策划部门工作职责及流程
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
策划部工作流程及相关指引
策划部工作流程及相关指引策划部工作流程及相关指引策划部是企业中至关重要的部门之一，它负责制定公司整体的规划、策略和方案，确保企业发展方向的正确性、科学性和可行性，为企业的长期发展提供战略性支持。
为了确保策划部工作的高效性和科学性，下面将介绍策划部的工作流程和相关的指引。
一、策划部的工作职责策划部主要负责企业级别的规划和策略制定，其工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定企业的使命、愿景和价值观。
2. 制定公司战略规划，包括长期、中期和短期规划。
3. 制定公司的市场营销战略和产品战略。
4. 定位公司在市场上的竞争地位，形成公司的市场规模、份额和市场份额目标。
5. 制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。
6. 制定公司的营销、销售、生产等工作的具体实施方案。
7. 跟踪和分析市场、竞争和客户的情况，调整和完善公司的战略和规划。
二、策划部的工作流程策划部的工作流程应该是一个不断循环的过程，它包括三个主要阶段：规划阶段、执行阶段和总结阶段。
1. 规划阶段规划阶段是策划部工作的起始阶段，它的主要任务是制定公司的长期、中期和短期规划，并形成公司的战略方向。
该阶段包括以下几个主要步骤：（1）确定公司的使命、愿景和价值观。
公司的使命是企业的核心，是企业永恒的信念和社会价值目标。
愿景是企业未来的愿景，是企业的目标和向导。
价值观体现了企业文化和执行团队的核心价值观。
（2）确定公司战略的方向和目标。
企业战略的方向和目标是企业的发展方向和目标，它是整个企业决策的基础和依据。
（3）制定公司的市场营销、产品和品牌战略。
市场营销、产品和品牌是企业在市场上最基础的工作，是组成企业战略的核心组成部分。
（4）制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。
组织架构、人力资源、财务管理和信息化是企业基础的支持，对企业的实施和监控是至关重要的。
2. 执行阶段执行阶段是策划部的核心阶段，是将策划和规划变成行动和执行的过程，主要任务是将公司的战略规划和具体方案落实到实际工作中。
策划部岗位职责及沟通流程
筹划部岗位职责及工作流程阐明第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责二、团体组建与人员架构三、筹划部工作流程第二部分筹划部与其他部门沟通流程一、与市场部沟通流程二、与销售部沟通流程第三部分工作对接流程图一、业务流程图二、方案流程图三、工作执行流程图第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责1.负责项目旳定位与筹划汇报旳撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广方略旳制定；4.根据企业有关经营发展战略, 制定年度、季度、月度推广方案, 呈报总经理；5.制定各个阶段旳推广计划, 制定对应旳推广筹划方案；6.根据企业有关推广工作旳规定, 实行各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动旳组织、筹划、实行工作；8.负责项目旳服务管理工作, 制定有关服务措施及对应旳管理制度；9.负责企业企业宣传, 与媒体旳沟通与协调工作；10.配合市场部参与制定产品旳项目定位；11.制定项目旳各阶段推广议题与推广方案；12.负责项目广告设计与推广文案旳制定工作；13.负责项目各系统旳包装与销售资料旳设计工作；14.负责新闻公关活动旳筹划与执行；15.负责广告投放效果旳评估与总结工作。
16.筹划部直接对总经理负责。
二、团体组建与人员架构筹划总监1名职责:A.全面负责、组织开展筹划部旳各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目旳推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划, 掌控实行过程；E.全面负责整个团体旳业绩考核工作；F.及时将筹划工作中所发现旳不合理现象及合理化提议上报企业, 并将企业有关决策传达给下级人员；G.加强与上级领导, 有关部门其他部门旳协作、配合；H.定期提报季度, 年度项目综合分析及工作总结。
筹划经理1名职责:A.协助筹划总监负责企划方案旳撰写和统筹；B.负责企划文案旳指导、审核与方向性方案旳撰写工作；C.负责重要项目提案旳撰写和提报；D.针对筹划工作与企业其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目旳市场调研；F.负责筹划部旳市场研究和指导工作；G.指导筹划人员整体水平旳提高, 并培训筹划人员；H. 协助筹划总监, 倡导筹划部团结协作, 团结进取旳良好气氛。
策划部岗位职责（精选13篇）
策划部岗位职责（精选13篇）策划部篇11、根据运营中心行业特性制定相应及策略;2、负责各类活动方案的沟通，策划，组织，执行，跟踪;3、完成与广告公司对接市场活动方案的宣传，与行业商会的沟通、协作;4、对新媒体运营有一定了解并运用。
策划部岗位职责篇21、协调完成各小区、公园、幼儿园、游乐场等策划活动工作2、开展市场活动，建立并管理合作伙伴关系渠道3、协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行4、参与策划有关学校产品的发布、展会、小区活动等，并及时根据反馈信息和意见，提出改进方案和可执行的有效措施策划部岗位职责篇31、按月、季度及年制定营销活动，配合业务营销展业和品牌宣传;2、参与日常营销计划讨论与制定;3、能独立完成活动策划、执行和推进，配合公司合规部门进行日常工作报备;4、公司领导及业务部门提出的临时性需求和任务。
策划部岗位职责篇41、负责品牌推广及招商会议的方案策划和组织落地执行，参与活动策划工作，输出包括品牌推广软文、活动物料文案、执行手册等;2、协助品牌总监制定品牌年度策划推广方案、计划、渠道终端形象管理和品牌建设;3、负责品牌形象物料、活动物料的策划，对设计部推进筹备工作;4、负责关注收集国内外同行业产品、推广活动、市场反馈等信息，掌握潮流趋势，形成月度PPT文件;5、负责实施各项活动，并对各类市场活动效果进行评估，生成各类数据报表并汇总;6、对接经销商设计需求，协调设计完成设计需求;7、完成公司给予的其它任务。
策划部岗位职责篇51、负责公司产品及营销活动的策划、创意构思，联动部门内同事。
保证活动有效的落地执行;2、定期针对活动策划效果进行跟踪、评估，并提交效果的统计分析报表;3、企业宣传短视频内容策划，提出方案创意;4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他相关部门;5、内部团建活动、激励政策策划;策划部岗位职责篇61.能独立文案撰写，产出活动创意、亮点结合创意内容，配合客户项目进度提出传播、导流方案并随时优化调整。
策划部职能,人员架构及流程5篇
策划部职能,人员架构及流程5篇第一篇：策划部职能,人员架构及流程策划部初步的职能、人员架构与流程一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责网站及产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案；5、配合市场部制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、配合市场部对公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责与网络运营部和市场部的沟通工作；二、团队组建与人员架构策划经理1名职责：A、负责企划方案的撰写和统筹；B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C、负责重要项目提案的撰写和提报；D、针对策划工作与公司其他部门沟通；E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；F、负责策划部的市场研究和指导工作；G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H、提高策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
文案策划1名职责：A、协助策划经理完成项目的策划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站的维护和更新工作；G、根据项目需要，配合完成相关工作。
平面设计1名职责：A、协助策划经理完成项目的市场调研工作。
B、负责与市场部、网络运营部的沟通工作，反馈不同意见，具体落实在效果上。
C、负责策划方案的落实和执行细则，与市场部沟通。
D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理E、负责产品平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
F、负责部门事务性工作。
营销策划1名职责：A、协助市场部完成项目的市场调研工作。
B、向公司领导提交营销沟通的建议，根据市场部要求，制定营销推广计划。
策划部门工作职责及流程
XXXXX 集团运营公（超市版块）策划组工作规范及流程策划工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清楚，造成工作的停顿、反复与延迟，为了更好的促进策划工作良好的发展，提高工作效率,结合公司和部门具体情况,现制定工作规范及工作流程。
一、策划组职能：1、依据公司整体运营战略，负责公司新开张平价超市和直营店的各种POP 方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、与各商店负责人经常保持联络，明确各平价超市或直营店即将举行的各种优惠打折促销或节假日活动及活动内容，设计相应的POP 海报或悬挂牌并及时张贴；各平价超市或直营店如需要各种温馨提示牌、警示牌、贴纸、招牌等，及时给出设计方案，然后根据设计方案，确定由策划组制作还是交由合作广告公司印刷，然后将产品交由所需单位张贴、悬挂或摆放；3、协助部门经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；4、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；5、负责公司企业文化的建立与推广，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；岗位安排：策划主管（由部门经理兼职）职责：A、全面负责、组织开展策划的各项工作；B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核；C、全面负责各策划工作的推广定位和主题创意；D、全面组织推广计划，掌控实施过程；E、全面负责整个团队的业绩考核工作；F、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；G、加强与上级领导，相关部门及外联单位的协作、配合；H、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划组长：职责：A、协助策划主管负责策划方案的撰写和统筹；B、负责策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C、负责重要策划项目提案的撰写和提报；D、针对策划工作与公司其他部门沟通，负责与合作广告公司的联系，塑造企业良好的内外部形象；E、围绕方案撰写组织项目的市场调查；F、负责策划组的市场研究和指导工作；G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H、协助策划主管，倡导策划组团结协作，团结进取的良好氛围。
策划部工作职责及流程
策划部工作计划营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。
在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。
结合公司实际情况，一下是我个人对公司策划工作的一些初步构想。
一、策划部工作职责1、公司活动的策划及执行2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略5、负责广告资源收集整理6、负责媒体关系维护7、负责公共关系维护及应急事件处理8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行9、负责广告成本的统计核算10、负责宣传物料制作11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定12、产品包设计及制作13、公司CIS维护及更新14、企业文化的拟定及应用15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料16、负责年、月度策划工作的计划的制定二、策划部工作规范（1）活动策划工作流程1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习3、明确活动分工指派相应的责任人4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料5、活动前做好动员工作6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行（2）设计流程1、按照需求完成设计稿2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存4、定稿后的源文件归档保存（3）物料制作流程1、由相应需求人填写物料申请单2、策划部确认后统一设计3、相关负责人及申请人审核通过并签字4、由设计部统一安排制作及下发5、对签字稿及设计源文件分类保存（4）紧急活动策划流程1、拟定紧急活动预案2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员4、由策划部统计核对人员及物资情况5、形成定例并备案（5）广告投放流程1、调查广告投放效益、分析投放成本2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议4、监督广告投放及执行5、将相应的广告内容进行存档。
策划部工作职能与沟通流程
策划部工作职能与沟通流程第一部分策划部工作职能一．策划部工作职责1．负责项目的定位与策划报告的撰写；2．负责产品推广与执行；3．负责产品创意与推广策略的制定；4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；11．策划部直接对总经理负责。
二．团队组建与人员架构策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理（策划专案）1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通（包括开发商）；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1-2名职责：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责文字资料的搜集和整理分析工作；D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部日常工作流程及职责
第二部分：部门组织架构
第三部分：部门内部工作流程
（一） 新项目形象定位整合
项目形象定位、主推广语提炼 形象定位的修改定稿
项目形象理念的配合写作 深度理解项目信息
项目基础信息整合会
总经理、策划部、销售部、招商部 策划部
策划部、销售部、招商部 策划部
策划部、销售部、招商部
对客户做详细分析 广告推广问题调整 最终定稿 策划部 策划部
设计流程 设计方案、时间 稿件审核 最终定稿 策划部
总经理 策划部 领导审核 执行 策划部、销售部、招商部
文案确认 初稿校对 策划部、总经理 策划部 策划部
非常感谢您的观看
Thank
以月度为单位汇总提报
策划部审核通过
审核通过 执行
策划部 策划部
策划部、销售部、招商部 策划部 总经理 策划部
各项目阶段设计
策划部
所做设计讨论
策划部
设计定稿并提交共同审议修改
根据要求修改
策划部、销售部、招商部
最终定稿
策划部
策划部
制定成稿时间表 策划审核 策划部、总经理 执行 策划部、销售部、招商部
（五）各项目广告费用结算
策划部、销售部、招商部
（二） 项目整体策划与策略事项
项目基础信息整合
项目策划高度及核心价值提炼项目整体策略分析
提出整体策划报告，整合 公司审核 审核通过 执行
策划部、销售部、招商部
策划部 策划部 策划部、销售部、招商部 总经理 策划部
（三）各项目阶段营销方案与策划推广计划
依据市场营销方案制定总体计划 分解至推广阶段
壹
第一部分：策划部工作职能
策划部工作流程及部门职责
工作流程及部门职责一、策划部内部工作流程创意撰写提案执行总结二、项目工作流程1、接案与客户进行初步接洽，了解客户信息，背景资料，客户要求，场地基本情况等；2、客户信息简报客户部编写相关客户信息简报，将客户要求传递给策划部和设计部；3、项目立项工作沟通会由客户部牵头，联合策划部，设计部，工程部相关人员召开立项工作沟通会，通报客户基本信息，背景资料，活动时间，客户要求，费用预算，场地信息，客户调性，主题方向等；4、头脑风暴会议由策划部牵头，联合设计部和工程部相关人员就项目创意召开头脑风暴会议，集思广益，会议需要确定创意构思，主题提炼，活动亮点规划，设计表现方向，策划部确定项目的主创人，设计部确定项目的主设计师，工程部由专人跟进，提供工程方面的专业指导和咨询，以及施工准备；5、方案撰写（设计）策划总监根据部门工作的情况，安排项目的主创人员，将头脑风暴会议的内容进行归纳总结，提炼，撰写方案初稿，设计部将设计稿交策划，编写在方案初稿内；6、内提由策划部项目主创组织，设计部，客户部，工程部，及相关领导和项目相关人员，均要出席。
由策划主讲方案后，各部门提出修改意见，修改意见需要客观，不以个人喜好兴趣和经验为标准，占位市场背景和客户基本调性，重点讨论和论证方案的创意设计是否符合客户的基本调性，是否能完成客户诉求，是否能完成客户公关目的，是否有市场冲击力度，方案内容是否完善以及是否具备可操作性。
在此次会议末能出席的相关人员，由客户部另行告知。
除此次会议之外的时间，相关人员除发现重大失误之外，不得再对方案的内容提出无建设性的修改意见。
7、改稿策划主创和设计，将内提会议的修改意见汇总后，在不影响方案的整体性和创意要素的前提下，对方案进行修改。
修改后的方案递交策划总监、设计总监、项目负责人审核，此次审核不再对创意部分进行无效率的修改，重点审核方案是否美观、内容是否完整、公司标志是否准确清晰、创意的表达和设计表现是否有技术性误差等；8、报价（改稿和报价同时进行，策划部设计部在改稿的同时，客户部和工程部着手报价的工作）客户部和工程部就方案内容进行价格初次报价。
策划部工作流程及岗位职责定
策划部工作流程及岗位职责定一、策划部流程1、企划部从其他部门获得专案资讯后，须开“工作任务下单书”，该“工作任务下单书”企划部经理和总经理签字确认后确认转交给企划部。
2、接到“工作任务下单书”后，策划部与其他部门充分沟通、了解其他部门需求及具体任务安排，研究专案的基本定向跟需求。
3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，开研讨会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改专案，设定工作所需时间，并定出时间节点，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“协助工作单”以配合工作和时间节点。
并结合文案跟设计开始初步开始设计。
4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后再由总经理，董事长进行研究确认，签字形成最终定稿，开始下单製作执行。
再由企划部发出活动执行指导书。
进行相关执行人员培训。
最后执行。
分配人员进行对活动各个环节监督，分配责任到人5、活动完成后，进行备档储存，总结，考核活动的成效。
二、企划部活动步骤流程图三、策划部工作单设计企划部工作单设计内容：***x方案部门负责人签字时间：_______部门负责人签字时间：_______二、企划部工作职责策划部门工作职责1、负责专案的定位于策划报告的撰写2、负责活动的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案5、根据公司有关专案程序，实施各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的铁三角人团队）一、企划经理（1名）1、全面负责专案的推广定位和主题创意工作2、策划经理负责重要专案方案的撰写和统筹3、负责专案文案的指导，稽核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、负责阶段性专项活动的制定，已经落实执行7、全面负责整个团队的业绩考核工作8、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象9、加强与上级领导、相关部门的协作配合10、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、文案专员（1名）1、负责公司专案提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告资讯，展开对消费者的宣传。
策划部门工作流程
策划部门工作流程策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则。
小编给大家整理了关于策划部门工作流程，希望你们喜欢!策划部门工作流程第一部分策划部定位一、定位策划部是公司商城项目开发提案、运营管理、全程各阶段营销推广策略制定、广告策略制定、品牌传播与媒介策略的制定、促销活动与公关策略、整合营销传播阶段性策略与组合、品牌形象设计及广告基础创作表现、推广策略执行、销售终端创作组合、媒体费用预算、媒体资源整合等工作。
二、策划部编制策划部编制应编7人,如下：策划经理 1人企业策划 2人活动策划 2人平面设计 2人第二部分策划部部门职责要求一、公司文化品牌建设1、负责公司品牌建设，包括但不限于CIS系统导入，如公司VI系统、CI系统、MI系统等内容的设计和讨论以及实施;2、负责公司内部团队建设的文化活动、社会公益活动的策划、组织和实施;3、负责公司整体品牌营销活动的策划、组织和实施;4、负责公司网站的设计、搭建、管理更新和维护;5、负责公司内刊的策划、组稿、设计、校对、印刷、分发等工作;6、负责公司自媒体(微信、微博、今日头条等)的注册、内容搭建和内容发布等管理和更新;7、负责公司品牌物料的设计制作，如名片、宣传册、宣传单页、展架、喷绘、形象墙等;8、负责策划、拍摄、剪辑制作公司形象宣传片等视频资料;9、负责采编公司领导工作重大部署、跟踪公司和项目进度等，制作发布公司新闻; 10、二、方案撰写和执行1、负责编写商城各个模块的运营管理办法，如积分管理办法等，并根据实施效果及时发现问题提出修改意见，不断完善。
2、负责制定商城项目全年的营销推广方案的提案、预算、经讨论、审核后实施、并在执行中确保不出偏差和效果评估;3、每月24日前制定下月营销推广方案和预算，确定营销目标和任务分解、拟定营销推广主题和预算，并报总经理审核完成;4、根据公司有关营销推广方案的要求，制定各项推广方案人员保证措施，并对执行工作予以分配到各个责任人; 三、公司业务拓展支持1、为公司新项目拓展提供宣传资料和物料;2、为新项目提供可行性论证和方案;3、为新项目提供人力和智力支持; 四、公司人才培养1、制定并提供各相关部门的培训计划及资料;2、建立公司人才储备库;3、安排公司人才培训课程4、吸纳、引荐人才;第三部分策划部部门人员岗位职责一、策划部策划经理岗位职责1、负责、组织开展策划部的各项工作;2、制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;3、负责项目的推广定位和主题创意;4、组织实施宣传推广计划，掌控实施过程;5、负责整个团队的业绩考核工作;6、塑造企业良好的内外部形象;7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合; 9、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划工作流程及工作内容
策划工作流程及工作内容一、策划工作流程1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争情况以及潜在机会，为策划提供依据。
2.制定策划目标：根据市场调研结果，确定策划的具体目标，如增加销售额、提升品牌知名度等。
3.确定目标受众：明确策划的目标受众群体，如年龄段、性别、兴趣爱好等，以便更好地制定策略。
4.制定策略：根据目标和目标受众，制定相应的策略，包括营销推广、品牌宣传、产品定位等。
5.确定执行计划：将策略转化为具体的执行计划，包括各种营销活动的时间、地点、参与人员等。
6.组织实施：根据执行计划，组织相应的人员进行实施，确保策划的顺利进行。
7.监测评估：随时关注策划的进展情况，根据实际情况对策划进行调整和优化。
二、策划工作内容1.营销策划：根据市场调研，制定相应的营销策略，包括推广渠道选择、促销活动等，以提升产品销量。
2.品牌策划：根据品牌定位和目标受众，制定品牌宣传方案，包括广告、公关活动等，以增强品牌知名度和认知度。
3.产品策划：根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，制定产品推广策略和计划，以提升产品的市场份额。
4.活动策划：组织和策划各种营销活动，如产品发布会、促销活动等，以吸引目标受众的关注和参与。
5.社交媒体策划：根据目标受众的喜好和使用习惯，制定相应的社交媒体策略，包括内容创作、推广等，以扩大品牌影响力。
6.数据分析：通过数据的收集和分析，了解目标市场的趋势和消费者的行为，为策划提供决策参考。
7.团队协作：作为策划人员，需要与团队成员进行紧密的沟通和协作，共同制定和实施策划方案。
8.监测评估：策划工作的最后一步是进行效果的监测和评估，通过各种数据指标和用户反馈，对策划方案进行优化和调整。
总结：策划工作流程包括市场调研、制定目标、确定目标受众、制定策略、确定执行计划、组织实施和监测评估。
而策划工作内容包括营销策划、品牌策划、产品策划、活动策划、社交媒体策划、数据分析、团队协作和监测评估等。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是企业中负责制定和执行市场营销策略的重要部门，其主要职责是为公司的产品或服务制定全面有效的推广计划，以实现市场目标和销售增长。
本文将详细介绍策划部的岗位职责。
二、岗位职责1. 制定市场推广策略：负责制定全面的市场推广策略，包括目标市场分析、竞争对手分析、产品定位、市场定位等，确保公司产品或服务能够在市场中获得竞争优势。
2. 制定市场推广计划：根据市场推广策略，制定具体的市场推广计划，包括市场推广目标、推广渠道选择、推广活动策划等，确保计划的可行性和有效性。
3. 策划推广活动：负责策划并组织各类推广活动，如产品发布会、展览会、促销活动等，以提高品牌知名度和产品销量。
4. 管理市场调研：负责组织市场调研工作，了解目标市场需求和竞争动态，为制定市场推广策略和计划提供数据支持。
5. 监测推广效果：定期分析和评估市场推广活动的效果，通过市场数据分析和反馈，及时调整和优化推广策略，以提高推广效果和销售业绩。
6. 协调内外部资源：与销售部门、产品部门、供应链部门等其他部门进行紧密合作，协调内外部资源，确保推广计划的顺利执行。
7. 管理推广预算：负责制定和管理推广预算，合理分配和利用资源，确保推广活动的经济效益和投资回报率。
8. 培训和指导团队：负责培训和指导策划部的团队成员，提升团队的专业能力和执行能力，确保团队目标的实现。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、广告学、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上市场策划或品牌推广相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉市场调研方法和数据分析技巧，了解市场推广的各种策略和方法。
4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和外部合作伙伴有效沟通和协调。
5. 创新思维：具备创新思维和市场洞察力，能够提出独特的推广策略和创意活动。
6. 组织能力：具备良好的组织能力和项目管理能力，能够合理安排工作时间和资源，确保推广计划的顺利实施。
策划部日常工作流程及职责
策划部日常工作流程及职责策划部是一个组织在企业中负责策划和执行各项营销活动的部门，其主要职责是制定企业的市场推广策略、组织营销活动并对其进行评估和改进。
以下是策划部的日常工作流程及职责的详细描述。
一、职责概述策划部的主要职责包括市场营销策划、市场调研、竞争分析、品牌推广、广告宣传等。
策划部门需要根据市场需求和公司的发展目标，制定相应的市场营销计划，并通过各种手段和渠道来执行和推广。
二、日常工作流程1.市场调研策划部首先需要对市场进行调研，了解市场的需求、竞争对手情况以及消费者的偏好。
通过调研结果，策划部可以指导企业的市场定位和产品策划。
2.制定市场营销策略基于市场调研结果，策划部需要制定企业的市场营销策略。
这包括确定目标市场、产品定位、定价策略、渠道策略以及推广和宣传策略等。
3.编制市场营销计划策划部需要根据市场营销策略，细化并具体制定市场营销计划。
市场营销计划需要包括市场推广活动的时间安排、预算的制定、资源的调配以及评估指标的设定等。
4.组织营销活动策划部在市场营销计划的基础上，组织和执行各种市场推广活动，如展会、促销活动、公关活动等。
并与其他部门、供应商和合作伙伴合作，确保活动的顺利进行。
5.监控和评估策划部需要对市场营销活动进行监控和评估，以确保活动的效果和目标的达成。
监控主要包括活动的执行情况、销售数据的分析、竞争对手的动态等。
根据评估结果，策划部需要及时调整市场营销策略和活动方案。
6.品牌推广和建设策划部在市场营销工作中还需要负责企业品牌的推广和建设。
通过设计和执行品牌推广活动、制作品牌宣传材料等方式，提升企业的品牌知名度和形象。
7.广告宣传策划部负责企业广告宣传的制定和执行。
包括选择合适的媒体、制定广告方案、监督广告素材的制作和发布等。
同时，策划部还需要对广告效果进行评估和改进。
8.市场竞争分析策划部需要对市场竞争对手进行分析，了解竞争对手的产品、定价、营销策略等情况，并根据分析结果提出相应的对策。
策划部门工作职责（范文5篇）
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第一篇：品牌策划部门岗位职责总公司品牌策划管理部部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。
2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；3、降低广宣成本，促进效应最大化；4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能一、工作中心品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能1、品牌（研究&策略）建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产制定品牌策略与实施规划2、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合3、新闻媒体建立服务企业的新闻媒体网络制定季度、月度新闻媒体运作计划指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。
策划部岗位职责策划书3篇
策划部岗位职责策划书3篇篇一《策划部岗位职责策划书》一、策划部部门职责1. 负责公司项目的定位和策划等一系列经营活动。
2. 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
3. 负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及完成年度营销任务的分解。
4. 负责市场调研、市场分析工作，掌握市场动态，为公司决策提供依据。
6. 负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及公司广告的设计、制作和发布。
7. 负责公司活动的组织和实施，以及公司大型会议和活动的策划和组织。
8. 负责公司各类档案的管理，以及公司文件的起草、审核和发布。
9. 负责公司的对外宣传和形象塑造，以及公司网站的建设和维护。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
二、策划部岗位职责1. 策划经理岗位职责（1）负责策划部的日常管理工作，以及部门工作计划的制定和执行。
（3）负责公司品牌推广和企划工作，以及品牌形象的设计和宣传。
（4）负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及营销活动的策划和组织。
（5）负责市场调研和分析工作，以及市场动态的掌握和分析。
（6）负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及广告投放计划的制定和执行。
（8）负责公司各类档案的管理，以及部门文件的整理和归档。
（9）负责部门人员的培训和管理，以及部门绩效考核的制定和执行。
（10）完成公司领导交办的其他工作任务。
2. 策划专员岗位职责（2）负责公司品牌推广和企划工作，以及品牌形象的设计和宣传。
（3）负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及营销活动的策划和组织。
（4）负责市场调研和分析工作，以及市场动态的掌握和分析。
（5）负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及广告投放计划的制定和执行。
（7）负责公司各类档案的管理，以及部门文件的整理和归档。
（8）负责部门人员的培训和管理，以及部门绩效考核的制定和执行。
（9）完成公司领导交办的其他工作任务。
3. 文案策划岗位职责（7）完成公司领导交办的其他工作任务。
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XXXXX集团运营公（超市版块）
策划组工作规范及流程
策划工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清楚，造成工作的停顿、反复与延迟，为了更好的促进策划工作良好的发展，提高工作效率,结合公司和部门具体情况,现制定工作规范及工作流程。
一、策划组职能：
1、依据公司整体运营战略，负责公司新开张平价超市和直营店的各种POP方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、与各商店负责人经常保持联络，明确各平价超市或直营店即将举行的各种优惠打折促销或节假日活动及活动内容，设计相应的POP海报或悬挂牌并及时张贴；各平价超市或直营店如需要各种温馨提示牌、警示牌、贴纸、招牌等，及时给出设计方案，然后根据设计方案，确定由策划组制作还是交由合作广告公司印刷，然后将产品交由所需单位张贴、悬挂或摆放；
3、协助部门经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
4、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；
5、负责公司企业文化的建立与推广，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
岗位安排：
策划主管（由部门经理兼职）
职责：
A、全面负责、组织开展策划的各项工作；
B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核；
C、全面负责各策划工作的推广定位和主题创意；
D、全面组织推广计划，掌控实施过程；
E、全面负责整个团队的业绩考核工作；
F、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
G、加强与上级领导，相关部门及外联单位的协作、配合；
H、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划组长：
职责：
A、协助策划主管负责策划方案的撰写和统筹；
B、负责策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C、负责重要策划项目提案的撰写和提报；
D、针对策划工作与公司其他部门沟通，负责与合作广告公司的联系，塑造企业良好的内外部形象；
E、围绕方案撰写组织项目的市场调查；
F、负责策划组的市场研究和指导工作；
G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H、协助策划主管，倡导策划组团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案：
职责：
A、协助策划主管或策划组长完成项目的策划文案工作；
B、负责策划方案的撰写和加工工作；
C、负责策划所需资料的收集和整理分析工作；
D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E、负责公司随机性的策划设计工作；
F、根据策划项目需要，配合完成相关工作，比如POP海报的张贴位置以及张贴时间段，以求所设计的产品能发挥最大作用。
二、策划组工作流程
（一）策划项目介入阶段
1、识别需求
①、了解公司需求，解答领导问题；
②、对领导需求的理解陈述；
③、界定工作范围；
④、描述提出策划方案或方法的基本原理；
⑤、项目组织的介绍；
⑥、项目完成所需求的进度计划；
⑦、确认项目执行可能产生的成本预算
⑧、确认领导期望项目团队提交什么样的交付物；
⑨、确认领导期望的规格和特征；
2、进一步洽谈确定课题
①、领导介绍情况，提出咨询与希望；
②、领导提供的资料、分析状况，初步拟定项目框架；
③、实地考察环境；
④、确定策划项目框架和目标；
⑤、根据领导期望做准备性调查。
3、提交项目建议书
①、与其他部门广泛沟通，根据需求提出项目建议；
②、就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算）进一步商讨；
③、做好策划项目开展准备工作。
（二）策划项目启动阶段
1、确定策划项目领导小组
①、根据策划项目要求确定策划项目领导小组，统筹分工的话项目的开展。
②、确定配合领导要求和人选。
2、确定策划项目计划
①、策划项目领导小组和策划项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②、根据经验提出初步计划建议。
③、准备策划项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①、根据策划项目计划要求，成立策划项目工作组，明确具体分工和职责。
②、拟定工作计划和时间进度。
③、拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①、根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②、主持和开展座谈会、讨论会，听取各方面人员的意见和要求。
③、深入调查分析，了解领导需求。
2、调整并提交策划报告
①、整理分析调查报告，对问题分类。
②、提供初步改进建议方案框架。
③、提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①、在领导对报告反馈基础上进行方案设计，并根据领导要求实施修改。
②、向领导提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①、初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②、针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③、拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①、按照领导要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②、协助领导实施计划。
策划部工作任务：
一、《双方进行基本沟通》：
1、与所需部门或商店进行基本沟通，以明确所需设计产品的类型、材质、内容、尺寸、数量等基本信息；
2、领导提出制作基本要求及某些相关设计资料；
3、根据领导要求提供简单设计，供领导确定设计风格。
二、《确认制作》：
按领导要求进行预算，报领导审批。
三、《方案设计》：
1、根据领导意见，我组对设计方案进行相关调整，领导审核确认后定稿；
2、我组全部设计完成后，领导确认。
四、《制作完稿》：
设计完成经领导确认之后，出片打样，领导校对设计内容及色彩之后，根据产品的类型及材质，确认是由我组制作还是交由广告公司印刷制作。
五、《验收交货》
广告公司制作完成以后，印刷喷绘产品到相应位置张贴悬挂，设计方案存档录入。
设计工作确认单
年月日。