上海文艺院团“走出去”发展的现状、困境与对策
上海文艺院团“走出去”发展的现状、困境与对策
上海文艺院团“走出去”发展的现状、困境与对策文 \ 张 昱 \ 上海社会科学院文学研究所助理研究员摘要:推动“文化走出去”是建设社会主义文化强国、增强文化自信的重要内容。
文艺作品具有提升审美素养、强化认同建构、促进互信共识等重要功能,又易与其他文化样态形成共振效应,在国家对外交往中,具有不可替代的文化传播作用。
目前,上海文艺院团已积累了不少“走出去”的成功经验。
但受新冠疫情和不断变化的国际局势的影响,相关项目都面临着前所未有的挑战。
需要基于对我国优秀传统文化、地区特色文化和对象国在地文化的深入研究,切实增强各类演艺主体的内容品牌原创能级,调整并完善院团组织机构设置,推进经营运管改革,深化市场运作。
细化体制保障,扩大专项经费覆盖面,建立项目评估制度。
创新跨界产业合作,积极推进文艺院团文化产品数字化,构建项目前、中、后三阶段一体化的传播路径。
关键词:上海;文艺院团;“文化走出去”DOI:10.3969/j.issn.1674-7739.2022.04.003党的十八大以来,党和国家高度重视社会主义文化建设。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中明确提出“到二〇三五年基本实现社会主义现代化远景目标”,其中包括要“建成文化强国”,并指出“以讲好中国故事为着力点,创新推进国际传播,加强对外文化交流和多层次文明对话”。
开展“多层次文明对话”将成为彰显我国文化软实力和传播人类命运共同体理念的重要方向,也是建设文化强国的重要课题。
[1]中国优秀传统文化和各类文化产品及其所承载的独特价值观念与生活方式是推动中国走向世界的“通行证”。
但是,对外展示文化魅力需要在一个开放体系中,通过与其他民族国家和其他文明的交流交往“被塑造”①。
文艺作品具有提升审美素养、强化认同建构、促进互信共识等重要功能,又易与其他文化样态形成共振效应,在国家对外交往中,尤其在新冠疫情的影响下,是不可替代的传播载体。
当前群众文艺团队发展存在的问题,以及完善群众文艺团体扶持机制的意见建议
当前群众文艺团队发展存在的问题,以及完善群众文艺团体扶持机制的意见建议当前群众文艺团队发展存在的问题,以及完善群众文艺团体扶持机制的意见建议群众文艺团队是指由穿越世居民组成的文艺团体,他们以自己的娱乐以及自娱自乐为主要目的,是一种半业余、半专业的文艺组织。
近年来,由于社会的发展和文化水平的提高,群众文艺团队数量也得到了一定的增长。
但是,与此同时,群众文艺团队发展也暴露出了一些问题。
本文将会探讨当前群众文艺团队发展存在的问题以及完善群众文艺团体政策扶持机制的意见建议。
一、当前群众文艺团队发展存在的问题(一)文化水平较低随着社会的发展,文化水平也在逐渐提高。
但是,在某些地区,许多群众文艺团队的文艺水平还比较低,并且缺乏自我创新的能力,表演形式比较单一,缺少内容深度,这也将直接影响到观众的观赏感受。
(二)缺乏资金投入群众文艺团队的经费主要靠皮外方,这将会导致群众文艺团队在演出场地的选择上有很大的限制,演出质量往往比较低,同时也不利于团队的长期发展。
(三)管理不规范由于缺乏专业管理,许多群众文艺团队的管理常常不够规范,缺乏完善的管理机制和规章制度,容易出现人事纠纷和经费财务不透明的情况。
二、完善群众文艺团体政策扶持机制的意见建议(一)加强文艺基础教育,提升文化水平要在做好群众文艺团队演出的同时,也必须注重对群众文艺团队成员的基础文化水平的提升。
可以适时开展各种形式的艺术培训,提高文化素质,增强文艺团队的创新能力。
(二)完善资金扶持机制进行资金投入的同时,也应该加强场地建设和优化设备,并成熟地制定资金分配计划和法律法规。
需要政府给予资金、车船马具支持问,提高资金需要对于资金的管理。
要尽快建立政府扶持和社会资金合作的机制和基金,并注重对群众文艺团队经费的透明度。
(三)完善管理机制群众文艺团队管理机制不完善,造成了很大的管理混乱,更加需要加强对群众文艺的管理工作,加强干事的培训,提高团体的综合管理能力,为广大群众开展文艺活动提供更好的社会服务保障。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势自20世纪70年代以来,中国的文艺院团得到了快速的发展和壮大。
文艺院团作为国家文化事业的重要组成部分,一直是中国传统文化、现代文艺和当代文化的宣传者和推广者。
而在我国文艺院团的发展历程中,其发展趋势呈现出以下几个方面。
第一,规模逐渐扩大。
自改革开放以来,文艺院团的数量逐年增长,截至2019年末,全国共有文艺院团数目已经达到了507个。
同时,各文艺院团在近年来不断增加演出数量和演出规模,走向多元化、综合化方向发展。
在人员组成上,文艺院团也逐渐从集中式的职业化组织,向着灵活多样化的职业团体转型,实行内部外聘相结合、多元文化交流等办团模式。
第二,风格多样化。
在文艺表现方式上,文艺院团也已经从单一模式发展为多元化并存。
音乐、舞蹈、戏剧、曲艺等表现形式已经日趋杂糅交错,体现出丰富多彩的风格特色。
此外,在艺术形式的体验上,文艺院团也有更多的创新尝试,比如演出形式上的跨界融合、美术展览、口述历史等等。
第三,内涵更加精深。
文艺院团虽然在演出形式上呈现多样化,内涵却趋向更加深入。
曾经多作宣传性质的演出,逐步向着讲述人性、文化精神、社会现实等方面的主题转变,作品质量在不断提高。
文艺院团积极引进国际优秀文艺作品,并在很大程度上通过演绎和译制丰富了自身文化内涵。
第四,文化交流更加活跃。
作为中华文化的载体和传播者,文艺院团在近年来更加注重对外文化交流。
通过各种演出、交流、学术研讨等活动,拓宽了国际视野和文化认知,并以更加自信的姿态走向全世界,为文化自信贡献力量。
实际上,文艺院团的发展还面临着许多的挑战和问题。
比如,一部分文艺院团仍然处于粗放式的管理模式,缺乏深化改革的意识和措施;艺术创新能力和想象力有待提高,更加贴近观众的创新和升级需要继续探索和创新;企业化运作和市场化经营的问题也需要通过进一步改进解决。
这些问题也亟待相关部门和文艺院团自身的反思和应对。
总之,作为文化的书写者和推广者,文艺院团在展示中国文化、传播中华文明上承担了重要的责任。
上海地区演出市场发展分析
上海地区演出市场发展分析引言上海作为中国最重要的经济中心之一,拥有着繁荣的文化艺术市场。
演出市场作为文化艺术产业的重要组成部分,对于上海地区的经济发展和文化繁荣起着重要作用。
本文将对上海地区演出市场的发展进行分析,以了解其现状、挑战和未来发展趋势。
1. 市场现状上海地区的演出市场呈现出快速发展的态势。
根据相关数据,近年来上海地区的演出市场规模不断扩大,各类演出项目层出不穷,包括音乐会、戏剧、舞蹈、曲艺等。
多样化的演出形式和类型满足了消费者的不同需求。
演出市场的参与者也在逐渐增多。
除了传统的艺术团体和剧院,越来越多的民间演出组织和个人艺术家也开始参与市场竞争。
这为市场注入了更多的活力和创新。
2. 挑战与问题然而,上海地区演出市场也面临一些挑战和问题。
首先,市场竞争激烈,演出项目数量过多,导致市场需求分散,有些演出项目甚至面临空场的困境。
在这种情况下,如何进行市场定位、寻找新的受众群体成为了一个迫切的问题。
其次,演出市场的票价问题也需要探讨。
有些演出项目票价过高,让一部分观众望而却步。
因此,如何制定合理的票价政策,既能保证演出市场的经济可持续发展,又能吸引观众成为了一个亟待解决的问题。
最后,演出市场的宣传和营销也是一个重要问题。
虽然上海的演出市场规模庞大,但有些演出项目的知名度较低,缺乏有效的宣传和营销手段。
如何提高演出项目的曝光度,吸引更多的观众,是一个需要关注的问题。
3. 未来发展趋势尽管上海地区的演出市场面临挑战,但仍然存在着重要的发展机遇。
首先,随着居民收入水平的提高和文化艺术消费观念的变化,人们对演出市场的需求将逐渐增加。
这将为演出市场带来更多的发展机遇。
其次,随着互联网的普及和技术的发展,线上演出平台的兴起将为演出市场的发展带来新的机遇。
通过线上平台,演出项目可以更加灵活地宣传和销售,吸引更多的观众。
此外,加强与其他领域的合作也是演出市场发展的重要方向。
与旅游、餐饮、酒店等行业的合作可以形成联合营销,提高演出项目的知名度和吸引力。
谈新形势下如何做好文艺院团的共青团工作
谈新形势下如何做好文艺院团的共青团工作[摘要]本文分析了文艺院团共青团工作的现状,阐述了文艺院团共青团工作面临的新形势和新要求,提出了如何做好文艺院团共青团工作的对策建议。
[关键词]文艺院团共青团工作对策建议一、文艺院团共青团工作的现状1.团工作受重视不够,团组织不健全文艺院团作为以艺术创作、生产和演出为中心任务的事业单位,以演员组、演奏组、舞美组等来划分组织结构,对行政级别不太讲究,对工青妇组织意识较为模糊。
尤其是对于共青团组织,很多文艺院团的行政领导都不够重视。
具体到基层团支部中这种现象就更为严重,有些部门领导一切从表面的实际出发,从眼前利益出发,以一种短视的行为看待团的活动,为基层团的活动制造了人为的困难。
这种不被重视的处境造成很多文艺院团的团组织形同虚设,得不到健全地发展。
2.团干部综合素质不强,团工作不规范从文艺院团的组织结构来看,基本上为兼职团干部,专职团干部几乎没有。
而兼职团干部由于都有自己的专业工作,既从时间上较难与团的工作协调,还在工作环境上也很难与专职团干部相比,普遍存在轻团的工作、重专业工作的倾向。
而且从团干部自身素质来看,他们基本上为演职人员,虽然是当中相对优秀的人员,但毕竟其文化程度普遍不高,知识层次范围相对单一,缺乏专业的团工作知识,对于团籍管理、团日活动等日常团工作无法有序地开展。
作为团组织中坚力量的团干部的薄弱,造成文艺院团的团工作缺乏规范性。
3.团员主体意识不浓,团活动开展不顺畅文艺院团的团员青年均为年轻靓丽的演员、演奏员和舞美人员。
他们大多个性张扬,表现欲强,自我意识强烈,而团员意识则相对淡漠。
对于团组织的活动,一旦与自身的行动安排有冲突,便会将团活动放置一边,优先自我。
另外,由于文艺院团的工作一般为弹性制,不同于一般企事业单位的团员青年必须按部就班地工作,且工作内容和人际关系也较一般的团员青年丰富多彩,致使文艺院团的团员青年大都个性活跃,不受约束,表现在团组织的集体活动当中,往往组织意识较差,自由散漫,缺乏纪律性。
文艺表演行业的发展方向与困难
文艺表演行业的发展方向与困难一、文艺表演行业的发展方向随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高,文艺表演行业作为一种重要的文化产业也得到了飞速发展。
它在传承和弘扬优秀文化传统、满足群众文化需求、促进国家软实力提升等方面发挥着重要作用。
然而,随之而来的是新的发展方向和挑战。
1. 多元化表演形式的推广现代社会人们对于娱乐方式有了更加丰富多样的选择,如电影、电视剧、网络游戏等,在这个日新月异的时代背景下,文艺表演行业需要通过创新手段吸引观众目光。
因此,推广多元化表演形式是行业未来发展的一个重要方向。
例如,音乐剧、舞台剧等结合了戏剧和音乐元素,将故事情节与音乐相融合,可以带给观众身临其境的感受。
2. 融合科技打造全新体验科技迅猛发展为文艺表演行业带来了前所未有的机遇。
虚拟现实(VR)技术、增强现实(AR)技术等的应用可以改变观众的传统观剧方式,开创更为沉浸式的观演体验。
例如,通过VR技术可以让观众进入电影或舞台剧场景中与角色互动,从而达到超越时间和空间限制的效果。
这种科技与文艺融合的发展方向将进一步吸引年轻一代观众。
3. 推动文艺表演行业国际化在文化全球化的背景下,文艺表演行业需要积极推动国际化发展。
中国优秀文化元素应该走向世界,在海外市场树立起品牌形象,并吸引更多国际合作与交流。
例如,举办艺术节、演出巡回等方式可以加深不同国家之间的相互了解与友谊,同时也能为本土文艺产业带来更广阔的市场空间。
二、文艺表演行业面临的困难虽然有着广阔的发展前景,但是文艺表演行业在其快速发展过程中也面临着一些困难和挑战。
1. 缺乏高质量创作在文艺表演行业中,一部优秀的剧目对于吸引观众和提升整个行业的形象至关重要。
然而,当前许多作品缺乏独立性和创新性,大量拼凑式的剧本和衍生作品使得市场浮躁,影响了观众的体验感受。
因此,加强原创性创作、注重选题与故事性以及对人物塑造的深度思考等方面是迈向更高质量表演内容的关键。
2. 监管不到位和版权保护问题由于对于文艺表演行业发展监管不足,在市场环境不规范的情况下,存在着一些不正当竞争现象和版权侵犯问题。
新时期文艺院团发展对策
新时期文艺院团发展对策新媒体时代对文艺院团的冲击很大,如何不断壮大发展,前提是院团管理者必须解放思想,创新思路,在夹缝中求得发展。
一、改变事业单位的管理模式,变人员管理为项目管理目前院团体制是计划经济时代的产物,主要对人员、职称(职务)进行管理,这种机制带来的是人浮于事,吃“大锅饭”,凭资历来说事,挫伤了演职员的积极性,应借鉴电影、电视制作项目制的经验,对院团创作实行项目制,按剧本和导演要求选拔主角,由制作人牵头,按岗位定薪酬,调动大家的积极性。
对戏曲院团这样做的难度很大,可分为两步走,先对人员进行调整,进行试点,再逐步推开。
二、改变拨款模式,变拨款为招标采购拨款模式的弊端,一是撒芝麻盐,办不成事;二是人情关难过,会哭的孩子有奶吃;三是效益难考评。
我个人认为除基本事业费是正常拨付外,购买剧本应由艺术委员会组织进行招标,防止剧本质量不高,也可以避免不必要的“量身打造”。
对公益性惠民演出也进行采购,年初发布任务量,由各单位采购,年底考评,完成任务奖,完不成任务第二年压低投标场次,并予以处罚。
三、改变囤积人才的模式,对特殊人才实行签约制院团最缺的是编、导及舞美、唱腔设计等人才。
就目前的情况下,要全部把编导、舞美、唱腔设计等养起来。
一是资金不允许,二是石家庄在京津的包围之下,也很难网罗到一流人才。
我认为可以不养这些人,但要与这类人才(尤其是京津的这类人才)签约,每年付一些基本费,一旦我们要用,必须先保证使用,且费用与市场价要优惠。
四、改变院校单一培养模式,加强对接班人的培养文艺院校培养是基本培养模式,需要长期坚持,目前的问题:一是有的剧种未列入院校培养对象,二是院校培养过程实际登台表演能力弱一些。
可采取两个办法来弥补。
一个是院团和艺校联合办班,随团学习。
我们经过试验,效果很好。
二是组织赛事,像星光大道一样,从业余文艺工作者中进行选拔。
五、改变自我经营的模式,建立院线联盟制目前院团和剧场都是在单打独斗,很难再市场大潮中站住脚,会逐步被边缘化,逐步走向灭亡。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势文艺院团是指专门从事演艺活动的文艺团体,包括各类专业剧团、乐团、舞团等。
随着社会的发展和人们对文化艺术需求的不断增加,文艺院团也面临着新的发展趋势。
多样化的表演形式。
传统的演出形式已经不能满足观众的需求,人们对于演出形式的要求越来越高。
文艺院团需要不断创新,推出更多样化的表演形式,如音乐剧、实景演出、多媒体演艺等,以吸引更多观众的关注和参与。
注重与其他领域的交流与合作。
文艺院团在发展的过程中,不能仅仅停留在自己的圈子里,需要与其他领域进行交流与合作。
与电影、电视剧等影视行业的合作,可以将优秀的舞台剧改编成影视作品,融合各自的优势,提升作品的影响力和观众的接受度。
加强与大众群体的互动。
文艺院团需要更多地走出剧院,走进社区、学校、企业等大众群体所在的地方,开展文艺普及和文化教育活动,让更多人参与其中。
可以结合互联网和新媒体的优势,通过网络直播、短视频等方式向更广大的观众传播演出信息,实现线上线下互动。
注重文艺人才的培养和选拔。
文艺院团的发展离不开专业人才的支持。
文艺院团需要加强人才的培养和选拔,从基层开始培养年轻的演艺人才,建立起一种良好的人才输送机制。
也要注重培养全面发展的艺术家,提高其专业水平和艺术创作能力。
弘扬民族文化和地方文化。
文艺院团需要关注和弘扬本土的民族文化和地方文化,通过演出和创作来展示和传承传统文化的精髓。
也要推出一些反映当代社会和时代精神的作品,既有扎根于土地的文艺作品,也有有全球视野的作品。
随着社会的发展和观众需求的不断变化,文艺院团需要不断创新和发展。
通过多样化的表演形式、与其他领域的交流与合作、加强与大众群体的互动、注重人才培养和选拔以及弘扬民族文化和地方文化等方式,文艺院团能够在新的时代背景下蓬勃发展。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势文艺院团是指由专业艺术家组成的团体,致力于创作和表演各种形式的文艺作品。
随着文化产业的快速发展,文艺院团也迎来了发展的新机遇和挑战。
本文将就文艺院团的发展趋势进行分析和探讨。
一、多元化和跨界融合在文艺作品的创作和表演过程中,多元化和跨界融合已经成为一种不可逆转的趋势。
文艺院团需要不断开拓视野,吸收各种不同文化的元素,以丰富和完善作品的表现形式。
文艺院团也需要加强与其他领域的合作,比如和科技企业合作,引入科技元素,推动文艺作品的创新和升级。
二、线上线下结合随着互联网技术的飞速发展,线上线下结合也成为了文艺院团发展的趋势。
文艺院团可以通过互联网平台进行作品的宣传和推广,吸引更多的观众。
线上平台也可以成为文艺院团与观众互动的载体,打破时间和空间的限制,推广文艺作品的覆盖面。
在疫情期间,线上表演更是成为了文艺院团不可或缺的发展方式。
三、文创产品的开发文艺院团不仅仅局限于舞台表演,还应积极开发文创产品,比如音像制品、手工艺品等,赋予文化产品更多的生命力。
这不仅可以带来额外的收益,还可以让更多的人了解和喜爱文艺院团的作品。
通过文创产品的开发,也可以提高文艺院团的品牌知名度和美誉度。
四、注重公益演出文艺院团除了商业演出,还应积极参与公益演出,为社会公众提供更多有深度、有内涵的文化产品。
通过公益演出,文艺院团可以把优秀的文化艺术带给更多的人,可以为社会培养更多的文艺爱好者,还可以为社会传递正能量,促进社会的和谐发展。
五、国际化随着全球化进程的加快,文艺院团也应加强对外交流,推动文化艺术的国际化发展。
文艺院团可以通过参加国际文艺节、国际文化交流活动等方式,走出国门,向世界展示中国传统文化和现代文化的魅力。
也可以借鉴其他国家的文艺发展经验,推动中国文艺院团的发展。
结语:文艺院团的发展趋势是多元化、跨界融合、线上线下结合、文创产品开发、注重公益演出以及国际化。
在新时代的大背景下,文艺院团要不断推陈出新,不断创新,与时俱进,才能在激烈竞争的市场中占据一席之地,实现文化艺术的蓬勃发展。
我国转企改制文艺院团近十余年来发展的状况
业准入标准,杜绝不合格培训机构混淆视听,影响艺考培训机构声誉。
艺考培训机构需树立品牌意识,走品牌化道路,良好的品牌能够帮助企业在市场上站住脚跟,雄厚的师资力量、舒适的教学环境、完善的教学体系、及时的备考信息等都是构建品牌的重要因素。
目前,师资问题是培训机构的当务之急,聘请高水平,教学经验丰富的教师至关重要。
艺考培训机构应严格执行教育部门关于教师的准人要求,培养出一支稳定性强、素质高的艺术教师队伍。
优化教学环境,A求基础设施达标,配套设施完善,软件设施齐全等。
以美术专业为例,培训机构必须满足考生的基本学习需求,拥有宽敞的画室,正规的石膏像等。
艺考培训机构输出的产品是培训课程,拥有完善的教学体系可以帮助产品输出,因此在注重服务意识、诚信意识的同时,积极吸收国外先进艺术培训理念,结合艺术教育的特点,树立科学教学体系。
教学过程中,注重培养学生思维能力与创新能力,激发学生艺术创造力,消除应试教育培训模式,防止考生在考试过程中千篇一律的作答。
此外,教学过程中还需体现专业课程应有的科学性及系统性,积极帮助学生解惑答疑。
艺 考培训机构内部整改是促进行业走向规范的关键一步,应在正确的教育理论指导之下,结合自身特色,注重品牌理念,强化科学培养,发展特色教育。
艺考培训机构经过多年发展,在素质教育中充当着重要角色,是学校教育的一种延伸,能够满足广大艺术考生需求。
通过对艺考培训机构存在问题的分析,提出整治与规范艺考培训机构的方法,希望教育部门加以监督,培训机构加以整改,共同促进我国艺考培训机构健康可持续发展。
(责任编辑:晓芳)参考文献:[1] 邓晓彬.浅谈校外艺术培训机构的发展与思考[J].戏剧之家 ,2014.[2] 牛国栋.对当下艺考培训乱象的思考[J],读写算:教育教学研究 ,2014.[3] 张红霞.析艺考热之艺考培训[J].北方音乐,2009[4] 柳志红.谈艺术高考辅导、培训的管理与规范[J],教师,2012.[5] 马薇,李月宁.艺考培训,如何走出“灰色地带”[N],新华曰报 ,2010 -10 -21(06).[本文系湖南省教t科学“十三五”规划重点资助课* “湖南省民办艺考培训规范发展的机制与策略研究”,纊号:XJK17A T H I001]自我国实施文艺院团转企改制以来,文艺院团精神面貌有了较大地改善,大部分内部人员对转企改制持支持态度,但也有部分员工对转企改制没有深刻地认识,认为分配制度不合理,工作环境和工资待遇差强人意。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势文艺院团作为文化旗帜的重要组成部分,其发展已经成为社会文化发展的必然趋势。
在当前的时代背景下,文艺院团要适应社会变化,以弘扬中国文化为己任,制定科学规划,加强管理能力,积极开展合作,以推进文化产业发展,打造中国文化品牌。
一、多元发展文艺院团要坚持多元发展,以满足人们多样化的文化需求,包括不同风格、不同形式的艺术形态。
同时,还应积极创新,开发新的文艺产品和新领域,如VR/AR等先进技术的应用,将为观众带来全新的视听体验。
二、拓展国际市场中国的文艺院团越来越受到外国观众的欢迎,为了推广中国文化,文艺院团应该积极开拓国际市场。
针对不同的国家和地区,可以开展中文表演、翻译后的表演、合作制作等多样化的交流形式。
同时,还应注重品牌建设,提高品牌知名度和认知度,从而吸引更多的国外观众。
三、创造具有社会价值的作品文艺院团不仅要追求艺术形式的精湛和表现力的强大,更要注重这种艺术形式是否能够为社会带来价值。
为此,文艺院团应该多创作一些具有社会利益和价值的艺术作品,如探讨社会问题、告诉历史故事、传承文化遗产,从而为社会做出积极的贡献。
四、提高文艺管理水平文艺院团要适应现代管理方式,加强组织架构建设,提高管理水平,从而达到更高的生产效率和管理效益。
应建立科学合理的财务管理、营销管理、人力资源管理等内控体系;加强宣传工作,积极打造文艺品牌,提升知名度和竞争力。
五、注重协作文艺院团要积极开展艺术合作。
可以与其他院团和艺术家合作,开展跨领域、跨地域的创作,不断创新艺术形式,拓展观众市场。
此外,还可以借助大型文化活动的契机,开展多种形式的文化交流活动,提升影响力。
总之,文艺院团要紧跟时代发展的潮流,积极适应社会的需求,以更多样化、更国际化、更注重社会价值的创作为目标,不断提高管理水平,推动文艺事业的健康发展。
文艺院团发展建议
文艺院团发展建议
文艺院团应该从人才培养方面下功夫,在选拔新人时要注重综合素质,同时也要注重专业技能的培养,通过多方面的训练,不断提升演员的综合实力,使其具备出色的艺术表现能力。
二、打造有特色的文艺作品
文艺院团在创作文艺作品时要注意突出自己的特色,走出自己的路子,不断创新,推陈出新。
同时也要尊重观众需求,根据观众不同的口味和文化背景,有针对性地进行表演和编排。
三、积极拓展市场
文艺院团要积极拓展市场,不仅要走出去参加各种演出和文艺活动,还要打造自己的品牌和形象。
可以通过各种渠道进行宣传和推广,提高知名度和美誉度,吸引更多的观众和赞助商。
四、加强管理和运营
文艺院团要加强管理和运营,建立健全的组织机构和管理制度,规范演出流程和管理程序,提高演出质量和效益,同时也要注重投入产出比的控制,确保艺术和商业两个方面的平衡。
五、提高员工素质
文艺院团的员工不仅要具备优秀的艺术才能,还要具备较高的素质和职业道德,要注重员工的职业培训和素质提升,提高员工整体素质和服务能力,为观众提供更好的文艺服务。
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一种聚焦:上海民营院团的现状与发展——生机勃勃的上海民营院团
营 剧 团的 第一 次大 面积 的胜 利 ,按 我 的 看法 就 是第 一 次 高潮 ,现 在 是时候 酝 酿第二 次高潮 了。2016年 以后 ,民营 剧 团进入 稳 中有升 的 阶段 。具 体表 现 是 竞争 展 演剧 目的数 量大 增 。 当然 ,我 们不 能光 看 数 量 ,但是 正 因为 质量 本身有提 高 ,才会带动 更多 数量 。 我 们现在 的培 训班 (上海市 演 出行 业协 会主 办 “2018 上 海 民营 院 团主 要 负责 人强 化 能力 培训 班 ”)也 好 , 民营 剧 团 的 展 演 也 好 ,整 个 民 营剧 团 的 发展 也 好 , 都 已经 列入 到上 海 “文 创 50条 ”,列入 到 了上 海 的 文 艺工作 的总 体规划 当 中了。这 即是说 ,政 府也 好 , 社 会 也好 ,已经 把我 们 民营 剧 团的 工 作 、创 作 、演 出看 成整 个城市 文化 发展 的一 支非常重要 的 力量 。
J
荣 广 润
生 机 勃 勃 的上 海 民营 院 团
上 海市 民营 文艺 表演 团体展 演 已经举 办 6年 了, 我 每年都 有机 会观摩 演出,担任评 委,可 以说 亲身见 证 了民营 剧团这些 年的发展 成长。这里 我想谈一点对 今年展演 的印象和评 价,其 中也包括 其他几 位评 委一 起讨 论的 意见和看法 。希望给 今天在座 的 民营 院团的 负责 人提供一点信息,给大 家提 供一 些参考。
我想 讲 两个 问题 。一 是 对今 年参 演 作 品的 简单 评述 ;二 是稍 微深 入地 讨 论一 下 现 实题 材 的创 作 问 题 。近 年 来 ,我 们 民营剧 团 作品 中相 当 多 比例 的题 材是 源 自现实 生 活 中的先 进 典型 或者 模 范人 物 。那 么 ,在 此类 作 品 的创 作 中 ,依 据 真人 真 事编 剧 的过 程 中会 碰 到 怎 样 的 问题 ? 以 及 要 注 意 的方 面 是 哪 些? 民营 剧 团主 要 扎 根在基 层 ,为基层 服务 , 同时 又跟 所在 地 的政 府 合 作 比较 紧密 ,这 是 民营 剧 团 目 前发 展 的一 个重要 方 面。所 以 ,对 你 们 来说 ,创 排 好 现实 主义题 材的 作品显 得非常 重要 。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势随着社会的发展,文艺院团也不断地在不断变化和发展。
下面将从多个方面探讨文艺院团发展的趋势。
一、市场化发展在过去,文艺院团以公益性质为主,由政府提供经费支持,但随着市场经济的发展,市场化成为了文艺院团发展的必然趋势。
市场化发展意味着文艺院团需要更多地关注受众需求,提供更具吸引力的演出和服务。
一方面,文艺院团需要与市场紧密结合,开发更多吸引观众的节目和演出形式,满足观众多样化的需求。
文艺院团需要积极开展营销和推广活动,提升知名度和美誉度,吸引更多观众的关注和欣赏。
二、多元化发展多元化发展是文艺院团追求发展的重要方向。
传统的文艺剧目仍然是文艺院团的主要演出内容,但随着文化多元化和观众需求的变化,文艺院团需要创新和开拓,向多元化方向发展。
文艺院团可以开展跨艺术门类的合作,推出音乐剧、舞台剧等多种形式的演出。
文艺院团也可以积极拓展海外市场,开展国际交流和合作,提升国际影响力。
三、数字化发展随着数字技术的发展,数字化已经渗透到各个行业。
对于文艺院团来说,数字化发展意味着利用互联网和新媒体手段进行宣传推广、票务销售、观众互动等活动。
通过建立官方网站和社交媒体账号,文艺院团可以与观众直接互动,及时了解观众需求和反馈。
数字化发展也带来了新的表演形式,例如虚拟现实、增强现实等技术可以与现实表演相结合,创造出更具沉浸感的演出体验。
四、专业化发展文艺院团的发展还需要注重专业化建设。
这包括人才培养、制度建设等方面。
文艺院团需要加强对演员、编剧、导演等专业人才的培养和选拔,提高整体艺术水平。
文艺院团也需要完善组织结构和管理制度,提升运作效率和艺术品质。
专业化发展也包括加强与相关学科的合作,例如与音乐学院、美术学院等合作,提升演出的艺术质量。
文艺院团发展的趋势包括市场化、多元化、数字化和专业化。
这些趋势都是为了更好地适应社会的发展和观众的需求。
文艺院团需要不断创新和改革,保持艺术的活力和创造力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势随着社会的发展和人们审美情趣的提升,文艺院团发展趋势也在不断地发生变化。
文艺院团在传统的舞台表演形式基础上,融入了更多的元素和创新,以适应现代观众的需求。
以下是文艺院团发展趋势的一些方面。
文艺院团在表演形式上变得多样化。
以前,文艺院团主要依靠舞台表演来展示艺术魅力,如戏曲、音乐、舞蹈和戏剧等。
但现在,文艺院团开始尝试与其他艺术形式的融合,创造出更加多元化的表演形式。
一些文艺院团与电影制作公司合作,将戏曲和电影相结合,呈现出全新的艺术形式。
还有一些文艺院团开始尝试与现代舞蹈和流行音乐等结合,展示更加现代化的舞台表演。
文艺院团在内容上变得更加接地气。
过去,文艺院团的表演内容大多是经典文学作品和传统文化的演绎。
但随着时代的变迁,观众的需求也在发生变化。
现代观众更倾向于看到与现实生活相关的题材和内容。
一些文艺院团开始选择根据社会现象和当代人的生活经历创作作品,以更好地满足观众的需求。
文艺院团在传播方式上发生了改变。
过去,文艺院团通常通过舞台演出来传播作品和艺术价值观。
但随着科技的发展和互联网的普及,文艺院团开始利用网络平台和社交媒体来进行宣传和传播。
一些文艺院团在网络上开设官方账号,通过发布剧情介绍、花絮和演出视频等形式,吸引更多的观众关注和参与。
一些文艺院团还积极与电视台和网络平台合作,将舞台表演转化为电视剧或网络剧,以扩大影响力和观众群体。
文艺院团在文化交流方面进行了积极的探索与合作。
随着全球化的进程,文化交流的需求也日益增长。
一些文艺院团开始与国外的文艺团体合作,举办联合演出和文化交流活动。
这不仅有助于增进不同文化之间的了解和友谊,也促进了各国艺术形式的交流与发展。
通过与外国文艺院团的合作,文艺院团能够获得更多的艺术资源和经验,提高自身的创作水平和表演品质。
文艺院团在发展过程中不断变革和创新,适应了现代观众的需求和社会的发展变化。
多样化的表演形式、接地气的内容、多渠道的传播方式以及文化交流的合作,都为文艺院团的发展带来了新的机遇和挑战。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势近年来,随着文化产业的不断发展,文艺院团成为文化市场中一个越来越重要的力量。
而随着互联网的普及和新媒体的崛起,文艺院团的发展也在不断地发生着变化。
本文将从以下几个方面探讨文艺院团的新发展趋势:一、注重多元化和个性化现在的文艺市场对于文艺院团的要求越来越高,观众们对于文艺表演的要求不再满足单一性,更注重节目的多元化和个性化。
因此,文艺院团在发展节目的时候,要注重多元化和个性化。
表演形式上,可以结合舞台艺术、音乐表演、戏剧演出等多种艺术形式,让节目更具观赏性和吸引力。
同时,在内容上也要注重多元化,符合现代人的审美需求。
二、发展线上文化市场近年来,在互联网时代的浪潮下,文艺院团的发展也开始了线上化的趋势。
在网络文化的影响下,线上文化市场正在迅速成为一个潜力巨大的市场。
文艺院团要积极把线上文化市场纳入自己的发展战略中,利用新媒体宣传和网络营销等方法吸引线上观众的关注。
此外,还可以通过网络直播等方式把文艺节目带给更多的观众。
三、注重旅游市场旅游市场是一个潜力巨大的文化市场,文艺院团可以把旅游市场作为自己的重要发展目标。
可以通过在景区、公园等场所的演出来吸引游客的关注,同时也可以通过开发文化旅游产品、打造文化旅游品牌等方式把自己的品牌效应发挥到极致。
四、加强文化交流文化交流是发展文艺院团的必要手段,要加强国际文艺交流,和世界各地的文艺机构建立紧密的联系,建立相互的文化交流平台。
通过文化交流,可以推广当地的文化和艺术,同时也能够与世界各地的文化和艺术相互交流,借鉴吸收其他国家的文化和艺术元素,使自己的艺术水平不断得到提升。
总之,文艺院团的发展已经进入了一个新的阶段,要顺应时代的发展潮流,积极把握市场机遇,加强品牌建设和品牌推广,注重多元化和个性化,发展线上文化市场,拓展旅游市场,加强文化交流,提高自己的文化艺术水平,实现更好的发展。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势随着社会的快速发展和人们审美需求的增加,文艺院团逐渐成为一种新的文化现象。
文艺院团指的是一群具备一定艺术才华的年轻人组成的团体,通过各种形式的演出和表演来展示自己的艺术才华和创造力。
在过去的几年里,文艺院团发展迅速,吸引了越来越多的年轻人积极参与。
这与社会对文化和艺术的关注度不断提高有关。
随着社会经济的进一步发展和人们生活水平的提高,人们开始追求更多的精神享受和文化体验,对文艺院团的需求也越来越大。
文艺院团的发展还受到了互联网和社交媒体的影响。
互联网的普及使得人们更容易获取各种文艺活动信息,并且可以方便地参与其中。
社交媒体的影响则使得文艺院团的声誉和影响力得到了扩大,吸引了更多的观众和赞助商。
文艺院团的发展趋势可以从以下几个方面来分析:文艺院团的多样化发展。
随着人们审美需求的增加,文艺院团的表演形式也越来越多样化。
除了传统的音乐、舞蹈、戏剧等表演形式,还涌现了许多新的表演形式,如现代舞、声乐、朗读等。
文艺院团会根据不同的需求和市场需求,选择合适的表演形式,以满足观众的需求。
文艺院团的专业化发展。
为了提高表演的质量和水平,文艺院团的成员会接受专业的培训和教育。
他们会参加各种专业培训班和讲座,提升自己的技能和艺术修养。
在演出和表演中,他们会以专业的态度和技术,展示自己的才华和潜力。
文艺院团的国际化发展。
随着全球化的进一步发展,文艺院团也会面临国际化的竞争和合作。
他们会与来自不同国家和地区的文艺院团进行交流和合作,以增强彼此的艺术水平和创造力。
他们也会积极参加国际性的文艺比赛和演出,以提高自己的国际影响力和知名度。
文艺院团的商业化发展。
为了获得更多的资源和支持,文艺院团会积极进行商业化运作,寻找赞助商和合作伙伴。
他们会开展各种形式的营销活动,提高自己的品牌价值和市场竞争力。
通过商业化运作,文艺院团可以更好地满足观众的需求,提高自己的收益和影响力。
随着人们对文化和艺术的关注度不断提高,文艺院团的发展也逐渐成为一种新的趋势。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势近年来,随着社会与经济的快速发展,文艺院团的发展也呈现出多元化和精品化的趋势。
以下是对文艺院团发展趋势的探讨。
一、多元化发展文艺院团的多元化发展主要体现在节目形式和表现形式上。
传统的舞台艺术形式逐渐不能满足观众多样化的需求,因此文艺院团开始向多种艺术形式转型。
除舞台剧目外,包括舞蹈、相声、快板、魔术、杂技等多种表现形式的节目也开始逐渐走入舞台,并且成为了文艺院团的重要表现形式之一。
此外,随着网络的普及和信息的高速传递,网红、自媒体等新兴文化形式也逐渐引入到文艺院团的表演中,这种形式的多元化使得文艺院团的发展更加具有吸引力。
二、优化管理对于文艺院团而言,良好的管理对于其发展非常重要。
文艺院团的优化管理主要体现在两个方面:一是流程优化,提高运营效率,标准化作业流程,提高工作效率。
二是制度化建设,制定规范的组织管理制度、人才管理制度和财务管理制度,加强人员培训和业务技能提升。
优化管理也使得文艺院团在成长过程中可以摆脱传统管理模式的束缚,更加注重品牌形象、市场营销和社会责任的层面,使得文艺院团以更优的姿态走向市场。
三、提高专业水平团队的专业水平是文艺院团是否能够受到认可和品牌形象的关键。
因此,文艺院团应该不断提升员工的专业技能水平,通过不断开展各类培训、学习、交流等活动来提高员工整体素质。
同时,对于文艺院团的艺人,也需要加强表演技能、独立创作能力的培养。
提高专业水平也需要文艺院团与时俱进,注重剧目选择与创新,推出更多超越人们既往想象的舞台剧目。
四、社会责任意识的提升随着社会责任意识的不断提升,文艺院团也逐渐意识到自己所肩负的社会责任,并通过各种方式回馈社会。
文艺院团的社会责任体现主要在社会公益活动方面,通过各类文艺公益演出、义演等活动来支持社会公益事业的发展。
同时,文艺院团还需要具备较高的企业社会责任意识,透明公开的信息披露、高效可持续的财务管理等方面都要做到标准化和规范化。
总之,文艺院团的发展趋势是多元化、专业化、制度化和社会化。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势随着社会的发展和经济的繁荣,文艺院团在中国也逐渐得到了越来越多的关注和重视。
文艺院团作为文化艺术的推广者和传承者,对于社会的文化建设和精神风貌的提升起着至关重要的作用。
下面,我将从几个方面探讨文艺院团的发展趋势。
多元化发展是文艺院团的发展趋势之一。
随着社会的多元化和人们精神生活的多样性,单一类型的文艺演出已经无法满足观众的需求。
文艺院团需要不断创新,开展多样化的演出形式。
音乐剧、话剧、舞剧、歌剧等不同类型的演出应该得到更多的推广和发展。
文艺院团还可以与其他领域合作,进行跨界合作,打破传统的艺术界限,创造更多元化的演出形式。
文艺院团需要关注观众的需求和审美取向。
观众是文艺院团的最终受众,他们的需求和审美取向是决定文艺院团演出形式和内容的重要因素。
文艺院团应该积极与观众进行互动,了解他们的需求和喜好。
可以通过举办观众座谈会、听众意见征集等方式与观众进行沟通,调整演出形式和内容。
也要注重培养年轻观众的兴趣和参与意识,通过举办青少年演出、优惠票价等方式吸引年轻观众的关注。
发展数字化、网络化和智能化是文艺院团发展的趋势。
随着互联网的普及和科技的进步,文艺院团可以利用互联网和新媒体的平台来进行宣传和推广。
可以通过网络直播、在线购票、社交媒体等方式吸引更多的观众参与。
也可以利用智能化技术,提高演出的舞台效果和观众的体验。
利用虚拟现实技术实现观众与演员的互动,提供更加沉浸式的观赏体验。
文艺院团需要注重人才培养和团队建设。
文艺院团的演出质量和创新能力离不开文艺工作者的努力和才华。
文艺院团应该加强对于从业人员的培训和引进。
培养一支高素质、专业化的演出团队,提高演出质量和创新能力。
也要关注团队的凝聚力和协作能力,加强团队建设,提高整体素质和水平。
文艺院团在未来的发展中,需要适应社会的发展变化,推陈出新,开拓多元化的演出形式;关注观众的需求和审美取向,运用互联网和新媒体进行宣传推广;发展数字化、网络化和智能化,提高演出质量和观众体验;注重人才培养和团队建设,提高整体素质和水平。
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上海文艺院团“走出去”发展的现状、困境与对策作者:张昱来源:《上海城市管理》2022年第04期摘要:推动“文化走出去”是建设社会主义文化强国、增强文化自信的重要内容。
文艺作品具有提升审美素养、强化认同建构、促进互信共识等重要功能,又易与其他文化样态形成共振效应,在国家对外交往中,具有不可替代的文化传播作用。
目前,上海文艺院团已积累了不少“走出去”的成功经验。
但受新冠疫情和不断变化的国际局势的影响,相关项目都面临着前所未有的挑战。
需要基于对我国优秀传统文化、地区特色文化和对象国在地文化的深入研究,切实增强各类演艺主体的内容品牌原创能级,调整并完善院团组织机构设置,推进经营运管改革,深化市场运作。
细化体制保障,扩大专项经费覆盖面,建立项目评估制度。
创新跨界产业合作,积极推进文艺院团文化产品数字化,构建项目前、中、后三阶段一体化的传播路径。
关键词:上海;文艺院团;“文化走出去”DOI:10.3969/j.issn.1674-7739.2022.04.003党的十八大以来,党和国家高度重视社会主义文化建设。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中明确提出“到二〇三五年基本实现社会主义现代化远景目标”,其中包括要“建成文化强国”,并指出“以讲好中国故事为着力点,创新推进国际传播,加强对外文化交流和多层次文明对话”。
开展“多层次文明对话”将成为彰显我国文化软实力和传播人类命运共同体理念的重要方向,也是建设文化强国的重要课题。
[1]中国优秀传统文化和各类文化产品及其所承载的独特价值观念与生活方式是推动中国走向世界的“通行证”。
但是,对外展示文化魅力需要在一个开放体系中,通过与其他民族国家和其他文明的交流交往“被塑造”①。
文艺作品具有提升审美素养、强化认同建构、促进互信共识等重要功能,又易与其他文化样态形成共振效应,在国家对外交往中,尤其在新冠疫情的影响下,是不可替代的传播载体。
上海历来是文艺院团、演艺专业人才、优秀原创和改编剧目、演艺市场等资源要素的集聚地,肩负着重要的国际文化交流使命,应当积极探索疫情防控常态化背景下“走出去”的优化路径。
一、上海文艺院团“走出去”现状近年来,上海文艺院团采用多元化的文化样态,在国际主流艺术舞台讲述“中国故事”,“走出去”的国际影响力已初见成效。
院团国际合作的程度和方式不断拓展,包括艺术家联合培养、互访演出、剧目共同制作等。
在新冠疫情发生前的2018-2019年度,上海文艺院团赴境外演出超过70批次,涉及上海民族乐团、上海芭蕾舞团、上海歌剧院、上海京剧院、上海昆剧团、上海越剧院、上海淮剧院、上海评弹团、上海爱乐乐团、上海轻音乐团、上海木偶剧团、上海歌舞团、上海杂技团、上海话剧艺术中心、上海音乐厅、上海交响乐团等单位。
其中,2018年上海芭蕾舞团全年境外演出25场,上海杂技团境外演出45场,上海民乐团境外演出19场,上海京剧院、上海昆剧团等戏曲院团也都在国外演出十余场。
淮剧《神话中国》、越剧《再生·缘》分别参加了英国爱丁堡艺术节和罗马尼亚锡比乌艺术节,开创了各自剧种的先河。
[2]2019年,上海文艺院团以优质剧目继续服务“一带一路”文化建设,如现代芭蕾舞剧《长恨歌》、海派芭蕾舞剧《马可·波罗》分赴俄罗斯和比利时演出。
[3]此外,上海京剧院《五百年后孙悟空》赴日连演8场,并联合上海昆剧团赴日举办“梅兰芳访日演出100周年纪念公演”活动,取得较大反响。
目前,上海文艺院团“走出去”已取得的成果主要体现在下述几方面。
(一)创新内容,提升剧目品质一方面,为更符合国际观众的需求,上海多家文艺院团尝试改编国外经典剧目和著作,演绎“西方故事”。
上海芭蕾舞团在“走出去”的过程中,不仅会深度研究剧目内容及创作的时代和文化背景,也会对演出所在剧院的运作模式、税费计算方式、票务系统、周边公交线路及环境、户外广告区域分布等情况进行前置研究,以确保达到更优质的演出效果。
上海京剧院改编《哈姆雷特》,推出新编京剧《王子复仇记》。
从2005年赴丹麦演出至今,该剧已走过十几个国家,均获得当地观众欢迎。
[4]另一方面,上海文艺院团也不断对经典中国故事进行创作和改编。
上海杂技团针对国际主流演艺市场,打造了富有中华民族特色的《十二生肖》。
2013~2014年,《十二生肖》赴法举行欧洲100场巡演。
[5]和以往不同,该剧采用了“先出国再制作”的模式,在保留演出精华的基础上,由法国凤凰马戏公司进行节目编排与包装,以帮助剧目更有效地完成在地化传播。
(二)深度融合,打破单向输送上海文艺院团的国际交流正通过与世界一流艺术机构联合演出、联合制作或联合委托等方式,破以往由单主体引进或“走出去”的模式。
在这些平等互利的合作中,中方在演出内容方面贏得了更多的主动权,也获得了宣传销售、艺术家服务、乐务谱务管理、经费筹措和会员维护等多方面的经验。
上海话剧中心每年引进30部国外剧目,同时推出5~6台剧目进行国外巡演。
例如,与俄罗斯合作的《良辰美景》、与英国合作的《李尔王》、与美国合作的《I LOVE YOU》、与日本合作的《双城冬季》、与加拿大合作的《鲁镇往事》等。
2019年,上海爱乐乐团与费城交响乐团联合委托中国作曲家龚天鹏创作《京剧幻想》,与费城交响乐团组成了百人联合乐团,在费城举办了这部作品的世界首演。
[6]上海歌剧院也曾与伦敦金融城市政厅音乐与戏剧学院联合制作,将中国原创歌剧《赌命》带到了伦敦丝绸街剧院。
(三)跨界探索,拓展传播方式受惠于媒介形式的不断丰富,上海文艺乐团在内容生产、技术优化、产业覆盖、受众增量与黏度等方面强化综合实力,持续扩大剧目的衍生效应。
2018年,首部3D昆剧电影《景阳钟》、首部3D越剧电影《西厢记》首映于第21届上海国际电影节,《景阳钟》还获得了第31届东京国际电影节“艺术贡献奖”。
2020年起,由于受新冠疫情的影响,文艺院团的国际交流受限,各个院团积极探索线上传播的方式,打破时空界限。
上海芭蕾舞团先是在线上直播“芭蕾大师公开课”,后将现代芭蕾舞剧《绽放》的首场演出作为2020年布鲁塞尔中国文化中心“庆中秋、迎国庆暨中心成立五周年庆典”线上专场演出,在央视频、抖音、新民晚报全媒体等平台进行网络直播。
(四)建立机制,实现长期合作涉及作品共创、演出共营、人才共育等多个环节。
2016年,上海爱乐乐团与美国费城交响乐团、上海歌剧院与英国皇家歌剧院分别签订了为期三年的深入合作协议。
上海芭蕾舞团长期与英国国家芭蕾舞团前艺术总监德里克·迪恩、德国编导帕特里克·德·巴纳等知名编导合作,陆续推出了《简·爱》《花样年华》等一系列独具风格的原创作品。
[7]此外,上海交响乐团与纽约爱乐乐团、墨尔本交响乐团、悉尼交响乐团等国际知名交响乐团都有涉及演出、教学等不同方面的长期合作。
其中与上海音乐学院、纽约爱乐乐团共建了上海乐队学院,培养艺术专业硕士学位研究生,面向全球招生。
二、上海文艺院团“走出去”面临的主要困境上海文艺院团在国际演出过程中,无论是在“中国故事”的国际表达、“西方经典”的中国演绎方面,还是在市场运作和品牌管理等方面,都积累了不少宝贵经验。
但目前“走出去”较为成功的剧种、剧目、院团范围仍然有限,国际传播真正的社会效应仍然较弱,长期机制性合作仍然鲜见。
尤其受新冠疫情影响,信息技术在“文化走出去”中发挥了日益重要的作用,如何确保“云传播”的真正落地,实现各类项目的扩面增量和提质增效是各个文艺院团共同面临的新机遇和新挑战。
(一)内容制作缺乏对国际市场的解读目前上海文艺院团“走出去”的受众仍多为海外华人,真正吸引他国观众的演出相对有限。
破解这一困境的关键在于深度剖析国际市场需求和社会文化差异,谨慎选择剧目内容和呈现形式。
2017年,京剧《霸王别姬》在美国纽约演出,策划阶段就将目标观众定位为对中国文化不甚了解的美国观众。
演出集结了尚长荣、史依弘等知名京剧演员,场地选在纽约大都会博物馆的阿斯特中国庭院,与当时在展的“秦汉文明展”相呼应,并由熟知国际市场和舞台演出的胡雪桦担任导演。
演出借助了多IP的叠加效应,加之共通价值观的传递和庭院环境的沉浸式体验,是中国传统剧目国际商演的成功探索。
但此类实例的总数与质量尚不足以支撑在国际舞台讲好“中国故事”的文化担当与时代使命,团际、院际差异明显,其中海外舶来剧种所属院团和外国观众较为熟悉的中国传统剧种所属院团的国际交流都经历了相对长期的探索之路,既关注凸显中国特色,又关注国际观众的理解和接受程度。
而另一些传统院团在此方面的创新实践相对不足,尤其就一些地方剧种所属院团而言,“走出去”剧目的创作与转化存在较大瓶颈。
(二)项目实施缺乏复合型运作人才人才是推动文艺院团“走出去”的核心动力。
人才队伍包括艺术创作人员、演职人员、舞台管理与技术人员等。
其中,上海文艺院团的艺术创作和演职人员构成基本完备,目前国际交流的核心矛盾主要集中于缺乏兼具跨文化交流、舞美艺术总控、传媒新技术应用等能力的复合型运作人才。
2020年11月16日,由中国上海国际艺术节中心,联合国家对外文化贸易基地(上海),会同土耳其伊斯坦布尔音乐节、罗马尼亚锡比乌国际戏剧节和俄罗斯索契冬季国际艺术节等三家丝盟成员机构举办了“丝绸之路国际艺术节联盟演艺管理人才培训班”。
[8]培训班旨在在新冠疫情背景下,探索演艺管理层综合性人才的联合培养,如建立国际导师机制、强化品牌策划与数字营销等。
人才培养既要关注如何盘活人才存量,为现有艺术管理人才搭建更良好的职业发展平台和能力提升路径,同时也要关注如何强化人才增量,促使专业院校、院团、演艺经纪企业等多主体形成合力,还可以依托剧目进行在地人才培养。
例如早在20世纪中后期,日本将歌舞伎艺术推介至美国时,借着莎士比亚《第十二夜》的歌舞伎版本在美国巡演的契机,部分主创人员在西雅图驻留了约一年时间,持续推广歌舞伎艺术,并指导华盛顿大学艺术专业学生,由他们继续在不同地点演出。
[9](三)文化传播缺乏创新方式和路径目前,剧目国际演出的溢出效应有限。
其一,演出前、中、后三阶段的一体化运作模式尚未建立。
上海文艺院团“走出去”项目多为短期项目,在演出地停留时间一般仅有数日,演出前、演出后的配套市场运作不足。
社会效应基本为实时效应,缺乏延续性,致使国际传播力未能充分彰显。
而像百老汇这样以制作人负责制的剧目经营方式可以有效串联产业链的上、中、下游各个环节。
其中,上游包括剧目策划、资金筹措和投资选择。
中游包括演职员培训、票务,以及相关衍生品的设计、制作和销售。
下游包括剧场安排与演出的落实。
[10]每一环节会由专业公司承接,并与产业链上游或下游公司签订短、长期合作协议。
其二,尚未从演艺产业链的角度进行效益延伸。