采购计划及完成统计表
采购计划与预算管理表格
采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号： 填表日期： 年 月 日 第1季度 第2季度 第3季度
第4季度
合计 估计生产量（单位： ） 材料单耗 A 材料 B 材料 估计生产需用量 A 材料 B 材料 加：期末库存量 A 材料 B 材料 估计需要量合计 A 材料 B 材料 减：期初库存量 A 材料 B 材料 估计采购量 A 材料 B 材料
材料单价（单位：元） A 材料 B 材料
估计采购金额（单位：元） A 材料 B 材料
季
度 项 目
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
（见本书99页）
三、物料采购现金预算表
审批：审核：填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次：
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
（见本书100页）
六、月度材料采购计划表
编号：填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人：
制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表。
用友供应链报表43583
三、库存管理报表
报表—库存帐
1 现存量查询 2 出入库流水账 3 库存台账 4 代管账 5 不合格品备查簿 6 呆滞积压备查簿 7 供货单位收发存汇总表 8 入库跟踪表 9 订单预留历史记录查询
8/3/2024
现存量查询
用户可以查询存货在各个库房的现有数量（可 按库房或存货来查询）现存量查询来源于各种 可用量数据。
8/3/2024
库存管理报表
报表—统计表
1 库存展望 2 收发存汇总表 3 存货分布表 4 业务类型汇总表 5 限额领料汇总表 6 组装拆卸汇总表 7 形态转换汇总表 8 业务追溯报表
8/3/2024
库存展望
库存展望可查询展望期内存货的预计库存、可 用量情况。
8/3/2024
1 采购成本分析 2 采购类型结构分析 3 采购资金比重分析 4 采购费用分析 5 采购货龄综合分析
8/3/2024
采购成本分析
用户可以查到某些物料采购数量及金额的增加 导致成本的增加。
8/3/2024
采购类型结构分析
此明细能够体现出原材料/辅料/备件/VMI产 品/外购产品在总的存货中的各占的类型比例。
8/3/2024
销售统计表
用户可查询销售发票的明细情况，包括数量、 价税、费用、成本、毛利等信息。
8/3/2024
发货统计表
发货统计表可以查询期初数量金额、发货数量 金额、开票数量金额及结存数量金额等明细情 况。
8/3/2024
发货单开票收款勾对表
可以体现企业的发货情况、开票情况及回款情 况。
采购综合统计表
在弹出的过滤界面中，在选择报表处，（按供 应商/部门/业务员/存货/地区）可按需求进行 选择。可以显示按照报表汇总条件查询业务的
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
采购周工作总结及计划
采购周工作总结及计划篇一：采购周工作总结与周计划篇一：采购部12月份第1周总结及第2周计划XX年度采购部周报12月份第 1 周工作总结与12月份第 2 周工作计划目录1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。
2. 12月份第 1 周数据统计表。
3. 12月份第 2 周重点工作计划。
4.需提交会议讨论决定的问题。
5.提出的合理化建议。
12月第1周原辅材料降价统计一览表。
附表：2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。
篇二：采购部上周总结跟本周计划模板采购部上周工作总结及本周工作计划篇三：公司周工作总结计划表格周工作总结计划表说明：1. 制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；2. 填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
篇二：采购部周工作总结篇一：采购部周总结报告xxxxxxxxxx有限公司XX年周总结及计划部门：采购部报告人：日期：一．周工作主要事项汇报二、目标检讨：三、目标未达成分析：1、未达标主要原因：2、解决对策：3、预防措施：四、本周采购具体情况汇报篇二：采购部12月份第1周总结及第2周计划XX年度采购部周报12月份第 1 周工作总结与12月份第 2 周工作计划目录1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。
招标采购计划统计表
设备
审核人：审核日期： 联系电话：QQ:
说明：1、拟招标方式按照政府有关主管部门核准的方式填写，分为公开招标、邀请招标，须同时提交核准文件的扫描件。
2、采用非招标方式的，按照“竞争性谈判”、“询价”、比选、直接委托等填写。
项目公司须制定并提交与本条所述各项
非招标方式相对应的管理制度、流程等文件，经总部经营管理部审批后执行。
3、“直接分包项目”是指项目公司在对工程建设项目实行总承包招标时，没有包括在总承包范围内的专业/项工程。
4、本表按项目和年度填报，不同项目分页填报。
每年年初或者项目立项后填报招标采购计划表，年末或项目招标工作完成后作为招标采购统计表填报。
5、“其他经营性项目”是指不能被归类于本表所列其余类别、经营需要的项目，包括销售中心施工及装修，样板间、宾馆
、会所装修改造，临时围墙砌筑，物业公司、销售代理、广告代理等。
6、行政性收费项目，如环评、交评、施工图审查等合作单位的确定方式可在“其他经营项目”中填列。
7、“特征描述”填写合同名称及合同主要条款，中标单位资质、营业范围等主要事项。
8、每次上报前，请主管领导审核确认。
为招标采购统计表填报。
采购计划书6篇
采购计划书6篇采购计划书 (1) 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
采购部周工作计划表
采购部周工作计划表【篇一：采购供应部周工作计划表】采购供应部周工作计划表采购供应部周工作总结表【篇二：采购部周工作总结】篇一：采购部周总结报告xxxxxxxxxx有限公司2012年周总结及计划部门：采购部报告人：日期：一．周工作主要事项汇报二、目标检讨：三、目标未达成分析：1、未达标主要原因：2、解决对策：3、预防措施：四、本周采购具体情况汇报篇二：采购部12月份第1周总结及第2周计划2012年度采购部周报12月份第 1 周工作总结与12月份第 2 周工作计划目录1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。
2. 12月份第 1 周数据统计表。
3. 12月份第 2 周重点工作计划。
5.提出的合理化建议。
2.2 12月第1周原辅材料降价统计一览表。
附表：2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。
篇三：采购部上半年度工作总结采购部2012年上半年工作总结报告【篇三：2015年采购部工作计划】2015年采购课工作计划2015年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。
采购流程图及说明
厚德 精业 求实 创新
财务部 总经理
开始
预 采购采购流程
否
付 预付款否? 是 付款流程 采购合同 款 预付款申请 预付款申请单
采购申请单
申 跟
请 催 发 票 发 票 核
预付款跟 催发票
销
否
审核 预付款
否
是 审批
是
核对及 结束
报销发票 17
采购预付款厚流德程精说业明求实 创新
目的
✓适用于公司(除费用、办公用品、厂部 伙房外)的所有预付款,包括但不限于购 买生产物料、设备、低值易耗品、固定
付款申请 付款申请单
发票核销 结束
否
审核 是
付款
否
审批
是
15
采购货到付款厚流德 程精业说明求实 创新
目的
✓适用于公司(除费用、办公用品、厂部 伙房外)的所有付款,包括但不限于购买 生产物料、设备、低值易耗品、固定资
产的所有采购与付款。
流程角色
✓主导部门：采购部
✓配合部门：财务部
16
采购预付款
采购流部程
2
降低不必要的采购成本，确保采购计划
采购流厚程德 精业 求实 创新
下 采 购编 制 需 求 单追踪提 交 申 请 单物询仓品、比库质比/比价/设单 设、备签特是备需议求申订采采采采单殊购购部采申合价请同否购采购购单采购购流申购部开采合程请购否订始单同?财否否审核务审核部是是总是否是否经审批审批品理控/设备部
采购计划厚流德程精图业 求实 创新
计 需求仓部库门（设备采部购）部财务部 总经理
划计 开采始购计需求划单
依划 据细 分物
流程
安全库存表
设备采购计划表
核对制库定存采购计划
质量方针统计表
质量方针、目标完成统计表
年度:2011部门：综合办JL/SQ办—03-2-1
质量目标
完成情况
备注
采用限时工作制，确保在计划时间内完成各项工作
无超时情况
更新厂房、生产设备、办公设备，提高企业整体形象和经济效益。
厂房已扩建，添置新设备，购置计算机
监视各项纠正预防措施
得到实施与验证
得到实施与验证
达到考核要求。
采购计划、配件供应是否满足生产和施工需求
能满足生产和施工需求，无不合格品
编制：审核：批准：
质量方针、目标完成统计表
年度：2011年部门：技术部JL/SQ办—03-2-3
质量目标
完成情况
备注
及时向企业各部门提供技术支持，包括技术标准、工艺文件、技术资料等
完全配合提供
设计输出的图纸、资料及时准确，差错率低于1％
100%
各项纠正预防措施100％得到实施与验证
100％得到实施与验证
接受监督检查率
100%
用户满意率
96%以上无投诉
结合内审，加强部门内部工作质量考核，达不到考核指标要求的，当月效益工资视情节下浮
达到考核要求
编制：审核：批准：
质量方针、目标完成检查表
年度2011部门：供销科JL/SQ办—03-2-2
质量目标
完成情况
备注
按规定要求签订合同
合同签订符合要求
所有合同均按规定要求评审，并保持评审记录
已经行评审且Hale Waihona Puke 记录，但有极个别漏签立即补齐
对顾客来访、来电、来函咨询，100％及时给予答复并竭力使顾客满意
均给予及时答复
结合内审，加强部门内部工作质量考核，达不到考核指标要求的，当月效益工资视情节下浮
采购部管理方案PPT课件
一、运作模式 二、经营新思路 三、采购部工作职能 四、酒店采购管理对策 五、采购内部考核措施 六、效率指标 七、甲供材的管理 八、采购计划的编制及报送时间要求 九 、 加 强 物 资 、 入 库 出第1库页/共管14页理 十、采购成本控制目标 十一、时间季度计划表
一、运作模 式
采购是为酒店的生产、经营和工程维修项目所需物资、 工程、酒店用品等服务的采购。 设立采购部的主要工作职责： 统一管理采购计划； 采购计划的实施； 进行集中采购、降低采购成本 ； 增加企业效益； 意义：
7
第13页/共14页
谢谢您的观看！
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3、库内物资的存放，要求归类清晰，整齐有序，便于清点 和管理；
4、对进出一切物资，应及时登记相关明细帐和建立必要的 备忘台帐，做到账物相符，帐帐相符；
5、仓库所有物资，必须经领导审批后方可办理领用出库； 严禁将货物私自外借和占为己有，一经发现，将严肃查 处；
6、重点库存物资和常用物资的库存情况，须及时向有关领 导汇报；
12十一时间进度计划表序号要达成目标的重要举措验收标准责任人完成时间检查人未完成如何处罚上年度采购计划的平均价格统计表与财务结算一致6月30日17点迟交一小时乐捐5元大宗原料在接到采购通知书时三日内拿出货比三家的价格使用部门对价格无异接采购通知三日内迟到一个工作日乐捐10元建立客户档案系统每月15号抽查未建立常用客户发现一次乐捐5元每周编制采购安排计划合理安排路线每周一9点未合理安排发现一次乐捐10元收集和整理采购计划计划整理未遗漏每周一上午9点计划遗漏一次乐捐5元选择最佳供应商物美价廉每周一上午9点使用部门对价格有异议经核实属实每次乐捐按价格的1进行乐捐编制当月采购费用明细计划控制采购总额的03月后最后一日15点每少一次编制计划乐捐10元主要原料品种品牌分析表同等质量的低价每周一10点迟报一小时乐捐5元编制资金计划完整全面每月最后一日9点迟报一小时乐捐5元10核查储备库存帐物一致储备合理每月最后一日10点对不合理的库存发现一次乐捐10元11采购费用报销结付票面真实性每周一周三上午8
销售部门各项指标完成情况统计表
顾客满意率 评价
顾客投诉/失效率
评价
合同评审率ຫໍສະໝຸດ 评价交付准时率评价
走访顾客次数
评价
市场占有率
评价
新产品(品种)开发 至少 3 个
评价
新市场开发
评价
退货率
评价
超额运费(元)
评价
月项目符合评价
半年月项目平均符合率
指标
≥90%
≤64PPM
≥96%
≥97%
≥2 次/月
至少 1 个
≤0.2%
≤1000
0
6 。交付不及时的原因是生产能力不够。由于销售市场开发工作开展得比较顺利，订单多，能力小的矛盾日见突出。而场地不够是阻
止了扩大再生产的主要因素。所以扩大生产场地，是公司当前的主要任务。该项任务由总经理亲自操作，计划于 2006 年底完成。现已
初步扩大了厂区面积一倍，新厂房盖一半。
编制：
审核：
2
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
物资到货及时率统计表
提示：
物资到货 月 周应到物资 （项）
本两周月实到物资 （项）
到货及时 率（百分
未及时到货物资名称、数量、预 计到货时间、是否告之需求单位
未及时到货原因分析
硅片 小计：
集成
小计：
西科 小计： 整体采购及时率： 1、计划到货时间的确定：采购员在接单时能明确计划到货时间的，当时就把计划到货时间写在物资需求单上，若当时不能确定，最晚 要在2天内签字确定，并由内控管理员核对计划到货时间是否在采购周期内，无特殊原因，不得超出采购周期！计划到货时间一旦确 定，不得随意更改，内控管理员每两周统计各采购经理的采购及时率！ 2、本表格用来统计及时率的基本单位是：项。具体是指物资需求单上所列的物资类别，不具体到每项物资的需求数量。 举例：一个物资采购申请单中申请采购物资为：断路器11个，变压器2个，统计到货及时率时，是按2项物资来统计，而不是13个物资来 统计。
年度采购预算与预算执行情况分析总结
年度采购预算与预算执行情况分析总结一、第九年年度采购预算（一）原材料采购预算第九年年度采购预算是根据供应商坚立科技有限公司在第八年第四季的采购上提供的四种材料的单价制定，安全库存的问题上，为了统计上的方便，试以零库存的思想进行考虑，不考虑上一年的库存，将库存设定为零。
在零库存思想指导下，主要根据预计生产需要量定出预计购料量。
以下为提交给财务部的年度概括一下，第九年的M1、M2、M31、M32的年度采购预算如下表：由上表我们可以得出预算：材料总采购金额为：21，881，286，应交税金为：3，719，819元。
（二）设备采购预算根据生产部生产规模的设定，预期需要购买一套动力设备。
此预算是根据第八年的设备价格制作。
以下为预算表：由上表我们可以得出预算：设备总采购金额为：2，200，000元或2，640，000元，应交税金为：374，000元或448，800元。
则此次采购预算为总采购金额为：24，081，286元或24，521，286元，总应交税金为：4，093，819元或4，168，619元。
按照财务部的意见，此预算方案可获得通过。
二、预算执行情况（一）原材料预算执行情况在第九年的第二季度及第四季度，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同。
以下是根据合同所提供的数据：M1、M2此次采购供货率均为100%，发货均为一次。
基于第八年第四季度采购了大批的原材料，因此本年度所需要采购的量较少，合同上四种原材料的采购量的制定主要依据的是销售部与市场部提供的订单数据进行原材料需要量的推算，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。
在原材料单价的问题洽商上，基于原材料合格率的不确定性问题，再加上本次购买符合批量折扣优惠，最后定出比较优惠的价格，此次采购替公司节省成本。
（二）设备预算执行情况在第九年第四季度，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为一次性付款的方式购进。
采购目标完成情况汇报表
采购目标完成情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司年度采购目标，我特此向您汇报我们部门的采购目标完成情况。
在过
去的一年里，我们部门全力以赴，努力完成各项采购任务，现将具体情况汇报如下：首先，针对公司所需的原材料采购目标，我们严格按照公司制定的采购计划，
积极开展供应商的筛选和谈判工作，确保原材料的质量和价格符合公司的要求。
通过不懈的努力，我们成功地完成了年度原材料采购目标，并且在质量和成本方面取得了显著的改进。
其次，针对设备和器材的采购目标，我们充分调研市场，寻找适合公司需求的
设备和器材供应商。
经过反复比较和谈判，我们成功地完成了设备和器材的采购任务，为公司的生产和运营提供了有力支持。
此外，针对办公用品和其他杂项采购目标，我们严格控制采购成本，合理安排
采购计划，确保公司各部门的日常运作所需。
通过与供应商的合作，我们成功地完成了办公用品和其他杂项的采购任务，为公司的正常运营提供了保障。
最后，针对节能环保和社会责任采购目标，我们积极响应公司的节能环保政策，选择符合环保要求的产品和供应商，努力降低公司的能源消耗和环境影响。
同时，我们还加强了对供应商的社会责任审核，确保公司的采购活动符合社会道德和法律法规要求。
总的来看，我们部门在过去一年里，全面完成了公司制定的采购目标，为公司
的发展和运营提供了有力支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为公司的发展贡献更大的力量。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
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采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
旅行采购统计表
旅行采购统计表摘要：1.旅行采购统计表的意义和作用2.旅行采购统计表的内容和构成3.如何填写和解读旅行采购统计表4.旅行采购统计表在旅行规划和管理中的应用正文：旅行采购统计表是在旅行过程中记录和统计各项采购信息的表格，它能帮助旅行者更好地掌握旅行预算，合理安排旅行消费，为下一次旅行提供参考。
旅行采购统计表的意义和作用主要体现在以下几个方面：1.有利于旅行预算的控制。
通过记录和统计旅行中的各项消费，旅行者可以随时了解自己的消费情况，以便调整预算，避免不必要的浪费。
2.有利于旅行经验的积累。
旅行采购统计表详细记录了旅行过程中的各项消费，为旅行者提供了丰富的数据来源。
旅行者可以根据这些数据，总结自己的旅行经验，为下一次旅行提供参考。
3.有利于旅行计划的制定。
旅行采购统计表可以帮助旅行者了解自己的消费偏好和消费能力，为旅行计划的制定提供依据。
旅行采购统计表的内容和构成主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括旅行时间、旅行地点、旅行者姓名等基本信息。
2.消费项目：包括交通、住宿、餐饮、购物、娱乐等各项消费项目。
3.消费金额：记录每一项消费的金额。
4.消费方式：包括现金、信用卡、支付宝等消费方式。
5.备注：对某些特殊消费进行说明。
如何填写和解读旅行采购统计表呢？1.填写旅行采购统计表时，应根据实际情况，详细记录每一项消费。
同时，要保持统计表的整洁，便于查看和分析。
2.解读旅行采购统计表时，可以关注以下几个方面：- 总体消费情况：通过观察消费金额，了解自己的总体消费情况，是否超出预算。
- 消费结构：通过观察消费项目，了解自己的消费结构，了解各项消费在总消费中的占比。
- 消费偏好：通过观察消费项目和消费金额，了解自己的消费偏好，为下一次旅行提供参考。
旅行采购统计表在旅行规划和管理中的应用主要体现在以下几个方面：1.在旅行规划中，旅行者可以根据旅行采购统计表，了解自己的消费偏好和消费能力，为旅行计划的制定提供依据。