超额利润分红激励制度

*******有限公司

**年超额利润分红

员工股权激励方案

范本

文件编号：YHJL016-1

（范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整）

二〇一七年二月

特别说明:

1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《*****

有限公司章程》制定。

2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。

3、本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。

目录

一、释义 (4)

二、股权激励方案的目的 (4)

三、本股权激励方案的管理机构 (4)

四、股权激励方案的激励对象 (5)

五、激励期限 (5)

六、激励额度 (5)

1、激励总额度 (5)

2、各激励对象具体预授额度 (5)

3、绩效考评 (6)

4、支付方式 (6)

5、退出机制 (7)

附则： (8)

一、释义

除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：

1、公司：指******有限公司。

2、执行董事、监事：指公司执行董事、监事。（设立董事会、监事会的企业改为

董事长，监事长）

3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数

额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。

4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相

应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。

5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。

二、股权激励方案的目的

公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：

1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系

起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留

和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

三、本股权激励方案的管理机构

1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

2、公司执行董事是本股权激励计划的执行管理人，负责拟订本股权激励计划并提交股

东会审议通过；公司股东会授权执行董事办理本股权激励计划的实施等相关事宜。

3、公司监事是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励

计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。

四、股权激励方案的激励对象

公司员工已过试用期的全体员工。

五、激励期限

本激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为2017年的1月1日至12月31日，年底根据公司当年度的盈利及考核情况执行一次，之后每年具体激励实施计划公布及实施时间为2月1日-2月28日。

六、激励额度

1、激励总额度

用于超额利润激励的激励基点为公司净利润300万，当公司净利润达到并超过该基点时，按下表所对应超额比例分区间分别计算相应的奖励，然后一并作为经理级以上员工激励。如

例：若公司经审计实际净利润为380万，利润激励基点为300万，总共超额为80万，则超额利润激励总额度为：80万×30%=24万；

若公司经审计实际净利润为650万，利润激励基点为300万，总共超额为350万，则超额利润激励总额度为：100万×30%+100万×35%+100万×40%+50万×50%=130万；

若公司经审计实际净利润为290万，低于利润激励基点为300万，未能实现超额，则超额利润奖励为0。

2、各激励对象具体预授额度

根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到激励的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员

岗位增加或减少调整）如下表为例：

注:

（1）当公司引进新的员工而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。

（2）每个岗位/职位对应的预授虚拟股数仅为该岗位/职位价值的计划激励股数，该岗位/职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为准。例如某岗位的激励预授为10万股，如果其在岗员工年终通过考评及工龄调整实际拿到的股数为8万股，则其的年度计算激励股数为8万股；相应的，公司总的计算激励股数则相应调整为98万股。

（3）激励对象每年的比例=激励对象每年实际获得的激励额度/所有激励对象实际获得的激励额度之和.

（4）激励对象每年的激励金额＝该激励对象的激励比例×当年超额利润分红总金额。

3、绩效考评

（1）年度绩效考核指标用于核定年终实际可得到的激励股数，

公式为：实际可获股数=预授虚拟股数×工龄系数×绩效考核系数。

（2）工龄系数：每年给2%的增长系数，封顶增长为10%。

考核时入职满1年的工龄系数=1+2%×1=1.02

考核时入职满2年的工龄系数=1+2%×2=1.04

考核时入职满3年的工龄系数=1+2%×3=1.06

考核时入职满4年的工龄系数=1+2%×4=1.04

考核时入职满5年的工龄系数=1+2%×5=1.1

考核时入职超过5年的工龄系数=1+10%=1.1

（3）绩效考核系数：

•年度绩效考核≤60%，绩效考核系数为0

•60%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6

•70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8

•85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0

示例说明：

A的岗位预授股为10万股，入职时间满3年，绩效考核系数为0.8

则A实际应得股数为：10万股×1.06×0.8=8.48万股

若所有通过考核的激励对象实际得股的总和（实际总股数）为80万股，对应的超额利润分红总额为50万，

则A的超额利润分红额=8.48万股÷80万股×50万=5.3万。

4、支付方式

1)若被激励对象上一年度的超额利润激励金额低于3万元时，则该激励奖金一次

性发放；

2)若被激励对象上一年度的超额利润激励金额大于3万元时，则采用7：3原则