车间班长一天的管理日记

车间班长一天的管理日记

1.班前准备

作为班组长，需要提前到达现场，第一时间确认生产计划，对各岗位进行安全确认，把握设备状态，这样就做到了班前心中有数，意外事情能提前联络、及时处理。

物料与设备状态确认

在了解生产计划，并核实有无特殊要求后，还需确认：

①物料的数量能不能满足今日的生产计划。

②清楚物料是不是符合质量要求，有没有切换物料的安排。

③查看所需物料是否放在最经济、合理的位置。

除此以外，开班前还要对机器设备状态进行确认，保证其满足生产工艺所要求的技术状态，同时班组长要清楚当天有没有设备保养、维护内容等。

班组长工作预交接

前后班组进行工作交接是班组长的基本工作义务，班前查看交接日志并与对班班组长、相关骨干进行交接了解，可以很好的使工作的顺畅进行，避免了因信息不畅而导致的工作阻碍。

班组长之间交接应包括：

①前班产品品质情况。发生了怎样的不良现象？为避免该现象重复发生，当班应该注意什么？

②前班生产进度情况。产量是否达到计划，现在进度怎么样？前班发生的怎样的异常状况影响生产？

③前班生产安全情况。员工操作和使用设备过程中发现怎样的安全隐患？前

班有哪些遗留问题，需当班协助处理的事项。

2.班前会

早晨上班每个人状态不一，有人刚挤完公交车，有人谈论家务事，还有人沉浸在刚起床的慵懒中，这个时候就需要调整员工精神面貌，快速进入工作状态，班前会就很好的起到调节作用。

班组正式工作前集合班组内所有人员，由班组长组织开一个站式的小型会议，通过短暂的班前会议，使每一个员工结合上个班的生产情况，明白接班后应如何操作，要注意什么，以及怎样在原有的基础上提高效率，从而保证当班中顺利生产。

因此，班组长张组织班前会，开会内容应包括：

①小结前班生产品质状况，分析不良现象和产生原因，及时向员工进行宣导，以求避免类似情况发生。

②准确的交代当天的工作任务，提出生产中的注意的重点目标和对应的要求。

③还需对安全隐患注意点进行强调与宣导，这就要求班组长将危险点进行分析，告知员工可能发生事故的环节、部位和对应采取的防护措施进行培训。④及时传达上级的会议精神，号召员工积极响应，配合落实。⑤宣导劳动纪律和安全纪律，避免员工重复出现低级性错误。

根据人员情况进行合理分配和调动

①确认有无临时缺勤人员，检查员工们是否正确的着装工服和穿戴防护用具。

②观察员工有没有处在必要的工作状态，对于个别衰态的员工会后须单独沟通、调整。

③根据人员情况进行配备、调整。

a.按作业计划要求配备。

b.要保证班组工种之间、工序之间人力匹配。

C.做到分工明确、责任到人。