工时定额考核实施计划方案(非常好)
工时定额考核实施方案非常好
工时定额考核实施方案非常好工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
工时定额执行策划书范文
工时定额执行策划书范文一、概述工时定额执行策划书旨在确保公司内部工时定额的合理执行，提高生产效率，降低成本，并确保员工的工作时间安排得当。
本策划书涵盖了以下主要内容：工时定额体系建立、员工排班与调度、工时记录与统计、工时定额的调整与优化以及相关培训与沟通。
二、目标1.建立一套科学的工时定额体系，使之既能满足生产需要，又能保证员工的工作负荷适中；2.优化员工排班与调度，确保生产线的稳定运行；3.规范工时记录与统计，为公司决策提供准确的数据支持；4.根据实际生产情况，适时调整工时定额，提高生产效率；5.加强相关培训与沟通，提高员工对工时定额的认知与执行力。
三、实施步骤1.建立工时定额标准：通过实地调查、历史数据分析等方法，确定各岗位的工时定额标准；2.制定排班计划：根据生产计划、设备维护需求等因素，制定合理的排班计划；3.员工调度：根据员工的技能、经验等因素，合理安排岗位及班次；4.工时记录与统计：建立工时记录表，实时记录员工的工作时间及工作内容，定期汇总并分析数据；5.监控与调整：对工时定额执行情况进行实时监控，发现问题及时调整；6.培训与沟通：组织相关培训，提高员工对工时定额的认知；建立沟通机制，及时解决员工在工时定额执行过程中遇到的问题。
四、预期成果1.提高生产效率：通过合理的工时定额安排，提高生产线运行效率；2.降低成本：优化排班、调度等环节，降低人力成本；3.提高员工满意度：合理安排员工工作时间，提高员工满意度；4.提升决策支持能力：准确的数据支持，为管理层决策提供有力依据。
五、评估与反馈为确保工时定额执行策划的有效性，我们将定期进行评估与反馈。
具体措施包括：1.定期检查：定期检查工时定额执行情况，发现问题及时调整；2.数据监测：对生产数据进行实时监测，了解生产线的运行状况；3.员工反馈：建立员工反馈机制，收集员工对工时定额的意见和建议；4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续优化工时定额体系。
工时定额考核实施方案
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
工时核定实施方案
工时核定实施方案一、背景与意义工时核定是企业管理中的重要环节，它直接关系到员工的劳动权益和企业的生产效益。
合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
二、工时核定的原则1. 公平公正原则：工时核定应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保障员工的合法权益。
2. 灵活适度原则：工时核定应当根据具体的工作内容和工作量进行灵活适度的安排，避免过度加班和工时浪费。
3. 安全健康原则：工时核定应当充分考虑员工的身体健康和心理健康，避免长时间连续工作对员工的伤害。
三、工时核定的具体实施方案1. 制定工时核定标准：根据企业的实际情况和国家相关法律法规，制定符合企业特点的工时核定标准，明确工作时间、加班安排、休息时间等内容。
2. 建立工时核定机制：成立专门的工时核定小组，负责制定工时核定方案、监督工时核定执行情况，及时调整工时安排。
3. 完善工时核定流程：建立健全的工时核定流程，包括员工工时登记、工时统计分析、工时核定结果通知等环节，确保工时核定的全程透明。
4. 加强工时核定管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的考核激励机制，对工时核定中的违规行为进行严肃处理，确保工时核定的公平公正。
5. 健全工时核定制度：建立健全的工时核定制度，包括工时核定的调整程序、加班补偿规定、工时争议处理等内容，提高工时核定的规范化水平。
四、工时核定的保障措施1. 加强宣传教育：通过内部培训、宣传栏、员工手册等形式，加强对工时核定制度的宣传教育，提高员工的工时意识和法律意识。
2. 建立投诉渠道：建立畅通的投诉渠道，鼓励员工对工时核定进行监督和投诉，及时处理工时争议。
3. 定期评估检查：定期对工时核定制度进行评估检查，发现问题及时整改，确保工时核定制度的有效执行。
4. 加强监督管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的工时核定档案，对工时核定情况进行定期审计。
五、总结工时核定是企业管理中的重要环节，合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
工时定额考核实施方案非常好
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
15. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
综合计算工时工作制实施方案
综合计算工时工作制实施方案根据公司实际情况，推行综合计算工时工作制是为了更好地适应员工工作需要，提高工作效率，以下是实施方案：一、确定工时工作制的范围和适用对象。
确定哪些部门、岗位或员工适用综合计算工时工作制，以及具体的实施范围。
二、制定具体的工时计算规则。
明确工作时间计算的具体规则，包括正常工作时间、加班、休息时间等的计算方法，确保员工权益不受损害。
三、建立工时管理系统。
建立一套科学、合理的工时管理系统，包括工时记录、考勤、加班调休等相关制度，确保工时数据准确可靠。
四、进行员工培训。
对所有员工进行培训，让他们了解综合计算工时工作制的具体内容和操作流程，以便顺利实施。
五、建立考核机制。
建立绩效考核机制，通过绩效考核激励员工提高工作效率，保证综合计算工时工作制的有效实施。
六、监督和检查。
定期对综合计算工时工作制的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并进行改进，确保工时管理制度的有效实施。
七、持续改进。
不断总结实施中的经验和教训，及时对制度进行调整和改进，使综合计算工时工作制更加科学、合理地适应公司实际发展需求。
通过以上方案的实施，相信公司在推行综合计算工时工作制时能够顺利实施，提高员工工作效率，进而促进公司整体工作效率的提升。
此外，在实施综合计算工时工作制的过程中，还需要注意以下几点：首先，要保障员工的合法权益。
在推行新的工时工作制度时，要确保员工的权益不受损害，例如合理安排工作时间、合理安排加班和休息时间等。
员工的工作和生活平衡是公司推行工时工作制的重要考量因素。
其次，需要注重沟通和协调。
在推行新制度之前，公司需要充分和员工进行沟通，听取意见和建议，让员工对新的工作制度有充分的认知和准备。
同时，需要协调各部门之间的工作，确保新制度的顺利实施。
建立员工代表团队，积极听取员工反馈和问题，及时解决。
另外，需要建立健全的管理制度。
在实施工时工作制度的同时，公司需要建立健全的管理制度，包括工时记录、考勤管理、加班调休等相关制度，以确保工时管理的规范和可行性。
工时测算实施方案
工时测算实施方案一、引言工时测算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。
因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理至关重要。
本文将就工时测算实施方案进行详细介绍，希望能够为企业管理者提供一些参考和借鉴。
二、工时测算的重要性1. 提高生产效率通过工时测算，可以清晰地了解到每个员工在工作中所花费的时间，从而发现生产过程中的低效环节，进而采取相应的措施加以改进，提高生产效率。
2. 合理分配工作通过工时测算，可以客观地评估每个员工的工作量，合理安排工作任务，避免出现某些员工工作过重而导致其他员工工作不足的情况，从而实现工作量的均衡分配。
3. 提高员工满意度合理的工时测算可以避免员工因为工作过重而产生不满情绪，从而提高员工的工作积极性和满意度，有利于企业的稳定发展。
三、工时测算实施方案1. 制定测算标准首先，企业需要明确工时测算的标准，包括工作时间的起止时间、休息时间、加班时间等，以及不同岗位的工作内容和标准工时，确保测算的公正客观。
2. 采用科学工具在工时测算中，可以采用科学的工具来辅助，比如工作时间记录软件、考勤系统等，这些工具可以更加准确地记录员工的工作时间，避免人为因素的干扰。
3. 建立监督机制企业需要建立一套完善的工时测算监督机制，包括监督人员的设置、监督频率、监督方式等，确保工时测算的真实性和有效性。
4. 定期评估调整工时测算实施方案需要定期进行评估和调整，根据实际情况不断完善和改进，确保工时测算实施方案的科学性和合理性。
四、结语工时测算实施方案对于企业管理至关重要，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作负荷以及企业的经济效益。
因此，建立科学合理的工时测算实施方案对于企业管理者来说尤为重要。
希望本文提供的工时测算实施方案能够为企业管理者提供一些参考和借鉴，帮助他们更好地进行工时测算管理，提高企业的生产效率和经济效益。
工时考核实施方案
工时考核实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，工时考核作为一种重要的管理手段，已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
通过对员工工作时间的合理安排和考核，可以有效提高员工的工作效率和生产质量，同时也可以更好地激励员工，促进企业的可持续发展。
二、工时考核的意义。
1. 提高工作效率，通过工时考核，可以督促员工更加专注于工作，避免无谓的时间浪费，提高工作效率。
2. 促进员工激励，合理的工时考核制度可以让员工感受到公平和公正，激励员工更加努力地工作，提高工作积极性。
3. 优化资源配置，通过工时考核，可以对员工的工作时间进行合理安排，从而更好地优化企业的资源配置，提高生产效率。
三、工时考核的实施方案。
1. 设立工时考核标准，根据企业的实际情况和工作性质，制定合理的工时考核标准，包括工作时间的安排、加班情况、休息时间等内容。
2. 强化考核管理，建立健全的工时考核管理制度，明确考核责任人，加强对工时考核的监督和管理，确保考核的公平和公正。
3. 提供考核奖惩机制，对于工时考核表现优秀的员工，给予相应的奖励，例如加班费、年终奖等；对于工时考核表现不佳的员工，采取相应的惩罚措施，例如扣减绩效奖金等。
4. 定期评估调整，定期对工时考核实施方案进行评估，根据评估结果进行调整和优化，确保工时考核实施方案的有效性和合理性。
四、工时考核的注意事项。
1. 公平公正，工时考核必须公平公正，不得存在任何形式的人为干预和歧视。
2. 合理合法，工时考核方案必须符合相关法律法规，不得违反劳动法规定。
3. 引导合理加班，工时考核方案应合理引导员工加班，避免过度加班对员工身心健康造成影响。
4. 健康管理，在工时考核实施过程中，要关注员工的身心健康，避免过度劳累。
五、总结。
工时考核作为企业管理中的重要一环，对于提高员工工作效率、促进员工激励、优化资源配置等方面都具有重要意义。
因此，企业应该根据自身实际情况，制定合理的工时考核实施方案，并加强对其管理和监督，确保其有效性和合理性。
工时定额考核实施方案(非常好)(1)
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
工时制推行方案
工时制推行方案1：制定本制度的目的：1.1 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2让所有员工清楚的知道自己当天的劳动所得；1.3工时计算方式必须公平、公正、公开、合理。
2：适用范围本公司生产作业人员，不包括库管、办公室等后勤人员。
3：管理职责3.1 生产车间：车间主任汇总统计各班组当日工作量并核实工时情况；3.2 工艺：每月负责对产品和工时定额进行确认和分析，异常确认，系数调整，形成员工当月工时清单，经员工签字、厂长批准3.3 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的工时工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并对工时工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.4 其他部门：负责对工时制造成的异常进行跟踪及监督核实。
4：术语定义4.1 定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量。
4.2 标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业手法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
5：异常情况5.1 因来料不良，加工而造成的浪费工时计算工资5.2 因设计或客户临时改变产品要求而造成的返工或工时增加，计算工资5.3 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，短期内无法修复又必须生产时，按实际工时计算工资6：不计算工时的异常6.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工、报废，从新制作的，不再从新计算工时6.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下6.3 资料错误：员工识图错误所造成的品质异常6.4 因计划原因、人为损坏、人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算。
工时考核实施方法
机加分厂工时考核实施方法(讨论稿)一．目的：为了对职工的劳动成果有一个公平、公正的评价，提高工作效率,提高质量意识,真正体现多劳多得、不劳不得的原则，特制定本考核方法。
二．适用对象：机加分厂。
三．考核方案3.1 取消员工现有的岗位工资系数差别,员工实际岗位工资按照每月工时多少发放.3.2 工时定额发放工时定额由工时员参照标准工时，结合工序制造过程中的实际情况来制定工时票，并随工艺文件一起下发到分厂。
班组长接到工时票及工艺文件后，发放给每位加工人员。
3.3工时票的管理工时票是衡量员工工作量的主要凭证。
持票员工应妥善保存好工时票，不得丢失、损坏。
各班组在接到每个产品的工时票后，应根据产品的特点、人员分配及设备等各方面因素将工时票随产品工序一起分配下去，产品工序完成后，工时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，方能生效。
若一道工序由多人共同完成时，在交回工时票时应注明工时实际分配数。
没标注时，则该道工序所有工时归交票人；若只注明人员，则按人数进行均分。
3.4 工时票的回收持票员工应在每月10－15日将签字齐全的工时票交给厂长，由厂长统一整理后交工时员。
工时票由工时员统一核算，并以报表的形式在18日进行公布当月分厂工时情况。
3.5 补充工时补充工时是指实际核算工时与定额工时相差太大或特殊情况下工时核定标准未列入的工作量，而进行调整、追加的工时。
补充工时必须经工时员核对，班组长审核，并经厂长批准后方能生效。
3.6 辅助工时若一道工序需要辅助人员在给工时时应注明辅助工时的多少。
3.6 基础工时每位员工每月必须完成的工时, 此工时纳入每月的工时考核.四. 考核办法4.1 基础工时根据目前生产实际情况，初步设定基础工时为200h。
4.2 超额工时超额工时纳入员工当月岗贴考核。
如超额工时超出实际当月岗贴总数超出部分用年底奖金补齐。
4.3 工时基数根据现有情况工时基数暂定为2元/h。
4.4 工时考核占当月岗贴的70％，其余30％岗贴与公司效益挂钩。
工时定额考核实施计划方案(非常好)
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
工时定额考核实施方案
xxx有限公司工时定额考核实施方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
综合计算工时制度实施方案
综合计算工时制度实施方案综合计算工时制度是一种以工作任务和完成情况为核心的工时管理制度，旨在提高员工的工作效率和工作质量。
下面是一个综合计算工时制度的实施方案，包括制度设计、实施步骤和监督措施。
一、制度设计1. 工时计算方式：- 按照任务量进行工时计算，任务量包括定量任务和定性任务。
- 定量任务按照任务难度、工作量和工作时间等因素进行综合评定，并给出相应的工时标准。
- 定性任务按照工作完成情况和评价结果进行工时计算。
2. 工时记录与管理：- 建立一个工时记录系统，记录每位员工的工作任务、工时和工作完成情况。
- 每个员工每天或每周提交工时记录，上级领导审查并确认。
- 上级领导根据工时记录和工作完成情况进行工时核准，确保工时计算的公正和合理性。
3. 员工激励措施：- 根据工时计算结果，给予员工相应的激励措施，如奖金、晋升、培训等。
- 通过激励措施激发员工的工作动力和积极性，促进工作效率和工作质量的提升。
二、实施步骤1. 员工培训：- 向全体员工介绍综合计算工时制度的目的、原理和实施方法。
- 培训员工如何正确填写工时记录表，以及如何评估任务量和工作完成情况。
2. 制度试行：- 试行一段时间，进行调整和改进，并听取员工的反馈意见。
- 根据试行结果，确定制度的细节和操作规范。
3. 制度落地：- 正式实施综合计算工时制度。
- 员工按照制度要求填写工时记录表，并由上级领导审查和核准。
三、监督措施1. 定期评估制度效果：- 每个季度或每年评估综合计算工时制度的实施效果，包括工作效率的提升、员工满意度的变化等。
- 根据评估结果，对制度进行调整和改进，以达到更好的管理效果。
2. 引入第三方评估机构：- 委托第三方评估机构对综合计算工时制度进行评估，确保制度的公正性和合理性。
- 根据评估结果，对制度进行修订和完善。
3. 举办培训和研讨会：- 定期组织培训和研讨会，分享综合计算工时制度的实施经验和效果。
- 员工可以在研讨会中提出问题和建议，共同促进制度的改进和优化。
工时定额考核实施方案非常好
工时定额考核实施方案非常好实施工时定额考核是企业进行绩效评估和激励管理的重要手段之一、下面将从以下几个方面来介绍工时定额考核实施的优势和具体方案。
一、工时定额考核实施方案的优势1.量化考核：2.激励表现：通过工时定额考核实施，可以激励员工在规定的时间内高效地完成工作任务，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的整体绩效。
3.公平公正：4.促进合理分配工作：通过工时定额考核实施，可以更加具体地分析和量化工作任务的复杂程度和时间要求，从而合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度负荷导致员工疲劳和效率下降。
二、工时定额考核实施方案的具体内容1.设定考核指标：根据企业的发展目标和员工的工作任务，确定工作的完成时间和质量等指标。
可以参照以往的工作经验和数据，根据不同的岗位和职责进行权重的划分。
2.制定工时定额：根据工作量和任务的复杂程度，合理确定每个岗位应完成的工作量和工作时间。
可以结合过去的工作经验和实际情况，进行数据的分析和统计，以便更加准确地制定工时定额。
3.绩效评估与奖励：根据员工的工作质量和工作效率，对员工的绩效进行评估和排名。
绩效评估可以通过定期的考核和实际工作情况的审核来进行，同时为优秀员工提供相应的奖励和激励措施。
4.引导和培训：为员工提供相关的培训和指导，使员工能够更好地理解和掌握工时定额考核的目标和方法。
同时，也应该根据员工的实际情况和需求，提供个性化的培训和指导，以提高员工的工作能力和工作效率。
5.定期调整和改进：工时定额考核实施方案应该与企业的发展目标和员工的实际工作情况相结合，定期进行调整和改进。
通过调查和反馈意见，对工时定额进行修订，以确保实施效果的准确性和有效性。
以上是工时定额考核实施方案的优势和具体方案的简要介绍。
通过实施工时定额考核，可以有效提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的整体绩效，促进员工的个人发展和企业的长期发展。
工时考核方案
工时考核方案工时考核方案1. 背景介绍随着现代企业的发展，工时考核成为了企业管理的重要一环。
工时考核是对员工工作时间的监控与评估，对于企业来说，合理的工时考核方案能够帮助企业提高生产效率、优化资源利用以及提升员工工作积极性。
本文将介绍一种基于工时考核的方案，旨在帮助企业进行更有效的员工绩效评估。
2. 考核指标2.1 工作时长工作时长是考核员工工作状态的重要指标之一。
例如，每周工作时长超出40小时的员工将获得额外的加班津贴，而工作时长不足的员工则可能面临相应的扣减薪水。
企业可以根据不同岗位的需求和工作性质，设定不同的工作时长指标。
2.2 工作质量工作质量反映了员工工作成果的优劣程度。
工作质量可以通过员工提交的工作报告、完成的任务数、客户满意度调查等方式进行评估。
企业可以设定工作质量的评分标准，将其转化为定量的考核指标。
2.3 工作效率工作效率是指员工完成工作所需时间与产出的比率。
高效率的员工能够在较短的时间内完成更多的工作，反映了他们的工作能力和效率水平。
企业可以结合工作时长和工作质量考核指标，设定工作效率的考核标准。
3. 考核流程3.1 目标设定在每个考核周期开始之前，企业需要与员工共同制定工作目标。
目标设定应该具体、明确，并与企业的整体目标和员工的能力水平相匹配。
3.2 数据采集考核数据的采集主要通过以下方式进行：- 工作时长记录：通过企业的考勤系统记录员工的出勤情况和工作时长；- 工作质量评估：通过工作报告、任务完成情况、客户满意度调查等方式收集数据；- 工作效率评估：结合工作时长和工作质量指标，计算员工的工作效率。
3.3 绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行综合评价的过程。
企业可以根据考核指标的权重，对员工的工作时长、工作质量和工作效率进行综合评分。
评分可以采用定量或定性的方式，例如，使用百分制评分或将评分划分为不同的等级。
3.4 反馈与奖惩根据绩效评估的结果，企业可以提供针对性的反馈和奖惩措施。
工时考核方案
十、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起执行。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
（全文完）
3.鼓励员工充分利用工作时间和工作资源，提高工作效能。
八、工时调整规定
1.员工因特殊原因需调整工时，应提前向直属上级申请，经人力资源部门审批同意后方可执行。
2.工时调整期限不超过一个月。
九、工时考核监督
1.人力资源部门负责对工时考核的执行情况进行监督，确保考核过程的公平公正。
2.员工有权对工时考核结果提出异议，经核实后，对确实存在的问题予以纠正。
3.定期对工时管理进行总结，持续优化工作流程。
4.鼓励员工合理规划工作，提高工作效率。
七、工时调整规定
1.员工因工作需要，可向直属上级申请调整工时。
2.工时调整需经人力资源部门审批。
3.工时调整周期不超过一个月。
八、工时考核监督
1.人力资源部门负责对工时考核的执行情况进行监督。
2.员工可对工时考核结果提出异议，经核实后予以纠正。
3.对工时考核过程中的违规行为，一经发现，严肃处理。
九、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起执行。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
（全文完）
第2篇
工时考核方案
一、引言
为确保公司运营效率，激发员工潜能，促进人力资源合理配置，特制定本工时考核方案。本方案旨在建立科学、合理、公正的工时考核机制，以规范员工工作时长，提高工作效能。
4.季度末进行工时考核汇总，作为员工绩效评价的重要依据。
五、工时考核结果运用
1.工时考核结果将作为员工绩效评价的重要组成部分。
(完整word版)工时定额考核实施方案(非常好)
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得,实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案.二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台,各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更,造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象.2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来,缺乏考核指标。
3。
操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工,工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2。
负责生产部月度工时定额核算工作。
3。
负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐.4。
汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料,负责向相关单位提供产品工时定额资料.5。
提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1。
根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值.2。
负责工时定额奖金总额核算工作.（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2。
负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作.3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计,计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作.2。
工时定额考核办法
工时定额考核办法一、工时消耗1.制定方法：经验测量法M=a+b+4c/6（a=先进工时，b=保守工时，c=精确工时）1.1试行阶段工时的制定：由生产部门有经验的职工组成定额组，制订工艺流程卡，工时在流程卡上体现，班组长每月低上交工时台帐，由车间进行复核、统计后上报总经理工作部。
工艺卡片的编制：工序内容要求制定充分完整。
定额组成员：李麟生徐宏尧石孝明黄学林1.2 经过2-3次工时效验调整后，形成相对标准的工时，正式实行工时考核后，工艺文件的编制由工艺技术人员完成。
定额组成员：张敏曹殿敏相关技术工艺人员协议组：李麟生徐宏尧石孝明黄学林（协助技术工艺人员对工时的修正）1.3 工时疑义的处理：操作工反馈给班组长，班组长与车间管理人员和工时定额人员协商解决。
2.有效工作时间计算一个工作日8小时，有效工时480分钟*90％=432分钟；26个工作日/月；月有效工时：26*432分钟=11232分钟。
二、工时定额可行性1.计件工时定额1.1 范围：冲、剪（型材下料）、折弯；铣工、刨工；钳工（电焊）；装配。
表面处理单独核算（方案附下）。
1.2 计算依据：按生产实际操作时间计算工时的制定最好要进行二次以上的效验，以及随着工艺手段的改进而调整。
2.现阶段工时定额的可行性为了提高职工工作积极性，奖勤罚懒，促进职工特别是新进员工技能的快速提高，更为了提高生产计划完成及时率，计件工时定额制度显得特别必要。
由于现阶段职工对产品比较熟悉，操作技能和熟练程度都达到了独立操作的水平，经过一段时间的实际操作后，加上对他们一定程度的培训，进行计件工时定额的制定已条件成熟。
三、工时定额施行1.建议公司成立临时工时定额考核小组，主要目的是统计有效和确实的操作工时，建议考核周期为三批次的产品生产和装配，以便确定实际的有效工时，为公司制定正式的工时考核方案提供准确数据，也有利于定员定岗，检验和调整各加工班组之间工作的协调配合，使各班组之间达到最佳工作效能。
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工时定额考核实施方案（非常好）
一、目的
为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景
1. 由于公司制造的XXXX 产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2. 绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3. 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均
衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责
公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部
1. 负责制定公司产品工时定额管理办法。
2. 负责生产部月度工时定额核算工作。
3. 负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工
作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4. 汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关
单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部
1. 根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2. 负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部
1. 建立部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2. 负责公司月度生产工时定额任务的部分解工作。
3. 负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4. 负责生产部员工月度奖金分配工作。
5. 参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心
1. 负责各类产品工艺的编制工作。
2. 负责产品工艺的修改调整工作。
（五）计划发展部
1. 下达生产部月度生产计划和工时定额计划。
2. 负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报送人力资源部。
3. 负责临时增补任务（零星机加工、下料）的审批和统计工作。
四、工时定额标准的制定公司定额工程师自XXXX 年始先后编制了各类产品的工时定额标准，目前XXXX 和XXXX 产品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程中。
五、工时定额考核方案的制定
（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部多次开会讨论工时定额的标准、各车间的产能、年度经营任务等
事项，制定了工时定额考核实施方案（试行），并于XXXX月份试运行。
（二）工时定额点值的测算数据。
1. 目前生产部XXXX年度总工时:
2. 根据计划及生产实际能力XXXX年产值（万元）如下:
3. —线工人XXXX年绩效奖金的测算
（三）工时定额标准点值的测算
1. 人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数量、工资绩效总额
及公司XXXX年度的经营目标。
2. 人力资源部制定了多套点值测算方案，最终根据公司年度生产任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了XXXX元/工时的点值。
（四）试运行期间考核流程
1. 月度计划生产任务考核实施流程：
计划发展部下达月度生产计划任务T定额工程师核算总工时T 生产部分解任务T各车间生产加工T完工检验T各车间统计完成量T生产部统计汇总T定额工程师审核T计划发展部统计汇总T人力资源部核算绩效奖金总额T生产部部分配T人力资源部做工资表T 财务发放
2•临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）流程
（1）需求（或变更）部门提出任务单T定额工程师核定工时T 计划发展部审批—生产部门执行—定额工程师复核—计划发展部月底汇总
（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部的实际完成总工时。
3. 返工的工时定额考核
（1 ）因其他部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工的，月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人，不计入其他人员奖金核算。
产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额中按照相应比例扣除。
生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人力资源部具体执行。
返工工时奖金扣除比例
（2）因生产部部原因造成返工的，不计算工时。
五、工时定额的考核和兑现
（一）生产部员工奖金核算
1•一线工人绩效奖金总额核算：
人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金，人均奖金计算不包括返工工时奖金。
实际完成总工时二完成总工时-劳务用工人数X 26 X8 X0.7
一线工人绩效奖金总额二实际完成总工时X点值
-返工工时）X点值
人均奖金=（实际完成总工时
生产部一线当月平均人数
2. 动力室等辅助工人按照人均奖金核算。
3. 其他人员绩效奖金核算
（1 ）主管：当月人均奖金的3.0倍；
（2）管理技术人员（含车间助理、工艺、QC、计划、安全等）：当月人均奖金的2.0倍。
（3）主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核。
（二）其他部门奖金核算
其他部门奖金总额核算跟生产部100%联动，同时加专业考核
（满分100分）。
部门绩效奖金总额二生产部人均奖金X层级系数X部门奖金系数X部门人数X专业考核分数/100
六、取得的效果
（一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升
1. X XXX年公司营业收入XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元；XXXX年营业收入：XXXX万元，利润总额XXXX 万元，净利润XXXX万元。
2. XXXX 年营业收入：预计XXXX 万元，利润总额XXXX 万元，净利润XXXX 万元。
截止10 月底，已经实现营业收入XXXX 万元，其中生产制造实现产值XXXX 万元，预计年底可达到XXXX 万元。
（二）、对比前两年，全员劳动生产率大幅提高
1. XXXX 年公司全员劳动生产率为XXXX 万元/ 人，XXXX 年公司全员劳动生产率为XXXX 万元/ 人.
2.预计XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人，较XXXX 年、XXXX年
分别增长XXXX%禾口XXXX%.。