新加坡房地产开发模式

3.5财务制度
3.5.1资金运营封闭式 3.5.2所有资金支付均用支票，无现金交易 3.5.3无相关财务人员---银行完成（节约人力成本）
四、开发模式比较
优点： 4.1.1组织架构相对精简-----节约人力成本 4.1.2审批规划简单-----符合要求即可拿地，节约公关费用 4.1.3wenku.baidu.com量要求高
3.1组织架构 3.2开发招标 3.3开发过程 3.4销售回款 3.5财务制度
3.1组织架构
3.1.1项目总：负责项目的总体运行 3.1.2估价师：项目的预算（相当于成本核算） 3.1.3建造师：整个项目的施工协调 3.1.4物业：项目运行保障
3.2开发招标
3.2.1公开招标 3.2.2由雇主指定招标单位 3.2.3招标单位整体负责招标事情，一步到位
新加坡房地产开发模式
主讲人：雷振德
一、产权特点
1、永久产权 2、999年产权 3、99年产权 4、101年产权
二、拿地模式
2.1.1、政府拿地：主要是建设标准化产品 2.1.2、私人拿地：个人住宅或房产交易
2.2新加坡用地规划
其中80%土地用来建设保障房 另外20%土地发展私人产业
三、产品开发
3.3开发过程
3.3.1拿地审批---网上申报，符合要求即可拿地 3.3.2所有过程由建造师同意协调----建造师资格非常稀少，很难考取 资格 3.3.3建造师权利较大---付款审批。。。
3.4销售回款
3.4.1图纸阶段进行销售 3.4.2业主按照施工进度付款 3.4.3所有付款、贷款均经过律师确认 3.4.4交房一年后才付完所有款项
四、开发模式比较
缺点： 4.2.1工期长-----开发周期不少于4年 4.2.2资金回报率较低----回款制度苛刻 4.2.3工效低----质量要求近乎苛刻