财务决策演示

财务总监 审批通过
运营 执行业务
财务经理 审批付款
出纳 执行付款
注意：投产准备一般于企业成立第一天完成，完成标准为成功付款。
采购原材料
运营
采购市场-采购原材料
财务总监
审批通过
运营
执行业务
承接订单
运营
市场部-承接主营业务订单
财务总监
审批通过
运营
执行业务
产品生产
运营
生产部-产品生产
财务总监
审批通过
于海云（财务经理角色）：
财务决策平台让我们身临其境的感受了一下企业运营的流 程。个人觉得这款软件最大的特点在于它的完整性。使用这款 软件可以体验到一个公司从创立到发展甚至到破产的全过程。 尤其是账务处理模块，它以一种新的顺序将我们学习的中财和 税法的知识重新洗牌，加深了我们对知识的掌握。
徐佩莹（运营角色）：
财务决策平台
Hale Waihona Puke Baidu
赛事介绍 平台介绍 平台演练&答疑
线上
全国大学生财务决策大赛 ——高职组（3届） ——本科组（2届）
线下
12-14年全国十强邀请赛 2014年东三省省赛 2014年江西省省赛
2014年本科全国决赛
赛事介绍
运营模块 税务稽查模块
电算化模块 纳税申报模块
平台特点：
一、融企业运营、财务、税务 、管理于一体 二、站在财务的角度考虑业务 的问题 三、站在税务的角度考虑经营 以及财务的确认和处理。 四、团队合作胜过一枝独秀 五、多学科知识应用，培养综 合素质
符多慧（财务总监角色）：
让我明白经营一个公司是不容易的，各种角色碰到一起， 擦出火花，彼此都在各自的岗位上为自己的公司而努力的感觉 非常好。它也让我意识到理论与实际的差异，明白作为一个会 计系的学生我们的视野不能这么狭隘，我们不仅仅是一个会计， 我们还可以扮演其他的角色，我们可以像财务总监那样去决策， 我们还可以像运营那样去跑业务。
我们不能限制自己的职业道路，因为在毕业工作后也许我 从事的工作会与我们的专业无关，我们必须得学习其他的知识 才能在这多元的世界里立足，这是我在这几周里最大的感触。
财务决策这门课真的让我们学到了很多，它与我们平时 上的课不太一样，让我们能够轻松快乐自主地去学到东西， 而并不是对着枯燥无味的书本做着无边的习题。让我体会了， 以市场为导向生产产品，控制现金流是我作为运营时领悟的 企业生存法则，利润相对而言，并不及现金重要。因为现金 流是企业的血液，我们小组有好几次因为现金流断裂付不出 钱而遭遇了破产的境地。
选择：财务决策平台(版本2.0) 账号：a001-a075 密码：123456
第一天 投产准备
审 批 流 程
运营 购买或租赁
办公用房
采购市场-购买租赁房产
生产厂房
采购市场-购买租赁房产
生产线
采购市场-购买租赁生产线
付
办理员工入职
款 “人力资源部-员工入职”
后
第
二
天 到 货
办理生产线移入厂房 “生产部-生产线安装或移出”
运营
执行业务
销售发货
运营
市场部-合同清单及发货
厦门大学 小学期
天津科技大学 必修课
泉州仰恩大学 综合实训课
教学应用
董佳铭：平台是一个把知道的变成做到的过程；是一个团队 一起做到的过程；也是自己做案例，自己案例教育自己，互动学 习提高的过程。 本次课程中网中网财务决策平台模拟的流程几乎 涵盖了一个生产企业运营中众多的方面。从生产、采购、销售到 库存管理；从财务核算、管理到资金流控制；从产品市场、原料 市场到分析未来发展趋势；从资源配置、分工到协同组织，这一 切都是企业稳健运行并发展壮大的不可或缺的重要因素。