生产型企业薪酬管理制度.docx
生产管理薪水制度模板
生产管理薪水制度模板第一章总则第一条为了规范公司的生产管理薪水制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和效率，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产管理人员的工资、奖金、福利等方面的管理。
第三条本制度的制定和实施，应当遵循公平、合理、激励的原则，充分发挥工资、奖金的激励作用，促进公司的发展和员工的个人成长。
第四条公司应当根据公司的经济效益、生产任务完成情况、员工的工作绩效等因素，适时调整生产管理人员的工资、奖金和福利。
第二章工资结构第五条生产管理人员的工资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第六条基本工资是根据员工的岗位、工作年限、工作性质等因素确定的，是员工工资的基础。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定的，是员工工资的重要组成部分。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效、公司经济效益等因素确定的，是激励员工积极工作的手段。
第九条奖金是根据公司的经济效益、员工的工作绩效等因素，适时给予的一次性奖励。
第三章工资发放第十条生产管理人员的工资按月发放，每月固定日期支付。
第十一条工资发放前，生产管理人员应当提供相关的工作绩效证明，以便公司核实工资发放的依据。
第十二条公司应当在工资发放日前，将工资发放明细告知员工，并接受员工的查询和核对。
第四章奖金制度第十三条奖金是根据公司的经济效益、员工的工作绩效等因素，适时给予的一次性奖励。
第十四条奖金的发放应当遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第十五条奖金的发放标准和方法由公司根据实际情况制定，并告知员工。
第五章福利待遇第十六条生产管理人员享有国家法定的休息日和节假日。
第十七条生产管理人员享有公司规定的带薪年假。
第十八条生产管理人员在生育、婚丧、疾病等方面，享有公司规定的福利待遇。
第十九条公司为生产管理人员提供必要的劳动保护用品和劳动安全条件。
第六章制度变更和解除第二十条公司可以根据实际情况，适时调整生产管理薪水制度。
生产型企业薪酬管理制度
生产型企业薪酬管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIXX生产企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度 (2)一总则 (3)（一）目的 (3)（二）适用范围 (3)二薪资结构 (3)（一）薪资划分 (3)（二）工资构成 (4)（三）基本工资 (4)（四）工龄工资 (4)（五）岗位工资 (4)（六）绩效工资 (5)（七）加班工资 (6)（八）福利补贴 (7)1、法定福利 (7)2、员工福利 (9)(九) 奖金 (10)（十）年终奖 (10)（十一）奖惩制度 (11)1、考勤制度 (11)2、安全与质量制度 (13)3、产量制度 (14)三薪酬计算方法 (14)四薪资调整 (15)（一）薪酬调整依据 (15)（二）薪酬调整 (15)（三）薪酬调整具体情况 (15)1、根据考核情况的薪级调整 (15)2、根据岗位或职称变化的薪酬调整 (16)3、公司普调 (16)五说明 (16)一总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
工厂生产薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂生产人员的薪资管理，提高员工的工作积极性和满意度，确保工厂的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度的制定和实施，应遵循公平、公正、公开的原则，体现多劳多得、优劳优得的精神。
第二章薪资结构第四条生产人员的薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合本工厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位及岗位要求，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务、工作质量等因素，进行绩效考核，确定绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定，对法定节假日、休息日加班的员工，支付加班工资。
第九条奖金：根据工厂年度业绩、员工个人表现等，发放年终奖、优秀员工奖等。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的指定日期，具体日期由工厂人力资源部根据实际情况确定。
第十一条薪资发放方式：采用银行转账、现金支付等方式，具体方式由员工自行选择。
第十二条员工工资条应在薪资发放前由人力资源部进行审核，确保无误。
第四章薪资调整第十三条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业水平、工厂经济效益等因素，每年度对员工工资进行一次调整。
第十五条特殊调整：因员工个人原因，如晋升、降职、调岗等，可进行特殊调整。
第五章绩效考核第十六条建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现、工作质量、工作态度等进行综合评价。
第十七条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十八条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放、员工晋升的重要依据。
第六章福利待遇第十九条本工厂为员工提供以下福利待遇：1. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
2. 员工体检：每年组织员工进行一次体检。
3. 生日礼品：员工生日当天，赠送生日礼品。
4. 节日福利：在传统节日，为员工发放节日礼品。
生产部员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范生产部员工薪资管理，提高员工工作积极性，促进企业经济效益的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部全体员工，包括生产一线员工、技术工人、管理人员等。
第三条薪资管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与其工作表现、岗位价值相匹配。
第二章薪资构成第四条生产部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成目标情况等因素确定，占员工薪资总额的一定比例。
第八条加班工资：按照国家规定和公司政策执行，对加班员工给予相应的加班费。
第九条奖金：根据公司年度经营状况和员工个人表现，给予年终奖金、项目奖金等。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平、员工岗位变动等因素，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、职务晋升等原因，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
第十四条绩效考核内容主要包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。
第十五条绩效考核结果作为薪资调整、晋升、培训等方面的依据。
第五章薪资发放第十六条薪资按月发放，每月底前支付当月薪资。
第十七条薪资发放时，应确保员工对薪资构成、计算方式等有明确了解。
第十八条对于因特殊情况导致薪资发放延迟的，应提前通知员工，并说明原因。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章监督与检查第二十一条公司设立薪资管理制度监督小组，负责对薪资管理制度执行情况进行监督和检查。
第二十二条监督小组定期对薪资管理制度执行情况进行评估，提出改进意见和建议。
生产部员工薪酬管理制度范文（4篇）
生产部员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条生产部员工包括生产技术人员、生产操作人员等。
第三条生产部员工薪酬管理制度适用于所有生产部员工。
第四条薪酬管理应服从国家法律法规、劳动合同和其他规章制度的规定。
第五条本制度执行期限为一年，到期后根据情况进行修订。
第二章薪酬构成与计算第六条生产部员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
第七条基本工资按员工所在岗位的岗位等级、工作年限和职称来确定，每个岗位设定相应的工资档次，具体执行标准由人力资源部门根据市场情况和公司经济状况确定。
第八条绩效工资的计算原则是以岗位绩效和个人绩效为基础，发挥激励和约束作用。
岗位绩效由生产部门根据岗位要求制定，并与员工工作任务相结合，通过考核评分方式确定。
个人绩效由直接上级根据员工工作表现进行评定，考核结果将在年度绩效考核中被纳入绩效奖金计算。
第九条福利待遇包括五险一金、节日福利、福利津贴等，具体待遇标准由人力资源部门制定并实施。
第十条员工每月的薪酬由人力资源部门负责核算和发放，并定期向员工公布。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整是根据市场情况、员工的工作表现和岗位要求，以及公司经济状况的变化进行的。
第十二条薪酬调整分为一次性调整和定期调整。
一次性调整通常在年度绩效考核后进行，根据员工的工作表现和公司经济状况进行调整；定期调整通常在每年年底进行，根据市场情况、通胀率和员工的岗位等级进行调整。
第十三条员工薪酬调整由人力资源部门发起，经过生产部门审核后，报公司领导层审批。
第十四条薪酬调整的具体标准由人力资源部门负责制定，并与员工进行沟通和解释。
第四章奖惩制度第十五条奖励是对员工努力工作和优异表现的肯定和激励。
奖励形式包括绩效奖金、个人奖、团队奖、荣誉证书等。
第十六条惩罚是对员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为进行处罚。
惩罚形式包括警告、罚款、停职和辞退等。
某制造业企业薪酬制度范文(4篇)
某制造业企业薪酬制度范文第一章总则第一条为依法规范企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业生产效益，特制定本制度。
第二章薪酬框架第二条本企业薪酬框架包括岗位工资、绩效工资、奖金和福利等。
第三章岗位工资第三条岗位工资是根据岗位的薪酬定级体系确定的，不同岗位有不同薪酬等级。
第四章绩效工资第四条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献进行评定的，评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第五章奖金第五条奖金是根据企业的经济效益和员工的工作表现进行发放的，发放标准由企业内部制定。
第六章福利第六条福利包括五险一金、社会保险、住房公积金以及其他福利待遇。
第七章薪酬调整第七条薪酬调整分为年度调整和个人调整两类。
第八章保密与公开第八条企业的薪酬结构和具体数额是保密信息，不得向外界公开。
第九章惩罚与奖励第九条对于违反本制度规定的人员，将视情节轻重给予相应的惩罚，对于表现优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十章附则第十条本制度由企业负责人或人力资源部门负责具体的制定和实施。
第十一条本制度自批准之日起施行，具体实施细则由企业内部制定。
某制造业企业薪酬制度范文（2）文｜蓝海经济观察荆泽峰第一章总则第1条按照建立现代企业收入分配制度的要求，根据《劳动合同法》等相关法律、法规的规定，为充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，制定本薪酬方案。
第2条本方案适用于____公司所有在册员工第3条按照建立现代企业岗位工资制度的要求，公司薪酬制度以“按岗位定酬，按绩效付酬”为主线构建，工资的确定、调整与支付，以岗位、能力和绩效为导向。
第4条坚持三项制度改革配套进行，共同推进的原则。
以提高经济效益和劳动生产率为中心，建立起岗位靠竞争，收入靠贡献的激励机制，形成“岗位能上能下、人员能进能出、工资能升能降”的用人制度和分配制度。
第5条公司实行年薪制、岗位绩效工资制以及协议工资制等薪酬制度。
纳入党组管理的公司高管实行年薪制；引进的高端、紧缺人才可实行协议工资制；公司临时性、辅助性、替代性岗位的员工按照所在地同类岗位工资指导价实行市场化工资水平。
XXXX公司生产型企业薪酬管理制度
XX生产企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度 1一总则2（一）目的 2（二）适用范围 2二薪资结构2（一）薪资划分 2（二）工资构成 2（三）基本工资 2（四）工龄工资 2（五）岗位工资 3（六）绩效工资 3（七）加班工资 4（八）福利补贴 51、法定福利52、员工福利7(九) 奖金7（十）年终奖7（十一）奖惩制度81、考勤制度82、安全与质量制度103、产量制度11三薪酬计算方法11四薪资调整11（一）薪酬调整依据11（二）薪酬调整11（三）薪酬调整具体情况111、根据考核情况的薪级调整112、根据岗位或职称变化的薪酬调整123、公司普调12五说明12一总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
表1.员工工资构成表（二）工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。
（四）工龄工资1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。
生产部员工薪酬管理制度(4篇)
生产部员工薪酬管理制度一、总则（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。
（二）本制度适用于所有生产部员工。
（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。
二、薪酬结构（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。
（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。
（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。
三、薪酬计算（一）固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，员工入职时确定固定工资水平，并根据工作年限和发展表现逐年递增。
（二）绩效工资根据员工的绩效考核结果计算，绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行，通过考核等级划分确定绩效工资水平。
四、薪酬发放（一）薪酬发放时间为每月的月底，由财务部门负责按时支付。
（二）薪酬以银行卡或其他指定方式发放，员工需提供正确的银行账号和相关信息。
（三）如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬，公司将保留一个月内的发放期限，逾期未领取将视为放弃该月薪酬。
五、薪酬调整（一）固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估，并由人力资源部门进行调整。
（二）绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定，优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。
六、薪酬福利（一）公司将为员工提供必要的薪酬福利，包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。
（二）公司将定期组织培训和晋升机会，提供职业发展和晋升的机会，发挥员工的潜力和才华。
七、薪酬保密（一）公司将对员工的薪酬信息保密，禁止未经授权的人员获取、传播或泄露员工的薪酬信息。
（二）员工也应尊重公司薪酬信息的保密性，不得将个人薪酬信息泄露给他人。
八、违约处理（一）员工如存在违反薪酬管理制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。
生产企业薪酬管理制度
生产企业薪酬管理制度1目的1.1为了公司薪酬管理及员工薪资福利的核算、调整、发放等有章可循，充分发挥分配制度的激励作用，调动员工的积极性，特制定本制度。
1.1.1本薪酬管理以岗位绩效奖金制度为主体，遵循“公平性、竞争性、激励性、按绩付酬、多劳多得”原则。
1.1.2本薪酬体系适用于计时员工的薪酬管理，其他计件员工及部分特殊人员的薪酬另行规定。
1.1.3凡公司员工薪资福利的核算、计算、发放除另有特殊规定外，均按本制度执行。
2职责权限2.1薪酬委员会2.1.1薪酬委员会由总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表为成员。
2.1.2薪酬委员会负责公司整体薪酬战略、薪酬水平等政策性纲要的制定，薪酬方案、构架的审核。
2.2相关职能部门2.2.1人力资源部负责相关薪酬管理制度的建立，薪酬管理体系运行的监控，薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效考核关系的处理。
2.2.2财务部负责薪酬核算数据的审核和财务有关的绩效数据提供，薪资的发放实施及管理。
2.2.3其他各职能部门负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核。
3本制度发放范围3.1本制度发行至：总经理、副总经理、人力资源部、财务部。
4薪酬结构4.1薪酬结构框架图（指导）4.2薪酬构成说明4.2.1岗位基本工资：根据员工被核定的岗位等级确定，金额固定不变。
4.2.2加班工资：公司根据劳动法规定进行加班工资的核算，具体核算办法见7.2.3。
4.2.3.4职务津贴：对班组长以上管理人员在所从事职务上给予4.2.3.5通讯津贴：指一定级别或特殊岗位的人员，因工作需要4.2.4绩效奖金4.2.4.1计件提成奖金4.2.4.1.1一线操作工作及销售人员按照相关规定享有计件提成奖金。
4.2.4.2考核绩效奖金4.2.4.2.1公司员工实行月度绩效考核，系依据《宁波兴宝华刷业有限公司绩效考核管理制度》针对当月实际出勤天数、奖惩情形和岗位绩效考核结果确定。
4.2.5其他奖金4.2.5.1年终奖金4.2.5.1.1工作不足年的按照实际足月工作月数计算（包括试用期月份）。
生产型公司薪酬管理守则.doc
生产型企业薪酬管理制度1 XX生产企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度(1)一总则(2)（一）目的(2)（二）适用范围(2)二薪资结构(2)（一）薪资划分(2)（二）工资构成(2)（三）基本工资(3)（四）工龄工资(3)（五）岗位工资(3)（六）绩效工资(4)（七）加班工资(5)（八）福利补贴(6)1、法定福利(6)2、员工福利(8)(九) 奖金(9)（十）年终奖(9)（十一）奖惩制度(9)1、考勤制度(9)2、安全与质量制度(11)3、产量制度(12)三薪酬计算方法(13)四薪资调整(13)（一）薪酬调整依据(13)（二）薪酬调整(13)（三）薪酬调整具体情况(13)1、根据考核情况的薪级调整(13)2、根据岗位或职称变化的薪酬调整(14)3、公司普调(14)五说明(14)一总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六（二）工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。
生产型企业薪酬管理制度
XX生产企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度 (1)一总则 (2)(一)目的 (2)(二)适用范围 (2)二薪资结构 (2)(一)薪资划分 (2)(二)工资构成 (2)(三)基本工资 (3)(四)工龄工资 (3)(五)岗位工资 (3)(六)绩效工资 (4)(七)加班工资 (5)(八)福利补贴 (6)1、法定福利 (6)2、员工福利 (8)(九) 奖金 (9)(十)年终奖 (9)(十一)奖惩制度 (9)1、考勤制度 (9)2、安全与质量制度 (11)3、产量制度 (12)三薪酬计算方法 (13)四薪资调整 (13)(一)薪酬调整依据 (13)(二)薪酬调整 (13)(三)薪酬调整具体情况 (13)1、根据考核情况的薪级调整 (13)2、根据岗位或职称变化的薪酬调整 (14)XX公司普调 (14)五说明 (14)一总则(一)目的1、为规范企业薪酬管理,创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
2、员工薪酬参照XX市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,XX公司的长期可持续发展,XX 公司相关要求,特制订本制度。
XX公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
(二)适用范XX公司所有人员二薪资结构(一)薪资划分1、XX公司性质XX公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六(二)工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项(三)基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元XX公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。
生产型企业薪酬管理制度
XX生产企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度 (1)一总则 (2)（一）目的 (2)（二）适用范围 (2)二薪资结构 (2)（一）薪资划分 (2)（二）工资构成 (2)（三）基本工资 (3)（四）工龄工资 (3)（五）岗位工资 (3)（六）绩效工资 (4)（七）加班工资 (5)（八）福利补贴 (6)1、法定福利 (6)2、员工福利 (8)(九) 奖金 (9)（十）年终奖 (9)（十一）奖惩制度 (9)1、考勤制度 (9)2、安全与质量制度 (11)3、产量制度 (12)三薪酬计算方法 (13)四薪资调整 (13)（一）薪酬调整依据 (13)（二）薪酬调整 (13)（三）薪酬调整具体情况 (13)1、根据考核情况的薪级调整 (13)2、根据岗位或职称变化的薪酬调整 (14)3、公司普调 (14)五说明 (14)一总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六（二）工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。
生产型企业薪酬管理制度
XＸ生产企业薪酬管理制度ＸＸ生产企业薪酬管理制度ﻩ错误!未定义书签。
一总则............................................................................................................错误!未定义书签。
（一）目的ﻩ错误!未定义书签。
（二）适用范围........................................................................................错误!未定义书签。
二薪资结构ﻩ错误!未定义书签。
（一)薪资划分ﻩ错误!未定义书签。
（二）工资构成........................................................................................错误!未定义书签。
(三）基本工资ﻩ错误!未定义书签。
(四）工龄工资 ..........................................................................................错误!未定义书签。
（五）岗位工资........................................................................................错误!未定义书签。
（六）绩效工资........................................................................................错误!未定义书签。
(七)加班工资 .............................................................................................错误!未定义书签。
生产型企业薪酬管理制度
XX生产企业薪酬管理制度一总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六项构成月薪。
表1.员工工资构成表（二）工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。
（四）工龄工资1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。
2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。
3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,；薪等薪级≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。
(3、D1见表3 说明)表1.工龄工资等级表（薪等薪级≥C3的岗位）表2.工龄工资等级表（薪等薪级≤D1的岗位）4、自入职月份开计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。
8年为最高。
（五）岗位工资表3.岗位工资备注：（下表同）A等级属于总经理B等级属于副总经理C等级属于部门经理D等级属于部门主管E等级属于班组长F等级属于操作员工其中：1代表高级2代表中级3代表初级（六）绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确定的等级为依据，确定绩效工资。
生产管理薪水制度范文模板
生产管理薪水制度一、目的和适用范围本薪水制度旨在建立一个公平、合理、激励员工积极性的薪酬体系，适用于我公司的生产管理人员。
所有生产管理人员必须遵守本制度，以确保公司的薪酬管理达到行业标准和内部公平性。
二、基本工资结构1.基本工资：根据生产管理人员的职务、经验和技能水平，设定相应的基本工资标准。
基本工资按月支付。
2.岗位工资：根据生产管理人员的岗位重要性和职责范围，设定相应的岗位工资标准。
岗位工资按月支付。
3.绩效奖金：根据公司经营状况、部门业绩和个人绩效，发放绩效奖金。
绩效奖金按季度支付。
三、加班工资1.平时加班工资：平时加班按照不低于员工小时工资的150%支付。
2.周末加班工资：周末加班按照不低于员工小时工资的200%支付。
3.法定节假日加班工资：法定节假日加班按照不低于员工小时工资的300%支付。
四、奖金制度1.年终奖金：根据公司年度业绩和员工个人绩效，发放年终奖金。
2.项目奖金：根据员工参与的项目成果和贡献，发放项目奖金。
3.优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予相应的奖金奖励。
五、福利制度1.社会保险：公司为生产管理人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：公司为生产管理人员缴纳住房公积金。
3.带薪年假：根据国家规定和公司政策，生产管理人员享有带薪年假。
4.节假日福利：公司在重要节假日为员工发放福利物品或现金红包。
5.健康体检：公司定期为生产管理人员提供免费健康体检。
6.培训发展：公司为生产管理人员提供职业培训和发展机会，支持员工职业规划。
六、薪酬调整1.定期调薪：公司根据物价上涨、市场竞争状况和员工个人绩效，定期调整员工薪酬。
2.晋升调薪：员工晋升后，根据新的职务和职责范围，调整相应的薪酬水平。
3.特殊贡献奖：对于为公司做出特殊贡献的生产管理人员，给予一次性特殊贡献奖。
七、薪酬支付1.工资支付时间：生产管理人员的工资按月支付，每月最后一个工作日之前发放。
2.工资支付方式：工资通过银行转账方式支付到员工指定的银行账户。
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WURD格式XX生产企业薪酬管理制度XX 生产企业薪酬管理制度 (1)一总则 (2)（一）目的 (2)（二）适用范围 (2)二薪资结构 (2)（一）薪资划分 (2)（二）工资构成 (2)（三）基本工资 (3)（四）工龄工资 (3)（五）岗位工资 (3)（六）绩效工资 (4)（七）加班工资 (5)（八）福利补贴 (6)1、法定福利62、员工福利8( 九 )奖金 (9)（十）年终奖 (9)（十一）奖惩制度 (9)1、考勤制度92、安全与质量制度113、产量制度12三薪酬计算方法. (13)四薪资调整 (13)（一）薪酬调整依据 (13)（二）薪酬调整 (13)（三）薪酬调整具体情况 (13)1、根据考核情况的薪级调整132、根据岗位或职称变化的薪酬调整143、公司普调14五说明 (14)专业资料WURD格式一总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六项构成月薪。
月薪资总额固定工资浮动工资福利工龄基本岗位绩效加班制度奖金补贴工资工资工资工资工资年终奖补偿性工资岗位标准工资补偿工资奖励工资表 1.员工工资构成表（二）工资构成员工收入 = 基本工资 + 工龄工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 福利工资 + 加班工资 + 制度奖金—应扣款项专业资料WURD格式（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870 元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900 元。
（四）工龄工资1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。
2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。
3、薪等薪级≥ C3 的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元 ,；薪等薪级≤ D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10 元。
(C3、D1 见表3 说明 )企业满 1 年满 2 年满 3 年满 4 年满 5 年满 6 年满 7 年 8 年以工龄上工资406080100120140160180（元）表 1.工龄工资等级表（薪等薪级≥C3 的岗位）企业满 1 年满 2 年满 3 年满 4 年满 5 年满 6 年满 7 年 8 年以工龄上工资2030405060708090（元）表 2.工龄工资等级表（薪等薪级≤D1 的岗位）4、自入职月份开计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。
8 年为最高。
（五）岗位工资薪等薪级岗位工资15400A25100（总经理级）3480013800 B23600（副总经理级）3340012600 C22400（部门经理级）3220011400 D21200（部门主管级）31000专业资料WURD格式E1600（班组长级）2500专业资料WURD格式3400160F240（操作员工级）320表 3.岗位工资备注：（下表同）A等级属于总经理B等级属于副总经理C等级属于部门经理D等级属于部门主管E等级属于班组长F等级属于操作员工其中： 1 代表高级2代表中级3代表初级（六）绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确定的等级为依据，确定绩效工资。
2、绩效工资分为 A 、 B、 C 共 3级，A为最高等，B 为绩效工资标准， C 为最低等。
3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级计算标准绩效工资等级c b a计算比例N*70%N N*130%表 4.绩效工资计算表4、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果( 分、、c 三级)确定，a b为考核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例（见下表）强制确定。
绩效等级比例表绩效工资等级c b a人数分布比例20%60%20%表 5.绩效等级人数分布表设全公司参与绩效考核的人数为100 人。
则：a 等绩效有20人，为得分排在前面的15 位；b 等绩效有60人，为得分排在第16-45 位；专业资料WURD格式c 等绩效有 20人，为得分排在第46-105 位；绩效等级工资薪等薪级基本工资岗位工资绩效工资c b a190054004700329047006110 A290051004400308044005720总经理级390048004100287041005330190038003300231033004290 B290036003050213530503965副总级390034002800196028003640190026002200154022002860 C290024002000140020002600经理级39002200180012601800234019001400130091013001690 D29001200115080511501495主管级3900100090063090011701900600550385550715 E2900500450315450585班组长级390040035024535045519006030213039 F29004020142026操作工级3900201071013表 6.员工绩效工资对照表（七）加班工资C D E日薪150元95.5元63.6 元时薪18.8元11.9元8 元表7. 公司各薪等员工日薪 / 时薪一览表备注：以基本工资与该薪等岗位平均工资为基准计算。
加班时间加班方式计算方法备注标准工作日 8通常指周一至周五小时以加点按劳动规定应支付时每专业资料WURD格式薪的 150%。
天 8小时以外的工外的上班时间作加点工资 = 加班工时时间×时薪× 150%通常指周六和周日公休日 8小时以外的加点按劳动规定应支付时上薪的 200%。
班 8小时以外的上上班时间班加点工资 = 加班工时时间专业资料WURD格式×时薪× 200%法定节假日8小时以加点按劳动规定应支付时法定节假日8 小时以外的上班时间薪的 300%。
外的上班时间加点工资 = 加班工时×时薪× 300%表 8.员工加班补贴表备注：上表所列出的是公司一般的加班薪酬的计算方法，但在实际应用中，公司可以根据实际情况进行适当调整。
（八）福利补贴1、法定福利（ 1 ）法定社会保险项月缴纳基数目标准上限下限养被缴费上年度上年度老人上年全市职全市职保度月平工月平工月平险均工资均工资均工资的300% 的 60%医被缴费上年度上年度疗人上年全市职全市职保度月平工月平工月平险均工资均工资均工资的300% 的 60%失被缴费上年度上年度业人上年全市职全市职保度月平工月平工月平险均工资均工资均工资的300% 的 60%工被缴费上年度上年度伤人上年全市职全市职保度月平工月平工月平险均工资均工资均工资的300% 的 60%生被缴费上年度上年度育人上年全市职全市职保度月平工月平工月平险均工资均工资均工资的 300%的60%缴纳比例及金额单位个人A-B C-D E-F A-B C-D E-F 12%10%8%8%174.1145.1116.1116.1元元元元8%7%6%2%116.1101.687.129 元元元元2%1%29 元14.5元0.8%11.6元0.7%10.2元专业资料WURD格式合341 元 297.5 254元159.6 元计元表 9.法定社会保险缴纳金额一览表备注： 1.企业缴费、个人缴费比例以当地上一年度社会年平均工资17414 元为基数得出。
2.工伤保险、生育保险缴纳比例根据当地相关规定。
（ 2）法定假期①公休假日根据《劳动法》相关规定，我公司员工每日工作时间不得超过8 小时，平均每周工作时间不超过44 小时，保证每周至少休息一天。
②法定节假日所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。
我国法定节假日包括元旦（3天），春节（3 天），国际劳动节（ 3 天），国庆（ 3 天），清明（ 1 天），端午（ 1 天），中秋（1 天）。
③带薪年休假在本公司工作满一年员工每年享有一定时间的带薪年休假，带薪年休假的天数与在公司服务的时间成正比。
具体如下表：服务年限 1 — 3 年 3 — 5 年 5 — 10 年 10年以上20年以上带薪休假天5791217数（天）表 10.带薪年休假时间表④婚假、产假、丧假规定假期说明薪酬待遇符合婚姻法规定的员工结婚时，享受 3 天婚假。
若是晚婚（女性23婚假周岁以上，男性25 周岁以上结婚按照劳动合同规定的工资计发的）除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假 7 天女职工的产假为 90 天，难产、多婴产女职工正常产假期间的生育津贴由社会保险机构按女职工所在公司上假 105 天，晚育（已婚妇女24年度职工月平均工资标准支付给女产假周岁以上或晚婚后怀孕的第一个孩子）职工所在公司，公司再按生育女职产假为 135 天：晚育的男职工护理假工产假前月工资标准支付给本人7 天员工直系亲属（限父母、配偶、子按照劳动合同规定的工资计发丧假女）身故时，公司给与3天有薪丧假表 11.员工部分假期及其待遇总表（ 3 ）住房公积金专业资料WURD格式①公司按照重庆市住房公积金缴存比例缴纳住房公积金8％，金额为 116.1元，只发放给高层员工。
②公司应当于每月发放职工工资之日起 5 日内为职工办理本月住房公积金的缴存。
③缴存基数逐年核定，每年1月1日按上年末职工月工资总额和当年规定的缴存率调整一次，年度内不予变更。
2、员工福利（ 1）各类津贴补贴①交通补贴薪级说明备注A-B向管理骨干、高层领导提如不需要商务专车，则给供商务专车予交通补贴 1500 元C-D提供企业班车接送员工如不需要，则给与交通补上下班贴 300元表 12. 交通补贴表②膳食补贴工作日内免费提供一次工作餐。
③通讯费用津贴公司给予薪级在A级员工通讯费用实报实销，B级员工通讯津贴300 元， C 级员工通讯津贴150元。