财务决策的作用和分类

财务决策的作用和分类
(一)财务决策能使企业加强预见性、计划性，减少盲目性
财务决策运用一系列科学的决策方法，能够比较深刻地洞察决策对象的本质，不被其表面现象所迷惑。

通过财务决策，可以否定那些似是而非的方案，肯定那些表面上看起来似乎错误的方案，提高计划的准确性。

众所周知，计划的节
约是最大的节约，计划造成的浪费是最大的浪费，计划准确能增加
企业盈利，避免重大损失，真正做到防患于未然。

财务决策对于制
定正确的计划具有重要的作用。

(二)财务决策是企业财务活动的依据
企业财务管理包括财务决策、财务预算、财务控制等内容。

在企业财务管理中，一些重要的财务问题，比如制定和选择财务活动方案，确定各种财务活动的目标及实现的途径和方法，从多种渠道合
理筹集企业必需的资金，确定资金的使用方向，在企业现有资源条
件限制下，使企业的价值最大化等一系列重大财务问题都由财务决
策完成。

财务决策在财务管理中占有举足轻重的地位。

(三)财务决策可以评价和选择企业的经营决策
企业的大部分经营决策都涉及资金和盈利问题，比如投资决策、产品生产决策等。

企业的一些重大经营活动往往是经营决策和财务
决策互相交织在一起，只不过对同一个经营活动的着眼点不同而已。

经营决策侧重于从经营角度，而财务决策则侧重于从资金占用和盈
利的角度看问题，二者殊途同归，都是为了求得企业的生存与发展，提高企业的经济效益。

为了全面地看问题，这些经营决策都应最终
汇总于财务决策，通过财务决策对这些经营决策进行评价和选择，
确定各种经营决策的优劣及正确与否，以便决定经营方案的取舍。

财务决策对正确进行经营决策起着检查、把关的作用，可以对经营
决策进行评价和选择，保证经营决策的正确性与最优化。

(四)财务决策可以合理配置企业的各种资源
企业的一切生产经营活动都离不开各种资源。

只有从实物形态与价值形态的结合上合理配置各种资源，才能使企业获得较优的经济
效益。

从价值形态上配置各种资源，实际上是在资金合理分配的基
础上实现的，这项工作只有通过财务决策才能完成。

财务决策能使
各种资源得到合理配置，从而为企业卓有成效地利用企业有限的资源，提高资源使用效果创造极为有利的条件。

显而易见，财务决策
在企业经营管理中具有不可忽视的重要作用。

财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。

前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。

按照决策所
涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。

前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。

财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、
每种方案只有一种结果的事件的决策;次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策;后者指对
未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确
定的事件的决策。

按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投
资决策、筹资决策和股利分配决策。

前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。

财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。

生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

市场营销决策往往涉及三个方面的问题：
一是销售价格的确定，即定价决策。

它可以针对标准产品，需要从较长时期角度考虑成本补偿和目标利润实现问题，往往要根据完
全成本法的单位产品成本来确定;可以是针对新产品的定价决策，这
往往涉及到企业的竞争策略，而管理会计提供的决策支持信息也主
要是新产品的生产成本;短期财务决策中的定价决策涉及的主要是剩
余生产能力情况下的特殊订货，需要通过成本、业务量和利润之间
关系的分析来确定最低可以接受的价格。

二是如何在销售价格和销售量之间取得平衡，以谋求利润最大。

它要利用经济学中关于供需变化规律的研究成果，通过对成本、业
务量和利润之间的依存关系分析来确定最优的价格水平，为市场竞
争中的价格竞争提供决策依据。

三是如何充分利用有限的资源，以谋求利润最大。

它涉及单一约束条件下的品种规划和多因素约束条件下的品种规划两方面的决策。