财务决策演示
如何进行财务决策
如何进行财务决策财务决策是指在特定的经济环境下,根据公司或个人的财务状况和目标,通过分析和评估不同的财务选择,做出明智的决策。
正确的财务决策可以帮助我们有效地运用资源和资本,实现财务目标,下面将介绍一些关键步骤,帮助您更好地进行财务决策。
第一步,制定财务目标。
在进行财务决策之前,我们首先要明确自己的财务目标。
财务目标可以包括盈利能力的提升、风险的控制、资产的增值等。
根据不同的个人或企业状况,制定合理的财务目标,这是进行财务决策的一个基础。
第二步,收集和整理财务信息。
在做出决策之前,我们需要收集和整理相关的财务信息。
这些信息可以包括当前的资产负债表、利润表、现金流量表以及其他相关的财务数据。
通过对这些数据的分析,可以更好地了解自己的财务状况,为后续的决策提供依据。
第三步,进行财务分析。
在收集和整理了相关财务数据之后,我们需要对这些数据进行分析。
通过财务比率分析、财务趋势分析等方法,可以评估公司或个人的财务状况。
同时也可以识别出潜在的财务风险和机会。
财务分析的结果将直接影响到后续的决策。
第四步,评估不同的财务选择。
在进行财务决策时,通常会面临多个选择。
我们需要对这些选择进行评估,包括利润潜力、风险水平、回报率等方面。
通过评估不同的财务选择,我们可以选择最合适的方案,提高财务状况。
第五步,制定实施计划。
在选择了最合适的财务方案之后,我们需要制定实施计划。
实施计划需要明确目标、资源分配、时间安排等方面的内容。
通过制定详细的实施计划,可以更好地实施财务决策,并达到预期的效果。
第六步,跟踪和评估。
财务决策并不是一次性的过程,我们需要不断地跟踪和评估决策的效果。
通过对决策效果的评估,我们可以看到是否达到了预期的效果,是否需要进行调整和改进。
跟踪和评估是持续改进财务决策过程的重要环节。
综上所述,进行财务决策需要一系列的步骤和方法。
明确财务目标、收集整理财务信息、进行财务分析、评估不同的财务选择、制定实施计划以及跟踪和评估决策效果,这些都是进行财务决策的关键步骤。
CEO公司财务报表分析与决策ppt课件
预计g<自我持续g 资金剩余
4类公司面临什么问 题?采取什么财务战
略?
6类公司面临问题? 采取什么财务战略?
EVA>0
2类公司面临什么问 题?采取什么财务战
略?
12 43
预计g>自我持续g 资金短缺
3类公司面临什么问 题?采取什么财务战
略?
净利润>0
65
净利润<0
5类公司面临问题?
采取什么财务战略?
.
Working Capital Requirement
小口径公式
管理资产负债表:是标准资产负债表的变体,在资产方列出:
营运资本需求量(WCR)=应收款+存货-应付款
结果左方总数是“资产净值”或“投入资本”,其反映企业“资产净值” 的资金来源;右方总数是“吸收资本”或“占用资本”,其反映企业 “实际需要付息的负债”和“所有者权益”。因此,与标准资产负债表 的左方总数“总资产”和右方总数“负债+所有者权益”不同。可见, 它更清楚地反映企业的投资和融资结构,有利于更便捷地分析、解释和 评价企业的资本营运、投资和筹资策略。
.
一、CEO财务分析与决策——挑战与任务
1、评价企业的经营和财务业绩
(1)Profitability——盈利能力 (2)Cash Creation——现金创造能力 (3)Value Creation——价值创造能力
企业比以前更好还是 更差?企业比竞争对 手更强还是更弱?
(4)Risk Control——风险控制能力
无形资产 固定资产净值 资产净值
WCR是负数, OPM战略 成功!
长期债券 所有者权益
吸收资本
无本赚息= 利息支付为
财务决策和财务管理创新PPT课件
财务杠杆的基本原理
利用债务融资支持投资计划所 增加的营业盈利,只要超过利息费 用,利润和每股收益将比营业盈利 增长更快。
在何种情况下是可行的?
只要资产收益率超过债务成本 (利率),财务杠杆都是适用的,可 以放大EPS,但须留意财务风险; 只要销售超过保本点,营业杠杆都 是适用的,可以放大营业盈利,但 变须留意营业风险。
案例分析(续)
在存在FC的情况下,情况就不 一样了: 销售变动1%导致盈利变 动幅度超过1%!这种现象称为 营业杠杆作用。
案例分析(续)
由于固定成本的影响,销售量 的变动在短期内会引起营业盈利 的更大变动,此种现象被称为营 业杠杆作用。
案例分析(续)
定义营业杠杆: 营业盈利变化%
营业杠杆 = 销售变化%
=16.8元/件
案例3(续)
错误决策的代价=接受订单获益 =(30-16.8)*100,000 =32(万元)
“成本”创新: 作业成本法
由于更容易发现更好和更多的 成本动因,作业成本法比传统的会 计成本法可更好地实施成本控制。
作业成本法
按照成本动因对商场服务成本进行分配。
作业域 订购
成本分配基础 100元/定单
案例3(续)
第一个错误:订单增加的成本是 会计成本。
不对!订单增加的通常只是变动成 本,并非固定成本!
案例3(续)
第二个错误:订单增加的是变动成本! 设想一下,会计人员告诉你A产品的变
动成本是25元/件。你的决策很可能仍 然是拒绝——因为你认为它高于订价20。
案例3(续)
更正第二个错误:接受订单影 响的成本通常只是变动成本中的变 动制造成本!其他所有变动成本和 固定成本不受影响。
如何调节营业风险?
财务决策的基础(PPT 29页)
(P/A,i, n)
13
年金现值系数和贴现率、计息次数的关系
(P/A,i,n) i1 i2
n
14
课堂思考题 1) 、如何计算先付年金的终值与现值?
2) 、如何计算递延年金的终值与现值? 3) 、如何计算永续年金的终值与现值?
15
3、风险的概念与衡量
❖年金包括普通年金、先付年金、递 延年金、永续年金等。
9
如何进行年金的终值计算?
❖ 普通年金的终值计算公式如下: F = A ( 1+ i )n- ----代表贴现率 n----代表计息次数
(1+ i) n – 1 / i --- 称为年金终值系数,可以表示为
❖ 资金的时间价值,是扣除风险报酬和通货膨 胀贴水后资金的真实报酬率。
❖ 银行存贷款利率、各种债券利率、股票的股 利率等都可以看作是投资的报酬率。只有在 没有风险和没有通货膨胀的情况下,资金的 时间价值才与上述各报酬率相等。
3
为什么资金具有时间价值?
❖ 一些西方学者的观点 投资者进行投资必须推迟消费,对投资
(F/A,i, n)
10
年金终值计算公式的推倒过程
0
1
2
3
A
A
A
n-1
n
A
A
终值 A A( 1 + i)
F = A + A(1+i) +… + A(1+i)n-3+ A(1+i)n-2A(1+i)n-1
= A 1+ (1+i) + …+(1+i)n-3+ (1+i)n-2+(1+i)n-1 = A 1- (1+i )n /1- ( 1+i)=A (1+i)n-1 /i
财务决策平台教材实务教程全新精选
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………财务决策实务教程(样稿)厦门网中网软件有限公司此手册仅作为内部编写教材参考使用,如果您有任何建议或意见,请发邮件至:****************期待您的宝贵建议或意见,谢谢!目录1基础篇 (5)1.1财务决策平台简介 (5)1.1.1 财务决策平台概况 (5)1.1.2 财务决策平台特色 (5)1.1.3 财务决策平台概念图 (6)1.1.4 财务决策平台知识预备 (6)1.2财务决策平台规则讲解 (6)1.2.1企业经营的基本要求 (6)1.2.2市场营销规则 (7)1.2.3产品规则 (7)1.2.4日常费用规则 (12)1.2.5投资规则 (12)1.2.6筹资规则 (14)1.2.7其他业务规则 (14)1.2.8或有事项规则 (15)1.2.9非货币性资产交换规则 (15)1.2.10人力资源规则 (15)1.2.11信誉规则 (16)1.2.12工作规则 (16)1.2.13评分系统 (17)2运营实战篇 (18)2.1实训企业概况 (18)2.1.1 背景信息 (18)2.1.2 角色分工与职责 (18)2.1.3 各角色功能菜单简介 (19)2.2典型业务操作 (44)2.2.1 业务1:规划与预算制定 (44)2.2.2 业务2:租赁厂房、生产线 (49)2.2.3 业务3:根据运营规划按揭贷款购买房产 (54)2.2.4 业务4:人员招聘入职业务 (58)2.2.5 业务5:购买原材料主料 (62)2.2.6 业务6:购买原材料辅料 (66)2.2.7 业务7:生产线安装调试 (66)2.2.8 业务8:申请短期贷款 (68)2.2.9 业务9:购置办公设备 (71)2.2.10 业务10:投放广告费 (74)2.2.11 业务11:主营业务订单承接 (77)2.2.12 业务12:组织产品生产 (80)2.2.13 业务13:产品销售及发货 (83)2.2.14 业务14:进行产品研发 (85)2.2.15 业务15:其他业务-餐饮业务和运输业务 (88)2.2.16 业务16:购买国债债券 (100)2.2.17 业务17:出售原材料 (103)2.2.18 业务18:非货币性资产交换业务 (105)2.2.19 业务19:购买股票业务 (108)2.2.20 业务20: 委托贷款 (112)3会计业务实战操作篇 (115)3.1 业务准备 (115)3.1.1 会计政策 (115)3.1.2 人员分工 (116)3.1.3 单据准备 (116)3.1.4 其他说明 (116)3.1.5 会计分岗设置 (116)3.1.6 系统维护 (120)3.2 电算化模块功能使用 (122)3.2.1 录入凭证 (122)3.2.2 凭证查询 (125)3.2.3 凭证审核 (127)3.2.4 凭证检查 (128)3.2.5凭证过账 (129)3.2.6结转损益 (130)3.2.7期末结账 (132)3.2.8账簿报表 (135)4会计典型业务处理篇 (136)4.1 会计业务处理流程 (136)4.2 财务决策平台典型业务会计处理 (137)4.2.1 日常经济业务处理 (137)4.2.2 成本核算 (168)4.2.3 期末业务 (172)4.2.4 企业扩大生产-其他业务的核算 (183)4.2.5 特殊业务――非货币性资产交换 (187)4.3 财务报表 (190)4.3.1 资产负债表 (190)4.3.2 利润表 (191)4.4 财务指标分析及杜邦分析图 (193)4.4.1 财务指标分析 (193)4.4.2 企业综合绩效分析——杜邦分析体系 (199)5纳税申报篇 (201)5.1 纳税申报概述 (201)5.2 平台纳税申报要点 (202)5.2.1 增值税申报要点 (202)5.2.2 营业税申报要点 (202)5.2.3 印花税申报要点 (203)5.2.4城市维护建设税和教育费附加申报要点 (203)5.2.5个人所得税申报要点 (203)5.3平台纳税申报流程及操作 (204)5.3.1 平台纳税申报流程 (204)5.3.2平台纳税申报具体操作 (204)6税收稽查篇 (211)6.1 税务稽查概述 (211)6.1.1 税务部门税务稽查相关内容 (211)6.1.2 税收稽查中对重点税种的稽查要点 (212)6.1.3 企业纳税风险规避 (215)6.2 税务稽查操作 (216)6.2.1 如何选择被稽查企业 (216)6.2.2 平台税收稽核操作步骤 (217)6.2.3 编制工作底稿 (218)6.2.4 录入账务调整通知 (225)6.2.5 税务稽查报告 (229)6.2.6 教师仲裁 (231)7教学设计实施篇 (232)7.1 平台教学设计 (232)7.1.1 教学对象 (232)7.1.2 教学目标 (232)7.1.3 教学要求 (233)7.2 平台教学实施 (233)7.2.1 教师的组织 (234)7.2.2 学生的组织 (234)7.2.3 教学过程的组织 (234)7.2.4 教学计划进度 (234)7.2.5 教学实施建议 (235)7.3 平台教师准备 (236)7.3.1平台教师功能 (236)7.3.2平台教师操作 (236)1 基础篇1.1财务决策平台简介1.1.1财务决策平台概况财务决策平台是厦门网中网软件有限公司面向财会类学员开发的一款仿真模拟企业运营实务的教学软件。
《财务决策》PPT课件
折价
溢价发行:按超过股票面额的价格发行股票。 折价发行:按低于股票面额的价格发行股票。
可整理ppt
23
我国《公司法》规定:
股票发行价格可以是票面金额 (即等价),也可以超过票面金 额(即溢价)发行,但不得低于 票面金额(即折价)。
可整理ppt
24
6、股票上市
股票上市的意义: 提高公司所发行股票的流动性和变现性。 促进股权社会化,防止股权过于集中。 提高公司的知名度。 有助于确定公司增发新股的发行价格。 便于确定公司的价值,以利于促进公司实现财富最大化目标。
可整理ppt
27
股票上市的暂停、恢复与终止:
上市公司有下列情况之一,将被暂停上市资格: 公司发生变化,不再具备上市条件; 公司不按规定公开其财务状况或财务会计报告有虚假 记载; 公司发生信用危机; 盈利能力下降或连续亏损。
可整理ppt
28
上市公司在规定期限内未能消除被暂停上市的原因, 甚至产生严重后果,将被终止上市,取消上市资格:
100 000×8% =10%
100 000×(1-20%)
可整理ppt
37
• 例:某企业与银行商定的周转信用额度为 4000万元,承诺费率为0.5%,借款企业年 度内使用了3000万元,余额为1000万元。 则企业支付的承诺费为:
• 1000×0.5% = 5(万元)
可整理ppt
38
(三)企业对银行的选择
可整理ppt
32
有无抵押品
抵押贷款(实物资产、有价证券) 信用贷款
贷款机构
用途
政策性银行贷款 商业性银行贷款 其他金融机构贷款
种类
基本建设贷款 更新改造贷款 科研开发贷款 新产品试制贷款
企业财务决策策略分析培训ppt
风险。
经营绩效评估
03
讨论该企业的经营绩效评估方法,包括财务指标和非财务指标
的评估,以及绩效评估结果对企业决策的影响。
06
总结与展望
Chapter
本次培训总结回顾
培训内容回顾
本次培训涵盖了企业财务决策的多个方面,包括投资决策 、融资决策、营运资金管理、风险管理等内容,为学员提 供了全面的财务决策策略分析。
学员反馈
学员们普遍认为本次培训内容丰富、实用,通过案例分析 和小组讨论等方式,加深了对财务决策策略的理解和应用 。
培训效果评估
通过问卷调查和学员反馈,本次培训在提高学员财务决策 能力、拓宽视野等方面取得了良好效果。
对未来企业财务决策的展望和建议
关注宏观经济环境
随着全球经济一体化的深入发展 ,企业财务决策需要更加关注宏 观经济环境,把握市场趋势,制 定相应的财务策略。
THANKS
感谢观看
风险监控
定期或不定期对企业财务决策面临的风险进行监控,及时发 现并处理潜在的风险。
风险报告
定期向上级管理层或董事会报告企业财务决策面临的风险情 况,以便及时采取应对措施。
05
企业财务决策案例分析
Chapter
投资决策案例分析
投资项目选择 以某企业为例,分析其在不同投资项目中的选择,如何权衡风险 与收益,以及最终选择的理由。
投资风险评估
讨论该企业在投资过程中面临的风险,如何进行有效的风险评估和 管理,以及风险应对措施。
投资回报与现金流管理
分析该企业在投资过程中的回报预测和现金流管理,如何确保资金 的有效利用和流动。
融资决策案例分析
融资方式选择
以某企业为例,探讨其融资方式 的选择,包括股权融资、债务融 资等,以及各种融资方式的优缺
路演PPT中的财务预测与回报分析
对比分析的意义
• 了解公司经营状况和业绩表现,为公司决策提供参考 • 发现公司的优势和劣势,优化财务预测和战略规划
04
路演PPT中的回报分析
投资回报率(ROI)的计算与分析
投资回报率(ROI)的计算
• 投资回报率 = (投资收益 - 投资成本) / 投资成本 • 投资收益包括净利润、股息等,投资成本包括股权、债务等
03
财务预测的案例分析
同行业公司财务预测对比分析
选择同行业公司进行对比分析
• 考虑公司规模、发展阶段和市场地位等因素 • 分析同行业公司的财务预测结果,找出共同点和差异
对比分析的意义
• 了解行业发展趋势和竞争格局,为公司决策提供参考 • 发现公司的优势和劣势,优化财务预测和战略规划
不同行业公司财务预测对比分析
不同行业公司回报分析对比
选择不同行业公司进行对比分析
• 考虑公司规模、发展阶段和市场地位等因素 • 分析不同行业公司的回报分析结果,找出共同点和差异
对比分析的意义
• 了解不同行业的特点和盈利模式,为公司决策提供参考 • 发现公司的优势和劣势,优化回报分析和战略规划
回报分析与财务预测的关联性分析
回报分析与财务预测的关联性
• 比较同行业公司的内部收益率水平,评估公司的投资价值 • 分析内部收益率波动原因,制定相应的投资策略
05
回报分析的案例分析
同行业公司回报分析对比
选择同行业公司进行对比分析
• 考虑公司规模、发展阶段和市场地位等因素 • 分析同行业公司的回报分析结果,找出共同点和差异
对比分析的意义
• 了解行业发展趋势和竞争格局,为公司决策提供参考 • 发现公司的优势和劣势,优化回报分析和战略规划
财务知识培训PPT演示课件
会计的监督职能
会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导,包括事前、事中和事 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了
会计的反映职能
1
会计的反映职能主要是利用 会计本身特有的方法,将复 杂的经济活动通过归集、整 理、分析,从而形成一系列 有效的数据,为管理者提供 财务信息。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
2 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
• 利润表 远近素材
是一定时期企业经营成果的反映。 将经营状况与计划与上年同期进行比较,找出差异,并分析差异形成的原因,为下一步纠正偏差,采取决策 措施,提供依据。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
学习解读2023年行政单位财务规则动态ppt演示
《规则》的修订背景和意义 文字较多时可考虑采用"移动"手法,但应注意①标题一般情况下不要随之移动。②如果文本比较长,不能缩到满屏显示时一定要把个文本移出屏幕。③在有图案作为背景时可考虑在屏幕的顶端和底端覆盖一个与两端一样的图案,放在文字上上一层,让文本的滚动有种出字幕的效果。④设置文本移动时,要么设置为重复移动,要么在文本移动结束后设置为自动切换到另一张幻灯片或目录,切忌留下一个只有按钮的空屏FHX+LHJ。
学习解读财政部新修订的《行政单位财务规则》
《规则》的修订原则和内容
《规则》聚焦行政单位实际工作需要,着重从五个方面进行修订:一是落实艰苦奋斗厉行节约的重要 精神。增加“艰苦奋斗,厉行节约”“从严从简,勤俭办一切事业”等要求,明确各单位不得擅自扩大开 支范围、提高开支标准,合理安排支出进度,严控一般性支出。二是明确绩效管理新要求。将全面实施绩 效管理作为行政单位财务管理的主要任务 ,将绩效结果作为预算编制的重要考虑因素 ,强调绩效结果应用 , 文字较多时可考虑采用"移动"手法,但应注意①标题一般情况下不要随之移动。②如果文本比较长,不能缩到满屏显示时一定要把个文本移出屏幕。③在有图案作为背景时可考虑在屏幕的顶端和底端覆盖一个与两端一样的图案,放在文字上上一层,让文本的滚动有种出字幕的效果。④设置文本移动时,要么设置为重复移动,要么在文本移动结束后设置为自动切换到另一张幻灯片或目录,切忌留下一个只有按钮的空屏FHX+LHJ。 强化项目全生命周期管理。三是体现政府综合财务报告制度的新要求。根据政府会计“双功能、双基础、 文字较多时可考虑采用"移动"手法,但应注意①标题一般情况下不要随之移动。②如果文本比较长,不能缩到满屏显示时一定要把个文本移出屏幕。③在有图案作为背景时可考虑在屏幕的顶端和底端覆盖一个与两端一样的图案,放在文字上上一层,让文本的滚动有种出字幕的效果。④设置文本移动时,要么设置为重复移动,要么在文本移动结束后设置为自动切换到另一张幻灯片或目录,切忌留下一个只有按钮的空屏FHX+LHJ。 双报告”核算体系,将“财务报告和财务分析”一章修改为“财务报告和决算报告”,并对该章内容进行 了全面修订,增加行政单位实行成本核算的规定。四是加强与政府会计准则制度衔接。增加按照统一会计 制度进行会计核算的总体要求,既避免造成与政府会计准则制度相关条款的大量重复,又与政府会计准则 制度相衔接。五是衔接国有资产管理的新要求。与《行政事业性国有资产管理条例》相衔接,增加明确岗 位职责、设置国有资产台账、汇总编制国有资产管理情况报告、及时办理资产权属登记等内容。
2024版财务数据分析报告ppt(完整版
财务数据分析报告ppt(完整版•引言•财务数据概述•财务分析方法•财务数据分析•财务预测与决策•风险管理•总结与展望目录报告目的和背景报告目的通过对公司财务数据的深入分析,揭示公司经营状况、盈利能力、偿债能力及未来发展潜力,为管理层提供决策支持。
报告背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,财务分析在企业管理中的地位日益重要。
本报告旨在通过对公司财务数据的全面梳理和深入挖掘,为管理层提供有价值的参考信息。
报告范围时间范围本报告涵盖公司过去三年的财务数据,即XXXX年、XXXX年和XXXX年。
内容范围报告将围绕公司的资产负债表、利润表、现金流量表等核心财务报表展开分析,同时涉及比率分析、趋势分析等多种分析方法。
反映企业在某一特定日期的财务状况,包括资产、负债和所有者权益。
资产负债表利润表现金流量表反映企业在一定会计期间的经营成果,包括收入、费用和利润。
反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出。
030201财务报表简介包括财务报表、成本数据、预算数据等。
企业内部数据包括股票价格、行业统计数据、宏观经济数据等。
外部市场数据如调研数据、专家意见等。
其他数据来源财务数据来源数据清洗数据转换数据可视化数据分析财务数据处理方法01020304对原始数据进行检查、筛选和整理,消除异常值和错误数据。
将数据转换为适合分析的形式,如计算比率、增长率等。
利用图表、图像等方式将数据呈现出来,便于理解和分析。
运用统计学、财务学等方法对数据进行深入分析,发现数据背后的规律和趋势。
资产负债率衡量公司长期偿债能力,计算公式为负债总额除以资产总额。
流动比率衡量公司短期偿债能力,计算公式为流动资产除以流动负债。
速动比率更严格地衡量公司短期偿债能力,计算公式为(流动资产-存货)除以流动负债。
毛利率衡量公司从每一元的销售中赚取的毛利,计算公式为(销售收入-销售成本)除以销售收入。
净利率衡量公司的净利润率,计算公式为净利润除以销售收入。
财务会计报表分析和决策讲义46页PPT
• 资产负债表因通货膨胀而失真(shī zhēn) • 季节性因素不易反映
• 财务报表被蓄意扭曲
• 企业间的经营及会计实务有异
• 比率的好坏难以客观认定
• 多个比率的综合评分不易达成
Slide 8-30
第三十一页,共四十六页。
案例 与练习 (àn lì)
案例讨论
PT水仙(shuǐxiān)退市财务分析
第四部分(bù fen):会计报表分析和决策
会计报表分析和决策 分析的目的和决策的类型
分析对比的资料(zīliào)来源 分析的方法
Slide 8-1
第二页,共四十六页。
财务 分析种类 (cáiwù)
Slide 8-2
• 的主体 按分析(fēnxī)
内部分析与外部分析
• 按分析的客体
资产负债表分析、收益表分析、现金流量表分析 和报表之间的交叉分析
Slide 8-4
• 判别财务指标优劣的标准
以经验数据为准
以历史数据为准 以同行业数据为准
以本企业预定数据为准
• 财务分析的数据
主要是财务报表中的数据,但也要结合其他(qítā)
数据,如统计数据、成本数据、宏观经济数据等。
第五页,共四十六页。
分析方法 财务(cáiwù)
• 结构分析 横向分析—趋势分析
• 大学(dàxué)毕业人数=大学(dàxué)以上毕业人数/企业全部职 工人数
第十五页,共四十六页。
企业(qǐyè)发展趋势分析
Slide 8-15
• 比较财务报表
BCD公司比较资产负债表(简化)
项目
1999 1998 1999比1998增减
流动
现金 应收帐款
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选择:财务决策平台(版本2.0) 账号:a001-a075 密码:123456
第一天 投产准备
审 批 流 程
运营 购买或租赁
办公用房
采购市场-购买租赁房产
生产厂房
采购市场-购买租赁房产
生产线
采购市场-购买租赁生产线
付
办理员工入职
款 “人力资源部-员工入职”
后
第
二
天 到 货
办理生产线移入厂房 “生产部-生产线安装或移出”
财务总监 审批通过
运营 执行业务
财务经理 审批付款
出纳 执行付款
注意:投产准备一般于企业成立第一天完成,完成标准为成功付款。
采购原材料
运营
采购市场-采购原材料
财务总监
审批通过
运营
执行业务
承接订单
运营
市场部-承接主营业务订单
财务总监
审批通过
运营
执行业务
产品生产
运营
生产部-产品生产
财务总监
审批通过
符多慧(财务总监角色):
让我明白经营一个公司是不容易的,各种角色碰到一起, 擦出火花,彼此都在各自的岗位上为自己的公司而努力的感觉 非常好。它也让我意识到理论与实际的差异,明白作为一个会 计系的学生我们的视野不能这么狭隘,我们不仅仅是一个会计, 我们还可以扮演其他的角色,我们可以像财务总监那样去决策, 我们还可以像运营那样去跑业务。
于海云(财务经理角色):
财务决策平台让我们身临其境的感受了一下企业运营的流 程。个人觉得这款软件最大的特点在于它的完整性。使用这款 软件可以体验到一个公司从创立到发展甚至到破产的全过程。 尤其是账务处理模块,它以一种新的顺序将我们学习的中财和 税法的知识重新洗牌,加深了我们对知识的掌握。
徐佩莹(运营角色):
财务决策这门课真的让我们学到了很多,它与我们平时 上的课不太一样,让我们能够轻松快乐自主地去学到东西, 而并不是对着枯燥无味的书本做着无边的习题。让我体会了, 以市场为导向生产产品,控制现金流是我作为运营时领悟的 企业生存法则,利润相对而言,并不及现金重要。因为现金 流是企业的血液,我们小组有好几次因为现金流断裂付不出 钱而遭遇了破产的境地。
我们不能限制自己的职业道路,因为在毕业工作后也许我 从事的工作会与我们的专业无关,我们必须得学习其他的知识 才能在这多元的世界里立足, 平台介绍 平台演练&答疑
线上
全国大学生财务决策大赛 ——高职组(3届) ——本科组(2届)
线下
12-14年全国十强邀请赛 2014年东三省省赛 2014年江西省省赛
2014年本科全国决赛
赛事介绍
运营模块 税务稽查模块
电算化模块 纳税申报模块
平台特点:
一、融企业运营、财务、税务 、管理于一体 二、站在财务的角度考虑业务 的问题 三、站在税务的角度考虑经营 以及财务的确认和处理。 四、团队合作胜过一枝独秀 五、多学科知识应用,培养综 合素质
运营
执行业务
销售发货
运营
市场部-合同清单及发货
厦门大学 小学期
天津科技大学 必修课
泉州仰恩大学 综合实训课
教学应用
董佳铭:平台是一个把知道的变成做到的过程;是一个团队 一起做到的过程;也是自己做案例,自己案例教育自己,互动学 习提高的过程。 本次课程中网中网财务决策平台模拟的流程几乎 涵盖了一个生产企业运营中众多的方面。从生产、采购、销售到 库存管理;从财务核算、管理到资金流控制;从产品市场、原料 市场到分析未来发展趋势;从资源配置、分工到协同组织,这一 切都是企业稳健运行并发展壮大的不可或缺的重要因素。