术，确保产品符合标准，并及时发现和纠正潜在的质量问题。
5. 顾客投诉处理：企业积极倾听顾客的意见和建议，建立了有效的投诉处理渠道。
对于顾客提出的质量问题和投诉，企业将严肃对待，并及时采取措施解决问题，以保证顾客权益和企业声誉。
安全目标及保证措施
安全目标及保证措施在企业和组织中，安全是一项至关重要的工作。
无论是员工的人身安全，还是设备设施的安全，都需要制定明确的安全目标和采取相应的保证措施来确保安全。
本文将从不同层面介绍安全目标及保证措施。
一、员工的安全目标及保证措施1. 提供安全培训：企业应为员工提供必要的安全培训，包括工作环境的安全要求、应急处理措施等，以提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
2. 提供个人防护用品：根据具体工作环境的需要，企业需向员工提供合适的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保员工在工作中身体受到适当的保护。
3. 建立安全责任体系：企业应建立健全的安全管理体系，明确各级员工的安全责任，并对违反安全规定的员工进行相应的处罚。
4. 定期安全检查：企业应定期组织安全检查，发现并排除安全隐患，以确保员工的工作环境处于安全状态。
5. 员工参与：鼓励员工主动参与安全管理工作，通过设立奖励计划等激励措施，促使员工积极投身到安全工作中。
二、设备设施的安全目标及保证措施1. 定期检修与保养：设备设施应定期进行检修与保养，发现并及时修复潜在的安全隐患，确保其正常运行和安全使用。
2. 强化维护标准：对于涉及安全的设备设施，企业应制定相应的维护标准，并按照标准进行维护，以提高设备的安全性能。
3. 安全设施配备：企业应根据工作环境的特点，配备相应的安全设施，如消防设备、安全门禁系统等，以应对突发情况和保障人员的安全。
4. 建立应急预案：为设备设施的故障、事故等情况建立应急预案，并进行演练，以提高应对突发情况的能力。
5. 加强安全监控：通过安装监控设备、使用智能感知技术等手段，加强设备设施的安全监控，及时发现并处理安全问题。
三、信息安全目标及保证措施1. 建立信息安全策略：企业应建立信息安全策略，明确信息资产的保护要求和安全控制措施，并制定相应的安全政策和流程。
2. 加强网络安全：采取网络安全技术手段，如防火墙、入侵检测系统等，加密数据传输通道，阻止未经授权的访问，确保企业信息的安全性。
安全生产目标及保证措施
安全生产目标及保证措施安全生产是指在生产过程中，通过科学、合理的管理和措施，预防和减少生产事故，保护员工的人身安全和财产安全，保障生产持续稳定运行的一系列工作。
安全生产目标及保证措施是在实施安全生产管理的过程中，根据国家法律法规和企业具体情况制定的具体目标和防范措施。
一、安全生产目标安全生产目标是企业为防止生产事故、保护员工安全和财产安全而制定的具体目标。
安全生产目标需要具体、可衡量、可达成，以向员工传递明确的安全生产要求和期望，激励各级管理人员和员工不断提升安全生产水平。
安全生产目标一般包括以下几个方面：1.人身安全目标：确保员工的人身安全，预防人员伤亡事故的发生，降低事故致人伤亡的风险。
2.生产质量目标：保证产品质量，杜绝产品质量问题导致的安全事故。
3.环境保护目标：减少环境污染，防止和减少环境事故的发生。
4.安全文化目标：培养和推动企业安全文化建设，强化员工安全责任意识。
二、保证措施实现安全生产目标需要采取一系列的保证措施，以确保各级管理人员和员工充分理解安全生产目标，落实到具体操作中。
以下是一些常见的保证措施：1.安全培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
包括新员工的入职培训、定期的安全知识培训和专业技术培训。
2.安全制度和规章制度：制定和完善企业的安全管理制度和规章制度，明确各级责任和权限。
包括安全生产责任制度、安全操作规程、紧急救援预案等。
3.安全设备和工具：提供符合安全要求的设备和工具，进行定期的检修和维护保养，确保设备安全可靠。
4.隐患排查和整改：定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改，杜绝事故发生的隐患。
5.应急预案和演练：制定完善的应急预案，并定期进行紧急演练，提高员工应急处理能力。
6.安全检查和考核：定期进行安全检查和考核，对存在安全隐患的部门或人员采取相应的处罚或奖励措施。
7.问题解决和经验分享：建立员工问题反馈机制，及时解决员工提出的安全问题和建议。
并定期召开安全经验分享会，推广安全管理好的部门的经验和做法。
各项目标及保证措施
各项目标及保证措施项目目标和保证措施是实施项目时需要明确的重要方面。
目标定义了项目的预期结果和最终成果，而保证措施则是确保项目按计划顺利进行并达到预期目标的措施。
下面是几个常见项目类型的目标和保证措施示例：1.建设项目：目标：完成一个新建筑物或基础设施，如办公楼、桥梁或公路等。
保证措施：-项目管理团队会按照规划和设计施工，确保项目的质量和效果。
-严格遵守相关法规和建设标准，确保项目符合安全和环境要求。
-按照时间表和成本预算进行施工，确保项目按计划完成。
2.软件开发项目：目标：开发一个新的软件应用程序或更新现有的软件系统。
保证措施：-使用成熟的软件开发方法和技术，确保项目开发按照最佳实践进行。
-进行详细的需求分析和设计，确保软件功能符合用户期望。
-进行全面的软件测试和质量保证，确保软件的可靠性和稳定性。
-提供维护和技术支持计划，确保软件的长期可用性和可靠性。
3.市场推广项目：目标：推广和宣传一个产品或服务，增加销售和品牌知名度。
保证措施：-制定详细的市场推广计划，包括目标市场、定位策略和推广渠道。
-使用多种营销工具和技术，如广告、公关和社交媒体等。
-追踪和分析市场数据和消费者反馈，调整推广策略和活动。
-和相关合作伙伴建立合作关系，共同推广产品或服务。
4.培训项目：目标：提供培训课程或培训项目，提高参与者的知识和技能。
保证措施：-开发有针对性的培训内容和教材，确保培训质量和效果。
-选聘经验丰富的培训师或专业讲师，提供高质量的培训课程。
-进行培训评估和反馈调查，了解参与者对培训的满意度和效果。
-提供后续支持和继续教育计划，确保培训效果的长期持续。
无论是哪种类型的项目，目标和保证措施都应该与项目干系人的期望和利益相一致。
项目管理团队需要确保目标合理、可行，并制定适当的保证措施来降低风险并确保项目成功完成。
安全生产目标及保证措施
安全生产目标及保证措施一、安全生产目标1.确保员工安全：企业最重要的资源是员工，所有的安全生产目标都应以员工的安全为首要考虑。
目标是使员工在工作过程中远离危险，减少事故和伤亡事故的发生。
2.提高生产效率：安全生产与生产效率密切相关。
设定目标是通过优化生产流程和减少意外停工时间来提高生产效率。
3.保护环境：安全生产目标还要包括对环境的保护，确保生产过程不损害生态环境，不对周围环境造成污染。
二、安全生产保证措施1.加强安全培训：企业应定期组织员工安全培训，让员工了解有关安全生产的法规法规定和操作技能等，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.设立安全管理制度：企业需要建立完善的安全管理制度和规范，并确保员工能够严格遵守，制定明确的操作规程和流程。
3.完善安全防护设施：企业需要完善安全防护设施，例如安装灭火器、疏散通道、安全警示标识等，为员工提供必要的安全保护条件。
4.定期检查和维护设备：定期检查和维护设备是确保安全生产的重要措施之一，确保设备运行正常，不出现故障和事故隐患。
5.推行安全生产责任制：企业要建立安全生产责任制度，明确各岗位人员在安全生产中的责任和义务，加强安全检查和监督，防止事故的发生。
6.加强事故应急预案：企业需要制定完善的事故应急预案，对可能发生的各类事故进行分类，明确应对措施和责任人，提高应急处置能力和反应速度。
7.建立安全宣传教育机制：企业要不断加强安全宣传教育，通过举办安全知识讲座、发放宣传资料等方式，提高员工对安全的认知和重视程度。
8.强化安全监测和评估：企业需要建立完善的安全监测和评估体系，对各项安全指标进行定期检测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
9.合理安排工作时间和休息时间：过度疲劳是事故的一个重要诱因，企业需要合理安排员工的工作时间和休息时间，确保员工在工作时保持良好的状态。
10.加强员工参与和安全文化建设：企业需要积极引导员工参与到安全生产中来，建立良好的安全文化，鼓励员工自愿遵守公司的安全政策和规范，形成全员参与的安全管理体系。
质量目标及保证措施和承诺
质量目标及保证措施和承诺一、质量目标我们公司始终以提供优质的产品和满意的服务为质量目标，我们努力满足客户的需求，确保产品的质量达到顾客的期望。
二、质量保证措施为了实现质量目标，我们采取了以下的质量保证措施：1. 严格选择供应商和材料我们与可靠的供应商建立了长期稳定的合作关系，并对其进行严格审查。
同时，我们只选用高质量的原材料，并进行严格把关，确保产品质量可控。
2. 强化质量检验我们设立了专业的质量检验团队，从原材料采购到成品出厂的每一个环节都进行严格的检验，以确保产品符合质量标准。
3. 实施质量管理体系我们建立了完善的质量管理体系，包括质量标准、规范和流程，通过严格执行管理体系，确保产品在生产过程中始终符合质量要求。
4. 进行定期培训我们定期组织质量培训，提升员工的质量意识和技能水平，使他们深入理解和贯彻质量管理要求，为公司的质量目标提供有力保障。
三、质量承诺1. 产品质量保证我们承诺所有产品都经过严格检验合格后才会发货。
如果客户在使用过程中发现产品有任何质量问题，可在一定时间内提出退换货要求，我们将及时处理并确保客户的权益。
2. 售后服务保障我们将提供全面的售后服务，包括解答产品使用问题、技术支持和维修等。
客户在购买我们的产品后，如有任何问题，可随时联系我们的售后服务团队，我们将竭诚为您提供满意的解决方案。
3. 持续改进我们承诺不断改进产品质量和服务水平，通过客户反馈和市场需求，不断优化产品设计和生产工艺，以提高产品竞争力和满足客户的需求。
总结以质量目标为导向，我们公司将始终坚持提供高质量的产品和优质的服务，通过严格的质量保证措施和持续改进的承诺，为客户提供满意的解决方案。
我们将始终以客户的需求为核心，努力为客户创造更大的价值，并与客户共同发展壮大。
项目工程目标及各项保证措施
其次章、工程目标及保证措施2.1工程质量目标及保证措施2.1.1工程质量目标工程质量确保优良,并担当终身质量责任.各分项工程检验批工程质量主控项目符合相关验收规范中质量标准的规定,一般项目检验结果85%以上符合验收规范质量标准的要求.质量保证资料真实、精确、配套、齐全,观感评分率达到90%以上。
2.1.2工程质量保证措施在事先分析工程项目施工活动中可能出现或简洁出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动限制.(1)、成主以项目经理为首的质量保证组织机构,全面限制各分部分项工程的质量.项目上配备专职质检员,对各专业队质量实行全过程限制.定期开展质量统计分析工作,驾驭工程质量动态,刚好实行有效措施.(2)、实施全面质量管理制度,坚实树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并实行经济手段来帮助工程质量岗位责任制的实施.(3)、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度,并细致填写“三检制”检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收.(4)、工序质量限制措施工程质量是通过一道道工序慢慢形成的,要确保工程项目施工质量,就必需对每道工序质量进行限制.材料限制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的限制,严格按质量标准订货选购,检查验收,正确堆存保管,合理运用;施工机构备,工具限制主要是依据不同的工艺特点和技术要求、正确堆存保管、经济合理、生产上运用、性能上牢靠、运用上平安、操作修理便利的原则,选择合适的机械设备,合理运用、正确操作、管理和修理好机械设备.为此,要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度.操作人员必需细致执行各项制度,严格遵守机械施工技术措施的限制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要刚好督促,检查施工工艺文件是否得到细致执行,是否严格遵守施工操作规程等.(5)、项目质量保证体系图(图一)(6)、施工工艺过程质量限制2.2工期目标及保保措施2.2.1工期目标的保证措施（1）、工期限制措施①组织措施:建立进度实施和限制的组织系统.订立进度限制工作制度、检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等;落实各层次进度限制的人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度支配分解,确定其进度目标,建立进度限制目标体系.②技术措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度如期竣工.③经济措施:按进度支配保证资金的需求.④信息管理措施:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流淌程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态全过程进度目标限制.（2）、施工进度限制目标体系在施工活动中,通过对基础的分部、分项工程的施工着手实行进度限制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度限制目标的实现,最终实现总进度目标.因而须要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,始终分解到施工现场可以干脆调度限制的分部分项工程或工序的施工为止.在分角中,每一层次的进度限制目标都限定了下一级层次的进度限制目标,而较低层次的进度限制目标又是较高一级层次进度限制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一样的多层次的进度限制目标体系.（3）、工期进度限制过程项目经理部建立进度实施、限制的科学组织系统和严密的工作制度依据施工进度限制目标体系,对施工的全过程进行系统限制.进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息,按信息流淌程序=反馈给进度限制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统接着运行;一旦发觉实际进度和支配进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生缘由,刚好对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度限制目标留有余地的弹性特点,对原支配进度做出相应的调整,提出订正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持和协作的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统.施工活动接着在限制下运行.当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成.(2)、施工进度调查、整理、对比分析接受逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.将调查资料整理加工成和施工进度支配具有可比性的反映实际施工进度的资料.将施工实际进度和支配进度对比,计算出支配完成程度和存在的差距,并经常结合和支配表达方法一样的图形一起进行对比分析.（4）、工程进度支配的调整通过检查发觉施工进度发生偏差后,推断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工期要求提出处理看法,在必要时做出调整.每次检查之后都要刚好调整,力争将偏差消退在最短时间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大,在原网络支配的基础上,不变更工作间的逻辑关系,而是实行必要的组织措施、技术措施和经济措施,在压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差.2.3平安施工目标及保证措施2.3.1平安施工目标依据《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-99)保证项目达标,汇总表得分值达到85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故\杜绝设备平安事故、杜绝火灾事故,轻伤频率限制在3‰以下,争创文明工地.2.3.2平安施工的保证措施施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,限制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消退担忧全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳平安状态,最终实现平安目标.（1）、建立、健全平安保证体系项目平安文明保证体系图附后①项目经理部科学合理地建立平安保证体系,项目各部门必需细致遵照执行.②在施工中进行各级经济承包时,必需有平安生产指标.③施工中的分项、分部技术交底的同时就有平安部门的专项交底.④各职能部分做好横向联系,做好和建设单位、监理单位的协作协调工作.⑤抓好平安施工教化工作:对现场的全部施工的施工追踪曲线和管理人员进行有针对性的施工平安上岗教化培训,学习执行有关平安文件精神和施工现场平安规章制度.（2）、在施工过程中应驾驭好以下原则①管生产必需管平安的原则;②平安第一的原则;③预防为主的原则;④动态限制的原则;⑤全面限制的原则;⑥现场平安为重点的原则：③④⑤⑥（3）、实行平安生产责任制——项目经理平安生产责任制①对所辖范围的平安生产工作负干脆领导责任,具体结合执行上级有关平安生产的政策、法规、标准和规章制度.②支配、布置、检查、总结、评比生产的同时，支配、布置、检查、总结、评比平安工作，编制施工组织设计，制定平安技术措施，组织交底和实施，实行单位工程经济承包，要有平安指挥要求和奖罚措施。
安全生产和文明施工目标及保证措施
安全生产和文明施工目标及保证措施安全生产和文明施工是建筑行业的重要组成部分，对于保障施工人员的安全、保护环境、提高工程质量具有重要意义。
为了实现这一目标，我们需要采取一系列的保证措施。
一、安全生产目标1. 确保施工现场安全，防止事故发生，降低事故率。
2. 提高施工人员的安全意识和自我保护能力，减少人为事故。
3. 建立健全的安全管理制度，严格执行安全生产法规。
4. 加强施工现场的安全检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 提高应急救援能力，确保事故发生时能够迅速有效地进行处理。
二、文明施工目标1. 确保施工现场整洁有序，营造良好的施工环境。
2. 加强施工现场的文明管理，提高施工人员的文化素质。
3. 保护环境，减少施工对周边环境的影响。
4. 提高施工质量，确保工程项目的顺利进行。
5. 加强与周边社区的沟通，取得他们的支持和配合。
三、保证措施1. 建立健全的安全生产责任制，明确各级领导和施工人员的安全职责。
2. 加强安全生产培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 严格执行安全生产法规，加强对施工现场的安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 建立健全的应急救援体系，确保事故发生时能够迅速有效地进行处理。
5. 加强施工现场的文明管理，营造良好的施工环境。
6. 加强与周边社区的沟通，取得他们的支持和配合。
7. 加强环境保护，采取有效措施减少施工对周边环境的影响。
8. 提高施工质量，确保工程项目的顺利进行。
四、总结安全生产和文明施工是建筑行业的重要组成部分，对于保障施工人员的安全、保护环境、提高工程质量具有重要意义。
通过建立健全的安全生产责任制、加强安全生产培训、严格执行安全生产法规、加强施工现场的安全检查、建立健全的应急救援体系、加强施工现场的文明管理、加强与周边社区的沟通、加强环境保护、提高施工质量等措施，可以有效地实现安全生产和文明施工的目标。
安全生产目标及安全生产保证措施
安全生产目标及安全生产保证措施安全生产目标是指为了预防和减少事故和损害，保障员工的安全和健康，确保生产活动稳定进行而制定的具体目标。
安全生产保证措施包括从组织管理、技术控制、教育培训和应急预案等方面对安全进行全面管理和保障。
下面将详细介绍其中的内容。
一、安全生产目标：1.事故与损害目标：设定降低或消除事故和损害的目标，确保员工和设施的安全。
2.安全生产能力目标：提高企业的安全生产能力，确保生产活动按照规定程序进行。
3.安全管理目标：建立健全的安全管理体系，对安全工作进行全面、有序和规范的管理。
4.环境保护目标：在生产活动中加强环境保护工作，减少对环境的污染。
5.预防措施目标：通过预防措施，及时发现和解决安全隐患，确保预防工作的有效性。
6.教育培训目标：加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
7.工作团队目标：建立具有高度责任感和团队协作精神的工作团队，共同为安全目标努力。
二、安全生产保证措施：1.组织管理措施：（1）成立安全领导小组，制定安全生产责任分工，明确各岗位的职责和权限。
（2）建立完善的安全管理制度，对生产活动进行规范和监督，确保操作流程的合理性和安全性。
（3）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够正确应对紧急情况。
2.技术控制措施：（1）进行设备设施的定期检查和维护，确保其正常运行，并及时修复或更换存在问题的设备。
（2）采用先进的生产工艺和技术，降低事故发生的概率，提高生产活动的安全性。
（3）加强对危险化学品和有毒有害物质的管理，建立完善的储存、运输和使用制度，防止泄露和事故发生。
3.教育培训措施：（1）定期开展安全教育培训，让员工了解安全规章制度和操作规程。
（2）提供必要的个人防护用品，并对员工进行正确佩戴和使用的培训。
（3）进行突发事件的模拟演练，提高员工应对突发情况的能力。
4.应急预案措施：（1）建立健全的应急预案，明确应急处理人员和流程，确保在事故发生时能够迅速有效地应对。
工期目标及工期保证措施
工期目标及工期保证措施工期是指完成一个项目或任务所花费的时间。
工期目标是项目或任务的预期完成时间。
为了保证工期的达成，需要制定相应的工期保证措施。
下面是一些常用的工期目标及工期保证措施：工期目标：1.合理分配资源：根据任务的具体要求，合理规划项目资源，确保能够按计划开展工作。
2.良好的任务分解：将项目分解为不同的任务，并制定明确的工作细则，确保每个任务都能被明确地分配和执行。
3.紧密的沟通协调：建立并保持团队之间的紧密沟通，及时解决问题和调整工期计划，确保项目工期的顺利实施。
4.合理的时间安排：根据任务的复杂性和依赖关系，合理安排工作时间，确保工期目标可以合理地达成。
5.增加项目管理技能：提高项目管理团队的能力，通过培训和学习，提高团队成员的项目管理水平，为工期目标的实现提供保障。
工期保证措施：1.制定详细工期计划：在项目启动前，制定详细的工期计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和里程碑，为项目的顺利进行提供指导。
2.建立项目的关键路径：确定项目的关键路径，即影响整个项目工期的关键任务链路，通过对关键路径进行紧密监控和控制，确保整个项目的工期目标能够达成。
3.提前做好风险评估：在项目启动前，进行详细的风险评估，确定潜在的风险和阻碍因素，并制定相应的应对措施，防范风险对工期目标的影响。
4.强化项目管理和监控：建立严格的项目管理和监控机制，定期对项目进度进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保工期目标的实现。
5.鼓励团队合作和协作：促进团队成员之间的合作和协作，建立高效的工作氛围，确保团队能够紧密配合，高效完成任务，减少工期目标的风险和影响。
总结起来，工期目标的实现需要在项目的各个环节和阶段制定相应的工期保证措施。
通过合理分配资源、良好的任务分解、紧密的沟通协调、合理的时间安排等方式，可以提高工期目标的实现率。
同时，制定详细工期计划、建立项目的关键路径、提前做好风险评估、强化项目管理和监控、鼓励团队合作和协作等保证措施，也是确保工期目标的顺利实现的关键因素。
安全目标及保证措施
安全目标及保证措施安全目标是指在特定环境中，保护人身安全、财产安全、信息安全以及环境安全的预期目标。
保证措施是指为实现安全目标而采取的措施和方法。
下面将从人身安全、财产安全、信息安全和环境安全四个方面，详细介绍安全目标和保证措施。
一、人身安全1.提高员工安全意识：组织员工参加安全培训，增强对风险的认识和辨识能力，强调遵守安全规章制度、个人保护意识和行为习惯。
2.设立安全设施：在工作场所设置紧急求助装置、监控设备、防火设施等，提供应急救护箱、灭火器等应急工具，最大限度减少事故发生的危险性。
3.制定应急预案：在应急时刻，能够迅速组织人员疏散、救护和报警，并按照预定的程序处理事故，减少伤亡和财产损失。
4.定期检查安全隐患：定期进行安全检查，消除和整改存在的安全隐患，确保工作环境的安全性。
二、财产安全1.加强物理安全防护：安装安全门禁系统、视频监控设备、安全报警装置等，加强对员工通行的管控，及时发现异常情况。
2.建立安全保密制度：制定资产管理制度、信息安全制度，加强对重要文件、贵重物品和商业机密的保护，减少财产损失的可能性。
3.设立防火设施：合理布置消防设备，设置疏散通道，组织员工参加灭火培训，提高员工的应急处理能力。
4.加强供应链管理：对供应商进行严格筛选，保证财产安全不受供应链环节的影响。
三、信息安全1.加强网络安全保护：设置防火墙、入侵检测系统，对网络进行日志监控和审计，及时发现异常行为。
2.建立权限管理制度：对员工进行不同权限的授权，限制不必要的访问权限，防止信息泄露。
3.加密技术保护数据：对敏感数据进行加密，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
4.进行信息安全培训：提供信息安全培训，让员工了解信息安全的重要性和基本防范知识，促进员工的信息安全意识。
四、环境安全1.合理使用能源：通过科学化管理和技术改造，减少能源的浪费，降低对环境的影响。
2.排放治理和减量措施：建立环境管理制度，加强废气、废水、固体废物的治理，减少对大气、水体和土壤的污染。
安全生产目标及保证措施五范文
安全生产目标及保证措施五范文1. 安全生产目标及保证措施范文一安全生产目标1.高度重视安全工作，切实保证员工生命安全和身体健康；2.确保生产过程安全，保障产品质量；3.持续改善安全管理工作；4.增强安全意识，培养安全文化。
保证措施1.建立完善的风险评估和安全管理制度；2.加强员工安全培训，提高员工安全意识；3.定期进行安全演练和应急预案演练，确保员工能够应对突发事件；4.加强设备维护和管理，确保设备安全可靠；5.关注员工的身体状况，提供必要的健康保障。
2. 安全生产目标及保证措施范文二安全生产目标1.注重安全生产，确保员工的生命安全和身体健康；2.确保生产过程的安全稳定，保障产品质量；3.加强安全管理，防范生产安全事故；4.不断提高员工安全意识，营造安全文化。
保证措施1.强化安全教育和安全培训，提高员工安全意识和保障能力；2.建立健全的安全生产管理制度，确保安全生产工作的有序开展；3.加强安全监测和预警，及时发现和排除生产安全隐患；4.严格执行生产安全操作规程，确保生产过程安全稳定；5.加强现场管理，确保员工的作业安全。
3. 安全生产目标及保证措施范文三安全生产目标1.全员关注安全生产，切实保障员工的人身安全；2.确保生产过程的安全稳定，保障产品质量；3.加强安全管理，防范生产安全事故；4.培育安全文化，不断提高员工安全意识。
保证措施1.加强安全宣传，提高员工安全意识；2.落实安全责任制度，确保员工的生命安全和身体健康；3.强化安全管理，确保生产过程安全稳定；4.加强安全检查和监测，及时发现问题并采取措施；5.加强安全培训和演练，提高员工安全素质。
4. 安全生产目标及保证措施范文四安全生产目标1.重视生产安全工作，确保员工的人身安全；2.确保生产过程的安全稳定，保障产品质量；3.实施安全生产管理，防范生产安全事故；4.加强安全宣传，培育安全文化，不断提高员工安全意识。
保证措施1.健全安全管理体系，确保安全生产工作的顺利推进；2.加强员工安全教育和培训，提高员工安全素质；3.建立健全的安全检查和监测机制，发现问题及时纠正；4.严格执行安全标准和规范，确保生产过程安全可靠；5.重视生产过程中的隐患排查及整改，落实安全管理。
任务完成期限目标及保证措施
任务完成期限目标及保证措施本文档旨在确定任务完成的期限目标并提出保证措施。
任务完成期限目标
我们的任务完成期限目标如下：
1.第一阶段任务的完成期限目标：在XX日期之前完成。
2.第二阶段任务的完成期限目标：在XX日期之前完成。
3.第三阶段任务的完成期限目标：在XX日期之前完成。
保证措施
为确保任务顺利完成并按时交付，我们将采取以下保证措施：
1.明确任务分工和责任：明确每个团队成员的任务分工和责任，确保每个任务都有专人负责。
2.制定详细的时间安排表：制定清晰明确的时间安排表，将任
务分解为具体的步骤和时间节点，以确保任务按时完成。
3.进行定期进度检查：设定定期会议或进度检查，及时了解任
务的进展情况，并解决可能出现的问题。
4.确保有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保团队成员
之间的沟通畅通，及时协调和解决问题。
5.分配适当的资源：为任务提供必要的资源，包括时间、人力、物力等，以确保任务能够顺利进行。
6.预留适当的缓冲时间：考虑到可能出现的意外情况或延迟因素，合理安排任务时间，预留适当的缓冲时间。
通过以上保证措施的执行，我们有信心按时完成任务并确保任
务质量。
请各位团队成员严格按照任务完成期限目标和保证措施的要求
进行工作，共同努力，确保任务的成功完成。
谢谢大家的支持与配合！。
实现计划目标的措施和保证 效考核思路、人才梯队建设计划、需要的投入支持及员工
实现计划目标的措施和保证：1. 制定详细的行动计划：根据计划目标，制定具体可行的行动计划，并明确责任人和时间节点，确保每个环节都能得到有效执行。
2. 建立有效的沟通机制：建立跨部门、跨层级的沟通渠道，确保信息流通畅，各部门之间能够协同合作，及时解决问题并调整计划。
3. 建立绩效考核体系：制定明确的绩效考核指标和评估标准，将绩效考核与目标实现相结合，激励员工积极参与并努力实现计划目标。
4. 提供培训和发展机会：通过内外部培训、知识分享等方式，提升员工的技能和能力水平，为实现计划目标提供强有力的支持。
5. 管理风险并做好预案：识别和评估可能影响计划实施的风险因素，制定相应的风险管理措施和预案，确保计划目标能够顺利实现。
人才梯队建设计划：1. 制定明确的人才需求规划：根据公司发展战略和业务需求，确定未来一段时间内所需的人才类型、数量和能力要求。
2. 建立招聘渠道和选拔机制：建立多元化的招聘渠道，吸引优秀的人才加入，并通过严格的选拔机制筛选出最适合的人才。
3. 提供培养和成长机会：制定个人发展规划，为员工提供培训、项目经历和跨部门交流等机会，提升其综合素质和能力。
4. 搭建晋升通道和激励机制：建立明确的晋升通道和晋升标准，激励员工通过不断学习和努力实现个人职业发展目标。
5. 定期评估和调整：定期评估人才梯队建设的效果，根据需要进行调整和改进，确保人才梯队与组织发展需求相匹配。
需要的投入支持及员工：1. 资金投入：为实现计划目标，可能需要投入一定的资金用于设备更新、技术研发、市场推广等方面。
2. 技术支持：如果计划涉及到新技术的应用或开发，可能需要相应的技术支持和专业人才。
3. 培训和发展资源：为员工提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训以及知识分享等。
4. 良好的工作环境和福利待遇：为员工提供良好的工作环境、具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，提高员工的满意度和工作积极性。
5. 激励机制：建立激励机制，通过奖励和认可来激发员工的积极性和创造力，提高他们对计划目标的投入和执行力。
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各项目标及保证措施第一节质量目标及措施1、工程质量目标确保工程质量达到合格。
优质工程标准。
2、质量保证体系我公司按照国际标准经组织颁布的ISO9001:2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量管理保证体系。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所以质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
3、质量管理职责(1)项目经理部的质量管理职责制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。
建立和完美质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有交待运行。
(2)项目经理部主要管理人员的质量管理职责①.项目经理质量管理职责项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
②.项目执行经理质量管理职责接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时抓好质量工作。
负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。
负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。
③.项目总工质量管理职责接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。
④.生产负责人质量管理职责在项目执行经理的领导下，认真落实项目质量目标。
对工程施工质量负主要责任。
负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。
协助项目工程师抓好分部分项质量工作。
认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协和调工种配合工序衔接工作。
负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。
⑤.技术员质量管理职责在项目总工的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。
负责主要工序的技术质量交底工作。
指导、检查专业工长施工班组进行质量技术交底工作。
主管施工过程的质量检（试验）工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。
负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量监定工作。
⑥.质量员质量管理职责在项目总工的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标。
严格执行各项质量管理制度。
在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。
严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。
负责施工过程和跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目总工程师。
认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。
⑦.施工员质量职责在项目部生产负责人的领导下，对分管的分部分项工程质量负主要责任。
安排生产工作的同时必须抓好质量工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。
负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。
参与质量评定、考核工作。
组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。
认真做好施工日志记录。
4、质量保证措施(1) 质量管理措施①.质量体系运行：认真按照公司ISO9001质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。
②.加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。
技术交底为书面材料，交底人和被交底人均应签字。
对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。
特殊工种必须持证上岗。
③.落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。
制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。
④.施工过程控制：在施工过程控制中，特别要注意施工技术交底及培训工作，尤其是如本工程这样高质量要求的装修。
为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。
一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。
对国内不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，按施工负责人审批后推广。
大面积展开施工之前，必须对每一位参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。
施工样板须得到有关人员确认。
加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。
⑤.原材料质量控制：严格按业主的要求及时提交材料样品送业主确认，并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。
对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。
按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。
严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须及时提交。
⑥.技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。
每道工在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
⑦.试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。
⑧.样板制：明确工艺质量检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。
项目全部先做样板，以样板为标准指导施工⑨.“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。
加强内控标准严，过程控制严，外观质量控制严的“三严”管理工作。
⑩.成品保护：制定交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。
对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
5、质量管理制度(1)全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；(2)严格按照国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工、确保工程质量；(3)建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查。
(4)实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；(5)若发生质量事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济制裁；(6)严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚。
第二节安全的技术措施1、安全目标安全文明施工是我公司对每个工程、每个工地最基本的要求，尤其除了要保证施工质量达到一流水平外，其安全文明工作乃是施工中的重中之重，因此既要保证质量，又要保证安全，这也是我公司在社会上具有良好信誉的保证，为了保证安全文明施工，将从以下三个方面加强组织管理：(1)为确保现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施；(2)为加强现场管理，我公司将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、等工作；并设有专职安全员、治安员、消防负责人，且落实到位。
(3)我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位的各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。
2、安全生产管理保证体系(1)纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。
项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。
各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。
(2)横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。
3、安全生产保证措施按照公司质量体系文件规定，安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是政府对施工企业的强制性要求。
我公司将按文件要求及甲方的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。
(1)健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。
(2)建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。
(3)安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。
实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。
严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。
(4)施工安全生产技术措施①.在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施：②.在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。
③.分别详细地对分项工程方案中专门编制安全技术交底。
④.施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。