田地平整施工组织设计(县建)

目录

1、工程简介

2、施工方案

3、施工总平面布置

4、劳动力计划安排

5、材料供应安排

6、关键部位施工方法

7、质量保证措施

安全保证措施

8

9、计划投入的施工机械

10、工期目标及进度计划

11、提高质量，降低造价，保证工期的合理化建议

12、新技术、新工乙的应用

13、环保、消防、降噪音、文明施工技术措施

、工程简介

本项目为山西省襄垣县2014-2015年新增粮食产能建设项目。工程地点位于山西省长治市襄垣县，工期承诺为365历天，质量承诺为合格。经过耕地整理后，将提高整理项目区土地的种植面积。

二、施工方案

接到本项目招标文件后，我公司组织有关技术人员通过对现场勘察、认真地研究和分析了图纸后，制定施工方案如下：

1、组织项目班子

公司成立了以李启亮为项目经理的项目机构班子，项目技术负责人徐爱喜，核算员杨全吉，安全员陈广明，材料员刘玉生，项目班子所有人员均具有多年现场施工管理经验，曾多次受到业主赞扬和好评。

2、技术准备

项目班子成立后，即对图纸进行认真地研究、分析并结合施工现场编制施工组织设计、施工技术措施、操作要点、操作方法、材料组织、劳动力计划及工期计划等，为工程施工做好前期准备工作。

3、施工重点和施工方法

本工程主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块方正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，根据工程特点，在施工时不分流水段但采取流水施工，共分三个施工组。第一个施工组以机械为主，装载机进行大量土方的挖填工作，粗平田地，测量组及时跟上；第二个施工组以人力为主，组织人员跟上机械挖填后的田地进行人力平田，遇到梯田和畦块时一次成型；第三个施工组以人力和机械相结合，根据规划对成型后的耕地中的道路进行整修。

4、施工机械

根据不分段流水施工的特点，本着充分利用机械最大限度地降低人力劳动强度的原则，计划投入的施工机械如下：

装载机3辆、推土机5辆、自卸汽车8辆、压路机2辆等。

5、劳动力计划

本工程主要为土方工程施工，所有工种以人力工为主，计划在第一施工组安排20人，协助机械施工，在第二施工组安排30人，在第三施工组安排30人

6、工期计划

本工程工期目标365天。（见附表：工程施工横道图）

7、机械和材料计划

本工程为土方工程，主要投入为人力和机械，材料使用量不大。

所用机械和材料要提前制定计划报总公司劳资部门，由公司劳资部根据工程进度计划安排施工机械和材料按时按量进入施工现场。

三、施工总平面布置

平田整地工程为野外施工作业，工作面大并且比较分散，同时工期紧，根据工程实际情况，在施工现场布置一间大库房、门卫室和机具库房，房前布置施工机械停车位置，生活及办公所需用房就近租村民空房使用，施工现场用水量和用电量都不大，所以施工现场准备一台发电机和准备一辆水车，供少量用电、用水时使用。

四、劳动力计划安排

根据平田整地工程特点及施工组织及工期要求，我公司就本工程

计划投入工人80人，其中技工15人，普工45人。（见附表）

五、材料供应计划

本工程材料用量不大。所用材料提前一次进场。

六、关键部位施工方法

经项目部现场勘察后，我公司有关技术人员经过认真地分析研究和以往工作经验，认为本工程的关键部位有如下几点：土地整平、田坎修整和田间道路，针对这几点我们有针对性地做了如下安排：

1、平田整地

1）首先做好项目区的整体规划，在项目区根据实际情况做间距20米的方格网，通过测量后，做土方平衡计算。

2）根据平田整地的规范和要求，以及建设单位的规划，合理布置梯田、梯级、畦块大小以及每一畦块的坡度并用木桩标注清楚。

3）土方开挖用装载机开挖，50m以内用装载装运，距离超过50m 时用自卸工程汽车进行运输。

4）土方卸下后，用推土机进行粗平，粗平后用人工细整，按规划的高程及坡度，每隔25m钉一控制桩，人工平田时拉线找平。

5）对于地形变化大时，填土方应分层摊铺和碾压，每层虚铺厚度不超过30 cm,压实系数控制在0.95以上，以便控制湿陷性对地形的影响。

6）每施工完一块，随即对标高和坡道进行检查和复核，必须做到

完成一块，验收一块，待合格后再进行下道工序施工。

7）要协调好与监理单位和建设单位的关系，及时完善有关资料报验和工程签证等相关手续。

2、田坎修整

1）本项目区内地面高差大，田块的规划要与实际的地形地貌相结

合。

2）田坎修筑前进行第二次测量，田块坡度不应小于千分之一。

3）田坎根据田块的实际情况间距按3—4米布置。

4）田坎修筑时首先确定高度，然后拉一道通线进行修筑，修整完后在田坎坡脚拉两道通线进行修整。

5）田坎修筑每施工一步都必须做好施工记录，保证施工资料的及时性、真实性和完整性。

3、田间道路

1）

七、质量保证措施

1、创优良指导思想

1）从项目部到各施工班组都要牢固树立“质量第一”的思想，严格过程控制，自觉接受工程监理和建设单位的质量检查。

2）加强项目部质量检查和质量监控，做到质量体系严谨、岗位职责明确，层层把关、层层验收，做到每个每项工程必须合格。

3）我公司将认真执行建设单位针对该工程在工期、质量方面的奖罚管理方法。

2、实施措施

1）对项目施工中各个班组人员进行相关的质量教育，增强质量意识。

2）加强对职工的业务培训，提高员工素质，经常进行针对性专业技能培训。