基层财务调查问卷培训材料汇总
财务咨询调查问卷及表格
企业自我诊断速查表引言:企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”(董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门– 战略规划、商业情报、风险管理、知识管理)的运作状况和“经营及管理层”(如下图详示)的运作状况的系统化工具,也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。
内容:战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表经营舞弊风险 – 自我诊断速查表使用:本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考,并不构成本公司的任何服务承诺,而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的相关责任。
总经理 / CEO管理委员会研究及开发战略规划竞争情报知识管理董事会提名委员会人事及薪酬委员会审计委员会采购及资源管生产管理人力资源管理信息技术管理公共关系管理财务及融资管法律事务管理行政后勤管理服务管理市场及合作关销售及客户关内部审计消费信贷管理投资管理地产物业经营工程及项目管国际业务风险管理股东会战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分设定企业的发展目标和经营目标1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标,并将其●定义企业的发展目标及经营目标;●规划经营及管理的核心战略、组织及计划;●建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施;及●设定可容忍的风险程度 / 审批权限的划分 / 对特定业务的限制。
保障经营及管理决策基础的信息和知识资源1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效●掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和计划;●掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和计划;及●建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。
财务岗位工作问卷调查(五篇范文)
财务岗位工作问卷调查(五篇范文)第一篇:财务岗位工作问卷调查财务主管调查问卷1.基本资料:1)姓名:2)年龄:3)性别:4)学历:5)专业:2.请在您认为符合的每一项前打钩(可多选):1)您认为如何提升财务人员从业技能?A.继续深造,攻读学位B.职业资格认证C.在实际工作中积累经验D.阅读网络资料,财经书籍F.各类培训班G其他2)为实现更好的发展,您认为应具备的能力?A.分析能力B.沟通能力C.谋划能力D.业务能力E决策能力F管理能力G其它3)你觉得如何提升能力?A.平时工作经验积累B.参加培训,理论知识积累C.参加其他社会活动D.不确定,能力培养很难实现E.其它4)您认为您缺乏的能力,并在努力提升的有哪些?A.分析能力B.沟通能力C.谋划能力D.业务能力E决策能力F管理能力G其他5)暂时没有提升自我的原因?A.工作繁忙B.照顾家庭C.空余时间,需要休息调整D.不知道怎么提升E其他3.请详细描述你以往所从事的工作内容及经验:4.你对本公司财务管理工作有何建议?5.请简要描述财务主管必须具备哪些基本的素质?6.你认为本公司应该健全哪些财务制度及规范?7.设计问卷目的:了解本行业工作性质和内容,让财务主管领导的下属知道自己该做哪些工作,及财务主管自己的职责范围。
最终制定岗位及岗位职责制,并贯彻落实到每个下属部门。
第二篇:关于如何改进财务工作的问卷调查1问卷调查1、请简单总结2011的成绩及存在问题?2011年我主要是对舒城分公司的账务进行了一些处理,大多涉及决算,有很多老帐上问题也进行了调整,同时及时与公司财务部对接,做好工程款的核对,管理费的收取等,日常中不断学习,特别在税务等薄弱环节有了提高。
但还存在很多问题,自己对决算中的一些问题还没有完全把握,针对有些问题认识不深,不能透彻的理解,还需要以后会多问多学。
2、你认为自己的业务水平如何?你认为出现错误的因素有哪些?如何改进?在项目上两年多了,相比刚来项目上时对于一些账目的处理也能得心应手,但有时还是容易出错,有待提高,自己以后能够更加积极主动些,不仅在账务处理上,更在处理各种财务关系上,做好本职工作,维护公司利益。
基层财务调查问卷培训材料
4.5-Accounts Payable FTEs and Costs应付账款全职员工当量(FTE)和成本4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable?a)M anager FTEsb)Manager Fully loaded labor costsc)P rofessional FTEsd)Professional Fully loaded labor costse)C lerical FTEsf)Clerical Fully loaded labor costs4.5.1应付账款流程的全职员工当量(FTE)是多少?相应的人工成本(全口径)是多少?a)财务管理人员的全职员工当量(FTE)b)财务管理人员的人工成本(全口径)c)财务业务专家的全职员工当量(FTE)d)财务业务专家的人工成本(全口径)e)一般职员的全职员工当量(FTE)f)一般职员的人工成本(全口径)Help:A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%.All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized.Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels).Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet willsummarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix.Managers - Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee.Professionals- Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional.Clericals- Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other relatedadministrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime.帮助:全职员工当量(FTE):通常在每周40小时的工作周基础上计算。
关于 财务报销基础常识及流程 培训的问卷调查
关于财务报销基础常识及流程培训的问卷调查1、前期通知工作及时准确【多选题】A.优秀5B.良好4C.一般3D.较差2正确答案: 每个选项都可自定义分值2、培训时间安排合理【多选题】A.优秀5B.良好4C.一般3D.较差2正确答案: 每个选项都可自定义分值3、讲师培训状态精神饱满、热忱【多选题】A.优秀5B.良好4C.一般3D.较差2正确答案: 每个选项都可自定义分值4、课堂气氛控制良好【多选题】A.优秀5B.良好4C.一般3D.较差2正确答案: 每个选项都可自定义分值5、与员工有良好的互动【多选题】A.优秀5B.良好4C.一般3D.较差2正确答案: 每个选项都可自定义分值6、讲师经验丰富、条理清晰、逻辑性强【多选题】A.优秀5B.良好4C.一般3D.较差2正确答案: 每个选项都可自定义分值7、语言流畅、清晰易懂【多选题】A.优秀5B.良好4C.一般3D.较差2正确答案: 每个选项都可自定义分值8、培训内容与个人需求紧密联系,能马上在工作中运用【多选题】A.优秀5B.良好4C.一般3D.较差2正确答案: 每个选项都可自定义分值9、你认为本次培训对今后工作的实际帮助有哪些【填空题】________________________10、你还需公司增加哪些培训内容【填空题】________________________11、请您提出对本次培训的宝贵意见和建议【填空题】________________________。
财务培训课前调查问卷模板
尊敬的学员:您好!为了更好地了解您的培训需求,确保培训内容与您的实际工作紧密结合,提高培训效果,我们特设计此份调查问卷。
请您在百忙之中抽出宝贵时间,如实填写以下内容。
您的反馈对我们非常重要,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 姓名:(必填)2. 性别:(必填)3. 所属部门:(必填)4. 职位:(必填)5. 职级:(必填)二、培训背景1. 您所在部门的主要业务范围是什么?(必填)2. 您在财务工作中主要负责哪些方面?(必填)3. 您从事财务工作的时间是?(必填)A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上三、培训需求1. 您认为目前工作中存在的财务问题主要有哪些?(多选)A. 财务核算不规范B. 财务风险控制不足C. 财务分析能力欠缺D. 财务管理意识薄弱E. 其他:(请注明______)2. 您希望本次培训解决哪些具体问题?(多选)A. 财务核算技巧B. 财务风险控制方法C. 财务分析工具与应用D. 财务管理理念与策略E. 其他:(请注明______)3. 您希望培训讲师具备哪些素质?(多选)A. 丰富的财务工作经验B. 熟练的专业技能C. 良好的沟通能力D. 严谨的教学态度E. 其他:(请注明______)4. 您希望培训方式是怎样的?(多选)A. 理论讲解B. 案例分析C. 实操演练D. 小组讨论E. 其他:(请注明______)四、培训时间与地点1. 您希望培训的时间是?A. 工作日B. 周末C. 节假日D. 其他:(请注明______)2. 您希望培训的地点是?A. 公司内部B. 外部培训机构C. 其他:(请注明______)五、其他建议1. 您对本次培训还有什么其他建议或要求吗?(请在此处留言)感谢您抽出宝贵时间填写此份问卷,我们将会根据您的反馈,为您量身定制一场高质量的财务培训课程。
期待与您的合作![调查问卷结束]温馨提示:本问卷采用匿名统计,所有信息仅用于培训需求分析,请您放心填写。
财务培训调查问卷模板
尊敬的财务同仁:您好!为了更好地了解您的培训需求,提升财务团队的专业素养和业务能力,特制定本调查问卷。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于内部研究,请您根据实际情况如实填写。
感谢您的参与与支持!一、基本信息1. 您所在部门:A. 财务部B. 会计部C. 审计部D. 其他部门2. 您的职位:A. 初级会计B. 中级会计C. 高级会计D. 财务主管E. 其他职位3. 您在公司的服务年限:A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、培训需求4. 您认为目前公司财务培训的主要目的是什么?A. 提升专业能力B. 提高工作效率C. 培养团队协作精神D. 以上都是5. 您希望参加以下哪些类型的财务培训?A. 会计准则与税法B. 财务报表分析C. 财务风险管理D. 内部控制与审计E. 其他(请注明:__________)6. 您对以下培训内容的兴趣程度如何?(1表示非常不感兴趣,5表示非常感兴趣)A. 会计准则与税法B. 财务报表分析C. 财务风险管理D. 内部控制与审计E. 其他(请注明:__________)7. 您希望培训方式是?A. 线上培训B. 线下培训C. 线上线下结合D. 其他(请注明:__________)8. 您认为以下培训时长合适吗?(1表示非常不合适,5表示非常合适)A. 1-3天B. 3-5天C. 5-7天D. 7天以上三、培训效果9. 您认为公司目前的财务培训效果如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差10. 您认为以下哪些因素会影响财务培训效果?A. 培训内容B. 培训讲师C. 培训方式D. 培训时间E. 其他(请注明:__________)11. 您对本次培训有哪些意见和建议?四、其他12. 您是否愿意参加公司组织的财务培训?A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 非常不愿意13. 您对本次调查问卷的满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意感谢您的参与与支持!祝您工作顺利![公司名称][问卷填写截止日期]。
财务管理调查问卷及表格(21个doc)1
的
壬勿须改善之处
改 善 的 重 点
1.综合观点
经理的态度是否适当
经营方针是否合理
2.个别观点
生产、销售、财务部门有何缺点
各部门勿须改善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ处
3.其他
要否扩张计划
要否借用资金
其他须知检讨的问题
财务管理调查问卷及表格(21个
doc)1
综合管理调查表(二)
1.资金关系
借入资金的能力(金融机关的关 系)
2.财务分析
劳工生产力
获益力检讨
稳定性检讨
资金的运用方法是否妥当
3.利润计划
损益点分析
决定生产目标
4•资金计
资金来源去路表
借入资金的状况
财
务
关
系
划长期规划与资金表
改1•综合观经理的态度是否适当点经营方针是否合理
中小企业财务管理调查问卷大全
中小企业财务管理调查问卷大全第一篇:中小企业财务管理调查问卷大全中小企业财务管理调查问卷1、企业是否有独立的会计机构?财会人员人数?财会人员是否兼职?2、是否有健全的财务管理制度?包括完整的帐簿制度、内部控制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度。
3、是否有清产核资、完善原始记录和定额管理制度?加强计量和实物收发领退制度?4、是否编制财务计划,做好财务指标预测工作?5、是否组织日常财务管理?如财务计划指标的分解和归口分级管理,财务计划执行中的预测、财务指标完成情况的跟踪监控,财务收支明细情况等。
6、是否开展财务检查分析?包括各种形式的财务检查和财务分析等。
第二篇:中小企业调查问卷关于中小企业现状及银行业务办理的有奖调查问卷调查背景为了调查中小企业用户在银行办理业务期间对银行刷屏广告的关注度,评估银行刷屏项目对增加品牌知名度的可行性,做如下调查。
参与问卷调查可以参与幸运抽奖,我们将抽出10名幸运用户,一等奖1名送出价值3000元的神秘奖品,二等奖2名送出品牌抱枕,三等奖7名,送出品牌钥匙扣。
1、是否为Xx网会员?A是B否2、在企业内部的职位是?A管理人员B高层/老板/股东C普通员工3、企业创始人年龄?A20~30B 30-40C40-50D50以上4、企业创始人性别?A男B女5、企业创始人的最高学历是?A高中(中专)以下B大专C本科D硕士及以上6、贵公司重大决策的主要依据是?A经营者个人的远见和决断B 员工建议C内部智囊D资讯机构的建议E其他7、企业区域分布?A华南B华东C华北D中南E西南F西北G 东北H其他8、贵企业从事行业类型为:A机械钢铁B五金C建材D家具E能源冶金F礼品工艺G汽配电子H医药化工I照明灯饰J服装纺织K其他行业L食品保健品M IT互联网9、企业规模:A500人以上B500~250人C99-50人D50人以下10、您一个月到达银行的次数为:A1次B2-3次C3次以上D不去11、您到银行办理业务类型:A个人业务B公司业务12、您在银行等待的时间为:A30分钟及以上B20-30分钟C10-20分钟D5-10分钟E5分钟以内F不需要等待13、您在银行等待期间如何打发时间:A看手机B看银行大厅的广告或电子刷屏C什么也不看14、贵公司财务人员:A老板自己B配偶或其他亲戚C外聘会计15、贵公司财务人员到银行的次数为:A1次/月B2-3次/月C3次/月以上D不去16、针对中小企业贷款业务,一般谁会主动一些?A银行B中小企业17、银行在中小企业信贷业务方面宣传多吗?A很多B比较多C 一般D不是很多第三篇:中小企业员工问卷调查员工问卷调查班组:姓名:1. 您怎样看待目前自己的工作和岗位? ()A很适合,并且有信心有能力做好B是我喜欢的工作,但自己能力有待提高C不是我喜欢的工作,但我能做好D不适合我,我正想申请换岗E 无所谓,我工作只是为了赚钱F其他:2.您认为目前的工作是否充分发挥了自己的能力和潜质?()A是,如鱼得水B一般,对我来说只是一份工作而已,是否能充分发挥无所谓C没有,总是感觉自己所长还没有全部发挥3.您觉得您周围同事的士气和心态如何?()A我只管我自己,没留意其他人的B非常高昂,心态很积极C不好,我经常能听到周围人的互相抱怨4.当您在工作中发生差错时,您如何对待?()A发生就发生吧,没什么大不了的B向有关领导承认错误,总结教训,在以后的工作中督促自己不再发生雷同差错C只是一味自责,差错还是继续5.您对您现在的薪资满意吗?()A满意B不满意6.您认为以您的个人能力,您可以开多少钱?()A2000元以下B2000-3000元C3000-4000元D4000以上7.您对待工作的态度如何?()A.积极工作B.消极怠工C.无所谓8.你觉得您的工作能力、工作态度与您的工资是否相符?()A.相符B.不相符9.结合自身能力,您认为目前的收入在同行业中处于?()A偏低 B持平 C偏高 D不了解10.目前您的职业倾向是什么?()A希望在目前这个方向一直干下去B希望换一个方向C没有想过D根据环境的变化可以变化11.您认为公司应该依据下述哪些标准发放您的薪酬?()A像外资企业一样每月按个人劳动成果,加班加点拿工资B每月固定,按岗定薪C按基本工资+绩效及提成方式(多劳多得)D其他:12.当您得知同岗位的同事,工资比您高时,您如何对待?()A表现出不满情绪,并在私下与同事讨论B私下向有关领导反映,希望得到满意的理由C自己对近阶段工作进行检讨,找出差距D表面不做任何反映,私下已准备另谋出路13.您认为公司发展的前景是怎样的?()A从来没想过这个问题,我只是打工的,这是老板的问题B如果公司希望长期发展并壮大,以目前状况而言,需要再注重内部管理、人员技术培训、各种资质认证、在实际工作中上级多关心员工等领域C依照现状,各人按部就班,做好本职工作就好,谁知道以后的事呢D其他14.您认为自己在公司的发展前景如何?()A努力工作对我很有利B努力工作有助于我在公司的发展C努力工作也希望渺茫D努力工作也无济于事第四篇:中小企业信息化调查问卷中小型企业信息化服务活动方案指导单位:零度互动(北京)信息技术有限公司主办单位:江苏弘和软件工程有限公司活动内容:本次活动是为了更好的为本地化中小企业提供信息化服务为主,帮助企业实现生产信息一体化管理,提高工作效率,降低管理成本,为企业寻找并量身打造出完全适合企业自身的信息化管理系统。
基层财务调查问卷培训材料汇总
4.5-Accounts Payable FTEs and Costs应付账款全职员工当量(FTE)和成本4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable?a)Manager FTEsb)Manager Fully loaded labor costsc)Professional FTEsd)Professional Fully loaded labor costse)Clerical FTEsf)Clerical Fully loaded labor costs4.5.1应付账款流程的全职员工当量(FTE)是多少?相应的人工成本(全口径)是多少?a)财务管理人员的全职员工当量(FTE)b)财务管理人员的人工成本(全口径)c)财务业务专家的全职员工当量(FTE)d)财务业务专家的人工成本(全口径)e)一般职员的全职员工当量(FTE)f)一般职员的人工成本(全口径)→Help:A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%.All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized.Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels).Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet will summarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix.Managers- Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee. Professionals - Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional.Clericals - Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other related administrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime.→帮助:全职员工当量(FTE):通常在每周40小时的工作周基础上计算。
11.15财务知识培训需求调查表
回收人:
电话:Biblioteka 培训需求调查表(学员)课程对象: 课程目的: 生产班长/业务技术骨干 1、了解财务知识 2、熟悉成本构成和核算原理及影响成本的关键因素 3、报表的分析 如果有涉及以下知识的培训,你的需要和兴趣程度如何?如有其他补充,请填写于空白处,谢谢! 培训内容 培训要点 1、财务审批作业办法 2、预付及预支款作业办法 一、财务基础知识 3、会计六要素 补充项: 1、产品成本构成 2、影响成本的因素 二、生产成本核算 3、成本的核算方法 补充项: 1、材料量差分析 2、变动费用量差分析 三、成本报表及报表分析 3、存货呆滞分析 补充项: 需求程度 (1-10分,最高为10分) 7.29 6.43 6.57 7.57 7.86 7.57 7.86 7.86 8.57 0 7.43 7.29 6.57 兴趣程度 (1-10分,最高为10分) 6.71 7.14 6.29 7.14 8.14 7.57
农村财务制度调查问卷选题
农村财务制度调查问卷选题尊敬的受访者:您好!为了深入了解和研究我国农村财务制度的现状和存在的问题,我们诚挚地邀请您参与本次调查。
您的真实回答将对我们的研究和改进工作起到重要的指导作用。
请您耐心阅读问题并如实填写答案,所有调查结果仅用于学术研究,不会泄露您的个人信息,请放心填写。
调查时间:2022年6月调查对象:农村居民调查方式:在线调查调查内容:一、基本情况1.您的性别:A.男性B.女性2.您的年龄:A.18岁以下B.18-30岁C.31-50岁D.50岁以上3.您的文化程度:A.小学及以下B.初中C.高中/中专D.大专及以上4.您的职业:A.农民B.务工人员C.企业职员D.其他(请注明)二、对农村财务制度的了解5.您对农村财务制度有多少了解?A.非常了解B.了解C.一般D.不了解6.您认为当前农村财务制度存在的主要问题是什么?A.缺乏透明度B.财务管理混乱C.资金使用不规范D.其他(请注明)7.您认为农村财务制度改革的重点应该放在哪里?A.财务流程优化B.监督机制建设C.资金使用规范D.其他(请注明)三、农村财务管理实践8.您家庭是否有财务管理制度?A.有B.没有9.如果有,在家庭中是谁负责进行财务管理?A.家长B.子女C.其他(请注明)10.您家庭的财务管理方式是什么?A.现金管理B.银行管理C.其他(请注明)11.您家庭的财务收支情况如何?A.收支平衡B.收入略多于支出C.支出略多于收入D.支出远远超过收入12.您认为农村财务管理中最需要改进的是什么?A.财务记录不清晰B.资金使用不透明C.缺乏监督机制D.其他(请注明)四、对调查的建议13.您对我们的调查内容和方式有何建议?A.更多关注农村财务管理实践B.加强财务管理理论研究C.其他建议(请注明)感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查!您的回答将帮助我们更好地了解农村财务制度的现状和问题,促进农村财务管理的改进。
如果您有任何疑问或意见,欢迎随时联系我们。
财务人员培训需求调查问卷
财务培训需求调查问卷人员基本信息姓名:年龄:性别:从事岗位:工作年限:第二部分既有培训情况及培训认同调查1、您在2015年度已接受了多少次不同的培训课题(包括内训和外训)?□从没有□1-3次□3-5次□5次-7次□7次以上2、您所参加的内训课题有哪些?* (必填, 多选)□新员工培训□4R执行力训练营□6S与现场□CAD识图□ERP系统□PS基础操作知识□安全标准化□要想跑得快,流程进脑袋□员工留任——一个都不能少□商务礼仪□时间管理□情绪管理□生产方式□其他3、您所参加的外训及外聘内训课题有哪些?* (必填)4、您认为公司对财务培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视5、您认为,财务培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加6、您认为自己对于财务培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求7、关于以下财务培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):□财务培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
□公司业绩最重要,财务培训对员工而言是一种负担,可有可无。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
□其他看法:8、目前您所接受的公司或部门组织的财务培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够9、您认为本年度参加的什么培训对于您和您的工作来说有帮助?* (必填)第三部分培训组织安排信息10、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□研讨会□其他:11、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师?□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚知识渊博□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他12、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点(可同时选择三项)?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:13、您认为,对于财务培训来讲,多长的时间您比较能接受:□ 1小时□ 2小时□ 3小时(上午或下午)□七个小时(全天)□无所谓,看培训课程需要来定□其他:14、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:第四部分培训内容分析15、您在日常的工作中遇到的财务难题是(可同时选择三项):□提交的报表制作难题□会计报表的阅读和分析难题□税务相关难题□预算管理相关难题□财务信息系统使用难题□内部控制难题□财务分析相关难题16、您认为您接下来的财务培训需求重点在哪方面(可同时选择三项)?□公司内部的制度流程□税务基础知识□财务专业的基础知识□预算管理相关知识□财务分析的相关知识□财务信息系统操作的相关知识□其他:17、您认为在提升财务人员专业知识水平方面,是否有需求报考以下网络培训课程,供各单位财务人员共享(可同时选择三项)?□网校初级会计职称培训课程□网校中级会计职称培训课程□网校高级会计职称培训课程□网校注册会计师培训课程□网校注册税务师培训课程□其他:18、在公司内部制度流程方面,您认为接下来您需求的培训内容重点在于哪些方面:19、为了做好今年的财务人员继续教育培训,请您根据自身的工作实际和迫切需求,挑选出您最希望在2017年接受的财务培训(可同时选择三至四项):□《Excel函数使用技巧》《PPT使用技巧》□《2014年会计准则的重大变化》□《最新税收政策法规讲解及应用指南》□《最新企业所得税汇算清缴操作指南》□《企业预算管理思路及方法》□《财务分析要点及方法》□其他:第五部分开放性问题及建议20、您最希望通过财务培训解决工作中遇到的哪方面的困难或困惑?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训?21、除本问卷所涉及到的内容,您对公司财务培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?。
财务尽职调查问卷及资料清单
财务尽职调查之调查问卷说明:1、以下内容请企业根据实际情况分别填列;2、以下内容如无或不适用者,请在调查提纲下填写“无”和“不适用”;4、以下内容中所述“截止日”指2009年12月31日、2010年基准日(暂定为2010.6。
30),“各期(一年又一期)”是指2009年度、2010年1-基准日会计期间。
5、以表格形式表示的内容,可根据情况增加或减少表格之行数。
6、以下内容请纳入改制范围的各公司于收到本清单后尽早填写完毕。
一、企业基本情况需提供之文字资料1、企业的中英文名称;2、企业的营业执照上注明的经营范围,包括主营业务范围和兼营业务范围等;3、企业的法定住所和实际办公地点,企业网站等;4、企业创立和发展的简要过程,包括成立时间、批准机关、隶属关系的演变、企业资本变更情况、企业改制情况、经营范围和产品或服务变化的过程、企业经营规模变化等;5、截止目前企业的人员和基本薪酬情况,具体包括:(1)请用表格的形式说明企业现有职工人数;二、企业所有权结构请用表格的形式说明本企业全部股东情况。
三、企业法人治理结构1、请说明本企业董事会和监事会是否设立了内部结构,如设立的,请说明内部专业机构名称、职能等;是否设立了审计委员会及其本期运作情况。
2、请用表格的形式列示本企业及本企业母公司股东会、董事会、监事会、高级管理人员、实际控制人情况(一年又一期);1)董事会成员情况如下表:2)监事会成员情况如下:调查问卷3)管理层人员情况如下;3、请用表格的形式说明本企业本期财务业绩目标以及业绩考核和奖惩制度?需提供之证明文件1、企业法人营业执照(副本复印件)、分支机构的营业执照(复印件),历次验资报告、变更验资报告(若变更提供);2、最新营业执照(有年检标记)、税务登记证(复印件,含国税与地税)、外汇登记证,法人代码证书;3、企业宣传彩页资料、产品彩页资料等;4、公司股东大会/股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则、审计委员会议事规则等公司治理层制度文件。
财务管理调查问卷及表格(21个doc)0
1.企业目
标
企业目标是否确立
员工对企业目标的认识程度如何
经理对经营的热心如何
2.经营政 策
经营政策是否确立
现行经营政策是否合适
每月计划(生产、销售、财务)建 立方法3.计量管理是否推行综合计量管理
是否利用图表
情报报告制度是否确立
销
售 关 系
1.产品
各类产品特征如何
品质、设计、价格关系如何
2.组织及 销售
销售网、顾客、销售组织及销售员 能力等等问题
3.销售方 针
最近市场变动状况
应付市场变动的对策及方法
财务制度培训前问卷调查
财务制度培训前问卷调查尊敬的员工,您好!为了帮助公司更好地了解和满足员工对财务制度培训的需求,我们准备开展本次问卷调查。
您的反馈对于我们改进培训方案和提高培训效果非常重要。
请您认真填写以下问题,感谢您的参与!一、基本信息1.您的姓名(选填):2.您所在的部门:3.您的职务:二、对公司财务制度培训的了解1.您对公司的财务制度了解程度如何?A.非常了解B.了解一般C.不了解2.您是否曾经接受过公司的财务制度培训?A.是B.否3.如果接受过公司的财务制度培训,您觉得培训内容是否实用?A.非常实用B.一般实用C.不实用4.您认为公司的财务制度培训应该注重哪些方面?(可多选)A.基础知识的讲解B.财务报表的解读C.会计核算的流程D.财务风险管理E.其他(请注明)5.您对公司的财务制度培训有哪些建议或期望?(可填写)三、对财务制度培训需求的评估1.您认为公司的财务制度培训对您当前工作是否有帮助?A.非常有帮助B.一般有帮助C.不太有帮助2.您对公司的财务制度培训需求程度如何?A.非常需要B.需要C.一般需要D.不需要3.您认为公司的财务制度培训应该针对不同职级的员工有不同的内容和形式吗?A.是B.否4.您希望公司在财务制度培训方面做出哪些改进?(可填写)四、其他问题1.您是否愿意参与公司的财务制度培训?A.愿意B.不愿意2.您认为公司还有哪些方面需要加强或改进?(可填写)3.您对公司的财务管理工作有哪些建议或意见?(可填写)感谢您耐心填写以上问题,请将问卷交给相关人员,您的反馈对于我们优化培训方案和提升工作效率非常重要。
谢谢!。
基层财务调查问卷培训材料
4.5-Accounts Payable FTEs and Costs应付账款全职员工当量(FTE)和成本4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable?a)M anager FTEsb)Manager Fully loaded labor costsc)P rofessional FTEsd)Professional Fully loaded labor costse)C lerical FTEsf)Clerical Fully loaded labor costs4.5.1应付账款流程的全职员工当量(FTE)是多少?相应的人工成本(全口径)是多少?a)财务管理人员的全职员工当量(FTE)b)财务管理人员的人工成本(全口径)c)财务业务专家的全职员工当量(FTE)d)财务业务专家的人工成本(全口径)e)一般职员的全职员工当量(FTE)f)一般职员的人工成本(全口径)Help:A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%.All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized.Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels).Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet willsummarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix.Managers - Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee.Professionals- Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional.Clericals- Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other relatedadministrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime.帮助:全职员工当量(FTE):通常在每周40小时的工作周基础上计算。
财务问卷调查及分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,企业对财务管理的重要性日益凸显。
为了更好地了解企业财务管理的现状和需求,提高财务管理水平,本报告通过对某地区50家企业进行财务问卷调查,对调查结果进行分析,旨在为企业提供有益的参考。
二、调查背景与方法1. 调查背景随着市场竞争的加剧,企业对财务管理的需求越来越高。
为了更好地了解企业财务管理的现状,本报告对某地区50家企业进行了财务问卷调查。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式,问卷内容涵盖了企业财务管理的各个方面,包括财务管理组织架构、财务管理流程、财务信息化建设、财务风险控制等。
调查对象为某地区50家企业,涵盖制造业、服务业、零售业等多个行业。
三、调查结果分析1. 财务管理组织架构(1)调查结果显示,80%的企业设有独立的财务部门,20%的企业将财务职能并入综合管理部门。
这表明企业对财务管理的重视程度较高。
(2)在财务部门的人员构成方面,调查发现,60%的企业财务部门人员以本科及以上学历为主,40%的企业财务部门人员以大专学历为主。
这说明企业对财务人员的素质要求较高。
2. 财务管理流程(1)在财务报销流程方面,调查发现,60%的企业采用线上报销系统,40%的企业采用线下纸质报销。
这表明信息化技术在财务管理中的应用日益普及。
(2)在财务核算方面,调查结果显示,70%的企业采用手工核算,30%的企业采用财务软件核算。
这说明企业对财务核算的准确性要求较高。
3. 财务信息化建设(1)在财务信息化建设方面,调查发现,80%的企业已投入资金进行财务信息化建设,20%的企业尚未开展。
这表明企业对财务信息化的重视程度较高。
(2)在财务软件应用方面,调查结果显示,70%的企业使用财务软件进行财务管理,30%的企业未使用。
这说明财务软件在财务管理中的应用较为广泛。
4. 财务风险控制(1)在财务风险控制方面,调查发现,80%的企业已建立财务风险控制体系,20%的企业尚未建立。
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and Costs应付账款全职员工当量(FTE)和成本4.5.1 What are your FTE counts and fully loaded labor costs for the process of Accounts Payable?a)Manager FTEsb)Manager Fully loaded labor costsc)Professional FTEsd)Professional Fully loaded labor costse)Clerical FTEsf)Clerical Fully loaded labor costs4.5.1应付账款流程的全职员工当量(FTE)是多少?相应的人工成本(全口径)是多少?a)财务管理人员的全职员工当量(FTE)b)财务管理人员的人工成本(全口径)c)财务业务专家的全职员工当量(FTE)d)财务业务专家的人工成本(全口径)e)一般职员的全职员工当量(FTE)f)一般职员的人工成本(全口径)Help:A full time equivalent ("FTE") is based on a regular work week, typically 40 hours. An employee that works 20 hours a week would be a .5 FTE. However, anyone working more than 40 hours is still just one FTE. Overtime hours are excluded. FTEs can only be captured in increments of 10%.All fully loaded labor costs, including any overtime labor costs, should be entered using whole numbers. Labor is the cost of providing compensation for employees based on a 40-hour work week and includes the following: Salaries & wages, Overtime/vacation/sick pay/personal leave, Social Security/Medicare/health, Pension/retirement/savings/401k plans, Bonuses, and Benefits weighting is typically utilized.Note: Do not include stock options, one-time severance pay due to restructuring, or signing bonuses. Include independent contractors in the determination of headcount (and fully loaded labor cost) if they are actively managed (i.e., defined work hours or productivity levels).Hackett recommends that you use the FTE worksheet provided to account for the FTEs and costs by role. The worksheet will summarize the required information to enter the required information for this question. Please ensure that Hackett staff definitions are used when determining staff mix.Managers - Managers are persons primarily responsible for leading a department (or a number of departments) and performing oversight, planning, administrative and personnel functions. A manager is any person that directly supervises staff. Exclude those employees that may have a manager title but do not have any staff reporting to them or performance management responsibility for another employee.Professionals- Professionals are persons primarily performing analytical and technical functions. They work in highly-skilled positions, are normally considered professionals, and are typically exempt from overtime. Professionals are typically degreed and may hold certifications. Persons holding a managerial title but having no supporting staff should be considered as professional.Clericals - Clericals are persons primarily performing routine data entry, filing, typing and other related administrative tasks. These persons typically work in hourly positions that are normally eligible for overtime.帮助:全职员工当量(FTE):通常在每周40小时的工作周基础上计算。
如果一名员工一周工作了20小时,全职员工当量就是0.5FTE。
然而,任何人每周工作时间超过40小时,我们仍计算为1FTE。
加班时间不计算在内。
在计算FTE时,统计的最小数值为0.1。
人工成本(全口径):需要全口径计算,包括加班工资。
人工成本是用于补偿员工每周40小时工作的成本,包括:月薪和周薪,加班工资,休假/病假/事假工资,社会保险、医疗保险、健康保险,抚恤金/退休金,退休计划补偿,各种奖金,福利权利等。
备注:不包括股票期权、因重组支付的一次性遣散费、或签约奖金。
在确定人数和人工成本(全口径)时,可以将积极参与管理(如明确了工作时间和工作量水平)的独立承包商(人员)包含在内。
Hackett公司建议采用提供的FTE工作表分岗位统计全职员工当量(FTE)和人工成本(全口径)。
FET工作表将汇总需要的信息,并用需要的信息回答本题。
在确定人员构成时,请确保按照Hackett公司对员工的定义进行分类。
管理人员:所指员工,主要职责为:领导一个部门(或者几个部门),并且执行监督,计划,管理和人事管理等职能。
管理人员是直接管理员工的人员。
不包括那些虽然有经理头衔,但是没有员工向他们汇报工作,也不履行员工管理职责的人员。
业务专家:指主要从事分析和技术职能的人员。
他们在需要高技术含量的岗位工作,通常被认为是专业人士,而且不用加班。
业务专家有特殊的学历和资格证书。
那些有管理人员头衔,但没有下属员工的人员,应被视为业务专家。
一般职员:指主要从事例行重复性任务(如数据录入、档案管理、打字和其他相关管理性任务)的员工。
这些人员通常在计时工资工作岗位工作,通常可以加班。
填报说明:此题由FTE表导入,在调查问卷中不需要手工填报。
4.5.2 What are your total outsourcing costs for the process of Accounts Payable?a)Labor related Outsourcing Costsb)Technology related Outsourcing Costs4.5.2 应付账款流程的外包成本是多少?0a)与人工相关的外包成本b)与技术相关的外包成本Help:Outsourcing Costs--external costs associated with the delivery of the process or service. Outsourcing costs are typically fees paid to 3rd party firms to manage a process or activity.Labor related Outsourcing Costs: Labor related outsourcing includes the external costs to support process activities that if they were not outsourced would likely be performed by some type of internally staffed positions. Examples include strategic consulting, process level consulting, manual data entry, or other activities in which your organization receives support within a process but has limited to no visibility into the supporting tools utilized by the third party or the number of staff involved.Technology related Outsourcing Costs: Technology related outsourcing includes the external costs to support processes for hosted applications, online content providers and/or online service providers. A hosted application typically resides on the vendor's system but is visible and actively utilized by internal staff within your organization. In cases where the third party is providing a package of services for the process including both the hosted application and the support services, the cost should be split between labor and technology related outsourcing costs based on an estimate of the contract value of each of the two services on an individual basis.帮助:外包成本:指因外部单位为本单位提供交易和服务而发生的成本。